När Airbnb började expandera globalt stod företaget inför en stor utmaning: ledningsgruppen saknade djupgående kunskap om hotellbranschen. För att lösa detta anlitade man Chip Conley, en erfaren hotellägare, som strategisk rådgivare.
Conleys expertis hjälpte Airbnb att navigera i den komplexa hotell- och restaurangbranschen. Detta förändrade Airbnbs gästupplevelse och överbryggade klyftan mellan startup-flexibilitet och traditionella branschstandarder.
Det är vad en väl sammansatt rådgivande kommitté ska göra – tillhandahålla expertis där den behövs mest för att driva ditt företag framåt. Låt oss lära oss hur man inrättar en rådgivande kommitté för att driva ditt företags tillväxt och framgång.
Vad är en rådgivande kommitté?
En rådgivande kommitté är en grupp externa experter som ger strategisk rådgivning och expertis till ledningen för din organisation. Dessa personer är vanligtvis erfarna experter inom områden som är relevanta för ditt företags behov, såsom ekonomi, teknik, marknadsföring eller internationell rätt.
Till skillnad från en styrelse har en rådgivande kommitté inga juridiska ansvar eller beslutsbefogenheter. Deras roll är rent rådgivande och syftar till att förbättra företagets strategiska inriktning och operativa effektivitet.
Läs också: Så ser en dag i livet för en VD ut
Typer av rådgivande kommittéer
1. Strategiska rådgivande kommittéer
Strategiska rådgivande kommittéer, som ibland kallas styrkommittéer, vägleder ett företags övergripande strategi och långsiktiga vision. Dessa kommittéer fokuserar på beslut på makronivå som rör projektstyrning, tillväxtmöjligheter, målmarknad och affärsinriktning.
✨Spotify skapade en rådgivande kommitté för innehållssäkerhet som svar på den växande oron över skadligt innehåll på plattformen. Denna strategiska rådgivande grupp hjälpte företaget att fatta välgrundade beslut om innehållspolicyer och säkerhetsåtgärder.
2. Tekniska rådgivande kommittéer
Tekniska rådgivande kommittéer tillhandahåller specialiserad kunskap inom specifika teknikområden. De hjälper nystartade företag och etablerade företag att hantera komplexa tekniska utmaningar och driva innovation.
✨Om en biltillverkare vill vara ledande inom fordonsdesign och hållbarhet kan de överväga att rekrytera rådgivare som Franz von Holzhausen, Teslas ledande produktdesigner, till sin rådgivande kommitté. Hans expertis inom produktdesign och erfarenhet av elfordon skulle tillföra ett enormt mervärde.
3. Kundrådgivande kommittéer
När ett företag vill fokusera på kundupplevelsen kan det välja att skapa en kundrådgivande kommitté. Sådana kommittéer består av viktiga kunder, klienter eller branschledare som ger direkt feedback om produkter, tjänster och kundupplevelsen. De hjälper företag att hålla sig à jour med kundernas förväntningar och marknadens krav.
✨Adobe har till exempel inrättat en internationell rådgivande kommitté för att dra nytta av användarfeedback och insikter från erfarna branschproffs. Kommittén hjälper Adobe att förbättra sina produkter och tjänster, så att de uppfyller kundernas behov och förblir konkurrenskraftiga.
4. Rådgivande kommittéer för ideella organisationer
Rådgivande kommittéer för ideella organisationer stöder missionsdrivna organisationer genom att tillhandahålla insikter, resurser och kontakter för att öka deras genomslagskraft. Dessa kommittéer spelar ofta en viktig roll när det gäller att hjälpa ideella organisationer att säkra finansiering och fatta välgrundade beslut om viktiga initiativ.
✨Bill & Melinda Gates Foundations rådgivande panel för globalt hälsoprogram består av ledande experter inom folkhälsa, medicin och internationell utveckling. Deras samlade kunskap säkerställer att stiftelsens insatser är anpassade efter globala behov, vilket gör deras initiativ mer effektiva och verkningsfulla.
