Orang bijak pernah berkata, "Seni manajemen proyek adalah menjaga tiga hal yang paling penting agar tetap selaras: ruang lingkup, jadwal, dan kewarasan tim."
Namun untuk memotivasi tim Anda, menjaga tingkat energi tetap tinggi, dan mencegah angka-angka, bagan, dan laporan kemajuan menjadi kabur, Anda memerlukan penyegaran mental! Dan cara apa yang lebih baik untuk melakukannya selain dengan humor!
Kami bersenang-senang membuat daftar 100 meme manajemen proyek terbaik ini. Ada semua referensi budaya pop favorit Anda dan video yang cukup menghibur yang pasti akan membuat tim Anda tertawa. Jadi, saat Anda melihat rekan kerja yang sedang terburu-buru di lorong atau saat melakukan panggilan video, jangan ragu untuk mengirimkan sesuatu dari daftar ini.
Mari kita mulai!
100 Meme & Video Manajemen Proyek Lucu
Menjadi seorang manajer proyek yang baik tidaklah mudah, bahkan dengan perangkat lunak manajemen proyek dan alat bantu. Mulai dari mengelola klien yang menuntut hingga dinamika tim sambil menjaga kepuasan para pemangku kepentingan, pekerjaan ini sering kali menjadi permainan dengan risiko tinggi.
Meskipun kita tidak bisa menghilangkan stres, kita pasti bisa menawarkan momen kelucuan. Nikmati meme-meme ini, yang dengan sempurna menangkap pasang surutnya pekerjaan ini.
Perjuangan universal seorang manajer proyek
1. Ssst... tidak akan ada yang tahu!
2. Siapa? Aku? Apa yang telah kulakukan?
3. Bagaimana perkembangan proyek ini?
4. Temukan perbedaannya..
5. Jadi, haruskah saya membuat kartu tugas?
6. Mencoba untuk memegang kendali atas segala sesuatu menjadi seperti..
7. Saya katakan itu sulit dipercaya karena itu tidak benar
8. Jangan tertipu!
9. Oh, ini adalah pekerjaan penuh waktu saya yang lain!
10. Jago dalam segala hal, ahli dalam... tunggu, apa ini?
Meme produktivitas dan motivasi
Beberapa hari, terlepas dari upaya terbaik kita, produktivitas tidak mencapai target. Pada saat-saat seperti ini, sedikit humor bisa sangat membantu.
Meme menangkap hari-hari off tersebut dengan sempurna, menunjukkan kepada kita bahwa kita tidak sendirian dalam menghadapi perjuangan ini. Jadi, saat segala sesuatunya tidak berjalan sesuai keinginan Anda, beristirahatlah sejenak dan tertawalah.
11. Pengingat untuk mengatur pengingat
Sumber
💡Tip Pro: Gunakan
Pengingat ClickUp
untuk mengatur pengingat dari komentar atau notifikasi tugas apa pun sehingga Anda bisa mengelola tugas dari perangkat apa pun. Hal ini membantu Anda tetap berada di jalur yang benar dan memastikan Anda tidak melewatkan detail atau tenggat waktu yang penting.
12. Selalu berikan 100% Anda untuk bekerja
13. Selamat datang di mimpi buruk
Sumber
Pada catatan yang serius, apakah Anda berjuang untuk memenuhi tenggat waktu proyek? Cobalah serbaguna
perangkat lunak manajemen proyek
seperti ClickUp untuk merencanakan proyek, mengelola tugas, dan memastikan kolaborasi tim yang lancar.
Solusi Manajemen Proyek ClickUp
membantu Anda membuat peta jalan proyek, merencanakan dan memprioritaskan tugas-tugas proyek, dan memecah tugas-tugas yang kompleks menjadi item tindakan sederhana untuk meningkatkan efisiensi kerja. Berikut ini adalah bagaimana Anda dapat menggunakan ClickUp untuk manajemen proyek:
- Perencanaan proyek AI: Rencanakan proyek menggunakanOtak ClickUpasisten AI ClickUp. Mengotomatiskan tugas-tugas dan memberikan ringkasan diskusi proyek
- Menyelaraskan tujuan proyek: Gunakan fiturBagan Gantt untuk melacak kemajuan proyek dan melihat keselarasannya dengan tujuan perusahaan secara keseluruhan
- Memvisualisasikan tugas dan proyek tim: Memantau kemajuan tim dan mengidentifikasi hambatan proyek denganDasbor ClickUp *Dokumentasi terperinci: Memusatkan ruang lingkup, pedoman, dan tujuan proyek di satu tempat denganDokumen ClickUp
mengakses tujuan proyek, status pekerjaan, dan daftar tugas di satu tempat dengan ClickUp
