Penetapan tujuan adalah langkah pertama dalam manajemen kinerja karena hal ini membantu Anda dan tim Anda menyepakati apa yang diharapkan dari mereka.
Sasaran kinerja adalah target atau tujuan yang harus dicapai oleh seorang profesional dalam jangka waktu tertentu (biasanya satu tahun) untuk mendapatkan tinjauan kinerja yang baik. Tinjauan kinerja menentukan bonus akhir tahun, kenaikan gaji, dan promosi untuk staf.
Jika ditetapkan secara realistis, sasaran tinjauan kinerja akan memotivasi staf Anda untuk bekerja keras dan memenuhi target mereka untuk mendapatkan penilaian yang baik.
Penetapan tujuan dan tinjauan kinerja adalah aspek penting dari manajemen kinerja dan sangat penting untuk dilakukan dengan benar demi kinerja perusahaan.
Dalam artikel ini, kita akan membahas tentang penetapan tujuan untuk penilaian tinjauan kinerja dan cara yang paling efisien untuk menetapkan tujuan tim.
Memahami Penilaian Kinerja dan Manajemen Kinerja
Orang sering menggunakan penilaian kinerja dan manajemen kinerja secara bergantian, meskipun secara tidak tepat. Keduanya merupakan konsep yang berbeda, dan kami akan menjelaskannya untuk Anda di bagian ini.
Penilaian kinerja Penilaian atau tinjauan kinerja adalah proses mengevaluasi kinerja setiap karyawan dan kontribusinya terhadap perusahaan. Biasanya dilakukan setiap tahun dan bertujuan untuk membantu mereka belajar dan berkembang.
Perusahaan juga menggunakan penilaian untuk mengidentifikasi anggota staf yang berkinerja terbaik untuk program penghargaan dan pengakuan.
Manajemen kinerja
Di sisi lain, manajemen kinerja adalah konsep yang lebih luas, dan penilaian adalah bagian darinya. Manajemen kinerja mencakup segala hal, mulai dari menetapkan tujuan hingga melacak kemajuan setiap karyawan, memberikan umpan balik, dan memberikan penghargaan atas kinerja yang baik.
Persamaan dan perbedaan antara penilaian kinerja dan manajemen
Kesamaan antara penilaian kinerja dan manajemen berujung pada fakta bahwa keduanya berurusan dengan pengembangan dan kinerja karyawan. Seperti yang telah dijelaskan, penilaian kinerja merupakan bagian dari proses manajemen.
Untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik, simak perbedaan di antara keduanya.
penilaian Kinerja | Penilaian Kinerja | Manajemen Kinerja | | | ------------------------- | ---------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------------------ | | Tujuan | Untuk mengukur kinerja tahunan karyawan | Untuk secara teratur memantau dan meningkatkan kinerja staf | Frekuensi | Tahunan | Proses yang sedang berlangsung | Cakupan | Sempit: Hanya berkaitan dengan penilaian tahunan formal | Luas: Meliputi penetapan tujuan, pelacakan kinerja, umpan balik, dll. |
Proses Penetapan Sasaran Selama Penilaian Tinjauan Kinerja
Keberhasilan proses tinjauan kinerja Anda bergantung pada seberapa baik Anda menetapkan tujuan di awal tahun. Proses penetapan sasaran, meskipun mudah, membutuhkan masukan dari berbagai pemangku kepentingan dan uji tuntas.
Pada bagian ini, kami akan membahas tips dari para ahli mengenai cara menetapkan sasaran kinerja karyawan untuk penilaian kinerja dengan cara yang tepat.
Keterlibatan tim dalam menetapkan sasaran
Menetapkan sasaran untuk penilaian kinerja haruslah merupakan upaya kolaboratif. Meskipun peran Anda sebagai manajer atau pemimpin tim sangat penting, Anda juga harus melibatkan tim Anda dalam prosesnya.
