Không ai là hoàn hảo. Nhưng hãy tưởng tượng sự khác biệt mà bất kỳ ai trong tổ chức có thể tạo ra nếu họ nỗ lực để tiến gần hơn đến sự hoàn hảo.
Tất nhiên, đó có thể vẫn là một mục tiêu quá cao hoặc không thực tế. Tuy nhiên, các tổ chức sẽ phát triển mạnh mẽ khi có các kế hoạch có cấu trúc để mọi người cải thiện công việc của mình theo thời gian, giúp kinh doanh phát triển và tối đa hóa năng suất.
Để đạt được điều đó, bạn cần một kế hoạch có cấu trúc để quản lý và cải thiện hiệu suất của mọi thành viên trong nhóm.
Là một nhà quản lý, bạn muốn giúp các nhóm của mình thành công. Nước lên thuyền lên, và như bất kỳ ai từng tham gia dự án nhóm ngay từ thời đi học đều biết, nhóm chỉ có thể tiến xa bằng sức của thành viên yếu nhất.
Tuy nhiên, có thể khó giúp nhóm của bạn cải thiện và theo dõi hiệu suất của nhân viên khi bạn đang bận rộn với danh sách công việc cần làm và các công việc hàng ngày của mình. Bạn càng có thể chuẩn hóa quy trình, kết quả sẽ càng tốt. Và đó là lúc các mẫu kế hoạch cải thiện hiệu suất phát huy tác dụng.
⏰ Tóm tắt 60 giây
Dưới đây là 11 mẫu Kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP) tốt nhất để giúp bạn tạo ra một phương pháp có cấu trúc và hiệu quả để thúc đẩy hiệu suất của nhân viên:
- Mẫu kế hoạch cải thiện hiệu suất ClickUp
- Mẫu kế hoạch hành động khắc phục của ClickUp
- Mẫu kế hoạch hành động cho nhân viên của ClickUp
- Mẫu kế hoạch phát triển nhân viên ClickUp
- Mẫu đánh giá hiệu suất ClickUp
- Mẫu báo cáo hiệu suất ClickUp
- Mẫu đánh giá hiệu suất hàng quý của ClickUp
- Mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày của ClickUp
- Mẫu lộ trình nghề nghiệp ClickUp
- Mẫu biểu mẫu đánh giá nhân viên ClickUp
- Mẫu kế hoạch cải thiện hiệu suất của Microsoft Word bởi Template.net
Mẫu kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP) là gì?
Mẫu kế hoạch cải thiện hiệu suất là một tài liệu tiêu chuẩn hóa giúp bạn và bất kỳ ai bạn quản lý xây dựng chiến lược phát triển kỹ năng và nâng cao hiệu suất của họ. Vì được tiêu chuẩn hóa, đây là mẫu quản lý và nhân sự tuyệt vời để quản lý các nhóm của bạn mà không tốn quá nhiều thời gian.
Ví dụ: bạn có thể quản lý nhóm của mình theo phương pháp OKR để cài đặt mục tiêu tổ chức. Mẫu kế hoạch cải thiện hiệu suất phù hợp sẽ giúp bạn thiết lập các kế hoạch tương tự cho từng thành viên trong nhóm, cho phép họ làm việc để đạt được các mục tiêu chung.
Điều gì tạo nên một mẫu kế hoạch cải thiện hiệu suất tốt?
Không có mẫu kế hoạch cải thiện hiệu suất nào là "tốt nhất", đơn giản vì "tốt nhất" hoàn toàn phụ thuộc vào những gì bạn đang tìm kiếm. Ví dụ: bạn có thể cần một mẫu theo dõi các đánh giá hiệu suất được lên lịch thường xuyên. Hoặc bạn cần một kế hoạch cải thiện hiệu suất giúp phân bổ nguồn lực tốt hơn.
Bạn có thể muốn cải thiện việc quản lý khối lượng công việc trong toàn bộ nhóm của mình, nhưng dù trong trường hợp nào, kế hoạch đó cũng phải có các mục tiêu có thể đo lường được và nêu rõ hoặc thảo luận về các vấn đề hiệu suất. Như vậy, các mẫu kế hoạch cải thiện hiệu suất tốt nhất có một số đặc điểm chung mà bạn có thể tham khảo:
- Tổng quan đơn giản: Điều này cho phép báo cáo bạn đang soạn thảo có thể được đọc lướt qua, giúp bất kỳ ai cũng có thể nhanh chóng nắm được những thông tin cần thiết để đánh giá kế hoạch cải thiện hiệu suất.
