"첫 90일" 요약: 키 테이크아웃 및 리뷰

방금 프로모션을 받았거나 새로운 회사에서 리더십 역할을 맡게 되었을 수도 있습니다. 축하드립니다! 이러한 경력 이동은 분명 보람 있는 일이지만 가장 어려운 직업 전환 중 하나이기도 합니다.

완전히 새로운 회사 구조에 대해 배우고, 새로운 팀과 친밀감을 쌓고, 새로운 일을 맡는 데 필요한 물류를 처리해야 하기 때문입니다. 다행히도 학습에 집중하고 체계적으로 정리하면 새로운 역할에서 성공할 수 있습니다.

여기에서는 '첫 90일'의 핵심 내용과 즐겨찾는 리더십 명언을 공유해 드리겠습니다: 더 빠르고 현명하게 업무에 적응하기 위한 검증된 전략"의 저자 마이클 D. 왓킨스의 저서입니다. 이 책은 새로운 리더십 직무로 전환할 때 필요한 학습, 적응, 관리 기법에 관한 내용을 담고 있습니다. 이번 '첫 90일' 요약에서는 실행 가능한 조언과 함께 새로운 역할로 전환하기 위한 7단계 체크리스트도 공유해 드립니다. ✨

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" 첫 90일 " 책 요약 한눈에 보기

"첫 90일"은 마이클 왓킨스의 책으로, 전문 리더십으로 전환하는 사람들을 위한 로드맵과 전략을 제공합니다. 이 짧은 '첫 90일' 요약에서는 책의 내용, 저자가 누구인지, 리더십 전환에 어떻게 도움이 될 수 있는지 알아보세요.

마이클 왓킨스는 저명한 리더십 및 협상 전문가입니다. 그는 IMD 비즈니스 스쿨의 리더십 및 조직 변화 교수이자 제네시스 어드바이저의 공동 설립자이며, 20년 동안 리더십 분야에서 일한 경력을 가지고 있습니다. 그는 또한 Thinkers50 리더십 명예의 전당 "첫 90일"을 비롯한 리더십에 관한 그의 배경과 수많은 저서 덕분에 명예의 전당에 올랐습니다 🏆

'첫 90일'에서는 조직 내에서의 경력 전환과 새로운 비즈니스로의 전환에 대해 알아봅니다. 이 책은 새로운 리더십을 채용할 때 초기 90일이 얼마나 중요한지를 다룹니다. 다음과 같은 모든 것에 도움이 되는 전략과 팁을 다룹니다

직원 온보딩

에 대한 조언

위임하는 방법

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10개의 챕터로 나뉘어 있으며, 각 챕터는 전략을 중심으로 구성되어 있습니다. 첫 30일은 플랜을 준비하고, 배우고, 만드는 데 중점을 둡니다. 다음 30일은 초기 승리를 확보하고 팀을 구축하는 데 중점을 둡니다. 마지막 30일은 전체 팀 매니저를 관리하고 성공을 가속화하는 데 중점을 둡니다.

'첫 90일' 요약에서 이 책의 핵심 내용과 성공적인 전환을 위한 나만의 체크리스트를 만드는 방법에 대해 자세히 알아보려면 계속 읽어보세요. 👀

마이클 왓킨스의 "첫 90일"의 5가지 핵심 내용

무엇을 찾고 계신가요?

프로젝트 관리 팁

새로운 관리 역할을 맡거나 새로운 C레벨 위치로 전환하기 위한 플랜을 세우는 데 도움이 되는 마이클 왓킨스의 책을 소개합니다. 여기에서는 "첫 90일"을 요약하여 5가지 핵심 내용을 소개합니다.

