60+ Contoh OKR – Cara Menulis OKR yang Efektif 2024

OKR-salah satu metodologi manajemen tujuan paling populer yang digunakan oleh perusahaan seperti Google, Netflix, dan Twitter-adalah saus rahasia untuk menciptakan keselarasan di sekitar tujuan dan sasaran yang terukur dalam sebuah organisasi.

Jika digunakan dengan tepat, tim dapat memenuhi tujuan hari ini sambil terus maju untuk menghadapi tantangan di masa depan. Jika tidak, hal ini akan menciptakan hambatan dalam manajemen proyek dan pada akhirnya merugikan kesuksesan bisnis.

Menerapkan sistem penetapan tujuan seperti OKR bisa jadi mengintimidasi. dari mana kita memulai? Apa tujuan yang tepat untuk difokuskan? Bagaimana kita mengukur hasil? Apakah kita perlu menetapkan OKR perusahaan, OKR individu, atau keduanya?

Apakah anda sedang dalam proses restrukturisasi dalam bisnis anda, sedang mencari perusahaan tujuan inspirasi untuk kuartal berikutnya, atau mencari kiat-kiat menulis untuk meningkatkan tujuan dan hasil utama Anda-kami siap membantu Anda!

Jika Anda lebih suka belajar secara visual, lihat vlog tentang menulis OKR yang efektif ini!

Mari kita mulai!

Apa itu OKR?

OKR (Objectives and Key Results) adalah kerangka kerja penetapan tujuan yang membantu bisnis menentukan tujuan individu dan perusahaan sekaligus merancang cara untuk mengukurnya.

Kerangka kerja OKR memiliki dua komponen:

• Sasaran: Sasaran yang menentukan apa yang ingin Anda capai
• **Hasil utama: Metrik yang melacak kemajuan Anda dalam memenuhi tujuan Anda

Dalam satu kalimat: Anda menyelesaikan serangkaian hasil utama untuk mencapai tujuan Anda.

60+ Contoh OKR Tim

Jelajahi perpustakaan contoh OKR kami di bawah ini, dan jangan ragu untuk menggunakan contoh apa pun sebagai permulaan untuk OKR tim Anda!

Contoh OKR Pemasaran Konten

🏆 Membuat artikel blog yang bermanfaat dan informatif

1. Mewawancarai 20 pemimpin industri
2. Mendorong 1 juta pengunjung lalu lintas organik ke blog pada tanggal [tanggal]
3. Dapatkan 400 unduhan PDF pada kuartal ini

Periksa ini alat-alat blogging !

🏆 Mengoptimalkan SEO (Search Engine Optimization) setiap postingan blog

1. Sertakan setidaknya tujuh tautan internal per posting blog
2. Mencapai 80-100 dalamSkor SEO per postingan blog3. Sertakan teks alt deskriptif untuk setiap gambar statis dan GIF per postingan blog

🏆 Meningkatkan dokumentasi proses blog

1. Audit proses blog saat ini setiap dua minggu sekali
2. Mengurangi putaran umpan balik dari kepala departemen dari lima hari menjadi dua hari
3. Buat dasbor proses blog untuk menghilangkan 100% kemacetan

Contoh OKR Operasi Kreatif

Menerapkan proses permintaan kreatif di seluruh perusahaan

1. Gunakan kartu skor yang seimbang untuk mengidentifikasi 10-15 permintaan umum dan membuat templat tugas
2. Mengurangi tumpukan permintaan hingga 60% di semua departemen
3. Meningkatkan jumlah skor kepuasan tim sebesar 85% pada akhir [tanggal]

🏆 Membuat Wiki Pembelajaran Kreatif sebagai sumber kebenaran tunggal untuk semua anggota tim kreatif

1. Mengurangi permintaan email satu kali di kotak masuk bersama sebesar 55%
2. Mengembangkan tiga tutorial video untuk mengurangi pertemuan pelatihan tatap muka

3. Mengidentifikasi satu pemilik dan tiga penulis bersama untuk mengoptimalkandokumen wiki 🏆 Memaksimalkan produktivitas tim kreatif

4. Mengurangi waktu rata-rata untuk menyetujui permintaan departemen dari tiga hari menjadi satu hari
5. Mengaudit kalender tim setiap dua minggu untuk mengetahui relevansi rapat
6. Meningkatkan tingkat penyelesaian tugas tepat waktu dari 60% menjadi 90%

Contoh OKR Keberhasilan Pelanggan

🏆 Meningkatkan kemampuan dan pelatihan anggota tim Keberhasilan Pelanggan

1. Membangun rencana pengembangan pribadi dengan 100% anggota tim
2. Meningkatkan tingkat keberhasilan tugas dari 80% menjadi 95%
3. Mengajukan 5-8 kesempatan pelatihan dan pembinaan

