penasaran dengan perbedaan antara _DevOps vs Agile ?
Agile dan DevOps adalah pahlawan super dalam dunia pengembangan perangkat lunak.
namun, seperti halnya X-men dan Avengers, mereka memiliki dunia yang berbeda
Sementara Agile menangani dunia pemangku kepentingan pengembang, DevOps berfokus pada dunia pengembangan operasi.
Dalam artikel ini, kita akan melihat masing-masing secara mendetail dan bagaimana perbedaannya dalam pendekatan, orang, manfaat, dan banyak lagi. Kami juga akan menyoroti alat manajemen proyek yang dapat menangani kedua metode tersebut.
Mari kita mulai!
Apa itu DevOps?
**DevOps adalah metodologi pengembangan perangkat lunak yang berfokus untuk menjembatani kesenjangan antara tim pengembangan perangkat lunak dan tim operasi.
Metode DevOps menjembatani kesenjangan antara kedua tim dengan..
- Kolaborasi: tim pengembangan dan tim operasi berkolaborasi satu sama lain
- Proses otomatisasi: mengotomatisasi sebanyak mungkin proses
- Pengujian berkelanjutan: kedua tim secara terus menerus menguji setiap peningkatan kecil
- Integrasi berkelanjutan: perangkat lunak dikembangkan sebagai bagian yang lebih kecil untuk integrasi yang lebih cepat
- Penerapan berkelanjutan: kode yang lolos tahap pengujian secara otomatis diterapkan
- Pemantauan berkelanjutan: tim operasi memantau setiap peningkatan saat diterapkan
- Pengiriman perangkat lunak yang berkelanjutan: perubahan kode terus dibangun dan diuji untuk dirilis kapan saja
anda tentu tidak hanya ingin mengetahui betapa kerennya Avengers, bukan?
anda ingin melihat mereka beraksi!
jadi, mari kita lihat bagaimana cara kerja DevOps..._
Secara tradisional, tim pengembangan perangkat lunak Anda akan bekerja berminggu-minggu atau berbulan-bulan dalam proses pengembangan, dan setelah selesai, produk akan diserahkan ke tim operasi.
Sekarang tim operasional memiliki pekerjaan yang panjang: mengelola, memantau, dan menerapkan potongan-potongan kode yang sangat banyak.
Meskipun hal ini berpotensi membuat tim operasional kewalahan, penerapan perangkat lunak juga bisa memakan waktu lama. Pengguna Anda tidak akan suka menunggu, dan Anda tidak ingin membuat mereka marah: _terutama jika ada orang seperti Bruce Banner!
Sebaliknya, budaya DevOps berfokus pada integrasi berkelanjutan.
Tim pengembangan akan menulis kode baru dalam potongan-potongan kecil, mengujinya, dan menyerahkannya ke tim operasi. Tim operasi kemudian akan menguji lebih lanjut, mengintegrasikan, dan menerapkan kode-kode tersebut.
Namun, hal ini membutuhkan kolaborasi yang kuat antara tim pengembangan dan tim operasi.
Untuk menangani semua ini, DevOps menggunakan alat dan infrastruktur khusus untuk memfasilitasi kolaborasi dan otomatisasi yang mulus.
mengesankan, bukan?
sekarang mari kita lihat apa itu Agile!
Apa itu Agile?
Agile adalah metodologi pengembangan perangkat lunak di mana Anda memecah seluruh proyek menjadi siklus pengembangan yang lebih pendek (dikenal sebagai sprint) yang berlangsung selama 2-4 minggu.
apa manfaatnya?
Metode Agile merupakan peningkatan yang signifikan dibandingkan metode manajemen proyek tradisional, seperti Model air terjun .
Dalam metodologi Waterfall, Anda melibatkan pelanggan hanya setelah berbulan-bulan mengembangkan produk. Dan jika mereka tidak setuju dengan produk tersebut, Anda harus mengulang kembali proses pengembangan dari awal!
Agile berfokus pada peningkatan berkelanjutan.
Dengan Agile, Anda menyajikan versi perangkat lunak yang berfungsi kepada pelanggan Anda setelah setiap sprint. Setelah mendapatkan umpan balik dari mereka, Anda dapat memasukkannya ke dalam siklus berikutnya.
Berikut adalah contoh untuk memahami proses Agile dengan lebih baik:
Katakanlah tim rekayasa perangkat lunak Anda sedang membangun aplikasi iOS.
Jika Anda menggunakan pendekatan air terjun tradisional, tim Anda di kantor atau tim jarak jauh bisa menghabiskan waktu satu tahun untuk mengembangkan dan menguji aplikasi.
