Všichni bychom se měli snažit být výjimeční, a to začíná zaměřením se na naše vlastní schopnosti namísto schopností našich protivníků.
Všichni bychom se měli snažit být výjimeční, a to začíná zaměřením se na naše vlastní schopnosti, nikoli na schopnosti našich protivníků.
„Poznej sám sebe.“ V moderním obchodním světě se tato slova stala zkratkou pro schopnost organizace uvědomovat si sama sebe, své zaměstnance a svůj potenciál.
Pro mnoho podniků je budování tohoto sebeuvědomění snazší říci než udělat a vyžaduje cestu sebepoznání. Na takové cestě samozřejmě vždy pomáhá mít mapu schopností.
Dobrá mapa schopností podniku vám poskytne jasný obraz toho, co vám pomůže dosáhnout cílů vaší organizace. Pojďme se podívat, jak ji vytvořit!
⏰60sekundové shrnutí
- Mapa schopností je vizuální plán ilustrující silné stránky, dovednosti, procesy a zdroje organizace.
- Pomáhá identifikovat silné stránky a příležitosti ke zlepšení a zajišťuje soulad mezi jednotlivými odděleními.
- Začněte vytvářet mapu schopností tím, že definujete klíčové schopnosti a uspořádáte je do logických skupin.
- Sladěte schopnosti s obchodními cíli, abyste upřednostnili ty, které mají nejvýznamnější dopad.
- Vizualizujte vztahy mezi schopnostmi, abyste identifikovali závislosti a mezery.
- Zajistěte jasnou správu a odpovědnost za řízení schopností.
- Mapy schopností překlenují organizační mezery a zlepšují komunikaci mezi zúčastněnými stranami.
- Zjednodušují řízení rizik a sladí schopnosti se strategickými cíli.
- Mapy schopností také podporují rozhodování, technologické inovace, neustálé zlepšování a uvádění nových produktů na trh.
- Mezi výzvy při vytváření užitečných map schopností patří složitost a roztříštěnost dat, ale nástroje jako ClickUp nabízejí vizualizační a kolaborační řešení, jako jsou ClickUp Whiteboards a Mind Maps, které tento proces zjednodušují.
- Dobře zpracovaná mapa schopností podporuje růst a úspěch tím, že sladí obchodní úsilí se strategickými cíli.
Co je mapa schopností?
Vizuální mapa schopností je plán, který ilustruje vaše silné stránky a to, jak mohou spolupracovat. Zdůrazňuje základní dovednosti, procesy a zdroje, které máte k dispozici pro dosažení svých cílů.
Tyto mapy rozdělují klíčové oblasti, které jsou nezbytné pro váš růst. Jasným definováním vašich schopností můžete snadno identifikovat silné stránky a najít příležitosti ke zlepšení.
👉🏼 Jednoduše řečeno, mapa schopností vám pomůže zjistit, v čem vynikáte a kde se můžete zlepšit.
Co je mapa obchodních schopností?
Mapa obchodních schopností je jednoduchý způsob, jak porozumět vaší hodnotové nabídce. Jedná se o vizuální znázornění silných stránek vaší společnosti, jako je výroba, prodej nebo poskytování služeb.
Pokud například provozujete online maloobchod, mezi vaše klíčové schopnosti může patřit řízení vztahů se zainteresovanými stranami, řízení zákazníků a online marketing.
Každá oblast představuje klíčovou schopnost, která podporuje celkový úspěch podniku. Pomocí mapování těchto schopností může společnost zjistit, jak jsou různé části podniku propojeny, identifikovat oblasti, které je třeba zlepšit, a stanovit priority pro zdroje na vysoké úrovni, aby bylo možné dosáhnout strategických cílů.
Stručně řečeno, mapa schopností pomáhá podnikům zjistit, v čem jsou dobré a kde mohou zlepšit svou konkurenční výhodu a dosáhnout požadovaných cílů.
