71% organisasi menggunakan metodologi agile dalam siklus pengembangan perangkat lunak mereka, menurut sebuah survei tahun 2020 .
Hal ini seharusnya tidak mengejutkan, mengingat tim di seluruh industri, fungsi, dan ukuran mengadopsi praktik-praktik tangkas dalam berbagai bentuk untuk mendapatkan manfaat dari kesederhanaan, efisiensi, kecepatan, produktivitas, dan banyak lagi. Faktanya, studi menunjukkan bahwa budaya tangkas yang kuat dapat meningkatkan kinerja komersial sebesar 277%.
Namun, banyak organisasi yang berulang kali gagal dalam melakukan transisi menuju agile. Perubahan budaya, perilaku, dan organisasi secara keseluruhan yang dibutuhkan oleh transformasi agile dapat dihindari.
Dalam artikel blog ini, kami mengeksplorasi cara-cara yang dapat Anda lakukan untuk menerapkan strategi transformasi agile di organisasi Anda dan meningkatkan peluang keberhasilan.
Sebelum kita mulai bertindak, mari kita perjelas dasar-dasarnya.
Apa itu Transformasi Tangkas?
Transformasi agile adalah proses mengadopsi pola pikir, metodologi, dan praktik-praktik agile di seluruh organisasi. Ini adalah perjalanan di mana sebuah organisasi secara fundamental mengubah pendekatan operasional, budaya, dan strateginya untuk menjadi lebih gesit.
Hal ini mencakup:
- Berpikir Tangkas: mengadopsi pendekatanpola pikir lincah* Menjadi Tangkas: menciptakan tim yang mengorganisir diri sendiri yang membangun secara bertahap
- Living Agile: menciptakan budaya kerja yang penuh inovasi dan perbaikan berkelanjutan
- Memimpin Agile: mengurangi lapisan manajemen yang berlebihan
Untuk mempelajari lebih lanjut tentang bagaimana hal ini diterapkan dalam praktiknya, baca panduan pemula untuk metodologi tangkas .
Meskipun transformasi agile biasanya dikaitkan dengan pengembangan perangkat lunak, praktik-praktiknya bersifat universal dan dapat diterapkan pada tim atau fungsi apa pun. Prinsip-prinsip dasar yang mendorong transformasi tersebut adalah sebagai berikut.
Prinsip dan Nilai Inti Transformasi Agile
Beberapa profesional perangkat lunak, yang tidak puas dengan praktik rekayasa yang ada, menciptakan pendekatan alternatif, dengan menggunakan agile. Nilai-nilai inti dari pendekatan baru ini diuraikan dalam manifesto agile sebagai berikut.
Individu dan interaksi atas proses dan alat
Agile menekankan pentingnya komunikasi dan kolaborasi antar manusia. Meskipun proses dan alat bantu agile sangat penting, interaksi manusia diperlukan untuk membangun ketangkasan dan kemampuan beradaptasi.
Sebagai contoh, sebuah tim yang gesit akan memprioritaskan wawancara dan percakapan dengan pengguna, alih-alih hanya mengandalkan email atau sistem tiket untuk mengidentifikasi akar masalah.
Perangkat lunak yang berfungsi melalui dokumentasi yang komprehensif
Agile memprioritaskan perangkat lunak yang berfungsi ke tangan pengguna secepat mungkin. Ini bukan berarti dokumentasi tidak diperlukan, tetapi fokusnya adalah memberikan produk yang berfungsi dan memenuhi kebutuhan pengguna.
Sebagai contoh, alih-alih menghabiskan waktu berbulan-bulan untuk menulis spesifikasi yang mendetail, tim yang tangkas akan memulai dengan produk yang layak (MVP) dan mengembangkannya secara berulang-ulang.
Kolaborasi pelanggan dalam negosiasi kontrak Tim yang gesit bekerja sama dengan pelanggan untuk memahami kebutuhan mereka dan menyesuaikan diri seiring dengan perkembangan proyek, bukan hanya mengikuti ketentuan kontrak.
