작업이 지연되는 상황에서 이유를 물었을 때 팀원이 "아, 제가 필요한 것이 있어서 기다리는 중이었어요"라고 말하는 상황을 겪은 적이 있나요?
의존성은 모든 프로젝트에서 지연의 가장 큰 원인 중 하나입니다. 의존성을 효과적으로 플랜하지 않으면 프로젝트가 지연될 뿐만 아니라 이전 작업이 완료될 때까지 프로젝트 팀원들이 엄지손가락을 비틀거리며 기다리게 됩니다.
프로젝트 관리에서 이는 재정적, 평판적, 동기 부여에 영향을 미칠 수 있습니다.
이 블로그 게시물에서는 지연 시간의 개념과 이를 통해 프로젝트를 더 잘 플랜하고, 지연을 방지하고, 리소스 활용을 극대화하고, 원하는 결과를 이끌어내는 데 어떻게 도움이 될 수 있는지 살펴봅니다.
지연 시간이란 무엇인가요?
프로젝트 관리에서 지연 시간은 서로 의존적인 작업 사이의 지연 시간을 의미합니다. 이전 활동이 완료된 후에도 후속 활동을 시작할 수 있는 대기 기간을 말합니다.
영상 통화를 하다가 누군가 "이 통화에 지연이 있어요"라고 말한 적이 있다면 지연 시간이 무엇인지 이미 알고 계실 것입니다. 지연 시간은 상대방이 무언가를 말하고 내가 응답할 수 있을 때까지의 지연 시간입니다. 기껏해야 통화 중인 사람들을 짜증나게 할 수 있습니다. 최악의 경우 전체 통화를 비생산적으로 만들 수 있습니다.
따라서 지연 시간과 그 원인 및 결과를 이해하는 것은 성공적인 프로젝트 관리를 위해 매우 중요합니다.
프로젝트 관리에서 지연 시간에 대한 종합적인 개요
간단히 말해, 지연 시간은 후속 작업 사이의 예기치 않은 지연 또는 대기를 나타내는 스케줄링 및 플랜 개념입니다.
지연 시간은 어떻게 계산되나요?
지연 시간은 시간, 일, 주 등 프로젝트의 일정과 관련된 단위로 측정합니다.
작업 A(이전 활동)가 1일차에 완료되고 작업 B(후속 활동)가 3일 후에야 시작될 수 있다면 지연 시간은 3일이 됩니다.
지연 시간의 특징은 무엇인가요?
지연 시간의 주요 특징은 다음과 같습니다.
예상치 못한: 지연이 거의 예상되지 않습니다. 예고나 경고 없이 발생합니다. 예를 들어, 팀원이 아프거나 기계가 고장 나는 경우가 이에 해당합니다.
바람직하지 않음: 지연 시간은 프로세스 흐름의 '지연'으로, 프로젝트에 해로운 영향을 미칩니다.
사실상: 지연 시간은 예상치 못한 것이므로 예측할 수 없습니다. 따라서 사후적으로만 파악하고 대응할 수 있습니다.
다운스트림 효과: 프로젝트 단계 중 어느 한 부분의 지연은 다양한 작업과 마일스톤에 다운스트림 영향을 미칩니다. 예를 들어, 소프트웨어 프로젝트에서 테스트 자동화 소프트웨어의 구독이 만료되어 품질 분석이 지연되면 배포 및 DevOps 작업도 지연됩니다.
지연 시간의 목적은 무엇인가요?
지연 시간은 지연 시간의 척도입니다. 팔로워를 팔로우하는 데 도움이 됩니다
를 통해 결과를 개선할 수 있습니다:
효율성 측정: 지연 시간은 프로세스의 비효율성 수준을 나타냅니다. 워크플로우 최적화의 첫 번째 단계입니다.
격차 파악: 프로세스의 특정 단계에서 지연이 발생하는 경우, 지연 시간은 메워야 할 간극을 알려줍니다.
