Baik itu proyek rumah atau bisnis, sederhana atau kompleks, saus rahasia untuk menghasilkan proyek yang sukses adalah memulai dengan yang tepat strategi dan rencana eksekusi .
Anda bisa melakukan ini (dan melakukannya dengan baik) dengan pola pikir yang lebih maju, pendekatan manajemen proyek yang tepat, dan alat yang tepat.
Dalam artikel ini, Anda akan belajar tentang blok bangunan manajemen proyek, termasuk faktor dan fase kunci keberhasilan, serta bagaimana manajemen proyek alat bantu yang dapat menyatukan mereka. Kemudian kami akan menunjukkan kepada Anda bagaimana semuanya bekerja dalam praktiknya dengan lima contoh manajemen proyek yang nyata! 👌
4 Fase Siklus Hidup Manajemen Proyek
Mengelola proyek dari awal hingga akhir bisa memakan waktu yang lama dan proses yang kompleks . Jadi, untuk membantu mempermudah pekerjaan semua orang, konsep siklus hidup proyek diperkenalkan.
melalui ClickUp
Siklus hidup proyek, atau proses manajemen proyek, terdiri dari empat fase: memulai, merencanakan, melaksanakan, dan menutup. Ini adalah jalur terstruktur yang dilalui proyek Anda untuk membantu memindahkannya dari konsepsi hingga selesai dan memastikan tujuan proyek disampaikan dalam setiap fase.
Mari kita lihat apa yang menjadi tanggung jawab manajer proyek dalam setiap fase:
1. Fase inisiasi
Libatkan semua orang. Manajer proyek mendefinisikan tujuan organisasi, klien, atau pelanggan, mengidentifikasi pemangku kepentingan utama, tim proyek, dan ruang lingkup pekerjaan proyek dan menentukan tujuan yang terukur untuk tim.
2. Fase perencanaan
Mempersiapkan dan memetakan proyek secara strategis. Manajer proyek bertanggung jawab untuk membuat rencana proyek yang terperinci dan menguraikan jadwal proyek yang mencakup tonggak pencapaian proyek dan menjelaskan tugas atau kiriman membentuk setiap tonggak pencapaian. Hal ini penting karena rencana proyek menyediakan strategi dan daftar periksa proyek untuk membantu mengelola sumber daya, anggaran, dan jadwal dengan baik di sepanjang siklus hidup proyek.
3. Fase eksekusi
Saatnya mulai. Pada fase ini, tugas utama manajer proyek adalah mengawasi upaya tim dan memastikan semua orang memahami apa yang diharapkan dari mereka, tugas apa yang perlu dilakukan, dan bagaimana serta kapan harus menyelesaikan tugas-tugas tersebut untuk memastikan semuanya dilakukan sesuai jadwal proyek.
4. Fase penutupan
Waktunya untuk menyelesaikan proyek. Manajer proyek harus mengidentifikasi bahwa tim mereka telah menyelesaikan semua hasil yang diminta, kemudian mempresentasikan produk akhir kepada para pemangku kepentingan untuk ditandatangani dan secara resmi menutup proyek.
📌 Hal-hal penting:
Dengan mengikuti siklus hidup proyek, Anda memastikan bahwa Anda melakukannya:
- Menangkap ekspektasi pelanggan Anda
- Menetapkanproyek Anda untuk sukses dengan sebuah rencana
- Menjalankan tugas-tugas proyek danmengatasi masalah atau risiko proyek yang muncul
- Menutup proyek Anda untuk mengabadikansetiap pelajaran yang didapat dan meningkatkan proyek berikutnya
Faktor Kunci untuk Manajemen Proyek yang Sukses
Faktor-faktor penting untuk manajemen proyek yang sukses dapat bervariasi dari satu proyek ke proyek lainnya, tetapi berikut ini adalah beberapa faktor yang harus tetap konstan, apa pun jenis proyeknya atau apa pun industri yang Anda geluti:
✅ Tetapkan Sasaran yang CERDAS ✅ Memahami ruang lingkup proyek dan mencegah pergeseran ruang lingkup
✅ Mengidentifikasi risiko proyek dan membuat rencana manajemen risiko
✅ Peran dan tanggung jawab yang jelas
✅ Komunikasi tim yang efektif
✅ Mempertahankan tingkat visibilitas proyek yang tinggi
Bagaimana perangkat lunak manajemen proyek memberikan fleksibilitas kepada tim
Dengan begitu banyak faktor yang dapat memengaruhi kesuksesan proyek, menggunakan perangkat lunak manajemen proyek dapat membantu menjaga semua orang dan segala sesuatu tetap berada di jalurnya dan berada di depan bola yang melengkung.
