Menetapkan tujuan pasti diikuti dengan melacak bagaimana tujuan tersebut direalisasikan. Ini adalah salah satu tanggung jawab utama setiap manajer proyek, dan manajer pengembangan perangkat lunak juga demikian.
Manajer proyek menggunakan KPI spesifik untuk mengelola proyek pengembangan perangkat lunak secara efisien. Kecepatan pengembangan, waktu siklus, dan waktu tunggu semuanya contoh KPI yang dapat digunakan untuk melacak proyek perangkat lunak.
KPI untuk pengembangan perangkat lunak ini adalah perangkat data objektif untuk melacak setiap langkah dalam siklus pengembangan perangkat lunak untuk mengidentifikasi hambatan dan bekerja menuju peningkatan berkelanjutan.
Mari kita lihat bagaimana tim pengembangan perangkat lunak dapat mengoptimalkan proses pengembangan dengan bantuan 25 KPI pengembangan perangkat lunak (indikator kinerja utama) untuk mendorong pengambilan keputusan.
25 KPI Pengembangan Perangkat Lunak
Ada banyak sekali KPI yang disesuaikan dengan tujuan bisnis tertentu dan proyek yang sedang berjalan. Berikut ini adalah 25 KPI teratas yang dapat membantu tim pengembang Anda mencapai target.
1. Kecepatan Pengembangan
Tingkatkan estimasi Sprint di masa depan dengan membuat laporan kecepatan yang akurat dan menarik secara visual di ClickUp
Ukur kinerja tim pengembangan perangkat lunak dengan kecepatan pengembangan. Ini menunjukkan total pekerjaan yang dapat diselesaikan oleh tim Anda selama sprint (periode tertentu di mana tugas-tugas harus diselesaikan).
Dalam sprint, gunakan poin cerita untuk menghitung upaya yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas dalam skala satu hingga sepuluh, dengan satu adalah yang tercepat dan sepuluh yang paling rumit. Dengan mengukur setiap sprint dan poin cerita, Anda dapat memahami kecepatan rata-rata tim pengembangan Anda dalam tiga sprint.
Tanpa metrik ini, akan sulit untuk merencanakan, memprioritaskan, mengalokasikan sumber daya, dan menetapkan ekspektasi yang realistis untuk proyek-proyek masa depan.
kecepatan pengembangan = Total poin cerita yang diselesaikan dalam satu sprint_
2. Waktu Siklus
Melacak waktu siklus di ClickUp Waktu siklus adalah metrik DevOps Research and Assessment (DORA) untuk mengukur waktu yang dihabiskan untuk menyelesaikan tugas tertentu. Metrik ini mengukur kinerja tim dan memperkirakan waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan tugas-tugas selanjutnya.
Misalnya, dalam pengembangan perangkat lunak, waktu siklus dapat merujuk pada waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan bug, mulai dari saat bug tersebut diberikan kepada pengembang dan menjalani stabilitas kode serta pengujian kode hingga diperbaiki dan disetujui oleh jaminan kualitas.
Metrik ini membantu menilai produktivitas tim pengembang dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan. Anda dapat membandingkan waktu siklus setiap tugas dengan durasi yang diinginkan untuk menganalisis kekurangan tim.
waktu Siklus = Waktu akhir - Waktu mulai_
3. Cakupan Kode
Cakupan kode, juga disebut cakupan pengujian, mengukur persentase kode yang diuji. Metrik DevOps ini mengukur kualitas perangkat lunak untuk tujuan produksi dan pengujian.
Metrik ini memprioritaskan pengembangan berbasis pengujian (TDD) dan mengidentifikasi bug dalam kode. Semakin tinggi cakupan kode, semakin sedikit kemungkinan adanya bug.
cakupan kode = (Jumlah baris kode yang dieksekusi oleh pengujian / Jumlah total baris kode) X100_
4. Frekuensi Penerapan
Menerapkan metodologi agile dapat mempersulit pengukuran kinerja perusahaan karena seluruh tim harus melacak metrik tangkas di seluruh siklus pengembangan. Saat melacak kinerja alat pengembangan perangkat lunak dan proses dalam proses tersebut, Anda dapat bergantung pada KPI frekuensi penyebaran.