Rådgivande kommitté vs. styrelse
Det kan verka lite förvirrande, men det är det egentligen inte.
Styrelsen har en formell roll i övervakningen av företagets verksamhet, strategi och efterlevnad. Den har ett förvaltningsansvar gentemot aktieägarna och har beslutsbefogenhet.
Däremot ger en rådgivande kommitté icke-bindande vägledning och erbjuder extern expertis som hjälper företaget att fatta välgrundade beslut utan att ha något juridiskt eller ekonomiskt ansvar.
Anta till exempel att ett företag utvärderar en stor investeringsmöjlighet. Rådgivande kommittén kan ge insikter om potentiella risker och fördelar, men den saknar behörighet att fatta ett slutgiltigt beslut. Det ansvaret ligger hos styrelsen, som måste godkänna eller avvisa affären utifrån hur väl den stämmer överens med företagets mål och aktieägarnas intressen.
Här är en kort sammanfattning:
| Aspekt | Styrelse | Rådgivande kommitté |
|---|---|---|
| Sammansättning | Består av valda eller utnämnda styrelseledamöter, ofta inklusive större aktieägare. | Består vanligtvis av externa experter och rådgivare. |
| Roller och ansvar | Övervakar företagets styrning, fattar bindande beslut och säkerställer efterlevnad av lagar. | Erbjuder strategisk vägledning, specialiserad expertis och nätverksmöjligheter. |
| Fokusområden | Övergripande översyn av företagets strategi, finansiella resultat och övergripande styrning | Specialiserade områden såsom teknik, marknadsföring eller internationell expansion. |
| Beslutsfattande befogenhet | Har befogenhet att fatta bindande beslut på företagets vägnar. | Kan inte fatta eller genomdriva beslut |
| Ersättning | Vanligtvis ersätts genom arvoden, aktieoptioner eller andra former av ersättning. | Kan erhålla aktier, arvoden eller andra incitament. |
| Mötesfrekvens | Regelbundna möten, ofta kvartalsvis | Flexibla möten efter behov |
| Rättsliga skyldigheter | Juridiskt ansvarig för företagets handlingar och efterlevnad | Inga juridiska skyldigheter eller ansvar |
| Regulatoriska krav | Måste följa lagar och regler för bolagsstyrning | Omfattas inte av samma regleringsstandarder |
| Ansvarsskyldighet | Ansvarig inför aktieägare och tillsynsmyndigheter | Ger råd men ansvarar inte för företagets resultat. |
Rådgivande kommitténs roller och ansvar
En rådgivande kommitté är en värdefull resurs för ett företags ledning och ledarskapsteam. Den fungerar som ett bollplank och ger domänspecifik vägledning utan formaliteterna som en styrelse medför.
De viktigaste rollerna och ansvarsområdena för rådgivande organet är:
- Ger vägledning och insikter om företagets strategiska inriktning, hjälper till att identifiera möjligheter för att skapa immateriella rättigheter och övergripande tillväxt. När en tillverkare till exempel vill expandera globalt ger dess rådgivande kommitté värdefulla synpunkter på trender på målmarknaderna, såsom kulturella nyanser som påverkar konsumenternas preferenser i olika länder.
- Erbjuder specialiserad expertis inom teknik, ekonomi, marknadsföring eller branschspecifika trender. Denna expertis kan ligga till grund för viktiga beslut och hjälpa till att hantera komplexa utmaningar. Till exempel har bioteknikstartups ofta kända biokemister och forskare i sina rådgivande kommittéer för att vägleda forsknings- och utvecklingsarbetet.
- Underlätta nätverksmöjligheter genom att utnyttja deras professionella nätverk, vilket kan öppna dörrar till nya partnerskap, investerare och kunder. Ett fintech-företag kan först utnyttja sina rådgivande styrelseledamöters kontakter för att säkra finansiering eller strategiska partnerskap med etablerade finansinstitut.
- Öka trovärdigheten och anseendet hos projektets intressenter, inklusive investerare, kunder och partners. Detta kan vara särskilt fördelaktigt under finansieringsrundor eller när man går in på nya marknader.