1. 스타즈 모델을 사용하여 다양한 비즈니스 상황에 맞게 전략을 조정하세요

새로운 직장으로 전환할 때 가장 먼저 생각해야 할 것 중 하나는 자신이 어떤 유형의 리더인지, 그리고 그것이 다양한 비즈니스 사례에서 어떻게 작동하는지에 대해 생각하는 것입니다. 여기에는 자신의 영향력과 새로운 조직이 직면한 다양한 비즈니스 상황을 이해하는 것이 포함됩니다. 🧐

이를 위해 왓킨스는 다섯 가지 일반적인 비즈니스 상황을 나타내는 약어인 STARS 모델을 사용할 것을 제안합니다:

• 스타트업 : 제품, 팀, 구조 등 모든 것을 처음부터 구축하는 단계로, 면밀히 관리해야 하는 흥미로운 환경입니다
• 턴어라운드: 문제가 있는 비즈니스 부서나 회사를 맡아 상황을 반전시키는 작업을 맡게 되었습니다. 여러분의 리더십 역할에는 회사 구조조정뿐만 아니라 절망에 빠진 분위기를 관리하고 팀이 새로운 접근 방식을 취하도록 동기를 부여하는 것도 포함됩니다
• 성장 가속화 : 새로운 직원을 채용하고 빠른 비즈니스 성장을 처리할 수 있는 확장 가능한 시스템을 구축하는 것이 리더십 직무입니다
• 재정비 : 제품이나 서비스에 문제가 있지만 모두가 그 중요성을 인식하지 못할 때 접근 방식을 재평가하기 위해 고용됩니다. 이러한 유형의 리더십에는 협상과 팀원들이 변화에 대해 열린 자세를 갖도록 장려하는 것이 포함됩니다
• 성공 유지 : 새로운 회사가 성공의 정점에 있으며, 여러분의 임무는 성공의 요인을 파악하고 혁신적인 솔루션을 구현하여 업계 최첨단을 유지함으로써 성공을 유지하는 것입니다

전략과 리더십 스타일을 특정 비즈니스 상황에 맞게 조정하면 순조롭게 전환할 가능성이 높아집니다. 또한 모든 사람이 같은 페이지에서 같은 목표를 향해 일하도록 하는 것이 더 쉬워집니다.

2. 온보딩 간소화 및 "5가지 대화"로 관계 구축하기

새로운 팀에 합류하거나 팀을 구성하는 것은 단순한 구현 그 이상입니다

온보딩 소프트웨어

. 팀의 모든 사람과 연결하고 관계를 구축해야 합니다. 이 중요한 단계가 없으면 특히 회사를 새로운 방향으로 전환하는 경우 지원과 동의를 얻기가 어려울 것입니다. 🤝

Watkins는 "다섯 가지 대화"를 할 것을 권장합니다 여기에는 상사 및 새 팀과 해야 할 논의가 포함됩니다.

여기에는 다음이 포함됩니다:

• 상황 진단: 상사 및 팀과 함께 STARS 모델을 다시 살펴봅니다. 모두가 비즈니스가 같은 상황에 처해 있다는 데 동의하나요? 다른 의견을 가진 사람이 있는지 토론하여 토대를 마련하세요 효과적인 리더십 접근 방식
• 기대: 성공을 정의하는 요소와 팀의 각 개인이 제공해야 하는 것에 대한 명확한 기대치를 제시하세요. 모든 사람의 우선순위가 일치하는지 확인하고 이를 바탕으로 실행 플랜을 수립합니다
• 리소스: 어떤 리소스가 필요한지 논의하세요. 비즈니스 상황에 따라 이러한 리소스에는 자금, 기술 지원, 투자 또는 주제별 전문가가 포함될 수 있습니다
• 스타일: 사람마다 소통하는 방식이 다릅니다. 어떤 사람들은 지속적인 업데이트와 안심을 원하는 반면, 어떤 사람들은 자율성을 선호합니다. 각 팀원 또는 상사의 스타일을 파악하고 그에 맞게 커뮤니케이션을 조정하세요.
• 자기계발 : 잘하고 있는 부분과 개선이 필요한 부분에 대한 피드백을 받습니다. 이러한 대화는 직속 보고자는 물론 고위 경영진과도 할 수 있으므로 조기에 조정할 수 있습니다 생산성 향상 그리고 성공