KPI ini menentukan kecepatan tim penerapan menyebarkan kode ke berbagai departemen, seperti pementasan, pengujian, dan produksi. KPI ini merupakan salah satu dari empat metrik DORA dan saling terkait dengan metrik lainnya, seperti tingkat kegagalan perubahan, waktu tunggu perubahan, dan waktu rata-rata untuk pemulihan.
KPI perangkat lunak ini memberikan wawasan tentang efisiensi dan ketangkasan tim pengembangan, menetapkan tolok ukur untuk meningkatkan praktik penerapan, dan membantu peningkatan berkelanjutan.
frekuensi penerapan = Jumlah total penerapan / Periode waktu_
5. Skor Promotor Bersih
Net Promoter Score (NPS) mengukur kepuasan pelanggan dalam skala nol hingga sepuluh, di mana nol menggambarkan pengalaman pengguna yang terburuk, dan sepuluh adalah yang terbaik.
Orang yang memberi peringkat perangkat lunak antara nol dan enam disebut sebagai pencela, tujuh dan delapan pasif, dan mereka yang memberi peringkat sembilan atau sepuluh adalah promotor. Jika jumlah promotor Anda melebihi pencela, maka perangkat lunak berkinerja baik.
skor Promotor Bersih = (% promotor) - (% pencela)_
6. Waktu Rata-rata Antara Kegagalan (MTBF)
Ketika mencoba mengukur keandalan perangkat lunak, metrik MTBF mengukur waktu rata-rata antara dua kegagalan perangkat lunak.
Dalam pengembangan perangkat lunak, di mana kegagalan tidak dapat dihindari, metrik MTBF sangat penting untuk menilai tugas perangkat lunak dan mengembangkan strategi perbaikan.
waktu Rata-rata Antara Kegagalan (MTBF) = Total waktu kerja / Jumlah total kerusakan_
7. Ubah Tingkat Kegagalan
Mengukur kualitas perangkat lunak adalah hal yang kompleks karena subjektivitasnya. Metrik Tingkat Kegagalan Perubahan memberikan wawasan tentang kualitas perangkat lunak dengan menghitung persentase penerapan yang menyebabkan kegagalan dalam produksi.
Tingkat kegagalan perubahan yang rendah menunjukkan lebih sedikit bug dan kualitas yang tinggi. Sebaliknya, angka yang tinggi menandakan lebih banyak bug dan kebutuhan tim untuk mengubah kode.
CFR = (Jumlah perubahan yang gagal/Jumlah perubahan)/100
Sangat mudah untuk menghubungkan ClickUp melalui integrasi Git untuk hal-hal seperti pull request
8. Ukuran Pull Request (PR)
Ukuran pull request adalah metrik pengembangan perangkat lunak yang mengukur jumlah perubahan kode dalam satu pull request, yang mencerminkan ukuran atau cakupan perubahan yang dilakukan pengembang.
Pull request yang kecil lebih mudah ditinjau dan diproses, memfasilitasi integrasi yang lebih cepat, memberikan umpan balik yang lebih spesifik, dan mengurangi risiko bug. Sebaliknya, pull request yang besar membutuhkan waktu lebih lama untuk dipahami, ditinjau, dan diperbaiki.
9. Rasio Deteksi Cacat (DDR)
Rasio DDR mengukur jumlah cacat yang ditemukan sebelum rilis dibandingkan dengan yang ditemukan setelah rilis.
Gunakan metrik DDR untuk menilai jumlah cacat yang terlewatkan oleh tim penguji Anda dan ditemukan oleh pelanggan, yang berdampak negatif pada pengalaman mereka.
rasio Deteksi Cacat = (Cacat yang ditemukan dalam suatu fase + Total cacat) X 100_
10. Code Churn
Kode sering kali perlu direvisi dengan peningkatan perangkat lunak dan pengenalan fitur baru. Metrik code churn mengukur berapa kali kode perangkat lunak memerlukan pengulangan selama periode tertentu. Code churn yang lebih tinggi menunjukkan pemeliharaan dan risiko yang lebih tinggi.
