Egyetlen projekt sem egyéni teljesítmény. Az együttműködés mesterműve, amelyet olyan egyének hoznak létre, akik harmonikusan működnek együtt, mint egy zenekar tagjai. Ezt az együttest a projektmenedzser vezeti, aki a csapatot irányító, képzett karmester.
De mi lenne, ha ez a kis zenészcsoport egy kifinomult zenekarrá alakulna? Amikor a vállalkozások vagy projektek mérete növekszik, új megközelítésekre van szükség a projektmenedzsment terén.
Itt jön képbe a scaled agile framework (SAFe), amely segít túllépni a hagyományos projektmenedzsment határain. Olvassa el, hogyan segít a SAFe a szervezeteknek az agilis keretrendszer csapatok, sőt az egész vállalat szintjén történő kiterjesztésében a maximális hatékonyság elérése érdekében.
Mi az a Scaled Agile Framework (SAFe)?
A Scaled Agile Framework, vagy SAFe, egy átfogó és skálázható agilis keretrendszer, amelyet több csapatot érintő, nagyszabású, komplex projektek kezelésére és végrehajtására fejlesztettek ki. Olyan elveket, bevált gyakorlatokat és eljárási munkafolyamatokat tartalmaz, amelyek lehetővé teszik a szervezetek számára, hogy agilis módszertanokat , mint például a Lean, a Scrum vagy a Kanban, skálázhatóbb módon alkalmazzanak.
Kiválóan használható szoftverfejlesztés és vállalati termékmenedzsment területén, mivel ezek üzleti rugalmasságot igényelnek, miközben magas minőségű termékeket és frissítéseket kell iteratív módon és időben kiadni.
Melyek a Scaled Agile Framework alapvető elemei?
Mivel a SAFe-et elsősorban agilis csapatok felépítésére fejlesztették ki, alapvető fontosságot tulajdonít az együttműködésnek, az összehangolásnak és a szinkronizálásnak. A SAFe értékáramokat és agilis kiadási vonatokat (ART) használ ennek biztosítására.
Értékláncok
Az értékláncok olyan végpontok közötti folyamatok összessége, amelyeket egy szervezet felhasználhat a belső és külső érdekelt felek számára folyamatos értéklánc létrehozására.
Ezek a vizuális eszközök bemutatják az összes lépést, tevékenységet és folyamatot, amelyek a végfelhasználó termék- vagy szolgáltatásötletének kialakulásához, fejlesztéséhez, szállításához és fogyasztásához vezetnek. Emellett kiemelik a fejlesztésre szoruló területeket és a kiaknázatlan lehetőségeket is.
Az értékláncok funkciók közötti jellege kiváló eszközzé teszi őket a csapatok összehangolásához, a függőségek megértéséhez és a közös erőfeszítések biztosításához az átfogó célok elérése érdekében. Az ilyen értékorientált fókusz az üzleti folyamatokat és a munkafolyamatokat jelentősebbé teszi a végfelhasználók számára.
Agile Release Trains (ART)
Az Agile Release Train (ART) a SAFe alapvető egysége. Az ART-k tapasztalt, többfunkciós agilis csapatokból és érdekelt felekből álló csapatok. Ők tervezik, fejlesztik és szállítják a megoldásokat az értékláncba. Ezek az önszervező agilis csapatok egy rögzített, időkeretes ritmusban, az úgynevezett Program Increment (PI) keretében működnek.
A PI doménen átívelő tervezése magában foglalja az Agile release train-ek összefogását egy közös feladat kidolgozása érdekében. Minden PI általában körülbelül 8-12 hétig tart, és folyamatos iteráció, tesztelés és időszakos ellenőrzések révén biztosítja a minőséget.
Az értékláncok és az agilis kiadási vonatok képezik az agilis gyakorlatok méretezése gerincét. Ezek a SAFe legfontosabb elemei, amelyek biztosítják az átláthatóságot, a stratégiai irányt, az agilis teljesítést és a folyamatos tanulási kultúrát.
Melyek a SAFe négy szintje?
A SAFe négy szinten működik, amelyek a szervezet méretétől, fókuszterületeitől és érettségétől függenek. A négyrétegű struktúra, amely megkönnyíti a skálázható agilis gyakorlatok bevezetését, a következőket tartalmazza:
Csapat szint
Ez a szint, más néven Essential SAFe konfiguráció, elsősorban a fejlesztőcsapatok tevékenységével foglalkozik. Ez a többfunkciós fejlesztőcsapatokból álló csoport egy meghatározott időkereten belül, úgynevezett sprint vagy iteráció keretében dolgozik az értékteremtésen.
