„Kop-kop.”
Ki van ott?
„Carrie.”
Carrie kicsoda?
„Uh, Carrie, átmegyek a következő sprintbe.”
Viccet félretéve, ez tényleg ijesztő, amikor ez megtörténik. Még a legjobban működő csapatok is néha nem tudják teljesíteni a sprint céljaikat.
Tegyük fel, hogy egy izgalmas új alkalmazást fejlesztő csapatot vezet. A következő sprint célját úgy határozza meg, hogy „befejezni a bejelentkezési funkciót”. Könnyűnek tűnik, igaz?
A sprint felénél azonban a csapat rájön, hogy a bejelentkezési funkció bonyolultabb, mint várták. Komplex biztonsági intézkedéseket és harmadik féltől származó integrációkat igényel.
Hirtelen az egyszerűnek tűnő feladat kihívássá vált. Vajon ez a csapat ezúttal elérni fogja a sprint célját?
Ebben a cikkben olyan célkitűzési stratégiákat vizsgálunk, amelyek segítenek Önnek olyan gyakorlati sprint célokat megfogalmazni, amelyek összhangban állnak csapata céljaival. Megtanulja, hogyan állítson be olyan sprint célokat, amelyek cselekvésre ösztönöznek és alkalmazkodnak a kihívásokhoz, így azok iránytűként szolgálhatnak a sprint során. Kezdjük!
Mi az a Sprint cél?
Az Agile és Scrum módszertanokban a sprint cél a sprint kívánt eredményét jelenti, amely általában 1-4 hetes iteráció. Ez a fejlesztőcsapat számára fókuszpontként szolgál, tisztázva a sprint időtartama alatt elérendő legfontosabb célokat.
A Sprint célok nem a feladatok vagy a teljesítések felsorolásáról szólnak, hanem a végfelhasználónak vagy magának a terméknek nyújtott értékre koncentrálnak.
A széles körben használt Agile keretrendszer, a Scrum hangsúlyozza a sprint célok fontosságát, mivel azok elősegítik a csapat tagjai közötti közös megértést. Míg a felhasználói történetek, feladatok és alfeladatok a napi munkát irányítják, a sprint cél ezeket a tevékenységeket egyetlen, koherens cél alá egyesíti, amely segít a scrum csapatnak a fókuszban maradni.
A jó sprint cél megadja a csapat napi tevékenységeinek „miértjét”, biztosítva, hogy mindenki egy közös cél felé törekedjen.
A sprint cél elengedhetetlen az Agile projekttervezés és a szoftverfejlesztés során, mert irányt ad a döntéshozatalnak. Ha új feladatok merülnek fel vagy akadályok jelennek meg a sprint során, a sprint cél segít a legfontosabb feladatok prioritásainak meghatározásában. A csapatok kockáztatják, hogy eltérnek a pályától vagy elveszítik a fókuszukat, ha nincs jól meghatározott sprint cél.
Olvassa el még: Hogyan készítsünk agilis projekttervet: lépésről lépésre
Hogyan állítson be és érjen el hatékony Sprint célokat
A hatékony sprint cél kitűzéséhez figyelembe kell vennie a sprint technikai és stratégiai szempontjait. A célnak összhangban kell lennie az üzleti igényekkel, értéket kell nyújtania a felhasználóknak, és a sprint időkorlátai között megvalósíthatónak kell lennie.
A rendkívül hatékony sprint célok a következők:
- Világos és tömör: A sprint célnak a csapat minden tagjának könnyen érthetőnek kell lennie. Egyetlen, egyértelmű célkitűzésből kell állnia.
- Eredményközpontú: Összpontosítson arra, amit elérni szeretne (az eredményre), és ne arra, hogyan fogja azt elérni. Ezzel a csapat erőfeszítései összhangban maradnak a termékkel vagy az üzleti eredményekkel.
- Mérhető: A sprint céljának sikere mérhetőnek kell lennie. A sprint végére egyértelműnek kell lennie, hogy a cél elérésre került-e vagy sem.
- Reális és elérhető: A céloknak kihívást kell jelentenie a csapat számára, de reálisnak kell maradniuk a sprint időkerete és a rendelkezésre álló erőforrások tekintetében.
- A termékvízióval összhangban: A Sprint céloknak mindig tükrözniük kell a nagyobb terméktervet és a hosszú távú víziót, hogy minden sprint hozzájáruljon a termék egészéhez.