다운타임 예측: 지연 시간은 예측/예방 수단은 아니지만, 다음 사이클의 잠재적인 병목 현상을 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 예를 들어, 특정 기계가 반복적으로 지연을 유발하는 경우 해당 기계의 교체/수리를 계획할 수 있습니다.
백업 구축: 지연 시간은 종종 프로세스 내의 부적절함으로 인해 발생합니다. 예를 들어 팀에 개발자가 한 명만 있는 경우, 그 개발자가 휴가를 가더라도 지연이 발생할 수 있습니다. 이를 이해하면 백업을 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.
프로젝트 관리에서 일반적으로 사용되는 지연 지표에는 어떤 것이 있나요?
지연 지표는 프로젝트의 지연 시간을 나타내는 메트릭입니다. 이벤트가 끝난 후 또는 프로젝트가 완료된 후 성과를 평가하기 위해 계산됩니다.
프로젝트 관리에서 일반적으로 사용되는 지연 지표는 다음과 같습니다:
- 시간 지연: 작업 제공의 계획된 날짜와 실제 날짜 사이의 차이입니다
- 다운스트림 영향: 특정 작업의 지연으로 인해 프로젝트에 발생한 지연 결과
- 생산성 손실: 이전 작업이 완료될 때까지 기다리던 팀원들이 소비한 비생산적인 시간
- 수익 손실: 지연으로 인한 잠재적 영업팀 매출/수익 손실 또는 위약금
지연 시간은 프로젝트 관리에서 또 다른 중요한 개념인 리드 타임과 혼동되는 경우가 많습니다. 두 개념이 어떻게 비슷하거나 다른지 살펴보겠습니다.
리드 타임과 지연 시간 비교
리드 타임
은 프로젝트를 처음부터 끝까지 완료하는 데 걸리는 전체 시간입니다.
기능 개발이나 커피 제조와 같이 제품을 만드는 데 걸리는 시간을 측정하는 사이클 시간과 달리 리드 타임은 물류, 고객 서비스 등을 포함하여 고객의 주문과 제품이 고객에게 도달하기까지의 기간을 측정합니다. 자세한 내용은 다음을 참조하세요
이전 블로그 게시물에서 설명했습니다.
가장 기본적인
리드 타임 = 프로젝트 완료 날짜 - 프로젝트 시작 날짜입니다. 그러나 프로젝트를 플랜하는 동안 관리자는 프로젝트의 각 작업을 완료하는 데 걸리는 총 시간과 필요한 대기 시간(있는 경우)으로 계산합니다.
리드 타임은 프로젝트 관리자의 작업/리소스 스케줄링에 도움이 됩니다. 의존성을 이해하고 그에 따라 일의 일정을 잡는 데 도움이 됩니다. 소프트웨어 프로젝트의 간단한 예를 들어 보겠습니다.
개발 리드 타임이 2일(테스트 1일, 배포 1일)일 수 있습니다. 프로젝트가 월요일에 시작되는 경우 프로젝트 관리자는 월요일~화요일에는 개발자에게, 수요일에는 품질 분석가에게, 목요일에는 DevOps에게 작업을 할당할 수 있습니다.
지연 시간과 달리 리드 타임은 예측/계획 도구입니다. 이 둘의 주요 차이점은 다음과 같습니다.
| 리드 타임 | 지연 시간 |
|---|---|
| 리드 타임은 프로젝트를 시작부터 완료하는 데 걸리는 시간 | 지연 시간은 두 후속 단계 사이의 지연 또는 대기 시간 |
| 예측 도구: 효과적인 스케줄링에 사용 | 회고적 도구: 성과 측정에 사용 |
| 예측 가능 및 피할 수 없음 | 예측 불가능 및 피할 수 없음 |
리드 타임과 지연 시간의 차이점
리드 타임과 지연 시간은 다르지만 프로젝트 성과를 측정하는 데 있어 모두 중요합니다. 방법은 다음과 같습니다.