- Nhấn mạnh bằng hình ảnh. Không ai thích những đoạn văn dài hoặc danh sách nhiều câu (thật mỉa mai, chúng tôi biết), vì vậy, báo cáo tiến độ của nhân viên càng trực quan, bạn càng đặt ra kỳ vọng rõ ràng hơn.
- Điểm chính có lợi cho cả hai bên. Kế hoạch cải thiện hiệu suất có phần điểm chính cho thấy chính xác những việc cần làm tiếp theo không? Đây là cách tốt nhất để đảm bảo các khuyến nghị trong kế hoạch cải thiện hiệu suất thực sự được thực hiện để đáp ứng kỳ vọng.
- Mã màu trực quan. Bạn có thể ngạc nhiên về sự khác biệt mà một mã màu đơn giản có thể mang lại. Màu đỏ có thể là vấn đề hiệu suất kém, màu vàng là đáp ứng kỳ vọng và màu xanh lá cây là hiệu suất cao hoặc chấp nhận được. Màu sắc phù hợp chỉ giúp giảm nhầm lẫn và đặt ra kỳ vọng rõ ràng.
- Dễ dàng điều chỉnh theo thời gian. Không ai thích một kế hoạch cải thiện hiệu suất công việc mà một khi đã được tạo ra thì không thể thay đổi. Sau tất cả, bạn muốn theo dõi thực tế sự cải thiện hiệu suất của nhân viên và bất kỳ phản hồi nào mà bạn đề xuất! Mẫu càng linh hoạt thì càng tốt.
Không quan trọng bạn đang tìm kiếm mẫu chính xác nào. Miễn là kế hoạch cải thiện hiệu suất có những đặc điểm này, bạn đã có một khởi đầu tuyệt vời.
11 mẫu kế hoạch cải thiện hiệu suất
Không chần chừ nữa, chúng ta sẽ đi thẳng vào vấn đề chính. Tương tự như các mẫu bước hành động, các mẫu kế hoạch cải thiện hiệu suất này rất hữu ích vì chúng có thể thực hiện được trong khi tuân thủ tất cả các phương pháp hay nhất nêu trên.
Hãy cùng khám phá các mẫu yêu thích của chúng tôi.
1. Mẫu kế hoạch cải thiện hiệu suất ClickUp
Nâng cao hiệu suất của nhân viên thông qua Mẫu kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP) của ClickUp. Được xây dựng để tạo ra quy trình làm việc hiệu quả hơn, mẫu PIP này được thiết kế để giúp các nhà quản lý và nhân viên xác định các vấn đề về hiệu suất và đưa ra các giải pháp dẫn đến cải thiện.
Trong mẫu, bạn sẽ tìm thấy các phần dành riêng để phác thảo các mục tiêu PIP cụ thể, bao gồm xác định các lĩnh vực cần phát triển, đề xuất các chiến lược cải tiến, dòng thời gian cụ thể để đạt được mục tiêu và các chỉ số hiệu suất có thể đo lường được.
Việc thực hiện các mục tiêu PIP này thúc đẩy môi trường làm việc hiệu quả và năng suất, khuyến khích sự phát triển của từng nhân viên và giúp đạt được các tiêu chuẩn và mục tiêu của công ty. Các thành phần thiết yếu này cung cấp một cách có cấu trúc để giải quyết tình trạng hiệu suất kém và cho phép kiểm tra tiến độ một cách có tổ chức và được giám sát.
Mẫu PIP ClickUp này được tạo ra với mục đích tiết kiệm thời gian và thúc đẩy quy trình làm việc hiệu quả. Tải xuống Mẫu PIP này ngay hôm nay để hợp lý hóa các hoạt động và tạo ra con đường tối ưu cho sự phát triển hiệu suất của nhân viên.
2. Mẫu kế hoạch hành động khắc phục của ClickUp
Được tạo ở định dạng bảng trắng, Mẫu hành động khắc phục của ClickUp là mẫu yêu thích của chúng tôi trong số các PIP nhờ tính trực quan và không gian của nó. Mẫu này có sáu phần được mã hóa màu cẩn thận, sắp xếp thành các cột dễ hiểu khi đọc từ trái sang phải:
- Các lĩnh vực cần cải thiện: Xác định các danh mục chung mà từng thành viên trong nhóm có thể cải thiện.
