Pertumbuhan adalah bagian yang tak terelakkan dari rencana setiap organisasi. Sekecil apa pun usaha yang Anda mulai, tujuan Anda adalah selalu memperluas operasi dan meningkatkan pendapatan. Untuk melakukannya, setiap organisasi perlu meningkatkan tim-tim pentingnya.
Meskipun kita dapat mendefinisikan pertumbuhan sebagai peningkatan nilai perusahaan dari waktu ke waktu, peningkatan skala adalah hal yang perlu kita lakukan untuk mencapai potensi pertumbuhan tersebut. Hal ini termasuk mengoptimalkan proses yang ada, memaksimalkan pemanfaatan sumber daya, dan mengelola beban kerja yang meningkat.
Namun, memperluas proses pengembangan perangkat lunak agar sesuai dengan tim yang lebih besar dapat menjadi tantangan operasional.
Meningkatkan operasi pengembangan perangkat lunak membutuhkan keseimbangan antara pertumbuhan dengan kelincahan. Manajer harus menentukan tujuan, memilih alat yang sesuai, mengintegrasikan praktik pengkodean yang baik, berpotensi mempekerjakan lebih banyak staf, dan merampingkan alur kerja untuk mempertahankan produktivitas di bawah beban kerja yang terus bertambah.
Pada artikel ini, kita akan membahas cara meningkatkan skala tim perangkat lunak secara efisien, dengan fokus yang konsisten pada produktivitas pengembang .
Kapan Waktu yang Tepat untuk Menambah Tim Pengembangan Perangkat Lunak Anda
Tim perangkat lunak harus meningkatkan skala ketika mereka berjuang dengan beban kerja dan mulai mengalami keterlambatan. Hal ini dapat berupa apa saja, mulai dari peluncuran yang tertunda hingga tingginya ekspektasi klien. Tanda lainnya adalah ketika Anda mengamati kurangnya talenta internal untuk mengimplementasikan semua fitur yang dibutuhkan dengan sukses.
Jika Anda adalah perusahaan produk yang fungsi utamanya adalah membangun alat perangkat lunak dan meluncurkannya, Anda membutuhkan tim pengembangan yang kuat yang mampu menambah nilai pada penawaran produk Anda.
Jika fungsi bisnis utama Anda adalah menyediakan layanan pengembangan perangkat lunak untuk perusahaan lain, tim perangkat lunak Anda lebih bergantung pada jumlah bisnis yang Anda miliki. Ini berarti Anda harus meningkatkan tim ketika Anda memiliki proyek yang lebih besar.
Beberapa indikator persyaratan penskalaan di perusahaan produk dan jasa adalah:
- Ketika permintaan klien terlalu banyak untuk ditangani oleh tim yang ada
- Ketika Anda tidak dapat memenuhi permintaan proyek ke dalam jadwal
- Jika tumpukan tugas Anda telah menjadi besar
- Ketika Anda tidak dapat mengikuti perkembangan teknologi yang sedang berkembang
- Ketika keahlian atau pengalaman tim Anda yang sudah ada tidak cukup untuk sebuah proyek
- Ketika Anda menolak bisnis karena kurangnya kekuatan tim
Singkatnya, jika Anda merasa kesulitan untuk memenuhi tenggat waktu, memenuhi kebutuhan pelanggan, menangani bisnis baru, atau menjalankan fitur yang direncanakan sendiri, Anda harus mempertimbangkan untuk menambah tim. Hal ini dapat mencakup peningkatan infrastruktur Anda atau merekrut talenta baru yang berpengalaman dalam teknologi yang relevan.
Mempersiapkan Peningkatan Skala Tim Pengembangan Perangkat Lunak
Saat merencanakan untuk meningkatkan skala tim pengembangan perangkat lunak Anda, ada dua aspek utama yang perlu dipertimbangkan: sudut pandang teknis dan bisnis. Mari kita jelajahi masing-masing secara mendetail.
