의 기초 민첩한 혁신 는 모놀리식 애플리케이션을 가능한 가장 작은 단위로 분해하여 반복적이고 점진적으로 구축하는 것입니다. 때로는 가장 작은 단위에만 집중하다 보면 큰 그림을 놓칠 수 있습니다.
이러한 난제를 해결하기 위해 애자일 릴리즈 트레인이 등장했습니다. 애자일 릴리즈 트레인이 무엇이고 어떻게 도움이 되는지 알아보겠습니다.
애자일 릴리즈 트레인이란 무엇인가요?
애자일 릴리스 트레인(ART)은 다음과 같은 팀으로 구성됩니다 애자일 팀 가치 흐름에 따라 솔루션을 구축하는 팀입니다. 전형적인 애자일 릴리즈 트레인은 다음과 같습니다:
- 숙련된 팀원이 요새를 지키며 오래 지속됩니다
- 공유된 비즈니스 및 기술 미션에 맞춰 조정됨
- 기업의 가치 흐름을 중심으로 조직됨
- 일반적으로 50~125명으로 구성된 팀(Teams)
- 소프트웨어를 정의, 구축, 릴리스, 운영 및 유지 관리할 수 있는 기능을 갖춘 교차 기능적 팀
확장된 애자일 프레임워크는 애자일 릴리즈 트레인을 다음과 같이 시각화합니다.
교차 기능 애자일 릴리스 트레인 (출처:) 확장된 애자일 프레임워크
애자일 릴리즈 트레인이 필요한 이유는 무엇인가요?
애자일 개발 및 프로젝트 관리를 팔로워하는 대규모 조직 내에서도 가치 전달을 방해하는 사일로가 존재할 수 있습니다. 예를 들어, 각 비즈니스 단위마다 자체 애자일 팀이 사일로에서 작업하면서 일을 중복할 수 있습니다. 애자일 릴리스 트레인 모델은 이를 방지합니다.
효과적인 핸드오프: 팀의 규모가 클수록 정보의 흐름이 빨라져 핸드오프가 더 원활하게 이루어집니다.
의미 있는 협업: 사일로에는 협업을 방해하는 리더십과 정치적 시스템이 있는 경우가 많습니다. ART는 이를 설계적으로 방지합니다.
가치 중심: ART는 고객 가치를 창출하는 솔루션을 구축하여 조직이 약속한 가치를 제공하도록 보장합니다.
애자일 릴리즈 트레인의 핵심 원칙
애자일 소프트웨어 개발 세계는 팀이 더 많이, 더 잘, 더 빠르게 일할 수 있도록 도와주는 프레임워크와 모델로 가득 차 있습니다. 스크럼은 널리 사용되는 개발 접근 방식입니다. 칸반은 선호되는 프로젝트 관리 스타일입니다. 데브옵스 대 애자일 는 끝없는 논쟁거리입니다.
애자일 릴리즈 트레인의 의미와 작동 방식을 제대로 이해하려면 핵심 원칙부터 살펴보겠습니다. 다음과 더불어 애자일 스크럼 반복적 개발, 지속적인 개선, 기능 간 협업, 고객 중심 등과 같은 원칙을 기반으로 하는 몇 가지 구체적인 ART 원칙은 다음과 같습니다.
가치 중심으로 조직화하기
ART는 기능이나 부서를 중심으로 팀을 구성하는 대신 개발 가치 흐름을 중심으로 팀을 구성합니다. 린 사고를 활용하는 애자일 릴리즈 트레인은 중요한 제품을 제공하고 지원할 수 있는 애자일 팀을 한데 모읍니다.
또한 가치 흐름이 만료되거나 시장이 변화하거나 조직이 전환된 경우 네트워크의 다른 가치를 중심으로 ART를 재구성할 수 있습니다.
팀 조정
애자일 릴리즈 트레인은 공유된 비즈니스 및 기술 미션에 맞춰 조정됩니다. 이 원칙은 여러 애자일 팀에서 일관성과 집중력을 유지하는 데 매우 중요합니다.
ART가 조율을 보장하는 방법 중 하나는 포괄적인 PI(프로그램 증분) 플랜을 통해 이루어집니다. PI 플랜을 수립하는 동안 애자일 릴리스 트레인 내의 모든 팀이 함께 모여 공유 목표를 설정하고, 의존성을 파악하고, 공동 로드맵을 수립합니다.