- Alkalmazkodóképesség: Bár a sprint célnak stabilnak kell maradnia, előre nem látható körülmények miatt a csapatoknak némi rugalmasságot kell tanúsítaniuk. A célnak bizonyos fokú rugalmasságot kell biztosítania a végrehajtás során.
A ClickUp-hoz hasonló projektmenedzsment szoftverek használata segíthet olyan sprint célok kidolgozásában, amelyek összhangban vannak ezekkel a jellemzőkkel.
További információ: Útmutató az operatív célokhoz
Sprint célok kitűzése és nyomon követése a ClickUp segítségével
A ClickUp egy all-in-one Agile projektmenedzsment ökoszisztémát kínál. Számos funkciója kifejezetten az Agile sprint tervezéshez lett kialakítva.
Célkitűzés
Kezdetnek használhatja a ClickUp Goals alkalmazást, amely segít csapatainak meghatározni, nyomon követni és mérni a sprint céljaikat.
Használja ezt a funkciót, hogy mérhető célokat állítson fel, egyértelmű célokkal, határidőkkel és a haladás nyomon követésével. Az a lehetőség, hogy a célokat kisebb célokra bontsa, és összekapcsolja őket a sprintekben szereplő konkrét feladatokkal, növeli a átláthatóságot és a felelősségvállalást.
Csapatai nyomon követhetik, hogy az egyes felhasználói történetek vagy feladatok hogyan járulnak hozzá az általános sprint célhoz, biztosítva ezzel az összhangot.
A ClickUp vizuális eszközei, mint például a Gantt-diagramok és a ClickUp Dashboards, világos képet adnak a célok elérésének előrehaladásáról, így könnyen alkalmazkodhat a gyorsan változó helyzetekhez.
Olvassa el még: Agilis mutatók
Sprint menedzsment
A ClickUp Sprints egy all-in-one funkció, amely időt takarít meg, hatékony együttműködést tesz lehetővé és segít elérni a céljait.
A funkció hatékony platformként szolgál a projekt előrehaladásának hatékony kezeléséhez és nyomon követéséhez, a nagyobb projektek kisebb, kezelhetőbb részekre bontásához, valamint a szervezés és a csapat fókuszának javításához.
Így segít a ClickUp Sprints:
- Kezelje csapata munkaterhelését egy teljesen testreszabható pontrendszer segítségével. Gyűjtse össze az alfeladatok pontjait, bontsa szét őket a megbízottak szerint, és könnyedén rendezze őket, hogy egy pillantással nyomon követhesse a sprinteket.
- Állítson be sprint dátumokat, rendeljen pontokat és jelölje meg a prioritásokat, hogy mindenki tudja, mit kell tennie és mikor.
- Ábrázolja csapata előrehaladását egy átfogó irányítópulton, amelyen nyomon követheti a legfontosabb mutatókat, például a burn rate-et és a velocity-t.
- Automatizálja az ismétlődő feladatokat, például a sprintek létrehozását és a feladatok kiosztását, ezzel időt takaríthat meg és csökkentheti a hibák számát.
- Zökkenőmentesen integrálja a ClickUp-ot más népszerű eszközökkel, mint például a GitHub és a GitLab, így egyszerűsítve a munkafolyamatot és javítva az együttműködést.
Agilis projektmenedzsment
A ClickUp Agile projektmenedzsment szoftver az Agile munkafolyamatok egyszerűsítésére lett kifejlesztve, különösen a Scrum csapatok számára. Olyan funkciókat kínál, amelyek jelentősen javíthatják a sprint célok kitűzésének és elérésének folyamatát.
Így működik:
- Hozzon létre és kezeljen sprint backlogot, becsülje meg a feladatokat, és ossza ki azokat a csapat tagjai között. A ClickUp vizuális táblái és drag-and-drop funkciója megkönnyíti a feladatok fontossági sorrendjének megállapítását és biztosítja a sprint célokkal való összhangot.
- Bontsa le a sprint célokat kisebb, megvalósítható feladatokra. Használja a ClickUp feladatkezelési funkcióit a határidők és a feladat tulajdonosainak kijelöléséhez, a haladás nyomon követéséhez és a pontosításhoz szükséges megjegyzések hozzáadásához.
- Pontosan mérje meg az egyes feladatokra fordított időt, hogy biztosítsa a hatékony erőforrás-elosztást és megakadályozza a hatókör kiterjedését. A ClickUp beépített időkövetője segít a terv betartásában és a potenciális szűk keresztmetszetek azonosításában.
