"상상력을 통해 우리는 우리 안에 있는 창조되지 않은 잠재력의 세계를 시각화할 수 있습니다."
스티븐 코비, 저자
스티븐 R. 코비의 베스트셀러 자기계발서에서 인용한 글귀입니다, 고도로 효율적인 사람들의 7가지 습관 는 최고의 자아가 된다는 것이 무엇을 의미하는지를 요약한 책입니다.
일상적인 비즈니스 실무에서 직원의 강점과 약점을 파악하고 최적화하여 팀이 이를 달성하도록 도울 수 있습니다. 이 블로그 게시물에서는 그 방법을 알려드립니다.
직원의 강점과 약점 이해하기
직원의 강점과 약점은 역할 수행에 영향을 미치는 모든 팀원의 기술적, 행동적, 사고방식 관련 기술을 의미합니다.
직원의 강점: 각자의 역할을 훌륭하게 수행할 수 있는 기술, 속성 및 행동입니다.
예를 들어, 문제 해결 능력과 논리적 추론 능력은 개발자의 강점입니다. 스토리텔링 능력은 작가에게 큰 강점입니다.
직원의 약점: 직원이 어려움을 겪거나 개선이 필요할 수 있는 영역입니다. 지식, 도메인 경험, 행동 또는 개인적 습관의 차이일 수 있습니다.
예를 들어, 헬스케어에 대한 경험이나 노출 부족은 업계에서 일하는 사람에게 약점이 될 수 있습니다. 반면에 시간 관리 능력이 부족하면 생산성에 큰 장애가 될 수 있습니다.
관리자가 직원의 강점과 약점을 파악해야 하는 이유는 무엇인가요?
지식 업무에서는 작업의 프로세스와 운영 방식에 관계없이 각 개인의 강점과 약점이 팀 성과에 막대한 역할을 합니다. 예를 들어, 시간을 잘 지키고 프레젠테이션을 잘하는 영업팀 리더는 보고하는 직원들에게 그러한 행동의 모범이 될 수 있습니다. 항상 기준 이하의 일을 하는 동료는 전체 팀의 품질을 떨어뜨릴 수 있습니다.
이는 시작에 불과합니다. 직원의 강점과 약점을 파악하면 다음과 같은 무수한 이점을 얻을 수 있습니다.
객관적인 평가: 직원의 강점과 약점을 파악하고자 하는 모든 조직은 인증, 리뷰, 내부/외부 피드백 등의 양식을 통해 객관적인 평가를 설정할 수 있습니다. 이는 장기적인 인력 플랜과 조직 설계에 큰 도움이 됩니다.
적절한 업무 할당: 프로젝트 관리자는 각 직원의 강점과 약점에 가장 적합한 작업을 할당할 수 있습니다. 이를 통해 생산 속도, 품질, 전반적인 직원 만족도가 향상됩니다.
목표 학습 및 개발: 약점을 파악하면 목표 교육이 가능하므로 직원들이 어려움을 효과적으로 극복할 수 있도록 지원합니다.
전략적 커리어 플랜: 비즈니스 경영진은 정기적으로 강점과 약점을 파악하여 각 직원의 커리어 경로를 계획할 수 있습니다. 예를 들어, 최고 경영진은 "연말까지 프레젠테이션 스킬을 향상시키면 프로모션에 고려될 가능성이 높아진다"라고 말할 수 있습니다
직원 참여도: 직원이 자신의 강점에 맞는 작업을 배정받으면 더 큰 동기 부여를 받고 더 효율적으로 업무를 수행할 수 있습니다.
긍정적인 문화: 직원들이 자신이 잘하는 일을 하면 긍정적이고 목적의식이 생깁니다. 결과적으로 직원들은 다른 사람을 돕고 아이디어를 공유하는 데 더 개방적인 경향이 있습니다. 반면, 해결되지 않은 약점은 정반대의 효과를 가져올 수 있습니다.
직원의 강점과 약점을 전략적으로 살펴볼 때가 되었다고 확신한다면 다음에서 그 방법을 살펴보세요.
직원의 강점 파악하기
대부분의 사람들은 직관적으로 자신의 강점이 무엇인지 알고 있습니다. 하지만 직장 내에는 조직에 큰 변화를 가져올 수 있는 숨겨진 기술과 재능이 무수히 많지만 빛을 보지 못하고 있는 직원들이 있을 수 있습니다. 이러한 강점을 파악하기 위한 첫 번째 단계는 강점이 어떤 모습인지 파악하는 것입니다.