Misalnya, tim DevOp biasanya berfungsi pada tingkat churn kode rata-rata 25%, yang menunjukkan bahwa kode tersebut 75% efisien.
tingkat perputaran kode = Jumlah baris kode di awal - (Baris yang ditambahkan + baris yang dihapus + baris yang dimodifikasi)/ Jumlah baris kode X 100_
11. Kesederhanaan Kode
Kode sederhana yang dieksekusi dengan sukses lebih unggul daripada kode kompleks yang menuntut iterasi konstan. Kesederhanaan kode dapat diukur dengan menggunakan beberapa metrik seperti kompleksitas siklomatis, duplikasi kode, churn kode, dll.
Kesederhanaan kode yang baik menunjukkan bahwa kode tersebut akan menghabiskan lebih sedikit waktu, membutuhkan lebih sedikit iterasi, dan memiliki lebih sedikit bug.
Tidak ada rumus langsung untuk mengukur kesederhanaan kode seperti kompleksitas siklomatis, karena ini adalah metrik kualitatif daripada kuantitatif.
12. Aliran Kumulatif
Gunakan laporan seperti aliran kumulatif atau grafik burnout untuk memahami kemajuan sprint Anda
Manajer pengembangan perangkat lunak sering kali ingin mengetahui tahap proyek pengembangan perangkat lunak. Aliran kumulatif menunjukkan, melalui diagram visual, apakah suatu tugas telah disetujui, sedang berlangsung, atau dalam tahap backlog.
Warna yang berbeda menggambarkan status yang berbeda. Selain itu, lebar pita menunjukkan waktu siklus. KPI pengembangan perangkat lunak ini memungkinkan Anda mengukur status pengembangan perangkat lunak, mengidentifikasi kemacetan, dan menghitung upaya yang diperlukan untuk menyelesaikan item backlog.
Baca Juga:_ Seperti apa hari seorang pengembang perangkat lunak itu
13. Tingkat Bug
Tingkat bug menunjukkan jumlah bug yang teridentifikasi selama pengujian perangkat lunak. Sebagian besar tim pengembangan perangkat lunak menggunakan metrik ini untuk membandingkan tingkat bug di seluruh proyek, tim, dan kerangka waktu, menetapkan tolok ukur, dan menetapkan tujuan yang realistis untuk mengurangi bug.
Anda dapat melihatnya dari dua sudut: jumlah total bug yang terdeteksi dan tingkat keparahan bug yang teridentifikasi.
tingkat Bug = (Jumlah bug yang terdeteksi / Jumlah total baris kode) X 100_
14. Sprint Burndown
Visualisasikan pelaporan sprint di ClickUp dengan grafik Burnup dan Burndown
Mengukur jumlah total tugas yang dieksekusi dalam sprint dengan metrik burndown sprint. Ini adalah salah satu KPI rekayasa perangkat lunak utama yang menentukan pekerjaan yang dilakukan selama sprint. Sesuaikan kembali kinerja tim jika hasilnya tidak sesuai dengan ekspektasi.
Perusahaan sering menggunakan grafik sprint burndown dan mengukur waktu dan jumlah pekerjaan yang harus diselesaikan dalam poin cerita untuk memeriksa penyimpangan dari kemajuan yang ideal.
15. Rilis Burndown
Pembakaran rilis Metrik KPI mengukur kemajuan rilis produk dan memprediksi berapa banyak sprint yang diperlukan untuk menyelesaikan suatu versi berdasarkan sprint sebelumnya.
Gunakan grafik burndown rilis untuk mengukur apakah operasi berjalan tepat waktu atau terlambat dari jadwal dan menunjukkan kemajuan proyek kepada para pemangku kepentingan.
