제품 관리자 (PM)은 고객이 좋아하는 제품을 만들기 위해 많은 핵심 분야를 숙달해야 합니다. 제품 역할로 전환하려는 사람들은 다음과 같은 아주 기본적인 질문에 답하기 위해 수많은 글에 빠져들고 있습니다:
- 제품 관리가 나에게 적합할까?
- 제품 관리가 자신에게 적합하다고 어떻게 말할 수 있을까요?
- 제품 관리가 적성에 맞는다면 현재의 역할에서 어떻게 제품 관리자로 전환할 수 있을까요?
이러한 질문에 대한 답을 찾는 것은 상충되는 정보가 너무 많아서 어려울 수 있습니다. 어떤 정보가 이러한 질문에 대한 답을 얻는 데 도움이 될지 어떻게 알 수 있을까요?
온라인에서 시간을 보내면 다음과 같은 사실을 알게 될 것입니다 제품 관리자 는 업무에 성공하기 위해 다양한 기술이 필요합니다. 이는 다소 부담스럽고 겁이 나기도 합니다.
그렇다면 이러한 기술을 갖추고 제품 관리자가 될 수 있는지 어떻게 알 수 있을까요? 성공적인 역할을 수행하는 데 필요한 10가지 중요한 제품 관리 기술을 팔로워와 함께 살펴보세요!
가장 중요한 제품 관리 기술은 무엇인가요?
제품 관리 분야에서 경력을 쌓으려면 어떤 기술이 필요할까요? 아니면 채용 관리자가 실제로 원하는 것은 무엇일까요? 🤔
이 질문에 답하기 위해 업레이즈드 팀은 200개 이상의 제품 매니저 직무 기술서(JD)를 분석하여 가장 일반적인 300개의 기술을 파악했습니다. 그런 다음 이를 입력 제품 관리자 역할의 핵심인 10가지 스킬로 묶었습니다.
또한 다음과 같은 분야의 전문가들에게 자문을 구했습니다 제품 관리 필드를 통해 고용주가 경력 초기에 후보자를 선정할 때 원하는 핵심 기술을 수집하는 데 도움이 되었습니다.
제품 관리자에게 필요한 제품 관리 기술 역량 다음을 통해 상향 제품 관리자 역할로 전환하는 데 도움이 될 수 있는 가장 중요한 6가지 기술은 다음과 같습니다:
- 제품 감각
- 커뮤니케이션 기술
- 기술적 이해
- 문제 해결5. 데이터 기반의 전략적 사고
- 결과 지향
최고의 제품 관리자와 일반 제품 관리자의 10가지 PM 기술 숙련도가 어떻게 다른지 알아보세요:
를 통해
다음은 제품 관리 용어집 를 참조하여 제품 관리에 대한 모든 것을 알아두세요.
상위 10가지 제품 관리 기술
제품 관리자를 위한 어려운 기술
하드 스킬은 공식 교육, 훈련 프로그램 또는 직무를 통해 습득할 수 있습니다. 다음은 성공적인 제품 관리자가 되기 위해 필요한 하드 스킬입니다:
1. 제품 감각
제품 감각이란 문제를 이해하고 가능한 모든 솔루션을 식별하며 시간, 리소스, 예산, 사용자 세그먼트와 같은 제약 조건을 고려하여 어떤 솔루션을 선택해야 하는지 파악하는 제품 관리자의 능력입니다.
이는 특히 기술 전문성을 갖춘 제품 관리자에게 매우 중요합니다. 도메인 지식이 깊을수록 다음과 같은 세계를 더 잘 이해할 수 있습니다 주어진 문제 진술에 대한 솔루션 스페이스 . 시간이 지남에 따라 습득하고 연마할 수 있는 기술입니다.
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2. 기술적 이해
제품 관리자는 코딩을 배울 필요는 없지만 제품이 어떻게 만들어지는지에 대한 기본적인 지식은 필요합니다. 그렇기 때문에 제품 수명 주기에 따라 프로젝트를 관리하는 방법도 이해해야 합니다.
또한 시장이나 업계 동향을 파악하기 위해 시장 조사를 수행하는 방법도 알아두세요. 시장 조사를 수행하면 제품 요구 사항을 작성하고, 에지 케이스를 정의하고, 엔지니어링 팀과 효과적으로 일하는 데 도움이 됩니다.