- Képzelje el a haladást a sprint célok felé valós idejű Burndown diagramokkal. Ezek a diagramok segítenek a potenciális kockázatok korai felismerésében és a szükséges kiigazítások elvégzésében, hogy a terv szerint haladjon.
- Hozzon létre egyedi munkafolyamatokat , amelyek a csapata speciális igényeire vannak szabva. Ez a rugalmasság lehetővé teszi a folyamatok egyszerűsítését és a sprintek során a következetesség biztosítását.
Teljesítse a célokat és a legfontosabb eredményeket (OKR) a ClickUp segítségével.
A célok és kulcsfontosságú eredmények (OKR-ek) egy célkitűzési keretrendszer, amely segít a csapatoknak ambiciózus, mérhető célokat kitűzni és nyomon követni a kulcsfontosságú eredményeket. A sprint célok kontextusában az Agile OKR-ek magasabb szintű struktúraként szolgálhatnak, ahol minden sprint cél egy vagy több kulcsfontosságú eredmény elérését segíti elő.
Célkitűzési sablonokat használhat mérhető célok kitűzéséhez és azok előrehaladásának nyomon követéséhez az egyes sprintek során:
Célkitűzési sablonok
A ClickUp SMART Goals Template segít a sprint tervezés megkezdésében, a menedzsmentben és a befejezésben.
A sablon segít a célok kitűzésében és elérésében azáltal, hogy konkrét, mérhető, elérhető, releváns és időhöz kötött (SMART) célokat határoz meg, vizualizálja az előrehaladást, és a feladatokat kezelhető részekre osztja.
Így segíthet ez a sablon a sprint célok hatékonyabb kitűzésében és kezelésében:
- Hozzon létre egyedi státuszú feladatokat, például Befejezett, Nehéz, Lemaradás, Felfüggesztett és Haladás, hogy nyomon követhesse az egyes célok elérésének folyamatát.
- Kategorizáljon és adjon hozzá 12 különböző egyedi attribútumot, például a Szükséges erőfeszítés mértékét, hogy elmentse a célokkal kapcsolatos fontos információkat, és könnyen láthatóvá tegye a célok elérésének előrehaladását.
- Nyisson meg 5 különböző nézetet különböző ClickUp konfigurációkban, például a SMART célok, a célokhoz szükséges erőfeszítés, a SMART célok munkalapja, a vállalati célok és a kezdő útmutató, hogy könnyen megtekintse és kezelje céljait.
- Javítsa a célkövetést időkövetési funkciókkal, címkézéssel, függőségi figyelmeztetésekkel, e-mailekkel és egyebekkel. Ez segít abban, hogy szervezett maradjon és szem előtt tartsa céljait.
A ClickUp SCRUM Sprint tervezési sablon célja, hogy segítsen Önnek a termelékenység növelésében. Egyszerű felületet biztosít a sprintek tervezéséhez egy együttműködési környezetben.
Ezt a sprinttervezési sablont kreatívan felhasználhatja az OKR-ek meghatározásához, ha a sprintcélokat mérhető célokkal hangolja össze. Íme, hogyan:
- Használja a Sprint cél egyéni mezőt konkrét OKR-ek meghatározásához, így a sprint célok a saját céljaivá válnak.
- Rendeljen kulcsfontosságú eredményeket az egyes feladatokhoz, és használjon egyéni mezőket, például Story Points-t a haladás méréséhez.
- Használjon olyan nézeteket, mint a Gantt-diagram és az Epics, hogy láthatóvá tegye az OKR-ek felé tett előrelépéseket.
- Használja a „Kész” definíciót, hogy minden feladatnál teljesüljenek az OKR-ek.
Ha célzott megközelítést keres a célkezeléshez, fontolja meg az OKR-eket. Számos ingyenes OKR-sablon áll rendelkezésre.
A ClickUp OKR-sablon egy funkciókban gazdag és könnyen adaptálható lehetőség, amely garantáltan másodpercek alatt elindítja Önt.
Bevált gyakorlatok a sprint célok megfogalmazásában
A jól megfogalmazott sprint cél kitűzése a scrum master, a termék tulajdonos és a fejlesztőcsapat közös munkájának eredménye. Íme néhány bevált gyakorlat, amelyet érdemes szem előtt tartani.