🏆 Membantu pelanggan kami sebagai suara dari dalam untuk menjamin bahwa masukan mereka mendorong hasil perusahaan

1. Mewawancarai 30 pelanggan setiap bulan untuk memberikan saran untuk peningkatan penggunaan produk/layanan
2. Mengurangi keluhan terkait produk dari 45 menjadi 20
3. Mempekerjakan dua Manajer Kesuksesan Pelanggan

🏆 Memberikan dukungan yang dibutuhkan tim untuk berhasil dan mencapai tujuan perusahaan

1. Membantu menjalankan empat sesi pelatihan
2. Mempertahankan waktu respons maksimal 24 jam dalam antrean dukungan
3. Berhasilmenerima 12 pelanggan baru ### Contoh OKR Dukungan Pelanggan

🏆 Membuat standar yang ditetapkan untuk pelatihan guna mendorong pengembangan dan pertumbuhan karier

1. Mendefinisikan dokumentasi dari 3 tanggung jawab inti: Pemimpin, Manajer, dan Spesialis
2. Meluncurkan departemen Dukunganrencana pertumbuhan dan struktur organisasi berdasarkan [tanggal] (Lihat templat SOP ini &Perangkat lunak SOP!)
3. Meluncurkan "sertifikasi" Pemimpin dan Manajer serta pengembangan keterampilan/pelatihan lanjutan pada [tanggal]

🏆 Pemantauan yang efisien terhadap konsistensi Dukungan dengan ukuran kinerja

1. Membangun satu dasbor lingkaran umpan balik antara manajer, pemimpin, dan anggota regu
2. Meningkatkan tingkat umpan balik pelanggan dari 8,9 menjadi 9,9
3. Meningkatkan skor kepuasan karyawan dari 7,6 menjadi 8,9

🏆 Memaksimalkan efisiensi tim dukungan untuk merespons pelanggan dengan cepat dan optimis selama 24/7/365

1. Meluncurkan rencana reorganisasi tim pada [tanggal]
2. Promosikan dua Prospek
3. Meningkatkan persentase tiket dukungan yang terselesaikan per minggu dari 60% menjadi 80%

Contoh OKR Rekayasa

🏆 Mengurangi jumlah tugas bug yang dilaporkan pelanggan setelah peluncuran besar

1. Temukan 30-50 sukarelawan di seluruh organisasi untuk menguji fitur sebelum peluncuran
2. Mengurangi waktu untuk memperbaiki bug kritis dalam produksi dari 24 jam menjadi 16 jam
3. AuditPengujian QA setiap tiga minggu untuk efisiensi

Pelajari tentang perangkat lunak manajemen proyek untuk tim teknik !

🏆 Menerapkan manajemen Agile di seluruh tim teknik

1. Melakukan uji coba proyek dalam empat bulan pertama untuk mendapatkan umpan balik dan hasil secara individu
2. Menerapkan pelaporan kinerja otomatis berdasarkan [kuartal dan tahun]
3. Meluncurkan dasbor komunikasi untuk semua masalah dan risiko berdasarkan [kuartal dan tahun] (Lihattemplat rencana komunikasi)

🏆 Meningkatkan tingkat respons untuk bug kritis dalam pengujian

1. Rekrut tujuh insinyur sebelum [tanggal]
2. Meningkatkan waktu respons dari 20 menjadi sepuluh menit
3. Mengaudit rapat non-kritis pada kalender tim setiap dua minggu untuk menentukan apakah perlu

Lacak OKR ini dengan template rekayasa !

Contoh OKR Peristiwa

🏆 Menyelenggarakan konferensi industri langsung yang sukses pada tahun [tahun]

1. Mencapai 40.000 pendaftar
2. Mencapai peringkat peserta 9,5
3. Memindai 1.200 lencana selama acara berlangsung

🏆 Menciptakan tim acara yang berkinerja tinggi

1. Merekrut empat koordinator acara baru pada akhir kuartal ini
2. Berpartisipasi dalam 3-5 kelas pelatihan acara setiap dua bulan
3. Menetapkan dan melacak 8-10 tugas kontribusi individu berdasarkan [tanggal]

🏆 Mendorong catatan ROI dari acara pemasaran

1. Meningkatkan persentase keterlibatan pasca-pameran dari 12% menjadi 40%
2. Mengadakan sesi pelatihan untuk semua sukarelawan di lokasi satu bulan sebelum acara
3. Menghasilkan 500 ribu pipeline penjualan dari acara tersebut pada tanggal [tanggal]