Värdet av en rådgivande kommitté i affärsutveckling
En rådgivande kommitté kan vara en strategisk tillgång som ger ovärderliga insikter och vägledning för affärsutveckling. Genom att utnyttja den samlade expertisen hos medlemmarna i den rådgivande kommittén kan företag:
- Accelerera tillväxten: Rådgivande kommittéer kan hjälpa till att identifiera nya marknadsmöjligheter, utveckla innovativa produkter eller tjänster och optimera affärsstrategier för snabb expansion.
- Förbättra beslutsfattandet: De olika perspektiven hos rådgivande styrelseledamöterna kan utmana antaganden, avslöja blinda fläckar, leda till mer välgrundade och effektiva beslut och förfina affärsförslag.
- Stärk partnerskap: Rådgivande kommittéer kan underlätta kontakter med strategiska partners, investerare och inflytelserika personer inom branschen, vilket främjar samarbete och tillväxt.
- Attrahera topptalanger: En väl respekterad rådgivande kommitté kan förbättra ett företags rykte och attrahera topptalanger, vilket bidrar till dess långsiktiga framgång.
Genom att utnyttja kraften i en rådgivande kommitté kan företag positionera sig för hållbar tillväxt och konkurrensfördelar.
Hur man skapar en rådgivande kommitté med stor genomslagskraft
PayPal inrättade en rådgivande kommitté som ska fungera som rådgivare inom kryptovalutor, blockkedjor och digitala valutor.
Genom att utnyttja branschledarnas expertis har PayPal fått viktiga insikter om betalningssystem, nya tekniker och globala marknadstrender. Detta strategiska drag har hjälpt PayPal att utöka sitt erbjudande för att möta kundernas föränderliga behov.
Du kan också följa stegen nedan för att skapa en inflytelserik rådgivande kommitté och upprepa PayPals framgång.
Förberedelser för en rådgivande kommitté
Innan du kontaktar potentiella ledare och rådgivare är det viktigt att lägga en solid grund för att säkerställa att din plan för att skapa en rådgivande kommitté blir effektiv.
- Identifiera dina mål: Definiera tydligt vad du hoppas uppnå med din rådgivande kommitté och vilka kompetensluckor du ser idag.
- Definiera roller och förväntningar: Fastställ tydliga förväntningar på rådgivarnas roller, tidsåtaganden och resultat.
- Välj en optimal storlek på rådet: I allmänhet möjliggör ett råd med 4 till 6 medlemmar mer djupgående diskussioner och starkare relationer.
Implementera en rådgivande kommitté
När förberedelserna är klara är nästa steg att rekrytera rådgivare och integrera din rådgivande kommitté.
- Anlita rätt rådgivare: Använd befintliga kontakter, branschevenemang och professionella plattformar som LinkedIn för att hitta potentiella rådgivare som delar ditt företags vision och värderingar.
- Fastställ kommunikationskanaler: Fastställ hur och när ni ska kommunicera genom regelbundna möten, e-post eller en särskild plattform.
- Upprätta styrning: Fastställ ett schema för regelbundna möten (kvartalsvis eller halvårsvis), håll rådgivarna engagerade och informerade och se till att deras synpunkter integreras i din organisationsplanering.
Definiera affärsmodellen samtidigt som du strukturerar en rådgivande kommitté
Att välja rätt struktur för din rådgivande kommitté är avgörande för att maximera dess genomslagskraft. Tänk på följande:
- Ersättning och incitament: Att erbjuda aktieoptioner eller ett arvode kan motivera rådgivare att bidra på ett meningsfullt sätt till företagets framgång.
- Juridiska och etiska överväganden: Beskriv rådets syfte, medlemmarnas roller och operativa rutiner. Skydda känslig information genom att låta rådgivarna underteckna sekretessavtal (NDA) utöver rådgivningsavtalet.
- Prestationsmått: Definiera nyckeltal (KPI) för att mäta rådgivande kommitténs inverkan. Utvärdera kommitténs bidrag och gör justeringar efter behov.