👀 Věděli jste, že: Analýza schopností podniku je jednou z 50 technik uvedených v Business Analysis Body of Knowledge. Jedná se o důležitou techniku, která podnikům pomáhá rozhodovat o schopnostech, které je třeba zlepšit a do kterých je třeba investovat.
Klíčové prvky mapy schopností podniku
Vytvoření mapy schopností podniku nemusí být složité. Užitečná mapa by měla obsahovat následujících pět klíčových komponent, aby se minimalizovala složitost:
1. Schopnosti
Schopnosti jsou základními stavebními kameny každého podnikání. Definují, co může organizace udělat pro dosažení svých strategických cílů. Jejich jasnou identifikací mohou podniky zajistit soulad mezi jednotlivými odděleními a soustředit se na klíčové kompetence potřebné pro zvyšování hodnoty.
Tato jasnost pomáhá eliminovat nejednoznačnost a usnadňuje rozhodování o alokaci zdrojů a provozních prioritách.
🎶 Mezi klíčové schopnosti společnosti Spotify patří například výkonný algoritmus doporučení, analýza dat pro personalizované seznamy skladeb a rozsáhlá hudební knihovna.
Identifikace těchto silných stránek umožnila poskytovat vysoce přizpůsobené uživatelské prostředí, které ji odlišuje na konkurenčním trhu streamování hudby.
2. Seskupování schopností
Schopnosti by měly být uspořádány do logických skupin nebo hierarchií, aby bylo snadné pochopit, jak různé funkce a procesy vzájemně souvisejí.
Schopnost s vysokou prioritou, jako je „Prodej a marketing“, lze rozdělit na konkrétnější dílčí schopnosti, jako je „Získávání zákazníků“ a „Průzkum trhu“.
🧠 Zajímavost: Můžete také zmapovat klíčové schopnosti jednotlivých obchodních produktů a služeb. Pokud byste například vytvářeli aplikaci pro řízení projektů, která by také nabízela funkce pro správu znalostí a komunikaci (jako ClickUp!), vaše mapa schopností by vypadala podobně jako na obrázku níže.
Tato hierarchická struktura snižuje složitost, nabízí jasný a přehledný pohled na klíčové funkce organizace a pomáhá identifikovat vzájemné závislosti mezi různými oblastmi.
3. Ukazatele výkonnosti
Ukazatele výkonnosti přesně odrážejí efektivitu jednotlivých schopností a pomáhají podnikům pochopit, kde se nacházejí a kde je třeba provést zlepšení.
Tyto ukazatele se mohou pohybovat od „počáteční“ (ad hoc nebo základní procesy) po „optimalizované“ (dobře definované a neustále se zlepšující procesy).
Tyto ukazatele projektového řízení pomáhají podnikům stanovit priority vylepšení, efektivně alokovat lidský kapitál a sledovat pokrok v průběhu času.
4. Správa a vlastnictví
Každá schopnost by měla mít jasnou správu a vlastnictví, přičemž by měly být identifikovány osoby nebo týmy odpovědné za její provádění a průběžné zlepšování.
Tato součást zajišťuje odpovědnost a umožňuje efektivní řízení kapacit. Přidělením odpovědnosti správným osobám propojte každou schopnost s obchodními cíli a zajistěte, aby za její výkon, údržbu a optimalizaci byla odpovědná konkrétní osoba nebo skupina.
5. Vzájemné závislosti a vztahy
Mapa obchodních schopností by měla zdůrazňovat vztahy a vzájemné závislosti mezi různými schopnostmi. Pochopení toho, jak se vzájemně ovlivňují nebo na sobě závisí, pomáhá identifikovat mezery v kritických oblastech, které by mohly způsobit úzká místa nebo neefektivitu, pokud nejsou správně sladěny.
Mapování těchto vzájemných závislostí umožňuje organizacím stanovit priority opatření a zajistit, aby změny nebo zlepšení v jedné schopnosti byly koordinovány napříč souvisejícími funkcemi, čímž se předejde nepříjemným překvapením.