Bagus aplikasi manajemen proyek dapat mengambil begitu banyak beban mengelola proyek dari pundak Anda dengan menyediakan alat bantu yang dibutuhkan tim untuk mendapatkan gambaran umum tingkat tinggi tentang pekerjaan mereka, merampingkan proses bisnis, menciptakan alur kerja yang efisien, berkomunikasi lebih efektif, dan membuat kolaborasi menjadi lancar dan lebih menyenangkan. ClickUp membantu manajer proyek dan tim merencanakan, mengelola, melacak proyek, dan berkolaborasi satu sama lain-semuanya di satu tempat. Platformnya yang dapat disesuaikan sepenuhnya memberikan fleksibilitas dan alat canggih yang dibutuhkan tim untuk menciptakan alur kerja paling efisien yang paling sesuai dengan kebutuhan dan preferensi proyek mereka.
Dan karena platform ini sepenuhnya dapat disesuaikan, tim di ClickUp sepenuhnya siap untuk menangani semua jenis proyek dan mendukung semua jenis metodologi manajemen proyek termasuk pendekatan yang paling umum seperti Waterfall, Agile (Scrum dan Kanban), Lean, Six Sigma, dan banyak lagi.
Memantau pembaruan proyek
mengelola risiko, dan bekerja dengan tim, semuanya dari Ruang Kerja ClickUp Anda
Fitur-fitur utama ClickUp untuk manajemen proyek yang efektif meliputi:
- Tampilan yang dapat disesuaikan: Lihat proyek Anda sesuai keinginan Anda; pilih dari 15+ tampilan, termasuk tampilan Gantt Chart, Garis Waktu, dan Beban Kerja
- Otomatisasi khusus: Menghemat waktu, menjaga proses Anda tetap konsisten, dan merampingkan alur kerja Anda
- Status tugas khusus: Tambahkan dan tetapkan tahapan yang berbeda pada tugas Anda untuk meningkatkan visibilitas proyek
- Bidang Khusus: Tambahkan lebih banyak konteks pada tugas Anda dan tampilkan informasi penting
- Tujuan: Tetap berada di jalur yang tepat untuk mencapai tujuan SMART Anda dengan jadwal yang jelas, target yang terukur, dan pelacakan kemajuan otomatis
- Tonggak pencapaian proyek: Tetapkan tonggak pencapaian dengan mudah untuk membantu Anda tetap berada di atas tenggat waktu penting dan melacak kemajuan tim Anda terhadap pos pemeriksaan utama
- Ketergantungan: Tambahkan ketergantungan "memblokir" atau "menunggu" di antara tugas-tugas untuk mengatur urutan operasi yang jelas, sehingga tim Anda selalu tahu apa yang harus dikerjakan terlebih dahulu
- Daftar periksa tugas: Buat daftar tugas di dalam setiap tugas untuk memastikan semua langkah telah diselesaikan sebelum melanjutkan tugas
- Dasbor: Bangun pusat kendali misi untuk setiap proyek, anggota tim, dan lainnya untuk memastikan setiappemangku kepentingan proyek memiliki informasi yang mereka butuhkan untuk mengendalikan risiko proyek dan menjaga agar proyek tetap sesuai dengan jadwal
- Pelacakan waktu global : Melacak waktu yang dihabiskan untuk tugas, menetapkan perkiraan, menambahkan catatan, dan melihat laporan waktu Anda dari mana saja
- Komentar yang ditugaskan: Buat dan tetapkanitem tindakan secara langsung di dalam sebuah komentar
- Aplikasi seluler : Jaga agar proyek Anda tetap dapat diakses ke mana pun Anda pergi dengan aplikasi seluler ClickUp
- Integrasi : Hubungkan ClickUp ke lebih dari 1.000 alat kerja favorit Anda untuk merampingkan alur kerja Anda Lihat Daftar Lengkap Fitur ClickUp sekarang, mari kita lihat beberapa contoh manajemen proyek dalam kehidupan nyata dan pelajari bagaimana para ahli industri lainnya telah berhasil menyelesaikan proyek dengan menggunakan metodologi dan alat yang tepat!
