Jika tindakan Anda menciptakan warisan yang menginspirasi orang lain untuk bermimpi lebih banyak, belajar lebih banyak, berbuat lebih banyak, dan menjadi lebih banyak, maka Anda adalah pemimpin yang luar biasa.
Dolly Parton, Penyanyi-penulis lagu, Aktris, dan Dermawan
Musik country mungkin bukan tempat pertama yang Anda cari saat Anda mencari contoh kepemimpinan yang cemerlang. Namun, Dolly Parton pemenang Grammy Award sebanyak 11 kali, melambangkan ide seorang pemimpin yang menginspirasi.
Parton memperjuangkan gagasan bahwa setiap orang harus bebas bereksplorasi, berkreasi, dan berinovasi. Pendekatannya yang inklusif dalam pengambilan keputusan membangun rasa saling memiliki dan rasa hormat di dalam tim penulisan musik dan pembangunan komunitasnya.
Kisah kepemimpinannya memperjelas bahwa satu ukuran untuk semua strategi kepemimpinan sudah ketinggalan zaman seperti halnya mesin ketik saat ini. Dengan kata lain, yang dibutuhkan adalah kepemimpinan situasional-membentuk gaya kepemimpinan Anda sesuai dengan tuntutan orang-orang dan situasi mereka.
Jadi, apa itu kepemimpinan situasional? Dan bagaimana Anda bisa menerapkannya untuk keuntungan Anda?
Apa Itu Gaya Kepemimpinan Situasional?
Kepemimpinan situasional adalah teori yang dikembangkan oleh Dr. Paul Hersey dan Dr. Ken Blanchard dalam buku mereka Manajemen Perilaku Organisasi. Ini adalah pendekatan situasional yang mengadaptasi gaya kepemimpinan berdasarkan kebutuhan spesifik tim
The Model kepemimpinan situasional Hersey Blanchard menyatakan bahwa tidak ada satu gaya kepemimpinan yang terbaik. Para pemimpin harus beradaptasi berdasarkan kematangan, keterampilan, dan kemampuan tim mereka.
Model kepemimpinan situasional sering kali menggunakan dua dimensi - Perilaku Tugas (pengarahan) dan Perilaku Hubungan (kedekatan). Para pemimpin menyesuaikan pendekatan mereka, menawarkan lebih banyak bimbingan kepada tim yang kurang matang dan lebih banyak otonomi kepada tim yang berpengalaman.
Teori-teori kepemimpinan situasional
Kepemimpinan situasional menekankan bahwa kepemimpinan yang efektif bergantung pada faktor-faktor seperti kemampuan, motivasi, dan kompleksitas tugas tim Anda. Ada beberapa teori yang menjelaskan konsep ini - lihatlah:
- Pertama adalah teori mani. Teori Kepemimpinan Situasional Hersey dan Blanchard, yang pertama kali diperkenalkan pada tahun 1969, menyarankan untuk mengadaptasi gaya kepemimpinan Anda berdasarkan kedewasaan tim Anda, dengan menggunakan empat gaya: **Memberitahu, Menjual, Berpartisipasi, dan Mendelegasikan
- Daniel Goleman mempelajari peran kecerdasan emosional dalam kepemimpinan. Ia mengidentifikasi enam gaya kepemimpinan utama: koersif (menuntut dan mengarahkan), otoritatif (menginspirasi pengikut dengan visi), afiliatif (berfokus pada membangun keharmonisan), demokratis (mendorong partisipasi tim dalam pengambilan keputusan), pengaturan kecepatan (menetapkan standar yang tinggi melalui teladan pribadi), dan pembinaan (memberikan bimbingan dan dukungan untuk pengembangan individu)
- Selanjutnya, Teori Path-Goal menekankan pentingnya para pemimpin mengadaptasi perilaku mereka untuk memotivasi para pengikutnya. Path-Goal mengasumsikan bahwa para pengikut termotivasi oleh kombinasi beberapa faktor, sementara Hersey-Blanchard dan Goleman tidak secara eksplisit membahas motivasi pengikut
- Model lain, seperti kontinum Tannenbaum dan Schmidt atau Teori Pertukaran Pemimpin-Anggota, mengeksplorasi kepemimpinan sebagai hubungan yang dinamis antara pemimpin dan pengikut
Dengan memahami pendekatan-pendekatan ini, Anda dapat menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda dengan lebih baik untuk memenuhi kebutuhan unik tim Anda.
