Menerapkan kerangka kerja perencanaan strategis sangat penting bagi setiap bisnis yang ingin sukses. Kerangka kerja ini memberikan arah yang jelas dan membantu menyelaraskan tim Anda dengan tujuan Anda.
Tanpa rencana strategis, bisnis Anda berisiko kehilangan fokus - membuang-buang sumber daya, menyebabkan hilangnya peluang, dan tertinggal dari pesaing.
Jadi, mari kita kurangi risiko tersebut sebelum hal itu terjadi!
Dalam blog ini, kita akan membahas beberapa model manajemen strategi yang paling umum yang penting untuk strategi dan pengembangan bisnis serta mencapai kesuksesan.
Apa Itu Model Manajemen Strategi?
Model manajemen strategi adalah kerangka kerja yang digunakan untuk mengembangkan, mengimplementasikan, dan mengevaluasi rencana strategis perusahaan. Model ini mencakup langkah-langkah seperti menganalisis lingkungan eksternal, kekuatan dan kelemahan internal, menetapkan tujuan, merumuskan strategi, mengimplementasikan rencana, dan memantau kinerja.
Perbedaan antara kerangka kerja perencanaan strategis dan model perencanaan strategis
Kerangka kerja perencanaan strategi dan model perencanaan strategi adalah alat yang digunakan dalam proses perencanaan strategis. Namun, ada perbedaan mencolok di antara keduanya.
- Kerangka kerja perencanaan strategi adalah gambaran umum tingkat tinggi dari keseluruhan proses perencanaan strategis. Kerangka kerja ini menyediakan struktur untuk proses dan menguraikan langkah-langkah utama yang terlibat
- Model perencanaan strategis, di sisi lain, menawarkan langkah-langkah rinci dan teknik untuk mengimplementasikan dan mencapai tujuan yang ditetapkan oleh kerangka kerja
12 Model dan Kerangka Kerja Perencanaan Strategis yang Harus Anda Ketahui
Berikut adalah 12 kerangka kerja dan model perencanaan strategis yang paling populer dan cara mengimplementasikannya dengan manajemen proyek strategis alat seperti ClickUp:
1. Analisis SWOT
Analisis SWOT adalah alat perencanaan strategis untuk menilai Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman perusahaan. Dengan mengidentifikasi faktor internal dan eksternal ini menggunakan ClickUp, perusahaan dapat secara efektif mengurangi kelemahan dalam manajemen bisnis, mengatasi risiko organisasi, dan memanfaatkan prospek baru.
- Buat papan baru untukmelakukan Analisis SWOT menggunakanPapan Tulis ClickUp* Tambahkan kolom untuk Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman
- Gunakan catatan atau kotak teks untuk menuliskan ide-ide
- PertimbangkanSasaran ClickUp untuk menetapkan tujuan berdasarkan analisis SWOT Anda
- Berkolaborasi dengan tim Anda dengan menambahkan komentar dan memberikan tugas
Templat Analisis SWOT
The Templat Analisis SWOT Pekerjaan ClickUp dapat membantu Anda melakukan analisis SWOT dan mengevaluasi kekuatan dan kelemahan internal, seperti keterampilan dan sumber daya. Selain itu, ini memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi peluang dan ancaman eksternal seperti tren pasar dan aktivitas pesaing.
Baca Lebih Lanjut: 12 Template dan Contoh Analisis SWOT Gratis
2. Model PEST Analisis PEST adalah model perencanaan strategis yang digunakan untuk menilai Faktor Politik, Ekonomi, Sosial Budaya, dan Teknologi yang dapat memengaruhi bisnis. Dengan menentukannya menggunakan ClickUp, Anda dapat dengan mudah mengidentifikasi potensi risiko dan peluang serta mengoptimalkan upaya bisnis Anda.
- Curah pendapat dan buat daftar untuk setiap kategori PEST menggunakan Papan Tulis ClickUp
- GunakanPeta Pikiran ClickUp untuk memvisualisasikan hubungan antar faktor
- Tetapkan tujuan menggunakan ClickUp Goals untuk mengatasi masalah PEST utama
- Melacak kemajuan dan mengukur dampak menggunakanDasbor ClickUp
Templat Analisis PESTLE ClickUp
Dengan Templat Analisis ClickUp PESTLE melakukan Analisis PEST dan memahami faktor eksternal yang mempengaruhi bisnis Anda. Baik saat Anda meluncurkan produk baru atau memeriksa lanskap kompetitif Anda, templat ClickUp ini membekali Anda dengan wawasan yang diperlukan untuk perencanaan strategis yang efektif dan pengambilan keputusan yang tepat.