A fejlesztőcsapatok olyan agilis gyakorlatokat alkalmaznak, mint a Scrum, a Kanban vagy az Extreme Programming (XP), hogy elérjék ezeket a célokat és irányítsák munkájukat. Ez a szint ideális a háromnál kevesebb agilis csapattal rendelkező kisebb szervezetek számára. Egy ilyen struktúra segít nekik az agilis elvek alkalmazásában még az Agile Release Train (ART) kialakítása nélkül is, amely egy dedikált, hosszú távú, többfunkciós csapat, amely egy adott cél elérése érdekében dolgozik.
Programszint
A program szintje az agilis csapatok koordinálására összpontosít, hogy nagyobb megoldásokat nyújtsanak egy közös problémára vagy piaci hiányosságra. Itt láthatja az ART megjelenését, amely 50-125 tagból áll, akik alcsoportokra vannak osztva, hogy szinkronizálják és értékeket nyújtsanak egy tervezési intervallum (PI) alatt.
Nagy megoldási szint
A nagy megoldási szint a programszint felett áll, mivel két vagy több ART együttműködését igényli a komplexebb megoldások fejlesztése és megvalósítása érdekében. További elemeket is tartalmaz, mint például a megoldási backlogok, az értékláncok és az architektúra-futópályák, amelyek összehangolják a csapatokat és a projekteket a fegyelmezett agilis megvalósítás érdekében.
Portfólió szint
A portfólió szint a skálázható agilis felépítés legmagasabb szintje. Összehangolja a stratégiát és a végrehajtást a szervezet egészében az üzleti célokkal. Összegyűjti az értékláncokat, programokat és nagy megoldásokat, hogy tematikus portfóliókat alakítson ki. A lean és agilis portfólió műveletek és menedzsment használata csökkenti a piacra jutás idejét, és a megfelelő megoldást a megfelelő időben bocsátja ki a jobb üzleti eredmények érdekében.
Minden agilis csapat ezeken a hierarchikus munkarendszereken belül működik, mint egy orosz babákból álló üzleti agilitás. A különböző szintek összekapcsoltsága támogatja a skálázhatóságot és az információáramlást, hogy megoldásokat lehessen kidolgozni és megvalósítani, valamint folyamatosan elérni a szervezeti célokat.
A Scaled Agile Framework mögött álló alapelvek
A SAFe különböző lean és agilis elvekből merít ihletet. A SAFe meghatározó elvei között szerepelnek a következők:
Lean-Agile elvek
A lean-agile gondolkodásmód a SAFe alapja. Lean irányítással rendelkezik, és hangsúlyozza a vevőközpontúság, a folyamatos fejlesztés, a zökkenőmentes együttműködés és a folyamatos megoldásfejlesztés kultúráját. Ösztönzi a fejlesztőcsapatokat, hogy vegyítsék az agilis elveket a lean elvekkel, hogy jobban reagálhassanak a vevői igényekre.
Gazdasági szempontból
A SAFe figyelembe veszi az idő gazdasági értékét. Hangsúlyt fektet a korai és gyakori eredmények elérésére, hogy megkülönböztetést teremtsen és javítsa a jövedelmezőséget. Ugyanakkor igyekszik csökkenteni a késedelmeket, lefaragni a költségeket, megtervezni a kiadásokat és iteratív módon teljesíteni, hogy maximalizálja a hozamot.
Rendszergondolkodás
A SAFe a szervezetet egymással összekapcsolt, egymástól függő folyamatokból és gyakorlatokból álló rendszerként értelmezi. Ösztönzi a rendszergondolkodást, amely tisztázza, hogy a szervezeten belüli egyes egységek hogyan járulnak hozzá az üzleti eredményekhez, és hogy egy részben bekövetkező változás hogyan befolyásolhatja a többit.
Vegye figyelembe a változékonyságot
A SAFe azt javasolja, hogy ne álljon ellen a változékonyságnak, hanem fogadja el azt. Javasolja az innováció és a stratégiai beavatkozás alkalmazását a változások kezelésére és a projekt befejezéséhez való igazodásra.
Integrált tanulási ciklusok
A SAFe a gyors, integrált tanulási ciklusok révén támogatja a fokozatos fejlesztést. A ciklus figyelembe veszi az ügyfelek visszajelzéseit és ajánlásait a termék folyamatos fejlesztése érdekében. Ezek a ciklusok minden iterációval javulnak, így a termék rendkívül rugalmas és gyorsan reagál a változó követelményekre vagy piaci feltételekre.
