Órákig tartó fejlesztés után végre átadja a terméket az ügyfélnek. Biztos benne, hogy a kemény munka meg fog térülni, és az ügyfél elégedett lesz.
De van egy csavar a történetben! Az ügyfél visszatér sok kritikus visszajelzéssel. A termék nem talált megfelelő visszhangra. És most újra kell kezdenie az egészet.
Úgy hangzik, mint egy rémálom a projektmenedzserek és a fejlesztőcsapatok számára, nem igaz?
Az ilyen baleseteket többek között úgy kerülheti el, ha a projekteket agilis módon tervezi meg.
Az agilis projekttervezés egy iteratív projektmenedzsment-megközelítés, amely a gyakori és fokozatos értékteremtésre összpontosít. Elősegíti a funkciók közötti együttműködést és ösztönzi a folyamatos fejlesztést az érdekelt felek visszajelzései alapján.
A hagyományos projekttervezési módszerekkel (például a vízesés módszerrel) ellentétben, amelyek a szigorú terv és ütemterv fontosságát hangsúlyozzák, az agilis projekttervezés a rugalmasságot és az alkalmazkodóképességet helyezi előtérbe.
Míg az előbbi módszer inkább hosszú távú, kevésbé bonyolult projektekhez alkalmas, amelyek szigorú struktúrát igényelnek, az agilis tervezés leginkább rövid távú és összetett fejlesztési projektekhez alkalmas, amelyek gyakori visszajelzéseket igényelnek az érdekelt felektől.
Ebben a cikkben áttekintjük az agilis projekttervezés alapjait, hogy a lehető legtöbbet hozhassa ki belőle.
Az agilis projekttervezés előnyei
A felhasználói igények folyamatos változása és a fejlesztési projektek egyre nagyobb komplexitása miatt az agilis módszerre való áttérés hatékonyabbá teheti fejlesztési ciklusait. Íme néhány előnye az agilis projekttervezésnek:
- Jobb használhatóság: A felhasználók és más érdekelt felek visszajelzéseinek beépítése biztosítja, hogy a szoftver megfeleljen az igényeiknek.
- Fokozatos megvalósítás: Az agilis projekteket kisebb, kezelhetőbb részekre bontják, és a projekt életciklusának korai szakaszában a legértékesebb funkciók megvalósítását helyezik előtérbe a gyorsabb visszacsatolási ciklusok érdekében.
- Folyamatos fejlesztés: Az agilis csapatok rendszeresen átgondolják folyamataikat, és lehetőségeket keresnek a hatékonyság, a minőség és a eredményesség idővel történő javítására.
- Alkalmazkodóképesség: Az agilis módszer bőséges teret biztosít a rugalmasságnak. Ösztönzi a projekttervnek a változó követelmények, prioritások és piaci feltételek alapján történő adaptálását.
⭐ Kiemelt sablon
A ClickUp agilis projektmenedzsment sablonjával lendületet adhat bármely projektnek – nem csak a szoftvereknek. Szervezzen sprinteket, kövesse nyomon a teljesítéseket, és koncentráljon arra, ami előreviszi a projektet.
Agilis tervezési módszerek
Beszéljünk a projektmenedzsment három legnépszerűbb agilis tervezési módszertanáról.
Scrum
A Scrum egy agilis szoftverfejlesztési keretrendszer, amelyet úgy terveztek, hogy iteratív és inkrementális módon teremtsen értéket.
Az agilis módszer ezen alcsoportja egy rugalmas, holisztikus termékfejlesztési stratégia alkalmazását hangsúlyozza, amelyben a fejlesztői csapat egységként dolgozik a közös cél elérése érdekében.
A Scrum projektmenedzsment legfontosabb elemei a következők:
- Sprintok: Rövid, időkeretes munkacyklusok, amelyekben a csapat a termékbacklogból származó eredmények elérésére koncentrál. Ezek a ciklusok általában 1-4 hétig tartanak, és biztosítják a projekt fókuszáltságát és alkalmazkodóképességét.
- Napi állandó megbeszélések: Más néven napi scrumok, ezek rövid megbeszélések (általában 15-20 perc), amelyeket minden nap tartanak a sprint során. A csapat ezt az időt arra használja, hogy megbeszélje az előrehaladást, azonosítsa az akadályokat és biztosítsa, hogy mindenki összhangban legyen.
