Di pasar industri teknologi yang penuh sesak, memiliki ide bernilai jutaan dolar merupakan awal yang baik, namun untuk mengembangkannya menjadi bisnis yang sukses membutuhkan usaha yang lebih keras. HBR menyatakan bahwa "lebih dari dua pertiga perusahaan rintisan tidak pernah memberikan keuntungan positif bagi investor."
Mengapa hal ini terjadi? Tantangan apa saja yang dihadapi perusahaan rintisan? Dan jika Anda menghadapi salah satunya, bagaimana cara mengatasinya? Mari kita cari tahu.
15 Tantangan dan Solusi Startup
Tantangan yang paling utama adalah ide Anda. Pada tingkat yang paling dasar, ide Anda harus masuk akal. Jika apa yang Anda bangun adalah seperti Juicero-sekali dikenal sebagai "contoh terbesar dari kebodohan Silicon Valley" - ini adalah sebuah kebodohan.
Jika Anda telah melewati rintangan itu, berikut ini beberapa tantangan yang mungkin Anda hadapi.
1. Menemukan kecocokan pasar produk
Kecocokan produk-pasar adalah sejauh mana produk atau layanan memenuhi permintaan pasar. Pada dasarnya, hal ini mengajukan pertanyaan, "apakah ini merupakan penawaran unik yang sangat diinginkan orang?"
Menemukan kecocokan produk-pasar merupakan tantangan bagi sebagian besar startup karena mereka sering kali memulai dengan sebuah ide. Sebagai contoh, katakanlah Anda memiliki ide untuk membuat jejaring sosial baru. Anda perlu tahu:
- Siapa yang membutuhkannya?
- Apa yang unik dari ide tersebut?
- Siapa yang akan melewatkannya jika tidak dikembangkan?
- Apakah mereka akan membayar untuk itu?
Ketidakmampuan menjawab pertanyaan-pertanyaan ini dapat menyebabkan ketidaktahuan di mana letak pasar, yang pada akhirnya bisa berujung pada kegagalan.
Untuk menemukan kecocokan pasar produk Anda, cobalah yang berikut ini.
Mengidentifikasi audiens target
Tentukan target pelanggan Anda dan pahami kebutuhan mereka dengan menggunakan survei, wawancara, dan analisis observasi.
Kristalkan proposisi nilai Anda
Tentukan masalah pelanggan Anda-yang sangat mereka butuhkan untuk diselesaikan-yang akan Anda selesaikan.
Bangun dan uji MVP
Buatlah produk yang layak secara minimum dan ujilah dengan pelanggan potensial. Anda juga dapat melakukan tes A/B untuk membandingkan berbagai versi produk Anda. Kemudian, lakukan pengulangan dan tingkatkan kecocokan produk dengan pasar.
2. Mengamankan pendanaan
"Pada kuartal ketiga tahun 2023, 311.000 bisnis baru terbentuk di Amerika Serikat," temuan Statista . Dengan adanya pandemi, perang, dan kemerosotan ekonomi, para pemodal ventura juga berhati-hati dengan uang mereka.
Untuk mengatasi tantangan ini, Anda harus tampil beda dari yang lain.
Fokus pada diferensiasi Anda
Buatlah presentasi presentasi Anda dengan menunjukkan bagaimana Anda lebih baik daripada produk/solusi lain di pasar.
Optimalkan keuangan
Audit keuangan Anda. Hilangkan pengeluaran yang tidak perlu dan tunjukkan ROI untuk pengeluaran lainnya. Sajikan pandangan yang jelas tentang apa yang dapat diharapkan investor sebagai imbal hasil dari penilaian yang Anda sajikan.
Diversifikasi sumber pendanaan
Jelajahi sumber pendanaan alternatif seperti angel investor, hibah pemerintah, inkubator, akselerator, crowdfunding, atau kemitraan.
3. Harapan yang tidak realistis
Anda adalah seorang pendiri. Anda pasti ambisius dan positif terhadap masa depan. Namun, pandangan tersebut bisa jadi tidak realistis. Misalnya, Anda mungkin mengharapkan karyawan baru untuk memberikan hasil dengan segera. Atau tim penjualan Anda untuk meningkatkan penjualan 10x lipat setiap tahun.
Ini adalah ekspektasi yang tidak realistis. Memiliki ekspektasi seperti itu bisa membuat Anda dan tim Anda mengalami kegagalan. Hal ini dapat menyebabkan kekecewaan, frustrasi, dan bahkan kekecewaan.