Kualitas seorang pemimpin situasional
Untuk menjadi pemimpin situasional yang sukses, Anda harus memiliki perpaduan kualitas yang unik. Anda harus mudah beradaptasi, menyesuaikan gaya Anda agar sesuai dengan situasi. Anda juga harus berempati sambil memahami kebutuhan tim Anda dan fleksibel dalam mengeksplorasi pendekatan baru. Komunikasi yang jelas sangat penting. Pada akhirnya, Anda perlu menilai tim Anda dan menyesuaikan gaya manajemen Anda.
Gaya Kepemimpinan Situasional
Pendekatan situasional terdiri dari empat gaya kepemimpinan yang dapat Anda gunakan sesuai dengan kebutuhan tim Anda. Masing-masing gaya manajemen memiliki fungsi yang berbeda, beradaptasi dengan kebutuhan tim Anda akan kepemimpinan yang efektif.
- **Memberitahu (Mengarahkan): Gaya dengan tugas tinggi dan hubungan yang rendah ini digunakan ketika anggota tim kurang berpengalaman atau kurang percaya diri. Pemimpin memberikan instruksi yang jelas dan langsung serta pengawasan yang ketat. Pikirkan kepemimpinan gaya lama yang bersifat dari atas ke bawah
- Penjualan (Pembinaan): Pendekatan dengan tugas dan hubungan yang tinggi. Pemimpin masih mengarahkan tugas tetapi menawarkan lebih banyak dukungan dan motivasi untuk mendorong anggota tim yang bersedia tetapi ragu-ragu. Petunjuknya ada pada namanya: ini seperti pelatih sepak bola sekolah menengah Anda yang keras namun adil!
- Berpartisipasi (Mendukung): Gaya dengan tugas rendah dan hubungan yang tinggi ini cocok untuk tim yang memiliki keterampilan namun kurang percaya diri. Para pemimpin berfokus padamembuat keputusan melalui kolaborasi, menawarkan dukungan dan dorongan
- Mendelegasikan: Saat bekerja dengan tim yang berpengalaman dan independen, pemimpin menawarkan pengawasan yang minimal. Gaya dengan tugas rendah dan hubungan yang rendah ini memberdayakan tim untuk mengambil kepemilikan penuh atas pekerjaan mereka
Sekali lagi, ingatlah: tergantung pada apa yang sedang dialami tim Anda dan seberapa banyak atau sedikit pengalaman yang mereka miliki, Anda mungkin harus beralih di antara gaya-gaya ini-tergantung pada situasinya.
Menerapkan Kepemimpinan Situasional di Dunia Nyata
Kepemimpinan situasional cocok untuk berbagai situasi kerja dan untuk pemimpin dari semua tingkatan, sehingga Anda dapat menyesuaikan gaya Anda agar sesuai dengan konteksnya. Berikut ini adalah waktu yang tepat untuk menggunakan setiap gaya kepemimpinan:
- Saat orientasi anggota baru: Gunakan gaya Memberitahu untuk memberikan panduan yang jelas dan instruksi terperinci kepada karyawan baru, untuk memastikan mereka dapat bekerja dengan cepat
- Proyek yang kompleks: Untuk proyek yang melibatkan banyak pemangku kepentingan, gaya Menjual dapat membantu memotivasi tim Anda dan memastikan kolaborasi sambil memandu mereka melalui kerumitan proyek
- Masa-masa perubahan: Selama masa-masaperubahan organisasiseperti restrukturisasi atau merger, terapkan gaya Berpartisipasi untuk melibatkan tim Anda dalam proses pengambilan keputusan
- Memberdayakan tim yang berkinerja tinggi: Gunakan gaya Delegating untuk menyerahkan wewenang dan otonomi kepada tim yang terampil, yang memungkinkan mereka untuk memiliki tugas mereka sepenuhnya
Baca juga: Cara Menjadi Pemimpin Proyek yang Efektif untuk Tim Anda
Menggunakan Perangkat Lunak Manajemen Proyek dalam Kepemimpinan Situasional
Perangkat lunak manajemen proyek dapat membantu pemimpin situasional menyesuaikan pendekatan mereka dengan kebutuhan spesifik tim mereka. Mereka dapat mengatasi situasi yang dihadapi dengan melacak kemajuan tim, mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, dan memberikan dukungan dan panduan yang diperlukan.