Aspek teknis
Dari sisi teknis, Anda harus merencanakan infrastruktur produk dengan jelas sebelum meningkatkan sistem perangkat lunak Anda. Ini berarti memeriksa praktik pengkodean dan skalabilitas platform yang ada
- Arsitektur pengembangan perangkat lunak Anda harus didasarkan pada kode berkualitas tinggi dan dilengkapi untuk menambahkan fitur baru dan meningkatkan beban dengan mudah. Jika Anda memiliki kualitas kode yang buruk, Anda berisiko mengalami kerusakan sistem karena tidak dapat menangani beban yang lebih tinggi
- Anda juga perlu merencanakan ke depan agar Anda tidak mengalami kesulitan operasional karena tidak tersedianya sumber daya selama penskalaan
- Langkah selanjutnya adalah mengintegrasikan otomatisasi ke dalam alur kerja pengembangan produk Anda di bidang pengujian dan penerapan kode. Mengurangi pekerjaan manual membantu tim mengatasi tuntutan penskalaan dengan lebih baik
Cara terbaik adalah menggunakan metodologi Agile untuk memastikan perubahan teknis sesuai dengan sistem penskalaan.
Pendekatan Agile
Pendekatan Agile memerlukan pemecahan proyek ke dalam fase-fase dinamis atau sprint, yang menekankan pada pengembangan dan kolaborasi yang berkelanjutan. Melalui siklus perencanaan, pelaksanaan, dan evaluasi kerangka kerja yang konstan, Anda dapat mencapai skalabilitas yang lebih tinggi dan alur kerja yang lebih baik. ClickUp untuk tim Perangkat Lunak adalah sebuah Agile pengembangan perangkat lunak dan alat manajemen proyek yang membantu kebutuhan skalabilitas Anda. Alat ini menyederhanakan seluruh siklus pengembangan dengan platform lengkap yang memusatkan alat, pengetahuan, dan tim lintas fungsi.
rencanakan penskalaan produk dan tim dengan Perangkat Lunak ClickUp
Dengan ClickUp, Anda bisa:
- Berkolaborasi dalam peta jalan proyek
- Mengelola tugas-tugas sprint dan backlog
- Melacak masalah
- Mengotomatiskan alur kerja
- Mengintegrasikan alat Git
- Lacak kemajuan waktu nyata dengan dasbor Agile dan sebagainya
Komputasi awan, sistem terdistribusi, dan penskalaan otomatis
Dengan meningkatnya beban, ada pertanyaan tentang tekanan tambahan pada server dan domain. Untuk menguranginya, Anda dapat memilih sistem komputasi awan. Sistem ini didasarkan pada prinsip sistem terdistribusi, yang berarti sistem ini berbagi sumber daya di antara beberapa sistem dalam sebuah jaringan.
Komputasi awan menyediakan penyimpanan, aplikasi, dan daya komputasi melalui internet sesuai permintaan, sehingga Anda tidak perlu menambah perangkat keras saat mengembangkan tim. Anda juga mendapatkannya sebagai SaaS (perangkat lunak sebagai layanan), yang berarti Anda tidak bertanggung jawab untuk secara aktif mengelola sistem.
Sistem terdistribusi memungkinkan penyeimbangan beban dan penskalaan otomatis. Penyeimbangan beban membantu mengelola beban kerja yang meningkat dengan mendistribusikannya ke seluruh server, jadi jika satu server mati, server yang lain dapat mengimbanginya. Demikian pula, penskalaan otomatis memungkinkan penyesuaian sumber daya berdasarkan permintaan.
Dengan memanfaatkan sumber daya komputasi di beberapa node dan mendesentralisasikan fungsi, Anda dapat mengurangi kegagalan dan waktu henti saat melakukan penskalaan.
Aspek bisnis
Setelah Anda memahami pertimbangan teknis, mari kita bahas aspek bisnis dalam menskalakan tim perangkat lunak.
Mendefinisikan peta jalan
Untuk meningkatkan skala tim perangkat lunak Anda dengan sukses, pertama-tama Anda harus membuat peta jalan yang menguraikan arah operasi bisnis, serta tujuan, jadwal, dan aktivitas dari waktu ke waktu. Ini bisa menjadi rencana tindakan Anda untuk jangka panjang dan jangka pendek yang juga memberikan wawasan tentang bagaimana Anda berencana untuk mencapai tujuan bisnis.
Dengan membuat peta jalan, Anda dapat memprioritaskan inisiatif, memperhitungkan semua variabel, dan mengomunikasikan kemajuan kepada manajemen dengan lancar. Templat rencana pengembangan perangkat lunak dapat membantu dalam hal ini.