Gunakan ini Template ROI untuk melacak penjualan

Contoh OKR Operasi Kantor Eksekutif

🏆 Menumbuhkan dan menyelaraskan seluruh organisasi melalui rapat bulanan perusahaan

1. Buat 5-7 topik bulanan untuk transparansi tingkat tinggi
2. Kumpulkan 10-15 survei pasca-rapat untuk evaluasi (lihat iniAlternatif lain dari SurveyMonkey)
3. Meningkatkan tingkat partisipasi dari 70% menjadi 90%

Bonus: Lihat caranya Spekit menggunakan ClickUp untuk melacak OKR triwulanan !

🏆 Memperbaiki prosedur manajemen informasi pada akhir [kuartal dan tahun]

1. Membuat dan menguji perangkat lunak berbasis cloud untuk diluncurkan pada [tanggal]
2. Perubahan kebijakan proses dari 24 jam menjadi delapan jam
3. Meningkatkan skor kepuasan karyawan di kantor dari 7,8 menjadi 9,8

Meluncurkan program hadiah perusahaan yang sukses dan menarik untuk karyawan kantor dan karyawan jarak jauh

1. Menawarkan satu pilihan produk baru setiap kuartal
2. Mengirim paket dalam waktu 11 hari kerja
3. Menetapkan sistem poin reward untuk hadiah gratis dari perusahaan

Contoh OKR Fasilitas

🏆 Mempertahankan kantor kelas dunia

1. Melaksanakan pelatihan triwulanan untuk staf fasilitas
2. Meningkatkan peringkat kepuasan kantor dari 88% menjadi 98%
3. Mengurangi pengeluaran untuk perlengkapan kantor dari 20% menjadi 10%

Menerapkan sistem reservasi ruang konferensi online yang sukses pada [kuartal dan tahun]

1. Mencari dan menguji 3-5 perangkat lunak pemesanan dengan kemampuan seluler
2. Mengevaluasi penggunaan ruangan saat ini untuk mengusulkan 5-8 solusi untuk desain dan biaya tempat kerja
3. Mengurangi konflik pemesanan dari 20% menjadi 12% pada akhir kuartal

🏆 Merampingkan semua permintaan operasi departemen menjadi sistem tiket untuk manajemen dan pelacakan

1. Mengurangi waktu yang dihabiskan untuk beralih antara kotak masuk dan pesan suara dari 14% menjadi 5%
2. Waktu resolusi yang lebih rendah dari 24 jam menjadi sepuluh jam
3. Membuat basis pengetahuan untuk 10-20 permintaan paling umum yang dapat diselesaikan tanpa membuat tiket

Bonus: Templat QBR !

Contoh OKR Keuangan

🏆 Meningkatkan pertumbuhan karier individu

1. Menawarkan satu program pelatihan yang dipersonalisasi untuk anggota tim yang memenuhi syarat
2. Menawarkan dua karyawan setiap bulan untuk menjadi bayangan anggota tim kepemimpinan
3. Menyelenggarakan seminar pendidikan gratis untuk semua anggota tim setiap enam minggu sekali

Menerapkan proses manajemen pembelian

1. Mengintegrasikan semua permintaan pembelian ke perangkat lunak berbasis cloud pada tanggal [tanggal]
2. Sajikan 3-6 penawaran untuk pembelian di atas $10 ribu
3. Menyesuaikan tingkat pengeluaran di semua departemen hingga 30% tanpa mengorbankan kualitas

🏆 Menjaga pencatatan yang akurat setiap saat

1. Mengurangi waktu pengunggahan kontrak dan pembayaran dari dua jam menjadi 30 menit
2. Memperoleh nilai 89 atau lebih tinggi dalam audit eksternal
3. Mengurangi waktu yang dihabiskan untuk menelusuri kembali tanda terima dan log dari dua minggu menjadi tiga hari

Sumber Daya Manusia OKR Contoh

🏆 Wawancara kandidat yang berkualitas

1. Mengembangkan 5-7 materi pelatihan untuk koordinator SDM untuk membangun keterampilan wawancara
2. Mengusulkan 7-10 tugas manual untuk diotomatisasi menggunakanPerangkat lunak SDM3. Menerapkanprogram rujukan karyawan pada akhir kuartal

🏆 Memperkuat komunikasi untuk pembaruan kebijakan karyawan

1. Mengurangi tiket bantuan dari 20% menjadi 8%
2. Membuat video berdurasi 2-4 menit untuk pembaruan dan kesadaran kebijakan
3. Membuat dan meluncurkan satu saluran komunikasi dalam 20 hari pertama di [tanggal]