Var medveten om riskkapitalets inverkan
Riskkapital påverkar ofta hur en rådgivande kommitté fungerar genom att påverka dess sammansättning och mål. Tänk på följande:
- Strategisk vägledning: Investerare kan ta in branschveteraner för att bidra med expertis.
- Regelbundna uppdateringar: Rådgivande kommittéer kan behöva tillhandahålla prestationsmått regelbundet.
- Tillväxtanpassning: Rådgivarna anpassas efter specifika tillväxtmål för att uppfylla investerarnas förväntningar.
Läs också: 15 utmaningar som nya företag står inför
Verktyg och resurser för en rådgivande kommitté
När din organisation växer snabbt krävs mer än sporadiska e-postmeddelanden och kvartalsmöten för att samordna arbetet med din rådgivande kommitté.
Använd en uppsättning verktyg som effektiviserar kommunikation, dokumentdelning och uppgiftshantering. Du behöver:
- Kommunikationsplattformar: Applikationer som Zoom underlättar personliga möten, vilket är avgörande för att bygga relationer och diskutera komplexa ämnen. Slack eller Microsoft Teams möjliggör kommunikation i realtid, chatt, snabba uppdateringar och informella diskussioner. Du kan också använda ClickUp Chat för kommunikation och samarbete i realtid, särskilt för snabba frågor och uppdateringar.
- Projektledningsverktyg: Ett modernt projektledningsverktyg underlättar planering, genomförande och uppföljning av ditt rådgivande utskottsprogram. Google Workspace eller Microsoft 365 möjliggör samtidig redigering och delning av dokument, mötesdagordningar och rapporter. Med allt-i-ett-arbetsappar som ClickUp kan du och ditt team planera och schemalägga uppgifter, hålla möten, följa upp framsteg, kommunicera och samarbeta.
- Schemaläggningsverktyg: Verktyg som Calendly förenklar schemaläggningen av möten genom att synkronisera tillgänglighet mellan kalendrar. Automatiska aviseringar säkerställer att alla medlemmar är medvetna om kommande möten och deadlines. I ClickUp kan du använda funktioner som ClickUp Reminders och ClickUp Automations för att schemalägga möten och återkommande uppgifter samt ställa in påminnelser.
- Data- och analysverktyg: Verktyg som Tableau eller Power BI tillhandahåller datavisualiseringar som hjälper rådgivare att snabbt förstå komplex information – applikationer som Excel eller anpassade kalkylbladsverktyg hjälper till att analysera finansiella data och prognoser. Eller så kan du helt enkelt använda de anpassningsbara ClickUp-instrumentpanelerna för att skapa anpassade rapporter för att analysera framstegen.
- Säker fildelning: Tjänster som Dropbox Business säkerställer att känsliga dokument delas på ett säkert sätt med lämpliga åtkomstkontroller.
- Videokommunikation: Dela skärminspelningar direkt med ClickUp Clips, eller klicka på videoikonen för att dela dina kommentarer. Detta eliminerar behovet av oändliga kommentartrådar och förvirring. Det är ett utmärkt sätt att dela uppdateringar, ge feedback eller diskutera specifika ämnen utan att behöva planera ett helt möte.
Hantera ditt rådgivande organ med ClickUp
De verktyg som nämnts tidigare är visserligen användbara, men om du använder dem separat kommer det med tiden att leda till fragmenterade data och kosta dig mycket pengar. ClickUp erbjuder en enhetlig plattform som samlar alla funktioner som tidigare hanterades av flera olika verktyg.
ClickUp för projektledning erbjuder en plattform för kommunikation med rådgivande styrelseledamöter, fastställande av deadlines och uppföljning av framsteg. Du kan skapa uppgifter för att förbereda dagordningar för styrelsemöten, tilldela specifika åtgärder till teammedlemmar och övervaka slutförandet av dessa uppgifter i realtid.
Planera styrelsemöten
Med hjälp av ClickUps kalendervy kan du enkelt planera möten för rådgivande kommittén genom att synkronisera medlemmarnas tillgänglighet över olika tidszoner och kalendrar. Automatiska påminnelser skickas ut för att säkerställa att alla är medvetna om kommande möten och deadlines, vilket minskar risken för missade möten.