Berikut adalah beberapa tips untuk membantu Anda memulai:
- Mulailah dengan menilai kinerja setiap karyawan dan mengidentifikasi bidang-bidang yang perlu ditingkatkan
- Tanyakan kepada mereka tentang tujuan pengembangan profesional, motivasi, dan jalur karier yang mereka inginkan
- Diskusikan bidang-bidang utama yang Anda berdua sepakati untuk mereka kerjakan di tahun mendatang, termasuk mempelajari keterampilan baru
- Tetapkan target dan sasaran yang jelas yang harus dicapai oleh setiap anggota tim sebelum akhir tahun
Buat tujuan yang SMART untuk mencapai tujuan jangka panjang Anda dengan Templat Tujuan Tahunan ClickUp
Jika ada anggota tim Anda yang baru mengenal penetapan tujuan untuk penilaian kinerja, Anda dapat menyarankan mereka untuk menggunakan Templat Sasaran Tahunan ClickUp . Ideal untuk pemula, templat ini membantu Anda mengidentifikasi masa depan yang ideal dan apa yang ingin Anda capai.
Templat dokumen ini memungkinkan Anda menetapkan dan melacak tujuan tahunan untuk kehidupan pribadi dan pekerjaan Anda. Templatnya bisa:
- Membantu Anda menentukan tujuan yang terukur untuk dilacak sepanjang tahun
- Memandu Anda tentang cara menetapkan tujuan yang realistis dan dapat dicapai
- Mempermudah Anda memecah tujuan besar menjadi tugas-tugas yang lebih kecil dan lebih mudah dikelola
- Memungkinkan Anda memvisualisasikan dan menyesuaikan tujuan dengan cepat sesuai kebutuhan
Manfaatkan Rapat ClickUp untuk mengatur diskusi penetapan tujuan dengan staf Anda. Ini membuat pengaturan agenda dan penjadwalan menjadi mudah.
Di akhir proses peninjauan, meminta umpan balik dari semua karyawan untuk meningkatkan proses dan membuatnya lebih transparan.
Fitur survei dari Tampilan Formulir ClickUp sangat cocok untuk mencari umpan balik dari karyawan. Ini juga dapat membuat formulir penilaian mandiri yang mudah digunakan untuk diskusi tinjauan kinerja.
gunakan tampilan Formulir ClickUp untuk membuat umpan balik karyawan dan formulir penilaian diri untuk proses peninjauan kinerja_
kiat pro: penggunaan _ClickUp Brain untuk meringkas catatan rapat Anda dan membuat butir-butir tindakan dari catatan tersebut. Bagikan ini dengan anggota tim setelah rapat untuk memastikan Anda memiliki pemahaman yang sama.
Peran pemimpin dalam penetapan sasaran kinerja
Selain anggota tim, Anda juga harus melibatkan pimpinan senior dalam proses penetapan sasaran. Mereka dapat membantu Anda menetapkan tujuan tim untuk tahun ini. Jadi, langkah Anda selanjutnya adalah bertemu dengan para pemimpin senior dan meminta pendapat mereka tentang rencana Anda.
Kepala departemen atau pemimpin vertikal biasanya memiliki tujuan mereka sendiri, ditambah dengan tujuan kolektif yang ditugaskan ke departemen mereka. Untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut, mereka harus memastikan bahwa semua tim di bawah pengawasannya berusaha untuk mencapai target-target tersebut.
Keterlibatan kepemimpinan dalam proses penetapan tujuan memastikan bahwa tujuan masing-masing tim selaras dengan tujuan organisasi secara keseluruhan. Selain itu, dukungan dari pimpinan juga membantu menyelaraskan tim untuk mencapai target.
Memasukkan indikator kinerja dalam penetapan tujuan
Tujuan, baik untuk penilaian kinerja atau tujuan lainnya, harus selalu disertai dengan indikator kinerja utama. Jangan menetapkan sasaran kualitatif yang tidak dapat diukur kinerjanya. Untuk setiap sasaran, Anda harus memiliki KPI yang akan Anda gunakan untuk menilai apakah sasaran tersebut tercapai atau tidak.