16. Efisiensi Aliran
Metrik indikator kinerja utama efisiensi aliran melacak rasio waktu total dan waktu aktif untuk memberikan wawasan tentang periode macet dan mengoptimalkan alur kerja.
efisiensi Aliran = (Waktu penambahan nilai / Waktu tunggu) X 100_
Waktu penambahan nilai = Waktu yang dihabiskan untuk aktivitas yang secara langsung berkontribusi pada kebutuhan pelanggan, seperti kode sumber/pengujian.
Total waktu tunggu = Waktu dari saat item pekerjaan masuk ke sistem Kanban hingga dikirim ke pelanggan.
17. Waktu Rata-rata untuk Perbaikan (MTTR)
Waktu rata-rata untuk memperbaiki mengacu pada total waktu yang dibutuhkan sistem untuk memperbaiki masalah atau kegagalan. Ini termasuk waktu perbaikan dan pengujian untuk menggabungkan semua waktu yang dibutuhkan sampai perangkat lunak berfungsi penuh.
MTTR yang tinggi dalam proyek pengembangan perangkat lunak dapat menyebabkan waktu henti yang tidak direncanakan.
MTTR mengevaluasi keandalan dan ketersediaan sistem dan peralatan Anda serta mengidentifikasi area perbaikan dan tren kegagalan sehingga pengembang perangkat lunak Anda dapat mengoptimalkan strategi pemeliharaan.
mTTR = Total waktu pemeliharaan / Jumlah perbaikan_
18. Waktu Antrian
Waktu antrian adalah waktu pemrosesan dari saat tiket dikeluarkan hingga tiket tersebut diselesaikan. Ini mengacu pada periode ketika tiket masih dalam antrian dan belum ditangani atau belum diselesaikan.
Waktu antrian yang lama dapat disebabkan oleh kurangnya spesialis QA, komunikasi internal yang buruk, atau alat dan dukungan yang tidak memadai. KPI ini menunjukkan seberapa optimal pipeline tersebut; oleh karena itu, semakin rendah, semakin baik.
19. Tingkat Penyelesaian Lingkup
Semakin cepat proses penyelesaian tiket, semakin positif hal itu mencerminkan efisiensi tim pengembangan perangkat lunak. Tingkat penyelesaian ruang lingkup adalah metrik yang menentukan jumlah total tiket yang diselesaikan dalam satu sprint.
Tingkat penyelesaian ruang lingkup yang rendah mengisyaratkan proses yang tidak optimal, target yang tidak realistis, atau terlalu sedikit anggota staf.
20. Ruang Lingkup Ditambahkan
Scope added adalah metrik penting bagi semua manajer pengembangan perangkat lunak karena ini merupakan jumlah total poin cerita yang ditambahkan setelah sprint dimulai.
Persentase penambahan cakupan yang tinggi menunjukkan kurangnya perencanaan untuk menentukan tantangan di masa depan. Hal ini mengganggu perencanaan sprint dengan mengurangi kemungkinan untuk melakukan pekerjaan baru.
Untuk menurunkan ruang lingkup yang ditambahkan, hilangkan fitur yang membutuhkan lebih banyak waktu daripada yang dapat didedikasikan oleh tim Anda. Anda juga dapat membuat perkiraan pemeliharaan yang menyatakan waktu dan upaya yang diperlukan untuk menjaga fungsi tetap berjalan dalam jangka panjang.
21. Waktu tunggu
Sesuaikan grafik waktu tunggu dengan ClickUp untuk melacak metrik proyek yang penting
Waktu tunggu mengukur total waktu tugas dari permintaan hingga penyelesaian. Tidak seperti waktu siklus untuk tim pengembangan perangkat lunak, ini juga mempertimbangkan waktu tunggu, persetujuan, dan tinjauan yang diperlukan sebelum tugas selesai.
Waktu tunggu yang lebih rendah menunjukkan waktu yang lebih cepat ke pasar, peningkatan kelincahan, dan pemanfaatan sumber daya yang efisien. Bersama-sama, faktor-faktor ini berkontribusi pada kepuasan pelanggan yang lebih tinggi.
waktu tunggu = Cap waktu penerapan - Cap waktu komit_
22. Upaya yang Terbuang
Metrik upaya yang terbuang mengukur waktu dan sumber daya yang dihabiskan untuk tugas-tugas yang tidak berkontribusi pada proyek akhir atau tujuan bisnis.