3. Lima Kekuatan Porter
Lima Kekuatan Porter adalah kerangka kerja perencanaan strategis yang digunakan untuk menganalisis kekuatan kompetitif yang membentuk sebuah industri:
- Kekuatan tawar-menawar pembeli
- Kekuatan tawar-menawar pemasok
- Ancaman pendatang baru
- Risiko yang terkait dengan produk atau layanan pengganti
- Persaingan kompetitif
Untuk memvisualisasikan Lima Kekuatan Porter di Papan Tulis ClickUp, buatlah papan tulis baru:
- Gunakan catatan untuk merepresentasikan setiap kekuatan
- Hubungkan catatan dengan panah untuk menunjukkan hubungan mereka dan bagaimana mereka memengaruhi industri Anda
- Beri kode warna untuk menunjukkan kekuatan masing-masing kekuatan
Jika Anda lebih suka pendekatan yang lebih hirarkis dan terorganisir, gunakan ClickUp Peta Pikiran untuk menerapkan Lima Kekuatan Porter:
- Buat simpul pusat yang diberi label "Lima Kekuatan Porter"
- Buatlah cabang dari simpul ini untuk mewakili masing-masing dari lima kekuatan
- Gunakan sub-cabang untuk mengeksplorasi setiap kekuatan dan faktor-faktornya dengan lebih baik, seperti konsentrasi pembeli, diferensiasi pemasok, dan hambatan masuk
Baca Lebih Lanjut: Analisis SOAR: Panduan Komprehensif untuk Perencanaan Strategis yang Sukses di Tahun 2024
4. Matriks Ansoff
Matriks Ansoff digunakan untuk mengidentifikasi strategi pertumbuhan bisnis. Keempat strategi pertumbuhan tersebut adalah penetrasi pasar, pengembangan pasar, pengembangan produk, dan diversifikasi.
Untuk analisis Ansoff Matrix, gunakan ClickUp Whiteboards untuk mengidentifikasi dan memvisualisasikan strategi.
- Gunakan catatan atau bentuk (persegi atau lingkaran) untuk mewakili empat opsi pertumbuhan strategis
- Coba ClickUp Goals untuk menetapkan target spesifik untuk setiap opsi pertumbuhan
- Pantau kemajuan dan sesuaikan strategi sesuai kebutuhan menggunakan Dasbor ClickUp
Templat Papan Tulis Matriks Ansoff ClickUp
Anda juga dapat menggunakan templat Templat Papan Tulis Matriks Ansoff ClickUp untuk memvisualisasikan risiko dan imbalan dari setiap strategi, membantu Anda membuat keputusan yang tepat. Templat ini membantu mengidentifikasi peluang pertumbuhan terbaik, menilai potensi risiko untuk bisnis Anda, dan memastikan keputusan Anda strategis dan berdasarkan data.
5. Analisis Rantai Nilai
Analisis Rantai Nilai mengidentifikasi aktivitas yang terlibat dalam menciptakan nilai bagi pelanggan. Analisis ini membantu perusahaan memahami biaya dan margin yang terkait dengan setiap langkah dan mengidentifikasi area yang dapat ditingkatkan untuk mengurangi biaya.
Untuk meningkatkan nilai produk, kerjakan Analisis Rantai Nilai menggunakan ClickUp:
- Buat papan tulis baru untuk mewakili rantai nilai perusahaan Anda menggunakan Papan Tulis ClickUp
- Tambahkan catatan yang mewakili setiap aktivitas utama (logistik masuk, operasi, logistik keluar, pemasaran, dan penjualan, layanan)
- Tambahkan catatan yang mewakili aktivitas pendukung (infrastruktur, manajemen sumber daya manusia, pengembangan teknologi, pengadaan)
- Hubungkan elemen-elemen ini dan tambahkan catatan tentang bagaimana elemen-elemen tersebut membantu menciptakan nilai
Setelah Anda memetakan rantai nilai Anda, gunakan Dasbor ClickUp untuk melacak wawasan untuk setiap aktivitas. Ini akan membantu Anda mengidentifikasi masalah, meningkatkan efisiensi, dan mengoptimalkan proses penciptaan nilai perusahaan Anda.