14. Jika ini adalah mimpi, jangan bangunkan saya
15. Semuanya, kerjakan apa yang menjadi prioritas saat ini!
Sumber
💡Kiat Pro: Tetap berada di atas pekerjaan Anda dengan
Tugas ClickUp
. Baik tugas dengan prioritas rendah maupun mendesak, Anda dapat dengan mudah melihat apa yang perlu diperhatikan. Kemudian tetapkan tingkat prioritas untuk fokus pada tugas-tugas penting dan melacak kemajuan dengan lancar.
prioritaskan tugas Anda menggunakan ClickUp Tasks untuk menyelesaikan setiap proyek tepat waktu_
16. Haruskah saya belajar membaca pikiran sekarang?
17. Kemana kita akan pergi?
18. Semua berakhir dengan baik... Sampai fase 2 dimulai
19. Apa yang baru? Ini benar-benar normal.
20. Nah, itu baru masalah.
21. Itulah yang saya bicarakan!
Cakupan merayap dan manajemen risiko
Alasan yang sering terjadi untuk kegagalan proyek adalah kurangnya manajemen risiko. Alasannya bisa apa saja, mulai dari keterbatasan waktu hingga kurangnya komunikasi atau proses yang tidak efisien. Namun, mari kita meme-kan kekacauan yang terjadi.
22. Apa yang harus dilakukan? Bagaimana caranya?
23. Saya merasa 'ruang lingkup merayap' menyelinap ke arah saya.
24. Ketidaktahuan, memang, adalah kebahagiaan.
25. Oh baiklah, halo semuanya!
26. Bagaimana cara menghadapi risiko, Anda bertanya?
27. Apakah Anda seperti yang saya pikirkan?
28. Mainkan permainan bodoh, dan menangkan hadiah bodoh.
Sumber
💡Tip Pro: Percepat perencanaan dan pelaksanaan proyek Anda dengan
ClickUp Brain
. Secara otomatis menghasilkan subtugas berdasarkan deskripsi tugas Anda, menyediakan ringkasan utas komentar yang panjang, dan membuat draf pembaruan secara mandiri.
Dengan ClickUp, Anda bisa mempersiapkan manajemen risiko dengan lebih baik saat menangani proyek.
ClickUp Brain mencakup tiga fitur utama: AI Knowledge Manager, AI Project Manager, dan AI Writer for Work. AI Knowledge Manager membantu Anda menemukan jawaban dari Dokumen, tugas, dan proyek Anda. Sedangkan AI Project Manager mengotomatiskan tugas-tugas seperti laporan kemajuan dan pembaruan. Terakhir, AI Writer for Work meningkatkan kemampuan menulis Anda dengan petunjuk yang bermanfaat berdasarkan pekerjaan Anda.
dapatkan jawaban atas pertanyaan apa pun tentang proyek Anda dengan ClickUp Brain
29. Untuk terakhir kalinya, aku berjanji.
30. Bagaimana jika kita...?
31. Bagian terbaik dari manajemen proyek!
Manajemen dan kolaborasi pemangku kepentingan
Manajemen dan kolaborasi pemangku kepentingan adalah kunci keberhasilan pelaksanaan proyek. Ketika departemen dan anggota tim bekerja sama secara efektif, proyek akan tetap sesuai jadwal dan memenuhi tujuan.
Terkadang, terlepas dari upaya terbaik kami, semuanya gagal, yang menyebabkan cegukan dan frustrasi. Ketika komunikasi terputus, dan kerja sama tim goyah, tantangannya bisa jadi menakutkan sekaligus lucu. Berikut ini adalah pilihan meme kami untuk menyampaikan kepada Anda, kami merasakannya!.
32. Masalah modern membutuhkan solusi modern!
33. Perusahaan kami adalah AGILE!
34. Rencana aksi tidak diperlukan. Atau tidak?
Sumber
Rencana tindakan bertindak sebagai perekat dalam manajemen proyek karena menyediakan pendekatan terstruktur untuk mencapai tujuan proyek Anda. Namun kita juga tahu bahwa hal itu menakutkan.