Att hantera möten med ClickUp är en barnlek. Dess omfattande redigeringsfunktioner gör det enkelt att ta anteckningar på ett kreativt sätt. Punkter på dagordningen kan listas med hjälp av en checklista och markeras som avklarade när de har behandlats. Kommentarer kan tilldelas; koppla dem helt enkelt till den styrelseledamot som behöver ta itu med dem.
Med ClickUp Brain kan du sedan skapa översikter eller sammanfatta mötesprotokoll, vilket sparar tid och säkerställer att viktiga beslut och åtgärdspunkter dokumenteras. Det kan också vara till hjälp vid brainstorming genom att ge omedelbara idéer och förslag baserade på dina inmatningar.
Uppgiftshantering
För att samordna, fastställa uppgifter och mäta rådgivande kommittéers prestationer utser företag vanligtvis interna samordnare, ofta kallade interna rådgivande kommittésponsorer/samordnare. Deras uppgift är att hantera de administrativa och logistiska aspekterna.
Så här kan dessa interna team använda ClickUp för att hantera dessa uppgifter effektivt:
- Uppgiftsberoenden: ClickUp hjälper dig att hantera och visualisera relationerna mellan olika uppgifter. Detta säkerställer att både interna team och rådgivande styrelseledamöter förstår hur varje uppgift hänger samman. Om ett strategiskt beslut till exempel är beroende av att en marknadsanalys slutförs, kommer ClickUp tydligt att ange vilka uppgifter som måste slutföras först.
- Uppgiftsdelegering och uppföljning: Med ClickUp Tasks kan ansvar enkelt delegeras till specifika interna team eller en viss medlem i rådgivande kommittén. Varje medlem får aviseringar och påminnelser, vilket säkerställer ansvarighet och tydlighet om vad som måste åstadkommas före nästa möte.
- Återkommande uppgifter: Dina interna rådgivande kommittékoordinatorer kan ställa in återkommande uppgifter i ClickUp, till exempel regelbundna kommittémöten eller månatliga lägesrapporter, för att säkerställa att viktiga aktiviteter schemaläggs automatiskt.
Dataanalys
ClickUp förenklar också dataanalysen för rådgivande kommittéer med ClickUp Dashboards, som ger realtidsinsikter i viktiga nyckeltal.
Genom att utnyttja dessa funktioner kan företag effektivt samordna sina rådgivande kommittéer, fastställa tydliga uppgifter, analysera prestationer och utvärdera hur väl företaget uppfyller sina mål för att maximera sin strategiska påverkan.
Allt detta kan göras inom ClickUp-plattformen.
Anpassningsbara mallar
Slutligen, det avgörande argumentet: ClickUps stora utbud av färdiga mallar. ClickUp erbjuder en mängd färdiga mallar som dina interna team och projektsponsorer kan använda när de samordnar med din rådgivande kommitté.
Med ClickUp Board Minutes Template är det enkelt att dokumentera protokollet från dina rådgivande styrelsemöten. Det hjälper dig att skapa en komplett dokumentation av mötena, med information om deltagare, dagordning och åtgärdspunkter.
Mallen är förstrukturerad med avsnitt för mötesdatum och tid, en lista över deltagare, dagordningspunkter, fattade beslut, åtgärdspunkter och ytterligare anteckningar (om sådana finns).
Du kan lägga till uppgifter direkt från avsnittet med åtgärdspunkter och tilldela dem till teammedlemmar med deadlines. Du kan också enkelt dela protokollet med alla deltagare via ClickUp efter mötet.
ClickUp Board Roster Template är en annan praktisk mall som är utformad för att hjälpa dig att effektivt spåra och hantera styrelseledamöter.
Denna mall kan hjälpa på följande sätt:
- Visualisera rådets struktur: Det ger en tydlig och organiserad översikt över alla rådsmedlemmar, roller och ansvarsområden.