Oleh karena itu, langkah selanjutnya dalam proses penetapan tujuan adalah menetapkan indikator kinerja terukur atau KPI untuk tujuan.
Memanfaatkan Templat Sasaran Cerdas ClickUp untuk membuat tujuan yang spesifik dan terukur yang juga dapat Anda lacak dengan mudah.
Tetapkan sasaran yang lebih baik dengan Templat Sasaran SMART ClickUp
Templat ini membantu pemimpin tim dan manajer SDM untuk menetapkan dan mencapai tujuan dengan:
- Mendefinisikan tujuan SMART dan memecahnya menjadi langkah-langkah dan tugas-tugas yang lebih kecil
- Memantau dan memvisualisasikan kemajuan tugas
- Menilai sumber daya yang dibutuhkan untuk penyelesaian tugas
- Memberikan informasi terbaru kepada para pemangku kepentingan tentang kemajuan
Menawarkan lima tampilan berbeda, termasuk SMART Goal Worksheet untuk curah pendapat dan menyimpan ide
Mengukur kinerja terhadap sasaran
Setelah Anda menyelesaikan dan menetapkan sasaran, gunakan aplikasi pelacakan tujuan seperti ClickUp untuk melacak dan mengukur kinerja. Sasaran ClickUp membuat proses penetapan dan pelacakan tujuan menjadi lebih mudah dan cepat. Gunakan untuk membuat sasaran SMART, melacak statusnya, dan mengukur hasil-hasil utama.
tetapkan tujuan dan lacak kemajuannya secara visual menggunakan ClickUp Goals_
Anda perlu mengevaluasi hasil dan KPI di akhir periode peninjauan. Menggunakan perangkat lunak tinjauan kinerja yang baik akan membantu Anda menyederhanakan prosesnya.
Anda juga dapat menggunakan perangkat lunak Templat Tinjauan Kinerja ClickUp untuk melakukan diskusi evaluasi kinerja secara tatap muka dengan poin-poin pembicaraan yang jelas untuk setiap karyawan.
Gunakan Templat Peninjauan Kinerja ClickUp untuk menetapkan poin diskusi yang jelas untuk rapat peninjauan Anda dan memberikan umpan balik
Gunakan template ini untuk membuat daftar poin diskusi utama untuk sesi tinjauan kinerja satu lawan satu. Anda juga dapat mencatat umpan balik yang ingin Anda berikan kepada seseorang selama sesi peninjauan.
Format ini menggunakan format mulai, berhenti, dan lanjutkan untuk memberi tahu seseorang tentang apa yang mereka lakukan dengan baik dan apa yang harus mereka tingkatkan atau hentikan.
Setelah rapat Anda selesai, bagikan umpan balik dengan setiap individu untuk referensi di masa mendatang.
Atau, manfaatkan salah satu dari templat tinjauan kinerja oleh ClickUp.
Untuk yang berkinerja rendah, ada banyak templat rencana peningkatan kinerja yang dapat Anda gunakan.
Kiat pro: Bantu tim Anda untuk tetap mengetahui metrik kinerja mereka dan menciptakan budaya transparansi dengan menyiapkan dasbor untuk melacak dan memperbarui metrik kinerja individu dan tim secara otomatis. Anda dapat melakukan ini dengan beberapa klik menggunakan klik Dasbor
Pentingnya kreativitas dan kerja sama tim dalam proses penetapan tujuan
Anda tidak bisa menilai kinerja staf secara terpisah-pisah. Tidaklah cukup hanya dengan mengevaluasi kinerja seseorang dalam mengerjakan tugas-tugas individualnya. Anda juga harus menentukan seberapa baik mereka bekerja dengan anggota tim mereka dan melakukan tugas-tugas kolaboratif.