Porozuměním těmto klíčovým prvkům můžete vytvořit komplexní mapu schopností podniku, která poskytuje cenné informace pro růst organizace.
Příklady map schopností podniku
Mapy obchodních schopností se mohou lišit podle odvětví, ale slouží stejnému účelu – dosažení organizačních cílů.
💻 V oblasti IT může taková mapa zahrnovat správu cloudové infrastruktury a zabezpečení dat na podporu digitální transformace.
🏪 Maloobchod by se mohl zaměřit na zásoby, výrobu produktů, řízení dodavatelského řetězce a vyřizování objednávek, aby zvýšil spokojenost zákazníků.
🩺 Ve zdravotnictví zmapujte schopnosti, jako je péče o pacienty a lékařský výzkum, abyste zajistili dodržování předpisů a zlepšili výsledky léčby pacientů.
Identifikace klíčových, podpůrných a pomocných schopností, podložená mapováním procesů, může organizacím pomoci podpořit průmyslový růst a úspěch.
Výhody používání map schopností
Vedoucí pracovníci v podnikové sféře široce uznávají mapování schopností jako důležitý nástroj pro strategické plánování, provozní efektivitu a transformační úsilí. Zde je několik výhod:
1. Překlenujte organizační mezery
Podle zprávy společnosti McKinsey 78 % vedoucích pracovníků uvedlo, že budování schopností je klíčové pro dlouhodobý růst jejich organizace.
Vytvoření schopností však vyžaduje nejprve identifikovat mezery, kde organizace nemají dostatečné zdroje. Mapa obchodních schopností tyto mezery ve znalostech překlenuje a nabízí jasný přehled o tom, jak organizace funguje a zda sleduje své obchodní cíle.
2. Snadná komunikace se zainteresovanými stranami
Dobře definovaná mapa obchodních schopností je společným jazykem mezi odděleními, který sjednocuje všechny kolem společných cílů. Pomáhá předcházet nedorozuměním, snižuje nadbytečnost a zajišťuje, že iniciativy a investice jsou strategicky správné.
3. Proaktivní řízení rizik
Mapování schopností odhaluje slabiny organizace, potenciální rizika a kritické vzájemné závislosti. Identifikací těchto zranitelných míst mohou podniky proaktivně zmírňovat rizika, než se stanou problémy.
4. Dosáhněte jasnosti v souladu se strategickými cíli
Mapa obchodních schopností poskytuje jasný přehled o tom, jak jsou schopnosti organizace v souladu se strategickými cíli, a zajišťuje tak lepší rozhodování a alokaci zdrojů.
5. Rozhodujte strategicky
Když zmapujete schopnosti, rozhodnutí a procesy se stanou strategičtějšími. Investice do IT mohou být přímo spojeny s konkrétními schopnostmi, například zajištěním toho, že každé technologické řešení přináší přidanou hodnotu.
👀 Věděli jste, že: Mapování schopností vám může pomoci také s dodržováním předpisů, protože zajistí, že vaše organizace bude mít potřebné schopnosti k plnění standardů compliance.
Kroky k vytvoření mapy obchodních schopností
Vytvoření mapy schopností podniku může být náročné. S pomocí správných nástrojů a postupů se však stává méně náročným. Právě zde přichází ke slovu komplexní platforma pro produktivitu, jako je ClickUp.
Díky intuitivním funkcím, jako jsou přizpůsobitelné zobrazení úkolů, výkonné řídicí panely, nástroje pro plynulou spolupráci, umělá inteligence a automatizace, je mapování schopností vaší firmy a sledování klíčových výkonnostních metrik snadné.
Podívejme se, jak můžete vytvořit mapu schopností podniku pomocí ClickUp.
1. Definujte klíčové schopnosti a oblasti
Prvním krokem je identifikace klíčových obchodních schopností, které potřebujete k dosažení organizačních cílů. Tyto základní dovednosti, procesy a technologie umožňují vaší společnosti efektivně dodávat produkty nebo služby.