Menawarkan program pengembangan untuk membantu semua anggota tim mencapai target mereka tujuan karier

1. Meluncurkan lima peta jalan karier setiap bulan
2. Mempertahankan tingkat retensi karyawan di atas 80%
3. Membuat program profesional online yang gratis dan tersedia 24/7/365 untuk 10 posisi teratas

Contoh OKR Teknologi Informasi

🏆 Menjadi tempat kerja yang mengutamakan mobile

1. Membuat dan mengimplementasikan satu perangkat lunak yang ramah seluler dalam 30 hari pertama dari [tanggal]
2. Mengurangi rata-rata waktu respons tiket melalui perangkat seluler dari satu jam menjadi 15 menit
3. Meningkatkan jumlah video dan materi pelatihan dari satu menjadi empat

Mengoptimalkan biaya perangkat lunak

1. Menetapkan, melacak, dan mengelola ketentuan harga untuk 3 sistem bisnis penting teratas
2. Mengusulkan 3-5 model operasi target untuk diadopsi pada [tanggal]
3. Mengurangi pengeluaran perangkat lunak bulanan dari $10 ribu menjadi $5 ribu

🏆 Mengurangi tumpukan teknologi komunikasi

1. Menurunkan penggunaan perangkat lunak dan aplikasi dari 12 menjadi tiga
2. Melakukan audit setiap empat minggu untuk menilai beban kerja dan penggunaan perangkat lunak secara individu
3. Meningkatkan efisiensi operasional dari 78% menjadi 89%

Contoh OKR Legal

🏆 Menyelaraskan komunikasi departemen internal

1. Menerbitkan 5-8 alat bantu visual alur kerja
2. Mengusulkan 3-5 solusi untuk alat komunikasi yang mengutamakan seluler
3. Mencapai skor 90 dalam survei komunikasi internal

🏆 Menyampaikan inisiatif dan kegiatan strategis

1. Meningkatkan tingkat penyelesaian sasaran dari 74% menjadi 89%
2. Bertemu dengan 10-15 anggota tim untuk membahas kebutuhan dan masalah khusus peran
3. Buat satu rencana penggunaan data dan publikasikan dalam 30 hari pertama dari [kuartal]

Menerapkan proses penerimaan tinjauan

1. Meningkatkan perputaran persetujuan dari tiga hari menjadi satu hari
2. Membuat empat level untuk mengkategorikan jenis permintaan
3. Kembangkan perjanjian formulir baru untuk diluncurkan pada tanggal [tanggal]

Contoh OKR Pemasaran

🏆 Luncurkan perubahan nama pada [tanggal]

1. Meningkatkan Net Promoter Score (NPS) dari 30 menjadi 45 atau lebih baik
2. Mencari 3-5 agen pemasaran untuk aset dan pesan
3. Turunkan empat pratinjau publik sebelum tanggal peluncuran

🏆 Berhasil meluncurkan kampanye podcast di [tahun dan kuartal]

1. Menulis 15 postingan blog untuk membantu mempromosikan podcast
2. Mendapatkan 5.000 pelanggan podcast di bulan pertama peluncuran
3. Dapatkan 40 tamu potensial berdasarkan [tanggal]

Cobalah ini template siaran !

🏆 Meningkatkan retensi pelanggan dan nilai seumur hidup pelanggan (CLV)

1. Bagikan 20 studi kasus pelanggan berdasarkan [tanggal]
2. Meningkatbuletin email tingkat keterbukaan dari 40% hingga 60%
3. Meningkatkan sebutan positif dari pelanggan dari 50 menjadi 80

untuk kiat lebih lanjut tentang pemasaran OKR, baca panduan mendalam .

Contoh OKR Penerimaan

🏆 Tawarkan pengalaman orientasi yang positif bagi karyawan jarak jauh

1. Kirimkan semua perangkat keras dan akses aplikasi dalam waktu tiga hari sejak tanggal mulai kerja mereka
2. Mengganti manual dan panduan berbasis teks dengan alat bantu visual pada tanggal [tanggal]
3. Menerapkan dasbor orientasi untuk mengurangi tumpang tindih pekerjaan dari 12% menjadi 5%

🏆 Meningkatkan skala tim orientasi

1. Pekerjakan dua koordinator pada tanggal [tanggal]
2. Tawarkan 5-7 kursus online untuk pertumbuhan yang berkelanjutan
3. Mengadakan pelatihan khusus peran setiap delapan minggu sekali