- Használja a megfelelő terminológiát: A Sprint célokat speciális terminológiával írják le. Csapat minden résztvevőre utal: a termék tulajdonosára, a fejlesztőcsapatra és a scrum mesterre Felhasználói történet egy cél leírása a felhasználó szemszögéből. Például: „10 másodpercen belül szeretnék bejelentkezni”. A követelményelemzés magában foglalja a felhasználói történetek áttekintését és finomítását, hogy azok megfeleljenek bizonyos kritériumoknak. Végül a sprint cél pontosan meghatározza, mit szeretne a csapat elérni a sprint során.
- Csapat minden résztvevőre utal: a termék tulajdonosára, a fejlesztőcsapatra és a scrum mesterre
- A felhasználói történet egy cél leírása a felhasználó szemszögéből. Például: „10 másodpercen belül szeretnék bejelentkezni”.
- A követelményelemzés magában foglalja a felhasználói történetek áttekintését és finomítását annak érdekében, hogy azok megfeleljenek bizonyos kritériumoknak.
- Végül a sprint cél pontosan meghatározza, mit szeretne a csapat elérni a sprint során.
- Használja a SMART keretrendszert: A Sprint céloknak konkrétnak, mérhetőnek, elérhetőnek, relevánsnak és időhöz kötöttnek kell lenniük. Például ahelyett, hogy azt mondaná, „fejezze be a bejelentkezési funkciót”, inkább azt tűzze ki célul, hogy „hozzon létre egy felhasználóbarát bejelentkezési funkciót, amely 2 hét alatt 30%-kal csökkenti az átlagos bejelentkezési időt”.
- Határozzon meg egyértelmű eredményt: Határozzon meg jól definiált elfogadási kritériumokat, amelyek meghatározzák, hogy mi számít sikernek.
- Igazodjon a termékvízióhoz: Tekintse át a termékvíziót, hogy a sprint célok támogassák az általános irányvonalat.
- Vonja be az egész csapatot: A sprint tervezése során határozza meg a sprint céljait a csapattal együttműködve, és győződjön meg arról, hogy minden tag egyetért a tervvel.
- A felhasználót helyezze előtérbe: Határozza meg, hogy a cél hogyan jelent előnyt az ügyfelek számára, függetlenül attól, hogy azok felhasználók vagy vállalkozások.
- Csapat minden résztvevőre utal: a termék tulajdonosára, a fejlesztőcsapatra és a scrum mesterre.
- A felhasználói történet egy cél leírása a felhasználó szemszögéből. Például: „10 másodpercen belül szeretnék bejelentkezni”.
- A követelményelemzés magában foglalja a felhasználói történetek áttekintését és finomítását annak érdekében, hogy azok megfeleljenek bizonyos kritériumoknak.
- Végül a sprint cél pontosan meghatározza, mit szeretne a csapat elérni a sprint során.
Kövesse ezeket a bevált gyakorlatokat, hogy olyan sprint célokat írjon, amelyeknek egyértelmű célja van, összehangolják a csapatot és értéket nyújtanak a felhasználóknak.
Olvassa el még: Hogyan készítsünk Agile irányítópultokat?
A Sprint célokkal kapcsolatos gyakori kihívások és azok leküzdése
Bár látszólag egyszerűnek tűnik, a sprint célok kitűzése és elérése számos kihívást jelenthet:
A probléma: túlságosan ambiciózus célok
Egy olyan cél, amelynek célja a „bevásárlókosár forradalmasítása” egy kéthetes sprint alatt, valószínűleg kudarcra van ítélve – túl magasra és túl gyorsan törekszik.
A megoldás: A nagyratörő célokat bontsa kisebb, elérhető részekre, és ossza el több sprint között. Például az első sprintben tűzze ki célul a „vásárlókosár felhasználóbarát felületének megvalósítását”, majd a következőben a „fizetési lehetőségek integrálását”.
A probléma: homályos célok
A konkrétumokat nélkülöző célok félreértelmezéshez vezethetnek és akadályozzák a haladást. Például a „weboldal teljesítményének javítása” kifejezés homályosnak tűnik.
A megoldás: Használja a SMART módszert a cél finomításához, hogy „a következő sprint során 50%-kal csökkentsék az oldal betöltési idejét”, és ezzel egyértelmű paramétereket adjon a sikerhez.
A probléma: Értelmetlen célok
Ha a cél és a csapat motivációja között eltérés van, az elkötelezettség jelentősen csökkenhet.
A megoldás: Ahelyett, hogy olyan célt tűzne ki, mint „minden feladat elvégzése”, adjon neki pozitív hangzást, például „az új funkció bevezetése a felhasználói elégedettség javítása és a megtartás 20%-os növelése érdekében”.