- Vấn đề và nguyên nhân gốc rễ: Cơ hội trong từng lĩnh vực để xác định chính xác những gì đã xảy ra hoặc các vấn đề hiệu suất kém cần được cải thiện, và lý do tại sao.
- Giải pháp khả thi: Giải quyết trực tiếp các vấn đề hiệu suất đã xác định bằng các cách mà nhân viên hoặc công việc có thể cải thiện hiệu suất công việc của họ.
- Đo lường thành công: Thêm trách nhiệm giải trình và đánh giá vào phương trình để dễ dàng theo dõi tiến độ của các giải pháp đã xác định và tạo ra các mục tiêu có thể đo lường được.
- Chủ sở hữu công việc: Xác định các lĩnh vực cần cải thiện trong các dự án và công việc có nhiều người được giao.
- Dòng thời gian: Ngày đáo hạn và các cột mốc tiềm năng để mọi người tập trung vào công việc nhằm thực hiện các giải pháp đã xác định.
Kết hợp các cột và mẫu này sẽ phù hợp với phương pháp mục tiêu SMART của ClickUp để quản lý dự án và nhân sự. Tuy nhiên, mọi thứ vẫn đủ đơn giản để tạo ra các kế hoạch cải tiến nhanh chóng cho cả những vấn đề phức tạp nhất.
3. Mẫu kế hoạch hành động của nhân viên ClickUp
Mẫu Kế hoạch hành động của nhân viên của ClickUp có cách tiếp cận khác với mẫu hành động trên bảng trắng được đề cập ở trên. Kế hoạch hành động có cấu trúc này tuyến tính hơn, bao gồm tổng quan rõ ràng và đơn giản, xác định tên nhân viên, vai trò và người giám sát cùng với trường ngày để tham khảo trong tương lai.
Từ đó, bạn có thể chuyển thẳng đến báo cáo sự cố cho một mục cụ thể cần cải thiện hiệu suất. Báo cáo sự cố cho phép người quản lý bao gồm một số chi tiết về yếu tố kích hoạt cụ thể khiến nhân viên cần cải thiện hiệu suất, như không đạt mục tiêu bán hàng hoặc không tuân thủ quy trình.
Tiếp theo là phần kết luận, cho phép cung cấp thêm chi tiết về kết quả điều tra sâu hơn về sự cố và các biện pháp khắc phục để đáp ứng kỳ vọng.
Cuối cùng, báo cáo bao gồm một phần được thiết kế để các nhà quản lý cập nhật liên tục có tên là "dấu hiệu tiến độ". Khi nhân viên thực hiện kế hoạch cải thiện hiệu suất, đây là phần mà cả nhà quản lý và nhân viên có thể cùng nhau ăn mừng những thành công đạt được.
4. Mẫu kế hoạch phát triển nhân viên ClickUp
Không phải mọi kế hoạch cải thiện hiệu suất đều phải được kích hoạt bởi một sự cố tiêu cực. Quản lý chủ động có nghĩa là giúp nhân viên trở nên thành công hơn theo thời gian, bất kể hiệu suất hiện tại của họ. Đó là những gì Mẫu kế hoạch phát triển nhân viên của ClickUp giúp theo dõi.
Trong chế độ xem mặc định, mỗi thành viên trong nhóm sẽ nhận được một mục dòng xác định trạng thái kế hoạch cải thiện hiệu suất của họ, thông tin cơ bản và các cơ hội phát triển nghề nghiệp đã được xác định cho họ.
Điều này giúp tìm ra nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề cụ thể và tiết kiệm thời gian bằng cách vạch ra một lộ trình rõ ràng để đạt được các cột mốc tiến độ mong đợi.
Các phần từ Đã xong đến Đang tiến hành giúp người quản lý theo dõi chính xác vị trí của mọi người tại một thời điểm nhất định đối với một nhân viên cụ thể. Nhưng đó mới chỉ là bước đầu. Mẫu này còn bao gồm kế hoạch của bộ phận, đi sâu hơn vào các mục tiêu cải thiện cấp cao hơn và theo dõi tiến độ thực hiện các mục tiêu đó.
Trong khi đó, các trường tùy chỉnh như yêu cầu nhân sự, dòng thời gian và kỹ năng đã đạt được giúp các nhà quản lý luôn cập nhật tình hình của nhóm và biết thành viên nào cần được phát triển liên tục nhất.