6. Model Bisnis Perencanaan Skenario
Perencanaan Skenario adalah model perencanaan strategi penting lainnya. Model ini membantu Anda membuat berbagai skenario masa depan dan menilai dampak potensialnya terhadap bisnis Anda.
Untuk melakukan analisis model Skenario, cobalah ClickUp untuk menciptakan strategi yang fleksibel dan mudah beradaptasi:
- Buat peta pikiran baru menggunakan ClickUp Mind Maps untuk memvisualisasikan model skenario dan bertukar pikiran tentang potensi kejadian tak terduga di masa depan
- Gunakan cabang untuk mewakili berbagai faktor yang dapat memengaruhi bisnis Anda, seperti kondisi ekonomi, kemajuan teknologi, atau perubahan peraturan
- Buat cabang skenario yang berbeda, lebih lanjut, berdasarkan hasil potensial dari faktor-faktor utama
Setelah selesai, gunakan Dasbor ClickUp untuk melacak wawasan tentang faktor-faktor yang dapat memengaruhi skenario ini dan membuat keputusan yang tepat agar lebih siap.
7. Kerangka Kerja Strategi Samudra Biru
Blue Ocean Strategy mendorong Anda untuk menciptakan ruang pasar yang tak terbantahkan daripada bersaing di pasar yang sudah jenuh. Tujuan dari Blue Ocean Strategy adalah untuk menemukan peluang baru yang menawarkan potensi pertumbuhan yang tinggi, menangkap permintaan baru, dan mendorong kesuksesan bisnis.
- Gunakan ClickUp Mind Maps untuk mempertimbangkan ide-ide kreatif yang dapat mengganggu industri Anda
- Mencabangkan berbagai faktor nilai yang mungkin diinginkan pelanggan
- Buat peta pikiran lain untuk mengeksplorasi ide-ide menjanjikan yang menonjol bagi Anda dan tim Anda
Setelah dinilai, gunakan ClickUp Goals untuk menetapkan tujuan spesifik untuk mengimplementasikan strategi Blue Ocean Anda, seperti meningkatkan pangsa pasar atau mengembangkan produk baru.
8. Kerangka Kerja VRIO
VRIO Framework mengevaluasi sumber daya bisnis Anda berdasarkan empat kriteria: Nilai, Kelangkaan, Ketidakmampuan untuk ditiru, dan Organisasi. Dengan menggunakan model perencanaan strategis ini, Anda dapat menentukan apakah sumber daya Anda dapat membantu Anda membangun strategi bisnis yang kuat yang sulit ditiru oleh pesaing.
- Buat papan tulis baru untuk merepresentasikan sumber daya dan kapabilitas perusahaan Anda menggunakan ClickUp Whiteboards
- Diskusikan setiap sumber daya atau kapabilitas dan bagaimana mereka berkontribusi pada keunggulan kompetitif perusahaan Anda menggunakan catatan atau bentuk
- GunakanDokumen ClickUp untuk mendokumentasikan analisis dan kesimpulan Anda untuk referensi di masa mendatang
9. Kerangka Kerja Strategi Perencanaan Kesenjangan
Gap Planning, juga disebut sebagai perencanaan kesenjangan strategis, membantu Anda mengidentifikasi kesenjangan antara kinerja perusahaan Anda saat ini dengan kondisi masa depan yang Anda inginkan, kemudian membantu mengembangkan strategi untuk menjembatani kesenjangan tersebut. Gap Planning sangat ideal untuk menetapkan tujuan untuk pertumbuhan dan peningkatan bisnis.