빌트인 품질
ART를 구성하는 애자일 팀은 함께 모여 제품 품질에 대한 표준을 설정합니다. 테스트 중심 개발(TDD) 또는 자동화와 같은 관행을 선택합니다 애자일 테스트 를 사용하여 배포를 강화합니다.
이러한 관행은 결함을 조기에 식별 및 해결하고, 기술 부채를 줄이며, 최종 제품이 조직 전체에 필요한 표준을 충족하는지 확인하는 데 도움이 됩니다.
공통된 케이던스 및 동기화
애자일 팀은 종종 독립적으로 일합니다. 이는 실시간 협업과 조직의 가치에 대한 큰 그림 보기를 방해합니다. 애자일 릴리즈 트레인은 두 가지 원칙의 중요성을 강조함으로써 이 문제를 해결합니다:
- 케이던스: 시스템 데모, 반복 플랜 등과 같이 정기적으로 진행되는 이벤트.
- 동기화: 의존성을 더 잘 관리하기 위해 ART의 모든 팀에서 스프린트, 반복 및 PI 주기를 동시에 예약하는 것입니다
이를 통해 반복 작업과 지속적인 개선이 개별 단위에만 국한되지 않고 전체 시스템이 일관성 있게 발전할 수 있습니다.
핵심 역할에 의해 통합됨
ART 내의 각 애자일 팀은 서로 다른 기능을 담당하는 역할을 합니다. 하지만 ART를 하나의 기능적 단위로 유지하기 위해 몇 가지 규칙이 정해져 있습니다.
- 릴리스 트레인 엔지니어: 릴리즈 트레인 엔지니어는 스크럼 마스터와 마찬가지로 실행을 가능하게 하고, 장애물을 제거하고, 팀을 코치하는 등의 역할을 합니다.
- 제품 관리자: ART 백로그를 감독하고 제품 로드맵에 대한 의사 결정을 내립니다
- 시스템 아키텍트: 가치 흐름에서 솔루션의 아키텍처를 정의합니다
- 비즈니스 소유자: 비즈니스 성과와의 연계성 보장
이제 애자일 릴리즈 트레인이 애자일 소프트웨어 개발의 맥락에 어떻게 부합하는지 이해하셨으니, 조직에서 이 프레임워크를 구현하는 방법을 살펴보겠습니다.
애자일 릴리즈 트레인을 구현하는 방법
본질적으로 애자일 릴리즈 트레인은 기존의 계층 구조가 없는 가상의 조직입니다. 따라서 가치 흐름 내에서 스프린트, 제품, 반복, 사용자 스토리 및 버그를 작업하는 팀의 모음입니다.
코치들을 하나로 묶고 올바른 방향으로 이끌려면 애자일 릴리즈 트레인을 신중하게 구현하세요. 좋은 같은 애자일 프로젝트 관리 도구(예: ClickUp) 을 사용하면 큰 도움이 될 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.
1. 값 스트림 정의하기
값 스트림을 정의하는 것으로 시작하세요. 값 스트림은 일반적으로 두 가지 유형이 있습니다:
- 운영: 고객에게 제품/서비스를 제공하기 위한 단계. 여기에는 제조, 이커머스, 주문 처리, 결제 처리 등이 포함될 수 있습니다.
- 개발: 비즈니스 프로세스를 기술 제품으로 전환하는 단계
이들은 서로 밀접하게 연관되어 있지만, 애자일 릴리즈 트레인은 개발 가치 흐름에 더 많은 관심을 기울입니다.
팀이 고객에게 제공하는 주요 가치를 파악하고 개념에서 제공까지의 프로세스를 지도화하세요. 주요 이해관계자와 워크숍을 진행하여 조직에서 가치가 어떻게 흘러가는지에 대한 자세한 인사이트를 수집하고, 초기 아이디어 생성부터 최종 제공 및 지원에 이르기까지 모든 단계를 문서화하세요. ClickUp 화이트보드 는 프로세스를 시각적으로 지도화하여 나중에 필요한 경우 비동기 협업을 위해 팀원 모두와 공유할 수 있는 좋은 공간입니다. 디지털 애자일 도구 를 사용하면 물론 값 스트림이 진화함에 따라 업데이트할 수 있습니다.
clickUp 화이트보드로 프로세스 지도 작성하기 _표시하기
2. 값 스트림을 중심으로 팀 구성하기
가치 흐름의 각기 다른 측면에 집중하면서 하나의 중요한 목표를 향해 일하는 5~12개의 애자일 팀을 구성하세요. 각 팀은 개발자, 테스터, 디자이너 및 제품 소유자와 함께 다양한 기능을 수행하도록 하세요.
