10 Buku Manajemen Produk Terbaik Untuk Manajer Produk Pada Tahun 2024

Menciptakan produk yang benar-benar membantu orang dan secara praktis menjual dirinya sendiri adalah hal yang sulit dilakukan.

Apa pun tingkat keahlian Anda, selalu ada ruang untuk berkembang. Bahkan untuk yang paling berpengalaman sekalipun manajer produk setiap hari hadir dengan kesempatan belajar yang baru.

Terlepas dari semua informasi yang ada di dunia maya, tidak ada yang bisa menandingi kebijaksanaan yang Anda temukan dalam sebuah buku yang hebat. Belajar dari pengalaman mereka yang telah melaluinya sebelumnya.

Kami telah menyusun daftar buku yang luar biasa untuk membantu Anda manajemen produk keterampilan Anda ke tingkat berikutnya. Buku-buku ini memberikan wawasan, strategi, dan saran substansial untuk dunia manajemen produk yang nyata dan keras.

Mari kita lihat mereka.

10 Buku Manajemen Produk Teratas Untuk Manajer Produk

Buku tentang Manajemen Produk

1. Ketagihan: Bagaimana Membangun Produk Pembentuk Kebiasaan oleh Nir Eyal

via Amazon

Tentang buku ini

• Penulis: Nir Eyal
• Tahun terbit: 2013
• Perkiraan waktu membaca: 7,1 jam
• Tingkat yang disarankan: Pemula
• Jumlah halaman: 256
• peringkat: Peringkat:
  • 4.1/5 (Goodreads)
  • 4.5/5 (Amazon)

Menurut Nir Eyal, pemasaran saja tidak cukup untuk menciptakan bisnis yang sukses seperti Google atau Facebook. Untuk itu, Anda harus memastikan produk Anda menjadi bagian dari kehidupan sehari-hari masyarakat.

Idenya adalah membuat mereka begitu ketagihan sehingga menggunakan produk Anda adalah hal pertama yang mereka inginkan dalam situasi tertentu.

Ada model pengait 4 langkah yang berjalan dalam satu lingkaran.

1. Pemicu
2. Tindakan
3. Hadiah variabel
4. Investasi

Nir dengan hati-hati menjelaskan bagaimana sebuah emosi menciptakan sebuah tindakan ketika dipicu dari luar atau dari dalam. Ini adalah saat Anda ingin orang menggunakan produk Anda. Model Hook membantu perusahaan untuk mendorong perilaku pelanggan tanpa kampanye pemasaran yang mahal.

Selanjutnya, hal tersebut harus mendorong produksi dopamin, membuat pengguna menyukai apa yang mereka gunakan. Ketika hal ini terjadi, mereka dengan sukarela menginvestasikan waktu, uang, tenaga, atau modal sosial mereka ke dalam bisnis Anda, yang secara otomatis meningkatkan nilai bisnis.

Nir telah menggunakan kerangka kerja seperti Matriks Manipulasi dan Proses Pengujian Kebiasaan untuk mengelola produk dan mengembangkan ide yang membantu menarik orang ke produk Anda.

"Untuk mengubah perilaku, produk harus memastikan pengguna merasa memegang kendali. Orang harus ingin menggunakan layanan tersebut, bukan merasa harus menggunakannya."_

Nir Eyal

Kesimpulan kunci yang dapat diambil

• Setelah produk Anda siap, gunakan Pengujian Kebiasaan untuk mengungkap pengguna yang berdedikasi dan mengidentifikasi fitur produk mana yang dapat menciptakan kebiasaan
• Memperhatikan tindakan Anda sendiri dapat memicu wawasan dan peluang baru untuk membangun produk pembentuk kebiasaan dan menciptakan nilai nyata
• Hentikan kebiasaan yang tidak diinginkan pada pelanggan Anda dengan memodifikasi pemicu, tindakan, hadiah, atau investasi untuk pertumbuhan bisnis Anda yang berkelanjutan