5 Contoh Manajemen Proyek dan Kiat untuk Penyampaian Proyek yang Sukses
1. Contoh proyek pemasaran: Menciptakan alur kerja lintas fungsi Jakub Grajcar seorang Manajer Pemasaran di STX Next, memimpin tim spesialis konten dan media sosial, menjadi ujung tombak departemen Pemasaran dalam strategi perolehan prospek dan pengenalan merek, serta bekerja sama dengan berbagai departemen dalam melaksanakan proyek. Sehari-hari, tim ini bisa menyelesaikan lebih dari lima hasil konten, dan Jakub sering kali meninjau lebih dari 10 proyek berbeda dalam satu waktu.
**Masalahnya?
Bekerja dengan Desain Produk departemen adalah proses yang kacau. Tim kami kesulitan dalam berkomunikasi karena kami tidak memiliki visibilitas proyek-kami sering tidak memiliki informasi yang jelas tentang apakah tugas-tugas tersebut masih dalam proses peninjauan atau membutuhkan lebih banyak pekerjaan.
Kami benar-benar membutuhkan sistem yang memungkinkan saya dan Kepala Desain Produk untuk mendapatkan gambaran umum tentang keseluruhan proses dan memahami semua pekerjaan yang sedang berjalan dan tugas-tugas yang akan datang.
Jakub Grajcar, Manajer Pemasaran di STX Next
**Tujuannya? Untuk membantu meningkatkan kolaborasi global lintas departemen dan proses pemasaran konten, mempercepat penyelesaian dan pengiriman proyek, dan menjaga tim tetap selaras pada tujuan, jadwal proyek, dan sebagainya dengan membuat alur kerja lintas fungsi dan menstandarkan proses di ClickUp.
Berikut adalah bagaimana Jakub dan timnya menjalankan inisiatif ini:
Fase inisiasi
- Identifikasi proyek: Untuk membuat template Marketing Sprints dan Dasbor tim
- Tentukan hasil yang diinginkan: Mengelola beberapa proyek, merampingkan jangkauan mitra, dan mempercepat proses produksi konten
Fase perencanaan
- Metodologi manajemen proyek: Tangkas
Fase eksekusi
Daftar periksa tugas:
- Siapkan sebuahHirarki di ClickUp
- Buat Folder untuk setiap departemen dan siapkan Daftar di dalam setiap Folder
- Di dalam setiap Daftar, buat tugas dan subtugas untuk merinci pekerjaan lebih jauh
- Simpan tugas sebagai template yang dapat digunakan kembali sebanyak yang dibutuhkan
- Buat Folder untuk setiap departemen dan siapkan Daftar di dalam setiap Folder
- Mengatur Status Tugas Khusus untuk memberikan nama tertentu pada setiap tahap proyek
- Menambahkan Bidang Khusus ke setiap Daftar untuk menampilkan dan menjaga agar informasi penting tetap mudah diakses
- Menambahkan otomatisasi khusus untuk secara otomatis memicu tindakan dan mendorong proyek ke langkah berikutnya
- Menyimpan Folder sebagai templat yang akan digunakan kembali untuk Sprint berikutnya dan untuk menjaga agar proses tetap konsisten
- Buat Dasbor khusus dengan pelaporan waktu nyata untuk menampilkan data utama dan meningkatkan visibilitas tugas
Fase penutupan
- Di akhir proyek, Jakub dan tim di STX Next menguji template dan Dasbor Marketing Sprints yang baru untuk memastikan prosesnya berjalan lancar untuk semua orang yang terlibat dalam proyek dan semua otomatisasi kustom di ClickUp telah diatur dengan benar.