Rencanakan masa depan produk dan kebutuhan penskalaan dengan templat Peta Jalan Produk ClickUp
Ambil Templat Peta Jalan Produk ClickUp misalnya. Ini adalah alat yang sempurna untuk memvisualisasikan dan membangun perjalanan produk Anda saat Anda mengembangkan tim. Anda bisa mendapatkan tampilan tingkat makro dari semua inisiatif Anda dan melacak kemajuannya untuk pelaporan rutin. Unduh Template Ini
Mengidentifikasi indikator kinerja utama (KPI)
KPI mengukur kinerja tim Anda terhadap tujuan yang telah ditetapkan. Anda harus mengidentifikasi hal-hal penting kPI pengembangan perangkat lunak ketika Anda memutuskan untuk meningkatkan tim perangkat lunak Anda. Untuk mencapai skalabilitas, KPI yang umum digunakan adalah tingkat akuisisi pelanggan, pertumbuhan pendapatan, tingkat kepuasan pelanggan, tingkat retensi karyawan, dll.
Jika Anda dapat menentukan metrik kinerja dan melacak KPI secara efisien, Anda dapat meramalkan tantangan yang terkait dengan penskalaan. Hal ini membantu Anda mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan dan menemukan solusi untuk mengembangkan tim Anda tanpa mengorbankan profitabilitas.
DevOps dan otomatisasi pengujian
Meningkatkan skala tim perangkat lunak berarti lebih banyak pengembangan, pengujian, dan penerapan yang lebih cepat. Otomatisasi pengujian DevOps membantu hal tersebut dengan menggunakan pengujian dan alat yang telah ditulis sebelumnya untuk mengurangi campur tangan manusia
Hal ini mengurangi waktu ke pasar dalam pengembangan DevOps dan Agile, karena Anda dapat mengotomatiskan beberapa fungsi, seperti menemukan bug dan melakukan pengujian. Beberapa contoh otomatisasi pengujian DevOps adalah:
- Pengujian integrasi untuk kode, build, dan fase pengujian
- Pengujian kinerja untuk memeriksa kapasitas beban dan fitur lainnya
- Pengujian regresi untuk memeriksa apakah perangkat lunak yang dikembangkan berfungsi seperti yang diharapkan setelah pembaruan
Pengujian otomatis ini dapat menentukan kebutuhan sumber daya Anda setelah penskalaan sehingga Anda dapat menetapkan tugas yang sesuai dan mengambil tindakan yang diperlukan untuk mencegah waktu henti dan masalah kinerja.
Strategi Penskalaan Tim Perangkat Lunak
Setelah Anda mengetahui sudut pandang teknis dan bisnis yang perlu dipertimbangkan saat melakukan penskalaan tim pengembangan perangkat lunak, berikut adalah beberapa tips dan strategi untuk membantu Anda menjalankannya secara efisien. Langkah-langkah ini akan menunjukkan kepada Anda cara meningkatkan skala tim perangkat lunak secara efisien.
Tetapkan tujuan dan sasaran yang jelas
Sebelum membentuk rencana penskalaan, Anda harus menentukan tujuan dan sasaran untuk tim pengembangan Anda. Untuk melakukannya, Anda memerlukan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan spesifik.
- Bagaimana Anda ingin memperluas operasi-melalui lebih banyak lokasi atau hanya lebih banyak proyek?
- Peran baru apa yang ingin Anda perkenalkan?
- Apakah tim Anda kurang pengalaman atau inovasi?
- Apakah infrastruktur perangkat lunak Anda saat ini siap untuk menangani peningkatan beban?
Tambahkan pertanyaan spesifik bisnis Anda ke daftar ini dan temukan jawaban yang sesuai untuk menetapkan tujuan yang tepat Tujuan-tujuan ini akan menentukan apa yang harus difokuskan, area mana yang perlu ditingkatkan, dan apa yang diharapkan setelah ekspansi.
Persiapkan tim dan sistem
Strategi berikutnya adalah memastikan tim dan sistem perangkat lunak Anda siap untuk melakukan perubahan. Seringkali, tim in-house sudah nyaman dengan proses mereka dan enggan menerima alur kerja yang baru.
Anda harus membuatnya mudah bagi mereka dengan mendengarkan kekhawatiran mereka, mengadakan lokakarya atau pelatihan, dan mendiskusikan proses baru dengan mereka. Selain itu, pastikan struktur dan alur kerja tim Anda saat ini dioptimalkan untuk skala pengembangan yang lebih tinggi.
Jika tidak, pertimbangkan untuk mengadopsi alur kerja dan metodologi baru berdasarkan kebutuhan Anda. Namun sebelum melakukan perubahan apa pun, pastikan tim Anda merasa nyaman dengan perubahan tersebut.