Apa yang dikatakan pembaca

"Buku ini merupakan bacaan pengembangan karier yang luar biasa. Begitu banyak informasi penting tentang peran Manajer Produk dalam industri teknologi. Penulisnya adalah seorang ahli yang jelas tentang topik yang disajikan dalam buku ini. Mudah dibaca dengan contoh-contoh dunia nyata dari produk dan perusahaan teknologi ternama. Sangat direkomendasikan untuk siapa saja yang bercita-cita menjadi bagian dari tim produk."_

2. Terinspirasi: Cara Membuat Produk Teknologi yang Disukai Pelanggan oleh Marty Cagan

via Amazon

Tentang buku ini

• Penulis: Marty Cagan
• Jumlah halaman: 368
• Tahun terbit: 2008
• Perkiraan waktu membaca: 10,2 jam
• Tingkat yang disarankan: Pemula
• Peringkat:
  
  • 4.24/5 (Goodreads)
  • 4.6/5 (Amazon)

Marty Cagan adalah mitra Silicon Valley Product Group dan mantan eksekutif di eBay, AOL, dan Netscape. Bukunya yang berjudul Inspired menawarkan wawasan tentang cara membuat produk yang berpusat pada pelanggan dengan saran praktis dan contoh nyata bagi para pemimpin produk.

Marty membahas topik-topik seperti memahami kebutuhan pelanggan, visi produk, kerja sama tim yang efektif, dan prinsip-prinsip keberhasilan manajemen produk . Dia juga membahas metodologi tangkas seperti pengembangan berulang dan responsif terhadap perubahan untuk pengembangan produk yang lebih baik.

Edisi pertama Inspired diterbitkan lebih dari satu dekade yang lalu.

Penulis menyoroti masalah dengan cara yang biasa dilakukan oleh sebagian besar tim dalam mengembangkan produk.

Dia mengatakan bahwa produk yang sesungguhnya adalah tentang hasil. Dia menjelaskan bagaimana tim manajemen produk yang efektif menangani risiko, mendefinisikan produk secara kolaboratif, dan memberikan solusi untuk masalah yang mendasari untuk hasil yang lebih baik.

"Lebih jauh lagi, industri Anda terus bergerak, dan kita harus menciptakan produk untuk pasar yang akan ada di masa depan, bukan yang kemarin."_

Marty Cagan

Hal-hal penting yang menginspirasi

• Data harus menginformasikan, bukan mendikte. Gunakan data untuk memandu keputusan, namun seimbangkan dengan intuisi dan wawasan kualitatif
• Pastikan ide-ide Anda berhasil dengan mencobanya dengan pelanggan nyata di dunia manajemen proyek.
• Ini adalah panduan praktis yang mendorong pola pikir untuk terus melakukan penemuan, eksperimen, dan pembelajaran selama proses pengembangan produk

Apa yang dikatakan pembaca

"Saya menyukai setiap bagiannya! Isinya, penyampaiannya, dan kebenaran di baliknya. Mutlak harus dibeli untuk semua produk!!!"_

3. Meloloskan Diri dari Jebakan Membangun: Bagaimana Manajemen Produk yang Efektif Menciptakan Nilai Nyata oleh Melissa Perri

via Amazon

Tentang buku ini

• Penulis: Melissa Perri
• Jumlah halaman: 197
• Tahun terbit: 2018
• Perkiraan waktu membaca: 5,5 jam
• Tingkat yang disarankan: Pemula-menengah
• peringkat: Peringkat:
  • 4.31/5 (Goodreads)
  • 4.6/5 (Amazon)

Melissa Perri menjelaskan bagaimana menciptakan produk yang berpusat pada pelanggan dapat mencegah perusahaan jatuh ke dalam 'jebakan membangun'.

Dia mengatakan bahwa Anda tidak memerlukan lebih banyak fitur atau jadwal yang lebih baik untuk menandai daftar tugas itu. Sebaliknya, fokuslah untuk meletakkan fondasi yang kuat dengan memahami cara berkomunikasi dan berkolaborasi dalam struktur perusahaan.

