Exempel på HR-strategier för att stärka dina anställda

Har du någonsin undrat hur företag som Apple och Google lyckas hålla sina anställda så engagerade och motiverade? Spoiler alert: Allt handlar om att ha en solid HR-strategi.

HR-strategin är som en spelplan för att hantera företagets mest värdefulla tillgång – dess medarbetare. Den guidar företag i hanteringen av allt som rör deras anställda. Idag är talang en viktig differentierande faktor. Att ha en bra HR-strategi kan därför vara avgörande för ett företags framgång.

Men vad handlar HR-strategi egentligen om? Det handlar inte bara om att bocka av checklistor för rekrytering, engagemang och prestationshantering, utan om hur man attraherar topptalanger, hjälper dem att utvecklas, håller dem nöjda och i slutändan driver företaget framåt.

Det är därför viktigt att personalavdelningen och företagsledningen förstår HR-strategin och varför den är så viktig.

I denna detaljerade guide diskuterar vi 20 framgångsrika exempel på HR-strategier som kan förvandla din arbetsplats från ”meh” till ”fantastisk”.

Vi kommer också att gå igenom de viktigaste komponenterna i en framgångsrik HR-strategi, hur man övervinner utmaningarna och uppnår sina strategiska mål. Gör dig redo att ta anteckningar och se hur du kan göra ditt företag till en arbetsplats som alla vill jobba på!

Vad är en HR-strategi?

HR-strategi är en uppsättning personalrutiner eller åtgärder som en organisation vidtar för att bättre utvärdera, förstå och hantera sina medarbetare. Den innehåller initiativ och planer som är utformade för att anpassa HR-rutinerna till de övergripande affärsmålen och säkerställa att personalen bidrar effektivt till företagets framgång.

I grund och botten är HR-strategin ett vägledande ramverk som gör det möjligt för företag att utnyttja sitt humankapital effektivt och driva på organisationens tillväxt och hållbarhet.

Det handlar om att sätta upp tydliga mål och sedan ta reda på det bästa sättet att använda och utveckla ditt team för att uppnå dem.

HR-strategi kontra personalstrategi

Även om de båda har överlappande funktioner är HR-strategi och personalstrategi något olika.

HR-strategin fokuserar mer på den administrativa och logistiska sidan av personalhantering – rekrytering, utbildning, löner och prestationshantering är några komponenter i en HR-strategi.

Personalstrategin har ett bredare perspektiv och tittar på hur din personal passar in i din övergripande affärsstrategi. Det handlar om att vårda dina anställda och skapa policyer som säkerställer att dina anställda är nöjda och utvecklas både personligt och professionellt.

Låt oss bryta ner det för att enkelt kunna skilja mellan de två.

Med andra ord är HR-strategin som motorn som driver ditt personalarbete, medan personalstrategin är den övergripande planen som säkerställer att din personal är i linje med företagets mål.

Inget av detta sker av en slump – allt är en del av strategisk ledning, där du ständigt utvärderar och justerar din strategi för att säkerställa att du är på rätt väg.

Inom HR hanterar du inte bara dagliga uppgifter som rekrytering och utbildning, utan du formar också framtiden för din organisations personalstyrka. Strategisk planering och ledning hjälper därför HR-personal att förutse förändringar i verksamheten och kompetensbehovet och anpassa HR-rutinerna efter organisationens långsiktiga mål.

Viktiga komponenter och typer av HR-strategier

Att förstå de olika komponenterna i en personalstrategi är det första steget i strategiarbetet. Låt oss gå igenom var och en av dem.

Strategi för att behålla medarbetare

Den genomsnittliga kostnaden för att anställa en ny person 2023 var 4 700 dollar. Det är bara en av anledningarna till att det bör vara en viktig del av din strategiska HR-plan att behålla dina anställda. Denna del fokuserar på att bygga strategier för att behålla värdefulla anställda inom organisationen på lång sikt.

Identifiera faktorer som bidrar till personalomsättning och genomför initiativ som förbättrar medarbetarnas välbefinnande, arbetsglädje, karriärutvecklingsmöjligheter och balans mellan arbete och privatliv.

Onboarding-strategi

En tydlig introduktionsprocess hjälper dina nyanställda att bättre förstå organisationen och ställa rimliga förväntningar. Den säkerställer också att nya medarbetare smidigt integreras i organisationen, vilket banar väg för deras framgång.