3. 보안 조기 성공 신뢰 구축 및 프로젝트 시작

초기 승리는 신뢰를 쌓고 손익분기점(회사의 투자와 여러분의 기여가 일치하는 시점)에 더 빨리 도달할 수 있는 좋은 방법입니다. 초기 수익을 확보하면 팀원 모두가 더 높은 목표를 달성할 수 있도록 추진력과 흥미를 불러일으킬 수 있습니다. 🥇

Watkins는 처음 30일 동안은 신뢰를 쌓는 데 집중하고 쉽게 성공할 수 있는 프로젝트를 시작할 것을 제안합니다. 신뢰를 쌓으려면 팀과 대화를 나누고 팀원들이 여러분에 대해 무엇을 알고 있는지 파악하세요. 결국, 여러분은 평판을 가지고 있으며, 효과적으로 리드하려면 평판이 무엇인지 이해해야 합니다. 팀원들이 무엇을 알고 있는지 파악한 후에는 기존의 신뢰도를 바탕으로 신뢰를 구축하거나 확립할 수 있습니다.

효과적이고 신뢰할 수 있는 리더가 되려면 접근하기 쉽고 현실적인 기대치를 설정하는 것이 중요합니다. 권위를 확립하되 접근하기 쉬운 자세를 유지해야 합니다. 또한 명확한 요구 사항과 높은 목표를 설정하되 달성 가능한 목표인지도 확인해야 합니다.

신뢰를 쌓았다면 이제 조기 성과를 위한 목표를 설정할 차례입니다. 장기적인 목표를 염두에 두고 달성 가능한 작은 목표들로 세분화하세요. 구체적인 목표에 팀을 집중시켜 모두가 조기 승리를 위해 계속 노력하고 방해 요소를 피하세요.

4. 전략, 기술, 프로세스에 대한 조율 달성

리더는 팀을 이끌고 모두가 같은 목표를 향해 일할 수 있도록 해야 할 책임이 있습니다. 즉, 우선순위뿐만 아니라 구조와 팀 단위의 정렬을 보장해야 합니다. ✍️

Watkins는 성공을 위해서는 네 가지 조직 구조가 일치해야 한다고 주장합니다:

1. 전략적 방향 : 모든 사람이 목표와 회사의 비전과 전략을 알아야 하며, 목표는 회사의 방향을 명확하게 정의하는 것이어야 합니다
2. 구조: 그룹, 팀, 부서별로 직원들이 회사의 목표에 기여하는 업무량을 처리할 수 있도록 조정해야 합니다
3. 핵심 프로세스 : 회사에 가치를 더하는 시스템으로 다음과 같은 표준 운용 절차 (SOP)를 포함 할 수 있습니다 직장에서 더 체계적으로 일하는 방법 , 프로젝트 관리 소프트웨어와 같은 도구, 커뮤니케이션 플랜 등이 포함될 수 있습니다. 여러분의 임무는 프로세스를 평가하고 원활한 워크플로우를 위해 구조 내에서 프로세스를 조정하는 것입니다
4. 기술 기반: 새로운 조직은 그 조직에서 일하는 사람들만큼만 성공할 수 있습니다. 리더는 더 빠르고 스마트하게 업무가 완료됨을 위해 기술을 갖춘 사람들을 적절한 작업에 배치해야 합니다

잠재적인 업무 불일치에 대해 생각해보고 이를 방지하기 위한 플랜을 마련하세요. 특히 팀원 개개인의 역량과 용량을 포함하여 기술과 방향의 불일치에 특히 집중하세요.