📌 Gunakan ini Templat Folder Sprint Pemasaran untuk membantu perencanaan proyek, menjaga aktivitas proyek tetap terlihat dan terorganisir, serta merampingkan proses Anda. Mulailah dengan tampilan Board dan List yang telah diatur sebelumnya, kemampuan estimasi tugas, dan otomatisasi yang dapat disesuaikan! Unduh Templat Folder Sprint Pemasaran Jakub
2. Contoh proyek SEO: Meningkatkan produksi konten Adele Payant spesialis SEO ClickUp, bertanggung jawab untuk meneliti peluang dan membuat ringkasan konten untuk digunakan oleh para penulis sebagai panduan saat menyusun artikel untuk halaman blog. Dan untuk menulis ringkasan konten yang menarik, dia harus melakukan riset kata kunci,
analisis kompetitif dan tugas-tugas penting lainnya yang terkait, serta memastikan ringkasan kontennya terperinci dan mudah diikuti oleh para penulis.
**Masalahnya?
Tantangan terbesar dalam alur kerja blog SEO kami adalah berfokus pada peningkatan produksi konten kami tanpa memengaruhi kualitas setiap blog.
Adele Payant, Spesialis SEO di ClickUp
**Tujuannya?
Untuk menciptakan sistem yang jelas dan dapat diulang untuk membantu tim SEO kami meningkatkan volume pengarahan tanpa mengorbankan kualitas pengarahan dan mengurangi komunikasi bolak-balik yang tidak perlu.
Inilah cara Adele melaksanakan proyek ini:
Fase inisiasi
- Identifikasi proyek: Buat template ringkasan konten SEO yang terperinci dan terstruktur
- Tentukan hasil yang diinginkan: Buat alur kerja yang terstruktur dan konsisten untuk meneliti dan membuat ringkasan konten, dan percepat proses persetujuan
Fase perencanaan
- Metodologi manajemen proyek: Tangkas
Fase eksekusi
Daftar periksa tugas:
- Berhubungan dengan tim penulis untuk mendapatkan umpan balik mengenai proses yang sedang berjalan
- Buat sebuahBlog SEO daftar periksa diDokumen ClickUp
- Mulai Dokumen baru dan gunakan alat bantu penyuntingan kaya untuk menyusun halaman Anda
- Tambahkan tajuk untuk mendefinisikan bagian dalam Dokumen Anda dengan jelas
- Sematkan tautan ke contoh artikel dan data penting lainnya dari penelitian kata kunci
- Tambahkan halaman bersarang untuk menangkap catatan bagi penulis yang ditugaskan untuk ditinjau sebelum menyusun artikel
- Menyimpan Dokumen sebagai templat
- Mulai Dokumen baru dan gunakan alat bantu penyuntingan kaya untuk menyusun halaman Anda
Fase penutupan
- Untuk memastikan brief blog konten sesuai dengan standar, Sr. SEO Manager, Sr. SEO Specialist, dan Sr. Content Manager meninjau ulang dokumen dan mempresentasikan template kepada penulis konten untuk ditinjau ulang agar mudah dibaca dan untuk mendapatkan umpan balik. Proyek ini secara resmi ditutup setelah semua pemangku kepentingan menyetujuinya.
📌 Gunakan ini Templat Ringkasan Konten SEO untuk menyatakan dengan jelas tujuan dan sasaran Anda, dan membagikannya dengan penulis Anda untuk meningkatkan penyampaian konten. Unduh Templat Ringkasan Konten SEO ClickUp untuk tips manajemen proyek SEO lainnya, lihat artikel Sr. SEO Manager ClickUp: Tips untuk Mengoptimalkan Alur Kerja Anda ._
3. Proyek pemberdayaan pelanggan: Meluncurkan program baru Robin Wisner administrator LMS ClickUp, bertanggung jawab untuk memberikan inisiatif baru untuk memberikan cara yang menyenangkan dan interaktif kepada pelanggan ClickUp untuk mempelajari cara menggunakan ClickUp dan memaksimalkan fitur-fitur di dalam platform.