**Pastikan Anda memasukkan tujuan yang berkaitan dengan kerja sama tim, kreativitas, dan inovasi selama proses penetapan tujuan. Orang yang memberikan solusi kreatif untuk masalah dan cepat membantu orang lain harus diakui dan dihargai. ClickUp untuk Tim SDM dapat membantu Anda mengelola talenta dan memberikan penghargaan kepada anggota staf yang berkinerja terbaik.
Mulailah dengan Matriks Bonus ClickUp template untuk menetapkan peringkat kinerja dan bonus kepada anggota staf.
Mengatur peringkat staf dan distribusi bonus secara visual menggunakan Templat Matriks Bonus ClickUp
Berikut ini adalah cara untuk membantu:
- Melihat peringkat kinerja semua anggota tim secara sekilas
- Gunakan kode warna untuk mengkategorikan tugas berdasarkan tingkat keahlian yang dibutuhkan untuk tugas tersebut
- Mengatur informasi mengenai gaji setiap karyawan saat ini dan gaji yang diusulkan dalam format visual
Menyelaraskan sasaran individu dengan proses tinjauan kinerja
Salah satu hal yang sangat penting strategi penetapan tujuan adalah menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan bisnis secara keseluruhan.
Rancang proses peninjauan kinerja, dengan mempertimbangkan tujuan karyawan dan perusahaan. Kemudian, tetapkan tujuan tim dan individu yang membantu memenuhi tujuan bisnis.
Rangkuman cepat: Penetapan tujuan untuk penilaian kinerja
- Mulailah dengan tim: kenali kekuatan individu dan area pengembangannya, dan biarkan setiap anggota tim mengutarakan rencana mereka untuk masa depan
- Menyelaraskan tujuan individu dengan tujuan perusahaan
- Dapatkan dukungan dari pimpinan
- Pilih tujuan yang terukur, dan putuskan bagaimana Anda akan memantaunya
- Pastikan Anda juga menyertakan sasaran yang terkait dengan kerja sama tim dan kolaborasi
- Siapkan mekanisme untuk melacak tujuan dan meninjau kinerja
Manfaat dan Tantangan Penetapan Sasaran untuk Penilaian Kinerja
Pentingnya penetapan sasaran dalam tinjauan kinerja di tempat kerja tidak dapat disangkal. Hal ini menentukan arah dari keseluruhan proses penilaian dan membantu pemimpin tim dan manajer mengevaluasi kinerja staf secara objektif.
Namun, penetapan tujuan tidaklah mudah. Mari kita bahas manfaat dan tantangan yang terkait dengannya.
Manfaat
Berikut ini adalah beberapa manfaat utama dari penetapan tujuan untuk penilaian kinerja.
- Memberikan pemahaman yang jelas tentang apa yang diharapkan dari setiap karyawan dan membuat proses penilaian kinerja menjadi lebih objektif dan efisien
- Memiliki tujuan yang jelas membuat karyawan termotivasi untuk berkinerja baik dan mencapai target untuk mendapatkan penghargaan
- Mengkomunikasikan tujuan kinerja membantu Anda menjaga transparansi dalam proses peninjauan kinerja
- Menetapkan tolok ukur kinerja yang jelas membuat setiap orang bertanggung jawab atas pekerjaan mereka dan mendorong mereka untuk mengambil alih tanggung jawab mereka
- Menetapkan sasaran tahunan membantu menyelaraskan kinerja individu dan tim dengan tujuan bisnis secara keseluruhan, sehingga mendorong kesuksesan bisnis
Tantangan
Meskipun bermanfaat, penetapan tujuan juga memiliki beberapa tantangan. Mari kita bahas beberapa di antaranya secara singkat.