5. 팀을 평가, 구축 및 조정하세요

리더라면 좋은 팀을 꾸리는 것이 얼마나 중요한지 잘 알고 있을 것입니다. 처음 90일 동안 가장 중요한 결정의 중심에는 사람들이 있을 것입니다. Watkins는 기존 팀에 대한 평가부터 시작할 것을 제안합니다.

특히 기존 상황을 이해하지 못한 상태에서 너무 성급하게 변화를 주면 안 됩니다. 기술과 의사 결정 스타일에 따라 구체적인 기준을 갖춘 평가 시스템을 구축하세요. 팀과 개인이 실제 수행하는 일을 기반으로 특정 KPI를 사용하여 평가하세요.

첫 30일이 지나면 평가 결과를 바탕으로 고용 결정을 내릴 수 있어야 합니다. Watkins는 사람들을 다음과 같은 카테고리로 분류할 것을 권장합니다:

• 현행 유지: 팀원이 업무를 잘 수행하고 있다면 변경 없이 같은 위치에 유지합니다
• 유지하되 개발에 집중: 그 사람은 괜찮은 일을 하고 있지만 지원이 필요하며, 여러분이 제공할 수 있습니다
• 다른 위치로 이동 : 팀원이 다른 위치에서 더 효과적일 수 있는 기술을 가지고 있습니다
• 교체 : 그 사람이 적합하지 않으므로 가능한 한 빨리 새로운 팀원으로 교체할 것입니다
• 관찰: 결정을 내리기에는 정보가 충분하지 않거나 특정 프로젝트에서 그 사람이 어떻게 일하는지 보고 싶으므로 관찰한 다음 위의 범주 중 하나로 분류합니다

팀은 계속 발전할 것이므로 처음 90일이 지나면 이 프로세스를 다시 살펴보세요. 변화에 열린 자세로 회사의 목표와 방향이 변화함에 따라 팀을 조정하세요.

새로운 역할 준비하기 : 7단계 체크리스트

새로운 리더십 역할로 전환할 때 가장 어려운 부분은 과거의 오래된 습관을 버리는 것입니다. 새로운 팀, 새로운 작업, 새로운 회사 문화를 갖게 되더라도 새로운 역할에 적합하지 않은 예전과 같은 일상으로 돌아가기 쉽습니다. ⚠️

이러한 딜레마를 피하기 위해 마이클 왓킨스는 새로운 역할을 맡을 때마다 7단계 체크리스트로 시작할 것을 권장합니다. '첫 90일'을 계속 요약하면서 이 7단계 체크리스트를 세분화하여 빠르게 실행할 수 있도록 도와드립니다.

1. 깔끔하게 정리하기

새로운 전환을 축하하는 시간을 갖는 것이 중요합니다. 주말에 친구들과 시간을 보내든, 가족과 함께 축하 저녁 식사를 하든, 성공을 축하하는 것이 중요합니다.

또한 무엇을 남기고 떠나는지, 앞으로 어떤 일이 기다리고 있는지 되돌아보는 시간을 갖는 것도 중요합니다. 이전 역할에서 어떤 점이 더 나았으면 좋았을지 생각해보고, 새로운 역할에서 앞으로의 기대치를 설정하세요.

2. 문제와 문제 해결 능력을 평가하세요

주요 비즈니스 부서에 걸쳐 기술, 문화, 정치적 문제를 포함하여 발생할 수 있는 문제 목록을 작성하세요. 여기에는 재무, 인사, 기술, 마케팅 등이 포함될 수 있습니다. 각 잠재적 문제를 1부터 10까지의 척도로 평가합니다. 해결할 수 있는 문제와 해결하고 싶은 문제, 그리고 지원을 받아야 할 문제를 결정하세요.

3. 자신의 강점을 평가하세요

자신의 강점과 효과적인 리더가 되기 위한 요소에 대해 생각해보는 시간을 가져보세요. 과거 역할에서 잘했던 점과 부족했다고 생각되는 상황에 대해 생각해 보세요. 이러한 기술이 새 직장에서 어떻게 도움이 될지, 특정 비즈니스 상황에서 성공을 방해할 수 있는 요소는 무엇인지 생각해 보세요.