Validasi ekspektasi Anda
Bicaralah dengan senior, mitra, mentor, atau pelatih untuk memvalidasi ekspektasi Anda. Tanyakan apa yang mereka harapkan dan sesuaikan dengan harapan Anda.
Tetapkan tujuan yang realistis
Gunakan kerangka kerja SMART untuk menetapkan tujuan bisnis yang realistis dan dapat dicapai oleh tim Anda. Menetapkan tujuan yang besar memang bagus, namun jangan membuatnya terlalu besar sehingga tim Anda menyerah pada kegagalan bahkan sebelum mencobanya. Menggunakan Perangkat lunak OKR untuk perusahaan rintisan juga dapat membantu.
Buat, capai, dan lacak semua OKR Anda di seluruh tim dan departemen di satu tempat dengan ClickUp
Minta umpan balik
Terkadang Anda hanya tahu bahwa sebuah ekspektasi tidak masuk akal setelah kejadian. Ketika sesuatu berada di bawah ekspektasi, mintalah umpan balik. Dengarkan alasan kegagalannya dan sesuaikan harapan Anda.
4. Manajemen keuangan
Penganggaran yang tidak tepat, sistem akuntansi yang ketinggalan zaman, kegagalan dalam merencanakan arus kas, dan solusi yang bersifat tambal sulam adalah hal yang biasa terjadi pada tahap awal. Namun, seiring dengan pertumbuhan/skala bisnis Anda, tantangan ini dapat berubah menjadi bencana besar.
Hindari hal tersebut dengan solusi berikut ini.
Kembangkan rencana keuangan
Buatlah garis besar tujuan jangka pendek dan jangka panjang, termasuk proyeksi pendapatan, pengeluaran, dan perkiraan arus kas yang terperinci. Hal ini akan menciptakan visibilitas dan membantu Anda untuk tetap berada di atas segalanya.
Dapatkan tim yang tepat
Pekerjakan ahli pembukuan, analis keuangan, ahli pajak, auditor, dan penasihat untuk memastikan manajemen keuangan Anda adalah yang terbaik. Anda tidak perlu mempekerjakan mereka semua secara penuh waktu-pekerja lepas atau konsultan juga bisa.
Persiapkan alat yang tepat
Seiring dengan meningkatnya skala bisnis Anda, Anda tidak bisa melakukan akun Anda secara manual. Siapkan akuntansi otomatis, pemrosesan pembayaran, pemantauan, dll.
5. Perekrutan
Mempekerjakan orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat dengan kompensasi yang tepat adalah tantangan bagi perusahaan terbesar, apalagi startup. Bakat itu terbatas. Karyawan saat ini sangat menuntut. Dan Anda mungkin perlu menambah anggaran Anda juga.
Faktanya, beberapa orang terbaik masih memutuskan antara memilih perusahaan rintisan atau pekerjaan korporat . Atasi tantangan umum seputar proses rekrutmen Anda dengan pendekatan yang sistematis.
Menawarkan kesetaraan
Ini adalah sesuatu yang dilakukan oleh sebagian besar perusahaan rintisan sebagai cara untuk mengimbangi paket kompensasi yang lebih rendah. Hal ini menarik bagi talenta terbaik karena memungkinkan penciptaan kekayaan dalam jangka panjang.
Bangun budaya kerja yang positif
"Hampir semua Gen Z dan milenial menginginkan pekerjaan yang digerakkan oleh tujuan, dan mereka tidak takut untuk menolak pekerjaan yang tidak sejalan dengan nilai-nilai mereka," temuan Deloitte . Memiliki landasan nilai, keyakinan, dan etika yang kuat. Mendokumentasikan dan mempublikasikan budaya kerja.
Bersikap inklusif dan fleksibel
Tawarkan fleksibilitas dan fokus pada kesejahteraan karyawan. Lampaui kebijakan satu ukuran untuk semua dan pelajari kebutuhan setiap individu. Bersikaplah inklusif terhadap beragam orang dan kebutuhan mereka.
6. Masalah peraturan
Bergantung pada industri dan geografi tempat Anda beroperasi, Anda mungkin tunduk pada lusinan persyaratan peraturan dan kepatuhan. Misalnya, fintech atau layanan kesehatan mungkin memiliki lebih banyak pertimbangan regulasi daripada TI.