Anda dapat menggunakan templat rencana aksi untuk memecah proyek yang kompleks menjadi tugas-tugas spesifik, menguraikan tenggat waktu, mengalokasikan sumber daya, dan menentukan tanggung jawab. Templat Rencana Aksi ClickUp menyederhanakan perencanaan proyek dengan membagi proyek menjadi beberapa langkah yang dapat ditindaklanjuti. Anda bisa membuat dan memberikan tugas kepada anggota tim, memprioritaskan tugas, dan mengukur kemajuan tugas dengan mudah dengan analisis dan visualisasi bawaan.
Ini meningkatkan manajemen proyek dengan fitur-fitur seperti reaksi komentar, subtugas bersarang, beberapa penerima tugas, dan label prioritas, menyediakan toko serba ada untuk merampingkan dan memvisualisasikan rencana tindakan Anda.
Templat Rencana Aksi
35. Itu hanya sesaat, tidak perlu..
36. Ini mengesankan, tetapi tahukah Anda apa yang lebih baik lagi?
37. Saya benci mengatakannya, tapi saya sudah bilang!
38. Jangan khawatir; kami bisa mengatasinya!
39. Ya, mari kita fokus pada hal yang paling penting.
40. Apakah Anda mengatakan "ekstensi"?
Kesalahpahaman tentang manajemen proyek
"Oh, Anda seorang manajer proyek? Jadi kamu hanya mengatur jadwal semua orang dan memastikan mereka melakukan pekerjaan mereka?" Berapa kali Anda mendengar hal ini sebagai seorang manajer proyek? Kami tahu ini adalah mitos (semacam) tapi mengapa tidak menanggapi dengan meme sebagai pengingat yang lembut!
41. Ketika keterampilan kotak masuk Anda adalah kekuatan super rahasia Anda.
42. Tidak akan ada yang salah kali ini, bukan?
43. Ketika manajer proyek mengubah status tugas Anda?
44. Siapa yang berada di level saya?
45. Komunikasi adalah kuncinya.
Sumber
Komunikasi yang proaktif sangat penting untuk kesuksesan proyek. Komunikasi yang buruk dapat menyebabkan kesalahpahaman, ekspektasi yang tidak selaras, dan masalah yang tidak tertangani, yang semuanya dapat membahayakan keberhasilan proyek.
A templat rencana komunikasi adalah dokumen utama bagi organisasi mana pun, yang merinci strategi komunikasi internal dan eksternal. Dokumen ini mengidentifikasi target audiens, jenis pesan, dan saluran, serta frekuensi komunikasi.
Anda dapat menggunakan Templat Rencana Komunikasi ClickUp untuk mengatur dan meningkatkan komunikasi tim Anda. Ini memberikan kerangka kerja terstruktur untuk menciptakan strategi komunikasi yang efektif.
Berikut ini adalah bagaimana fitur ClickUp dapat merampingkan dan meningkatkan upaya komunikasi:
- Tentukan tujuan komunikasi: Gunakan ClickUp Docs untuk bertukar pikiran dan menetapkan tujuan komunikasi yang jelas bersama-sama, menjaga semua orang tetap selaras
- Mengelola pemangku kepentingan: Mengatur dan menetapkan peran kepada pemangku kepentingan dengan ClickUp Tasks, memastikan tanggung jawab setiap orang jelas
- Pilih saluran komunikasi: Lacak dan kelola saluran komunikasi Anda menggunakan bidang khusus ClickUp, membantu Anda mengoptimalkan strategi Anda
- Melacak kemajuan dan kesuksesan: Siapkan tonggak pencapaian di ClickUp untuk memantau kemajuan dan mengukur efektivitas rencana komunikasi Anda
Templat Rencana Komunikasi ClickUp
46. Tim yang ditugaskan; semoga sukses dengan proyek ini!
47. Panduan bagi pemula untuk menjadi manajer proyek
Dinamika tim
Cara anggota tim berinteraksi, berkomunikasi, dan berkolaborasi dapat membuat atau menghancurkan sebuah proyek. Kerja tim yang efektif bergantung pada peran yang jelas, saling menghormati, dan komunikasi yang terbuka.