다음은 직원의 강점 중 가장 중요한 몇 가지 예시입니다. 또한 다음과 같은 프로젝트 관리 도구를 사용하여 이러한 각 강점에 대해 팀을 평가할 수 있는 방법도 살펴볼 것입니다 ClickUp .
기술 전문성
소프트웨어 개발이나 회계와 같은 특정 분야에 대한 직원의 지식과 숙련도를 기술 전문성이라고 합니다. 예를 들어, 기술적으로 숙련된 소프트웨어 개발자는 버그를 신속하게 진단하고 수정할 수 있습니다.
각 개인의 기술 전문성을 측정하려면 특정 유형의 작업을 완료하는 데 걸리는 시간이나 작업을 얼마나 잘 수행하는지에 초점을 맞출 수 있습니다.
ClickUp 시간 추적을 사용하여 일의 기술 숙련도를 측정하세요
예를 들어, 다음을 사용할 수 있습니다 ClickUp 시간 추적 를 사용하여 가장 짧은 시간이 걸리는 작업의 추세를 파악할 수 있습니다(작업의 복잡성에 따라 조정). 또한 버그, 재작업 또는 피드백이 가장 적은 작업을 살펴볼 수도 있습니다. 이는 기술적 전문성을 나타내는 지표인 결과물의 품질을 측정하는 데 도움이 됩니다.
문제 해결
문제 해결이란 상황을 분석하고, 근본 원인을 파악하고, 실용적인 해결책을 개발하는 것입니다. 문제 해결 능력이 뛰어난 직원은 클라이언트 관계 관리, 프리세일즈, 컨설팅 또는 위기 관리 분야에서 탁월한 역량을 발휘할 수 있습니다. 어느 정도의 문제 해결 능력은 누구에게나 필요하다는 점에 유의하세요!
직원의 강점을 파악하기 위한 간단한 정성적 설문조사 ClickUp Forms
특히 영업팀, 프리세일즈, 고객 성공 등 외부 대면 업무를 하는 직원들에게 정기적인 설문조사를 실시하고 피드백을 수집하는 것은 좋은 방법이 될 수 있습니다. ClickUp 양식 는 필요한 정보를 캡처하여 작업 관리 워크플로우에 손쉽게 통합할 수 있는 간단하고 사용자 지정 가능한 방법을 제공합니다.
또한 ClickUp의 다음 중 하나를 바로 시작할 수도 있습니다 피드백 양식 템플릿 .
적응성
적응력은 프로젝트 타임라인, 팀 구조, 우선순위 등 직장 내 변화에 적응하려는 직원의 의지와 능력을 말합니다. 적응력이 뛰어난 직원은 고품질의 일을 제공하는 다기능 팀에서 성공할 가능성이 높습니다.
적응력을 파악하는 것은 다른 기술보다 까다로울 수 있지만 불가능하지는 않습니다. ClickUp에서 다음을 살펴볼 수 있습니다:
- 특정 작업을 완료하는 데 걸리는 시간을 통해 직원이 각 스프린트에서 얼마나 빨리 적응하는지(또는 새로운 프로젝트에 익숙해지는 데 얼마나 오래 걸리는지) 파악할 수 있습니다
- 직원들이 변화하는 우선순위를 더 빨리 파악하기 위해 필요한 댓글, 채팅 및 대화 내용
- 특정 목표 또는 목표를 향해 어떻게 진행되고 있는지에 대한 벤치마크
리더십 기술
오늘날의 조직은 점점 더 평평해지고 있습니다. 기업들은 자신과 함께 일하는 프로젝트 팀을 이끌 수 있는 자기 관리형 직원을 찾고 있습니다. 이러한 맥락에서 리더십 기술은 탁월한 강점이 될 수 있습니다. 일반적으로 리더십 기술에는 다음이 포함됩니다:
- 팀원에게 방향과 지침 제공
- 작업 위임 및 프로젝트 관리
- 내부 및 외부 이해관계자 간의 갈등 해결 지원
- 피드백 제공 및 목표에 대한 진행 상황 재조정
- 촉박한 마감일을 맞추거나 복잡한 작업을 수행하기 위해 팀 회의 소집
- 명확하고 효과적인 의사 소통
- 감정을 인식하고 자신의 행동에 대해 반성하기
clickUp 대시보드의 소프트웨어 스프린트 보고서 소프트웨어 스프린트 보고서
이러한 기술 중 일부는 프로젝트 결과에 직접적인 영향을 미치며 다음에서 가시성을 확인할 수 있습니다 ClickUp 대시보드 . 예를 들어, 각 작업에 대한 명확한 설명과 승인 기준을 작성하여 명확한 의사소통을 하면 버그나 재작업이 줄어듭니다. 작업을 완료하는 데 걸린 시간이나 '재작업'과 같은 상태의 시간을 사용하여 이를 측정할 수 있습니다
그러나 갈등 해결과 같은 다른 지표는 보다 정성적인 측면이 있습니다. 이를 파악하려면 360도 피드백이 필요할 수 있습니다. ClickUp 화이트보드에서 정성적 피드백을 통합하고 분석하여 적절한 조치를 취할 수 있습니다.