- Centraliserad kontaktinformation: Med fält för kontaktuppgifter som telefonnummer och e-postadresser är det en enda källa för att samla all viktig information på ett ställe.
- Anpassade fält och statusar: Du kan spåra ytterligare detaljer såsom referenser, kommittéer och aktuell status (aktiv, inaktiv, tjänstledig etc.).
- Förbättra samarbetet: Genom att tilldela uppgifter till enskilda startuprådgivare direkt i listan säkerställer du att alla är informerade, engagerade och ansvarstagande. Det underlättar också att organisera möten och säkerställa snabb kommunikation.
- Spåra den övergripande utvecklingen: Mallen gör det möjligt för användarna att spåra varje styrelseledamots tilldelade ansvarsområden, vilket främjar transparens och ansvarsskyldighet.
Denna mall förenklar styrelsens arbete och säkerställer att styrelseledamöterna är välorganiserade, informerade och i linje med organisationens mål.
ClickUp Board Report Template hjälper dig att skapa tydliga och omfattande rapporter för styrelsemöten. Den gör det möjligt för dig att presentera alla viktiga mätvärden, projektuppdateringar och viktig data på ett organiserat sätt för effektivt beslutsfattande.
Så här kan du dra nytta av den här mallen:
- Organiserad rapportering: Mallen gör det möjligt att samla all relevant data – såsom finansiella uppgifter, projektuppdateringar eller kundfeedback – i en enda, lättläst rapport som styrelseledamöterna kan granska före mötena.
- Progress tracking: Ger en översikt över pågående projekt, hjälper dig att följa upp framstegen mot styrelsens mål och säkerställer att alla är överens om viktiga nyckeltal.
- Datavisualisering: Anpassade vyer som lista, tabell och instrumentpaneler hjälper till att visualisera projektets framsteg, tidsplaner och arbetsbelastningsfördelning, vilket gör det lättare för styrelsen att få grepp om viktig information.
ClickUp Board Report Template gör rapporteringen till styrelsen mindre överväldigande, mer strukturerad och mycket samarbetsinriktad.
Fördelar med att använda ClickUp för adaptiv projektledning
ClickUp är ett ovärderligt verktyg för att hantera din rådgivande kommitté och erbjuder viktiga fördelar som förbättrar samarbetet och anpassningsförmågan när det gäller att hantera komplexiteten i rådgivande funktioner.
De viktigaste fördelarna är:
- Anpassningsbara arbetsflöden: Skräddarsy arbetsflöden efter rådgivande kommitténs specifika behov och säkerställ smidiga processer för att schemalägga möten, dela dokument och följa upp diskussioner.
- Samarbete i realtid: Underlätta smidig kommunikation mellan styrelseledamöterna och ditt team med dokumentdelning och uppdateringar, så att alla är överens om viktiga beslut och initiativ.
- Agil uppgiftshantering: Hantera uppgifter relaterade till styrelsens aktiviteter på ett flexibelt sätt, så att du snabbt kan justera prioriteringar och tidsplaner när styrelsens behov förändras.
- Måluppföljning: Sätt upp och följ upp framstegen mot rådgivande kommitténs mål, så att medlemmarna kan hålla fokus på strategiska initiativ och önskade resultat.
- Omfattande instrumentpaneler: Använd intuitiva instrumentpaneler för att få insikt i rådgivande kommitténs prestanda och pågående projekt.
Genom att utnyttja ClickUps anpassningsbara funktioner kan du se till att din rådgivande kommitté arbetar med större flexibilitet och responsivitet, vilket i slutändan förbättrar dess effektivitet och inverkan på din organisation.
Fallstudier och exempel från verkligheten på rådgivande kommittéer
Här är några exempel från verkligheten och fallstudier av framgångsrika företag som har haft stor nytta av insikterna och stödet från sina rådgivande kommittéer.
Tesla
Situation: När Tesla siktade på att ta sig in på den kinesiska marknaden – en av världens största marknader för elfordon – stötte företaget på regleringshinder och hård konkurrens.