Dalam praktiknya, hal ini akan melibatkan pertemuan rutin, demo dua mingguan, umpan balik, dan retrospeksi.
Menanggapi perubahan sesuai dengan rencana
Agile menyadari bahwa perubahan tidak dapat dihindari dan sering kali bermanfaat dalam siklus hidup proyek. Jadi, tim yang tangkas membangun kemampuan beradaptasi ke dalam budaya mereka, sehingga memungkinkan mereka untuk merespons kebutuhan pelanggan, kondisi pasar, atau perubahan teknologi.
Misalnya, saat membangun aplikasi iOS, organisasi yang tangkas akan beradaptasi dengan cepat jika sinyal pasar jelas bahwa pelanggan membutuhkan aplikasi web.
Seperti yang Anda lihat, nilai-nilai ini bukan tentang menggunakan papan Scrum atau mengelola backlog. Ini adalah perubahan mendasar pada cara organisasi menjalankan operasinya. Untuk memastikan transformasi agile yang sukses, Anda perlu dukungan dari atas.
Peran Manajemen dalam Transformasi Agile
Agile, sebagai sebuah praktik, menekankan pada tim yang dapat mengelola diri sendiri dengan struktur yang datar. Sebagian besar organisasi yang lincah menghindari hierarki dan bekerja berdasarkan umpan balik 360 derajat dari rekan kerja. Namun, untuk bertransformasi, perlu ada pengaruh dari atas ke bawah.
Berikut ini adalah peran dari berbagai pemimpin dalam transformasi yang lincah.
Pelatih yang gesit
Seorang pelatih tangkas melatih tim dalam metodologi tangkas, memfasilitasi praktik, menjalankan acara, dan menyempurnakan perjalanan transformasi. Mereka bekerja dengan tim pengembangan perangkat lunak yang baru mengenal agile scrum untuk membantu mereka:
- Menetapkan peta jalan transformasi agile
- Mengelola perencanaan sprint, menyempurnakan backlog/cerita pengguna, dll.
- Melakukan rapat harian, dan retrospeksi
- Membangun saluran komunikasi yang terbuka dan transparan
- Memediasi perselisihan dan ketidaksepakatan di antara anggota tim
Manajemen
Dukungan manajemen sangat penting bagi keberhasilan transformasi yang gesit. Mereka menetapkan visi, memberikan sanksi terhadap sumber daya, menata ulang struktur, dan memimpin perubahan budaya menuju nilai-nilai agile seperti transparansi, pemberdayaan, dan kemampuan beradaptasi.
- Pemimpin teknologi memungkinkan alat dan proses yang diperlukan untuk merangkul transformasi yang gesit
- Pemimpin keuangan membuat anggaran untuk perekrutan, pelatihan, alat bantu, dan perubahan proses
- Manajer proyek membangun sistem dan proses yang tangkas
Kepala bagian sumber daya manusia
Ketika kita berbicara tentang transformasi yang gesit, pemimpin sumber daya manusia (SDM) bukanlah yang pertama kali terlintas di benak kita. Namun peran mereka dapat membuat atau menghancurkan proyek. CHRO bertanggung jawab untuk:
- Menyelaraskan strategi sumber daya manusia organisasi dengan tujuan transformasi agile
- Mempekerjakan praktisi, pelatih, dan pakar manajemen perubahan yang tangkas
- Mengaktifkan sesi pelatihan ulang dalam keterampilan tangkas
- Merevisi sistem evaluasi kinerja untuk mencerminkan nilai-nilai dan prinsip-prinsip agile.
Mereka juga bertanggung jawab atas perubahan budaya, membantu menciptakan lingkungan di mana praktik-praktik tangkas dapat berkembang dengan mempromosikan kolaborasi.
Di setiap langkah, manajemen organisasi sangat penting untuk memfasilitasi perubahan. Berikut ini adalah tahapan-tahapannya dan bagaimana hasilnya.