피드백 ClickUp Soar 분석 템플릿 은 바로 이 용도로 설계되었습니다. 정기 성과 검토 기간 동안 선배와 팀원으로부터 피드백을 수집하고 이를 강점과 기회로 분류하세요. 분석을 바탕으로 자신의 포부를 파악하고 시간 경과에 따른 결과를 추적하세요.
보너스:_ 모든 리더가 같은 것은 아닙니다. 따라서 자신이 어떤 유형의 리더인지 생각해 보세요. 나는 마이어스-브릭스 리더십 스타일 는 훌륭한 출발점을 제공합니다.
커뮤니케이션 기술
좋은 커뮤니케이션은 말하는 내용이 중요한 것이 아니라 받는 사람이 이해하는 것이 중요합니다
이해받는 능력은 특별한 강점입니다. 예를 들어, 커뮤니케이션 능력이 뛰어난 프로젝트 관리자는 프로젝트 스폰서/클라이언트를 만족시킬 가능성이 높습니다.
더 중요한 것은 오늘날의 커뮤니케이션 기술에는 비동기식 텍스트 기반 메시지도 포함된다는 점입니다. 따라서 훌륭한 커뮤니케이터는 2차적인 결과까지 생각하고, 상세한 답변을 작성하며, 오해를 피합니다.
팀원들의 커뮤니케이션 능력을 평가할 수 있는 ClickUp 채팅 보기 .
- 직원이 얼마나 자주 반복해야 하나요?
- 화이트보드, 마인드 맵, 문서, 화면 녹화 등과 같은 다양한 도구를 사용하여 더 명확하게 설명하는 빈도는 얼마나 되나요?
- 메시지 수신자가 명확히 하기 위해 전화/대면 회의를 얼마나 자주 요청하나요?
- 이해에 어려움을 겪고 있는 동료에게 얼마나 공감하나요?
보다 원활한 비동기 통신을 위한 ClickUp Clips_
위에서 멘션한 다섯 가지 강점, 즉 기술 전문성, 문제 해결 능력, 적응력, 리더십 능력, 커뮤니케이션 능력은 기본 양식을 형성합니다. 그러나 수행해야 하는 직무에 따라 더 많은 강점이 존재합니다.
다음은 역할/기능에 따른 직원의 강점 예시입니다:
인적 자원: 공감, 정서적 인식, 신뢰성, 세심함
영업팀: 적시성, 조직력, 관계 형성, 할당량 달성 동기, 거절에 대한 긍정적 태도
회계 및 재무: 세부 사항에 대한 주의력, 정확성, 규정 준수에 대한 최신 지식, 리스크 관리
마케팅: 스토리텔링, 창의성, 피드백 받기, 실험, 데이터 기반 의사 결정
자신의 강점을 아는 것은 약점을 파악하는 것만큼이나 중요합니다. 강점을 개선하고 약점을 해결하기 위해 무엇을 할 수 있는지 알아보기 전에 먼저 강점을 먼저 살펴보세요.
직원의 약점 파악하기
우선, 위의 직원 강점이 없는 것은 그 자체로 약점으로 간주됩니다. 따라서 위의 내용을 반대로 적용하지는 않겠습니다!
다음은 주의해야 할 구체적인 직원의 약점 몇 가지입니다.