Jangan tunggu sampai hal ini menjadi tantangan. Jadilah yang terdepan dalam menghadapi situasi ini dengan hal-hal berikut ini.
Pelajari lanskap
Baik secara mandiri atau dengan bantuan penasihat dan mentor, pelajari lanskap peraturan yang berlaku untuk Anda. Selain itu, pahami juga kewajiban etis. Misalnya, secara hukum, Anda mungkin diwajibkan untuk membayar upah minimum nasional, namun secara etika, Anda mungkin diharapkan untuk membayar upah layak nasional.
Membentuk tim kepatuhan
Bentuklah tim yang terdiri dari pengacara dan ahli hukum yang handal untuk mengelola kepatuhan terhadap peraturan. Jika Anda belum siap untuk bergabung dengan firma hukum yang megah, mulailah dari yang kecil. Namun, carilah bantuan sesegera mungkin.
7. Persaingan yang ketat
Ada banyak startup baru yang menjamur di seluruh dunia setiap hari. Hampir semua kategori penuh sesak. Misalnya, kategori perangkat lunak pembuat konten memiliki 296 daftar di G2 .
Meskipun Anda mungkin berpikir bahwa Anda memiliki ide yang hebat dan proposisi yang unik, kemungkinan besar sudah ada aplikasi untuk itu. Bersainglah secara efektif dengan solusi berikut ini.
Bedakan startup Anda
Sebisa mungkin, kenali faktor-faktor yang membuat Anda menonjol dan tekankan hal tersebut. Ini bisa berupa keamanan, model penetapan harga, kemampuan teknologi, layanan pelanggan, atau apa pun. Temukan mengapa Anda hebat dan bicarakan hal itu.
Gunakan cerita
Cerita membantu menghubungkan. Cerita membantu orang memvisualisasikan masa depan yang mungkin tidak mereka bayangkan. Gunakan cerita dalam semua komunikasi Anda. Buat laporan yang berbicara tentang pentingnya produk di pasar. Tulis studi kasus yang menyoroti bagaimana pelanggan menggunakan produk Anda dan hasil yang mereka lihat. Dapatkan testimoni dan suara dari klien.
8. Manajemen tim yang buruk
Mari kita bersikap adil di sini. Startup adalah lingkungan yang dinamis dengan banyak percobaan dan kesalahan. Kekacauan adalah hal yang biasa. Mereka yang tidak berkembang dalam kekacauan mungkin tidak cocok dengan lingkungan tersebut.
Bahkan ketika hal ini dipahami, para manajer gagal dalam pekerjaan mereka. Mereka kesulitan dalam menekankan tujuan, menunjukkan masa depan, menghilangkan rintangan, dan menanamkan rasa bangga di antara tim mereka.
Jika Anda menghadapi masalah-masalah ini, cobalah yang berikut ini.
Tentukan peran dan tanggung jawab
Gunakan kerangka kerja yang dipahami bersama seperti OKR atau KPI untuk mendefinisikan peran dan tanggung jawab setiap individu dalam tim. Tunjukkan kepada mereka apa tujuan mereka dan buatlah tujuan tersebut terlihat.
Komunikasikan
Karyawan kehilangan tujuan ketika mereka merasa jauh dari tim kepemimpinan . Jadi, secara teratur berkomunikasi dengan tim Anda. Kirimkan email rekap mingguan, adakan balai kota, atau tulis catatan tentang interaksi Anda dengan pelanggan. Jaga agar hubungan tetap hidup.
Bimbinglah manajer Anda
Tidak semua orang dilahirkan untuk menjadi manajer. Jadi, jangan berharap mereka menjadi manajer. Untuk manajer yang baru pertama kali bekerja, tawarkan buku panduan tentang bagaimana menjadi manajer yang baik. Untuk orang yang sudah berpengalaman, jelaskan kembali nilai-nilai startup Anda dan apa artinya menjadi seorang manajer di sini.
9. Menciptakan kesadaran merek
Sebagai startup, Anda sering kali memulai dari nol, yang berarti tidak ada yang mengenal Anda, mereka belum dapat mempercayai Anda, sehingga mereka tidak akan membeli dari Anda. Anda mungkin tidak memiliki anggaran besar seperti perusahaan yang sudah mapan untuk meluncurkan kampanye iklan berskala besar atau menggunakan duta merek.