Célkitűzések
A SAFe segítségével a csapatok a működő rendszerek objektív értékelése alapján reális mérföldköveket állapítanak meg. Ez a modell lehetővé teszi a csapatok számára, hogy alkalmazkodjanak a változó követelményekhez, az érdekelt felek elvárásaihoz és a fejlesztési folyamat során elért eredményekhez.
Az értékáramlás elősegítése
A SAFe a folyamatban lévő munkák (WIP) korlátozásával, a tételek méretének csökkentésével és a várólisták hosszának kezelésével javasolja a zavartalan értékáramlást. Emellett az agilis sablonok és a Kanban táblák használatával javasolja a hatékonyságcsökkentő és redundáns folyamatok kiküszöbölését, hogy a haladás üteme állandó maradjon. Ezek a stratégiák racionalizálják a munkafolyamatot és felgyorsítják a projekt befejezését.
Alkalmazzon és szinkronizáljon ritmust
A SAFe biztosítja, hogy a csapatok összehangoltan és hatékonyan működjenek együtt a cadence nevű, következetes munkaritmusnak köszönhetően. Ez magában foglalja az olyan eseményeket, mint a sprint tervezés, a sprint áttekintés és a sprint visszatekintés minden sprint vagy iteráció elején és végén. Az együttműködés és a koordináció mellett a cadence segít azonosítani az üzleti lehetőségeket és a fejlesztési területeket.
Fedezze fel a belső motivációt
A skálázható agilis felépítést megvalósító vezetőknek meg kell próbálniuk felszabadítani a tudásmunkások belső motivációját. Ez vonzó javadalmazás, konstruktív visszajelzések megosztása, projektfelelősség felajánlása és a kiválóság jutalmazása révén valósítható meg.
Decentralizálja a döntéshozatalt
A SAFe elősegíti az önszerveződő, autonóm csapatok kialakulását. A döntéshozatal decentralizálása magában foglalja, hogy ezek a többfunkciós csapatok gyors, hatékony és időkritikus döntéseket hozhassanak anélkül, hogy a vezetésre kellene várniuk. A csapatok alapszintű felhatalmazása rugalmasabbá és hatékonyabbá teszi vállalkozását.
Értékek köré szerveződés
Ez a skálázható agilis elv az ügyfélközpontú értéket helyezi minden üzleti tevékenység és döntés középpontjába. A SAFe olyan rendszereket és folyamatokat vázol fel, amelyek az ügyfeleknek nyújtott értékre és a változó igényeikre való gyors reagálásra összpontosítanak.
Beépített minőség
Bár a SAFe a gyors értékteremtést helyezi előtérbe, ez nem csökkenti a termékminőség fontosságát. A minőségre való összpontosítás szerves része a SAFe-nek, amely robusztus minőségértékelési és felülvizsgálati mechanizmussal rendelkezik a projekt végrehajtása és fejlesztési folyamatai során. Csak akkor kerül a termék a vevőkhöz, ha különböző ellenőrzési pontokon megfelel ezeknek a minőségi ellenőrzéseknek.
A Scaled Agile Framework használatának előnyei a szervezetében
Most, hogy már alaposan megismerte a SAFe-et és annak alapelveit, nézzük meg, milyen előnyökkel járhat ez a szervezetének. Íme néhány előnye a SAFe-nek:
Skálázhatóság
A SAFE abból a szükségletből született, hogy az agilis módszertanokat komplex projektkövetelményekhez is alkalmazni lehessen. Ezért a skálázhatóság a legfőbb előnye. A keretrendszer úgy lett kialakítva, hogy megfeleljen a nagyvállalatok vagy a rendkívül dinamikus termékeket kínáló vállalkozások követelményeinek. Strukturált megközelítést kínál az agilis elvek és gyakorlatok különböző szinteken, csapatokban és értékláncokban történő skálázásához a kívánt eredmények elérése érdekében.
Gyorsabb piacra lépés
A SAFe az iteratív és inkrementális lean termékfejlesztést ösztönzi. Az ilyen termékkiadások, amelyeknél a legújabb verzió felülmúlja az előzőt, lehetővé teszik a vállalkozások számára, hogy folyamatosan és gyakran nyújtsanak értéket az ügyfeleknek. Ez gyorsabb piacra lépést eredményez a termékek vagy funkciók számára. A rendkívül rugalmas termékfejlesztési és -bevezetési mechanizmus versenyelőnyt is biztosíthat a vállalkozások számára.