Tahapan Transformasi Agile
Di sebagian besar organisasi, perubahan menuju agile dapat menjadi perjalanan yang panjang, sering kali berlangsung berbulan-bulan, bahkan bertahun-tahun. Melakukan perjalanan yang bijaksana melalui tahapan-tahapan berikut ini akan meminimalkan kemungkinan kembali ke cara-cara lama.
1. Pemahaman dan kesadaran
Sebelum menjadi agile, tim perlu memahami apa yang dimaksud dan diperlukan. Jadi, langkah pertama adalah mengembangkan pendekatan strategis untuk membangun kesadaran akan metodologi agile dan manfaatnya.
Biasanya, hal ini dimulai dengan organisasi yang mengedukasi kepemimpinan dan tim tentang prinsip, nilai, dan kerangka kerja agile (misalnya, Scrum, Kanban). Tujuannya adalah untuk menciptakan pemahaman bersama tentang model agile mereka.
2. Strategi dan komitmen
Langkah selanjutnya adalah organisasi harus berkomitmen untuk transformasi yang lincah dan mengembangkan strategi, termasuk:
- Model agile, yang dapat berupa Scrum murni atau hibrida dengan praktik terbaik dari agile, Scrum, DevOps, dan pendekatan lainnya
- Sasaran di tingkat organisasi, tim, dan individu
- Lingkup transformasi, termasuk batasan dan apa yang tidak akan dilakukan
- Komitmen dari tim kepemimpinan tentang anggaran, proses, dan persyaratan lainnya
3. Implementasi percontohan
Sebelum melakukan perubahan berskala besar, organisasi menerapkan praktik-praktik agile dalam tim atau proyek kecil. Implementasi percontohan ini memungkinkan Anda bereksperimen dengan metode agile dalam lingkungan yang terkendali, belajar dari pengalaman, dan membuat penyesuaian yang diperlukan sebelum peluncuran yang lebih luas.
4. Perluasan dan penskalaan
Berdasarkan keberhasilan implementasi percontohan, organisasi memperluas praktik-praktik agile ke tim dan departemen lain. Tahap ini menguji efektivitas agile di berbagai tim.
5. Pelembagaan
Sementara penskalaan mengimplementasikan 'praktik-praktik' agile, tahap pelembagaan menanamkan 'nilai-nilai dan prinsip-prinsip' agile ke dalam budaya organisasi. Pada tahap ini, seluruh organisasi tidak lagi melakukan agile, mereka menjadi agile. Fase ini ditandai dengan:
- Menyambut perubahan dan mudah beradaptasi
- Berpikir dalam unit-unit kecil yang bermakna yang didorong dalam interval yang sering
- Merencanakan pekerjaan dengan cara yang berulang-ulang
- Membangun untuk perbaikan yang berkelanjutan
- Mengelola diri sendiri dengan fokus utama pada pelanggan
6. Peningkatan yang berkesinambungan
Menjadi gesit juga membutuhkan peningkatan berkelanjutan. Ini bukanlah sebuah tahapan, melainkan cara kerja yang berkelanjutan di mana tim merefleksikan dan meningkatkan praktik-praktik tangkas mereka.
Meskipun telah mengikuti langkah-langkah ini, organisasi sering kali membuat kesalahan dengan hanya bertransisi ke praktik-praktik agile tanpa mengubah dan merangkul nilai-nilai agile. Agar berhasil menjadi agile, Anda harus memahami perbedaan ini.
Transformasi tangkas vs transisi
perbedaan antara transformasi tangkas dan transisi | Transformasi tangkas | Transisi tangkas | | ------------------------------------ | -------------------------------------- | | Mengadopsi nilai dan prinsip tangkas | Mengadopsi praktik dan artefak tangkas | Perubahan budaya di seluruh organisasi | Perubahan proses yang terkotak-kotak | Strategis dan jangka panjang | Taktis dan jangka pendek | Dampak berkelanjutan yang lebih besar | Dampak sporadis yang sempit
Jika Anda membayangkan tahapan-tahapan yang diuraikan di atas, Anda akan menyadari bahwa menerapkan transformasi yang lincah tidaklah mudah. Membuat semua orang di perusahaan mengubah pola pikir mereka terhadap pekerjaan bisa menjadi tantangan tersendiri.