5. Mẫu đánh giá hiệu suất ClickUp
Trông giống như một chương trình nghị sự đơn giản, nhưng Mẫu đánh giá hiệu suất của ClickUp này chứa đựng nhiều điều bất ngờ. Ngoài các phần dễ đọc như Điểm thảo luận và phản hồi, tài liệu cải thiện hiệu suất này còn cho phép các nhà quản lý phác thảo chính xác những sáng kiến và ưu tiên nào là quan trọng nhất đối với các thành viên trong nhóm khi họ tìm cách tối ưu hóa hiệu suất của nhóm theo thời gian.
Và đó mới chỉ là bước đầu. Phần Quản lý hiệu suất của mẫu này bao gồm một biểu đồ có thể được sử dụng cho nhân viên và đồng nghiệp của họ để đánh giá bản thân và lẫn nhau về các hạng mục như hiểu biết công việc, kỹ năng công việc, v.v. Các mã đánh giá từ U cho không đạt yêu cầu đến E cho xuất sắc giúp phần này trở nên đơn giản và dễ hiểu cho tất cả mọi người.
Cuối cùng, mẫu này bao gồm một phần nên có trong đánh giá hiệu suất của mọi nhân viên: thành tích. Mặc dù mọi người đều cần cải thiện một số lĩnh vực, nhưng tập trung vào những cải thiện cần thiết có thể giúp bạn dễ dàng bỏ qua những thành tích và thành công lớn mà nhân viên này có thể đã đạt được trong các lĩnh vực khác.
Việc bao gồm một phần như thế này trong mẫu kế hoạch cải thiện hiệu suất sẽ tạo ra văn hóa công việc tích cực hơn, hướng đến thành công bằng cách cân bằng giữa mặt tốt và mặt xấu.
6. Mẫu báo cáo hiệu suất ClickUp
Như Mẫu báo cáo hiệu suất của ClickUp cho thấy, không phải mọi kế hoạch cải thiện hiệu suất đều phải liên quan đến hiệu suất của từng nhân viên. Thay vào đó, mẫu này nhấn mạnh phương pháp tập trung vào dự án, giúp nhóm bạn quản lý duy trì tiến độ và hoàn thành nhiệm vụ theo dòng thời gian và kết quả mong đợi.
Mẫu đánh giá hiệu suất bao gồm tổng quan dễ hiểu về nhiều dự án, đặc biệt hữu ích cho các nhà quản lý cần ghi chép tiến độ dự án ở nhiều cấp độ. Ngoài tổng quan chung về kỳ vọng của công ty, mẫu này còn bao gồm bản tóm tắt về từng dự án cần báo cáo, bao gồm tỷ lệ thời gian và ngân sách đã sử dụng, cũng như tiến độ đã đạt được.
Tính trực quan của các con số trong mẫu này giúp báo cáo trở nên hữu ích cho các nhà quản lý muốn truyền đạt tổng quan về tất cả công việc đang được thực hiện. Vì đây vẫn là bản tổng quan cấp cao, mẫu này đặc biệt hiệu quả khi kết hợp với các báo cáo hiệu suất dự án khác.
Ví dụ, nó có thể được sử dụng để tổng quan về nhiều dự án linh hoạt cho các bên liên quan cấp cao, trong khi các báo cáo chi tiết hơn như báo cáo tổng kết sprint có thể đi sâu hơn vào từng dự án và tiến độ dự kiến của chúng.
7. Mẫu đánh giá hiệu suất hàng quý của ClickUp
Mặc dù Mẫu đánh giá hiệu suất hàng quý của ClickUp chủ yếu tập trung vào đánh giá hồi cứu của nhân viên, nhưng nó cũng có các ví dụ về kế hoạch cải thiện hiệu suất hướng tới tương lai.
Ghi lại hiệu suất của các thành viên trong nhóm, những thành tựu họ đã đạt được và cách những thông tin chi tiết đó có thể dẫn đến kế hoạch cải thiện trước khi đánh giá hiệu suất quý tiếp theo.
8. Mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày của ClickUp
Nhân viên mới nhất thiết cần một kế hoạch đào tạo giúp họ cải thiện trong những tháng đầu tiên làm việc tại tổ chức của bạn. Mẫu kế hoạch 30-60-90 ngày của ClickUp giúp bạn thực hiện nỗ lực đó, cho phép bạn đặt mục tiêu có thể thực hiện được và ghi lại tiến độ của thành viên mới trong nhóm để đạt được các mục tiêu đó.