Jadi, Anda harus kreatif untuk mendapatkan pengakuan merek.
Buat konten
Buat konten yang kuat dan berbeda, publikasikan, dan distribusikan secara luas. Melalui konten Anda, didiklah prospek dan ciptakan nilai dalam hidup mereka sehingga mereka memperhatikan dan mengingat Anda.
Misalnya, jika Anda membuat platform manajemen pengeluaran, Anda dapat membuat konten tentang penggunaan kartu kredit, mengelola utang, menemukan penawaran menarik, menggunakan anggaran, dan lain-lain, yang tidak secara langsung menjual produk Anda, tetapi membangun kepercayaan audiens terhadap merek Anda.
Bangun kredibilitas yang sudah ada
CEO Anda mungkin memiliki koneksi yang baik. Pimpinan produk Anda mungkin adalah pengguna Reddit yang aktif. Kepala pemasaran Anda mungkin sangat aktif di LinkedIn. Pemimpin konten baru Anda mungkin memiliki podcast yang sudah ada.
Carilah individu dalam organisasi Anda yang memiliki audiens dan manfaatkan sumber daya yang terbatas ini untuk menciptakan kesadaran merek yang luar biasa.
10. Risiko yang diketahui dan tidak diketahui
Setiap bisnis harus menghadapi sejumlah risiko selama perjalanannya. Beberapa risiko mungkin sudah bisa diduga, seperti kesulitan dalam mendapatkan putaran pendanaan berikutnya atau kerentanan keamanan siber.
Risiko lain bisa jadi sama sekali tidak terduga, seperti pandemi, perubahan regulasi, atau perang. Sebagai pemilik bisnis, Anda harus mempersiapkan diri untuk menghadapi risiko-risiko tersebut.
Kaji potensi risiko secara teratur
Gunakan alat bantu seperti analisis SWOT, simulasi Monte Carlo, lima alasan, dan lain-lain untuk menilai potensi risiko secara teratur. Di dalam setiap departemen, Anda dapat melakukan audit khusus seperti penilaian kerentanan dan pengujian penetrasi (VAPT) untuk risiko keamanan siber.
Rancang strategi mitigasi risiko
Ketahui apa yang akan Anda lakukan saat risiko muncul. Misalnya, buatlah rencana untuk merespons pelanggaran data. Atau diversifikasi sumber pendanaan untuk melindungi diri Anda dari mundurnya investor.
11. Sentralitas pendiri
Salah satu tantangan terbesar startup yang dipimpin oleh pendiri adalah pendiri mengambil peran yang tidak proporsional, sehingga menghambat pertumbuhan organisasi.
Sangat umum bagi seorang pendiri yang ahli dalam bidang teknologi untuk menciptakan produk fantastis yang tidak terjual karena mereka tidak mendengarkan pasar. Atau seorang pemimpin visioner yang ambisius dan menuntut orang lain untuk bekerja sama dengannya.
Sebuah startup perlu melepaskan identitas sebagai bisnis pendiri agar dapat berkembang dan sukses. Untuk memungkinkan hal tersebut, pendiri-pemimpin harus melakukannya:
Membangun tim
Jangan mencoba melakukan semuanya sendiri. Bangunlah sebuah tim yang terdiri dari para spesialis dan delegasikan. Meskipun terasa membosankan di awal, hal ini akan terbayar dalam jangka panjang.
Terbukalah terhadap umpan balik
Dengarkan secara aktif setiap pemangku kepentingan, termasuk pengguna, pelanggan, karyawan, kontraktor, investor, dan rekan kerja. Meskipun Anda mungkin tidak mempertimbangkan semua masukan mereka dalam mengambil keputusan, bersikaplah terbuka terhadap kritik, ketidaksetujuan, dan perdebatan.
Beristirahatlah secara teratur
Founder-CEO sering berpikir bahwa bisnis mereka akan langsung meledak jika mereka berlibur. Entah itu benar atau tidak, hal itu beracun. Jadi, setelah Anda membentuk tim dan menstabilkan operasi (biasanya dalam waktu 6-12 bulan setelah memulai), beristirahatlah. Kembalilah dan lihatlah bisnis Anda berkembang tanpa Anda.
12. Kekakuan pendapat dan tindakan
Startup yang sukses dibangun oleh orang-orang yang berpendirian teguh. Mereka adalah orang-orang yang melihat ada yang salah dengan dunia dan memiliki ide untuk mengubahnya. Sebagai akibatnya, mereka juga menjadi sangat kaku dengan sudut pandang mereka.