플랜 및 스케줄링
리드 타임은 프로젝트 관리자가 작업 및 의존성 있는 활동을 계획하는 데 도움이 됩니다
. 지연 시간은 우발 상황을 만드는 데 도움이 됩니다.
예를 들어 개발 프로젝트의 리드 타임이 10일인 경우 그에 따라 작업을 예약할 수 있습니다. 과거 프로젝트의 평균 지연 시간이 2일이었다면 이를 일정에 포함시켜 12일 안에 납품을 계획할 수 있습니다.
의존성이 리드 및 지연 시간에 어떤 영향을 미치는지 확인하기 위해_
리소스 활용 및 최적화
리드 타임은 리소스를 효과적으로 활용하는 데 도움이 되며, 지연 시간은 백업을 생성하는 데 도움이 됩니다.
예를 들어 리드 타임을 사용하여 프로세스 흐름의 순서대로 작업을 할당할 수 있습니다. 그리고 지연 시간을 사용하여 추가 리소스를 고용하거나 기계를 대여할 수도 있습니다. 이는 일회성 프로젝트인지 반복 프로젝트인지에 따라 달라질 수 있습니다.
성과 관리
리드 타임은 목표를 기준으로 측정되며, 이상적인 지연 시간은 0입니다.
예를 들어 기능 개발에 소요되는 예상 시간이 16시간인 경우 이 시간이 해당 작업의 목표 리드 타임입니다. 개발자가 더 오래 걸리면 성과가 기대에 미치지 못하는 것입니다.
clickUp에서 리드 타임 목표 설정 및 성과 관리하기_ 클릭업에서 리드 타임 목표 설정하기
그러나 지연 시간은 병가를 내거나 컴퓨터가 오작동하는 경우입니다. 따라서 이는 작업자의 성과와 관련이 없으며 리뷰에 표시되지 않습니다. 하지만 이러한 지연은 프로젝트 납기에 영향을 미치므로 스프린트/프로젝트 검토 시 반드시 고려해야 합니다.
계정
리드 타임은 공동의 책임이며, 모든 팀원과 프로젝트 매니저는 좋은 리드 타임을 유지할 책임이 있습니다. 지연 시간은 프로세스의 비효율성을 의미하며, 이는 경영진의 책임입니다.
생산성에서 리드 타임 및 지연 시간에 영향을 미치는 요인 ###
프로젝트 일정 관리에서 리드 타임과 지연 시간에 영향을 미치는 요인은 여러 가지가 있으며, 긍정적이거나 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다. 몇 가지 주요 요인은 다음과 같습니다.
리소스 가용성: 리소스를 쉽게 사용할 수 있으면 리드 타임이 짧아지고 그 반대의 경우도 마찬가지입니다. 반면에 일부 리소스는 사용할 수 있고 일부 리소스는 사용할 수 없는 경우 지연 시간이 발생할 수 있습니다. 예를 들어 개발자는 있지만 테스터가 충분하지 않은 경우 두 개발 단계 사이에 지연이 발생할 수 있습니다.
의존성: 의 특성
는 리드 타임과 지연 시간에 영향을 줍니다. 이전 작업이 완료될 때까지 작업을 시작할 수 없는 강한 의존성은 지연 시간을 증가시키는 경향이 있습니다. 반대로 의존성이 느슨한 작업은 작업 중첩을 통해 리드 타임을 줄일 수 있습니다.
프로젝트 복잡성: 상호 의존적인 작업과 단계가 여러 개 있는 복잡한 프로젝트는 지연 시간이 길어질 가능성이 높습니다. 이는 작업 간의 조율과 품질 보증의 필요성이 증가하기 때문입니다.
이해관계자 요구 사항: 엄격한 품질 관리 조치 또는 더 긴 승인 프로세스로 인해 프로젝트 진행에 대한 확인을 기다리는 동안 리드 타임/지연 시간이 연장될 수 있습니다.
리스크 관리 정책: 적극적인 리스크 관리 전략을 가진 프로젝트는 관리자가 잠재적인 지연 및 사고에 선제적으로 대응하기 때문에 지연 시간이 더 짧을 가능성이 높습니다.
지연의 원인, 영향, 결과에 따라 지연 시간을 측정, 관리, 최소화하여 워크플로우를 최적화할 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다.
프로젝트 관리에서 지연 시간을 처리하고 관리하는 방법
지연 시간은 효과적인 프로젝트 실행에 상당한 해가 될 수 있으므로 지속적으로 최소화하고 관리해야 합니다. 다음은 ClickUp과 같은 강력한 프로젝트 관리 도구를 사용하여 이를 달성하기 위한 몇 가지 팁과 전략입니다.
지도 의존성 줄이기
아무리 단순한 프로젝트라도 의존성이 있는 작업이 있습니다. 예를 들어, 인보이스 발행은 클라이언트의 프로젝트 승인에 따라 의존성이 달라집니다. 이러한 의존성을 알면 더 나은 플랜을 세우는 데 도움이 됩니다.
다음을 사용하여 프로젝트를 설정할 때
를 클릭하고 의존성이 있는 작업을 연결하여 리드 타임에 미치는 영향을 확인하세요. 또한 중요 경로 방법을 사용하여 프로젝트의 시간을 정확하게 추정할 수도 있습니다.
맞춤형 프로젝트 관리로 모든 프로젝트를 플랜, 구성 및 협업하세요
시간 추적
모든 팀원이 작업 시간을 추적하도록 장려하세요. 이를 통해 프로젝트 관리자는 리드 타임을 정확하게 추정할 수 있습니다.
를 사용하면 타이머를 시작 및 중지하거나, 시간 범위를 추가하거나, 각 작업 및 하위 작업에 대해 시간/분 단위로 추가할 수 있습니다. 또한 여러 가지
를 사용하여 효과적으로 시간을 추정할 수 있습니다.
일정 바로 잡기
시간 추정, 의존성 및
를 사용하여 최적의 리드 타임과 최소한의 지연 시간으로 프로젝트를 예약하세요.
일정: 각 작업의 마감일을 설정하고 다음을 사용하여 프로젝트를 시각화하세요
. 합리적이고 달성 가능한 일정인지 확인하세요.
할당: 스킬과 가용성에 따라 팀원에게 작업을 할당하세요. ClickUp 작업량 보기는 다음과 같은 인사이트를 얻을 수 있는 좋은 장소입니다
. 예를 들어, DevOps 리소스가 충분하지 않아 증분 배포에 지연 시간이 발생하는 경우, 작업량 보기를 사용하여 중요하지 않은 유지 관리 작업에서 팀 구성원을 재할당하세요.
ClickUp의 간트 차트로 모든 프로젝트를 시각화하고 관리하세요
명확히: 사용
를 클릭하면 프로젝트 타임라인에서 의존성과 겹치는 작업을 확인할 수 있습니다.
예를 들어 코드 검토는 코딩이 완료됨에 따라 달라집니다. 후자가 전자 작업보다 먼저 완료될 예정인지 확인하세요. 그렇지 않다면 마감일을 끌어다 놓으세요.
의존성이 있는 복잡한 프로젝트를 처음 관리하는 경우, ClickUp의
에서 도움을 받을 수 있습니다.
버퍼 시간 유지: 시간 추정이 정확하더라도 어느 정도의 지연은 예상해야 합니다. 프로젝트 일정에 버퍼를 전략적으로 배치하면 지연 시간을 효과적으로 관리할 수 있습니다.
예를 들어, 개발 프로젝트에서 시스템 통합과 사용자 승인 테스트 단계 사이에 버퍼를 추가하면 프로젝트 종료 날짜에 영향을 주지 않으면서 예상치 못한 지연을 수용할 수 있습니다.
커뮤니케이션
커뮤니케이션 공백은 불필요한 지연과 지연을 초래할 수 있습니다. 이를 방지하려면 사전에 정기적으로 소통하세요.
- ClickUp 작업의 중첩된 댓글을 통해 팀은 서로에게 질문하고 상황에 맞는 답변을 얻을 수 있어 지식 공유가 지연되는 것을 방지할 수 있습니다
- ClickUp 채팅 보기는 모든 대화를 한곳에 표시하므로 팀의 응답이 지연되지 않습니다
- ClickUp 자동화 바쁜 작업을 제거하여 관리자 작업의 지연 시간을 방지합니다
- ClickUp 알림 마감일, 책임 및 기타 주의가 필요한 모든 사항을 파악할 수 있도록 도와줍니다
가장 중요한 것은 모니터링과 최적화입니다
지연 시간은 시스템적인 문제의 증상입니다. 지연 시간이 반복된다는 것은 어딘가에 문제가 있다는 뜻입니다. 프로세스를 수정하려면 프로젝트 진행 상황을 정기적으로 모니터링하세요.
를 사용하면 필요한 모든 보고서를 한 곳에서 볼 수 있습니다. 예를 들어, 지연율별로 모든 기한이 지난 작업을 보고 싶다면 ClickUp에서 해당 위젯을 설정할 수 있습니다.
이러한 보고서를 사용하여 지연 시간의 근본 원인을 파악하고 체계적으로 제거하세요.
ClickUp의 대시보드를 사용하여 조직 전체의 KPI를 실시간으로 시각화하세요
ClickUp으로 워크플로우를 최적화하여 프로젝트 일정 지연 시간 최소화하기
모든 프로젝트는 활동과 정보의 복잡한 흐름으로 이루어져 있습니다. 누군가가 무언가를 기다리는 결과로 인한 지연은 거의 피할 수 없습니다.
하지만 좋은 프로젝트 관리는 이러한 지연을 없애는 데 달려 있습니다. 요구사항에 따라, 제시간에, 예산에 맞춰 프로젝트를 완료하려는 경우 지연 시간을 감당할 수 없습니다.
ClickUp의 종합 프로젝트 관리 소프트웨어는 이를 방지하도록 설계되었습니다. 불필요한 지연을 없애기 위해 프로젝트 워크플로우를 최적화하는 강력한 기능이 포함되어 있습니다. 필요한 시간 추정부터 실시간 진행 상황 보고서 확인까지, ClickUp은 프로젝트를 관리하는 데 필요한 모든 것을 갖추고 있습니다.
매번 시간을 지키세요.
!
지연 시간에 관한 자주 묻는 질문
1. 지연 시간의 예시는 무엇인가요?
지연 시간은 한 프로세스와 다음 프로세스 사이의 예기치 않은 지연을 말합니다.
소프트웨어 개발에서는 선임 개발자가 다른 프로젝트에 투입되어 코딩과 코드 검토 사이의 대기 기간이 될 수 있습니다.
제조업에서는 공급망 문제로 인해 예비 부품의 배송이 지연되는 것을 지연 시간의 예시로 들 수 있습니다.
2. 지연 시간의 또 다른 단어는 무엇인가요?
지연 시간의 또 다른 단어는 "대기 기간"입니다 이 용어는 특정 작업에서 생산성 있는 활동이 발생하지 않는 간격을 말합니다.
3. 지연 시간과 리드 타임이란 무엇인가요?
둘 다 진행 중인 작업의 순서를 관리하기 위해 프로젝트 관리에서 사용되는 일정 개념입니다.
지연 시간은 작업 사이의 지연 또는 대기 기간을 말합니다. 일반적으로 예측할 수 없으며 오류/사고로 인해 발생합니다.
리드 타임은 프로세스가 시작되고 완료될 때까지 경과하는 시간입니다. 시퀀스의 모든 작업이 완료될 때까지 소요되는 예상 시간입니다.