En effektiv introduktionsstrategi innebär att man erbjuder en omfattande orientering, tydliga förväntningar på arbetet och stödsystem som hjälper nyanställda att snabbt anpassa sig till sina roller och företagskulturen.

Strategi för ersättning och förmåner

Konkurrenskraftiga ersättningspaket och attraktiva förmåner är nyckeln till att attrahera och behålla de bästa talangerna. Om du inte erbjuder dem marknadsmässiga ersättningar och förmåner som en hybrid arbetsmodell eller friskvårdsdagar, är chansen stor att dina konkurrenter gör det.

För bättre medarbetarengagemang och lojalitet, genomför marknadsundersökningar, jämför löner och utforma förmånsprogram som är anpassade efter medarbetarnas behov och organisationens mål.

Strategi för prestationsbedömning

Denna del av HR-strategin syftar till att utvärdera dina anställdas prestationer på ett systematiskt och rättvist sätt. Det innebär att man sätter upp tydliga prestationsförväntningar, ger och tar emot regelbunden feedback och genomför prestationsutvärderingar för att erkänna prestationer och identifiera områden som kan förbättras.

Att ge konstruktiv feedback och erkännande för prestationer under dessa diskussioner främjar kontinuerlig tillväxt och utveckling.

Strategi för distansarbete

Distansarbete och globala team har blivit en verklighet för många, till exempel för oss på ClickUp. Det är framtidens sätt att arbeta. Organisationer behöver HR-strategier för att effektivt hantera sina distansteam och upprätthålla produktiviteten.

Det innebär att man måste etablera tydliga kommunikationskanaler, tillhandahålla verktyg och resurser för distansarbete och odla en distansvänlig kultur.

Strategi för medarbetarengagemang

En engagerad medarbetare är en nöjd medarbetare. Och en nöjd medarbetare är en produktiv medarbetare.

HR-strategier för medarbetarengagemang fokuserar på att skapa en positiv arbetsmiljö där medarbetarna är motiverade, engagerade och i linje med organisationens mål.

Det innefattar att främja öppen kommunikation, erkänna och belöna prestationer och milstolpar samt främja möjligheter till tillväxt och utveckling.

20 exempel på HR-strategier att överväga

Låt oss utforska de bästa exemplen på HR-strategier som du bör överväga att implementera 2024:

1. Flexibla arbetsformer

Flexibla arbetsformer, såsom flexibla arbetstider eller möjlighet till distansarbete, är ett exempel på en HR-strategi som gör det möjligt för anställda att bättre balansera sitt arbete och sina personliga åtaganden.

2. Policyer för distansarbete

Om du arbetar med globala eller distansbaserade team är det bäst att du fastställer och implementerar tydliga riktlinjer och förväntningar för dessa anställda.

Policyer för distansarbete underlättar strategisk personalplanering. De gör det möjligt för medarbetarna att utföra sitt arbete väl genom att definiera tydliga förväntningar och tillhandahålla nödvändiga resurser och stöd.

Exempel: Du kan utveckla en policy för distansarbete som anger förväntningar på kommunikation, produktivitet, protokoll och arbetstider och som tillhandahåller resurser och stöd för distansanställda.

3. Initiativ för mångfald och inkludering

Med globala team på uppgång kan du behöva arbeta med en mångfaldig grupp kollegor från hela världen. Initiativ för mångfald och inkludering syftar till att skapa en mer rättvis arbetsplats där alla anställda känner sig uppskattade och respekterade.

Genom att uppmuntra en inkluderande kultur kan organisationer dra nytta av de unika och innovativa perspektiv och talanger som finns hos en mångfaldig arbetsstyrka.

Du kan också införa utbildningsprogram om omedvetna fördomar för att hjälpa medarbetarna att känna igen och minska fördomar på arbetsplatsen.

4. Initiativ för att stärka arbetsgivarvarumärket

Har du sett videoklipp och inlägg från Googles anställda om livet på Google och tänkt: ”Jag vill också jobba på Google!”? Det är deras briljanta employer branding-strategi som fungerar!

Arbetsgivarvarumärke är ett av de bästa sätten att säkerställa att din talangpool aldrig tar slut på topptalanger.