Menurut Melissa, manajer produk bertanggung jawab untuk memahami masalah, keinginan, dan kebutuhan pelanggan. Dia menekankan peran dan tanggung jawab seorang manajer produk.

Untuk membentuk apa itu manajer produk yang baik, Melissa menyandingkannya dengan karakteristik manajer produk yang buruk.

Meloloskan diri dari Jebakan Membangun

• Tim produk harus menyeimbangkan kecepatan dengan pemikiran strategis untuk menghindari 'jebakan membangun'
• Memprioritaskan menciptakan produk yang benar-benar menambah nilai
• Ciptakan lingkaran umpan balik yang konstan dengan pelanggan untuk memastikan produk tetap relevan

Apa yang dikatakan pembaca

"Sebagai manajer produk yang sedang bekerja di tempat saya bekerja saat ini manajemen program di Amazon, buku ini memberikan saya perspektif yang luar biasa yang membantu saya mengubah pola pikir saya tentang output vs outcome."

4. Pertumbuhan yang Dipimpin oleh Produk: Bagaimana Membangun Produk yang Menjual Dirinya Sendiri oleh Wes Bush

via Amazon

Tentang buku ini

• Penulis: Wes Bush
• Jumlah halaman: 278
• Tahun terbit: 2019
• Perkiraan waktu membaca: 7,8 jam
• Tingkat yang disarankan: Menengah
• peringkat: Peringkat:
  • 4.12/5 (Goodreads)
  • 4.4/5 (Amazon)

Wes Bush berfokus pada penciptaan strategi produk yang membentuk kembali pendekatan pengembangan dan penjualan produk tradisional perusahaan.

Buku ini membahas pertumbuhan yang dipimpin oleh produk, di mana produk menjadi pendorong penjualan utama. Dia berbagi wawasan yang dapat ditindaklanjuti untuk membangun produk yang memenuhi kebutuhan pengguna dan memasarkannya sendiri.

Ini adalah pendekatan cerdas yang menghemat uang dan upaya yang diperlukan untuk memasarkan produk.

Wes juga membahas kerangka kerja MOAT:

1. Strategi pasar
2. Kondisi laut
3. Audiens
4. Waktu ke nilai

Dia mengatakan bahwa uji coba gratis atau freemium adalah strategi bisnis yang bagus untuk memasarkan produk Anda. Orang-orang dapat menggunakan produk secara gratis; jika mereka menyukainya, mereka akan dengan senang hati membayarnya.

"Perusahaan yang berbasis produk membalikkan model penjualan tradisional. Alih-alih membantu pembeli melalui siklus penjualan yang panjang dan berlarut-larut, mereka memberikan "kunci" kepada pembeli untuk produk mereka. Perusahaan, pada gilirannya, berfokus untuk membantu pembeli meningkatkan kehidupan mereka. Meningkatkan ke paket berbayar menjadi sangat mudah."_

Wes Bush

Hal-hal penting tentang Pertumbuhan yang Dipimpin oleh Produk

• Gunakan model freemium untuk menarik pelanggan
• Rancang produk Anda untuk mendorong berbagi dan mendatangkan pengguna baru secara organik demi kesuksesan bisnis
• Rancang dan bangun produk dengan fokus pada kebutuhan dan pengalaman pengguna

Apa yang dikatakan pembaca

"Jika Anda menjalankan perusahaan SaaS, baik B2C maupun B2B, maka ambillah langkah mundur dan bacalah buku ini. Taktik-taktiknya tampak begitu jelas setelah mempelajarinya, namun dijalin sedemikian rupa sehingga menginspirasi dan mendorong untuk bertindak. Berhentilah membaca ulasan dan beli sekarang juga"_

5. Menyeberangi Jurang: Memasarkan dan Menjual Proyek Teknologi ke Pelanggan Utama oleh Geoffrey A. Moore

via Amazon

Tentang buku ini

• Penulis: Geoffrey A. Moore
• Jumlah halaman: 227
• Tahun terbit: 2006
• Perkiraan waktu membaca: 8,1 jam
• Tingkat yang disarankan: Menengah
• peringkat: Peringkat:
  • 4.01/5 (Goodreads)
  • 4.3/5 (Amazon)

Diterbitkan pada tahun 2006, Menyeberangi Jurang adalah buku menarik yang berisi panduan komprehensif tentang pemasaran cerdas dan fleksibilitas dalam menghadapi perubahan.