Sebagai contoh, ClickUp adalah alat manajemen proyek serbaguna yang dapat membantu para pemimpin situasional beradaptasi dengan kebutuhan tim mereka dengan menyediakan fitur-fitur yang melacak kemajuan, menetapkan tujuan, dan memfasilitasi kolaborasi. Inilah caranya:
- Penetapan tujuan: Tetapkan tujuan yang jelas dan lacak kemajuan secara real-time menggunakanSasaran ClickUp menjaga tim Anda tetap selaras dengan target yang terukur
- Penugasan tugas: Tetapkan tugas berdasarkan kekuatan dan kebutuhan pengembangan anggota tim melaluiTugas ClickUp *Pelacakan kemajuan: Memantau kinerja individu dan tim untuk mengidentifikasi area untuk perbaikan dan memberikan dukungan tepat waktu melaluiDasbor ClickUp *Otomasi: Mengotomatiskan tugas-tugas yang berulang denganOtomatisasi ClickUpmembebaskan waktu bagi para pemimpin untuk fokus pada pembinaan dan bimbingan
- Komunikasi : Gunakan Obrolan ClickUp dan Komentar untuk umpan balik dan kolaborasi secara real-time
Dengan berbagai macam fiturnya, ClickUp memungkinkan Anda untuk menyesuaikan pendekatan Anda dengan kebutuhan setiap anggota tim dan situasi spesifik yang dihadapi. Mari kita jelajahi beberapa fitur utama ini secara mendetail.
Dasbor ClickUp
Dasbor ClickUp adalah alat yang ampuh yang mendukung kepemimpinan situasional. Buat tampilan yang dipersonalisasi seperti papan Kanban, daftar, atau kalender untuk memvisualisasikan pekerjaan tim Anda dan melacak kemajuan. Gunakan untuk memantau metrik utama dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan.
Buat Dasbor apa pun dalam hitungan detik untuk mengubah proyek Anda menjadi kanvas data, daftar, kartu, bagan, dan grafik yang fleksibel yang disesuaikan dengan pekerjaan Anda
Misalnya, jika Anda bekerja dengan anggota tim baru, Anda dapat membuat papan Kanban dengan tahapan dan tenggat waktu yang jelas untuk memberikan representasi visual tentang tugas dan ekspektasi mereka.
Sasaran ClickUp
ClickUp Goals sangat berharga untuk menerapkan kepemimpinan situasional. Dengan menetapkan tujuan yang SMART untuk anggota tim Anda, Anda dapat menyempurnakan pendekatan kepemimpinan Anda untuk memberikan dukungan dan panduan yang mereka butuhkan.
Tetapkan dan lacak sasaran dan pencapaian dengan mudah di ClickUp Goals
Fitur Folder Sasaran memungkinkan Anda untuk mengatur sasaran ke dalam kategori, seperti siklus sprint, OKR, kartu penilaian karyawan mingguan, atau sasaran tim lain yang relevan.
Dengan jadwal yang jelas, target yang terukur, dan pelacakan kemajuan otomatis untuk setiap anggota tim, Anda dapat secara efektif memantau kinerja tim dan mewujudkan kepemimpinan tim yang kuat dalam tawar-menawar.
Tugas ClickUp
Rencanakan, atur, dan berkolaborasi dalam proyek apa pun dengan tugas spesifik yang beradaptasi dengan alur kerja atau jenis pekerjaan apa pun
ClickUp Tasks adalah alat bantu yang ampuh untuk mendelegasikan tugas berdasarkan kekuatan dan area pengembangan setiap anggota tim. **Menugaskan kepemilikan tugas-tugas ini dengan jelas memastikan bahwa anggota tim memiliki akuntabilitas, berkembang, dan mencapai potensi penuh mereka sekaligus memenuhi tujuan Anda secara efisien.
Otomatisasi ClickUp
Gunakan Otomatisasi siap pakai ClickUp atau sesuaikan dengan kebutuhan Anda sehingga tim Anda dapat fokus pada pekerjaan yang paling penting
ClickUp Automation menangani tugas-tugas yang berulang seperti mengirim pengingat atau memperbarui status tugas Mengotomatiskan tugas-tugas yang rutin namun monoton dapat membebaskan waktu Anda untuk fokus pada pelatihan, pendampingan, dan membangun hubungan yang solid dengan anggota tim Anda.
ClickUp Chat
Tidak perlu lagi menyulap banyak alat dan percakapan yang tersebar: Gunakan ClickUp Chat untuk berbagi informasi terbaru, menautkan sumber daya, dan berkolaborasi dengan lancar
Alat komunikasi seperti ClickUp Chat dan Komentar yang Ditugaskan ClickUp memungkinkan Anda untuk memberikan umpan balik langsung, menjawab pertanyaan, dan menawarkan dukungan tambahan, memastikan tim Anda memiliki sumber daya yang dibutuhkan untuk berkembang.