Bygg upp och marknadsför ett positivt arbetsgivarvarumärke genom att lyfta fram medarbetarnas prestationer, kontorsevenemang eller utflykter på dina sociala mediekanaler eller din webbplatsblogg. Det är det enklaste sättet att visa upp din medarbetarorienterade företagskultur, attrahera de bästa talangerna och förbättra din organisations rykte.

Exempel: Du kan visa upp medarbetarnas vittnesmål och framgångshistorier på företagets webbplats, delta i branschevenemang och jobbmässor och utnyttja sociala medier för att lyfta fram företagets värderingar.

5. Program för rekommendation av medarbetare

Anställdas rekommendationer är ett utmärkt sätt att snabbt fylla vakanta tjänster. Det uppmuntrar nuvarande anställda att rekommendera kvalificerade kandidater till lediga tjänster inom organisationen. Genom att utnyttja sina nätverk kan anställda hjälpa till att identifiera potentiella rekryteringar som passar företagskulturen och jobbkraven.

Erbjud ekonomiska belöningar eller andra incitament för framgångsrika rekommendationer av medarbetare och marknadsför rekommendationsmöjligheter genom interna kommunikationskanaler.

6. Förbättrad kandidatupplevelse

Hur du behandlar dina potentiella anställda säger mycket om hur du behandlar dem. Kandidaterna märker hur mycket uppmärksamhet du lägger på kandidatupplevelsen under rekryteringsprocessen.

För att kunna erbjuda en exceptionell kandidatupplevelse måste du kommunicera tydligt, respektera kandidaternas tid och se till att ansökningsprocessen flyter smidigt. Ge detaljerad information om vad som väntar vid intervjuerna och följ upp regelbundet.

Ge kandidaterna snabb feedback i varje steg av rekryteringsprocessen och se till att intervjuerna genomförs på ett professionellt och respektfullt sätt. Informera kandidaten oavsett om hen blev vald eller inte.

7. Tvärfunktionellt samarbete

Det sägs att om man kombinerar kunskapen hos alla anställda som arbetar i en organisation kan man potentiellt lösa alla deras utmaningar!

Tvärfunktionellt samarbete innebär att engagera sig i teamarbete och informationsutbyte mellan olika avdelningar och team. Det innebär att bryta ner silos och uppmuntra medarbetare med olika bakgrund att arbeta tillsammans mot gemensamma mål.

Att uppmuntra samarbete och kunskapsdelning mellan olika avdelningar och team driver innovation, förbättrar problemlösningsförmågan och höjer organisationens totala prestanda.

8. Omskolning och kompetensutveckling

Som svar på den snabba tekniska utvecklingen och förändrade arbetsroller måste HR-avdelningar prioritera omskolnings- och kompetenshöjningsinitiativ för att säkerställa att medarbetarna har de färdigheter som krävs för att lyckas på framtidens arbetsplats.

Inför kompetensutvecklingsprogram så att dina anställda kan skaffa sig nya färdigheter och kunskaper som är relevanta för deras roller och karriärsmål.

Att investera i medarbetarnas utveckling gynnar både dig och dina anställda. Det förbättrar den individuella prestationen, stärker organisationens talangpool och uppmuntrar till sund konkurrens mellan teammedlemmarna.

Till exempel: Köp prenumerationer på onlineplattformar för lärande, erbjud ersättning för studieavgifter, sponsra vidareutbildning eller håll workshops om relevanta ämnen för anställda som vill lära sig och förbättra sina färdigheter.

9. Omvända mentorsprogram

Ja, du hörde rätt. I denna strategi parar man ihop seniora ledare med juniora medarbetare för omvänd mentorskap. Juniora medarbetare delar med sig av sin expertis inom ämnen som teknik, sociala medier eller branschtrender, medan seniora ledare ger vägledning och mentorskap inom ledarskap och karriärutveckling.

Detta uppmuntrar kunskapsdelning, bygger relationer mellan olika generationer på arbetsplatsen och främjar en kultur av kontinuerligt lärande och innovation.

Exempel: Bjud in volontärer att hålla en månatlig eller tvåmånatlig kunskapsdelningssession med sina adepter, under vilken de besvarar frågor om ett i förväg bestämt ämne.

10. Gamifierad utbildning och utveckling av medarbetare

Utbildnings- och utvecklingslektioner kan för vissa verka som slöseri med tid eller vara tråkiga. För att öka deltagandet kan du förbättra utbildnings- och utvecklingsprogrammen för anställda med gamification-tekniker, såsom interaktiva frågesporter, utmaningar och simuleringar.