- Menetapkan tujuan yang tidak realistis dapat menurunkan motivasi anggota staf dan berdampak sebaliknya pada kinerja. Solusinya adalah memastikan semua tujuan yang Anda tetapkan realistis dan dapat dicapai. Jika Anda mengambil sebuah tujuan, pastikan Anda mengaitkan kriteria kinerja tidak hanya pada pencapaiannya namun juga pada upaya yang dilakukan untuk mencapainya
- Dibutuhkan pertimbangan yang cermat untuk menetapkan tujuan holistik yang tidak hanya berfokus pada kinerja di satu area, tetapi mencakup semua aspek penting. Melibatkan tim, pemangku kepentingan, dan pemimpin dalam diskusi penetapan tujuan dapat membantu mencegah hal ini
- Salah satu masalah yang paling umum dalam penetapan tujuan adalah orang sering menetapkan tujuan yang samar-samar atau luas yang sulit untuk dilacak. Untuk mencegah hal ini, tentukan metrik dan mekanisme pelacakan bersama dengan setiap tujuan yang Anda pilih.
- Jika sasaran tidak mencakup kerja sama tim dan kolaborasi, Anda mungkin akan mengadu domba anggota staf satu sama lain, yang akan menghambat budaya perusahaan. Untuk menghindari masalah ini, pastikan bahwa beberapa tujuan berhubungan dengan keterampilan tim seperti kolaborasi, membimbing orang lain, dan mudah didekati dan membantu
- Mempertahankan keadilan dan transparansi dalam proses penetapan tujuan dan pelacakan kinerja merupakan tantangan bagi banyak orang. Organisasi harus secara aktif mengerjakan aspek ini dengan menyiapkan irama komunikasi seputar tujuan, termasuk townhall terbuka dan pembaruan email
Jenis Sasaran Kinerja dan Contoh
Berikut adalah beberapa jenis sasaran tinjauan kinerja yang umum untuk tinjauan kinerja.
Tujuan pembangunan tim
Sasaran ini bertujuan untuk meningkatkan kolaborasi dan dinamika tim. Seperti yang telah dibahas, individu tidak dapat bekerja dan dievaluasi secara terpisah. Seberapa baik seseorang bekerja dalam sebuah tim juga penting.
Memasukkan sasaran pengembangan tim dalam proses peninjauan kinerja Anda memastikan bahwa Anda mendorong staf untuk meningkatkan kemampuan kerja sama dan kolaborasi mereka.
Contoh:
- Menghadiri empat aktivitas dan acara pengembangan tim dalam setahun
- Mempertahankan 90% kehadiran untuk rapat tim dan berpartisipasi aktif di dalamnya
- Membimbing satu anggota baru dalam tim setiap kuartal
Tujuan manajemen waktu
Manajemen waktu adalah keterampilan bisnis penting yang membantu para profesional menjadi lebih produktif di tempat kerja. Tujuan manajemen waktu yang cerdas berusaha untuk meningkatkan kemampuan individu dalam mengelola banyak tugas sambil memenuhi tenggat waktu secara konsisten.
Mengukur dan menganalisis waktu yang dihabiskan untuk tugas-tugas untuk memastikan produktivitas & kepatuhan terhadap anggaran dengan Pelacakan Waktu Proyek ClickUp
Untuk melacak tujuan tersebut, kami sering menggunakan metrik proyek yang terkait dengan penyelesaian tugas yang tepat waktu dan memenuhi tenggat waktu proyek.
ClickUp memungkinkan Anda untuk menambahkan estimasi waktu untuk setiap tugas, yang kemudian Anda tetapkan ke berbagai individu. Dengan melacak waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sebuah tugas dibandingkan dengan estimasi awal, Anda akan dapat menentukan kemampuan manajemen waktu seseorang.
Contoh:
- Memenuhi semua tenggat waktu proyek dan menyelesaikan tugas tepat waktu atau lebih cepat
- Membuat rencana manajemen waktu yang dipersonalisasi untuk memprioritaskan tugas dan mendedikasikan waktu untuk berbagai aktivitas harian
- Mengurangi waktu penyelesaian pertanyaan dukungan pelanggan sebesar 15%
Tujuan manajemen proyek Sasaran manajemen proyek bertujuan untuk menguji keterampilan dan kinerja profesional seseorang dalam hal seberapa baik mereka mengelola tugas dan proyek pekerjaan sehari-hari. Hal ini dapat mencakup apa saja, mulai dari tetap berada dalam lingkup dan anggaran proyek hingga mendapatkan peringkat klien yang tinggi.