Cobalah fitur-fitur berikut ini yang dapat memperlancar komunikasi antar anggota tim:
- Tambahkan siapa pun ke percakapan kerja dengan @mentions dan gunakan komentar untuk membuat tim Anda terus bergerak pada item tindakan
- Sematkan halaman web, spreadsheet, video, dan lainnya ke dalam tugas atau dokumen tertentu agar mudah diakses
Saluran komunikasi ini sangat penting untuk menerapkan kepemimpinan situasional, karena memungkinkan Anda menyesuaikan pendekatan kepemimpinan Anda dengan cepat berdasarkan situasi tertentu yang dihadapi anggota tim Anda. Komunikasi yang lancar juga dapat memberikan dampak positif yang nyata pada dinamika tim .
Akhirnya, Templat Rencana Manajemen Tim ClickUp adalah solusi multi-segi yang dapat membantu para pemimpin situasional mendefinisikan peran dengan jelas, menetapkan tugas, dan memastikan semua orang berada di halaman yang sama.
Rencanakan dan kelola proyek dengan kejelasan, komunikasi, dan keselarasan menggunakan Templat Rencana Manajemen Tim ClickUp
Beberapa manfaat utama dari template ini meliputi:
- Kejelasan peran: Yang terdefinisi dengan baikmanajemen tim dapat membantu memperjelas peran dan tanggung jawab setiap anggota tim, mengurangi kebingungan dan kesalahpahaman
- Kolaborasi yang lebih baik: Dengan menetapkan ekspektasi dan panduan yang jelas, Anda dapat mendorong lingkungan kerja yang lebih produktif dan kohesif
- Peningkatan produktivitas: Dengan mendefinisikan tugas dan tenggat waktu secara jelas, Anda dapat membantu menjaga tim tetap berada di jalur yang benar dan menghindari kemacetan
- Akuntabilitas yang lebih baik: Dengan mendefinisikan peran dan tanggung jawab secara jelas serta melacak kemajuan menuju tujuan, pemimpin dapat memastikan bahwa setiap orang bertanggung jawab atas tindakan mereka
Baca juga: 20 Alat Perangkat Lunak Manajemen Tugas Terbaik untuk Meningkatkan Alur Kerja Anda
Contoh Kepemimpinan Situasional dan Studi Kasus
Banyak pemimpin politik dan bisnis yang sukses telah menggunakan kepemimpinan situasional sepanjang sejarah. Mari kita lihat dua contoh yang menonjol: Steve Jobs dan Jacinda Ardern.
Steve Jobs
Steve Jobs, salah satu pendiri Apple, adalah tokoh berpengaruh lainnya yang menggunakan gaya kepemimpinan situasional dengan baik.
Dia dikenal karena kepribadiannya yang menuntut dan karismatik, tetapi dia juga menunjukkan kemampuan luar biasa untuk menyesuaikan gaya kepemimpinannya dengan kebutuhan timnya dan perusahaan.
- Situasi: Jobs menghadapi tantangan untuk merevitalisasi Apple setelah perusahaan ini hampir runtuh pada akhir 1990-an
- Tugasnya: Dia harus memperkenalkan produk baru yang inovatif, membangun kembali merek Apple, dan memulihkan kesehatan keuangan perusahaan
- Tindakannya: Dia awalnya mengadopsi gaya kepemimpinan yang lebih direktif dan otoriter, menuntut kesempurnaan dan mendorong timnya hingga ke batas kemampuan mereka. Namun, saat Apple pulih, Jobs secara bertahap beralih ke gaya kepemimpinan yang lebih kolaboratif dan memberdayakan, mendorong inovasi dan kreativitas di dalam perusahaan
- Hasilnya: Kepemimpinan Jobs membantu Apple membangun kembali menjadi salah satu pemain top di pasar
Jacinda Ardern
Jacinda Ardern menjabat sebagai perdana menteri Selandia Baru selama pandemi COVID-19, waktu yang paling sulit bagi negara-negara di seluruh dunia. Kepemimpinannya selama masa sulit ini sering disebut sebagai contoh kepemimpinan krisis yang luar biasa.