- Buat papan baru di Papan Tulis ClickUp dan tambahkan kolom untuk "Kondisi Saat Ini", "Kondisi yang Diinginkan", dan "Kesenjangan" Gunakan catatan untuk menuliskan situasi saat ini dan tujuan ideal Anda dan letakkan di kolom yang sesuai
- Identifikasi perbedaan antara kedua kondisi ini dan tuliskan di kolom "Kesenjangan"
Setelah Anda mengidentifikasi kesenjangan, gunakan ClickUp Goals untuk melacak dan memprioritaskannya. Buat tugas untuk setiap kesenjangan, tetapkan tugas tersebut ke anggota tim yang sesuai, dan tetapkan tenggat waktu. Tinjau kemajuan Anda secara teratur dan sesuaikan rencana Anda sesuai kebutuhan.
10. Kerangka Kerja Perencanaan Strategis Berbasis Sasaran
Perencanaan Strategis Berbasis Sasaran adalah kerangka kerja perencanaan strategis yang berfokus pada menetapkan sasaran yang spesifik dan praktis dan menyusun strategi untuk mencapainya
- Buat tujuan strategis baru menggunakan ClickUp Goals
- Pisahkan tujuan-tujuan tersebut menjadi tugas-tugas yang lebih kecil dan dapat dicapai, tetapkan tenggat waktunya, dan tetapkan kepada anggota tim melaluiTugas ClickUp* Lacak kemajuan tugas, pantau kinerja tim Anda secara teratur menggunakan Dasbor ClickUp, dan sesuaikan rencana Anda sesuai kebutuhan
Proses perencanaan strategis ini menyelaraskan aktivitas bisnis Anda dengan misi dan visi organisasi Anda, memastikan bahwa setiap tindakan berkontribusi pada tujuan strategis Anda.
11. Kerangka Kerja Perencanaan Strategis Berbasis Isu*
Perencanaan strategis berbasis isu membahas tantangan spesifik yang dihadapi bisnis Anda. Kerangka kerja ini membantu mengidentifikasi isu-isu utama, menganalisis dampaknya, dan mengembangkan strategi yang ditargetkan untuk mengatasinya secara efektif.
- Untuk menggunakan Peta Pikiran, Sasaran, dan Dasbor ClickUp untuk perencanaan strategis berbasis masalah, mulailah dengan
- Buat peta pikiran yang menguraikan masalah utama menggunakan ClickUp Mind Maps
- Memvisualisasikan solusi untuk setiap masalah sebagai tujuan menggunakan ClickUp Goals
- Menetapkan tugas, menetapkan tenggat waktu, dan mengukur kemajuan
Dengan Dasbor ClickUp, Anda dapat membuat dasbor untuk memvisualisasikan rencana dan kemajuan Anda. Tinjau dan perbarui peta pikiran dan tujuan Anda secara teratur untuk memastikannya selaras dengan kebutuhan model bisnis Anda yang terus berkembang.
Bonus: Belajar Apa Perbedaan Antara OKR dan Kartu Skor Berimbang?
12. Kerangka Kerja Perencanaan Strategi Tujuan dan Hasil Utama (OKR)
Kerangka kerja OKR membantu Anda menetapkan tujuan yang jelas dan mengukur pencapaiannya melalui hasil-hasil utama. Kerangka kerja ini mencocokkan upaya tim Anda dengan tujuan strategis organisasi Anda, mempromosikan transparansi dan akuntabilitas.
gunakan alat bantu Perencanaan Strategi ClickUp untuk menyederhanakan proses perencanaan strategis Anda
Gunakan alat Alat Perencanaan Strategi ClickUp untuk merampingkan perencanaan strategi bisnis, menerapkan OKR dan melacaknya dengan mudah:
- Buat dokumen baru menggunakan ClickUp Docs dan buat garis besar tujuan perusahaan Anda
- Buat tujuan SMART, buat tujuan yang spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu menggunakan ClickUp Goals
- Tetapkan hasil utama untuk setiap tujuan untuk melacak kemajuannya
- Buat tugas untuk setiap hasil utama, tetapkan tenggat waktu, dan tetapkan tugas tersebut ke anggota tim
- Gunakan Dasbor ClickUp untuk memvisualisasikan kemajuan Anda dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan
Templat Kerangka Kerja ClickUp OKR
Anda juga dapat menggunakan templat Klik Templat Kerangka Kerja OKR untuk menetapkan tujuan yang jelas dan hasil utama (OKR), memastikan semua orang tetap berada di halaman yang sama. Dengan fitur-fitur seperti status, kolom, dan tampilan khusus, Anda dapat melacak sasaran, mengukur kemajuan masing-masing, dan dengan cepat mengidentifikasi hambatan yang ada.