이를 통해 실현 가능한 요청과 기능 구축에 필요한 노력의 양을 파악하여 우선순위를 더 잘 정할 수 있습니다. 제품 관리자는 다음과 같은 여러 가지 제품 관리 도구에 익숙해지는 것이 중요합니다 ClickUp .
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이러한 tool 내에서 특정 프로세스를 학습하면 제품 요구 사항을 정의하고 단점을 이해할 수 있습니다.
제품 관리자를 위한 소프트 스킬
소프트 스킬은 다른 사람들과 상호작용하고 관계를 맺는 개인의 능력입니다. 성공적인 제품 관리자는 다음과 같은 핵심 제품 관리 기술을 보유하고 있습니다:
3. 대인 관계 기술
제품 관리자는 플랜과 프로젝트에 대한 이해관계자의 동의를 얻어야 합니다. 강력한 커뮤니케이션 기술을 갖추면 영업 팀을 포함한 다른 사람들에게 영향을 미치고 더 잘 소통할 수 있습니다.
또한 제품 문서를 관리하고 간소화하는 데도 도움이 됩니다. 중요한 정보를 전달하면 모든 이해관계자가 다음 사항을 알 수 있습니다 제품 개발 프로세스를 추적할 수 있습니다 .
4. 문제 해결
문제 해결은 복잡한 문제를 잘게 쪼개어 근본 원인을 파악하는 능력입니다.
제품 관리자는 해결책을 찾기 전에 해결해야 할 올바른 문제를 파악해야 합니다. 종종 혼란스럽고 복잡한 문제를 처리하게 될 것입니다.
그렇기 때문에 이러한 유형의 역할에는 문제 해결 능력이 요구됩니다. 제품 관리자는 종종 문제를 비즈니스의 나머지 구성원들이 이해할 수 있는 명확한 문제 진술로 변환하는 일을 담당합니다.
5. 데이터 기반 및 전략적 사고
데이터는 모든 조직에서 고객 중심 접근 방식을 촉진하는 새로운 기름입니다. 모든 것이 데이터를 중심으로 돌아가는 오늘날, 이 기술을 통해 새로운 학습에 정기적으로 개방적인 자세를 가질 수 있습니다.
이를 통해 무엇이 효과가 있고 무엇이 효과가 없는지 알 수 있습니다. 데이터는 다음과 같은 질문에 답하는 데 도움이 되므로 제품 관리자에게 중요한 기술 중 하나입니다:
- 고객은 누구인가?
- 고객이 제품을 사용하는 이유는 무엇인가요?
- 그들은 그것에 대해 어떻게 생각하나요?
데이터 기반이 되면 긴급한 작업과 긴급하지 않은 작업 간의 균형을 더 잘 맞출 수 있습니다. 이 기술을 통해 전략적 사고와 우선순위 결정 능력을 세밀하게 조정할 수 있습니다.
그 과정에서 데이터에 기반한 '실제' 의사 결정에 더욱 자신감을 갖게 됩니다.
6. 결과 지향
하루가 끝나면 결국 중요한 것은 결과입니다.
결과 지향적이 되면 작업을 완료하는 데 투자한 시간 대비 가장 큰 값을 창출하는 작업의 우선순위를 정하는 데 도움이 됩니다. 사용 가능한 리소스를 최대한 활용하고 정해진 시간 내에 작업을 완료하는 것은 결과 지향적임을 나타냅니다.
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4가지 보너스 제품 관리 기술
7. 사용자 중심 사고방식
제품 관리자가 가치를 제공하고 사용자 요구를 충족하는 제품을 만들고 결과적으로 사용자 만족도와 채택률을 높이려면 사용자와 공감하고 사용자 중심적인 사고방식을 갖는 능력이 중요합니다.
8. 위임된 권한
효과적인 위임은 팀 내 신뢰를 구축하고 팀워크를 조성하며, 제품 매니저는 전략적인 작업에 집중하고 전체 제품 개발 프로세스를 주도할 수 있어 보다 효율적이고 효과적인 제품 개발이 가능합니다.
9. 비판적 사고
비판적 사고는 제품 관리의 중요한 부분입니다. 제품 관리자는 비판적 사고를 사용하여 데이터를 분석하고, 옵션을 평가하고, 의사 결정을 내리고, 문제를 해결합니다.