Việc xây dựng kế hoạch 30-60-90 ngày và đo lường tiến độ đều rất dễ dàng, cũng như chia sẻ kế hoạch với nhân viên mới. Điều này đặc biệt quan trọng để duy trì và lên lịch kiểm tra thường xuyên. Nó cũng sẽ giúp bạn duy trì thái độ tích cực với nhân viên.
9. Mẫu lộ trình nghề nghiệp ClickUp
Nếu bạn đang hướng dẫn các thành viên trong nhóm của mình, Mẫu lộ trình nghề nghiệp của ClickUp là một công cụ hoàn hảo. Đây là công cụ đánh giá hiệu suất chất lượng hơn hầu hết các mẫu khác được đề cập trong hướng dẫn này, cho phép bạn làm việc với người được hướng dẫn để xây dựng mục tiêu nghề nghiệp và lộ trình có thể đo lường được để đạt được những mục tiêu đó.
Tất cả được thể hiện trong một biểu đồ dễ hiểu, được mã hóa bằng màu sắc, hoàn toàn phù hợp với kỳ vọng của công ty ngay từ cái nhìn đầu tiên.
10. Mẫu biểu mẫu đánh giá nhân viên ClickUp
Được thiết lập dưới dạng biểu mẫu tương tác, Mẫu biểu mẫu đánh giá nhân viên của ClickUp hoạt động hiệu quả nhờ tính đơn giản của nó. Bạn điền vào biểu mẫu, biểu mẫu sẽ tự động điền vào chế độ xem dạng danh sách để làm bản đánh giá.
Trong khi đó, các trường tùy chỉnh như giải thưởng và cột mốc đã đạt được, khả năng làm việc với nhóm, kỹ năng kỹ thuật và các trường tùy chỉnh khác giúp bạn chỉ ra chính xác những điểm mà nhân viên đã thành công, những điểm cần cải thiện và kỳ vọng chung của công ty đối với hiệu suất công việc.
11. Mẫu kế hoạch cải thiện hiệu suất của Microsoft Word bởi Template.net
Mẫu Kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP) của Microsoft Word do Template.net cung cấp là một tài liệu toàn diện, có thể chỉnh sửa và in được, được thiết kế để giúp các doanh nghiệp và tổ chức nâng cao hiệu suất của nhân viên. Mẫu này đóng vai trò như một hướng dẫn có cấu trúc để các nhà quản lý phác thảo các lĩnh vực cần cải thiện, đặt ra kỳ vọng rõ ràng và xác định các mục tiêu có thể đo lường được cho các nhân viên có hiệu suất thấp.
Lợi ích của mẫu kế hoạch cải thiện hiệu suất cho nhóm nhân sự
Kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP) là một cách hiệu quả để đảm bảo rằng nhân viên đáp ứng được kỳ vọng và mục tiêu do tổ chức đặt ra. Chúng là một phần thiết yếu trong bộ công cụ của bất kỳ nhóm nhân sự nào. Một mẫu PIP được soạn thảo tốt có thể giúp hỗ trợ quá trình cải thiện hiệu suất thành công bằng cách cung cấp định dạng và cấu trúc nhất quán cho các nhóm làm việc.
Sử dụng mẫu PIP giúp hợp lý hóa quá trình phát triển, triển khai và quản lý kế hoạch cải thiện hiệu suất. Bằng cách cung cấp một khung công việc toàn diện mà nhân viên có thể tham khảo khi tạo kế hoạch của riêng mình, mẫu này đơn giản hóa các bước cần thiết để tối đa hóa hiệu quả của PIP. Việc có quyền truy cập vào mẫu PIP cập nhật đảm bảo rằng nhân viên đáp ứng được kỳ vọng và mục tiêu của tổ chức trong khi vẫn cho phép sự linh hoạt.
Khi sử dụng mẫu PIP, điều quan trọng là phải đảm bảo rằng tất cả các yếu tố cần thiết đều được bao gồm. Ngoài việc đặt ra kỳ vọng và phác thảo các mục tiêu cụ thể, mẫu này cũng nên bao gồm thông tin về dòng thời gian, trách nhiệm và hậu quả.
Cách tạo kế hoạch cải thiện hiệu suất
- Xác định kỳ vọng: Đây là bước đầu tiên trong việc tạo PIP và rất quan trọng để đảm bảo rằng các kỳ vọng rõ ràng và cụ thể.