🏆 Merancang program orientasi

1. Merampingkan semua tugas dan dokumen SDM ke dalam satu daftar tugas per peran pada tanggal [tanggal]
2. Mengembangkan alat bantu pelatihan produk pada [tanggal]
3. Tentukan satu koordinator orientasi untuk mengawasi aktivitas orientasi masing-masing departemen

Contoh OKR Produk

Menerapkan pengujian produk yang terperinci untuk setiap peluncuran besar

1. Meningkatkan pendaftaran uji coba dari 20% menjadi 35
2. Melakukan wawancara pengujian dengan sepuluh akun utama
3. Meningkatkan kecepatan penyelesaian bug produk sebesar 75%

Membangun dan memimpin tim produk kelas dunia

1. Rekrut 2 desainer UX dan 3 manajer produk sebelum [tanggal]
2. Melakukan enam sesi pelatihan produk satu lawan satu untuk karyawan baru dalam waktu 60 hari sejak tanggal mulai kerja
3. Mengevaluasi 3-5 kontributor individu yang melampaui peran mereka untuk meningkatkan proses dan produk

Bonus: Perangkat Lunak Desain UX !

🏆 Meningkatkan pembelajaran produk di seluruh organisasi

1. Menyelenggarakan lima sesi Makan Siang dan Belajar untuk memamerkan fitur-fitur baru sebelum diluncurkan nanti
2. Meningkatkan waktu pembelajaran dengan setiap departemen dari 5% menjadi 15%
3. Mengadakan lima pertemuan lintas fungsiberbagi pengetahuan sesi

bonus: Pelajari lebih lanjut tentang *[_produk OKRs](/blog?p=14749)* .

Contoh OKR Hubungan Masyarakat dan Komunikasi

🏆 Membuat strategi persiapan promosi Penghargaan

1. Publikasikan tiga cerita merek orisinal setiap minggu
2. Promosikan melalui 5 berita industrisiaran pers3. Meningkatkan kehadiran Reddit dari 15% menjadi 28

🏆 Meningkatkan penawaran kemitraan

1. Buat perangkat jaminan kreatif dengan templat berdasarkan [tanggal]
2. Mengaudit aset setiap empat minggu untuk pembaruan yang diperlukan
3. Meningkatkan kegiatan penjangkauan dari 20% menjadi 40%

Meningkatkan peningkatan program afiliasi

1. Mengubah influencer menjadi afiliasi dari 8% menjadi 20%
2. Mewawancarai sepuluh afiliasi saat ini untuk mendapatkan umpan balik
3. Menghasilkan pendapatan lebih dari $90 ribu pada tanggal [tanggal]

Contoh OKR Jaminan Kualitas

🏆 Tentukan kebijakan yang jelas untuk penyelesaian tugas

1. Publikasikan panduan kriteria resmi pada [tanggal]
2. Meningkatkan skor tes otomatisasi dari 75% menjadi 89%
3. Validasi data selesai dalam waktu satu jam setelah pengujian

🏆 Meningkatkan rapat dan proses lintas fungsi

1. Mengidentifikasi satu pemimpin di setiap departemen untuk mengumpulkan umpan balik komunikasi setiap dua minggu sekali
2. Membagikan kemajuan pekerjaan yang belum selesai dan yang sudah selesai dua jam sebelum akhir hari kerja
3. Mengurangi rapat tim dari dua kali sehari menjadi satu kali sehari tanpa mengorbankan kualitas

Menetapkan proses penugasan bug

1. Mempertahankan waktu respons peninjauan kurang dari delapan jam untuk setiap tugas
2. Buat daftar Fitur Utama dan Ketua Tim berdasarkan [tanggal]
3. Mengidentifikasi 5-7 kategori tingkat keparahan bug berdasarkan [tanggal]

Contoh OKR Penjualan

🏆 Tingkatkan Keberhasilan Demo Masuk

1. Lakukan tiga pengujian tombol permintaan setiap bulan
2. Meningkatkan pengiriman formulir Permintaan Demo dari 40% menjadi 60%
3. Mengumpulkan 20 testimoni pengguna

Meningkatkan aktivitas perekrutan dan pelatihan

1. Rekrut empat prospek tim penjualan pada tanggal [tanggal]
2. Mengharuskan satu perusahaan dan satu partisipasi webinar penjualan startup per bulan
3. Berkolaborasi dengan tim produk untuk membuat wiki pengetahuan pada [tanggal]

Bonus: Perangkat lunak OKR untuk perusahaan rintisan !