Buatlah pilihan teknologi yang tepat
Tim teknologi yang lebih besar membutuhkan dukungan solusi yang lebih baik dan lebih efisien. Pastikan Anda memilih alat yang tepat untuk anggota tim baru Anda, yang bertujuan untuk mempermudah tugas mereka. A hari dalam kehidupan seorang pengembang perangkat lunak sudah terdiri dari banyak aktivitas teknis; tumpukan perangkat lunak mereka seharusnya tidak memperlambat produktivitas mereka.
Mengotomatiskan proses yang berulang dan memakan waktu, mengintegrasikan platform komunikasi standar, dan mendapatkan perangkat lunak manajemen proyek terpusat untuk mengurangi waktu dan upaya yang diperlukan untuk tugas-tugas administratif. ClickUp adalah solusi sempurna untuk mencapai hal ini. Kemampuan kolaborasi dan manajemen produknya yang lengkap, dikombinasikan dengan templat dan otomatisasi, membuat tugas harian Anda menjadi lebih efisien. Percayakan platform ini dengan tugas-tugas manajemen untuk membebaskan pengembang Anda untuk fokus pada tugas-tugas yang berpusat pada pendapatan!
Mengintegrasikan praktik pengkodean yang efisien
Kualitas selalu mengalahkan kuantitas dalam pengembangan perangkat lunak. Kode berkualitas tinggi menjamin kinerja solusi yang efisien. Untuk memastikan hal ini, tetapkan praktik pengkodean yang sesuai dengan industri bagi para pengembang.
Dorong pengembang untuk mengeksplorasi pedoman pengkodean untuk struktur kode yang lebih baik, efisiensi, kolaborasi, dan banyak lagi.
Pilih pemimpin proyek dan produk
Dengan bertambahnya proyek, Anda akan memiliki lebih banyak peran kepemimpinan yang harus diisi, seperti pemimpin tim, manajer proyek, manajer produk, dll. Memilih kandidat untuk peran kepemimpinan dari dalam tim Anda adalah ide yang bagus.
Anda juga dapat merekrut kandidat yang sesuai untuk peran ini jika tim Anda kecil dan tidak cukup berpengalaman. Menunjuk pemimpin tim yang berdedikasi secara dini akan memastikan tugas-tugas utama Anda dikelola dengan baik selama penskalaan. Hal ini juga membantu menjembatani kesenjangan talenta, mengatur alur kerja tugas Anda, dan memberikan struktur kepada tim teknis.
Mengoptimalkan proses pengembangan
Proses pengembangan umumnya disesuaikan agar sesuai dengan ukuran dan kebutuhan tim. Ketika hal ini meningkat, Anda juga perlu meningkatkan seluruh alur kerja proses pengembangan Anda. Hilangkan silo, otomatisasi tugas, dan bagi proyek yang lebih besar menjadi tugas-tugas yang dinamis untuk kinerja yang lebih efisien.
**Integrasikan alat bantu canggih ke dalam alur kerja Anda dan siapkan proses baru yang sesuai dengan kebutuhan, seperti perencanaan sprint, tinjauan, putaran QA, rapat harian, dan sebagainya. Anda juga perlu memantau backlog dan menugaskannya kepada para ahli untuk sistem pengembangan yang lebih jelas dan lebih cepat.
Memiliki alat bertenaga AI di ujung jari Anda dapat membantu tugas-tugas ini. ClickUp Brain adalah solusi lengkap untuk mengoptimalkan proses bisnis untuk menghemat waktu dan mengurangi pekerjaan administratif. Melalui fitur AI ClickUp, Anda dapat menetapkan tugas, melacak kemajuan, mengotomatiskan jadwal dan pembaruan, dan banyak lagi. Misalnya, ClickUp Brain mengotomatiskan tugas-tugas yang berulang seperti entri data dan penjadwalan, sehingga membebaskan waktu bagi pengembang untuk fokus pada pekerjaan inti.