Dalam buku ini, Moore berbicara tentang jurang, titik transisi produk teknologi baru. Jurang tersebut merupakan sebuah jurang yang mewakili tantangan untuk berpindah dari pengadopsi awal (orang-orang yang suka mencoba teknologi baru) ke pelanggan yang lebih besar dan lebih umum.

Menurut penulisnya, proses adopsi teknologi baru terjadi dalam 5 tahap:

1. Penggemar teknologi: Mereka yang menginginkan teknologi terbaru sebelum orang lain
2. Visioner: Mereka yang menginginkan keunggulan kompetitif yang akan diberikan oleh teknologi baru yang diluncurkan oleh perusahaan teknologi
3. Pragmatis: Mereka yang tidak menginginkan perubahan besar. Para pragmatis merupakan pelanggan yang sangat setia bagi perusahaan teknologi, oleh karena itu sangat penting untuk mendapatkan persetujuan mereka
4. Konservatif: Mereka yang curiga terhadap perusahaan teknologi berteknologi tinggi dan lebih memilih produk yang sederhana, berkualitas tinggi, dan berbiaya rendah tanpa kerumitan
5. Skeptis: Mereka terdiri dari kelompok kecil yang menolak teknologi tinggi. Orang yang skeptis dapat digunakan untuk memberikan umpan balik yang berharga tentang bagaimana produk Anda gagal memenuhi harapan mereka

"Tujuan perusahaan nomor satu, ketika menyeberangi jurang, adalah untuk mengamankan saluran distribusi ke pasar utama, yang akan membuat pelanggan pragmatis merasa nyaman. Tujuan ini datang sebelum pendapatan, sebelum keuntungan, sebelum pers, bahkan sebelum kepuasan pelanggan. Semua faktor lainnya dapat diperbaiki kemudian - tetapi hanya jika salurannya sudah mapan."_

Geoffrey A. Moore

Menyeberangi Jurang Pelajaran-pelajaran penting

• Hadirkan teknologi Anda sebagai pemimpin pasar, yang siap membuat perbedaan bagi pelanggan Anda
• Produk Anda harus menjadi solusi yang lengkap, bukan hanya sekadar tambal sulam
• Kembangkan pesan yang jelas untuk memahami masalah spesifik dari target pelanggan Anda

Apa yang dikatakan pembaca

"Buku ini beberapa kali disebut-sebut oleh Seth Godin, dan sekarang saya tahu mengapa buku ini penting. Berisi kerangka kerja perilaku yang besar dan langkah taktis untuk memenangkan dan mempertahankan pelanggan, buku ini akan membekali Anda untuk menjadi pemasar yang hebat"_

Buku Inspiratif untuk Manajer Produk

6. Manajer Produk yang Berpengaruh oleh Ken Sandy

via Amazon

Tentang buku ini

• Penulis: Ken Sandy
• Jumlah halaman: 384
• Tahun terbit: 2020
• Perkiraan waktu membaca: 10,7 jam
• Tingkat yang disarankan: Pemula
• peringkat: Peringkat:
  • 4.17/5 (Goodreads)
  • 4.6/5 (Amazon)

The Influential Product Manager adalah panduan ramah yang penuh dengan tip dan strategi praktis yang membantu manajer produk membuat perbedaan nyata di perusahaan mereka.

Dalam buku ini, Ken berpendapat bahwa faktor terpenting dalam bisnis adalah membangun fokus dan dampak. Dia menekankan nilai umpan balik dan perannya dalam meningkatkan kualitas produk secara keseluruhan.