Tim Pemberdayaan Pelanggan, di mana Robin menjadi salah satu anggotanya, meluncurkan Universitas ClickUp (CUU) pada bulan November 2021. Program baru ini mendapat respon yang sangat positif dari pengguna ClickUp dan akhirnya memberikan lampu hijau kepada tim untuk meluncurkan opsi lain untuk membantu meningkatkan pengalaman pengguna.
Untuk mencapai hal ini, ia memimpin inisiatif untuk meluncurkan Sertifikat CUU-sebuah program yang dimaksudkan untuk mengakui pengetahuan produk pengguna ClickUp dan memberi penghargaan kepada mereka karena telah menyelesaikan ujian kursus.
**Masalahnya?
Tantangan terbesar untuk proyek berskala besar ini adalah mengelola begitu banyak tim dengan prioritas yang saling bersaing .
Robin Wisner, Administrator LMS, Pemberdayaan Pelanggan di ClickUp
**Tujuannya?
Untuk mendelegasikan pekerjaan secara efektif dan meluncurkan program sertifikasi baru tepat waktu untuk memberikan proses yang terukur bagi pelanggan agar berhasil bergabung dan meningkatkan pengalaman mereka sebagai pengguna ClickUp.
Inilah cara Robin dan anggota tim proyek mewujudkannya:
Fase inisiasi
- Identifikasi proyek: Meluncurkan dan mempromosikan program sertifikasi baru
- Tentukan hasil yang diinginkan: Berkolaborasi dengan tim yang berbeda untuk merancang dan meluncurkan program sertifikasi baru.
Tahap perencanaan
- Metodologi manajemen proyek: Air terjun
Fase eksekusi
Daftar periksa tugas:
- Menguraikan tujuan untuk setiap tingkat sertifikasi dan kursus di ClickUp Docs
- Kembangkan grup pengujian beta dan SOP untuk pengujian di ClickUp Docs
- Menguraikan taksonomi diagram dan perjalanan pelanggan di Papan Tulis ClickUp
- Membuat Tugas ClickUp untuk pengembangan konten dan berikan kepada anggota tim yang ditunjuk
- Gunakan fiturFormulir ClickUp untuk mengirimkan permintaan desain untuk sertifikat
- Kirimkan permintaan untuk membuatartikel ikhtisar pusat bantuan Berkolaborasi dengan tim Dev Ops untuk membuat kode danmengelola desain situs web Menjalankan pengujian dengan kelompok uji beta dan mengumpulkan umpan balik
- Membuat materi pemberdayaan internal dan eksternal
- Mengirimkan permintaan untuk materi promosi pemasaran
Fase penutupan
- Untuk menyelesaikan dan menutup proyek ini, timpemangku kepentingan proyek meninjau desain kreatif dan menguji kinerja situs web dan pengalaman pengguna. Persetujuan diberikan satu kalipersyaratan proyek terpenuhi.
📌 Gunakan ini Templat Formulir Umpan Balik untuk menyesuaikan koleksi umpan balik Anda, melihat semua umpan balik di satu tempat, dan meningkatkan produk dan layanan Anda. Unduh Templat Formulir Umpan Balik ClickUp Bonus: Perangkat Lunak Manajemen Proyek untuk Pekerja Lepas
4. Contoh proyek pendidikan: Membangun dasbor pelaporan data di seluruh perusahaan Morey Graham direktur Layanan Alumni dan Donor (ADS) di Wake Forest University, memimpin dan
mengelola kampanye penggalangan dana hubungan alumni, identitas merek, dan publikasi dalam komunitas Wake Forest.
**Masalahnya?
Karena tim bekerja pada platform yang terpisah, hal ini menciptakan silo kerja yang menyebabkan upaya duplikasi dan komunikasi tim yang buruk. Kami juga tidak memiliki visibilitas ke dalam data kami yang berdampak pada kemampuan kami untuk membuat keputusan bisnis yang kuat untuk organisasi.