Meningkatkan saluran komunikasi
Perubahan dalam ukuran dan struktur tim secara otomatis dapat menyebabkan perubahan dalam metode komunikasi. Terutama jika Anda mempekerjakan anggota jarak jauh atau tim pengembangan eksternal, Anda perlu menemukan saluran komunikasi yang efisien untuk pembaruan waktu nyata. Obrolan ClickUp adalah saluran komunikasi cerdas yang bisa Anda manfaatkan untuk mengembangkan tim perangkat lunak. Anda dapat menyatukan komunikasi tim di bawah satu atap dengan alat ini, berbagi pembaruan, menautkan sumber daya, dan berkolaborasi secara real time melalui item tindakan dan penugasan tugas.
berkolaborasi secara real-time dengan ClickUp Chat_
Tetap berpegang pada Agile
Metodologi Agile paling cocok untuk tim yang terukur dan lincah, jadi pastikan Anda tetap berpegang pada Agile saat tim pengembangan Anda berkembang. Ini berarti Anda perlu memberdayakan anggota tim Anda untuk bekerja dengan tingkat pengaturan dan kemandirian tertentu.
Agile adalah pendekatan lintas fungsi yang mengandalkan tanggung jawab bersama sehingga tim Anda dapat mencapai tujuan dengan kolaborasi yang efektif dan siklus peninjauan. Dengan cara ini, Anda dapat memprioritaskan tugas dan memulai dengan tugas yang memberikan nilai paling besar bagi tim Anda yang sedang berkembang dalam jangka waktu dan anggaran yang telah ditetapkan.
menganalisis status tugas, penerima tugas, prioritas, dan upaya untuk mengungkap wawasan berharga tentang kemajuan tim Anda dengan ClickUp_ ClickUp untuk Tim yang Gesit menawarkan beberapa fitur yang dapat merampingkan alur kerja Agile Anda, termasuk manajemen sprint, laporan sprint, tampilan yang dapat disesuaikan, dan otomatisasi. Visualisasikan alur kerja agile dan sprint untuk mendapatkan wawasan, memantau kemajuan, dan mengidentifikasi potensi hambatan. Berbagai tampilan seperti papan Kanban, Daftar, dan Kalender membantu Anda lebih mengoptimalkan alur tugas. Anda juga dapat mengatur otomatisasi untuk memindahkan tugas yang belum selesai ke sprint berikutnya, memperbarui status tugas, atau memberi tahu anggota tim.
Peningkatan visibilitas dan otomatisasi tugas yang berulang-ulang membantu tim perangkat lunak beradaptasi dengan alur kerja saat mereka berkembang secara efisien.
Pertimbangkan penambahan staf
Alih-alih merekrut untuk setiap peran sekaligus, penambahan staf adalah pendekatan yang bisa Anda pertimbangkan untuk kebutuhan penskalaan. Hal ini memungkinkan Anda mempekerjakan staf eksternal untuk sementara waktu untuk memenuhi kebutuhan spesifik Anda. Pendekatan ini paling cocok untuk tim kecil yang ingin meningkatkan skala tetapi tidak yakin tentang produk dan saluran pendapatan.
Penambahan staf membantu perusahaan mengakses keahlian khusus dan pengalaman tanpa harus terikat komitmen jangka panjang. Ini juga merupakan cara yang fleksibel untuk meningkatkan atau menurunkan skala tim Anda berdasarkan kebutuhan proyek. Insinyur eksternal membawa perspektif dan bakat baru yang dapat meningkatkan kualitas dan inovasi proyek Anda.
Anda hanya perlu memastikan bahwa staf eksternal selaras dengan nilai dan persyaratan perusahaan Anda dan berkolaborasi dengan lancar dengan tim yang sudah ada.
Lacak kemajuan secara real time
Meningkatkan skala tim perangkat lunak adalah proses rumit yang membutuhkan rencana dan proses yang tepat. Saat menjalankan tugas penskalaan, penting untuk memantau bagaimana karyawan baru dan prosesnya berintegrasi dengan pengaturan yang sudah ada.
Hal ini dapat dilakukan melalui platform dan templat manajemen proyek untuk membuat garis besar yang jelas tentang langkah selanjutnya. Anda dapat menggunakan templat rencana pertumbuhan untuk membangun strategi penskalaan dengan tugas, subtugas, sumber daya, dan tanggal jatuh tempo. Hal ini membantu memberikan struktur pada rencana Anda dan memberikan transparansi kepada semua orang yang terlibat dalam perubahan.
lihat gambaran komprehensif tentang ketergantungan proyek dan kemajuan keseluruhan dengan Gantt View ClickUp_
Anda juga bisa melacak kemajuan secara real time melalui dasbor dan tampilan berbasis wawasan. 15+ Tampilan ClickUp menawarkan pendekatan yang sepenuhnya dapat disesuaikan untuk manajemen tugas, pelacakan proyek, dan visualisasi alur kerja. Dari tampilan Daftar sederhana yang langsung mencerminkan perubahan tugas hingga tampilan Kalender dinamis yang melacak tenggat waktu, setiap tampilan memberikan lensa unik ke dalam kesehatan proyek Anda.