시간 관리 미숙
시간 관리 능력이 부족하다는 것은 주어진 일을 완수하기 위한 시간을 추정하고 관리하지 못하는 것을 말합니다. 시간 관리 능력이 떨어지는 직원은 마감일을 맞추거나 작업의 우선순위를 효과적으로 정하는 데 어려움을 겪습니다.
예를 들어, 우선순위가 낮은 작업에 너무 많은 시간을 소비하여 중요한 프로젝트가 완료되지 않은 채로 남을 수 있습니다. 이는 전반적인 팀 생산성을 떨어뜨리고 프로젝트 지연의 원인이 될 수 있습니다.
개인별 시간 관리 취약점을 파악하기 위한 시간 보고 기능
팀원 중 시간 관리가 미흡한 사람을 파악하려면, ClickUp의 프로젝트 시간 추적 기능을 활용하세요. 타임시트, 시간 보고, 시간 추정치를 통해 각 팀원이 시간을 어떻게 관리하고 있는지 파악할 수 있습니다.
멀티태스킹의 어려움
인정합시다: 멀티태스킹은 제대로 완료됨으로써 생산성에 부정적인 영향을 미칩니다. 하지만 이는 여러 가지 일을 동시에 하려고 할 때 발생합니다.
예를 들어 블로그 게시물을 작성하고, Slack 메시지에 응답하고, 온라인 교육을 동시에 듣는 것은 다소 무리일 수 있습니다.
하지만 현대 지식 업무의 모든 직원은 여러 역할을 동시에 수행해야 합니다. 예를 들어 개발자는 여러 프로젝트를 진행하고 있을 수 있습니다. 작가는 워크플로우의 여러 단계에 걸쳐 여러 개의 기사를 작성할 수 있습니다. 특히 소규모 팀에서는 이를 관리하지 못하는 것이 약점이 될 수 있습니다.
멀티태스킹의 약점을 파악하려면 성능 검토 소프트웨어 를 찾아보세요:
- 마감일을 놓친 작업
- 너무 오랫동안 같은 상태에 있는 작업, 특히 재작업/버그 수정 단계에 있는 작업
- 거의 완료됨 목표
감정적 반응
이름에서 알 수 있듯이 정서적 반응성은 어떤 상황에 대해 반응하거나 과잉 반응하는 방식을 말합니다. 감정적으로 과민한 직원은 스트레스를 받거나 어려운 상황에서 자신의 감정을 확인하는 데 어려움을 겪어 충동적인 반응을 보이거나 대인관계가 좋지 않을 수 있습니다.
예를 들어, 피드백에 화를 내거나 스트레스가 많은 이벤트에서 방어 태세를 취하여 직장에 긴장을 조성하고 워크플로우에 혼란을 야기하는 등의 반응을 보일 수 있습니다.
아직까지 감정 반응을 정확하게 측정할 수 있는 도구는 없으므로 이러한 약점을 파악하기 위해서는 스스로의 공감 능력, 관찰력, 정서적 인식에 의존할 수밖에 없습니다.
세부 사항에 대한 주의력 부족
세부 사항에 대한 주의력이 부족한 직원은 잦은 실수를 하거나 일의 중요한 측면을 간과하는 경향이 있습니다. 이는 시간이 지남에 따라 누적되기 때문에 약점이 될 수 있습니다.
예를 들어, 100,000건이 넘는 트랜잭션의 데이터 입력에서 0.1달러의 오류가 발생하면 10,000달러의 손실이 발생합니다. 마찬가지로 애플리케이션 코드에서 세미콜론이 잘못 배치되면 버그를 찾아서 수정하는 데 몇 시간이 걸릴 수 있습니다. 소셜 미디어 게시물의 로고가 잘못 정렬되면 브랜드 평판이 떨어질 수 있습니다.
성찰 부족
많은 사람들이 이 문제로 어려움을 겪습니다. 성찰이 부족하면 자신의 약점을 알지 못하거나 약점에 대한 회복력을 키우지 못하는 결과를 초래합니다. 이 두 가지 모두 결국 업무 효율성 저하, 정신적 피로, 스트레스, 업무 몰입도 저하로 나타나는 업무상 번아웃으로 이어집니다.