Genom att införliva element av gamification, såsom belöningar i slutet av varje modul, tävling om vem som blir först och framstegsbevakning på en resultattavla, kan organisationer öka engagemanget, motivationen och bibehållandet av utbildningsinnehåll. Detta leder också till effektivare inlärningsresultat.

11. Ledarskapsutveckling

Ledarskapsutveckling innebär att identifiera och fostra medarbetare med hög potential för framtida ledarroller. Istället för att anställa någon ny när en ledande position blir ledig, planera och börja utbilda lovande medarbetare så att de kan ta på sig dessa ansvarsuppgifter när det behövs.

Genom att investera i ledarskapsutveckling och successionsplanering kan du säkerställa en stadig tillströmning av kvalificerade kandidater till nyckelpositioner.

12. Rörlig lön

Inför rörliga löneprogram, såsom prestationsbaserade bonusar, vinstdelning eller provisionsstrukturer, för att belöna anställda utifrån deras individuella eller teamets prestationer. Att koppla ersättningen direkt till prestationsresultatet stimulerar hög prestation och driver på de anställdas motivation.

Den kan också anpassa individuella mål till organisationens mål. Variabla löneprogram kan vara särskilt effektiva i säljroller eller andra prestationsdrivna miljöer där medarbetarna direkt påverkar affärsresultaten.

13. Program för anställdas välbefinnande

Hälsoprogram för anställda främjar fysiskt, mentalt och emotionellt välbefinnande på arbetsplatsen. Genom att erbjuda resurser och stöd för dina anställdas hälsa och välbefinnande kan du förbättra deras moral, engagemang och produktivitet.

Exempel: Implementera hälsoutmaningar, ge tillgång till eller prenumerationer på träningsanläggningar och erbjud resurser för mental hälsa för att stödja dina anställda i att upprätthålla en hälsosam balans mellan arbete och privatliv.

14. Program för erkännande av anställda

Uppmärksamma och fira medarbetarnas prestationer, milstolpar och bidrag för att uppmuntra en kultur av uppskattning. Att erkänna medarbetarnas insatser och prestationer höjer moralen, engagemanget och lojaliteten.

Dina anställda kommer att uppskatta att deras insatser och hårda arbete erkänns, uppskattas och belönas.

15. Flexibla sabbatsprogram

Dina anställda behöver flexibilitet från dig. Oavsett om det gäller distansarbete, hybridarbete, semester eller kommunikation – dina anställda behöver att du litar på dem och ger dem viss flexibilitet i arbetet.

Erbjud flexibla sabbatsprogram som gör det möjligt för anställda att ta längre ledighet för personlig utveckling, resor eller för att ägna sig åt passionerade projekt samtidigt som de behåller sin anställningstrygghet och sina förmåner.

Genom att erbjuda möjligheter till förnyelse och självupptäckt kan flexibla sabbatsprogram förbättra medarbetarnas välbefinnande, kreativitet och arbetsglädje. Detta gynnar i slutändan både individen och organisationen.

16. Transparenta kommunikationsrutiner

Att dela information öppet och ärligt med dina anställda ökar deras förtroende och förbättrar engagemanget.

Genom att hålla medarbetarna informerade om företagets mål, beslut och förändringar kan du ge dem möjlighet att förstå sin roll i organisationens övergripande framgång. Det motiverar dem att arbeta flitigt och får dem att känna sig som en del av något stort.

17. Kontinuerlig feedback

Ärlig och konstruktiv feedback är viktig för att medarbetarna ska förstå förväntningarna och identifiera områden där de kan utvecklas. Skapa feedbackmekanismer för att ge kontinuerlig feedback till medarbetarna och stödja deras tillväxt och utveckling.

Upprätta regelbundna kanaler för kommunikation och feedback mellan kollegor, chefer och ledare för att underlätta en öppen dialog mellan teamen och kontinuerlig förbättring.

Exempel: Genomför regelbundna avstämningar mellan chefer och anställda, använd feedbackverktyg, mallar och enkäter för att samla in synpunkter och ge konstruktiv feedback i realtid.

18. Agil prestationshantering

Agil prestationshantering ersätter det gamla, rigida årliga utvärderingssystemet med en mer dynamisk metod som inkluderar frekvent feedback och flexibel målsättning. Anordna regelbundna utvärderingsmöten för att diskutera och justera prioriteringar och förväntningar.