A probléma: elhanyagolt célok
Előfordul, hogy egy csapat nem éri el a célt egy sprint ciklus alatt. Mi a teendő ilyenkor?
A megoldás: Gondoskodjon arról, hogy a célok jól láthatóak legyenek, és az egész sprint ciklus során hivatkozhassanak rájuk. A napi sprint tervezési megbeszélés segíthet a célok megerősítésében és az előrehaladás megvitatásában, csökkentve ezzel a termék-backlog kiegészítéseinek számát.
Sprint célok példái
Vessünk egy pillantást néhány sprint célra.
Sprint cél 1: Felhasználói hitelesítés bevezetése a webalkalmazáshoz
Cél: Biztosítsa, hogy a biztonságos felhasználói bejelentkezési és regisztrációs funkciók a Sprint 2 végére megvalósuljanak, tesztelésre kerüljenek és integrálásra kerüljenek.
Alfeladatok
- Határozza meg a felhasználói történeteket (1 nap)
- Írjon felhasználói történeteket: Felhasználóként biztonságosan szeretnék bejelentkezni az e-mail címemmel és jelszavommal. Felhasználóként szeretném visszaállítani a jelszavamat, ha elfelejtem. Felhasználóként biztonságosan szeretnék kijelentkezni a rendszerből.
- Felhasználóként biztonságosan szeretnék bejelentkezni az e-mail címemmel és jelszavommal.
- Felhasználóként szeretném visszaállítani a jelszavam, ha elfelejtem.
- Felhasználóként biztonságosan szeretnék kijelentkezni a rendszerből.
- Bontsa ezeket a történeteket kezelhető feladatokra
- Felhasználóként biztonságosan szeretnék bejelentkezni az e-mail címemmel és jelszavommal.
- Felhasználóként szeretném visszaállítani a jelszavam, ha elfelejtem.
- Felhasználóként biztonságosan szeretnék kijelentkezni a rendszerből.
- Hitelesítési folyamat tervezése (2 nap)
- Tervezze meg a hitelesítési folyamat működését (bejelentkezés, kijelentkezés, jelszó-visszaállítás)
- Dolgozzon együtt az UX/UI csapattal a bejelentkezési/regisztrációs oldalak vázlatainak elkészítésében.
- Dokumentálja a biztonsági protokollokat (pl. OAuth 2.0, SSL titkosítás).
- Végrehajtás háttérfelhasználói hitelesítés (4 nap)
- Fejlessze ki a háttérrendszer hitelesítési logikáját (olyan keretrendszerek használatával, mint a Spring Security és a JWT tokenek).
- Csatlakoztassa a bejelentkezési/regisztrációs funkciót a felhasználói adatbázishoz (MySQL/PostgreSQL).
- Vezessen be biztonsági szabványokat (pl. jelszavak hash-elése).
- Frontend bejelentkezési és regisztrációs oldalak megvalósítása (3 nap)
- Készíts frontend komponenseket (React, Angular) a bejelentkezéshez, regisztrációhoz és jelszó-visszaállításhoz.
- Integrálja a háttér API-t a hitelesítési kérésekhez
- Egység- és integrációs tesztek létrehozása (2 nap)
- Írjon egységteszteket a háttérrendszer hitelesítési logikájához.
- Írjon frontend teszteket (pl. Jest, Cypress) a felhasználói hitelesítési űrlapokhoz.
- Győződjön meg arról, hogy a tesztek lefedik a szélsőséges eseteket (pl. helytelen jelszó, zárolt fiók).
Olvassa el még: A szoftverfejlesztés során alkalmazott tesztelési típusok
- Végezzen kódfelülvizsgálatot és refaktorálást (1 nap)
- Végezzenek el egy hitelesítési kódra vonatkozó szakértői értékelést.
- Szükség esetén végezzen refaktorálást az olvashatóság és a teljesítmény javítása érdekében.
- Telepítés tesztkörnyezetbe (1 nap)
- Telepítse a hitelesítési funkciókat a staging környezetbe.
- Végezzen integrációs tesztelést, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a rendszer a várakozásoknak megfelelően működik.
- Felhasználói elfogadás tesztelése (1 nap)
- Egyeztessen a minőségbiztosítási csapattal az UAT elvégzéséről.
- Ellenőrizze, hogy a bejelentkezés, kijelentkezés és regisztráció megfelel-e az elfogadási kritériumoknak.