Namun, setelah akhirnya meluncurkannya ke pasar, pelanggan mungkin tidak menyukai fitur yang telah disempurnakan oleh tim Anda selama empat bulan.
namun dengan metodologi Agile, segalanya akan berbeda
Di akhir setiap sprint (yang berlangsung hanya 2-4 minggu), Anda mendapatkan umpan balik dari pelanggan Anda tentang peningkatan terbaru Anda. Dengan cara ini, Anda dapat membuang ide yang buruk tanpa membuang waktu dan uang untuk mengembangkannya.
Tetapi bagian terbaiknya adalah, Anda dapat membangun perangkat lunak yang sesuai dengan kebutuhan pelanggan Anda secara sempurna!
kedengarannya Agile adalah metodologi yang cukup kuat, bukan?
tapi bagaimana perbandingannya dengan metode DevOps?
DevOps vs Agile: Apa Perbedaannya?
x-Men dan Avengers memiliki tujuan yang sama: menyelamatkan dunia
namun, mereka memiliki gaya yang berbeda dalam melakukannya
Demikian pula, DevOps dan Agile memiliki tujuan yang sama: untuk meningkatkan efisiensi bisnis.
namun, seperti halnya X-men dan Avengers, dunia mereka sedikit berbeda
Mari kita selami perbedaan-perbedaan ini:
1. Perbedaan dalam pendekatan
Agile dan DevOps menggunakan pendekatan pengembangan perangkat lunak yang berbeda:
A. Pendekatan Agile
Pendekatan Agile berfokus pada menjembatani kesenjangan antara pelanggan dan tim pengembangan Agile dengan menggunakan proses umpan balik yang berulang. Singkatnya, proses Agile mengambil pendekatan perubahan konstan untuk membuat pelanggan senang.
B. Pendekatan DevOps
Pendekatan DevOps menjembatani kesenjangan antara tim pengembangan perangkat lunak dan tim operasi dengan membuat proses menjadi otomatis dan berkelanjutan. Sebagai contoh, pendekatan ini menggabungkan beberapa metode seperti otomatisasi pengujian, penerapan berkelanjutan, integrasi berkelanjutan, dan pengujian berkelanjutan.
Bonus: Lihat bagian atas 10 Alat Penerapan Berkelanjutan untuk Tim Perangkat Lunak di Tahun 2023 Catatan: Tidak seperti metodologi DevOps, Agile memiliki dokumen panduan yang disebut Manifesto Agile . Manifesto ini menguraikan nilai-nilai dan prinsip-prinsip dari metode pengembangan perangkat lunak Agile .
2. Perbedaan dalam tim
baik X-Men maupun Avengers memiliki tim yang terdiri dari anggota dengan keahlian yang berbeda
Sama halnya dengan DevOps dan Agile, keduanya memiliki anggota tim dengan keahlian dan ukuran yang berbeda.
A. Tim Agile
Dalam metodologi Agile, tim selalu berukuran kecil dan lintas fungsi. Dengan demikian, Tim yang gesit umumnya lebih memilih pengembang full-stack yang dapat memahami setiap bagian dari siklus hidup pengembangan perangkat lunak.
Dan meskipun Anda memiliki manajer proyek, pemilik produk, atau Scrum master untuk memandu tim, setiap anggota tim diharapkan untuk mandiri.
B. Tim DevOps
Proses DevOps sering kali melibatkan banyak tim pengembangan dan operasi yang bekerja bersama dengan kolaborasi yang sangat baik. Akibatnya, tim ini menjadi lebih besar dan melibatkan anggota tim dengan tingkat pengalaman yang berbeda-beda.
Dalam budaya DevOps, peran didefinisikan dengan jelas dan bukannya berfokus pada lintas fungsi.
3. Perbedaan dalam dokumentasi
Dalam hal dokumentasi, Agile lebih mirip Wolverine, dan DevOps lebih mirip Nick Fury.
A. Dokumentasi Agile
Agile lebih fokus pada proses kerja daripada dokumentasi.
mirip seperti Wolverine yang ingin langsung beraksi!
Namun, ini tidak berarti bahwa Agile sepenuhnya mengabaikan dokumentasi; dokumentasi hanya mengambil tempat di belakang.
B. Dokumentasi DevOps
Dalam metodologi DevOps, dokumentasi sama seriusnya dengan sikap Nick Fury.
Karena tim operasional tidak membuat kenaikan, mereka membutuhkan dokumentasi yang tepat untuk memahami kenaikan dengan jelas.
4. Perbedaan dalam jangka waktu
Wolverine atau Hulk mungkin tidak peduli dengan waktu, tetapi kerangka waktu sangat penting bagi perusahaan perangkat lunak Anda.
A. Kerangka waktu yang gesit
Agile bekerja dalam periode singkat yang telah ditentukan sebelumnya yang disebut dengan sprint. Sprint ini biasanya berlangsung selama 2-4 minggu.