- Termék-backlog: Ez a teljes projekt funkcióinak, követelményeinek és javításainak prioritás szerinti listája. Ez egy élő dokumentum, amely a projekt során folyamatosan változik, ahogy új információk kerülnek napvilágra.
- Sprint backlog: A termék backlog egy részhalmaza, amely tartalmazza azokat a konkrét elemeket, amelyeken a fejlesztőcsapat egy adott sprint során fog dolgozni. Ez a lista a sprint tervezése során készül, és tükrözi azt, amit a csapat az adott időkereten belül megvalósíthatónak tart.
- Sprint-áttekintő megbeszélések: Az egyes sprintek végén tartott áttekintő megbeszélések lehetőséget nyújtanak a csapatnak, hogy bemutassa az elvégzett munkát, és visszajelzéseket gyűjtsön az érdekelt felektől.
- Sprint retrospektívák: A sprint végén tartott másik megbeszélés, a retrospektíva lehetőséget ad a csapatnak arra, hogy átgondolja, mi sikerült jól, mi nem, és hogyan javíthatják a folyamatot a következő sprintben.
Kanban
Ez egy vizuális keretrendszer, amelyet az agilis tervezés és a szoftverfejlesztés során használnak. A Kanban a folyamatos szállításra összpontosít, és arra ösztönzi a csapatokat, hogy korlátozzák a folyamatban lévő munkákat (WIP) a pazarlás csökkentése és a folyamat optimalizálása érdekében.
A Kanban táblák segítenek a munkafolyamat vizualizálásában, az oszlopok a folyamat különböző szakaszait jelzik. Például egy egyszerű, három oszlopos Kanban tábla a projekt feladatait „Teendők”, „Folyamatban” és „Befejezettek” kategóriákba sorolja.
A Kanban táblák rugalmasságot kínálnak a feladatok kezelésében és áttekinthetővé teszik a teendők állapotát.
Karcsúsított gyártás
A Lean Software Development (LSD) egy agilis módszertan, amelyet a lean gyártási elvek ihlettek.
Az LSD, más néven minimálisan életképes termék (MVP) megközelítés, a termelés optimalizálására és a pazarlás minimalizálására összpontosít.
Csökkenti a fejlesztési folyamat felesleges lépéseit, előtérbe helyezi a lényeges funkciókat, és ösztönzi a csapatmunkát.
Ez a módszer az agilis tervezési folyamatban segít csökkenteni a költségeket, és lehetővé teszi a gyorsan változó ügyféligényekre és piaci trendekre való gyors reagálást.
Az agilis tervezés alapelvei
Az agilis tervezés során a projektek irányát meghatározó négy fő elv a következő:
1. Iteratív és inkrementális tervezés
Az agilis tervezés során a projektet egyszerűen kis, kezelhető iterációkra vagy lépésekre bontják.
Ahelyett, hogy előre megterveznék az egész projektet, a csapatok a korábbi iterációkból nyert visszajelzések és betekintések alapján a következő iterációra való felkészülésre koncentrálnak.
2. Felhasználói történetek alapján történő agilis tervezés
A felhasználói történetek rövid, egyszerű leírások egy funkció vagy szolgáltatás végfelhasználói szemszögéből.
Ezek a következők:
Mint [ki], azt szeretném, hogy [mi], azért, hogy [miért]
- Mint [ki]: Ez azonosítja azt a felhasználót vagy személyiséget, aki a funkció előnyeit élvezni fogja.
- Azt akarom, hogy [Mi]: Ez leírja azt a konkrét célt vagy tevékenységet, amelyet a felhasználó elérni szeretne.
- Hogyan [Miért]: Ez magyarázza a felhasználó számára a cél elérésével járó előnyt vagy értéket.
Íme egy példa egy tipikus Scrum formátumban írt felhasználói történetre:
Fitness oktatóként szeretnék online edzésprogramokat készíteni és kezelni ügyfeleim számára, hogy személyre szabott edzésterveket tudjak nekik adni, és könnyen nyomon követhessem az előrehaladásukat.
Az agilis tervezés középpontjában a felhasználói történetek létrehozása és fontossági sorrendbe állítása áll, az ügyfelek számára jelentett értékük alapján. Ezek a felhasználói történetek az iterációk során a tervezés és a munka végrehajtásának építőköveiként szolgálnak, biztosítva, hogy a végtermék megfeleljen az ügyfelek elvárásainak és preferenciáinak.