ClickUp의 개인 SWOT 분석 템플릿
이러한 약점을 파악하는 가장 좋은 방법 중 하나는 주기적으로 철저한 평가를 실시하는 것입니다. ClickUp의 개인 SWOT 분석 템플릿 는 강력한 프레임워크를 제공합니다. 이 템플릿은 강점, 약점, 기회, 위협을 파악하여 상황에 맞는 문제를 평가할 수 있도록 도와줍니다.
보너스: 더 보기 갭 분석 템플릿 및 SWOT 분석 템플릿 자체 평가용
이제 직원의 일반적인 강점과 약점을 파악했으니 후자를 전자의 강점으로 바꿀 수 있는 방법을 살펴봅시다.
직원의 강점 강화하기
직원의 강점을 강화하는 가장 좋은 방법은 직원의 강점을 잘 활용할 수 있도록 돕는 것입니다. 다음은 도움이 될 몇 가지 전략입니다.
1. 연습과 완벽
팀원이 잘하는 것이 있다면 계속 연습하도록 격려하세요. 훌륭한 파이썬 프로그래머가 있나요? 매일 코딩 연습을 할 수 있도록 프로젝트를 제공하세요.
직원이 잘하는 일을 할 수 있는 기회를 제공하여 자신의 능력에 대한 자신감을 키울 수 있도록 하세요. 그런 다음 관련 라이브러리 및 인접 도구에서 새로운 기술로 확장할 수 있는 기회를 제공하세요.
2. 야심찬 목표 설정하기
직원의 강점을 강화하는 것을 경력 목표의 일부로 포함하세요. 예를 들어, 프로젝트 내에서 문제 해결에 능숙한 직원이 있다면 더 좋은 위치를 제안하세요. 팀원 중 한 명이 시각 디자인에 강하다면 내년에 사용자 경험 디자인을 배우도록 목표를 설정하세요.
사용 ClickUp 목표 를 사용하여 각 팀원에게 현재 기술을 지속적으로 향상시키는 구체적이고 측정 가능하며 달성 가능하고 관련성 있고 시간 제한이 있는(SMART) 목표를 설정할 수 있습니다.
clickUp으로 모든 목표를 한 곳에서 설정하고 추적하세요_
3. 더 많은 기회 제공
직원들이 자신의 강점 분야에서 의사결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여하세요. 전략적 논의에 직원을 참여시키고 결정에 대한 책임을 부여하여 직원의 전문성을 활용하세요.
직원들에게 새로운 아이디어를 탐색하고, 위험을 감수하고, 혁신적인 접근 방식을 실험할 수 있는 자유를 부여하여 직원의 사기를 높이고 창의적인 사고를 촉진하세요.
직원의 약점 해결
이제 직원들이 자신의 약점을 극복하도록 도울 수 있는 방법에 대해 알아봅시다. 몇 가지 효과적인 전략은 다음과 같습니다:
1. 교육 및 개발
각 직원의 약점에 대한 구체적인 교육 프로그램을 제공하세요(직원과 논의한 후).
- 기술적인 부분이라면 부트캠프에 보내거나 온라인 강좌에 등록하세요
- 소프트 스킬이라면 코치를 찾아주세요
- 시간 관리와 관련된 문제라면 Pomodoro 타이머, 달력 차단 앱, 우선순위 매트릭스 등의 tools로 도움을 주세요
2. 프로세스 개선
팀원들이 자신의 약점을 극복하는 데 도움이 되는 프로세스와 워크플로우를 설정하세요. 예시:
- 세부 사항에 대한 주의력 부족이 문제라면 체크리스트를 만들어 품질을 운영하세요
- 성찰 부족이 문제라면 일대일 미팅 전에 개인 리뷰를 장려하세요
3. 문화적 변화
스트레스를 받는 직원은 종종 생산성과 업무 만족도가 저하되는 것을 경험합니다. 이는 조급함이나 자신감 부족과 같은 약점으로 나타날 수 있습니다.
- 건강한 일과 삶의 균형 촉진하기
- 직원들이 자신의 강점을 활용하고 약점을 최소화할 수 있는 분위기를 조성하세요
- 스트레스 관리 워크샵, 정신 건강 지원 등을 제공합니다.