- Situasi: Ardern memimpin respons awal Selandia Baru terhadap pandemi COVID-19 pada tahun 2020. Pada tahap awal, para pejabat kesehatan masyarakat masih mencari tahu tindakan terbaik, dan informasi yang dapat diandalkan tentang perkembangan penyakit dan dampak yang lebih besar pada sistem perawatan kesehatan dan ekonomi negara sulit didapat
- Tugasnya: Situasi ini perlu ditangani dengan keterbukaan untuk membangun kepercayaan dan keyakinan publik
- Tindakannya: Ardern bersikap terbuka dan jujur kepada warga negara dan membuat mereka percaya diri terkait rencana tanggap pandemi negara di setiap tahap. Bahkan ketika Selandia Baru hanya melaporkan enam kasus, Ardern dengan berani menutup perbatasan negara untuk orang asing. Setelah jelas bahwa jumlah kasus COVID-19 jauh melebihi kapasitas perawatan rumah sakit di negara tersebut, ia mengumumkan sistem peringatan untuk mengomunikasikan langkah-langkah kesehatan masyarakat kepada publik dan memberlakukan langkah-langkah seperti "tinggal di rumah untuk menyelamatkan nyawa." Beliau menyatakan empati kepada mereka yang mengalami gangguan dalam kehidupan keluarga dan pekerjaan. Dia juga berbicara secara ekstensif kepada media berita, membuat semua orang selalu mendapatkan informasi terbaru
- Hasilnya: Penanganan Jacinda Ardern terhadap krisis perawatan kesehatan publik telah dipuji sebagai "kelas master dalam kepemimpinan krisis." Dengan menyeimbangkan tindakan tegas dengan gaya komunikasi yang berempati, ia mencontohkan pendekatan kepemimpinan situasional yang mengadaptasi gaya seseorang dengan kebutuhan spesifik dari situasi tersebut
Dengan beradaptasi dengan situasi dan menjadikan manajemen orang sebagai prioritas nomor satu, para pemimpin ini berhasil mengatasi situasi sulit dan keluar sebagai pemenang.
Baca juga: Bagaimana Kepemimpinan Darurat Membantu Tim Tumbuh
Keterbatasan dan Kontroversi Kepemimpinan Situasional
Meskipun kepemimpinan situasional menawarkan pendekatan yang fleksibel dan mudah beradaptasi terhadap manajemen, namun bukan berarti tanpa kritik.
Beberapa orang berpendapat bahwa teori ini bisa jadi terlalu menyederhanakan dan gagal menangkap nuansa kepemimpinan di dunia nyata. Selain itu, ada beberapa konteks spesifik di mana kepemimpinan situasional mungkin bukan pendekatan yang paling efektif.
Memahami kritik terhadap teori kepemimpinan situasional
Kritik terhadap kepemimpinan situasional sering kali menunjuk pada keterbatasan-keterbatasan ini:
- **Penyederhanaan yang berlebihan: Beberapa orang berpendapat bahwa teori ini terlalu menyederhanakan kompleksitas kepemimpinan, gagal memperhitungkan perbedaan individu dan nuansa budaya
- Kurangnya bukti empiris: Meskipun teori ini telah mendapatkan popularitas, beberapa kritikus mempertanyakan kekuatan dan keandalan bukti empiris yang mendukung klaimnya
- Kesulitan dalam menilai kesiapan: Menentukan tingkat kesiapan anggota tim secara akurat dapat menjadi tantangan tersendiri, karena hal ini melibatkan kemampuan dan niat
- Potensi ketidakkonsistenan: Perubahan gaya kepemimpinan yang sering terjadi berdasarkan faktor situasional terkadang dapat menyebabkan ketidakkonsistenan dan kebingungan di antara anggota tim
Di mana sebaiknya tidak menggunakan kepemimpinan situasional
Berikut adalah beberapa skenario di mana gaya kepemimpinan ini mungkin kurang efektif:
Industri yang sangat diatur
Dalam industri seperti kesehatan, keuangan, atau penerbangan, di mana kepatuhan terhadap peraturan dan protokol yang ketat adalah wajib, para pemimpin sering kali harus mengikuti pendekatan yang tetap dan berwibawa untuk memastikan keselamatan dan kepatuhan terhadap peraturan.
Fleksibilitas kepemimpinan situasional dapat menyebabkan pengambilan keputusan yang tidak konsisten, sehingga mengorbankan kepatuhan terhadap standar-standar penting. Sebagai contoh, selama keadaan darurat medis, pendekatan kepemimpinan yang tegas dan direktif lebih penting dalam lingkungan rumah sakit daripada beradaptasi dengan pendapat anggota tim secara individu.