Misalnya, jika tim mengerjakan fitur perangkat lunak yang dianggap tidak relevan setelah dua minggu, upaya yang terbuang adalah jumlah yang dibayarkan kepada semua pengembang untuk pekerjaan mereka dalam dua minggu tersebut.
Untuk meningkatkan produktivitas dan mengurangi waktu ke pasar, mengukur KPI untuk pengembangan perangkat lunak, seperti usaha yang terbuang, dan temukan cara untuk menguranginya demi keberhasilan proyek.
upaya yang terbuang = (Total upaya yang terbuang / Total upaya) X 100_
23. Interupsi
Metrik interupsi mengukur jumlah total tugas yang terputus dalam periode tertentu. Anda juga dapat mengukur jumlah total interupsi dalam suatu tugas untuk mendapatkan gambaran yang lebih jelas.
Interupsi secara langsung memengaruhi kinerja dan harus diukur agar tetap berada pada jadwal yang realistis. Beberapa contoh interupsi termasuk masalah teknis, kegagalan sistem, interupsi pribadi, atau karena ketidaktersediaan sumber daya.
tingkat Interupsi = (Jumlah total interupsi / Total waktu kerja) X 100_
24. Perekrutan dan Waktu Ramp
Anda membutuhkan sumber daya yang memadai untuk menjalankan siklus pengembangan perangkat lunak. Mempekerjakan tim pengembang yang terampil terkadang membutuhkan waktu, menggarisbawahi perlunya menetapkan ekspektasi penyelesaian tugas yang realistis.
Waktu perekrutan mendefinisikan periode dari saat kandidat melamar pekerjaan hingga mereka menerimanya. Dengan ini, perhitungkan waktu ramp time, yang mengacu pada waktu antara saat kandidat dipekerjakan untuk suatu peran dan saat mereka menjadi produktif sepenuhnya di dalamnya.
Pertimbangkan kedua penanda ini saat memperkirakan siklus hidup pengembangan perangkat lunak.
25. Prediksi Tanggal Pengiriman
Pemangku kepentingan sering kali meminta perkiraan tanggal pengiriman untuk penyelesaian perangkat lunak, dan KPI ini membantu departemen lintas fungsi dalam merencanakan pekerjaan mereka.
Tanggal pengiriman dapat berubah seiring berjalannya operasi dan dapat diubah ketika terjadi perubahan.
Baca juga: Apa perbedaan antara OKR dan KPI ?
Tantangan dalam Menerapkan KPI Pengembangan Perangkat Lunak & Tips untuk Mengatasinya
Memilih KPI yang tepat
Saat menetapkan KPI pengembangan perangkat lunak, mencari tahu KPI yang paling relevan untuk proyek Anda bisa menjadi tantangan. Bagaimana Anda memilih indikator kinerja utama yang paling penting dari beberapa pilihan yang ada?
Kami merekomendasikan untuk memulai dengan tujuan organisasi dan KPI yang mendukung inisiatif strategis. Sebagai contoh, area utama di mana pengembangan perangkat lunak dapat memberikan dampak yang signifikan termasuk meningkatkan kualitas produk, meningkatkan kepuasan pelanggan, dan mengurangi waktu ke pasar.
KPI yang sesuai yang menambah nilai bisnis termasuk cakupan kode, waktu siklus, kualitas kode, MTTR untuk meningkatkan kualitas produk, NPS untuk kepuasan pelanggan, dan frekuensi penyebaran untuk masuk ke pasar.
Kumpulkan masukan dari para insinyur, penguji, pengembang, manajer proyek, dan pengembang produk untuk menjadikannya sebagai upaya kolaboratif dan meningkatkan kemungkinan implementasi yang sukses.
Menyesuaikan dan melacak KPI secara teratur
KPI tidak statis; KPI harus secara teratur disesuaikan dengan perubahan kebutuhan dan tujuan bisnis. Anda dapat melacaknya melalui spreadsheet; namun, ini memiliki skalabilitas yang terbatas karena kontrol versi, kurangnya perubahan data otomatis, dan akses berbasis peran.