Namun, hal-hal tidak selalu berjalan dengan mulus-kepribadian berbenturan, kesalahpahaman muncul, dan konflik dapat terjadi. Untungnya, momen-momen ini sering kali diabadikan dengan lucu dalam meme, yang menyoroti suka duka bekerja dalam tim.
48. Ketika manajer Anda lupa memberi tahu Anda tentang PTO tim Anda
49. Hadirin sekalian, perkenalkan tim..
sumberPeran proyek
dalam sebuah tim sangat bervariasi seperti karakter dalam sebuah komedi situasi. Mulai dari manajer proyek visioner/pemimpin proyek hingga pengembang yang berorientasi pada detail yang mengubah ide menjadi kenyataan dan pemangku kepentingan diplomatik yang memastikan kebutuhan semua orang terpenuhi, setiap orang memainkan peran yang unik.
50. Postingan apresiasi dan rasa terima kasih!
51. Apakah sudah akhir pekan?
52. Di mana letak kebohongannya?
53. Memang begitulah adanya (mengangkat bahu)
54. Ketika Anda merasa seperti ikan terkecil di kolam besar
55. Sehari dalam kehidupan seorang manajer proyek terlihat seperti..
sumber
Tentu saja
hari dalam kehidupan seorang manajer proyek
berkisar pada check-in terus-menerus dengan tim, mencoba menyeimbangkan pembaruan yang tak ada habisnya dan menjaga proyek tetap berada di jalurnya.
56. Menyempurnakan seni mengalihkan tanggung jawab
57. Tumpukan pekerjaan: tempat ide mati!
58. Lidah yang paling pedas.
59. Strategi yang sempurna tidak ada..
60. Daftar tugas yang ideal
Sumber
Cobalah permata yang diremehkan ini di antara tumpukan
peretasan manajemen proyek
buatlah daftar tugas-tugas Anda, nilai tingkat kepentingannya, lalu lakukan apa yang diarahkan oleh manajemen atas. Selebihnya hanyalah detail!
Jadwal dan tenggat waktu
Tenggat waktu dan jadwal adalah tulang punggung manajemen proyek. Mereka menyediakan struktur, menetapkan ekspektasi, dan menjaga proyek tetap berada di jalurnya.
61. "Yang saya lihat hanyalah tenggat waktu, tenggat waktu, tenggat waktu, tenggat waktu"
62. Perjuangan itu nyata!
Sumber
Merencanakan dan menetapkan jadwal sangat penting dalam manajemen proyek. Garis waktu memungkinkan Anda melacak kemajuan, mengidentifikasi potensi penundaan lebih awal, dan melakukan penyesuaian yang diperlukan, memastikan proyek tetap berada di jalurnya dan sesuai anggaran.
Bagi mereka yang lebih memilih pendekatan visual untuk manajemen proyek, maka Templat Papan Tulis Garis Waktu Proyek Clickup harus dimiliki!
Anda bisa dengan mudah menetapkan tugas, menetapkan tonggak pencapaian, dan memvisualisasikan garis waktu proyek Anda. Templat ini memberikan pandangan yang jelas tentang durasi tugas dan tenggat waktu, membantu Anda melacak kemajuan dan menyesuaikan sesuai kebutuhan. Ini menyederhanakan perencanaan dan memastikan tim Anda tetap selaras dengan tujuan dan jadwal proyek.
Templat Garis Waktu Papan Tulis Proyek ClickUp
63. Jadi, malam ini?
64. Perkiraan waktu adalah perkiraan, bukan berita.
65. Ketika 'sesuai anggaran' berubah menjadi 'ups, kita sudah selesai'
66. Saya akan membahasnya... pada suatu saat nanti
67. Lebih baik terlambat daripada tidak sama sekali, tetapi terlambat adalah yang terbaik!
Klien dalam manajemen proyek
Apakah Anda tahu kejadian-kejadian ketika klien tidak memahami proses manajemen proyek? Permintaan mereka yang bermaksud baik dapat menyebabkan ruang lingkup yang melebar dan jadwal yang diperpanjang. Meme ini didedikasikan untuk semua PM yang pernah mengalaminya!