4. 학습 마인드 개발

어떤 조직에 소속되어 있든

리더십 팀

스타트업, 비영리단체, 다국적 기업에서 일하다 보면 성공 사례를 추적할 수 있습니다. 많은 성공을 거두다 보면 자신이 가장 잘 안다고 생각하는 함정에 빠지기 쉽습니다.

새로운 위치로 이동할 때는 학습하는 마음가짐을 갖는 것이 중요합니다. 다른 역할에서 성공했던 일이 새로운 위치에서는 성공하지 못할 수도 있습니다. 새로운 역할로 이동하면서 개인 개발과 리더십 개발에 대해 생각해 보세요. 수업을 듣고, 동료로부터 배우는 데 열린 자세로 임하며, 오래된 문제에 대한 새로운 접근 방식을 고려하세요.

5. 인맥 업데이트

새로운 리더와 기존 리더 모두에게 의지할 수 있는 탄탄한 네트워크는 매우 중요합니다. 여러분의 네트워크를 점검하고 어떤 사람이 원활한 전환을 도와줄 수 있는지 알아보세요. 오래된 멘토에게 의지하고, 새로운 누군가의 도움이 필요할 수 있는 틈새를 찾아보세요. 이러한 사람들과 연결하고 관계를 구축하여 빠른 성장에 필요한 지원을 받을 수 있도록 하세요.

6. 불만을 염두에 두세요

새로운 조직으로 옮기거나 내부에서 승진하는 경우, 변화를 반기지 않는 사람들이 있을 수 있습니다. 이들은 여러분이 성공하지 못하도록 방해하거나 필요한 리소스에 대한 접근을 한도로 제한할 수 있습니다.

새로운 팀원이든, 새로운 팀 매니저든, 오랜 동료든, 이러한 취약점을 염두에 두세요. 이러한 업무 관계를 관리하는 데 집중하고, 명확한 기대치를 설정하고, 문제를 해결하기 위한 커뮤니케이션 플랜을 구축하세요.

7. 필요할 때 도움을 요청하세요

새로운 일을 시작하는 첫날은 항상 두렵기도 하고 설레기도 합니다. 새로운 상사든 팀의 직속 상사이든 도움을 요청하는 것을 두려워하지 마세요. 특히 적응하는 첫 90일 동안은 도움이 필요할 때 언제든지 도움과 리소스를 요청하세요.

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인기 " 첫 90일 " Quotes

마이클 왓킨스의 책은 리더십 전문가를 위한 지혜로 가득합니다. 그는 자신의 분야에 대해 잘 알고 있을 뿐만 아니라, 영감을 주고 참여를 유도하는 방식으로 이야기합니다.

다음은 "첫 90일"에서 즐겨찾는 몇 가지 인용문입니다

• "성공하려면 조직 내 다른 많은 사람들의 에너지를 동원해야 합니다. 여러분이 올바른 일을 한다면 비전, 전문성, 추진력이 여러분을 앞으로 나아가게 하고 씨앗 결정체 역할을 할 수 있습니다."
• "새로운 회사에 입사하는 것은 장기 이식과 비슷하며, 여러분은 새로운 장기입니다. 새로운 상황에 적응하는 데 신중하지 않으면 조직의 면역 체계의 공격을 받아 거부당할 수 있습니다."
• "처음 90일 동안 가장 중요한 결정은 아마도 사람에 관한 것일 것입니다"
• "미션은 무엇을 달성할 것인지, 비전은 왜 사람들이 높은 수준의 성과를 내도록 동기를 부여해야 하는지, 전략은 미션 달성을 위해 자원을 어떻게 할당하고 의사 결정을 내려야 하는지에 관한 것입니다."

" 첫 90일 적용" ClickUp을 통한 학습

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