Morey Graham, Direktur Layanan Alumni dan Donor (ADS) di Wake Forest University
**Tujuannya?
Untuk menemukan yang baru alat manajemen proyek yang mudah digunakan oleh semua departemen dan untuk membuat dasbor bisnis yang menampilkan dan memperbarui data secara real-time untuk membantu meningkatkan visibilitas proyek di seluruh organisasi.
Inilah cara Morey dan departemen ADS menyelesaikan proyek ini:
Fase inisiasi
- Identifikasi proyek: Buatlah yang akurat dan dapat diandalkandasbor proyek untuk pimpinan dan anggota tim
- Tentukan hasil yang diinginkan: Meningkatkan pelaporan data dan visibilitas tugas di seluruh departemen, dan menyelaraskan tujuan tim
Fase perencanaan
- Metodologi manajemen proyek: Tangkas
Fase eksekusi
Daftar periksa tugas
- Mengkonsolidasikan alat kerja dan mengintegrasikan aplikasi bersama untuk merampingkan proses pelaporan data
- Tetapkan sebuahpertemuan semua pihak dengan departemen untuk mengumpulkan umpan balik tentang proses saat ini dan mendokumentasikan catatan rapat dalam dokumen atauNotepad Siapkan Ruang Kerja Anda dan buat rumah khusus untuk setiap departemen
Buat Ruang untuk setiap departemen untuk mengatur pekerjaan berdasarkan departemen
- Di dalam setiap Ruang, buat Folder untuk setiap proyek
- Di dalam setiap Folder, buat Daftar untuk setiap anggota tim
- Sesuaikan tampilan proyek Anda dan tambahkan informasi penting ke setiap tugas
- Buat Status Khusus untuk setiap tahap proyek
- Mengatur dan menambahkan tag ke tugas untuk mengkategorikan dan menautkan tugas terkait bersama-sama
- Menetapkan tujuan dan mendokumentasikan target untuk masing-masing diSasaran ClickUp Buat Dasbor khusus untuk seluruh organisasi, dan setiap departemen dan proyek
Tentukan audiens Dasbor dan cerita data Anda
- Pilih KPI yang tepat untuk mendukung cerita data
- Pilih widget yang sesuai dengan kebutuhan pelaporan Anda
Fase penutupan
- Mempresentasikan proyek kepada kepala departemen dan pemangku kepentingan utama untuk ditinjau dan disetujui untuk menutup proyek.
📌 Buat Dasbor khusus di ClickUp untuk mendapatkan gambaran umum tingkat tinggi dari semua inisiatif Anda, menyoroti KPI, status proyek, dan kemajuan, agar semua orang tetap berada di jalur yang benar dan selaras setiap saat. Coba Fitur Dasbor ClickUp
5. Contoh proyek peluncuran produk: Meluncurkan fitur produk baru
Untuk lebih memperluas daftar fitur ClickUp untuk manajemen proyek, perusahaan menetapkan inisiatif besar untuk membangun dan berhasil meluncurkan fitur produk baru, Papan Tulis ClickUp . Ujung tombak proyek ini adalah Manajer Produk Grup ClickUp, Zach Blodgett .
Visi perusahaan ini adalah menciptakan alat kolaborasi digital yang kuat namun mudah digunakan yang dapat digunakan oleh manajer proyek, eksekutif, dan anggota tim untuk meningkatkan proses curah pendapat, perencanaan, dan eksekusi.
**Masalahnya?
Tantangan terbesarnya adalah ukuran tim dan tenggat waktu yang semakin dekat. Tenggat waktu tidak bisa diganggu gugat dan kami memiliki banyak sekali pemangku kepentingan dari GTM, penjualan, penetapan harga & pengemasan, pertumbuhan, dukungan, CSM, EPD. Kami harus memastikan bahwa mereka tahu apa yang akan terjadi, apa yang akan terjadi selanjutnya, dan bagaimana cara berbicara tentang Papan Tulis.