68. Seberapa kecil sebenarnya yang kita bicarakan?
69. Saya tidak ingin mendengarnya!
70. Saya tidak tahu, Anda yang beritahu saya!
71. Tolong, tolong, tolong, jangan merusaknya untukku
72. Ketika semuanya berjalan sesuai rencana
Sumber
💡Tip Pro: Gunakan
perangkat lunak manajemen tugas
untuk memusatkan semua informasi yang berhubungan dengan tugas, sehingga mudah diakses oleh semua orang dalam tim.
73. Apakah saya mengenal Anda?
74. Tidak ada yang membuat saya takut, kecuali..
75. Ketika klien memiliki permintaan baru..
76. Apakah ini sebuah ujian?
Stres dan kelelahan
Stres dan kelelahan, sayangnya, sudah sangat akrab di dunia manajemen proyek. Jam kerja yang panjang, tenggat waktu yang ketat, dan pemecahan masalah yang terus-menerus dapat berdampak buruk.
Tertawa yang baik dapat menjadi pereda stres yang hebat. Jadi, sebelum Anda mulai merasa kewalahan, luangkan waktu sejenak untuk menikmati beberapa meme yang menunjukkan cobaan dan kesengsaraan dalam mengelola proyek di bawah tekanan. Dan ingat, Anda tidak sendirian dalam hal ini. Jadi, bertahanlah di sana!
77. Momen saat Anda menerima kenyataan atas optimisme hari Senin Anda
78. Bagaimanapun, kita baru saja memulai
79. Ketika otak Anda bekerja terlalu keras
80. Misteri pemilihan fitur
81. Enam perspektif tentang PM!
82. Ketika janji setinggi samudra-tetapi tidak pernah ditepati.
83. Permintaan fitur, bilas, ulangi!
84. Terjebak dalam momen Sisyphus sejak selamanya.
85. Anda memulai pertemuan ini tanpa saya?
86. Manajer proyek menghindari asumsi seperti bermain dodgeball.
87. "Tapi, tapi... risikonya tidak bisa dihindari!"
Meme Scrum
Scrum adalah salah satu kerangka kerja Agile yang paling populer di dunia manajemen proyek. Namun banyak orang dalam manajemen proyek yang menganggapnya kurang menarik.
Jika Anda termasuk salah satu dari mereka yang memiliki hubungan cinta-benci dengan Scrum, meme-meme ini cocok untuk Anda!
88. Mengapa hal ini selalu terjadi pada saya?
89. Jika ragu, pilihlah yang lain selain Scrum.
90. Apa yang telah saya lakukan sehingga saya layak mendapatkan ini?
91. Duduklah! Giliranku.
Meme dan video manajemen proyek lainnya
Permata lain-lain ini adalah entri wildcard yang tak terduga-lucu dan tepat sasaran tentang kebiasaan dan kejutan sehari-hari dalam pekerjaan.
Jadi, ini dia, tawa terakhir Anda sebelum kembali ke dunia tenggat waktu dan hasil kerja. Siap?
92. Masa lalu yang indah..
93. Salah satu anggota tim dari Inggris..
94. Dengarkan aku..
95. Ketika seluruh keberadaan Anda adalah kebohongan!
96. Sangat cantik, sangat cantik!
97. Memang begitulah adanya..
98. Kita mulai lagi!
99. Ketika ayah Anda adalah seorang manajer proyek
100. Semua selesai, selamat tinggal
Tingkatkan Manajemen Proyek Anda dengan ClickUp
Meskipun meme-meme ini menawarkan tawa sejenak, kita tahu perjuangan menjadi manajer proyek-tenggat waktu yang sulit, manajemen pemangku kepentingan, tugas yang tertunda, dan sebagainya.
Namun, hal baiknya adalah Anda dapat dengan mudah mengatasi tantangan-tantangan ini dengan perangkat lunak manajemen proyek lengkap seperti ClickUp.
ClickUp adalah solusi komprehensif yang memusatkan aktivitas tim, meningkatkan kolaborasi, dan meningkatkan efisiensi proyek. Dirancang untuk beradaptasi dengan tim dari semua ukuran dan industri, mulai dari startup kecil hingga perusahaan besar.
Anda bisa merencanakan proyek, memberikan tugas, bertukar pikiran, memvisualisasikan kemajuan, dan melakukan lebih banyak hal dengan ClickUp. Daftar gratis hari ini untuk melihat bagaimana ClickUp sesuai dengan kebutuhan Anda!