Rozdělte tyto schopnosti do logických oblastí, které sdružují podobné funkce, jako je marketing, provoz, zákaznický servis nebo IT.
Pomocí zobrazení seznamu ClickUp vytvořte úkoly pro každou schopnost a roztřiďte je pomocí vlastních polí (například podle oblasti nebo priority), abyste je mohli snadno sledovat a filtrovat.
K zjednodušení procesu použijte šablony koncepčních map.
Pomocí zobrazení tabule ClickUp můžete také vizuálně sledovat stav úkolů potřebných k vybudování a posílení jednotlivých obchodních schopností.
Zobrazení tabule vám umožňuje vizuálně organizovat úkoly a schopnosti do sloupců na základě různých kritérií, jako je stav, přidělená osoba nebo priorita. Funkce drag-and-drop navíc pomáhá snadno aktualizovat stavy úkolů a podporuje podskupiny pro podrobnější organizaci.
Přečtěte si také: Jak vytvořit koncepční mapu
2. Sladění schopností s obchodními cíli
Jakmile definujete klíčové schopnosti, musíte zajistit, aby odpovídaly vašim cílům. Pochopte, čeho musí vaše společnost dosáhnout, a přiřaďte každou schopnost ke strategickému cíli. To vám pomůže upřednostnit schopnosti, které mají nejvýznamnější dopad na úspěch vašeho podnikání.
📌 Pokud je například strategickým cílem vaší společnosti zvýšit v příštím roce retenci zákazníků o 20 %, můžete upřednostnit schopnosti, jako je analýza zpětné vazby od zákazníků, personalizovaná komunikace nebo správa věrnostních programů. Tyto schopnosti přímo přispívají k budování silnějších vztahů se zákazníky a podporují opakované nákupy.
Na druhou stranu, pokud se zaměřujete na expanzi na nové trhy, měly by mít přednost schopnosti jako průzkum trhu, lokalizace a rozvoj partnerství.
Pomocí ClickUp Goals můžete sledovat svůj pokrok ve vztahu ke strategickým cílům.
Rozdělte každý cíl na konkrétní úkoly nebo milníky pro každou schopnost. Tím zajistíte, že všechny vaše snahy budou odpovídat požadovaným obchodním výsledkům.
K sledování výkonu úkolů sloužících k dosažení těchto cílů a schopností využijte ClickUp Dashboards. Pomohou vám získat data z vašeho pracovního prostoru ClickUp a poskytnou vám přehled o postupu práce.
Můžete si vizualizovat, jak dobře schopnosti podporují organizační cíle a kde mohou být nutné úpravy.
3. Vizualizujte vztahy mezi schopnostmi
Vizualizace souvislostí mezi klíčovými schopnostmi pomáhá identifikovat závislosti, překrývání a mezery. ClickUp Whiteboards umožňuje intuitivní vizuální spolupráci, díky čemuž je proces plánování kolaborativní a rychlý.
Pomocí tabule koordinujte sdílení informací o procesu mapování na jednom místě. Vytvářejte dynamické a interaktivní mapy pomocí lepících poznámek, tvarů, per a zvýraznění, abyste mohli vizuálně brainstormovat a organizovat nápady.
Můžete hladce propojit své nápady s úkoly, přizpůsobit položky a dokonce začlenit umělou inteligenci, abyste zvýšili kreativitu a spolupráci. Vztahy mezi úkoly vám umožňují propojit související úkoly v rámci celého pracovního prostoru, což usnadňuje správu závislostí a zvýraznění důležitých položek.
K propojení obchodních schopností můžete také použít ClickUp Mind Maps. Pomocí jedné nebo více myšlenkových map propojte schopnosti s obecnými cíli a zajistěte, aby všichni byli na stejné vlně.
Při společném použití usnadňují nástroje ClickUp Whiteboards a Mind Maps odhalování úzkých míst a oblastí, které vyžadují větší pozornost, sdílení aktualizací a rychlé získávání zpětné vazby k provedeným změnám.