Zach Blodgett, Manajer Produk Grup, Manajemen Kerja di ClickUp
**Tujuannya?
Menggunakan alat manajemen proyek untuk membantu mengelola tugas, berkomunikasi dengan para pemangku kepentingan di seluruh dunia, dan meminimalkan risiko dan hambatan untuk menghadirkan fitur produk baru yang sangat dinanti-nantikan dalam waktu yang telah disepakati.
Inilah cara Zach dan perusahaan meluncurkan peluncuran proyek yang sukses:
Fase inisiasi
- Identifikasi proyek: Peluncuran fitur baru
- Tentukan hasil yang diinginkan: Agar berhasil menghadirkan fitur baru yang responsif dan fungsional serta membuat kampanye GTM untuk hari peluncuran
Fase perencanaan
- Metodologi manajemen proyek: Lean
Fase eksekusi
Daftar periksa tugas:
- Mendelegasikan tugas kepada masing-masing anggota tim di dalam tim Produk dan Rekayasa
- GunakanIntegrasi ClickUp-Github untuk melihat pratinjau cabang-cabang yang terisi dalam tugas
- MembuatKlip video untuk melaporkan bug dalam pengembangan dan menyampaikan masalah yang rumit dengan mudah ke tim lain
- Terhubung dengan tim Kreatif untuk merekam video promosi dan iklan
- Terhubung dengan seluruh perusahaan untuk menjalankan pengujian beta dan mengumpulkan umpan balik
- Menjalankan pengujian dengan tim Keamanan
- Berkolaborasi dengan bagian Penjualan untuk menentukan model harga
- Bekerja dengan timPemasaran Produk Tim GTM untuk membuatkampanye pemasaran merencanakan peluncuran
- Tetapkan tonggak penting dan jadwal untuk rilis beta
Fase Penutupan
- CEO, Sr. VP Teknik, dan pemangku kepentingan proyek utama lainnya meninjau fitur produk, dan menyetujui produk akhir sebelum hari peluncuran.
Inilah tampilan akhirnya - lihatlah!
📌 Buat pendekatan langkah demi langkah tentang bagaimana organisasi Anda akan membawa produk ke pasar, dan gunakan ini Buka templat Strategi Pasar untuk membantu Anda mengirim lebih cepat! Unduh Templat Strategi Go to Market dari ClickUp
Tangani Proyek Apa Pun Dengan Percaya Diri Dengan Menggunakan ClickUp
Manajemen proyek yang sukses dimulai dengan memahami apa tujuan akhir proyek, memahami elemen-elemen kunci yang masuk ke dalam rencana proyek yang cerdas, dan menciptakan strategi yang lancar dan dapat ditindaklanjuti untuk mencapainya-rujuk ke contoh manajemen proyek di atas untuk membantu memunculkan ide.
Anda juga harus memastikan untuk menerapkan metodologi yang tepat untuk memandu Anda melalui seluruh proses dan memanfaatkan siklus hidup proyek agar Anda tetap berada di jalur yang benar.
Dan untuk membuat hidup Anda sebagai manajer proyek semudah mungkin, Anda perlu menggunakan alat manajemen proyek seperti ClickUp untuk membantu menjaga segala sesuatunya tetap teratur dan membawa semua pekerjaan Anda ke satu tempat yang terpusat. Gunakan untuk melacak kemajuan proyek, mengelola risiko dan sumber daya proyek secara efektif, berkolaborasi dengan seluruh organisasi Anda, dan masih banyak lagi.
Dengan daftar fitur yang dapat disesuaikan dan fungsional yang luas, Anda akan diperlengkapi sepenuhnya untuk menangani semua jenis pendekatan manajemen proyek, mengelola beberapa proyek kompleks sekaligus, mengatur alur kerja yang paling efisien, mendukung tim jarak jauh dan hibrida, dan dengan percaya diri memberikan proyek berkualitas tepat waktu, setiap saat.
(isyarat efek suara "Itu mudah" 😉)
Coba ClickUp Gratis Hari Ini