Anda memerlukan perangkat lunak atau template untuk melacak dan menyesuaikan KPI pengembangan perangkat lunak Anda agar proyek dapat diselesaikan dengan sukses.
Kurangnya keselarasan dalam tim
Asumsikan sebuah skenario di mana tim pengembangan mengukur dan memprioritaskan skor NPS namun lupa untuk mengkomunikasikannya kepada tim dukungan pelanggan. Tanpa keselarasan ini, tim dukungan dapat memprioritaskan kecepatan di atas pengalaman pelanggan, sehingga merusak tujuan bisnis.
Selain mengukur metrik KPI yang relevan, Anda harus mengomunikasikannya dengan anggota tim yang relevan agar mereka memahami signifikansi dan keselarasannya dengan tujuan perusahaan.
Tanpa menggunakan dasbor atau perangkat lunak yang sama, bagaimana Anda memastikan semua orang selaras dengan KPI dan diberdayakan untuk berkontribusi dalam mencapainya?
Kualitas dan keakuratan data
Pelacakan data berbasis spreadsheet memiliki beberapa kekurangan, termasuk entri ganda, kesalahan entri data manual, dan informasi yang sudah ketinggalan zaman, yang dapat menyesatkan dalam pengambilan keputusan.
Silo data tercipta di banyak perusahaan di mana setiap departemen bekerja secara terpisah dengan data dan metodologinya sendiri.
Sebagai contoh, tim keamanan siber dalam organisasi dapat bekerja pada sumber data yang berbeda. Sebaliknya, tim pengembangan dapat memiliki metodologi yang terpisah, sementara tim-tim ini memiliki tujuan yang sama - mengurangi kerentanan perangkat lunak yang rentan terhadap serangan siber.
Hasilnya adalah lanskap yang terfragmentasi tanpa sumber kebenaran tunggal. Organisasi tidak dapat meremehkan pentingnya kebersihan data dan ketepatan waktu untuk pengambilan keputusan yang baik, terutama ketika tim lintas fungsi berkolaborasi untuk mencapai tujuan bersama. Memiliki sumber kebenaran tunggal, dengan semua tim memiliki akses ke data terpusat yang sama, sangatlah penting.
Cara Melacak dan Menerapkan KPI Pengembangan Perangkat Lunak
Setelah Anda mengetahui KPI pengembangan perangkat lunak utama, pertanyaan selanjutnya adalah bagaimana Anda akan melacak dan menerapkannya.
Melacak KPI perangkat lunak akan memakan waktu dan salah tanpa alat yang efektif yang memberikan poin data yang berbeda dengan cara yang jelas dan dapat ditindaklanjuti.
ClickUp adalah platform komprehensif untuk melacak semua indikator kinerja utama yang terkait dengan proyek perangkat lunak Anda dan memastikannya selaras dengan bisnis dan tujuan strategis Anda.
Anda dapat menyesuaikan Dasbor ClickUp untuk melacak KPI yang paling relevan dengan data waktu nyata dan menanamkan pengambilan keputusan yang efektif dan tepat waktu. Dasbor dapat disesuaikan dengan kartu pelaporan sprint seperti kartu kecepatan, kartu burndown, kartu burnup, aliran kumulatif, waktu siklus, dan waktu tunggu.
Bangun pusat kendali misi yang sempurna untuk proyek apa pun dengan Dasbor ClickUp
Semua kartu ini diperbarui secara berkala (kecuali untuk kecepatan) untuk menyederhanakan pelacakan KPI dan mengukur upaya pengembangan. Kartu-kartu ini memiliki berbagai opsi penyesuaian, termasuk sumber, rentang waktu, periode sampel, jumlah pekerjaan, filter tugas, dll.
Dasbor ClickUp mengintegrasikan data berharga dari berbagai sumber untuk memberikan gambaran menyeluruh tentang pengembangan perangkat lunak metrik proyek dan kinerja. Data ini dapat digunakan untuk membuat keputusan berbasis data tentang proses pengembangan perangkat lunak, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan proses pengembangan secara keseluruhan.