Detta gör det möjligt för organisationer att reagera snabbare på förändringar och ge anställda aktuell information så att de kan korrigera kursen om något inte fungerar som det ska.

19. Avgångssamtal och feedback från anställda

Precis som en anställningsintervju är en avgångsintervju lika viktig! Avgångsintervjuer med anställda är konfidentiella och genomförs av HR-team för att samla in feedback från avgående anställda om deras erfarenheter, skäl till att de slutar och förslag på förbättringar.

Denna feedback ger värdefulla insikter om medarbetarna och deras förväntningar, kontorspolicyer och vad som fungerar och inte fungerar. Detta kan hjälpa dig att identifiera dina styrkor och möjligheter att förbättra HR-policyer och -rutiner.

20. Datadrivna HR-beslut

Genom att analysera personalstatistik kan organisationer få värdefull insikt i anställdas trender, beteenden och prestationer. Detta gör det möjligt för dem att fatta välgrundade beslut som driver organisationens framgång.

Med hjälp av personalanalyser kan du spåra viktiga mått såsom personalomsättning, engagemangsnivåer och prestationsmått. Genom att identifiera trender och mönster i data kan du hitta problemområden och utveckla riktade åtgärder för att lösa problemen. Detta hjälper dem att ta fram välgrundade strategier, policyer och initiativ.

Att anta HR-strategier: Att övervinna organisatoriska hinder

När du bestämmer dig för att implementera dessa HR-strategier kan du stöta på hinder som hindrar din framsteg. För att övervinna dessa utmaningar krävs en disciplinerad approach till personalhantering och ett strategiskt fokus på talangförvärv och talanghantering.

Vikten av disciplin och personalhantering

Utan en strukturerad strategi för att hantera medarbetare och deras aktiviteter kan även de mest väl utformade HR-initiativen misslyckas med att uppnå sina avsedda resultat. Effektiv personalhantering innebär att man fastställer tydliga policyer, rutiner och prestationsförväntningar med fokus på ansvarstagande.

Genom att prioritera disciplin och personalhantering kan organisationer säkerställa samstämmighet mellan HR-strategier och operativa mål, vilket i slutändan driver hållbar affärsframgång.

Medarbetarresursgrupper

Dessutom är medarbetarresursgrupper (ERG) avgörande för att övervinna hinder och implementera de bästa HR-strategierna. Dessa frivilliga, medarbetarledda grupper förenar individer med gemensamma egenskaper, intressen eller erfarenheter och erbjuder en plattform för nätverkande, stöd och intressebevakning.

ERG främjar mångfald, inkludering och medarbetarengagemang, vilket skapar en känsla av tillhörighet och gemenskap bland medarbetarna samtidigt som det fungerar som en värdefull källa till feedback och insikter för din HR-avdelning.

Talangförvärv och talanghantering i HR-strategin

Talangförvärv och talanghantering påverkar organisationens förmåga att attrahera, behålla och utveckla topptalanger. Effektivt talangförvärv kräver en väl genomtänkt strategi för att hitta, rekrytera och introducera kandidater.

På samma sätt innebär talanghantering att man utvecklar befintliga anställdas färdigheter, förmågor och potential genom prestationshantering, utbildning och karriärutvecklingsinitiativ som de som nämns ovan.

Genom att prioritera rekrytering och hantering av talanger i HR-strategin kan organisationer bygga upp en högpresterande personalstyrka som driver innovation, tillväxt och konkurrensfördelar på marknaden.

Verktyg för HR-planering och talanghantering som ClickUp erbjuder mallar som hjälper dig att skapa roadmaps för att planera och hantera dina HR-funktioner.

ClickUps mall för strategisk färdplan hjälper dig till exempel att kartlägga SMART HR-mål och långsiktiga mål.

Ladda ner denna mall

Använd den för att:

Den sparar viktig information om varje projekt med sina anpassade attributfält, såsom varaktighet i dagar, påverkan, framsteg, implementeringsgrad och mer.

Denna mall för strategisk planering innehåller alla verktyg och visuella hjälpmedel som ditt team behöver för att prioritera uppgifter, optimera samarbetet och nå framgång.

Strategiska verktygs roll i HR-planering

Verktyg för personalplanering erbjuder organisationer värdefulla insikter och möjligheter att implementera sådana HR-strategier.