Zökkenőmentesebb együttműködés és egységes összehangolás
A lean agilis vezetés összehangolja a különböző fejlesztői csapatokat, részlegeket és a szervezet különböző szintjeit. Az ART-k és PI-k közös célokhoz kötésével a SAFe elősegíti a különböző csapatok közötti összehangolást, megszünteti a szilárd határokat és javítja a szervezet egészének általános hatékonyságát.
Fokozott termelékenység
Mivel a SAFe az értékteremtésre összpontosít és minimalizálja a pazarló tevékenységeket, megteremti az alapot a fokozott üzleti termelékenységhez. A csapatok stratégiai összehangolása és a hatékonyságcsökkentő tényezők kiküszöbölése segít a csapatoknak hatékonyabban működni és eredményesebben elérni céljaikat.
Megnövekedett munkavállalói elkötelezettség
A SAFe javítja a munkavállalók elkötelezettségét azáltal, hogy felhatalmazza a csapatokat, hogy felelősséget vállaljanak munkájukért, és belső motivációt ad nekik, javítva ezzel munkájukkal való elégedettségüket. Ezenkívül kiküszöböli a feleslegességeket és a pazarlást, ami lehetővé teszi a csapatok számára, hogy igényesebb vagy összetettebb feladatokra összpontosítsanak.
Minőségjavítás
A beépített minőség a SAFe egyik kritikus eleme. Ennek biztosítása érdekében a keretrendszer olyan gyakorlatokat alkalmaz, mint a tesztvezérelt fejlesztés, a folyamatos integráció és a rendszeres ellenőrzések, hogy megfeleljen a magas minőségi szabványoknak. Az ilyen proaktív minőségjavító intézkedések csökkentik a hibákat és javítják a termék általános minőségét.
Alkalmazkodóképesség
A SAFe iteratív és inkrementális megközelítést alkalmaz a termékek vagy funkciók fejlesztése és bevezetése során. A gyors sprinteknek köszönhetően a vállalkozások gyorsan reagálhatnak a változó piaci feltételekre, az ügyfelek igényeire vagy visszajelzéseire. Az ebből fakadó folyamatos fejlesztési kultúra biztosítja, hogy a csapatok gyorsan alkalmazkodhassanak a változó igényekhez, és az elvárásoknak megfelelően haladéktalanul teljesítsék a feladatokat.
Kockázatcsökkentés
A SAFe strukturált jellege, valamint a rendszeres tervezés és ellenőrzés fontosságának hangsúlyozása lehetővé teszi a kockázatok korai felismerését és csökkentését. Az ilyen problémák gyors kezelése a fejlesztési folyamat korai szakaszában megakadályozza, hogy azok hólyagként növekedjenek és veszélyeztessék a projektet egészét.
Az agilis méretezési kihívások kezelése
Bár a SAFe számos előnyt ígér, megvannak a maga kihívásai is. Ha ezekre előre felkészül, könnyebb lesz a SAFe sikeres bevezetése és alkalmazása. Ezzel kapcsolatban íme néhány gyakori kihívás, amellyel a vállalkozások szembesülhetnek:
Változásellenállás
Bár a SAFe rugalmassá teszi vállalkozását a változásokkal szemben, számoljon némi ellenállással a változás iránt. A hagyományos és meglévő projektmenedzsment módszerekhez szokott csapatok és egyének nem feltétlenül fogadják nyitottan a szervezet egészét érintő változás okozta zavarokat.
Megoldás:
- Támogassa a nyílt kommunikáció kultúráját
- Tájékoztassa alkalmazottait arról, hogy a SAFe bevezetése milyen előnyökkel jár számukra.
- Vonja be az érdekelt feleket a döntéshozatali folyamatba, és továbbra is hangsúlyozza a várható előnyöket, hogy lendületet adjon az átállásnak.
- Végezzen átfogó képzéseket és bevezető programokat az alkalmazás elősegítése érdekében. Ösztönözze a SAFe tanúsítványok megszerzését az agilis környezet kialakítása érdekében.
Szervezeti szilók
A SAFe a funkciók és területek közötti együttműködést hangsúlyozza. Ennek megvalósításához elengedhetetlen, hogy a vállalkozások lebontsák a szilárd struktúrákat. A hagyományos, régi rendszerekkel működő vállalkozásoknál azonban előfordulhat, hogy a részlegek és csapatok között mélyen gyökerező adatszilárd struktúrák akadályozzák a SAFe bevezetését.