Penggunaan ClickUp untuk penetapan sasaran dan untuk melacak kinerja staf dalam mencapai tujuan-tujuan tersebut.
tetapkan tujuan proyek dan pantau secara teratur apakah sudah sesuai dengan rencana menggunakan ClickUp_
Contoh:
- Membuat ruang lingkup proyek dan menjalankannya tanpa ada perubahan ruang lingkup atau perubahan di menit-menit terakhir
- Membuat perkiraan anggaran untuk sebuah proyek dengan akurasi 95%
- Mengurangi biaya proyek sebesar 10%
Tujuan pemecahan masalah
Sasaran ini bertujuan untuk meningkatkan kemampuan individu dalam mengidentifikasi masalah dan merancang solusi yang efektif dan inovatif. Ini adalah keterampilan bisnis penting yang membantu tim Anda mengatasi rintangan apa pun yang memengaruhi proyek mereka.
Pemecahan masalah bukanlah keterampilan yang melekat; kita harus mengasahnya dengan waktu dan latihan. Dengan menjadikannya sebagai bagian dari proses penilaian kinerja, Anda memberikan insentif kepada anggota staf untuk membantu mengatasi tantangan proyek secara proaktif, alih-alih menyerahkannya kepada manajer atau supervisor.
Contoh:
- Mengidentifikasi tiga masalah utama yang terkait dengan proses dan menawarkan solusi yang layak untuk masing-masing masalah
- Mengusulkan rencana untuk meningkatkan efisiensi proyek dan pemanfaatan sumber daya
- Membuat dan melaksanakan rencana untuk mengurangi perputaran pelanggan sebesar 20%
Tujuan teknologi pendidikan
Ini adalah tujuan pembelajaran dan pengembangan yang secara khusus berfokus pada pembelajaran cara menggunakan perangkat lunak dan teknologi baru untuk bekerja. Dengan teknologi seperti AI dan robotika yang benar-benar mengubah lanskap bisnis, meningkatkan keterampilan tim Anda untuk menggunakan alat terbaru adalah suatu keharusan.
Itulah mengapa Anda harus mengizinkan staf Anda untuk berpartisipasi dalam program pelatihan yang disponsori perusahaan dan memberi mereka alat terbaik untuk melakukan pekerjaan mereka.
The Templat Penetapan Tujuan Pembelajaran dan Pengembangan ClickUp dapat membantu Anda menetapkan tujuan pelatihan untuk anggota tim Anda.
Templat ini menggunakan kerangka kerja tujuan SMART untuk penetapan tujuan, namun menawarkan beberapa fitur tambahan. Anda dapat, misalnya, menandai tugas berdasarkan status kemajuannya-on-track, off-track, dll.
Templat ini juga menggunakan kode warna untuk mengkategorikan tugas berdasarkan upaya yang diperlukan untuk menyelesaikannya. Bagian terbaiknya adalah Anda dapat menugaskan setiap tugas ke satu atau beberapa penerima tugas untuk memastikan akuntabilitas.
Contoh:
- Menyelesaikan 10 jam pelatihan terkait teknologi tahun ini
- Menghadiri atau menyelenggarakan satu sesi berbagi pengetahuan dengan tim Anda setiap bulan
Tujuan komunikasi
Komunikasi yang efektif sangat penting untuk semua aspek bisnis yang sukses, karena komunikasi membantu orang bertukar ide, berbagi pengetahuan, dan berkolaborasi dengan orang lain.
Keterampilan lunak seperti ini sangat penting bagi orang-orang yang menduduki posisi manajerial dan merupakan kualitas kepemimpinan yang sangat penting. Bahkan, banyak organisasi yang menganggap ini sebagai keterampilan yang diperlukan ketika mempromosikan orang ke posisi senior.