Vi kommer kort att tala om två viktiga verktyg som spelar en betydande roll i denna process – ERP-system (Enterprise Resource Planning) och OKR-ramverk (Objective Key Results), tillsammans med prestationsindikatorer – för att följa upp implementeringens framsteg.

Resursplanering i personalstrategin

ERP-system effektiviserar HR-processer genom att integrera olika funktioner i en organisation, såsom lönehantering, rekrytering, utbildning och medarbetarhantering, i en enhetlig plattform.

ERP-programvara gör rapporteringen enklare och mer anpassningsbar. I samband med implementeringen av HR-strategin ger ERP-system tillgång i realtid till viktig information om kandidater eller anställda, vilket gör det möjligt att fatta välgrundade beslut, identifiera trender och anpassa HR-initiativ till organisationens mål.

Detta förbättrar personalens produktivitet och gör att processer och projekt slutförs snabbare.

OKR och nyckeltal (KPI)

OKR-ramverk är kraftfulla verktyg för att sätta upp och följa upp mål inom en organisation. Genom att definiera tydliga mål och mätbara nyckelresultat ger OKR ett ramverk för att anpassa individuella och teamets insatser till strategiska prioriteringar.

Inom HR hjälper OKR till att fastställa genomförbara mål för viktiga HR-initiativ, såsom medarbetarengagemang, talangutveckling samt mångfald och inkludering.

Å andra sidan ger nyckeltal, såsom personalomsättning, produktivitetsmått och nöjdhetsundersökningar, viktiga insikter om effektiviteten i HR-strategier.

ClickUps HR-plattform förenklar alla dina personalhanteringsprocesser, från rekrytering och talangutveckling till introduktion och medarbetarhantering.

HR-plattformen gör det möjligt för dig att:

ClickUp hjälper dig att spara tid genom att erbjuda en mängd gratis HR-mallar, mallar för personalhandböcker , anpassade statusar och automatiseringar som hjälper dig att hantera kandidaterna i din pipeline.

ClickUps mall för HR-kunskapsbas är till exempel en lättanvänd mall som är särskilt utformad för att fungera som nav för alla företagets policyer, rutiner och regler.

När du behöver tillgång till företagets policyer eller relaterade data kan du logga in på ClickUp och komma åt dem. Du behöver inte gå till HR-avdelningen och vänta på att de ska hitta det åt dig!

Ladda ner denna mall

Att ha en centraliserad HR-kunskapsbas som kan nås när som helst avlastar HR-avdelningen från att lagra och komma ihåg informationen. Du kan enkelt hantera och lagra all information du behöver på ett ställe.

Skapa anpassade fält för ledighetspolicy, utbildning och introduktion, efterlevnad och anställningspolicy, och håll dig uppdaterad om policyändringar.

Framtiden för personalstrategi

HR-strategiområdet utvecklas snabbt, drivet av ett skiftande fokus på företagens sociala ansvar, hållbarhet och framåtblickande planering. De yngre generationerna vill arbeta för etiska organisationer och göra en positiv skillnad. Att införliva CSR-principer i HR-strategier främjar etiska affärsmetoder och stärker organisationens rykte.

Att sätta upp tydliga mål och strategiskt planera för framtida HR-behov är avgörande för att förbli relevant och ligga steget före konkurrenterna. Genom att anpassa HR-initiativ till långsiktiga mål och använda HR-programvara som ERP-system och OKR kan organisationer effektivt hantera nya utmaningar och dra nytta av nya möjligheter.

Tekniken spelar en stor roll i utformningen av framtidens HR-strategier, genom att möjliggöra automatisering, datadrivna beslut och förbättrade medarbetarupplevelser. Att anamma innovativa HR-tekniker och AI-drivna HR-verktyg kommer att vara avgörande för att driva effektivitet, flexibilitet och konkurrenskraft i framtiden.

Så registrera dig på ClickUp och använd dess anpassningsbara HR-verktyg och mallar för att skapa en effektiv strategi redan idag!

Vanliga frågor (FAQ)

1. Vad är ett exempel på en HR-strategi?

Ett exempel på en HR-strategi är att införa en policy för flexibla arbetsformer för att förbättra medarbetarnas balans mellan arbete och privatliv.

2. Vilka är de fyra HR-strategierna?

De fyra HR-strategierna är:

3. Vilka är de 10 bästa HR-strategierna?

De 10 bästa HR-strategierna är: