Setiap industri memiliki istilah khusus.
Bagi telinga dan mata yang tidak terlatih, istilah, akronim, dan frasa teknis khusus industri ini mungkin terdengar seperti bahasa asing. Dan jika Anda adalah seorang profesional di industri Anda, memahami terminologi kunci ini sangat penting karena dapat memengaruhi cara Anda berkomunikasi dengan orang lain dan keberhasilan proyek Anda.
Jadi, saat Anda mengelola proyek konstruksi, sangat penting untuk berkomunikasi dengan istilah yang tepat untuk memastikan semua orang memahami dengan jelas dan memahami keseluruhan proyek tujuan proyek . Jika Anda tidak berhati-hati, satu istilah yang disalahgunakan mungkin cukup untuk berdampak negatif atau meratakan proyek Anda ke tanah.
Jadi, mari kita hindari itu! Berikut ini adalah glosarium yang berisi 50 istilah yang paling sering digunakan yang harus dihafal oleh setiap manajer konstruksi, manajer proyek, dan profesional di industri konstruksi. Kami juga menyertakan beberapa istilah terkait manajemen proyek untuk menambahkan lebih banyak alat bantu praktis ke dalam sabuk alat bantu manajer proyek Anda.
50 Terminologi Manajemen Konstruksi yang Harus Diketahui
A-K: Manajemen Proyek yang Tangkas untuk Memulai Rapat
1. Manajemen Proyek yang Tangkas
Templat manajemen tangkas dalam ClickUp Manajemen proyek yang tangkas didedikasikan untuk beradaptasi dengan situasi yang berkembang. Manajer konstruksi dapat mencapai manajemen yang gesit dengan terus memantau proyek dan membuat perubahan atau keputusan sesuai kebutuhan.
Sebuah Perangkat lunak manajemen proyek yang lincah memungkinkan untuk mengelola alur kerja sprint dengan mudah, mengerjakan dan menyelesaikan tugas dengan cepat, dan memberikan fleksibilitas, struktur, dan dukungan yang dibutuhkan tim proyek Anda untuk melanjutkan proyek ke depannya.
Bonus: Perangkat Lunak Konstruksi CRM
2. Tarif All-In
Tarif all-in merangkum total biaya proyek atau item konstruksi tertentu, termasuk biaya langsung dan tidak langsung. Sebagai contoh, ini mungkin termasuk pengiriman, jam kerja, dan perlengkapan instalasi.
3. Arsitek yang Tercatat
Arsitek Rekaman adalah orang yang namanya tercantum dalam izin bangunan dan yang mengawasi keselamatan dan penyelesaian proyek konstruksi. Orang ini mungkin bukan perancangnya, melainkan manajer lokasi arsitektur berlisensi yang siap menangani dokumen proyek. Lihat Alat Manajemen Proyek untuk Arsitek ini
4. Daftar Kuantitas (BOQ)
BOQ atau Bill of Quantities digunakan untuk membantu menentukan harga proyek. BOQ adalah daftar terperinci dari semua pengerjaan dan bahan yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek konstruksi sesuai rencana.
5. Pemblokiran
Penjadwalan ulang dependensi di ClickUp membantu mencegah pemblokiran tugas
Pemblokiran mengacu pada tugas yang tidak dapat dikerjakan atau tugas yang "diblokir" dari seseorang yang mulai bekerja hingga tugas atau subtugas sebelumnya selesai. Hal ini mencegah alur kerja yang rusak ketika dependensi diatur untuk memblokir seseorang agar tidak dapat melanjutkan proyek.
Misalnya, dalam proyek merombak dapur, ketergantungan yang memblokir pemasangan kabinet akan diatur untuk tugas demo, sehingga kabinet baru tidak dapat dipasang sampai demo dapur selesai.
6. Kemacetan
Bottleneck adalah titik kemacetan dalam proyek, di mana sebuah item harus diselesaikan atau dibersihkan sebelum pekerjaan lain dapat dilanjutkan.
Misalnya, memiliki peralatan dengan ukuran yang salah, menunggu pengiriman material, atau langkah instalasi yang diperlukan dapat menjadi hambatan.
7. Kolaborasi Kolaborasi terjadi ketika beberapa tim kontraktor atau spesialis bekerja bersama. Kolaborasi konstruksi harus dilakukan dengan urutan yang tepat sehingga hal-hal seperti pemasangan dinding belakang dan drywall dapat diselesaikan secara efisien.
8. Perangkat Lunak Manajemen Konstruksi Perangkat lunak manajemen konstruksi memungkinkan manajer konstruksi untuk meningkatkan efisiensi proyek,
penjadwalan konstruksi pengawasan, dan penugasan tugas. Sistem ini harus menyertakan fitur-fitur seperti diagram CAD, dokumentasi, bagan Gantt, Dasbor, pelacakan waktu seluler, templat, dan banyak lagi untuk membantu Anda mengelola proyek di dalam dan di luar lokasi.
Gunakan ini Templat Laporan Harian ClockConstruction untuk melacak kemajuan harian Anda untuk memudahkan pengaturan dan perencanaan.
Unduh Templat Laporan Harian Konstruksi
9. Metode Jalur Kritis (CPM) 
Lihat beban kerja Anda berdasarkan tugas-tugas yang tersisa di jalur kritis Anda dengan satu tombol di ClickUp!
The Metode Jalur Kritis (CPM) dalam konstruksi adalah metode penjadwalan proyek. Manajer dapat menggunakan perangkat lunak untuk memecah aktivitas yang diperlukan dalam proyek konstruksi berdasarkan durasi waktu yang dibutuhkan dan urutan tugas-tugas ini harus diselesaikan.
10. Ketergantungan
Cara menambahkan dependensi ke sebuah hubungan di ClickUp Ketergantungan adalah tugas yang harus diselesaikan sebelum tugas lain dapat dimulai. Sebagai contoh, pemasangan kabel di balik dinding bergantung pada pemasangan lampu karena lampu bergantung pada penyelesaian pemasangan kabel.
11. Rancang-Bangun
Rancang-bangun merupakan konsep mempekerjakan tim yang sama untuk merancang dan membangun sebuah proyek. Hal ini memastikan bahwa para desainer berada di staf untuk menjaga agar proyek tetap selaras dengan desain dan desain diselesaikan dengan mempertimbangkan kemampuan pembangun. Layanan rancang-bangun dapat mengurangi biaya dan meningkatkan hasil akhir karena berkurangnya penyebaran tanggung jawab.
12. Perintah Kerja Lapangan
Perintah kerja lapangan adalah dokumen yang berisi daftar tugas yang diberikan kepada subkontraktor dan petunjuk untuk menyelesaikan pekerjaan. Ini diberikan oleh kontraktor umum kepada subkontraktor, dan ruang lingkupnya terbatas hanya pada apa yang perlu diketahui dan dilakukan oleh subkontraktor.
13. Tindak Lanjut
Tindak lanjut adalah praktik memeriksa kembali sebuah proyek untuk memastikan pekerjaannya memuaskan. Hal ini dapat dilakukan di setiap tingkat konstruksi, memastikan setiap tugas selesai dan siap untuk tahap berikutnya. Hal ini juga dilakukan oleh kontraktor dengan klien untuk memastikan produk akhir sesuai dengan keinginan mereka.
14. Catatan Masalah
ClickUp itu sederhana Pelacakan Bug dan Masalah Templat
Log masalah adalah dokumen di mana semua masalah yang berdampak negatif pada proyek dicatat dan dilacak. Ini termasuk masalah yang sudah diselesaikan dan masalah yang menyebabkan penundaan atau masalah yang sedang berlangsung.
15. Manajemen Masalah
Manajemen masalah adalah proses menangani dan menyelesaikan masalah yang dimasukkan ke dalam log. Keterlambatan yang diketahui dan faktor negatif lainnya pada proyek diprioritaskan untuk menemukan cara mengatasi atau mengatasi masalah.
16. Pelacakan Masalah
Pelacakan masalah adalah praktik untuk tetap berada di atas masalah yang sedang berlangsung. Kontraktor mungkin melacak pengiriman yang tertunda, misalnya. Hal ini biasanya dilakukan dengan perangkat lunak pelacakan masalah yang memungkinkan kontraktor umum untuk menetapkan tanggung jawab dan memeriksa masalah yang diketahui pada dasbor.
Gunakan Templat Pelacakan Bug dan Masalah dari ClickUp untuk melaporkan, melacak, dan memprioritaskan bug di tempat yang sama dengan tempat Anda melakukan pekerjaan lainnya
Unduh Templat Pelacakan Masalah
17. Jenis Masalah
Setiap masalah memiliki jenisnya. Jenis masalah dalam konstruksi meliputi penundaan pengiriman, kepatuhan terhadap peraturan, tetap sesuai jadwal, masalah kualitas material, dan jenis masalah lain yang dapat muncul sebelum dan selama proyek konstruksi.
Bonus: Perangkat lunak manajemen kontraktor !
18. Pertemuan Awal
The pertemuan awal adalah pertemuan besar pertama antara semua peserta dalam proyek konstruksi. Kontraktor umum memastikan semua orang memahami tugas dan tujuan tim mereka, dan garis waktu untuk konstruksi disatukan, menugaskan setiap tim atau spesialis ke garis waktu berdasarkan urutan konstruksi yang akan dilakukan.
Gunakan Templat Rapat Awal Proyek ClickUp untuk memulai proyek Anda berikutnya dengan langkah yang benar.
Unduh Templat Laporan Harian Konstruksi
Periksa ini template laporan harian !
M-W: Agenda Rapat ke Model Air Terjun
19. Agenda Rapat
A agenda rapat adalah daftar topik yang akan dibahas selama rapat. Setiap kali rapat konstruksi diadakan, agenda dapat digunakan untuk membantu menjaga percakapan tetap pada jalurnya dan mencakup semua topik yang diperlukan. Ini termasuk membahas jadwal, masalah yang diketahui, dan mengoordinasikan subkontraktor.
Gunakan Templat rapat di ClickUp untuk membuat agenda rapat ideal Anda dan menjaga prosesnya tetap berjalan secara konsisten.
Unduh Templat Agenda Rapat
20. Notulen Rapat
Saat rapat diadakan, notulen rapat dapat diambil. Notulen rapat adalah catatan semua topik yang dibahas dalam rapat dan perkiraan waktu pembahasannya. Notulen rapat dapat bersifat rinci atau umum, namun cara terbaik untuk membuat notulen adalah melalui alat bantu perangkat lunak yang menambahkan stempel waktu dan menyertakan pintasan untuk membuat catatan yang cepat dan jelas.
Sederhanakan proses pencatatan Anda dan buatlah catatan rapat yang lebih baik dengan ClickUp Templat Menit Rapat .
Unduh Templat Notulen Rapat
21. Tonggak sejarah
Menggambar hubungan antara tugas dan tugas Milestone dalam tampilan Gantt di ClickUp
A tonggak sejarah adalah peristiwa besar dalam proyek konstruksi. Hal ini biasanya berarti bahwa fase besar konstruksi telah selesai atau proyek telah mencapai titik di mana klien dapat berjalan melalui lokasi kerja untuk melihat kemajuannya. Pembingkaian yang telah selesai, misalnya, dapat dianggap sebagai tonggak konstruksi.
22. Anggaran Proyek
Menambahkan atau mengedit anggaran klien di ClickUp untuk melacak anggaran keseluruhan proyek
Anggaran anggaran proyek adalah daftar rincian yang disetujui secara resmi dari semua biaya yang dapat diprediksi dan biaya untuk menyelesaikan proyek konstruksi.
23. Manajer Proyek
A manajer proyek dalam konstruksi bertanggung jawab mengoordinasikan semua elemen dan tugas konstruksi serta menjaga berbagai tim dan spesialis agar tetap berada di jalurnya. Mereka bertanggung jawab untuk membuat jadwal proyek, mengidentifikasi indikator kinerja utama proyek, memilih metode pelaksanaan proyek yang sesuai, mengelola biaya proyek, memantau dan mengkomunikasikan kinerja proyek, dan memastikan semua hasil proyek terpenuhi.
24. Rencana Proyek
Tampilan Daftar ClickUp yang canggih memudahkan untuk memvisualisasikan rencana proyek Anda
Sebuah konstruksi rencana proyek yang dibuat oleh manajer proyek, mendefinisikan tujuan dan sasaran proyek, tugas, pencapaian, hasil, dan sumber daya secara terperinci. Penting untuk membuat rencana proyek yang menguraikan metode yang paling efisien dan hemat biaya untuk menyelesaikan proyek konstruksi sesuai dengan semua persyaratan dan untuk kepuasan klien.
Cara efektif untuk memvisualisasikan rencana Anda dan membuatnya mudah diakses oleh tim proyek atau pemangku kepentingan adalah dengan membuat daftar tugas dalam platform manajemen proyek, seperti ClickUp, dan membuat Status Khusus untuk mendefinisikan dengan jelas tahapan proyek Anda dan menambahkan Bidang Khusus untuk menampilkan semua detail proyek utama dalam satu tampilan.
25. Manajemen Portofolio Proyek (PPM)
Dalam konstruksi, manajemen portofolio proyek (PPM) adalah pendekatan strategis yang memungkinkan perusahaan konstruksi menganalisis dan mengoptimalkan kinerja, ROI, sumber daya, dan proses mereka . Kontraktor menganalisis portofolio untuk mengoptimalkan biaya, sumber daya, dan teknologi yang digunakan untuk semua proyek dalam portofolio, sehingga memungkinkan peningkatan dan efisiensi biaya di berbagai proyek, bukan hanya satu per satu.
26. Pemangku Kepentingan Proyek Pemangku kepentingan proyek dalam proyek konstruksi mencakup siapa saja yang terlibat dan dapat memengaruhi hasil proyek. Ini termasuk klien, pemilik properti, kontraktor umum, subkontraktor, tim proyek, pemasok, dan bahkan otoritas pemerintah seperti dewan lokal.
27. Garis Waktu Proyek
Sesuaikan Tampilan Garis Waktu di ClickUp dengan kebutuhan tim Anda secara spesifik
A garis waktu proyek dilakukan dalam perencanaan fase proyek siklus hidup. Ini dengan jelas menguraikan jadwal konstruksi, durasi proyek, dan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan setiap tahap proyek konstruksi.
Untuk memastikan tim proyek dapat memvisualisasikan dan mengikuti jadwal proyek dengan benar, manajer proyek harus berinvestasi dalam sebuah alat manajemen proyek yang memungkinkan mereka untuk membuat tampilan garis waktu yang jelas. Gunakan Templat Garis Waktu Gantt dari ClickUp untuk memantau jadwal proyek Anda berikutnya.
Unduh Templat Notulen Rapat
28. Daftar Pukulan
Punch list dalam konstruksi adalah dokumen yang mencantumkan segala sesuatu yang belum selesai atau tidak memenuhi spesifikasi pelanggan. Punch list biasanya diserahkan di akhir proyek sebagai bagian dari dokumentasi bagi kontraktor untuk menutup proyek dan menerima pembayaran.
29. Jaminan Kualitas Jaminan kualitas adalah rencana sistemik yang diterapkan untuk melacak dan memastikan proyek selesai sesuai dengan standar kualitas tertentu. Penjaminan kualitas dilakukan secara teratur selama proyek berlangsung dan setelah setiap tahap selesai.
30. Kontrol Kualitas
Kontrol kualitas adalah proses di mana bahan dan pekerjaan yang telah selesai dievaluasi untuk memastikan semuanya sesuai dengan standar kualitas yang telah ditetapkan. Kontrol kualitas diterapkan saat setiap tugas dan proyek selesai untuk menentukan apakah diperlukan perubahan dalam proses jaminan kualitas.
31. Rencana Manajemen Mutu
Rencana manajemen mutu adalah garis besar yang terperinci tentang standar mutu para pemangku kepentingan, proses penjaminan mutu, dan kebijakan pengendalian mutu yang akan digunakan untuk menyelesaikan proyek. Rencana manajemen mutu biasanya merupakan bagian dari rencana manajemen proyek secara keseluruhan.
32. Perencanaan Kualitas
Diselesaikan oleh manajer proyek, perencanaan kualitas menguraikan standar kualitas yang diharapkan yang akan dipatuhi selama proyek konstruksi. Hal ini mencakup pembuatan rencana komunikasi kualitas, proses untuk mengkualifikasi kontraktor, garis besar rencana pemantauan jaminan kualitas, prosedur kontrol kualitas, dan mengidentifikasi prosedur ketidaksesuaian.
33. Alokasi Sumber Daya
Gunakan Tampilan Beban Kerja ClickUp untuk melihat siapa yang berada di depan atau di belakang dan dengan mudah menarik dan melepas tugas untuk mengalokasikan ulang sumber daya Alokasi sumber daya menganalisis cara paling efisien untuk mengalokasikan sumber daya ke tim dan tugas selama proyek konstruksi. Hal ini memaksimalkan sumber daya untuk memenuhi tujuan konstruksi dan proyek.
34. Ketersediaan Sumber Daya
Ketersediaan sumber daya ditentukan dengan menilai sumber daya mana yang tersedia atau dapat dicapai tepat waktu untuk penyelesaian proyek konstruksi.
35. Struktur Perincian Sumber Daya
Struktur perincian sumber daya adalah daftar lengkap semua sumber daya yang akan dibutuhkan untuk menyelesaikan proses konstruksi. Ini dapat mencakup sumber daya yang dapat diakses oleh kontraktor konstruksi dan barang-barang yang perlu dipesan.
36. Kalender Sumber Daya 
Seret tugas dengan mudah di Tampilan Kalender untuk mengedit tanggal jatuh tempo, membuat tugas baru, atau menghapusnya
Kalender sumber daya untuk proyek konstruksi menguraikan kapan sumber daya akan tersedia. Hal ini dapat mencakup, misalnya, jadwal pengiriman material yang akan tiba saat proyek sudah berjalan.
Jaga agar tim proyek, manajer konstruksi, manajer proyek, dan semua pemangku kepentingan utama lainnya selalu mendapatkan informasi terbaru dengan membuat kalender sumber daya digital yang memetakan aktivitas proyek dan tugas-tugas penting proyek Anda dengan cara yang mudah diikuti Tampilan kalender .
37. Perataan Sumber Daya
Proses perataan sumber daya terjadi ketika kontraktor menyesuaikan jadwal proyek untuk menjaga penggunaan sumber daya tertentu di bawah batas yang ditetapkan. Sebagai contoh, hal ini memastikan bahwa subkontraktor tidak bekerja lembur atau kapasitas generator tidak digunakan secara berlebihan.
Bonus: Perangkat Lunak AI untuk Konstruksi !
38. Manajemen Risiko Manajemen risiko adalah proses mengidentifikasi semua risiko yang dapat terjadi pada suatu proyek dan menilai potensinya untuk menyebabkan penundaan dan masalah lain, dan memberikan gambaran umum tentang bagaimana menjaga agar risiko tidak berdampak pada tujuan proyek. Risiko konstruksi berkisar dari bahaya keselamatan hingga penundaan pemasok.
Gunakan ini Template manajemen risiko !
39. Mitigasi Risiko
Gunakan Log Risiko ClickUp untuk melihat tugas atau subtugas apa yang berisiko terlambat atau tidak selesai
Strategi mitigasi risiko dirancang untuk setiap risiko yang teridentifikasi dan menguraikan rencana untuk mengurangi, meminimalkan, atau menyiasati risiko yang telah diketahui untuk menghindari dampak negatif atau risiko menjadi nyata.
Jaga agar risiko proyek log terorganisir, terlihat, dan dapat dilacak dengan membuat Daftar di ClickUp, menambahkan Bidang Khusus untuk menyatakan dengan jelas setiap risiko dan dampaknya, dan membuat tag khusus untuk menambahkan lebih banyak konteks dan mengkategorikan setiap risiko.
40. Pemantauan dan Pengendalian Risiko
Pemantauan dan pengendalian risiko adalah proses melacak risiko yang telah diketahui, mengimplementasikan rencana respons, dan mengidentifikasi serta merespons risiko baru yang masuk untuk meningkatkan proses manajemen risiko.
41. Pemilik Risiko
Pemilik risiko bertanggung jawab untuk melacak dan mengelola risiko tertentu. Mereka juga bertanggung jawab atas analisis risiko yang sedang berlangsung.
42. Daftar Nilai
Sangat mudah untuk menambahkan nilai moneter ke tugas-tugas di Tampilan Daftar ClickUp sehingga anggaran proyek tetap sesuai rencana
Daftar nilai adalah daftar tugas atau item pekerjaan yang dicantumkan dengan nilai yang sesuai. Total jadwal nilai harus mewakili seluruh biaya proyek konstruksi. Ini digunakan oleh kontraktor untuk membantu memproses aplikasi pembayaran.
Buatlah jadwal terperinci dalam nilai dengan menambahkan Bidang Khusus Uang di ClickUp ke tampilan Daftar Anda untuk menampilkan anggaran produk untuk setiap tugas atau proyek.
43. Scrum Scrum adalah kerangka kerja manajemen proyek yang berfokus pada kolaborasi berkelanjutan dan siklus antara anggota tim di sepanjang siklus hidup proyek. Dalam konstruksi, scrum dapat mewakili pertemuan rutin untuk menjadwalkan dan kemudian memberlakukan setiap tahap proyek konstruksi.
44. Spesifikasi
Spesifikasi konstruksi, atau spesifikasi, adalah rincian tentang bahan yang digunakan atau pekerjaan yang diperlukan untuk menyelesaikan setiap tahap proyek. Spesifikasi sebuah dek mungkin termasuk berat yang dapat ditampung atau ukuran papan yang digunakan. Spesifikasi papan adalah dimensi ukuran dan kekuatan tarik.
45. Lari cepat
Tetapkan titik-titik sprint untuk tugas-tugas di dalam ClickUp untuk mengelola beban kerja dengan lebih baik
Dalam manajemen proyek Agile, proyek dipecah menjadi fase-fase pendek yang dapat diulang yang disebut sprint yang biasanya memungkinkan satu minggu hingga satu bulan untuk diselesaikan, sehingga semua anggota tim proyek yang terlibat dalam sprint bekerja dengan cepat untuk memenuhi jadwal. Konstruksi sering kali terjadi dalam sprint, karena tim kontraktor atau subkontraktor bekerja untuk menyelesaikan setiap tahap atau hari kerja dalam jumlah jam tertentu.
Sederhanakan dan standarisasi proses tim Anda dengan membuat alur kerja sprint yang terorganisir, dapat diulang, dan konsisten dengan Templat Sprints ClickUp .
Unduh Templat Sprint
46. Rapat Stand-Up
Rapat stand-up adalah rapat singkat dan cepat di mana setiap anggota tim proyek memberikan pembaruan tentang kemajuan pekerjaan mereka dan berbagi data koordinasi yang diperlukan. Rapat mendadak sering kali diadakan pada waktu yang sama setiap hari.
47. Waktu dan Material (T&M)
Waktu dan Material (T&M) adalah metode di mana kontraktor dibayar sesuai dengan biaya aktual, termasuk jam kerja yang dilakukan dan material yang dibeli.
Kelola harga layanan dan produk Anda secara langsung di dalam ClickUp Templat Daftar Harga berguna untuk perusahaan basis produk dan penyedia layanan!
Unduh Templat Daftar Harga
48. Model Air Terjun
Model Air Terjun model air terjun adalah metodologi manajemen proyek yang mengalir ke bawah yang menangani satu fase pada satu waktu tanpa fase yang tumpang tindih. Metode air terjun mungkin berguna dalam konstruksi karena sifat sekuensial yang diperlukan dari instalasi.
Gunakan Templat Manajemen Air Terjun di ClickUp untuk membantu Anda membuat proses standar untuk mengelola proyek Anda dengan model waterfall.
Unduh Templat Manajemen Air Terjun
49. Pekerjaan yang Sedang Berjalan (WIP)
Setiap proyek atau tugas yang sudah dimulai namun belum selesai disebut Work in Progress, atau WIP. Akar penyebab WIP termasuk memulai terlalu banyak hal secara bersamaan dan menjalankan air terjun mini dalam sprint.
50. Batas Pekerjaan dalam Proses
Beberapa proyek membatasi jumlah tugas yang dapat berada dalam tahap tertentu sekaligus atau jumlah pekerjaan yang mungkin sedang berlangsung pada suatu waktu. Hal ini dikenal sebagai batas Pekerjaan yang Sedang Dikerjakan. Membatasi WIP dapat membantu mengidentifikasi kemacetan dan menjaga tim tetap fokus.
Manajer proyek dapat memanfaatkan fitur Batas WIP ClickApp di ClickUp untuk melindungi kapasitas tim proyek dengan menunjukkan secara visual apakah mereka berada di bawah, mendekati, pada, atau melebihi kapasitas di Tampilan Dewan ClickUp .
Tambahkan batas WIP di ClickUp untuk melindungi kapasitas tim Anda
Terkait: Pertanyaan Wawancara Manajer Proyek Konstruksi
Lengkapi Toolkit Anda Dengan Istilah Manajemen Konstruksi
Mengelola proyek konstruksi membutuhkan banyak perencanaan, koordinasi, dan komunikasi dengan manajer konstruksi, tim proyek, pemangku kepentingan utama, dan klien. Sangat penting untuk mengetahui cara menggunakan istilah manajemen proyek dan konstruksi dengan benar untuk memastikan Anda menyampaikan informasi yang diperlukan untuk memenuhi harapan dan tetap berada dalam lingkup proyek.
Sebagai manajer proyek, Anda juga bertanggung jawab untuk mengelola risiko, menjalankan proyek dengan lancar melalui siklus hidup proyek, mengendalikan anggaran proyek, melacak kemajuan proyek-daftarnya masih panjang. Di sinilah alat bantu manajemen proyek, seperti ClickUp akan sangat berguna.
Karena sepenuhnya dapat disesuaikan, tim dapat membangun alur kerja yang paling ideal dan efektif yang paling mendukung kebutuhan proyek dan preferensi alur kerja mereka yang unik. Pilih dari ratusan fitur untuk meningkatkan proses manajemen proyek dan kolaborasi tim Anda, mengintegrasikan alat kerja lain untuk membawa semua pekerjaan Anda ke dalam satu tempat, dan menggunakan berbagai pilihan yang dapat diedit templat konstruksi di ClickUp untuk membantu Anda mengelola semua jenis proyek. 👷‍♀️👌
Tambahkan ClickUp ke dalam Tool Belt Anda dan Mulailah Secara Gratis Hari Ini