B. Kerangka waktu DevOps
Proses DevOps tidak memiliki kerangka waktu yang spesifik, tetapi berfokus pada jadwal jangka panjang untuk keandalan yang lebih baik.
5. Perbedaan alat bantu
palu Thor tidak akan berfungsi dengan baik jika Wolverine mencoba menggunakannya, bukan?
dia sudah hebat dengan cakar adamantiumnya
Demikian pula, baik Agile dan DevOps memiliki seperangkat alat bantu sendiri yang cocok untuk mereka.
A. Alat bantu Agile
Sebuah Alat yang gesit berfokus pada kolaborasi tim dan pelacakan proyek.
Sebagian besar tim Agile menggunakan perangkat lunak manajemen proyek yang membantu mereka merencanakan, mengelola, dan melacak proyek, serta berkolaborasi dengan anggota tim secara real-time.
mirip seperti perangkat lunak all-in-one, seperti JARVIS!
B. Alat DevOps
DevOps membutuhkan perangkat lunak otomasi dan infrastruktur teknologi yang baik. Sebagai contoh, teknologi komputasi awan seperti AWS dapat menyediakan infrastruktur yang dibutuhkan untuk mengimplementasikan DevOps.
Selain kolaborasi tim, alat DevOps juga akan menawarkan banyak otomatisasi untuk membantu mereka dengan jalur penerapan.
6. Perbedaan pro dan kontra
tidak ada yang sempurna, bukan? Bahkan seorang dewa, seperti Thor, juga bisa melakukan kesalahan.
Demikian juga, baik Agile maupun DevOps memiliki kekuatan dan kelemahan.
A. Kelebihan dan kekurangan Agile
Berikut ini adalah sekilas tentang beberapa keuntungan dari pendekatan pengembangan Agile:
- Mempromosikan kolaborasi antara pengembang dan pemangku kepentingan
- Menawarkan pengiriman perangkat lunak yang lebih cepat
- Anggota menghabiskan lebih sedikit waktu untuk dokumentasi
Sekarang, mari kita bahas kelemahan dari proses pengembangan Agile:
- Dokumentasi yang terbatasLingkup yang merayap terjadi dan sebuah kondisi adalah benar, sebuah action dijalankan secara otomatis.
Hulk sudah memiliki otomatisasi alur kerja bawaan.
Jika ada orang jahat di dekatnya dan Hulk marah, dia akan menghancurkan mereka secara otomatis.
Demikian pula, Anda juga dapat membuat proses otomatis kustom untuk alur kerja proyek Anda.
(Tentu saja tidak ada "menghancurkan" yang terlibat)
Namun, ClickUp menawarkan 50+ otomatisasi siap pakai untuk membantu Anda memulai dengan cepat.
Beberapa di antaranya termasuk:
- Ketika status tugas berubah, maka secara otomatis mengubah penerima tugas
- Menerapkan templat saat membuat tugas
- Memperbarui prioritas tugas ketika daftar centangnya dihapus
- Mengubah tag ketika tenggat waktu tugas tiba
- Mengarsipkan tugas ketika prioritasnya berubah
(Klik) di sini untuk melihat lebih banyak Otomatisasi yang telah ditetapkan
C. Status Tugas Khusus bayangkan jika Anda bertanya kepada Black Widow tentang pembaruan misi sesekali._
Tidak hanya memakan waktu, tapi dia juga akan menjadi sangat kesal.
Demikian pula, Anda tidak ingin menelepon anggota tim Anda 24/7 untuk mendapatkan informasi terbaru!
Untungnya dengan ClickUp, Anda tidak perlu melakukannya.
Dengan Status Khusus ClickUp, anda dapat dengan cepat melihat status tugas apapun kapanpun anda inginkan.
Tetapi bagian terbaiknya adalah Anda bisa menyesuaikan ini sesuai dengan kebutuhan proyek Anda.
Misalnya, dalam proyek pengembangan perangkat lunak DevOps Anda, Anda dapat membuat tahap "menjalani pengujian beta" atau "pengujian bug" alih-alih istilah umum seperti "sedang berlangsung".
D. Komentar bagian
Komunikasi yang baik adalah hal yang penting bagi tim mana pun.
bayangkan jika Anda salah berkomunikasi dengan Hulk!
Baik itu DevOps maupun Agile, manajer sering kali perlu mendiskusikan detail teknis yang rumit dengan anggota timnya.
Namun, sulit bagi anggota tim untuk mendapatkan konteks yang tepat ketika yang mereka dapatkan hanyalah email yang panjang.
Untungnya, ClickUp memiliki solusi yang mudah untuk itu: Komentar.
Setiap tugas di ClickUp dilengkapi dengan bagian Komentar bawaan, yang memungkinkan setiap anggota tim untuk berdiskusi secara spesifik.