Jayson Ermac, procesní manažer ve společnosti Al Bees, zdůrazňuje užitečnost nabídek ClickUp:
ClickUp nabízí nástroje pro vizualizaci vašich procesů, cílů atd. Jedná se o špičku v oblasti spolupráce a v tomto ohledu se neustále zlepšuje, zejména díky přidání funkce Whiteboard View.
ClickUp nabízí nástroje pro vizualizaci vašich procesů, cílů atd. Jedná se o špičku v oblasti spolupráce, která se v tomto ohledu neustále zlepšuje, zejména díky přidání funkce Whiteboard View.
4. Sledujte a monitorujte závislosti
Vytvoření mapy schopností vyžaduje pozornost věnovanou závislostem mezi úkoly. Sledujte, jak se schopnosti v průběhu času navzájem ovlivňují. Pochopte, které schopnosti jsou pro vaši obchodní architekturu klíčové, a zajistěte, aby změny v jedné oblasti neměly negativní dopad na ostatní.
Pomocí závislostí úkolů ClickUp můžete vizualizovat a sledovat, které schopnosti závisí na jiných.
Tato funkce pomáhá identifikovat kritické cesty a zajišťuje, že týmy znají pořadí, v jakém musí úkoly dokončit. Navíc ClickUp Automations může zefektivnit aktualizace úkolů schopností a upozornit týmy, když vyřešíte závislost nebo dosáhnete milníku. Automatizujte procesy na základě konkrétních událostí, jako je vytvoření úkolu nebo změna stavu, pomocí vlastních spouštěčů a akcí.
5. Spolupracujte a získejte zpětnou vazbu od týmu
Spolupráce je klíčem k zajištění komplexní a přesné mapy schopností. Pro zlepšení spolupráce mohou členové týmu poskytovat podněty a zpětnou vazbu prostřednictvím komentářů ClickUp k úkolům.
Můžete @zmínit členy týmu, abyste jim položili otázky nebo jim přímo poskytli aktuální informace. Tím zajistíte plynulou komunikaci během procesu mapování.
Přečtěte si také: 15 nejlepších online nástrojů pro spolupráci (bezplatných i placených)
6. Dokumentujte definice schopností a poznatky
Při definování a zdokonalování schopností je důležité dokumentovat definice, rozsah a všechny relevantní poznatky nebo pokyny. ClickUp Docs je vynikající nástroj pro vytváření podrobné dokumentace pro každou schopnost, který zajišťuje konzistentnost a přehlednost týmu.
Funkce jako spolupráce v reálném čase, vlastní šablony a integrace úkolů umožňují týmům sladit zdroje, sledovat pokrok a zajistit efektivní zmapování všech schopností.
Pro každý strategický cíl můžete vytvořit samostatnou sekci, ve které uvedete odpovídající schopnosti a přidáte podrobný popis, vlastníky, časový harmonogram a metriky výkonnosti. Tím zajistíte, že všichni budou mít přístup k nejaktuálnějším informacím.
7. Sledujte dovednosti týmu
Znalost schopností jednotlivých členů týmu usnadňuje přiřazování úkolů, které odpovídají jejich dovednostem. Šablona matice schopností ClickUp je jednoduchý způsob, jak zjistit, kdo z vašeho týmu co dokáže.
Šablona vám pomůže sledovat, spravovat a vizualizovat dovednosti vašeho týmu. S touto šablonou Whiteboard můžete:
- Sledujte pokrok v rozvoji dovedností každého člena týmu pomocí vlastních stavů.
- Snadno vizualizujte schopnosti svého týmu pomocí atributů, které vám pomohou lépe řídit jejich dovednosti.
- Získejte rychlý přehled o dovednostech svého týmu pomocí zobrazení matice schopností.
- Sledujte zlepšení dovedností týmu pomocí dalších funkcí, jako je označování, vnořené podúkoly a štítky priorit.