잠재적인 위험과 기회를 파악하고, 복잡한 문제에 대한 창의적인 해결책을 도출하며, 비판적으로 사고할 수 있어야 합니다 최고의 제품 전략 . 또한 제품 관리자는 제품의 품질을 저하시키거나 사용자의 안전을 위협하지 않으면서도 계산된 위험을 감수할 수 있어야 합니다.
10. 지속적인 학습
지속적인 학습은 제품 관리자가 새로운 기술, 시장 동향 및 사용자 행동에 대한 최신 정보를 파악하여 데이터 기반 의사 결정을 내리고 혁신적인 제품을 만들고 실질적인 가치를 제공하며 강력한 제품 리더로 자리매김할 수 있도록 도와줍니다.
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이러한 기술이 채용 가능성을 높이는 데 어떻게 도움이 되나요?
제품 관리는 매력적인 분야입니다 경력 경로 . 성공적인 제품 관리자가 되려면 다음 간의 기능 간 협업을 주도하는 데 도움이 되는 기술을 개발해야 합니다 엔지니어 , 마케팅 및 영업 팀 , 회사 경영진 및 사용자.
이제 이러한 기술이 어떻게 더 나은 제품 관리자가 되는 데 기여하는지 이해해 보겠습니다. 제품 관리자가 이 필드에서 탁월한 능력을 발휘하기 위해 필요한 두 가지 유형의 기술:
- 하드 스킬(즉, 기술적 스킬)
- 소프트 스킬(분석 능력, 대인 관계 능력 등)
직업을 구할 때는 하드 스킬과 소프트 스킬 모두 중요합니다. 잠재적 구직자로서 과거 경험을 통해 습득한 소프트 스킬과 하드 스킬이 필요하다는 것을 알고 있어야 합니다.
이러한 기술을 전수 가능한 기술이라고 합니다. 이는 프로필이 직무 설명과 100% 일치하지 않더라도 해당 직무를 수행할 수 있는 능력을 나타냅니다. 이러한 기술은 어느 회사에서든 귀중한 자산이 될 수 있습니다.
제품 관리가 나에게 적합한지 어떻게 알 수 있을까요?
첫 번째 단계는 이러한 각 기술에 대한 자신의 숙련도를 이해하는 것입니다.
먼저 KYS(자기 파악 테스트)를 통해 자신이 제품 관리자가 될 수 있는지 알아보세요. 이 역량 테스트 는 49개의 질문 세트를 기반으로 여러분의 행동 및 태도 특성을 보여줍니다. 이 테스트를 통해 10가지 핵심 제품 관리자 기술에 대한 자신의 강점과 취약점을 자세히 알아볼 수 있습니다!
제품 관련 배경 지식 없이 50점 이상을 받았다면 정말 대단한 일입니다! 현재 역할에서 제품 관리자로서 성공할 수 있는 기술을 어느 정도 갖추고 있다는 뜻입니다. 하지만 50점 미만이더라도 걱정하지 마세요!
이 점수는 단순히 기술 개발이 필요하다는 의미이며, 테스트는 도움을 줄 수 있는 사각지대에 대해 알려줄 것입니다. 그렇다면 성공적이고 유능한 제품 관리자가 되기 위해 어떻게 기술을 개발할 수 있을까요?
제품 관리 기술을 개발하는 방법 ## 제품 관리 기술 개발 방법
비기술적인 배경을 가진 사람이든 기술적인 배경을 가진 사람이든 이러한 기술을 개발하는 데 도움이 될 수 있는 과정이 있습니다. 커리어 액셀러레이터 프로그램 는 제품 우선 기업에서 일하기를 꿈꾸는 여러분과 같은 야심 찬 제품 관리자를 위해 큐레이팅되었습니다.
16주간의 커리큘럼을 통해 실무 교육을 받고 제품 관리자로서의 역할을 준비할 수 있습니다. 업레이즈드 과정을 통해 제품 관리자 역할을 준비할 수 있는 방법은 다음과 같습니다:
- 체계적인 학습 여정
- 사례 연구 및 과제면접 준비 업레이즈의 콘텐츠 및 SEO 전문가입니다