Templat KPI ClickUp
Sukses adalah masalah tetap berada di depan KPI, dan sebagai manajer, Anda harus mengukur apa yang berhasil dan apa yang tidak untuk tim pengembangan perangkat lunak Anda.
ClickUp templat pengembangan perangkat lunak dirancang untuk pengembangan perangkat lunak berkualitas tinggi. Templat ini dilengkapi dengan subkategori yang siap pakai dan dapat disesuaikan sepenuhnya serta membantu melacak kPI manajemen proyek dengan tampilan, status, dan bidang khusus.
Lacak KPI Anda dengan Templat Pelacakan KPI ClickUp
Templat KPI ClickUp membuat pengukuran KPI menjadi mudah, baik untuk startup maupun bisnis yang sudah mapan. Dengan templat ini, Anda bisa:
- Tetap mendapatkan informasi terbaru tentang poin data terpenting Anda-semua di satu tempat untuk semua pengembang perangkat lunak Anda
- Dapatkan visibilitas ke dalam upaya tim pengembangan Anda dengan melacak kemajuan terhadap tujuan
- Mengidentifikasi tren dan melacak serta mengukur kemajuan indikator kinerja utama KPI Anda dengan diagram visual
Berikut ini caranya ClickUp untuk Tim Pengembangan Perangkat Lunak menyederhanakan pengukuran KPI:
- langkah 1. Create goals: Menyusun tujuan yang terukur dan dapat dicapai yang selaras dengan tujuan jangka panjang dan jangka pendek Anda
- Klik Dasbor: Identifikasi metrik yang paling sesuai dengan kebutuhan Anda dan gunakan dasbor untuk melacaknya
- Buat tonggak pencapaian: Lacak metrik sendiri atau gunakan alat analisis otomatis untuk melacak kinerja waktu nyata
- Menganalisis hasil: Gunakan tampilan bagan ClickUp Gantt atau tampilan papan untuk menganalisis hasil dan memodifikasi target sesuai kebutuhan
Terkait: KPI manajemen produk 🎯
Dampak Jaminan Kualitas pada KPI Pengembangan Perangkat Lunak
Jaminan kualitas harus menjadi pusat pengukuran metrik pengembangan perangkat lunak, mulai dari mengidentifikasi kelemahan keamanan hingga menguji perangkat lunak untuk identifikasi bug.
Proses pengujian yang terstruktur dan dapat diandalkan memastikan tim pengembangan memperbaiki semua bug dan masalah sebelum pelanggan menggunakan produk/perangkat lunak Anda.
Selain itu, kualitas pengiriman yang optimal mengurangi waktu pengerjaan ulang kode dan mengurangi tingkat bug dan rasio deteksi kesalahan. Inilah mengapa kami merekomendasikan pengoptimalan jaminan kualitas untuk proses pengembangan perangkat lunak yang cepat dan lancar.
Mengukur KPI Pengembangan Perangkat Lunak untuk Memaksimalkan Peluang Pemenuhan Proyek Anda
Pengembangan perangkat lunak adalah proses berulang yang membutuhkan pemantauan dan penyesuaian yang sering untuk memastikan keberhasilan proyek. Menetapkan KPI pengembangan perangkat lunak membuat semua orang bertanggung jawab dan memastikan upaya pengembangan perangkat lunak fokus pada tujuan bisnis.
Mereka berfungsi sebagai Bintang Utara untuk tim pengembangan perangkat lunak, mengukur kemajuan harian dan membantu pimpinan dan manajer lebih memahami gambaran yang lebih besar.
Integrasikan perangkat lunak manajemen proyek ClickUp dengan proses pengiriman perangkat lunak untuk mengukur kemajuan, melacak KPI, menyesuaikannya sesuai kebutuhan, dan mengoptimalkan proses pengembangan Anda. Daftar di ClickUp secara gratis untuk mengatur dan melacak KPI pengembangan perangkat lunak Anda.