Situasi krisis atau tekanan tinggi
Pemimpin harus bertindak cepat dan tegas pada saat terjadi krisis atau ketidakstabilan yang signifikan, seperti bencana alam, kegagalan bisnis, atau kemerosotan ekonomi. Sering kali tidak ada waktu untuk mengevaluasi tingkat kematangan anggota tim atau tingkat kompetensi untuk menyesuaikan gaya kepemimpinan dengan kebutuhan individu, terutama bagi mereka yang memimpin tim lintas fungsi .
Pendekatan yang kuat dan berwibawa yang memberikan arahan yang jelas mungkin lebih cocok daripada kepemimpinan situasional, yang dapat memperlambat proses pengambilan keputusan. Sebagai contoh, saat terjadi krisis keuangan perusahaan, para eksekutif harus mengambil keputusan cepat tanpa berkonsultasi dengan setiap level organisasi atau menyesuaikan gaya kepemimpinan berdasarkan kebutuhan tim.
Lingkungan yang secara budaya tidak sesuai dengan ide
Kepemimpinan situasional mungkin juga kurang efektif dalam budaya atau lingkungan kerja (pikirkan tentara) yang menghargai pendekatan kepemimpinan hirarkis. Di beberapa wilayah atau organisasi dengan jarak kekuasaan yang kuat, karyawan mungkin mengharapkan kepemimpinan yang jelas dan direktif dan merespons dengan buruk terhadap perubahan gaya kepemimpinan yang sering terjadi.
Pendekatan kepemimpinan situasional yang fleksibel dapat menyebabkan kebingungan atau bahkan perlawanan di lingkungan di mana otoritas dan arahan lebih dihargai daripada kemampuan beradaptasi.
Manfaat Mengadopsi Kepemimpinan Situasional
Berikut ini beberapa manfaat utama dari mengadopsi model kepemimpinan situasional.
Kinerja tim
Dengan menyesuaikan gaya kepemimpinan Anda untuk memenuhi kebutuhan setiap anggota tim, Anda dapat membantu meningkatkan produktivitas. Ketika tim Anda merasa didukung dengan tingkat bimbingan yang tepat, mereka akan lebih termotivasi untuk mencapai tujuan mereka. Dengan menyesuaikan pendekatan mereka dengan kebutuhan spesifik anggota tim, pemimpin situasional dapat mengoptimalkan kinerja dan produktivitas.
Kemampuan beradaptasi dan fleksibilitas
Kepemimpinan situasional membuat tim Anda lebih mudah beradaptasi. Dengan mengubah pendekatan Anda saat keadaan berubah, Anda membantu tim Anda tetap lincah dalam lingkungan yang bergerak cepat, sehingga Anda dapat mengatasi tantangan baru secara efektif.
Keterlibatan dan motivasi karyawan
Ketika Anda menunjukkan pemahaman yang jelas tentang kebutuhan tim Anda dan menawarkan dukungan yang tepat, karyawan merasa dihargai. Hal ini mengarah pada keterlibatan yang lebih tinggi, loyalitas yang lebih besar, dan tim yang lebih termotivasi. Faktanya, organisasi dengan keterlibatan karyawan yang tinggi melihat 59% tingkat pergantian karyawan yang lebih rendah .
Pengembangan dan pertumbuhan tim
Anda juga akan mendorong anggota tim untuk berkembang dengan menawarkan kesempatan belajar. Investasi ini tidak hanya bermanfaat bagi karier mereka, tetapi juga meningkatkan kinerja secara keseluruhan dalam jangka panjang.
Tingkatkan Kepemimpinan Anda ke Tingkat Berikutnya!
Gaya kepemimpinan situasional dapat membangun tim yang lebih produktif, terlibat, dan tangguh, dan pada akhirnya, lingkungan kerja yang lebih efisien. Kuncinya adalah menilai kekuatan dan kebutuhan anggota tim Anda dan menyesuaikan pendekatan Anda.
Menggunakan alat manajemen proyek seperti ClickUp untuk menerapkan kepemimpinan situasional secara efektif dapat membuat pekerjaan Anda lebih mudah dan membantu tim Anda fokus pada apa yang dapat mereka lakukan dengan baik. Alur kerja yang dapat disesuaikan dan fitur manajemen tugas ClickUp dapat membantu Anda melacak kemajuan tim, mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan, dan memberi mereka dukungan dan panduan yang diperlukan. Daftar untuk mendapatkan akun ClickUp gratis hari ini dan tingkatkan gaya manajemen situasional Anda!