Megoldás: Használjon projektmenedzsment szoftvert az adatok központosításához és a szilók eltávolításához. A hatékony adatkezelés mellett a projektmenedzsment eszközök megkönnyíthetik az együttműködést azáltal, hogy különböző csapatok és részlegek tagjait ugyanazon a platformon dolgoznak.
Függőségkezelés
A csapatok számának növekedésével a mögöttes feladatok és tevékenységek is egyre összetettebbé válnak. Bár a műveletek méretezése lehetséges, a függőségek kezelése egyre nehezebbé válhat. Ezenkívül ezeket a függőségeket össze kell hangolni a szinkronizált teljesítés biztosítása érdekében. Ennek elmulasztása késedelmet okozhat és akadályokat állíthat a folyamatos teljesítés elé.
Megoldás:
- Rendszeres PI tervezési ülések ütemezésével azonosíthatja és kezelheti a függőségeket.
- Segítse a csapatokat az együttműködésben és a döntések önálló meghozatalában, hogy a függőségek ne akadályozzák a haladást.
- Rendszeresen tartson sprintet a haladás nyomon követése és ellenőrzése, valamint az esetleges függőségek kezelése érdekében.
Skálázhatósági problémák
Bár a SAFe négy szintű megvalósítást kínál, az agilis gyakorlatok méretezése csak egy bizonyos méretig lehetséges. Végül is, ami egy kis csapatnál működik, nem feltétlenül alkalmazható hűen nagy léptékű megvalósításoknál.
Megoldás:
- Használja az ART-ket nagyobb csapatok irányításához és kis, fokozatos lépésekben történő bővítéshez.
- Állítson fel referenciaértékeket a következő SAFe szint eléréséhez, például váltson át a Large Solution Level szintre, ha tíz vagy több ART-ja van.
- Folyamatosan vizsgálja a szervezeti struktúrát, és az eredmények és visszajelzések alapján igazítsa a méretezési technikáit.
A folyamat túlhangsúlyozása
A SAFe strukturált megközelítést alkalmaz az üzleti folyamatokhoz. Bár a folyamatokra való ilyen összpontosítás javíthatja az eredményeket, a merev betartásuk gátolhatja az együttműködést és az alkalmazkodóképességet.
Megoldás:
- Hangsúlyozza a rugalmasságot a merevség helyett, és ezzel elősegítse az agilis gondolkodásmód elterjedését.
- Ösztönözze a csapatokat, hogy vizsgálják meg a folyamatok mögött rejlő „okokat”, hogy kiléphessenek a folyamatvezérelt sablonokból, és innovatív, kontextushoz igazodó munkafolyamatokat javasolhassanak.
A kommunikáció fenntartása
A kommunikáció alapvető fontosságú a SAFe számára. A csapatok, a vezetők, a menedzsment és az érdekelt felek közötti rossz kommunikáció félreértésekhez vezethet, és mindent kockára tehet. Bármilyen félreértés veszélyeztetheti az összehangoltságot és befolyásolhatja az eredményeket.
Megoldás: A projektmenedzsment eszköz elősegítheti a szinkron és aszinkron kommunikációs csatornák működését.
Hogyan valósítsuk meg a Scaled Agile Framework-et?
A SAFe bevezetése egy sor átgondolt és célzott stratégiát igényel – a scrum csapatok kialakításától a teljes körű portfóliókezelésig. Ez nem kis feladat.
Szerencsére a ClickUp projektmenedzsmentje katalizátorként gyorsítja és zökkenőmentessé teszi ezt az átmenetet. Íme egy áttekintés arról, hogyan valósul ez meg:
Feladatkezelés
A ClickUp hatékony feladatkezelési funkcióival segíti az agilis csapatokat a különböző tevékenységek tervezésében, nyomon követésében és végrehajtásában. Akár PI-tervezésről, akár backlog-kezelésről van szó, a csapatok egyetlen irányítópulton keresztül áttekinthetik a munkát és nyomon követhetik az előrehaladást.
Több nézet
A ClickUp különböző nézetek módosítható paraméterek alapján jelenítik meg a projekt részleteit. Ezek strukturálják az agilis környezetet és megkönnyítik az együttműködést. Például a Kanban táblákat csapat szintű nézetekhez, a Gantt diagramokat kiadás és sprint tervezéshez, a táblákat teszteléshez és még sok máshoz használhatja. Minden nézet új perspektívát és betekintést nyújt a fejlesztési folyamatba.