예를 들어, 한 팀은 프론트엔드 개발을 담당하고 다른 팀은 백엔드 서비스를 관리하지만 개발자를 위한 동일한 릴리스 플랜을 위해 모두 일할 수 있습니다. 각 팀 내에서 역할과 책임을 명확히 하면 협업과 효율성을 최적화하는 데 도움이 됩니다.
3. 프로그램 백로그 만들기
프로그램 백로그를 생성하여 ART가 구축할 내용에 대한 단일 소스 역할을 하세요.
- 가치 흐름 지도에서 파생된 기능으로 채우기
- 제품 소유자와 협력하여 고객에 대한 가치와 전반적인 비즈니스 전략에 따라 항목의 우선순위를 정하세요
- 백로그의 모든 항목을 명확한 승인 기준으로 잘 정의합니다
- 변화하는 우선순위와 새로운 인사이트를 반영하기 위해 백로그를 정기적으로 검토하고 업데이트합니다
이 백로그는 ART 내의 모든 팀의 작업을 안내하여 조정과 집중을 보장합니다. 따라서 모든 정보를 한곳에 보관하려면 ClickUp 작업과 같은 중앙 집중식 도구가 필요합니다.
ClickUp 작업 내에서 백로그의 각 항목에 대한 설명을 추가하고, 체크리스트에 승인 기준을 설정하고, 각 팀원에게 할당하고, 중첩된 댓글을 사용해 협업하고, 우선순위를 설정하고, 작업 유형을 맞춤형으로 설정하는 등의 작업을 할 수 있습니다.
애자일 릴리스 트레인을 위한 ClickUp 작업
4. 프로그램 증분 플랜 세우기
정기적으로 프로그램 증분 계획 회의를 예약하여 ART의 모든 팀이 공통의 목표와 결과물을 향해 나아갈 수 있도록 조율하세요. 각 증분은 일반적으로 8~12주 동안 지속됩니다. ClickUp 달력 보기에서 이를 반복 이벤트로 자동화할 수 있습니다.
보너스_: 스프린트 플랜을 처음 사용하는 경우 다음 사항에 대해 알아야 할 모든 것이 있습니다 개발자를 위한 애자일 릴리스 플랜 .
5. 목표 설정하기
50~125명의 회원으로 구성된 팀이 8~12주 단위로 프로젝트를 진행하면 프로젝트가 감당하기 힘들어질 수 있습니다. 명확한 목표를 설정하고 정기적으로 추적하면 이 문제를 해결할 수 있습니다. 따라서 팀이 집중할 수 있는 시스템을 만들어 보세요.
사용 ClickUp 목표 로 이동합니다:
- 목표를 숫자, 금전, 참/거짓 또는 작업으로 설정합니다
- 스프린트 목표, 증분 목표 등을 만듭니다.
- 작업을 목표에 연결하고 자동으로 진행 상황을 추적합니다
- 전체 팀이 진행 상황을 볼 수 있도록 목표를 게시하세요
ClickUp Goals로 목표를 설정, 추적 및 달성하세요
6. 검토 및 조정
보고 구축: 한 곳에서 모든 목표의 진행 상황을 추적하세요. 중요한 메트릭을 선택하세요 애자일 워크플로우 에 접속하여 맞춤형 보고서를 작성하세요.
예를 들어, 다음의 도움으로 애자일 번다운 차트 를 사용하면 각 스프린트의 진행 상황을 정확하게 추적할 수 있습니다. 번업 차트, 누적 작업량 보기, 팀 속도 등은 귀중한 인사이트를 제공합니다.
ClickUp 대시보드
애자일 릴리스 트레인용
회고를 수행하세요: 각 PI가 끝날 때마다 성과를 검토하여 잘된 점과 그렇지 않은 점을 반영하세요. 이 피드백을 사용하여 프로세스와 관행을 지속적으로 개선하세요.