Hal ini menjadi tantangan seiring dengan berkembangnya kebutuhan pelanggan dan pasar. Pendiri-CTO mungkin sangat beropini tentang bagaimana sebuah produk seharusnya, tetapi jika pelanggan tidak setuju dengan hal itu, perubahan diperlukan.
Saat menghadapi tantangan ini, cobalah yang berikut ini.
Menyingkirlah untuk mendapatkan pandangan orang luar
Lepaskan diri Anda dari produk dan tanyakan, "jika orang lain yang membuat ini, apa yang akan saya rasakan?" Masuklah ke dalam posisi pelanggan dan lihatlah mengapa mereka tidak beresonansi dengan pendekatan Anda. Berbicara dengan beberapa pelanggan juga membantu untuk mengetahui apa yang sedang terjadi.
Berbicaralah dengan mentor/pelatih
Seorang mentor/pelatih yang baik akan membantu Anda melihat perspektif orang lain. Mereka dapat berbicara dengan Anda tentang ketidakfleksibelan Anda tanpa menghakimi, memberi Anda ruang yang aman untuk menerima kesalahan Anda.
13. Tidak berada dalam mode permulaan
Mari kita perjelas. Setiap startup perlu tumbuh, berkembang, dan menjual atau IPO. Namun, ini tidak berarti bahwa mereka membiarkan diri mereka ditarik ke dalam masalah perusahaan besar seperti silo departemen, ego pemimpin, politik, dll.
Kemampuan startup untuk berinovasi dan memberikan nilai kepada pelanggan bergantung pada rasa ingin tahu, gesit, kompetitif, dan aspiratif, yaitu mode startup. Untuk menghindari hal ini, pertimbangkan hal-hal berikut.
Hati-hati
Hilangnya sikap startup sering kali tidak disadari sebelum terlambat. Jadi, sebagai seorang pemimpin, tetaplah waspada. Carilah percakapan yang menyiratkan rasa puas diri atau biasa saja. Dengarkan apa yang orang lain rasakan.
Luangkan waktu untuk meninjau
Setelah produk selesai dibuat dan dipasarkan, jangan hentikan penelitian dan pengembangan Anda. Sisihkan waktu dan anggaran untuk melakukan riset pasar, mengumpulkan umpan balik dari pelanggan, mencoba produk pesaing, dan memasukkan teknologi terbaru.
Pelihara budaya Anda
Kebanyakan perusahaan rintisan membiarkan hal ini sampai terlambat. Bahkan sebelum perekrutan pertama Anda, putuskan organisasi seperti apa yang ingin Anda bangun. Jelaskan nilai-nilai dan perilaku yang diharapkan. Pimpin dengan memberi contoh dan dorong tim kepemimpinan Anda untuk melakukannya juga.
Jika Anda melihat budaya Anda berubah-yang sangat mungkin terjadi saat Anda merekrut lebih banyak orang-bertanggung jawablah untuk mengembalikannya ke jalur yang benar. Hal ini dapat menjadi keunggulan kompetitif Anda.
14. Pengambilan keputusan oleh komite
Tim startup yang kecil memudahkan semua orang untuk terlibat dalam setiap keputusan. Seperti desain logo atau konten di situs web. Tidak jarang startup melakukan lokakarya untuk memutuskan gambar mana yang harus ada di banner utama halaman beranda situs web.
Proses pengambilan setiap keputusan oleh komite ini menjadi tantangan tersendiri karena:
- Membutuhkan terlalu banyak waktu
- Menuntut untuk membangun konsensus dalam segala hal, meskipun sepele, seperti tempat makan siang tim
- Lebih mementingkan opini daripada data
Hindari pengambilan keputusan oleh komite dengan taktik berikut ini.
Hanya melibatkan orang-orang yang terlibat
Jika Anda membuat keputusan tentang desain merek, libatkan perancang, kepala pemasaran, dan mungkin pimpinan produk. Jangan libatkan bagian SDM, keuangan, dll. hanya karena mereka adalah 'anggota penting dari tim'
Prioritaskan data
Saat membuat keputusan, lakukan apa yang disarankan oleh data. Jika Anda tidak memiliki data yang Anda butuhkan, lakukan eksperimen, seperti pengujian A/B, untuk mendapatkannya. Dorong setiap orang yang memiliki pendapat untuk membawa data untuk mendukungnya.