Tato šablona mapy obchodních schopností vám pomůže vybrat ty správné lidi na správná místa, díky čemuž bude váš tým efektivnější a produktivnější. Je důležité zajistit, aby všichni měli stejný názor na individuální a týmové cíle a schopnosti, které mohou pomoci k jejich dosažení.
8. Pravidelně mapu schopností kontrolujte a aktualizujte.
S vývojem obchodních potřeb by se měla vyvíjet i vaše mapa schopností. Aby mapa zůstala relevantní, je nutné pravidelně provádět revize a aktualizace stávajících map.
Díky správné automatizaci mohou být zainteresované strany informovány o nadcházejících revizích nebo změnách stávajících schopností.
Oznámení ClickUp mohou upozornit členy týmu, když aktualizujete závislosti nebo přidáte nové úkoly. Tím se vytvoří nepřetržitá zpětná vazba, která pomáhá vylepšovat a udržovat mapu v reálném čase.
Využitím výkonné sady funkcí ClickUp můžete snadno vytvořit dynamickou, kolaborativní a praktickou mapu.
🧠 Zajímavost: Mapy schopností jsou dynamické. Obvykle zahrnují pohled „jak je“ (současný stav) a pohled „jak by mělo být“ (budoucí stav), které slouží jako vodítko pro transformační úsilí. Díky této dvojí perspektivě jsou mapy schopností mocným nástrojem pro strategické plánování.
Praktické využití map schopností podniku
Mapy schopností tedy nabízejí řadu výhod a nástroje jako ClickUp vám umožňují je relativně snadno vytvářet. Ale jak je přesně využít ve vašem podnikání?
Podívejme se na několik návrhů, jak tyto mapy efektivně využít:
Podpora rozhodování
Když organizace zvažují nové tržní trendy, mapa obchodních schopností poskytuje přehled o stávajících silných a slabých stránkách. Pomáhá vedoucím týmům určit, kde musí organizace investovat nebo se vyvíjet, aby mohla efektivněji realizovat obchodní strategii.
🧠Zajímavost: V mnoha organizacích mapa schopností často odhaluje, že 20 % schopností přispívá k 80 % strategické hodnoty. Tento poznatek pomáhá podnikům upřednostňovat oblasti s velkým dopadem a efektivněji přidělovat zdroje.
Naplánujte technologické inovace
Mapování schopností ve vztahu k aktuálním technologickým platformám pomáhá organizaci pochopit, kde implementovat nové technologie, jako jsou špičkové automatizační nástroje nebo umělá inteligence, aby se zlepšily obchodní procesy a funkce.
Přečtěte si také: Strategie plánování kapacit pro maximalizaci vašich zdrojů
Neustále se zlepšujte a inovujte
Mapy schopností jsou referenčním bodem pro sledování zlepšení procesů a technologií, které zajišťují, že podniky zůstanou agilní a konkurenceschopné.
Podpora uvedení nových produktů na trh
Mapy schopností pomáhají identifikovat, které oblasti podnikání, od výzkumu a vývoje po distribuci, jsou připraveny podporovat nové technologie nebo produkty.
Kromě toho existují i další způsoby, jak tyto mapy využít pro potřeby organizace. Jakmile jasně poznáte a pochopíte schopnosti svého podniku, najdete pro tyto znalosti nespočet uplatnění.
Výzvy při mapování obchodních schopností
Ačkoli mapy schopností podniku jasně ukazují schopnosti organizace, mají i své výzvy. Podívejme se na některé z těchto výzev a na to, jak je ClickUp může pomoci překonat:
Složitost mapování a vizualizace schopností
Vizualizace map schopností může být velmi náročná, zejména ve velkých organizacích, kde se schopnosti rozprostírají napříč různými odděleními, funkcemi a geografickými oblastmi. Navíc může být aktualizace mapy v průběhu času značnou výzvou.
Naštěstí má ClickUp několik řešení:
- Funkce Mind Maps a Whiteboard od ClickUp pomáhají organizovat a mapovat obchodní schopnosti jasně a interaktivně.