- Đặt mục tiêu: Thiết lập các mục tiêu có thể đo lường được giúp tập trung vào kế hoạch và có thể được sử dụng làm điểm chuẩn trong suốt quá trình.
- Chỉ định dòng thời gian: Phác thảo thời gian thực hiện quy trình PIP cũng như thời điểm và cách thức đánh giá tiến độ.
- Phân bổ nguồn lực: Đảm bảo có đủ nguồn lực để hỗ trợ các mục tiêu của kế hoạch, chẳng hạn như đào tạo hoặc huấn luyện bổ sung.
- Phân công trách nhiệm: Phân định rõ ràng ai chịu trách nhiệm cho công việc nào trong quy trình PIP.
- Giám sát tiến độ: Theo dõi tiến độ và cung cấp phản hồi để đảm bảo các mục tiêu được thực hiện.
- Xem lại kế hoạch: Thường xuyên kiểm tra quá trình PIP để đánh giá xem có cần thực hiện bất kỳ thay đổi nào không.
- Đặt ra hậu quả: Nếu mục tiêu không đạt được, điều quan trọng là phải có một hệ thống trách nhiệm giải trình với các hậu quả rõ ràng đối với việc không tuân thủ.
Ví dụ về kế hoạch cải thiện hiệu suất
Kế hoạch cải thiện hiệu suất (PIP) là một công cụ mạnh mẽ mà các nhóm nhân sự có thể sử dụng để giải quyết vấn đề hiệu suất kém và vắng mặt. Mẫu PIP là một cách tuyệt vời để bắt đầu khi bạn không biết phải bắt đầu từ đâu. Dưới đây là một số tình huống mà việc tạo mẫu PIP của riêng bạn sẽ mang lại hiệu quả:
- Khi một nhân viên đã bị cảnh báo nhiều lần về hiệu suất kém của họ
- Khi hiệu suất làm việc của nhân viên không đạt yêu cầu
- Khi nhân viên không đáp ứng thời hạn hoặc mục tiêu
- Khi có sự chênh lệch giữa năng suất dự kiến và năng suất thực tế
- Khi có phàn nàn từ khách hàng hoặc đồng nghiệp về hành vi hoặc thái độ của nhân viên
Khi nào nên tránh sử dụng kế hoạch cải thiện hiệu suất
Mặc dù các mẫu PIP là tài nguyên quý giá cho các nhóm nhân sự, nhưng trong một số trường hợp nhất định, tốt nhất là tránh sử dụng chúng:
- Khi hiệu suất của nhân viên là do một vấn đề ngoài tầm kiểm soát của họ.
- Nếu nguyên nhân gốc rễ của vấn đề nằm ở sự thiếu giao tiếp hoặc thiếu nguồn lực.
- Khi tiến độ của nhân viên cần thêm đào tạo, hướng dẫn hoặc huấn luyện trước khi họ có thể cải thiện hiệu suất của mình.
- Nếu trách nhiệm công việc của nhân viên đã thay đổi và không còn..
Tăng cường năng suất của nhóm bằng các mẫu PIP
Quản lý nào lại không muốn có một nhóm làm việc hiệu quả như một cỗ máy được bôi trơn tốt? Tất nhiên, để đạt được điều đó là một công việc khó khăn. Bất kỳ sự giúp đỡ nào bạn có thể nhận được để tối đa hóa hiệu suất và năng suất của từng thành viên trong nhóm đều rất quan trọng. Đó là lý do tại sao mẫu kế hoạch cải thiện hiệu suất là một công cụ quan trọng trong bộ công cụ của bất kỳ quản lý nào.
Bạn có thể sử dụng các mẫu kế hoạch hành động hiệu suất để sửa một lỗi cụ thể hoặc xây dựng một kế hoạch phát triển rõ ràng hơn. Nó cũng hữu ích cho việc đào tạo nhân viên mới cũng như kết nối hiệu suất với các dự án hiện tại.
Bạn chỉ cần biết mẫu nào nên sử dụng, và lựa chọn này có thể giúp bạn đạt được điều đó.
Nói đến việc quản lý nhóm của bạn như một cỗ máy được bôi trơn tốt: công cụ quản lý dự án và năng suất phù hợp cũng có thể giúp bạn đạt được điều đó, đặc biệt nếu nó miễn phí vĩnh viễn. Sẵn sàng tìm hiểu thêm về ClickUp và bắt đầu sử dụng các mẫu trên?