개방적이고 솔직한 피드백을 장려하세요: 모든 애자일 팀의 구성원 간에 지속적이고 시기적절한 피드백 문화를 조성하세요. 이것이 필요한 이유는 다음과 같습니다.
보너스_: 영감을 얻으려면 ZenPilot의 솔루션 엔지니어인 Gabriel Hoffman이 사용하는 방법을 참조하세요 ClickUp으로 스크럼 구현하기 .
애자일 릴리즈 트레인에서 피드백의 역할
모든 애자일 작업 모델에서 피드백은 중요한 역할을 합니다. 애자일 릴리즈 트레인에서도 마찬가지입니다.
비즈니스 피드백: ART는 비즈니스 팀과 협업하여 제공된 솔루션이 비즈니스 목표를 충족했는지 파악합니다.
고객 피드백: ART는 가치를 검증하기 위한 방법으로 고객의 피드백을 적극적으로 구합니다. 이는 사용량, 리텐션율, 소셜 미디어 리뷰 등을 추적하는 등 내부적으로 수행할 수 있습니다. 또는 설문조사나 인터뷰와 같이 사용자와 협력하여 수행할 수도 있습니다.
기술 피드백: ART는 기술 피드백을 수집하기 위해 정기적인 통합 테스트와 기술 스파이크를 실행합니다. 또한 여러 모니터링 프로세스를 통해 인프라 팀에 피드백을 제공합니다.
팀 피드백: 여러 팀이 하나의 단위로 함께 일하려면 솔직하고 신뢰할 수 있는 피드백이 필요합니다. ART 팀은 함께 일할 때의 행동 양식을 이해하고 필요에 따라 개선하기 위해 리뷰와 회고를 통해 공개적으로 이야기합니다.
프로젝트 관리 피드백: 피드백의 또 다른 핵심 요소는 프로젝트를 얼마나 잘 관리하느냐입니다. 리소스 활용도, 납기 준수, 표준 준수 등은 프로젝트 관리 대시보드에서 도출할 수 있으며, 이를 통해 생산성과 효율성을 개선할 수 있습니다.
애자일 릴리즈 트레인이 소프트웨어 개발 프로세스에 미치는 영향
세기가 바뀌면서 소프트웨어 개발은 큰 변화를 겪었습니다. 과거의 애자일 개발 팀은 어려움을 겪었습니다:
파편화된 팀: 기존의 애자일 팀은 로컬 최적화를 통해 자체적으로 잘 작동했습니다. 그러나 조직 전체에 걸쳐 사일로가 존재하고 조정이 한도 내에서 이루어졌기 때문에 비효율과 비협조로 이어졌습니다.
일관성 없는 품질: 파편화된 팀들은 서로 다른 품질 기준을 가지고 있었기 때문에 가치 사슬 전반에서 일관되지 않은 제품과 버그가 발생했습니다.
느린 피드백 루프: 이해관계자 및 사용자의 피드백이 느려서 팀이 추구하는 빠른 스프린트 주기에 다소 역행했습니다.
차선의 협업: 독립적인 팀들이 비동기적으로 일을 진행하여 가시성에서 차이가 발생하고 큰 그림에 영향을 미쳤습니다.
소프트웨어 개발 팀이 직면한 이러한 모든 문제에 대한 해결책으로 애자일 릴리즈 트레인이 등장했습니다. 애자일의 이점을 활용하여 대규모의 복잡한 조직의 요구 사항을 충족할 수 있게 되었습니다.
ART를 통해 기업은 성과를 달성했습니다:
가치 실현: ART의 가치 흐름 중심 접근 방식은 모든 소프트웨어 개발 작업이 고객 가치 제공에 집중할 수 있도록 합니다.
팀 조정 개선: ART는 여러 애자일 팀을 체계적으로 통합하여 공유된 목표와 오브젝트를 중심으로 더 나은 조율과 조율을 촉진합니다.
내재된 품질: 모든 개발 단계에 품질 관행이 통합되어 가치 흐름 전반에 걸쳐 일관되고 고품질의 결과물을 얻을 수 있었습니다.