15. Kegagalan
Tantangan paling nyata yang dihadapi setiap startup adalah risiko kegagalan. Singkatnya, perusahaan rintisan bisa gagal. Ini tidak harus berupa kegagalan yang dramatis. Ini bisa berupa hal-hal kecil sehari-hari seperti mempekerjakan CTO yang salah, berinvestasi terlalu banyak dalam sebuah acara, kampanye pemasaran yang tidak efektif, dll.
Harapkan kegagalan ini dan bangunlah sistem untuk mengatasinya dengan cepat.
Menyiapkan retrospeksi
Ketika sesuatu gagal, jangan abaikan. Diskusikan secara menyeluruh dan terbuka apa yang terjadi, mengapa, dan apa yang bisa Anda lakukan secara berbeda. Juga, ukurlah dampak dari kegagalan tersebut.
Ambil kepemilikan
Dalam dunia teknologi, kegagalan adalah hal yang normal. Jika Anda bisa, gagal dengan cepat. Jika tidak, ambillah kepemilikan dan perbaikilah. Jangan terlalu memikirkan kerugiannya. Fokuslah pada pelajaran yang didapat dan terapkan pada iterasi berikutnya.
Tahu kapan harus berhenti
Ini sulit, tapi ini perlu. Para pendiri startup sering kali terpengaruh oleh kekeliruan sunk cost. Terlepas dari seberapa banyak Anda telah berinvestasi di dalamnya, jika meninggalkan proyek adalah tindakan terbaik, bersiaplah untuk melakukannya.
Kelima belas tantangan ini hanyalah permulaan. Bergantung pada industri, persona pelanggan, karyawan, geografi, dan lain-lain, Anda mungkin akan menghadapi banyak sekali tantangan setiap harinya. Untuk mengatasi tantangan-tantangan ini, Anda memerlukan perangkat yang tepat. Mari kita lihat apa saja itu.
Alat Untuk Menghadapi Tantangan Umum Startup
Sebagian besar masalah di atas dapat diatasi dengan komunikasi yang baik dan organisasi yang transparan. Misalnya, Anda bisa menahan diri untuk tidak memiliki ekspektasi yang tidak realistis dengan mengartikulasikannya dengan jelas sejak awal. Ketika Anda melakukannya, kemungkinan besar Anda akan langsung dipecat karena apa yang Anda minta tidak masuk akal.
Jadi, sebelum Anda melakukan hal lain dalam organisasi Anda, siapkan ruang kerja virtual yang kuat seperti ClickUp dengan fokus pada komunikasi, kolaborasi, dan transparansi.
Buatlah daftar periksa untuk memulai dengan benar
Perjalanan yang dimulai dengan baik adalah perjalanan yang setengah selesai. Jadi, jika Anda ingin memulai bisnis baru, buatlah daftar aktivitas, seperti penilaian peluang, analisis keuangan, dan rencana peluncuran. Daftar Periksa Memulai Bisnis dari ClickUp memiliki semua yang Anda butuhkan untuk memulai. Sesuaikan dengan bisnis Anda dan jalani setiap langkahnya.
Atur semua yang Anda butuhkan untuk bisnis baru Anda di satu tempat dengan daftar periksa startup bisnis ClickUp Unduh Templat Ini
Mengkristalkan ide Anda
Setiap bisnis dimulai dengan sebuah ide, namun bukan berarti ide tersebut akan tetap sama sampai akhir. Pendiri yang baik tahu bagaimana memanfaatkan pemahaman mereka akan celah pasar dan mengembangkan ide mereka agar sesuai dengan kebutuhan.
Ide yang baik adalah ide yang bisa direalisasikan Papan Tulis Kanvas Startup ClickUp adalah tempat yang tepat untuk melakukan diskusi ini. Ini membantu Anda mengidentifikasi proposisi nilai, model pendapatan, segmentasi, dll., sehingga Anda dapat mengkristalkan ide Anda dan membangun produk yang sukses.
Templat Papan Tulis Kanvas Permulaan oleh ClickUp Unduh Template Ini
Kelola operasi dengan baik
Sebagai perusahaan yang terdiri dari tiga orang di garasi, Anda mungkin tidak melihat perlunya perangkat lunak manajemen proyek untuk startup Anda . Namun, di situlah letak kesalahan Anda. Menggunakan alat bantu sejak awal akan membantu Anda menangkap pengetahuan yang bisa sangat berharga bagi tim Anda di masa depan.