🏆 Meningkatkan Keterlibatan Pelanggan

1. Meningkatkan skor kepuasan pelanggan dari 50% menjadi 89
2. Menerbitkan 15 Pertanyaan Umum Pelanggan pada [tanggal]
3. Menerapkan 5-7 strategi untuk rencana presentasi pribadi bagi pelanggan perusahaan

temukan selengkapnya contoh penjualan OKR_ dalam panduan kami.

Contoh OKR Media Sosial

🏆 Meningkatkan konten dan keterlibatan Linkedin

1. Meningkatkan postingan kepemimpinan bulanan dari 20 menjadi 50
2. Meningkatkan tayangan audiens dari 16.00 menjadi 20.000
3. Mempertahankan postingan konten video sebanyak 4 postingan per minggu

Meningkatkan kesadaran dan keterlibatan merek

1. Meningkatkan tingkat respons terhadap komentar di media sosial dari 45% menjadi 65%
2. Meningkatkan jumlah sebutan dan balasan Twitter dari 2.000 menjadi 4.000 pada tanggal [tanggal]
3. Sumber 3-5alat manajemen media sosial yang potensial oleh [tanggal]

🏆 Meningkatkan strategi konten media sosial

1. Meningkatkan skor kepuasan pelanggan dari 78 menjadi 89
2. Mempekerjakan dua spesialis konten sosial sebelum [tanggal]
3. Mengusulkan 2-4 strategi sebelum [tanggal] untuk mempromosikan dan mendistribusikan konten

Contoh OKR Bakat & Pengembangan

🏆 Membuat program pengembangan manajer

1. Mengusulkan rencana keuangan untuk implementasi biaya dan sumber daya teknologi pada [tanggal]
2. Mewawancarai 20 manajer untukmenentukan kesenjangan dalam pengembangan karier
3. Gunakanperangkat lunak manajemen talenta untuk mengidentifikasi lima peran teratas untuk uji coba pada tanggal [tanggal]

🏆 Tingkatkan keterlibatan karyawan

1. Meluncurkan program pembinaan kinerja pada [tanggal]
2. Mewawancarai 200 anggota tim untuk mengumpulkan umpan balik mengenai kesempatan belajar
3. Mengalokasikan 20 jam per anggota tim P&L per bulan untuk pelatihan kepatuhan

Membangun merek perusahaan yang kuat

1. Mencapai Skor Kepuasan Karyawan mingguan sebesar >8
2. Survei sepuluh kandidat dan 100 karyawan baru untuk perbaikan
3. Berkolaborasi dengan tim pemasaran dan kreatif untuk membuat reskin yang paling banyak dilihatjaminan merek bonus:_ templat OKR ### Contoh OKR Produksi Video

🏆 Mempertahankan studio kelas dunia

1. Rancang studio campuran suara pada [tanggal]
2. Membangun sepuluh set yang berkelanjutan untuk penggunaan abadi
3. Mengembangkan materi pelatihan untuk penanganan peralatan oleh [tanggal]

skala 🏆 produksi video team

1. Bermitra dengan tim perekrutan untuk mengisi empat posisi videografer on-call
2. Merekrut dua editor dan empat koordinator video
3. Menawarkan satu seminar pelatihan untuk semua anggota tim setiap enam minggu

🏆 Menjalankan ide baru dan proses penulisan untuk semua materi video

1. Memperjelas peran dan penugasan berdasarkan [tanggal]
2. Mewawancarai sepuluh anggota tim untuk mendapatkan umpan balik mengenai proses saat ini
3. Teliti konten video yang berkinerja terbaik dan yang kurang menarik untuk mengusulkan 3-6 strategi penulisan

Tiga Manfaat OKR

Tentu saja, Google dan banyak bisnis lain menggunakan OKR untuk mengelola tujuan perusahaan mereka. Tapi mengapa mereka menggunakannya?

1. Cepat dibuat dan mudah digunakan

Banyak perusahaan menghabiskan waktu berminggu-minggu untuk mengembangkan tujuan berskala besar daripada menghabiskan waktu untuk mencapai tujuan tersebut.

Namun, menulis OKR bukanlah masalah besar - Anda hanya perlu mengidentifikasi tujuan, hasil utama, dan inisiatif yang akan Anda ambil untuk mencapainya.

Selain itu, OKR sangat mudah digunakan.

Anda menjabarkan tujuan yang terukur menjadi hasil sederhana yang membantu Anda dengan cepat menentukan apakah Anda mencapai tujuan atau tidak.

2. Meningkatkan fokus dan komitmen terhadap tujuan

Ketika Anda menetapkan OKR, Anda membatasi fokus Anda pada tujuan dan hasil utama yang spesifik.