Baca Lebih Lanjut: 15 Perangkat Lunak OKR Terbaik pada tahun 2024 (Ulasan & Harga)
Menerapkan Model Perencanaan Strategis Dengan ClickUp
Perencanaan strategis membantu menyelaraskan sumber daya dan upaya untuk mencapai tujuan jangka panjang. Untuk memfasilitasi proses ini, manajer proyek sering kali menggunakan berbagai model dan kerangka kerja, yang dapat digunakan pada berbagai tahap proses perencanaan strategis.
Namun, bagaimana cara mengimplementasikannya?
ClickUp adalah alat bantu yang kuat dan kaya fitur perangkat lunak perencanaan strategis yang dapat membantu Anda memvisualisasikan, merencanakan, dan mengimplementasikan kerangka kerja dan model perencanaan strategis secara efektif
Dengan kemampuan manajemen proyek yang canggih, ClickUp dapat membantu menyederhanakan seluruh proses perencanaan strategis untuk Anda. Hal ini dapat dimanfaatkan untuk merencanakan proses, bertukar pikiran, membuat representasi visual dari model perencanaan strategis dan dokumentasi pendukung, melacak kemajuan tujuan, dan berkolaborasi dengan tim untuk mengerjakan hasil.
ClickUp menawarkan beberapa fitur yang dapat digunakan untuk perencanaan strategis:
Tujuan ClickUp
tetapkan beberapa sasaran strategis dan lacak serta lihat kemajuannya dengan ClickUp Goals_
ClickUp Goals membantu Anda menetapkan dan melacak tujuan secara efisien dengan fitur-fitur seperti jadwal yang jelas, target yang terukur, dan pelacakan kemajuan.
Anda dapat menggunakan ClickUp Goals dalam proses perencanaan strategis Anda untuk membuat tujuan SMART yang selaras dengan strategi bisnis Anda. Dalam analisis SWOT (Kekuatan, Kelemahan, Peluang, dan Ancaman), ClickUp Goals dapat membantu Anda memanfaatkan kekuatan dan peluang.
Kemudian, lacak kemajuan tujuan Anda menggunakan format rollup kemajuan seperti yang terlihat di atas dan lakukan penyesuaian sesuai kebutuhan. Hal ini akan membantu Anda mempertahankan fokus, merespons dengan cepat terhadap perubahan lingkungan bisnis Anda, dan membangun keunggulan kompetitif.
Klik Papan Tulis
akses perencanaan strategis secara real-time dan petakan strategi dan inisiatif Anda dengan Papan Tulis ClickUp_
Dengan ClickUp Whiteboards, Anda dapat mengakses ruang kreatif untuk berkolaborasi secara visual, bertukar pikiran, mengembangkan rencana dan strategi, dan memetakan alur kerja secara real-time dengan tim. Alat ini memungkinkan Anda untuk membuat dan mengelola tugas (melalui ClickUp Tasks), menggambar secara bebas, menggunakan koneksi seret dan lepas, menambahkan gambar, tautan, dan media lain, dll.
Dengan menggunakan ClickUp Whiteboards, Anda dapat memetakan secara visual kerangka kerja perencanaan strategis Anda dengan membuat representasi visual dari tujuan, sasaran, dan indikator kinerja utama
Menggambar hubungan antara inisiatif strategis yang berbeda, menciptakan peta jalan dan alur kerja yang jelas. Anda juga bisa menambahkan catatan, gambar, dan tautan untuk memberikan konteks dan detail, memastikan semua orang memahami rencana strategis.