Ken membahas pentingnya membangun kemitraan yang kuat antara manajer produk dan departemen lain. Dia menggunakan pengalaman praktisnya untuk membantu manajer produk menjadi pemimpin organisasi yang efektif dan menciptakan produk yang sukses untuk target pasar mereka.

"Manajer produk memiliki masalah ('mengapa' dan 'apa'), dan para insinyur memiliki solusi ('bagaimana' dan 'kapan') - tetapi hanya dengan kolaborasi Anda dapat mengembangkan dan membangun ide-ide terbaik."

Ken Sandy

Hal-hal penting dari Manajer Produk yang Berpengaruh

• Komunikasikan visi dan strategi produk Anda kepada para pemangku kepentingan dan anggota tim
• Hargai umpan balik pelanggan untuk terus meningkatkan produk Anda
• Buat rencana untuk menyusun pertumbuhan karier Anda

Apa yang dikatakan pembaca

"Secara real time, tidak ada yang melapor langsung ke manajer produk. Hanya dengan memengaruhi, kita dapat berkolaborasi dan menghasilkan produk berkualitas tinggi. Buku ini memberikan wawasan yang luar biasa tentang cara memimpin tim produk dan meluncurkan produk teknologi."_

7. Decode and Conquer oleh Lewis C. Lin

via Amazon

Tentang buku ini

• Penulis: Lewis C. Lin
• Jumlah halaman: 216
• Tahun terbit: 2022
• Perkiraan waktu membaca: 6 jam
• Tingkat yang disarankan: Pemula
• peringkat: Peringkat:
  • 4.08/5 (Goodreads)
  • 4.4/5 (Amazon)

Decode and Conquer cocok untuk Anda jika Anda mencari cara untuk memecahkan wawancara manajer produk. Buku ini membahas hal-hal yang boleh dan tidak boleh dilakukan yang perlu diingat selama wawancara.

Penulis menekankan pentingnya memahami dan menguasai proses wawancara dengan menggunakan beberapa skenario dunia nyata sehingga Anda memahami konsep teoretis dan mendapatkan kepercayaan diri dan keterampilan yang dibutuhkan untuk unggul dalam dunia manajemen produk yang kompetitif.

Anggaplah buku ini sebagai perangkat manajemen produk. Penulis memulai dengan memberikan pengantar yang solid untuk filosofi manajemen produk dan pendekatan wawancara menggunakan kerangka kerja khusus. Dia juga menguraikan apa yang dicari oleh pewawancara, mengapa mereka mencarinya, dan bagaimana mempersiapkan diri Anda untuk menyampaikannya.

Menguraikan dan Menaklukkan poin-poin penting

• Metode STAR (Situasi, Tugas, Tindakan, dan Hasil) adalah metode yang cocok untuk pasar produk untuk menciptakan produk yang berpusat pada pelanggan
• Calon manajer produk harus mengasah kemampuan teknis mereka - algoritma dan struktur data - agar dapat melakukan wawancara teknis dengan baik
• Bicaralah dengan para profesional di industri yang Anda minati untuk mempelajari tentang perusahaan dan peluang kerja

Apa yang dikatakan pembaca

"Saya membeli buku ini untuk mempersiapkan diri menghadapi wawancara untuk posisi Associate Product Manager yang kompetitif bagi lulusan baru. Pada akhirnya, saya menerima tawaran yang pasti tidak akan saya dapatkan tanpa Decode & Conquer."_

8. Mulai dari Akhir: Bagaimana Membangun Produk yang Menciptakan Perubahan oleh Matt Wallaert

via Amazon

Tentang buku ini

• Penulis: Matt Wallaert
• Jumlah halaman: 256
• Tahun terbit: 2019
• Perkiraan waktu membaca: 7,1 jam
• Tingkat yang disarankan: Menengah
• peringkat: Peringkat:
  • 3.86/5 (Goodreads)
  • 4.4/5 (Amazon)

Dalam bukunya Start at the End, Matt Wallaert menyatakan bahwa pengembangan produk bukan hanya tentang menghasilkan lebih banyak uang-ini adalah tentang menemukan cara untuk mengubah perilaku orang. Mungkin terdengar sedikit puitis, tapi itu benar.