- S ClickUpem můžete také organizovat schopnosti v hierarchických strukturách shora dolů jako úkoly, podúkoly a složky.
Rozdrobená data napříč nástroji
Organizace často používají více nástrojů, jako jsou tabulkové procesory, systémy pro řízení projektů a ERP systémy. Tato fragmentace může ztěžovat sledování dat.
ClickUp má opět odpovědi:
- Díky svým různým funkcím vám ClickUp umožňuje konsolidovat úkoly, projekty, dokumenty, cíle a komunikaci, takže již nemusíte přepínat mezi různými nástroji.
- ClickUp se také integruje s mnoha dalšími nástroji, jako jsou Google Drive, Slack, Trello a Jira, což umožňuje plynulý tok dat mezi systémy. To usnadňuje centralizaci informací a udržování konzistentnosti map schopností.
Výzvy v oblasti spolupráce mezi týmy
Mapy obchodních schopností často vyžadují vstupy z různých oddělení. Nedostatečná koordinace mezi odděleními může proto představovat výzvu pro proces mapování.
S ClickUpem však toto přestává být důležité:
- ClickUp nabízí funkce pro komunikaci v reálném čase, jako jsou komentáře, zmínky a přiřazování úkolů, které usnadňují spolupráci.
- Díky nástrojům pro správu dokumentů ClickUp mohou týmy vytvářet a sdílet mapy schopností jako dokumenty v rámci platformy.
Bez ohledu na to, jaké výzvy při mapování schopností čelíte, ClickUp nabízí snadno použitelné řešení. Neexistuje tedy žádný důvod, proč si dnes nevytvořit vlastní mapu s ClickUp!
Osvědčené postupy pro vytváření a udržování map schopností
Nyní, když jste přesvědčeni o užitečnosti map schopností, víte, jak je vytvořit, a máte řešení pro všechny výzvy a námitky, kterým můžete čelit, existuje několik osvědčených postupů pro jejich vytváření a údržbu:
1. Definujte jasné cíle a rozsah
Před vytvořením mapy schopností si stanovte jasné cíle. Definujte rozsah, ať už se jedná o celou společnost nebo konkrétní funkce, aby mapa byla zaměřená a relevantní.
Pro větší dopad zvažte propojení rozsahu vašeho mapování s klíčovými ukazateli výkonnosti organizace a projektového řízení pro všechny zúčastněné strany.
2. Zapojte zainteresované strany včas a často
Zapojte včas mezifunkční týmy a klíčové zainteresované strany, abyste získali komplexní přehled o schopnostech a předešli budoucím nesrovnalostem. Nezapomeňte využít nástroje pro spolupráci, jako je ClickUp, které vám to výrazně usnadní!
3. Používejte standardizovaný rámec schopností
Přijměte standardní rámce daného odvětví a vytvořte strukturovaný přístup k definování a organizaci schopností. Začlenění postupů pro správu pracovních toků může tento proces ještě vylepšit.
Postupujte podle těchto doporučení a vytvořte si mapu schopností, která pomůže vaší organizaci k pokroku.
Oživte svou mapu schopností pomocí ClickUp
Dobře zpracovaná mapa schopností podniku poskytuje ucelený přehled o schopnostech organizace a slouží jako plán pro dosažení úspěchu.
Identifikace, organizace a neustálé zdokonalování schopností zajišťuje, že všechny části vašeho podnikání směřují ke stejné vizi.
S ClickUpem můžete své mapy hladce vytvářet, aktualizovat a spravovat na jedné integrované platformě. Od spolupráce v reálném čase a vizuálních nástrojů až po výkonnou automatizaci a správu výkonu – ClickUp zajistí, že vaše mapy budou odpovídat obchodním cílům a budou přizpůsobivé změnám.
Jste připraveni maximalizovat úspěch svého podnikání? Zaregistrujte se a získejte bezplatný účet ClickUp a začněte ještě dnes!