Berikut adalah bagaimana fitur Komentar dapat membantu Anda:
- Menandai anggota untuk menyoroti komentar penting
- Memperjelas apa yang perlu dilakukan dengan tepat dalam sebuah tugas
- Menangani masalah apa pun dengan konteks yang tepat
- Menetapkan Komentar kepada anggota tim mana pun untuk memastikan bahwa komentar tersebut tidak luput dari perhatian
- Membagikan file yang relevan di dalam bagian tugas mana pun
Untuk kolaborasi ekstra, Anda juga dapat menggunakan fitur Tampilan obrolan untuk berdiskusi yang tidak terkait dengan tugas apa pun. Sangat bagus alternatif untuk saluran Slack !
E. Dasbor Baik itu Agile atau DevOps, Anda perlu melacak proyek yang sedang berjalan, bukan?
tidak seperti Tony Stark, Anda tidak perlu menghabiskan jutaan dolar untuk teknologi canggih untuk melacak kemajuan tim Anda secara efektif
Anda bisa menggunakan Dashboard ClickUp secara gratis!
**Dasbor memberikan Anda ringkasan cepat dari proyek apa pun. Anda bisa menyesuaikannya untuk menampilkan apa yang Anda butuhkan, hampir sama seperti kontrol misi proyek Anda sendiri.
Berikut ini beberapa grafik yang bisa Anda gunakan di Dasbor:
- Grafik Kecepatan menunjukkan tingkat penyelesaian tugas Anda
- Grafik Pembakaran menunjukkan jumlah pekerjaan yang tersisa untuk menyelesaikan proyek
- Grafik Burnup : menampilkan jumlah pekerjaan yang sudah diselesaikan dalam sebuah proyek
- Diagram Alir Kumulatif : memberikan Anda gambaran kemajuan tugas dari waktu ke waktu, membantu Anda mengidentifikasi hambatan apa pun
F. Integrasi apa yang membuat tim-tim hebat seperti Avengers atau X-men begitu kuat?
mereka bekerja sama dengan baik satu sama lain
Demikian pula, Anda memerlukan semua perangkat lunak Anda untuk bekerja dengan baik satu sama lain sepanjang waktu.
ClickUp memiliki Integrasi asli dengan berbagai perangkat lunak tempat kerja populer untuk merampingkan aliran data di antara alat Anda. Selain membantu Anda mengelola proyek dengan mudah, ini juga meningkatkan efisiensi tim Anda.
Beberapa perangkat lunak populer yang terintegrasi dengan ClickUp dengan mulus meliputi:
- GitHub secara otomatis menampilkan push, commit, dan pull request secara langsung di dalam ClickUp
- GitLab : membuat alur kerja otomatis berdasarkan tindakan GitHub Anda
- Dokter Waktu : melacak waktu proyek dan memantau produktivitas karyawan Anda
- Zoom : melakukan konferensi video berkualitas tinggi dengantim virtual anggota
tapi tunggu dulu..._
Tidak hanya itu yang bisa ClickUp lakukan untuk Anda!
Berikut adalah beberapa fitur luar biasa yang ditawarkannya:
- Otomatisasi Manajemen Proyek mengotomatiskan 50+ tugas yang berulang untuk menghemat waktu
- Ketergantungan : menangani tugas-tugas Anda dalam urutan yang benar
- Pulse (Denyut Nadi) : melihat tugas mana yang paling aktif dikerjakan oleh tim Anda dalam satu hari
- Prioritas : memprioritaskan tugas-tugas Anda berdasarkan urgensinya
- Dokumen : membuat dokumen proyek yang terperinci dan membagikannya dengan tim Anda dengan mudah
- Pelaporan : mengakses berbagai laporan tentang kinerja tim Anda
- Aplikasi Seluler yang Kuat : pantau pekerjaan Anda di mana saja dengan aplikasi Android dan iOS ClickUp yang canggih
Kesimpulan
jadi, apa hasil antara DevOps vs Agile ?
DevOps dan Agile sama-sama menangani aspek berbeda dari proyek rekayasa perangkat lunak Anda.
Dan menggunakan keduanya seperti memiliki Avengers dan X-men di sisi Anda.
tetapi dengan kekuatan yang besar, ada tantangan manajemen yang besar pula
Untungnya, yang Anda perlukan hanyalah alat manajemen proyek seperti ClickUp!
Jika Anda membutuhkan bantuan dengan adopsi Agile atau DevOps, ClickUp dapat membantu Anda di setiap langkah dengan fitur-fitur seperti Sasaran, Otomatisasi, dan Dasbor.
Seperti perisai Captain America atau palu Thor, ClickUp adalah senjata yang sempurna untuk mengalahkan hambatan proyek apa pun. Daftar hari ini dan rasakan kekuatan super ini!