- 안식년, 육아휴직 등을 정책에 포함시킵니다
- 직원들이 어려움을 토로할 수 있는 열린 환경을 조성합니다
이 모든 것 외에도 관리자나 비즈니스 리더로서 직원들이 자신의 강점을 활용하고 약점을 최소화하도록 돕기 위해 할 수 있는 일이 한 가지 더 있습니다: 바로 피드백을 제공하는 것입니다!
피드백과 성과 평가의 역할
좋은 피드백은 건설적이고 시의적절하며 직원의 행동, 작업 또는 행동에 대한 구체적인 의견을 제공합니다. 직원이 자신의 강점을 강화하고 약점을 극복할 수 있도록 정기적으로 피드백을 제공하세요.
다음은 피드백을 잘하는 방법에 대한 몇 가지 팁입니다.
객관적으로 평가하세요: 성공을 축하하고 실패를 극복할 수 있도록 안내하세요. 피드백을 구체적이고 실행 가능한 것으로 만드세요. 예를 들어, "연례 보고서에 오타가 있고 잘못된 문장이 있어 기대에 미치지 못했습니다."라고 말할 수 있습니다
모호하게 말하지 마세요: 숫자로 입증할 수 없다면 "오류가 너무 많다"라고 말하지 마세요. 예시를 들어 문제를 지적하세요.
직원 지원: 직원들을 가르치세요 피드백을 요청하는 방법 의견에 감정적으로 반응하지 않도록 하세요. Offer 직원 피드백 예시 로 이동하여 어떤 모습인지 확인하세요.
자율성을 장려하세요: 팀원들이 각자의 방식대로 피드백을 처리하고, 받아들이고, 행동할 수 있도록 하세요. 팀원들이 적절하다고 생각하면 동의하지 않거나 토론하도록 초대하세요.
구조를 유지하세요: 사용 직원 피드백 도구 를 통해 번거로움 없이 성과 리뷰를 할 수 있습니다. ClickUp의 성과 검토 템플릿 는 직원의 진행 상황을 추적하고, 성과를 평가하고, 피드백을 제공하고, 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다.
ClickUp의 성과 검토 템플릿
보너스: 다른 템플릿도 확인해보세요 성능 검토 템플릿 처음부터 시작하세요: 직원이 될 때까지 기다렸다가 강점, 약점, 성격 특성을 파악하지 마세요. 면접 및 채용 프로세스의 일부로 평가와 평가를 활용하세요. 다음 항목에 포함하세요 HR KPI 를 설정하고 일관성 있게 실천하세요.
그런 다음 해당 정보를 사용하여 온보딩 프로세스를 설계하세요. 특정 교육, 부트캠프 또는 워크샵을 온보딩에 통합하여 신입사원이 성공할 수 있도록 설정하세요.
ClickUp의 온보딩 체크리스트 또는 템플릿을 사용하여 각 신입사원의 온보딩 경험을 분석하고 각자의 강점과 약점에 맞게 조정하세요.
ClickUp을 통한 총체적 인재 관리 # 종합적인 인재 관리
사람마다 강점과 약점이 있습니다. 사실 강점이 약점이 될 수도 있습니다. 예를 들어, 디테일에 대한 주의력이 뛰어난 사람은 큰 그림을 보는 데 서툴 수 있습니다. 뛰어난 기술력을 가진 사람이 사람 관리 능력이 부족할 수도 있습니다.
HR 리더나 팀 매니저의 임무는 사람들이 최고의 버전이 될 수 있도록 돕는 것입니다. 즉, 직원의 강점은 최대한 활용하고 약점은 최소화해야 합니다.
이를 위해서는 먼저 직원의 강점과 약점을 파악해야 합니다. ClickUp과 같은 프로젝트 관리 도구는 여러분이 일하는 동안 이 귀중한 데이터를 캡처합니다.
이미 사용 중인 도구에서 대시보드를 설정하기만 하면 채용 프로세스, 작업 타임라인, 프로젝트 병목 현상, 잘못된 의사소통, 직원 업무량 등에 대한 인사이트를 얻을 수 있습니다.
인력 관련 의사결정을 위한 정성적, 정량적 정보를 한 곳에서 모두 확인할 수 있습니다. 그 밖에도? ClickUp에서 제공하는 데이터이므로 관리자와 리더의 개인적인 의견이 아닌 객관적인 인사이트를 안심하고 사용할 수 있습니다.
직원의 역량을 강화하세요. 오늘 ClickUp을 무료로 사용해 보세요!