신속한 피드백 루프: 동기화 및 공통된 케이던스를 통해 적시에 검토 및 회고하여 더 빠른 피드백과 대응력 높은 조정을 보장합니다.
신속한 전달: ART를 통해 더 짧고 예측 가능한 배포 주기를 구현하여 더 빠르게 릴리스하고 시장 변화에 더 잘 적응할 수 있습니다.
애자일 릴리스 트레인을 구현할 때의 도전 과제
위에서 설명한 여러 가지 이점에도 불구하고 애자일 릴리스 트레인을 구현하는 데 어려움이 없는 것은 아닙니다. 애자일 팀이 ART를 도입할 때 다음과 같은 문제에 직면할 수 있습니다.
문화적 변화
ART를 도입하려면 조직 내에서 상당한 문화적 변화가 필요합니다. 소규모 설정에서 독립적이고 비동기적으로 일하는 데 익숙한 팀은 ART의 큰 구조가 불안하게 느껴질 수 있습니다.
예를 들어, 동기화된 스프린트나 회고를 위한 공통된 케이던스는 답답하게 느껴질 수 있습니다. 이러한 혼란을 피하기 위해 ART 리더는 아이디어를 천천히 도입하고 조직 내에서 공감대를 형성해야 합니다.
초기 학습 곡선
많은 팀에서 ART 관행을 이해하고 도입하는 데 있어 초기 학습 곡선은 가파를 수 있습니다. ART는 새로운 역할, 의식, 관행을 도입하므로 팀원들은 이를 빠르게 습득하고 일상적인 워크플로우에 통합해야 합니다.
예를 들어, 각 반복이 끝날 때마다 회고와 더불어 모든 반복이 시작될 때 I&A(검사 및 적응)가 수행됩니다.
포괄적인 교육, 리소스 및 멘토링을 제공하면 이러한 문제를 완화하여 팀이 보다 원활하게 전환하고 ART의 이점을 실현할 수 있도록 도울 수 있습니다.
의존성 관리
애자일 릴리스 트레인 내에서 여러 팀 간의 의존성을 관리하는 것은 다소 어려울 수 있습니다. 모든 팀을 조율하고 각 팀의 일이 원활하게 통합되도록 하려면 세심한 계획과 조정이 필요합니다.
이를 방지하려면 설정하세요:
- 커뮤니케이션 채널 삭제됨: 예를 들어, ClickUp 채팅 보기는 모든 메시지를 통합하여 많은 잡음이 있어도 놓치는 메시지가 없도록 합니다
- 시각적 관리 도구: 의존성 보드(서로 의존하는 작업을 지도에 표시)는 팀이 의존성을 조기에 식별하고 해결하는 데 도움이 됩니다
ClickUp으로 애자일 릴리즈 트레인을 효과적으로 관리하세요
애자일 관행은 소규모 소프트웨어 개발 팀에게 환상적입니다. 실제로 애자일에서는 효율성과 품질을 높이기 위해 대규모 팀을 더 작은 단위로 나눌 것을 권장합니다.
그러나 이는 종종 규모의 문제를 야기합니다. 애자일 릴리즈 트레인은 대규모 조직에서 애자일 방식을 확장하는 문제에 대한 해답입니다. 훌륭한 애자일 릴리스 트레인은 여러 팀을 공유 목표에 맞춰 조정하고, 노력을 동기화하며, 솔루션의 일관성을 구축하고, 비즈니스 가치 흐름을 제공합니다.
애자일 릴리즈 트레인과 같은 야심찬 프레임워크를 구현하고 관리하려면 강력하고 포괄적이며 유연하고 사용자 지정 가능한 프로젝트 관리 도구가 필요합니다. 작업 개요부터 의존성 관리까지 모든 것을 수행할 수 있어야 합니다.
ClickUp은 바로 그런 용도로 설계되었습니다. 애자일 팀을 위한 ClickUp을 사용하면 가치 흐름을 관리하고 완료됨을 쉽게 확인할 수 있습니다. 큰 그림을 볼 수 있을 뿐만 아니라 핵심적인 세부 사항을 Zoom으로 확인할 수 있습니다. 애자일 릴리즈 열차처럼 개인, 프로젝트, 팀, 팀으로 구성된 팀을 지원합니다. 지금 ClickUp을 무료로 사용해 보세요 !