3. Az agilis projektterv felosztása kiadásokra és sprintekre
Az agilis projektek általában kiadásokra és sprintekre vannak felosztva.
A kiadások nagyobb mérföldköveket vagy eredményeket jelentenek, amelyek egy sor funkciót vagy funkcionalitást tartalmaznak. A sprintek viszont rövid, időkerethez kötött iterációk (általában egy-négy hét), amelyek során a csapatok a felhasználói történetek vagy feladatok egy részén dolgoznak.
Ez a felosztás lehetővé teszi a csapatok számára, hogy fokozatosan hozzájáruljanak az értékteremtéshez, mindegyikük hozzájárulva a projekt átfogó céljainak eléréséhez.
4. Az agilis szerepe a stratégiai menedzsmentben
Mi az a stratégiai menedzsment? Az a folyamat, amelynek során egy szervezet erőforrásait úgy irányítják, hogy azok megfeleljenek a szervezet céljainak és célkitűzéseinek.
Az agilis elvek és gyakorlatok lehetővé teszik a vállalkozások számára, hogy gyorsan reagáljanak a piaci változásokra, innováljanak, beépítsék az ügyfelek visszajelzéseit, csökkentsék a piacra jutás idejét (TTM) és javítsák a projektek sikerességi arányát, ami hatékonyabb stratégiai menedzsmenthez vezet.
Hogyan készítsünk agilis projekttervet?
Az agilis tervezés lényege a rugalmasság. A folyamatokat a projekt egyedi igényeihez igazíthatja, de ügyeljen arra, hogy a csapat továbbra is a fő célkitűzésekkel összhangban dolgozzon.
Íme egy lépésről lépésre bemutatott útmutató egy agilis terv elkészítéséhez, amely a projektjét a siker felé vezeti:
1. Vázolja fel a projekt vízióját
Kezdje agilis projekttervét azzal, hogy létrehoz egy felhasználói történetet a fentiekben kiemelt formátumban, azaz
„[Persona]ként [akarom], [hogy]. ”
Például, ha csapata egy e-kereskedelmi weboldalt épít, akkor a felhasználói történet a következő lehet:
„Vásárlóként szeretném, ha hozzáadhatnék termékeket a kosaramba, hogy később áttekinthetem és megvásárolhatom őket.”
Miután elkészült a felhasználói története, itt az ideje:
- Határozza meg a projekt céljait
- Állítson be kulcsfontosságú teljesítménymutatókat (KPI-ket) a haladás méréséhez.
- Készítsen stratégiát a felhasználói történet megvalósításához
- Azonosítsa a legfontosabb termékeket vagy megoldásokat a termék-backlogban.
2. Készítsen termékfejlesztési tervet
A következő lépés egy termékfejlesztési terv elkészítése.
Az agilis módszertanban a termékfejlesztési terv egy olyan cselekvési tervet jelent, amely segít megvalósítani a víziót. Felvázolja, hogyan fog egy termék vagy megoldás a projekt során fejlődni, valamint annak legfontosabb jellemzőit.
Ez az útiterv magas szintű áttekintést nyújt a projektről, összehangolja a csapat tagjainak munkáját és a helyes irányba tereli őket.
3. Tervezze meg a kiadásokat
Most, hogy már megvan a stratégia és a célok eléréséhez szükséges ideiglenes ütemterv, a következő lépés a fokozatos kiadások megtervezése.
Az agilis projekttervezésben a kiadás a termék többszöri iteráció után történő leszállítását jelenti.
Ebben a szakaszban az agilis csapatnak meg kell határoznia a kiadások hatókörét és követelményeit, valamint meg kell becsülnie a szükséges időt. Legyen rugalmas a határidővel kapcsolatban – tűzzön ki célt, hogy egy adott negyedévre befejezze a kiadást, és tartsa szem előtt a hozzávetőleges ütemtervet.
4. Tervezze meg az iterációkat
Ebben a lépésben az agilis csapatnak meg kell terveznie az egyes kiadásokhoz tartozó eredményeket.
Bontsa le a teljesítendő feladatokat a felhasználói történetek alapján kis, megvalósítható feladatokra. Ezek a feladatok segítenek a csapatnak az új funkciók kidolgozásában és a régiek frissítésében a végfelhasználók változó igényei alapján.
Az Agile Scrumban ez a lépés sprinttervezés néven ismert. A sprint-backlogot úgy hozza létre, hogy kiválaszt bizonyos elemeket a termék-backlogból.