Tantangan dan Rintangan dalam Transformasi Agile
Setiap organisasi yang melakukan transformasi agile pasti mengalami tantangan-tantangan berikut ini.
Resistensi terhadap perubahan
Agile bersifat disruptif, mulai dari muncul setiap pagi untuk rapat mendadak hingga menyambut perubahan bahkan pada tahap akhir proyek. Jadi, dapat dimengerti jika tim menolak perubahan ini.
Atasi tantangan ini dengan:
- Menciptakan strategi transformasi lincah yang terdefinisi dengan baik yang menguraikan manfaat potensial
- Secara proaktif mengatasi masalah yang ada
- Menggunakan strategi manajemen perubahan yang dirancang khusus
- Mendaftarkan para juara tangkas yang dapat mengabarkannya di antara tim mereka
Pelatihan yang tidak memadai
Transformasi agile yang sukses membutuhkan pelatihan dan pengembangan keterampilan yang berkelanjutan. Pada awalnya, lokakarya dasar dalam praktik-praktik agile dapat membantu. Namun, secara berkelanjutan, tim membutuhkan akses ke pelatih agile dan scrum master.
Ketidakselarasan budaya
Prinsip-prinsip agile sering kali membutuhkan perubahan signifikan dalam budaya organisasi, yang menekankan pada kolaborasi, transparansi, dan fokus pada pelanggan. Pergeseran ini bisa jadi sulit dilakukan dalam organisasi tradisional dengan hierarki dan silo yang ketat.
Mengatasi tantangan ini membutuhkan perubahan di tingkat eksekutif. Kepemimpinan bisnis perlu mewujudkan transparansi dan keterbukaan. Mereka perlu menunjukkan kemampuan mereka untuk menerima umpan balik dan beradaptasi dengan perubahan.
Skala
Agile lebih mudah diterapkan dalam tim yang terdiri dari 5-6 orang, itulah sebabnya proyek percontohan sering kali berhasil. Menerapkannya pada organisasi besar adalah hal yang sama sekali berbeda.
Penskalaan yang sukses membutuhkan kesabaran dan visi jangka panjang. Manajer proyek harus menyiapkan model agile, memantau adopsi agile, memengaruhi perubahan, dan terus mengkalibrasi ulang ketika anggota tim keluar dari jalur.
Alat dan infrastruktur yang tidak memadai
Metodologi agile sering kali membutuhkan alat khusus untuk pelacakan proyek, kolaborasi, dan komunikasi. Kurangnya alat bantu yang tepat dapat menghambat transformasi agile.
Sebagai contoh, tim mungkin akan kesulitan tanpa adanya alat bantu manajemen backlog dan perencanaan sprint, yang menyebabkan kebingungan dan inefisiensi.
Alat yang Mendukung Transformasi Agile (termasuk ClickUp)
Persiapan yang baik adalah setengah dari proses memasak. Demikian pula, alat yang tepat akan membantu Anda membuat transformasi menjadi lebih lancar.
Jika Anda bertanya-tanya, Anda mengatakan individu dan interaksi lebih penting daripada alat. Ya, benar. Jadi ingatlah, alat-alat ini tidak menggantikan interaksi atau kreativitas manusia. Mereka hanya mendukungnya. Mari kita lihat bagaimana ClickUp atau alat manajemen proyek yang bagus dapat memungkinkan hal itu.
Manajemen proyek yang gesit
Perangkat lunak manajemen proyek tangkas yang tangguh dapat membuat banyak inisiatif transformasi Anda berjalan secara otomatis.
- GunakanKlik Dokumen untuk mendokumentasikan dan membagikan piagam tangkas Anda (kami bahkan memilikiTemplat piagam tangkas ClickUp untuk Anda)
- Siapkan Ruang Kerja, folder, daftar, dan tugas untuk mengelola proyek transformasi besar dengan cara yang gesit denganHirarki ClickUp* Gunakan hierarkiTampilan Kanban untuk membuat proses Scrum Anda sendiri
- Membuat sub-tugas dan daftar periksa untuk memastikan kualitas
clickUp Templat Manajemen Proyek yang Tangkas_
Atau gunakan Templat Manajemen Proyek Agile ClickUp untuk melompati masalah-masalah yang muncul saat menyiapkan proyek Anda secara manual.