Itulah mengapa sangat penting untuk menetapkan tujuan untuk meningkatkan keterampilan komunikasi tim Anda. Hal ini dapat berhubungan dengan keterampilan verbal dan berbicara atau komunikasi tertulis, tergantung pada kekuatan dan kelemahan masing-masing individu.
Contoh:
- Menyelesaikan tiga sesi pelatihan untuk meningkatkan kemampuan komunikasi verbal atau tertulis tahun ini
- Berbicara dalam dua pertemuan tim, acara, presentasi, atau sesi berbagi pengetahuan
- Menghasilkan satu buku putih yang berkaitan dengan penelitian tim
Terkait: Panduan untuk tujuan operasional (dengan contoh dan templat)
Sederhanakan Penetapan Sasaran Dengan ClickUp
Penetapan tujuan adalah bagian integral dari evaluasi kinerja. Tanpa tujuan yang jelas dan terukur, pemimpin tim tidak dapat menentukan kinerja karyawan selama setahun.
Memiliki tujuan yang jelas membantu mereka mengidentifikasi anggota staf yang berkinerja terbaik dan yang berkinerja buruk. Berdasarkan tinjauan kinerja, mereka dapat memberikan penghargaan kepada beberapa karyawan dan memberikan umpan balik yang konstruktif kepada karyawan lainnya untuk meningkatkan kinerja.
Proses ini membantu pelatihan dan pengembangan profesional staf Anda, memastikan mereka menjadi lebih baik dalam pekerjaan mereka setiap tahun.
Memiliki solusi manajemen talenta dan proyek yang lengkap seperti ClickUp akan meningkatkan produktivitas tim Anda dan menyederhanakan tinjauan kinerja tahunan Anda. Dari penetapan tujuan hingga evaluasi kinerja, ClickUp dapat membantu semua aspek manajemen kinerja. Daftar secara gratis dan jelajahi semua fiturnya.
Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)
**1. Apa yang dimaksud dengan penetapan tujuan untuk penilaian kinerja?
Ini adalah proses penetapan tujuan kinerja dan pengembangan profesional bagi karyawan dalam suatu organisasi. Sasaran ini menjadi dasar untuk tinjauan dan penilaian kinerja tahunan mereka. Tim biasanya menetapkan tujuan pada awal tahun bisnis. Sementara kinerja diukur secara berkala, tinjauan formal terakhir dilakukan pada akhir tahun.
**2. Bagaimana Anda menulis sasaran untuk tinjauan kinerja?
Gunakan kerangka kerja sasaran SMART untuk membuat sasaran yang spesifik dan terukur yang dapat Anda capai secara realistis dalam jangka waktu tertentu.
Pertimbangkan berbagai jenis sasaran dan tetapkan sasaran untuk kategori yang berbeda, seperti pemecahan masalah, sasaran kepemimpinan, dan sasaran kolaborasi tim. Kemudian, identifikasi dan buat daftar indikator kinerja utama yang akan Anda gunakan untuk mengukur kinerja individu pada setiap sasaran.
Dapatkan masukan dari pimpinan dan diskusikan tujuan tersebut dengan setiap anggota staf sebelum Anda merampungkannya. Dokumentasikan sasaran secara terorganisir dan bagikan dengan setiap anggota staf sehingga mereka dapat merujuknya sepanjang tahun.
**3. Apa yang dimaksud dengan penetapan tujuan di tempat kerja?
Penetapan tujuan adalah proses di mana para pemimpin tim dan manajer menetapkan tujuan individu dan tim untuk tim mereka yang selaras dengan tujuan bisnis secara keseluruhan. Tujuannya adalah untuk membuat setiap individu bertanggung jawab dalam berkontribusi terhadap kesuksesan perusahaan dan membuat mereka mengambil kepemilikan atas bagian mereka.
Penetapan tujuan juga membantu menjaga transparansi dalam proses penilaian kinerja dengan membiarkan setiap anggota tim mengetahui apa yang diharapkan dari mereka. Hal ini juga meningkatkan kepuasan dan keterlibatan karyawan.