Salah satu hal yang disarankan Wallaert adalah bertanya pada diri sendiri seperti "Realitas apa yang ingin kita ciptakan?"

Dia membagi jawabannya ke dalam lima komponen yang berbeda:

1. Perilaku: Tentukan perilaku yang ingin Anda promosikan dengan produk Anda
2. Populasi: Identifikasi populasi yang perilakunya ingin Anda ubah
3. Motivasi: Temukan motivasi di balik perilaku yang ingin Anda promosikan
4. Mengidentifikasi batasan dan prasyarat: Pertimbangkan kemungkinan hambatan yang mungkin muncul saat membuat produk ini
5. Mendefinisikan data: Tentukan data yang akan digunakan untuk mengukur pro dan kontra dalam mempromosikan perilaku ideal Anda

Ketika Anda menambahkan pemikiran ini ke dalam strategi produk Anda, hasilnya pasti akan menciptakan dampak.

"Itu karena, secara umum, desain intervensi yang lebih baik terjadi ketika Anda memiliki sebanyak mungkin wawasan potensial di awal proses - sebuah corong besar dan lebar dari peluang untuk perubahan perilaku yang perlahan-lahan menyempit ketika kita mengasah tekanan sehingga kita dapat merancang intervensi dengan sukses. Semakin banyak wawasan yang kita miliki untuk memulai dan semakin cepat dan menyeluruh kita dapat memvalidasinya, semakin banyak intervensi yang dapat kita rancang. Merancang lebih banyak intervensi berarti menjalankan lebih banyak uji coba, dan ketika kita memvalidasinya secara menyeluruh dan cepat, kita akan mendapatkan lebih banyak rasa Cheeto yang terus membawa kita lebih dekat ke Alam Semesta Utopis, satu camilan pada satu waktu."_

Matt Wallaert

Kesimpulan utama yang bisa diambil

• Tentukan dengan jelas strategi produk dan apa yang ingin Anda capai sebelum mulai membangun
• Manajer produk yang berpengalaman bertujuan untuk perubahan yang berkelanjutan dan bermakna dengan membangun produk dengan perspektif jangka panjang
• Lakukan pemeriksaan etika terhadap perilaku yang ingin Anda promosikan

Apa yang dikatakan pembaca

"Wallaert ahli dalam menguraikan topik yang rumit menjadi konsep-konsep singkat yang diselingi humor dan contoh-contoh menarik dari perusahaan-perusahaan terkenal. Bacaan yang bagus untuk siapa saja yang ingin belajar lebih banyak tentang ilmu perilaku. JE"_

9. Perempuan Perintis dalam Manajemen Produk oleh Mira Wooten

via 280Group

Tentang buku ini

• Penulis: Mira Wooten
• Jumlah halaman: 56
• Tahun terbit: 2021
• Perkiraan waktu membaca: 1,6 jam
• Tingkat yang disarankan: Semua tingkat
• peringkat: Peringkat:
  • Tidak ada ulasan yang tersedia

Seperti halnya di setiap industri lainnya, wanita harus membuktikan kemampuan mereka dalam manajemen produk.

Dalam eBook ini, 280 Group menyoroti jawaban dari tujuh pertanyaan wawancara untuk membantu Anda memahami bagaimana para perintis ini merintis karier mereka dan pelajaran berharga apa yang mereka pelajari di sepanjang jalan.

Masing-masing dari 20 wanita ini memberikan saran kepada para wanita muda yang bercita-cita menjadi manajer produk. Penulis mendorong lebih banyak wanita untuk mengejar karier ini dengan keyakinan bahwa mereka dapat berhasil.