Komunikasi waktu nyata
Anda tidak bisa gesit tanpa kemampuan untuk berkolaborasi secara real time. ClickUp memungkinkan lusinan cara kontekstual untuk melakukan hal ini.
Semua tugas ClickUp memiliki komentar bersarang, sehingga memungkinkan tim untuk mendiskusikan masalah dan ide. Anda bisa mengedit, menambahkan komentar, menandai orang, dan memberikan tugas secara kolaboratif di Dokumen ClickUp. Gabungkan semua pesan Anda dan dapatkan informasi terbaru dengan tampilan ClickUp Chat.
berkolaborasi dengan cara Anda dengan tampilan obrolan ClickUp_
Visibilitas ujung ke ujung
Bagian peningkatan berkelanjutan dari transformasi agile membutuhkan visibilitas yang jelas dan lengkap ke setiap bagian dari proses. Anda perlu memantau hasil, mengumpulkan data, dan membuat laporan untuk mewujudkannya. ClickUp memungkinkan semua ini dan lebih banyak lagi sebagai bagian alami dari proses.
Tugas ClickUp mengumpulkan semua data yang anda perlukan, seperti tanggal mulai/berakhir, pengguna yang ditugaskan, estimasi/waktu yang dilacak, dll. Tampilan garis waktu memungkinkan Anda untuk memvisualisasikan seluruh alur kerja dengan tugas yang tumpang tindih atau ketergantungan, jika ada.
Dasbor ClickUp yang sangat dapat disesuaikan memberi Anda metrik yang Anda butuhkan. Beberapa laporan yang paling sering digunakan adalah grafik burnup dan burndown, kemajuan proyek, dan pemanfaatan sumber daya.
diagram alir kumulatif di Dasbor ClickUp_
Ide dan inovasi
Transformasi yang gesit adalah tentang menyatukan pemikiran-pemikiran terbaik untuk memecahkan masalah yang kompleks secara berkelanjutan. Hal ini menuntut fitur ide yang kuat. Papan Tulis ClickUp mensimulasikan ruang konferensi virtual bagi tim untuk berinovasi. Curah pendapat ide Anda dengan menambahkan gambar, stiker, pengguna, dokumen, dan koneksi. Setelah selesai, buat tugas langsung dari sini dan mulai bekerja!
brainstorming menjadi lebih mudah dengan Papan Tulis ClickUp
Praktik terbaik pengembangan perangkat lunak
Sebagai tim pengembangan yang bergerak cepat, Anda memerlukan alat bantu yang spesifik dan dirancang khusus. Berbagai fitur ClickUp dirancang untuk melakukan hal tersebut!
Alur kerja yang lincah: Fleksibel alur kerja yang lincah berdasarkan kebutuhan Anda dari Kanban hingga Scrum dan seterusnya
Pelacakan bug: Penerimaan laporan bug dengan Formulir ClickUp yang dapat diubah menjadi tugas yang dapat dilacak dengan bidang, status, dan rollup khusus
Manajemen rilis: Pipeline Git yang terintegrasi penuh yang dapat disesuaikan dengan rilis yang dapat disesuaikan, pengujian tangkas dan daftar periksa go-live
Manajemen sumber daya: Tampilan beban kerja untuk memaksimalkan kapasitas tim menggunakan estimasi waktu, titik sprint, dan tampilan ketersediaan.
tampilan Beban Kerja ClickUp untuk alokasi sumber daya yang lebih baik_
Dokumentasi: Pembuatan peta jalan, rencana pengujian, spesifikasi teknis, dll. secara otomatis dengan ClickUp AI
Dengan semua alat yang telah disiapkan, sekarang saatnya untuk membuat kerangka kerja pengukuran kinerja.