- Naplózza és rangsorolja az azonosított hibákat
- Sprint-áttekintés és retrospektíva (1 nap)
- Mutassa be a kész hitelesítési funkciót az érdekelt feleknek.
- A retrospektíva során gyűjtsön visszajelzéseket a csapattól arról, hogy mi működött jól és mi javítható a következő sprintben.
Sprint cél 2: A SaaS termék irányítópultjának teljesítményének javítása
Cél: Optimalizálja a SaaS termék irányítópultját úgy, hogy nagy forgalom mellett is 2 másodpercen belül betöltődjön, javítva ezzel a felhasználói élményt a Sprint 4 végére.
Alfeladatok
- A teljesítményt gátló tényezők azonosítása (1 nap)
- Végezzen el egy kezdeti teljesítmény-auditot olyan eszközökkel, mint a Google Lighthouse, a New Relic vagy a GTmetrix.
- Azonosítsa a lassú API-válaszokat, a nehéz frontend szkripteket és az adatbázis-lekérdezéseket, amelyek késleltetéseket okoznak.
- Lassú API-hívások átalakítása (3 nap)
- Optimalizálja a háttér API-hívásokat, csökkentve a redundáns adatbázis-lekérdezéseket.
- Alkalmazzon oldalszámozást és késleltetett betöltést, ahol lehetséges.
- Vezessen be gyorsítótár-mechanizmusokat (Redis, Memcached) a gyakran lekért adatokhoz.
- Optimalizálja a frontend renderelést (3 nap)
- Távolítsa el a fel nem használt JavaScript-könyvtárakat, és minimalizálja a csomag méretét.
- Vezesse be a képek és a műszerfal widgetek késleltetett betöltését
- Biztosítsa a minimális DOM-átrendeződést és újrarajzolást komplex diagramok renderelésekor.
- Adatbázis-lekérdezések optimalizálása (2 nap)
- Indexelje a gyakran lekérdezett oszlopokat az adatbázisban.
- Írja át a nem hatékony SQL lekérdezéseket, hogy csökkentse a betöltési időt.
- Győződjön meg arról, hogy az adatbázis optimalizálva van a nagy forgalmú egyidejű hozzáféréshez.
- Teljesítménytesztelés (2 nap)
- Állítson be egy olyan tesztkörnyezetet, amely szimulálja a nagy forgalmú körülményeket (terheléses tesztelés Apache JMeter vagy Gatling segítségével).
- Ellenőrizze, hogy a műszerfal nagy forgalom mellett is 2 másodpercen belül betöltődik-e.
- Mérje külön a háttér, az előlap és az adatbázis teljesítményét.
Olvassa el még: A fekete doboz, fehér doboz és szürke doboz tesztelés megértése
- Az eredmények nyomon követése elemzésekkel (1 nap)
- Vezessen be valós idejű felügyeleti eszközöket (pl. Datadog, Grafana) a termelésben a műszerfal teljesítményének nyomon követéséhez.
- Állítson be riasztásokat minden 2 másodperces küszöbértéket meghaladó teljesítménycsökkenésre.
- Telepítés és tesztelés staging környezetben (1 nap)
- Telepítse az optimalizált irányítópultot a staging környezetbe.
- Végezzen végső teljesítményteszteket a zökkenőmentes működés biztosítása érdekében.
- Áttekintés és retrospektíva (1 nap)
- Mutassa be az optimalizált irányítópultot az érdekelt feleknek.
- Tekintse át a sprint sikereit, és beszélje meg a jövőbeli sprintek javításait a retrospektív során.
Olvassa el még: A sprint ciklusok elsajátítása
Hatékony Sprint célok kitűzése és nyomon követése a ClickUp segítségével
A Sprint célok elengedhetetlenek a sikeres Agile projektmenedzsmenthez és a Scrum keretrendszer fejlesztéséhez. Irányt mutatnak, egyesítik a csapatokat, és biztosítják, hogy minden sprint jelentősen hozzájáruljon a végfelhasználó vagy a termék számára.
A hatékony sprint célok kitűzése egyértelműséget, a termék víziójával való összhangot és a mérhető eredmények elérésére való összpontosítást igényel.
Ha szeretné még zökkenőmentesebbé tenni a folyamatot, a ClickUp segít! A sprint célok kitűzésére és nyomon követésére szolgáló funkcióival mindent rendezett és átlátható állapotban tarthat.
Láthatja, hogy milyen messzire jutott, mi van még hátra, és szükség esetén akár menet közben is módosíthatja céljait. Próbálja ki a ClickUp-ot még ma!