Buku ini berisi kisah-kisah para wanita sukses yang dapat dikagumi dan dijadikan inspirasi. Jadi, jika Anda seorang wanita yang tertarik dengan teknologi atau sedang mempertimbangkan untuk bergabung dengan manajemen produk, buku ini sangat bagus!

"Jika Anda ingin masuk ke Manajemen Produk dan belum pernah berada dalam peran yang berhubungan dengan pelanggan, saya sangat menyarankan Anda untuk melihatnya sebagai batu loncatan. Mengembangkan empati pelanggan yang kuat sangat penting untuk menjadi Manajer Produk yang kuat, dan cara terbaik untuk melakukannya adalah berbicara dengan pelanggan setiap hari."

Brandye Sweetnam

Perempuan Perintis dalam Manajemen Produk Hal-hal penting yang dapat diambil

• Berhentilah meminta maaf dan mintalah apa yang Anda inginkan
• Temukan seorang mentor untuk mendapatkanketerampilan manajemen produk dan menjadi pendengar yang baik
• Jadilah kreatif dan jangan takut mengambil risiko

Apa yang dikatakan pembaca

tidak ada ulasan yang tersedia secara online

10. Berani Memimpin oleh Dr. Brené Brown

via Amazon

Tentang buku ini

• Penulis: Dr. Brené Brown
• Jumlah halaman: 256
• Tahun terbit: 2019
• Perkiraan waktu membaca: 7,1 jam
• Tingkat yang disarankan: Pemula hingga menengah
• peringkat: Peringkat:
  • 4.18/5 (Goodreads)
  • 4.7/5 (Amazon)

berani Memimpin oleh Dr. Brené Brown menantang citra stereotip seorang bos alias pemimpin. Brown mengatakan bahwa empati adalah salah satu kualitas kepemimpinan terpenting yang dibutuhkan untuk menjalankan bisnis atau memimpin sekelompok orang. Anda harus tahu rasa kasih sayang dan menerima kerentanan.

Miliki otoritas, tapi biarkan diri Anda merasakan emosi manusia. Sebagai bos, Anda tidak harus bersikap dingin dan berjarak.

Ingatlah selalu bahwa emosi tidak membuat Anda menjadi kurang efisien atau kurang produktif. Anda harus membiarkan diri Anda lengah untuk menciptakan hubungan yang berarti dengan orang-orang yang bekerja dengan Anda.

"Bukan pengkritik yang penting; bukan orang yang menunjukkan bagaimana orang kuat tersandung, atau di mana pelaku perbuatan dapat melakukannya dengan lebih baik. Penghargaan adalah milik orang yang benar-benar berada di arena, yang wajahnya tercoreng oleh debu, keringat, dan darah; yang berjuang dengan gagah berani; yang melakukan kesalahan, yang gagal lagi dan lagi... yang pada akhirnya mengetahui kemenangan pencapaian yang tinggi, dan yang paling buruk, jika dia gagal, setidaknya gagal sementara dia sangat berani."

Dr. Brené Brown

Berani Memimpin poin-poin penting

• Lihatlah kegagalan sebagai kesempatan untuk belajar dan berkembang, bukan sebagai ukuran harga diri
• Memahami dan terhubung dengan orang lain. Empati adalah alat kepemimpinan yang ampuh
• Para pemimpin memberdayakan orang lain dengan mengakui kekuatan mereka, menumbuhkan kreativitas, dan mendorong inovasi

Apa yang dikatakan pembaca

"Jika Anda termasuk orang yang berkata "Saya tidak bisa menunjukkan kelemahan, cinta, atau saya harus memiliki semua jawaban", buku ini cocok untuk Anda. Jika Anda ingin menciptakan budaya perusahaan yang lebih baik, buku ini cocok untuk Anda."_

Manajemen Produk dengan ClickUp Manajemen produk ClickUp memiliki semua alat yang Anda butuhkan untuk merencanakan, melaksanakan, dan mengelola proyek pengembangan produk secara efisien. Gantt Charts, Dasbor, Peta Pikiran, dan Notepad adalah beberapa fitur yang akan memberdayakan Anda untuk bekerja dengan cara yang paling sesuai untuk Anda.