Pengukuran Kinerja dalam Proses Transformasi Agile
Mengukur kinerja sangat penting dalam proses transformasi, karena dapat memberikan wawasan tentang efektivitas praktik-praktik agile dan membantu memandu perbaikan berkelanjutan. Alat bantu tangkas terbaik dilengkapi dengan pemantauan kinerja waktu nyata.
Sebagian besar organisasi yang lincah, termasuk organisasi besar seperti Google, menggunakan kerangka kerja Objectives and Key Results (OKR) untuk pengukuran kinerja.
Misalnya, jika tujuan proyek transformasi agile Anda adalah untuk berhasil meningkatkan praktik-praktik agile di seluruh tim pengembangan, maka hasil utamanya adalah
- Meningkatkan jumlahTim Scrum dari 5 menjadi 10 pada Q1
- Mencapai peningkatan 30% dalam frekuensi penyebaran pada Q2
- Meningkatkan tingkat penyelesaian sprint menjadi 95%
Beberapa indikator kinerja utama (KPI) yang paling sering digunakan dalam tim yang gesit adalah:
Utang teknis: Mengurangi tugas yang ditandai sebagai utang teknis sebesar%
Frekuensi penyebaran: Mengurangi waktu pembuatan sebesar b%. Menempatkan c% layanan pada pipeline integrasi berkelanjutan/pengiriman berkelanjutan (CI/CD)
Performa: Kurangi waktu muat sebesar d%, tingkatkan waktu kerja sebesar e%
Kualitas kode: Memberikan pelatihan keamanan kepada semua pengembang. Melakukan penilaian kerentanan dan pelatihan penetrasi (VAPT) setiap enam bulan sekali
Kepuasan pelanggan: Meningkatkan skor promotor bersih (NPS) sebesar f%.
Dengan demikian, mari kita lihat bagaimana transformasi yang gesit terjadi di dunia nyata.
Contoh Kehidupan Nyata dari Transformasi Agile yang Berhasil
Kami telah memilih contoh-contoh industri untuk mengilustrasikan hasil yang dapat diberikan oleh transformasi agile yang sukses.
Asuransi State Farm salah satu perusahaan asuransi properti dan perusahaan terbesar di Amerika Serikat, memulai perjalanan transformasi yang gesit.
**Transformasi: Menerapkan DevOps, menstandarkan siklus pengembangan, menggunakan alat bantu open source, dan mengintegrasikan tugas-tugas seperti debugging ke dalam konteks.
Hasil: Peningkatan efisiensi, siklus penerapan yang lebih pendek, penerapan otomatis, ketersediaan yang lebih tinggi, dan kinerja.
jika Anda bertanya-tanya, berikut ini adalah posting blog yang komprehensif tentang DevOps vs agile ._
Ritel Target sebuah peritel besar di Amerika Serikat, memulai transformasi yang gesit untuk meningkatkan kemampuan digital dan e-dagangnya.
Transformasi: Pola pikir produk, implementasi DevOps, modernisasi warisan, API, CI/CD
Hasil: Kemampuan untuk membangun penawaran berbasis data, mengurangi biaya operasional, dan meningkatkan efisiensi
Kesehatan Cerner Corporation pemasok terkemuka solusi teknologi perawatan kesehatan, mengadopsi agile untuk memberikan nilai lebih kepada penyedia layanan kesehatan dengan lebih cepat.
Transformasi: Modernisasi dan migrasi teknologi lama
Hasil: peningkatan produktivitas sebesar 5% dengan tim yang baru.
Keuangan ING Bank sebuah institusi keuangan global asal Belanda, mengalami transformasi yang gesit selama lebih dari satu dekade. Kabar baiknya, mereka memahami bahwa tahap selanjutnya dari perjalanan ini sudah dimulai.
Transformasi: Model organisasi yang berkembang yang dibangun di sekitar suku, regu, dan cabang. Menerapkan DevOps dan pengiriman berkelanjutan. Model manajemen kinerja yang diperbarui.
model organisasi lincah ING (Sumber gambar:) ING melalui McKinsey )_
Hasil: Meningkatkan siklus rilis dari 2 bulan menjadi 2 minggu. Peningkatan kepuasan pelanggan dan metrik keterlibatan karyawan.