Alat ini juga membantu mengumpulkan data tentang berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk sebuah tugas, siapa yang dapat melakukan apa, hambatan apa yang muncul, dll.
Solusi komprehensif seperti ClickUp untuk perusahaan rintisan dapat membantu mengelola semua alur kerja dan pipeline Anda dalam satu tempat. Kabar baiknya adalah: ClickUp sederhana dan mudah digunakan oleh tim kecil tetapi cukup kuat untuk skala untuk kebutuhan tingkat perusahaan!
kembangkan dan kelola startup Anda dengan perangkat lunak manajemen Startup ClickUp
Jika Anda baru mengenal dunia startup, para pendiri yang terhormat, berikut adalah beberapa pilihan Templat manajemen proyek yang dapat membantu menstandarkan proses, mengelola risiko, dan menggabungkan praktik terbaik.
templat Manajemen Proyek oleh ClickUp_
Menangani bermacam-macam
Ada lusinan alat yang bisa sangat membantu untuk setiap startup. Anda mungkin tidak membutuhkan semuanya, tetapi ada baiknya untuk memeriksanya. Berikut ini adalah beberapa di antaranya alat terbaik untuk startup .
Kolaborasi
Tim jarak jauh perlu berkolaborasi secara asinkron, efektif, dan kontekstual. Email atau Slack hanya bisa melakukan banyak hal dalam hal ini.
Perangkat lunak kolaborasi yang baik adalah sebuah perangkat yang lengkap. ClickUp mencakup papan tulis, peta pikiran, tampilan obrolan, komentar bersarang, kolaborasi waktu nyata pada dokumen, dan banyak lagi.
Manajemen hubungan pelanggan CRM untuk perusahaan rintisan membantu dalam mengelola saluran pemasaran dan penjualan yang efektif. Ini membantu memastikan tugas-tugas penjualan dioptimalkan dan diprioritaskan dengan benar. Sistem ini juga memainkan peran penting dalam menyatukan tim pertumbuhan-yaitu penjualan, pemasaran, dan kesuksesan pelanggan.
Operasi Pemasaran Alat pemasaran perusahaan rintisan membantu dalam mengelola beberapa akun media sosial, pemasaran email, manajemen konten, dan analisis pemasaran.
ClickUp untuk pemasaran dapat membantu melakukan brainstorming, merencanakan dan melaksanakan kampanye, serta melacak metrik.
Tingkatkan efisiensi tim pemasaran Anda dengan perangkat lunak manajemen proyek pemasaran ClickUp
Alat bantu AI
Ada banyak hal menarik seputar AI saat ini. Khususnya untuk startup, AI dapat membantu mengotomatisasi dan mempercepat beberapa proses utama. Pembuatan konten, dokumentasi produk, dll. dapat diubah dengan tim yang ramping dan beberapa Alat bantu AI untuk perusahaan rintisan .
Memulai dan Meningkatkan Skala Dengan ClickUp
Pertama, selamat atas startup Anda! Dengan memulai bisnis, Anda telah mengatasi tantangan pertama Anda.
Namun, Anda telah memulai perjalanan startup yang penuh dengan tantangan. Tantangan ini bisa bersifat internal, seperti rasa tidak percaya diri, keengganan, atau prasangka. Bisa juga dari luar, seperti persaingan, akuisisi talenta, dll.
Sebagai seorang pendiri, Anda membutuhkan perangkat yang tepat untuk menghadapi tantangan-tantangan ini secara langsung. Platform manajemen tempat kerja ClickUp menyediakan semua itu dan lebih banyak lagi.
Jika Anda kesulitan menghadapi tantangan internal, gunakan ClickUp Docs untuk membuat jurnal atau ClickUp Whiteboard untuk bertukar pikiran. Untuk tantangan eksternal, gunakan beragam alat untuk memahami, membuat ide, dan menjalankan strategi mitigasi.
Mulai dari membantu Anda menyusun visi strategis dan rencana bisnis hingga membentuk tim dan mengelola produk, ClickUp, sebagai sahabat terpercaya Anda, dapat meningkatkan kinerja Anda.
Mulailah startup Anda dari nol dengan ClickUp hari ini !