⚡️Template Arsip: Templat papan tulis seperti Templat Bidang Renang ClickUp dapat membantu Anda mengatur alur kerja dan tugas berdasarkan kategori atau departemen yang berbeda. Anggap saja seperti diagram alir di mana setiap jalur mewakili area tanggung jawab tertentu. Hal ini memudahkan untuk melihat siapa yang mengerjakan apa, mengidentifikasi potensi kemacetan, dan memastikan tugas-tugas bergerak dengan lancar melalui alur kerja.
templat Diagram Alir Swimlane dari ClickUp membantu Anda memvisualisasikan alur kerja dan mengidentifikasi peran dalam proyek_
Dashboard ClickUp
visualisasikan dan lacak kemajuan tujuan strategis dengan mudah dengan Dasbor ClickUp
Dasbor ClickUp memberikan pandangan yang jelas tentang proyek, tugas, dan kinerja Anda. Ini membantu memvisualisasikan pekerjaan, melacak kemajuan terhadap tujuan strategis, dan mengelola beban kerja tim - semuanya di satu tempat.
Sebagai contoh, fitur Model Balanced Scorecard dari perencanaan strategis membantu organisasi melacak kinerja di empat perspektif utama: keuangan, pelanggan, proses internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Dengan ClickUp Dashboards, Anda dapat membuat dasbor yang disesuaikan untuk memantau setiap perspektif, mengidentifikasi kesenjangan, melakukan penyesuaian yang diperlukan, dan memastikan keselarasannya dengan tujuan Anda.
Dasbor ClickUp juga dapat mengubah data menjadi wawasan yang dapat ditindaklanjuti, membantu Anda tetap terorganisir dan fokus pada tujuan Anda.
- Memvisualisasikan tugas dengan data, daftar, kartu, bagan, dan grafik
- Melacak produktivitas pribadi dan beban kerja tim
- Memantau pelacakan waktu, sprint perangkat lunak, dan kampanye pemasaran
- Buat portal klien untuk kolaborasi
- Gunakan Wawasan AI untuk analisis data instan
Klik Peta Pikiran
membuat peta strategi dan mengatur ulang catatan dengan ClickUp Mind Maps_
Jika Anda ingin memvisualisasikan dan mengatur ide dan alur kerja yang rumit dengan mudah, cobalah ClickUp Mind Maps. Fitur-fiturnya termasuk templat yang dapat disesuaikan, opsi tata letak ulang, dan kemampuan untuk mengubah ide menjadi tugas dengan cepat, membuat perencanaan yang kompleks menjadi sederhana.
Anda dapat menggunakan ClickUp Mind Maps untuk perencanaan strategis dengan membuat representasi visual dari model perencanaan strategis Anda
Ini juga akan membantu Anda mengidentifikasi hubungan antara berbagai elemen untuk memahami ketergantungan. Selain itu, dengan templat yang dapat disesuaikan dan berbagai mode, ClickUp Mind Maps dapat beradaptasi dengan kerangka kerja perencanaan strategis apa pun.
Klik Dokumen
tautkan dokumen ke alur kerja Anda menggunakan ClickUp Documents_
Saat mengerjakan perencanaan strategis, cobalah ClickUp Docs untuk membuat dokumen yang menguraikan kerangka kerja perencanaan strategis Anda. Anda dapat memecah proses perencanaan strategis Anda menjadi beberapa bagian yang jelas dengan judul dan tabel dalam dokumen dan kemudian menautkannya ke tugas-tugas terkait.
Alat ini memungkinkan Anda membuat dokumen, mengelolanya, berkolaborasi dengan tim, dan mengeditnya dengan lancar secara real time. Alat ini menawarkan fitur-fitur seperti menautkan dokumen ke alur kerja, menyematkan konten, dan fungsionalitas Mode Fokus untuk menulis dalam suasana yang bebas gangguan.
Klik Bagan Gantt
menyederhanakan proses bisnis dengan ClickUp Gantt Charts_ ClickUp Gantt Charts dapat membantu Anda memvisualisasikan kerangka kerja perencanaan strategis Anda dalam sebuah garis waktu, melacak kemajuan inisiatif bisnis, dan memastikan keselarasan dengan model strategi.
Alat ini memungkinkan Anda untuk mengatur ketergantungan tugas dan memprioritaskan kerangka waktu tertentu agar rencana strategis Anda tetap berada di jalurnya.
Antarmuka drag-and-drop yang sederhana menyederhanakan alur kerja, membantu Anda memprioritaskan tenggat waktu, dan menghilangkan potensi kemacetan.