Manfaat Transformasi Agile
Contoh-contoh di atas dengan jelas menunjukkan bahwa organisasi dapat memetik berbagai manfaat dari transformasi agile. Yang paling umum adalah sebagai berikut.
Kolaborasi
Agile tumbuh subur dalam interaksi manusia. Ini menciptakan lingkungan di mana tim lintas fungsi berkolaborasi dengan erat, berkomunikasi secara teratur, dan berbagi pengetahuan secara bebas. Acara dan ritual scrum seperti stand-up harian dan retrospeksi sprint dirancang untuk memungkinkan hal ini.
Efisiensi
Dengan memecah proyek menjadi bagian-bagian yang lebih kecil dan mudah dikelola, tim yang gesit dapat fokus untuk memberikan nilai lebih cepat dan dengan sumber daya yang lebih sedikit. Hal ini mengurangi pemborosan dengan meminimalkan waktu henti dan menghilangkan pekerjaan yang tidak perlu.
Efektivitas
Tim yang gesit menggunakan sprint untuk fokus pada penyampaian fitur dalam jangka waktu yang singkat. Pendekatan ini memungkinkan mereka dengan cepat menyesuaikan prioritas berbasis umpan balik dan membangun produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan.
Pengembalian investasi
Metodologi agile menghasilkan ROI yang lebih tinggi karena penyampaian fitur yang lebih cepat, kualitas produk yang lebih baik, dan risiko yang lebih rendah. Memberikan perangkat lunak yang berfungsi lebih awal sering kali mengurangi waktu ke pasar, sehingga memungkinkan untuk menghasilkan pendapatan lebih awal.
Semangat kerja karyawan
Praktik agile memberdayakan tim yang dikelola sendiri, menumbuhkan rasa kepemilikan, dan menciptakan lingkungan kerja yang lebih bermanfaat. Tim yang tangkas sering kali memiliki otonomi untuk memutuskan bagaimana melakukan pekerjaan, memungkinkan mereka untuk melakukan pekerjaan yang hebat dengan cara mereka sendiri.
Akuisisi talenta
Organisasi yang lincah dipandang sebagai organisasi yang berpikiran maju dan adaptif, sehingga lebih menarik bagi talenta terbaik yang mencari lingkungan kerja yang dinamis dan fleksibel. Hal ini memberi Anda keunggulan kompetitif di pasar.
Kepuasan pelanggan
Agile terus memberikan nilai kepada pelanggan, dengan memasukkan umpan balik ke dalam setiap iterasi untuk memastikan produk akhir memenuhi kebutuhan dan harapan mereka. Secara alami, pelanggan cenderung merasa puas.
Transformasi Agile untuk Masa Depan
Agile telah berusia hampir seperempat abad, dengan organisasi futuristik yang telah menggunakan model ini sejak tahun 2000. Selama ini, kita telah melihat prinsip dan praktiknya berevolusi menjadi model hibrida yang mencakup DevOps, Scrum, Lean, Kanban, dan filosofi lainnya.
Beberapa cara penting yang akan berkembang di masa depan adalah:
Bangkitnya AI: Model Agile/DevOps selalu mengutamakan otomatisasi. Dengan AI generatif dan alat modern terkait, tim dapat mengotomatiskan lebih banyak dokumentasi produk, manajemen proyek, dll. sehingga individu dapat fokus pada inovasi yang menciptakan nilai.
clickUp Brain untuk jawaban instan yang akurat_
Melampaui pengembangan perangkat lunak: Tim SDM, pemasaran, keuangan, dan operasi melihat manfaat agile dan menyesuaikannya dengan kebutuhan mereka.
Penskalaan: Seiring dengan semakin banyaknya organisasi besar yang mengadopsi agile, akan ada penekanan berkelanjutan pada kerangka kerja agile berskala besar seperti SAFe (Scaled Agile Framework), LeSS (Large-Scale Scrum), dan DaD (Disciplined Agile Delivery).