Hur rådgivande kommittén hjälpte till: Teslas rådgivande kommitté bestod av experter på kinesiska regler, affärspraxis och konsumentbeteende som gav Tesla råd om dess strategi.
Resultat: Tesla byggde Gigafactory Shanghai, sin första tillverkningsanläggning utanför USA. Som ett resultat ökade Tesla snabbt sin produktionskapacitet och försäljning i regionen, vilket bidrog till en betydande ökning av företagets globala intäkter.
UPS Capital
Situation: UPS Capital behövde förbättra sin kärnverksamhet.
Hur rådgivande kommittén hjälpte till: UPS Capital Customer Advisory Board studerade företagets kärnverksamhet. I diskussioner om e-handel identifierade medlemmarna olika leverantörer och plattformar, vilket ledde till en omprövning av produktpositioneringen och en fullständig omdesign av webbplatsen. De testade också olika lösningar.
Resultat: Efter att UPS Capital implementerat CAB:s förslag såg de en märkbar ökning av sina Net Promoter Scores (NPS).
Iron Mountain
Situation: Iron Mountain behövde vägledning angående sin produktstrategi.
Hur rådgivande kommittén hjälpte till: Iron Mountains rådgivande kommitté samarbetade med grundarteamet för att skapa hjälpsamma guider som tar itu med viktiga utmaningar inom branschen. De samarbetade vid branschevenemang och rundabordssamtal samtidigt som de identifierade möjligheter till korsförsäljning och merförsäljning, vilket visade den rådgivande kommitténs verkliga inverkan på företagets tillväxt.
Resultat: Styrelsens inflytande återspeglas tydligast i dess inverkan på kundengagemang och marknadsföringsstrategier.
Deutsche Bank
Situation: I en tid då sociala, tekniska och geopolitiska förändringar snabbt förändrar bankernas verksamhetsmiljö skapade Deutsche Banks styrelse en ny global rådgivande kommitté 2022.
Hur rådgivande kommittén hjälpte till: Deutsche Bank samlade en rådgivande kommitté bestående av experter inom näringsliv, akademi och politik. Deras uppgift var att ge råd till styrelsen om grundläggande utvecklingar som har betydande inverkan på banken och dess kunder.
Detta hjälpte dem att anpassa sina erbjudanden och marknadsföringsstrategier till den lokala kulturen.
Resultat: Deutsche Bank rapporterade en betydande vinstökning under 2022 och uppnådde sin högsta vinst sedan 2007. Denna framgång var en del av en bredare transformationsstrategi, som den globala rådgivande kommittén sannolikt stödde genom att erbjuda strategisk vägledning.
Genom att utnyttja rådgivande kommitténs expertis och nätverk kan företag fatta mer välgrundade beslut, innovera snabbare och hantera komplexiteten i affärsutvecklingen på ett mer effektivt sätt.
Läs också: Hur man håller produktiva möten
Varför ditt företag behöver en rådgivande kommitté
En rådgivande kommitté kan fylla viktiga kunskapsluckor, föreslå OKR för nystartade företag och småföretag, erbjuda mentorskap till ledningsgruppen och påskynda tillväxten. För större företag tillför en rådgivande kommitté specialiserad expertis som främjar innovation och hjälper till att navigera i komplexa marknadsförändringar.
Att ha respekterade branschpersoner i din rådgivande kommitté kan dessutom öka ditt grundarteams trovärdighet hos investerare, kunder och partners.
Omvänt kan det uppstå en intressekonflikt om dina rådgivare har åtaganden gentemot organisationer som potentiellt är dina konkurrenter eller om deras råd inte stämmer överens med ditt företags vision.
Rådgivande kommittéer är fördelaktiga, men att driva ett effektivt program för rådgivande kommittéer kräver en betydande investering i tid och arbete. ClickUp erbjuder dock en omfattande uppsättning verktyg som är utformade för att förenkla samarbete, schemaläggning och projektledning. Detta säkerställer att hanteringen av en rådgivande kommitté inte blir en komplex och tidskrävande uppgift.
Registrera dig för ett gratis ClickUp-konto idag och ta ditt företags strategiska planering till nästa nivå.