Misalnya, perusahaan Anda dapat menetapkan dua OKR tahunan - masing-masing dengan empat hasil utama.

Dengan cara ini, tim hanya perlu fokus untuk menangani 8 hasil utama tersebut sepanjang tahun!

Dan ketika Anda bisa fokus pada tujuan, Anda dapat sepenuhnya berkomitmen untuk itu.

3. Pendekatan dua arah membantu Anda menyelaraskan tujuan dengan lebih baik

Di sebagian besar perusahaan, manajemen tingkat atas memutuskan apa yang menjadi tujuan dan semua orang harus mengikutinya.

Ini adalah pendekatan berjenjang untuk penetapan tujuan.

Ketika sasaran Anda hanya berisi wawasan manajemen tingkat atas, Anda gagal menyelaraskannya dengan sasaran karyawan Anda sendiri, sehingga mengurangi keterlibatan karyawan.

Namun, ketika Anda menetapkan OKR, ini adalah cerita yang berbeda.

Alih-alih pendekatan berjenjang, prosesnya bersifat dua arah - proses penetapan OKR melibatkan semua orang di perusahaan! Di sini, manajemen puncak dan semua orang menghubungkan tujuan dan hasil utama mereka untuk membuat rencana yang kohesif.

Anda juga dapat membuat OKR untuk seluruh perusahaan - di mana seluruh organisasi berkomitmen pada tujuan yang sama, seperti misi perusahaan.

OKR yang Berkomitmen vs OKR yang Aspiratif

Ada dua jenis tujuan dalam metodologi OKR yang harus Anda ketahui: komitmen dan aspirasional.

🤝 OKR yang Berkomitmen

Committed OKR adalah tujuan yang telah disepakati dan diprioritaskan untuk mencapai kesuksesan perusahaan. Orang-orang, sumber daya, dan jadwal diatur ulang untuk memastikan bahwa semua itu dapat diselesaikan. Perusahaan ingin mencapai 100% dari OKR yang telah ditetapkan.

🌔 Komitmen OKR yang Aspiratif

OKR aspirasional (moonshots) bersifat ambisius dan lebih menantang untuk dicapai, namun mendorong kita untuk berpikir di luar kebiasaan dan berinovasi. Tidak seperti OKR yang berkomitmen, OKR ini tidak memiliki jalur yang jelas untuk diselesaikan atau pengetahuan yang sebenarnya tentang bagaimana cara mencapainya. Jadi, jika Anda telah menyelesaikan setidaknya 70% dari OKR aspiratif Anda, anggap saja Anda telah sukses!

untuk mempelajari lebih lanjut tentang dasar-dasar OKR, lihat postingan terperinci tentang OKRs .

Kiat Penulisan OKR

Terlepas dari industri atau pasar yang Anda geluti, para pesaing secara konsisten mengambil peluang untuk mengatasi masalah yang dihadapi oleh target audiens Anda. Jika Anda berencana untuk tetap menjadi yang terdepan dalam persaingan, tim Anda harus memiliki arahan, sumber daya, dan metrik yang paling mudah.

Inilah sebabnya mengapa menulis OKR yang efektif sangat penting untuk memahami bagaimana pekerjaan dan kinerja harian mereka berdampak pada gambaran yang lebih besar. Tidak ada yang mau menghabiskan waktu untuk proyek yang seharusnya tidak dimulai sejak awal. Atau membuang waktu berjam-jam untuk menggali informasi agar tugas mereka selesai.

Sebelum kita membahas cara membuat OKR, mari kita bahas perbedaan antara tujuan, hasil utama, dan tugas.

tunggu, bukankah hasil utama sama dengan tugas?

Hasil utama adalah hasil, bukan tugas. (Petunjuk: di sinilah Anda akan mengubah KKR yang baik menjadi KKR yang efektif!)

Anda mungkin pernah melihat rumus OKR ini: ⬇️

*

Trik untuk membantu membedakan hasil utama dan tugas adalah dengan mengingatnya:

• Hasil utama = tiang gawang 🥅
• Tugas = taktik/kegiatan untuk mencapainya 🤾‍♀️

Sekarang kita sudah mengetahui perbedaan antara tujuan, hasil utama, dan tugas, mari kita bahas tips menulisnya!