ClickUp dan Transformasi Agile: Dibuat Khusus untuk Satu Sama Lain
"ClickUp membantu saya untuk tidak berada dalam mode 'kekacauan'. Sekarang kami bisa lebih proaktif tentang proyek yang sedang kami kerjakan," kata Kellock Irvin, pemimpin produk di Powerflex. Ini adalah salah satu dari sekian banyak alasan mengapa ClickUp adalah alat yang hebat untuk transformasi yang gesit.
ClickUp membantu memecah proyek transformasi agile yang kompleks dan beragam menjadi tugas-tugas yang dapat dikelola. ClickUp juga dengan jelas mengkomunikasikan ekspektasi dan kriteria penerimaan kepada semua pemangku kepentingan.
Papan Tulis, Peta Pikiran, Dokumen, dan komentar ClickUp membantu tim berkolaborasi dalam konteks secara efektif. ClickUp Brain mempercepat manajemen proyek, mengotomatiskan proses yang berulang, dan bekerja sebagai asisten pribadi setiap anggota tim. ClickUp's templat yang gesit memudahkan Anda untuk memulai perjalanan Anda.
Alat bantu yang komprehensif ini ramah pengguna dan dapat disesuaikan, sangat cocok untuk tim teknologi dan non-teknologi.
Siapkan proyek transformasi lincah Anda untuk sukses. Coba ClickUp hari ini secara gratis !
Pertanyaan Umum Tentang Transformasi Agile
Apa saja tiga pilar Scrum?
Tiga pilar Scrum adalah:
- Transparansi: Komunikasi terbuka untuk membangun kepercayaan
- Inspeksi: Peninjauan secara teratur untuk perbaikan berkelanjutan
- Adaptasi: Koreksi kursus yang gesit berdasarkan umpan balik dan pengetahuan yang baru diperoleh
Apa saja empat pilar dari ketangkasan?
Empat pilar, yang juga dikenal sebagai nilai-nilai inti, dari agile adalah:
- Individu dan interaksi dibandingkan proses dan alat
- Perangkat lunak yang berfungsi dibandingkan dokumentasi yang komprehensif
- Kolaborasi pelanggan dibandingkan negosiasi kontrak
- Menanggapi perubahan lebih dari mengikuti rencana
Apa peran manajemen dalam keberhasilan transformasi yang lincah?
Manajemen berperan dalam memperjuangkan dan mengawasi transformasi yang gesit. Tanggung jawab mereka mencakup berbagai fungsi strategis, dukungan, dan kepemimpinan:
Visi dan strategi: Mendefinisikan peta jalan dan tonggak pencapaian untuk transformasi, memastikan keselarasan dengan tujuan strategis organisasi secara keseluruhan.
Manajemen perubahan: Memastikan komunikasi yang jelas tentang tujuan, kemajuan, dan manfaat transformasi, mengatasi kekhawatiran dan penolakan, serta melibatkan karyawan selama proses berlangsung.
Mengukur dan menyesuaikan: Melacak kemajuan, mengukur hasil terhadap KPI yang telah ditetapkan, dan beradaptasi seperlunya untuk memastikan transformasi tetap berada di jalurnya.
Apa peran pelatih tangkas dalam transformasi tangkas?
Seorang agile coach sangat penting dalam memfasilitasi dan memandu perjalanan transformasi agile organisasi. Tanggung jawab mereka meliputi: Pembelajaran tangkas dan pendampingan: Melatih tim dan individu tentang prinsip, praktik, dan kerangka kerja agile (seperti agile Scrum kanban, dan Lean).
Pergeseran budaya dan pola pikir: Mencontohkan perilaku dan nilai-nilai agile dalam gaya kepemimpinan dan proses pengambilan keputusan.
Peningkatan proses: Menilai praktik kerja saat ini, mengidentifikasi kesenjangan, dan melakukan perbaikan
Meningkatkan kolaborasi: Membina lingkungan kerja sama di dalam dan di antara tim, menghilangkan sekat-sekat, dan mendorong komunikasi yang terbuka.