Klik Template
ClickUp Templates seperti cetak biru yang telah dibuat sebelumnya untuk proyek Anda. Templat ini dilengkapi dengan tugas, status, dan tampilan yang siap pakai, sehingga Anda tidak perlu memulai dari awal.
ClickUp menawarkan beberapa templat perencanaan strategis untuk memberi Anda dasar yang kuat untuk memulai. Templat ini membantu Anda mengatur tujuan, rencana tindakan, dan sumber daya. Anda bahkan dapat menyesuaikan templat agar sesuai dengan kebutuhan unik Anda dan menyederhanakan proses perencanaan strategi.
Klik Templat Peta Jalan Strategis
Templat Peta Jalan Strategis ClickUp
The Klik Templat Peta Jalan Strategis membantu Anda merencanakan dan memvisualisasikan tujuan jangka panjang perusahaan Anda, melacak kemajuannya secara konsisten, dan memecahkan masalah secara kreatif.
Untuk menggunakan templat ini, tentukan tujuan Anda dan tetapkan tonggak-tonggak pencapaian. Kemudian, uraikan tonggak-tonggak pencapaian ini menjadi tugas-tugas spesifik, tetapkan sumber daya, dan tetapkan tenggat waktu. Pantau kemajuan melalui beberapa tampilan dan sesuaikan sesuai kebutuhan.
Dilengkapi dengan:
- Lihat Kemajuan: Dapatkan pandangan menyeluruh tentang kesehatan proyek Anda secara keseluruhan dan tentukan area yang membutuhkan perhatian
- Gantt View: Lihat bagaimana tugas-tugas terhubung dan rencanakan jadwal proyek Anda dengan mudah
- Lihat Beban Kerja: Memastikan tugas diberikan kepada orang yang tepat dengan memvisualisasikan beban kerja setiap orang
- Tampilan Garis Waktu: Pantau tenggat waktu dan pastikan proyek Anda tetap sesuai jadwal
- Tampilan Inisiatif: Dapatkan gambaran umum yang komprehensif dari semua proyek Anda dan statusnya saat ini
Klik Templat Peta Jalan Bisnis Strategis
Templat Peta Jalan Bisnis Strategis
The Templat Peta Jalan Bisnis Strategis ClickUp memungkinkan Anda menguraikan posisi perusahaan Anda saat ini, menentukan kondisi masa depan yang Anda inginkan, dan memetakan langkah-langkah untuk mencapainya. Templat ini sangat ideal untuk Kerangka Kerja Strategi Perencanaan Kesenjangan.
Dengan berbagai tampilan, seperti Timeline, Gantt, dan Board, Anda dapat melacak kemajuan, mengatur tugas, dan memvisualisasikan rencana strategis Anda. Ini termasuk status khusus seperti Sedang Berlangsung, Ditunda, dan Dijadwalkan dan menampilkan bidang khusus untuk melacak persentase Penyelesaian, Upaya, Hasil yang Diharapkan, dan banyak lagi.
Sederhanakan Proses Perencanaan Strategis Dengan ClickUp
Rencana strategis membantu bisnis Anda tetap berada di depan kurva dan beradaptasi dengan perubahan lebih cepat. Rencana strategis juga memungkinkan Anda untuk tetap fokus pada tujuan bisnis jangka panjang Anda dan memanfaatkan peluang untuk mendapatkan keunggulan dari pesaing Anda.
Jika Anda siap untuk membawa bisnis Anda ke tingkat berikutnya, menerapkan model manajemen strategi yang diformulasikan dengan baik adalah kuncinya. ClickUp adalah alat manajemen proyek yang tangguh yang memungkinkan Anda membuat rencana strategis untuk bisnis Anda dari awal atau bekerja dengan model perencanaan strategis umum yang sudah ada.
Dengan fitur-fitur seperti penetapan tujuan, manajemen tugas, kolaborasi waktu nyata, pelacakan kemajuan, dan templat yang dapat disesuaikan, ClickUp memastikan Anda tetap terorganisir dan fokus untuk mencapai tujuan bisnis Anda.
Jadi, mengapa harus menunggu? Mendaftar untuk ClickUp hari ini untuk mengoptimalkan perencanaan strategis Anda dan mendorong kesuksesan bisnis Anda!