🏆 Tips #1: Pilih antara 3-5 tujuan

• Sebuah tujuan menjawab pertanyaan: Apa masalah, perubahan, atau hasil yang kita inginkan?
• Buatlah tujuan triwulanan, bukan tujuan tahunan, agar lebih mudah mengelola target
• Dorong tim Anda untuk mengirimkan daftar masalah dan isu yang diprioritaskan kepada Anda
• Apakah tujuan tertulis tidak memberikan ruang untuk interpretasi? (Jika setiap orang menjawab dengan cara yang berbeda, ini berarti tujuan tersebut tidak selaras)

🎯 Tips #2: Pilih antara 3-5 hasil utama per tujuan

• Hasil utama menjawab pertanyaan: Bagaimana kita akan tahu apakah kita telah mencapai tujuan kita?
• Setiap hasil utama memiliki batas waktu, spesifik, dan mencakup angka
• Tim harus merancang dan menulis hasil utama-bukan pimpinan senior. Tim adalah para ahli dalam bidangnya dan pemilik dari pekerjaan tersebut
• Menugaskan seorang champion Hasil Utama untuk memantau dan memimpin rapat pemeriksaan mingguan/bulanan OKR

📘 Tips #3: Gunakan terminologi yang berbeda dan mendasar

Tujuan dan hasil utama harus mudah dipahami oleh orang lain. Sayangnya, jargon perusahaan tidak termasuk orang-orang yang tidak memiliki sumber daya untuk mengartikannya, dan tidak produktif (atau tidak adil!) jika mengandalkan karyawan untuk bertanya apa artinya.

💬 Kiat #4: Berkomunikasi untuk menumbuhkan budaya perusahaan yang hebat

Perusahaan harus menggunakan platform komunikasi karyawan yang tersedia di perangkat seluler dan desktop untuk memenuhi kebutuhan kebutuhan tenaga kerja hibrida . Ini juga merupakan kesempatan bagi karyawan untuk belajar tentang kemenangan besar dan kecil dari departemen yang berbeda. Berikut adalah beberapa tempat untuk menyebutkan OKR:

• Alat manajemen proyek
• Townhall/pertemuan semua pihak* Rapat departemen mingguan/bulanan
• Rencana kinerja individu
• Latar belakang desktop
• Buletin internal

⚙️ Kiat #5: Gunakan a perangkat lunak manajemen proyek gratis Alat manajemen proyek adalah aset berharga untuk menggabungkan keselarasan, akuntabilitas, dan keterlibatan di satu tempat. Jika Anda ingin membantu tim Anda fokus pada pekerjaan yang paling penting, mengotomatiskan pelaporan kemajuan, dan mencapai tujuan dengan lebih cepat, lihat

ClickUp .

ClickUp membawa manajemen penetapan tujuan selangkah lebih maju dengan fitur khusus Sasaran di ClickUp wadah tingkat tinggi yang memecah tujuan Anda menjadi Sasaran kecil yang terukur.

• Tujuan Anda = Sasaran ClickUp 🏆
• Hasil utama Anda = Target ClickUp 🎯
• Aktivitas Anda = Tugas ClickUp 📋

Templat OKR Perusahaan oleh ClickUp

Gunakan Templat OKR Perusahaan ClickUp untuk menyelaraskan tim Anda dan melacak kemajuan dalam mencapai tujuan Anda.

Dengan ClickUp, Anda dapat dengan mudah membuat OKR yang jelas untuk setiap departemen atau tim dalam organisasi Anda sehingga semua orang tahu apa yang harus diprioritaskan untuk menyelesaikan pekerjaan.

Template OKR Perusahaan ClickUp

ClickUp Goals (dibuat publik atau pribadi) dapat digunakan untuk melacak pencapaian yang terukur. Saat melihat tugas, Anda akan tahu apakah tugas tersebut telah dilampirkan ke Target.

Klik nama Sasaran di dalam tugas ClickUp untuk beralih ke halaman Sasaran

Ingat, karyawan Anda berurusan dengan banyak informasi setiap hari. Alat bantu manajemen proyek mendorong tim untuk memiliki kemajuan mereka sendiri untuk mencapai tujuan bersama.

Mulai Melacak OKR Tim Anda Dengan ClickUp!

Terlalu sering, kita merasa tertekan dengan target individu dan pekerjaan kita, membuat kita lelah secara mental dan fisik di penghujung hari. Jadi, kita mengatakan "ya" untuk setiap permintaan dan mengatakan pada diri kita sendiri bahwa itu hanya bagian dari pekerjaan.

OKR membantu menetapkan batasan dan mendorong kita untuk mengatakan "tidak" ketika diminta untuk mengejar hal-hal yang salah. Kami harap contoh dan tips ini memberi Anda kejelasan dan struktur untuk mengoptimalkan proses penulisan Anda . ✍️💡

Jika Anda membutuhkan ruang bebas gangguan untuk mengatur pikiran Anda saat Anda menulis OKR dan tugas, cobalah ClickUp gratis hari ini !