Együttműködés
Az együttműködésről szólva, a ClickUp a tökéletes platform különböző méretű és képességű csapatok együttműködéséhez. A ClickUp Docs segítségével a csapatok fájlokat és dokumentumokat oszthatnak meg az összes érdekelt fél között, és megszüntethetik a részlegek közötti szilárd határokat. Ugyanakkor az azonnali üzenetküldés, megjegyzések, feladatok kiosztása stb. révén megvalósuló valós idejű kommunikáció segít a csapatoknak az egymással való együttműködésben.
Feladatok függőségei
A SAFe projektmenedzsment hangsúlyt fektet a függőségek kezelésére, ami a ClickUp segítségével lehetséges. A ClickUp funkciói, mint például az idővonalak és a swimlanes, egyértelművé teszik a feladatok és tevékenységek közötti kapcsolatokat. Ez a láthatóság megkönnyíti a függőségek összehangolását és a különböző feladatok prioritásainak meghatározását, hogy zavartalanul folyhasson az értékteremtés.
Egyedi állapotok
A ClickUp lehetővé teszi a felhasználók számára, hogy egyéni állapotokat határozzanak meg a munkafolyamatnak a SAFe terminológiák és a meghatározott szakaszok szerint történő adaptálásához. Ennek megfelelően a fejlesztőcsapat testre szabhatja a projekt állapotát, például „PI tervezés alatt”, „függőség miatt blokkolva”, „ellenőrzésre kész” stb. , és összehangolhatja a SAFe folyamatokkal. Lehetővé teszi továbbá a haladás nyomon követését a SAFe ceremóniákhoz és mérföldkövekhez igazodva.
Sablonok
A ClickUp segítségével az agilis szakemberek már nem pazarolják az idejüket a kerék újrafeltalálására. A ClickUp-on megtalálhatja az agilis projektmenedzsment sablonok könyvtárát, amelyek 100%-ban testreszabhatók a projekt specifikációihoz. Néhány apró módosítással máris készen áll a SAFe környezet megvalósítására!
Csak felületesen érintettük, hogy a ClickUp hogyan támogatja a SAFe megvalósítását. Ez az all-in-one projektmenedzsment eszköz segíti az agilis csapatok tervezését, koordinációját és kommunikációját. A ClickUp nemcsak a SAFe megvalósításával kapcsolatos kihívások leküzdésében segít, hanem a SAFe elveinek betartásához szükséges eszközöket is biztosítja.
Akár azt is mondhatjuk, hogy a ClickUp bevezetése a sikeres SAFe implementációhoz vezető rövidített út.
Vegye fel a kapcsolatot szakértőinkkel, hogy többet tudjon meg arról, hogyan segít a ClickUp a SAFe megvalósításában .
GYIK
1. Mi az a Scaled Agile Framework (SAFe)?
A Scaled Agile Framework (SAFe) egy széles körben használt agilis keretrendszer, amelyet azért fejlesztettek ki, hogy segítse a vállalkozásokat az agilis és lean elvek nagy léptékű projektekben való megvalósításában. Segít a vállalkozásoknak az egyes csapatokon túlra tekinteni, hogy nagyobb célokat érjenek el.
2. Hogyan viszonyul a SAFe más agilis keretrendszerekhez?
A csapat szintű képességekre összpontosító Kanban és Scrum módszerekkel ellentétben a SAFe a skálázhatóságot és az összehangolást helyezi előtérbe. A nagyvállalatok kihívásainak kezelésére lean-agile elveket, szerepeket, szertartásokat, mérföldköveket stb. alkalmaz. Emellett négy szintű hierarchikus szervezeti struktúrát követ, hogy a különböző csapatokat összehangolja és irányítsa a szervezeti célok elérése érdekében.
3. Hogyan tudom sikeresen bevezetni a SAFe-et a szervezetemben?
A SAFe bevezetése gondos tervezést és szervezeti szintű elkötelezettséget igényel. A bevezetés a következő fázisokban valósul meg:
- A legfontosabb érdekelt felek támogatásának megszerzése
- A munkavállalók képzése és beillesztése
- Kis léptékű SAFe-bevezetés tesztelésére szolgáló kísérleti projektek futtatása
- Értékáramok meghatározása
- Keresztfunkcionális csapatok (ART-ok) felépítése
- PI-tervezés végzése
- A lean portfóliókezelés megvalósítása
- Visszajelzések gyűjtése és a stratégiák ennek megfelelő módosítása
- Projektmenedzsment eszközök kihasználása a SAFe teljes körű megvalósításához