Ini juga menyediakan berbagai tampilan dan fitur organisasi. Berikut ini cara memanfaatkan ClickUp untuk setiap fase:

Perencanaan Peluncuran: Lakukan perencanaan terperinci dengan memecah tugas menjadi sub-tugas untuk memprioritaskan apa yang penting. Tambahkan detail peluncuran spesifik, seperti fase peluncuran, pemilik tugas, atau dependensi untuk membuat peta jalan produk. ClickUp alat manajemen proyek akan membantu Anda dalam setiap fase siklus hidup produk.

ClickUp Templat Daftar Periksa Peluncuran Produk dirancang untuk membantu Anda membuat peta jalan untuk keberhasilan peluncuran produk Anda.

Pengembangan: Menyiapkan papan Kanban untuk mengelola alur kerja pengembangan. Jelajahi Templat manajemen produk ClickUp untuk membangun proses yang hebat dan membuat peta jalan yang andal untuk produk Anda.

Dapatkan manfaat dari pelaporan waktu nyata tentang metrik proyek dengan Tampilan ClickUp yang dapat disesuaikan

Pembuatan Prototipe: Dengan ClickUp, lampirkan file desain produk, prototipe, dan gambar rangka langsung ke tugas agar mudah diakses. Tampilan dan papan desain membantu Anda mengelola tugas pembuatan prototipe dan desain produk. Pembuatan prototipe adalah langkah cerdas dalam membangun sesuatu karena membantu menangkap kesalahan lebih awal, menghemat uang, dan memastikan semua orang yang terlibat memahami produk akhir.

Contoh Templat Rencana Proyek ClickUp dirancang untuk membantu Anda merencanakan dan melaksanakan proyek di satu tempat.

Pemasaran Produk: Set sasaran pemasaran dan melacak hasil utama dalam ClickUp. Dasbor membantu memantau kinerja pemasaran dan metrik utama. Gunakan kPI dan metrik manajemen produk melacak tenggat waktu dan mengumpulkan umpan balik dari anggota tim dan pemangku kepentingan. Memudahkan tim pemasaran produk untuk melacak dan merespons pergerakan pesaing.

Templat KPI Penjualan ClickUp dirancang untuk membantu Anda melacak dan mengukur kinerja tim penjualan Anda.

Berkolaborasi menggunakan Papan Tulis ClickUp akan mengubah pemikiran tim Anda menjadi rencana yang terorganisir. Mengotomatiskan tugas dan fungsi yang berulang dengan ClickUp AI. Ini akan menghemat banyak waktu dan energi Anda.

ClickUp Whiteboards adalah pusat visual terpusat Anda untuk mengubah ide tim secara kolaboratif menjadi tindakan yang terkoordinasi

Tingkatkan Efektivitas Anda ke Tingkat yang Lebih Tinggi

Dan hanya itu! Ini adalah 10 yang terbaik manajemen produk buku untuk memandu perjalanan manajer produk Anda. Seuss, "Semakin banyak Anda membaca, semakin banyak hal yang akan Anda ketahui. Semakin banyak yang Anda pelajari, semakin banyak tempat yang akan Anda kunjungi."_

Ada banyak hal yang dapat dipelajari dari buku-buku yang penuh dengan kebijaksanaan ini. Yang lebih penting lagi adalah mengimplementasikan pengetahuan ini ke dalam dunia nyata.

Ini bukan hanya tentang memahami prinsip-prinsipnya, tetapi juga berhasil mengeksekusinya menjadi produk yang dapat diandalkan. Untuk itu, Anda mungkin membutuhkan bantuan profesional di sisi Anda.

Gunakan ClickUp untuk mempraktikkan apa yang telah Anda pelajari sejauh ini dan mengambil kendali atas proses manajemen produk Anda!