dapatkan pemahaman yang jelas dan terkini tentang posisi tim Anda pada saat tertentu dengan Dasbor ClickUp
Selain itu, Dasbor ClickUp memungkinkan Anda memprioritaskan pekerjaan, meningkatkan kinerja tim, dan mengelola sprint untuk produktivitas maksimum. Dasbor memungkinkan Anda menyaring data berdasarkan kriteria tertentu seperti penerima tugas, prioritas, atau proyek. Hal ini memungkinkan Anda memperbesar area tertentu dan melihat bagaimana perkembangan di dalam segmen tersebut.
Kesalahan yang Harus Dihindari Saat Meningkatkan Tim Pengembangan Perangkat Lunak
Strategi penskalaan pengembangan perangkat lunak dapat membantu Anda mencapai hasil yang Anda inginkan, tetapi Anda perlu menghindari kesalahan umum berikut ini dalam prosesnya:
Menyamakan lebih banyak pengembang dengan pengembangan yang lebih cepat
Sering kali, pemimpin proyek dan pemilik produk mungkin berpikir bahwa mempekerjakan lebih banyak orang akan menghasilkan siklus pengembangan yang lebih cepat. Meskipun hal ini mungkin benar dalam beberapa kasus, hal ini tidak akan efektif jika Anda tidak mempekerjakan orang yang tepat atau tidak membagi tanggung jawab berdasarkan keterampilan.
Misalnya, jika tim Anda kekurangan sumber daya QA dan Anda terus merekrut pengembang, Anda akan tetap terjebak dalam fase peninjauan, sehingga menunda waktu ke pasar. Jadi, pastikan Anda merekrut talenta yang sesuai dengan kebutuhan Anda dan dapat memberikan kemampuan yang kurang.
Mengabaikan pelatihan dan pengembangan keterampilan karyawan
Tidak peduli seberapa terampil dan berpengalamannya karyawan Anda, mereka perlu dilatih tentang alat, soft skill, dan proses baru. Mengatur pelatihan rutin dan inisiatif pengembangan keterampilan hanya akan menguntungkan tim perangkat lunak Anda.
Dengan meningkatnya kebutuhan dan persyaratan proyek, pelatihan ini dapat berfungsi sebagai penentu standar dalam tim dan memastikan semua staf Anda bekerja secara konsisten dalam misi dan kerangka kerja perusahaan Anda.
Memperhatikan skalabilitas selama perencanaan arsitektur
Setiap perusahaan perangkat lunak bertujuan untuk tumbuh dan berkembang dari waktu ke waktu. Jadi, saat Anda merencanakan arsitektur awal tim perangkat lunak Anda, Anda harus selalu memperhitungkan skalabilitas. Hal ini memudahkan untuk mengembangkan operasi di masa depan tanpa harus mengganti infrastruktur inti.
Jika arsitektur utama tetap sama, akan lebih mudah bagi pengembang untuk beradaptasi dengan perubahan permintaan. Mengabaikan skalabilitas selama perencanaan arsitektur dapat memaksa Anda untuk mengubah basis kode dan model server sepenuhnya di masa depan, yang akan menyebabkan hilangnya waktu dan uang.
Tingkatkan Tim Perangkat Lunak Anda Sekarang
Pendapatan dari perangkat lunak berada pada titik tertinggi sepanjang masa, diproyeksikan mencapai USD 698,80 miliar pada tahun 2024. Berkembang tren teknik proyek-proyek yang lebih besar akan mendorong pasar lebih jauh. Dalam lanskap yang begitu kompetitif, mengetahui cara meningkatkan skala tim perangkat lunak secara efisien dapat mendorong pendapatan yang lebih tinggi.
Jangan terjebak dalam lingkaran perencanaan dan penundaan; berikan dorongan yang tepat kepada tim pengembangan perangkat lunak Anda dengan alat bantu dan saluran komunikasi tangkas terbaik untuk proyek-proyek berkinerja tinggi. ClickUp adalah alat manajemen proyek yang efisien untuk membangun dan mempertahankan tim berkinerja tinggi dengan dasar kolaborasi, penetapan tujuan, dan peningkatan berkelanjutan untuk produktivitas maksimum. Daftar untuk mendapatkan akun gratis sekarang!