A sprint első négy hetében a Scrum-csapat a sprint-backlogban szereplő feladatokon dolgozik. A sprint megkezdése után nem lehet feladatokat hozzáadni vagy eltávolítani a sprint-backlogból.
5. Rendszeres ellenőrzések szervezése
Rendezzen napi állásfoglalásokat vagy napi scrumokat az agilis csapatával, hogy elősegítse a folyamatos együttműködést és fejlesztést.
Tartson sprint-áttekintést minden sprint végén, hogy bemutassa a csapat eddigi munkáját, és kérjen visszajelzést az érdekelt felektől.
A sprint retrospektíva egy másik fontos agilis ceremónia. Használja arra, hogy elemezze, mi működött jól a sprint során, mely területeken van szükség fejlesztésre, és hogyan tud a csapat javulni a következő sprintek során.
6. Kösse össze a lépéseket egy projektmenedzsment szoftver segítségével
A ClickUp Agile Project Management eszközével mindezek a lépések zökkenőmentesen kezelhetők.
A termékfejlesztési tervek elkészítésétől, a sprintek tervezésétől és az előrehaladás nyomon követésétől az együttműködés fenntartásáig ez a platform minden mozgó elemet egy helyen tart, és javítja a fejlesztési folyamat hatékonyságát.
Nézzük meg, hogyan hozhatja ki a legtöbbet ebből a platformból az agilis projektje tervezéséhez:
- Gyorsítsa fel a fejlesztési folyamatot a ClickUp Brain segítségével. Használja az AI-t termékfejlesztési tervek, tesztelési tervek, műszaki specifikációk és egyebek pillanatok alatt történő létrehozásához.
- Állítsa be a projekt céljait és a legfontosabb teljesítménymutatókat (KPI-ket) a ClickUp Goals funkcióval, és kapjon automatikus jelentéseket a projekt előrehaladásáról.
- Tartsa a résztvevőket naprakészen a ClickUp Chat View segítségével, osszon ki feladatokat, és működjön együtt a csapattagok megjegyzésekben való megjelölésével.
- Maradjon naprakész az agilis kapacitástervezés terén a ClickUp Workload view funkciójával. Mérje fel csapata munkaterhelési kapacitását és időbecsléseit, és ennek megfelelően tervezze meg a sprinteket.
- Ellenőrizze, hogy milyen messzire jutott a projekttel, és mennyi munka maradt még hátra a Burnup és Burndown diagramok segítségével.
- Figyelje a sprinteket a feladatok állapotának alapján, használjon színkódokat a haladás gyors áttekintéséhez, és azonosítsa a szűk keresztmetszeteket, mielőtt azok veszélyt jelentenének, a kumulatív áramlási diagram segítségével.
- Vizualizálja az agilis munkafolyamatokat és sprinteket a kívánt módon. Könnyedén rendezheti őket állapot, határidő, prioritás és egyéb szempontok szerint a Tábla nézet segítségével.
Akár a Scrum, a Kanban, a Lean Software Development vagy bármely más agilis módszertant követi, a ClickUp projektmenedzsment platformja lehetővé teszi, hogy minden projektet egy egységes platformon kezeljen.
Nincs többé több alkalmazás közötti váltogatás – a ClickUp több mint 1000 integrációt támogat olyan népszerű eszközökkel, mint a GitLab, GitHub, Figma, Slack és még sok más.
Az eszköz segít fenntartani az agilis elveket, növeli a termelékenységet, és lehetővé teszi a fejlesztőcsapatok számára, hogy a figyelmet a fő feladatukra, azaz a kiváló termékek fejlesztésére összpontosítsák.
📮ClickUp Insight: A munkavállalók 92%-a következetlen módszerekkel követi nyomon a teendőket, ami elmulasztott döntésekhez és késedelmes végrehajtáshoz vezet. Akár nyomonkövetési jegyzeteket küld, akár táblázatokat használ, a folyamat gyakran szétszórt és hatástalan. A ClickUp feladatkezelési megoldása biztosítja a beszélgetések zökkenőmentes átalakítását feladatokká, így csapata gyorsan tud cselekedni és összehangoltan tud működni.
Agilis projekttervezési sablonok
Az agilis projekttervezés nyomasztó lehet, ha a nulláról indul, de nem akkor, ha rendelkezésre áll egy használatra kész keretrendszer, amely útmutatást nyújt!
A ClickUp ingyenes és teljes mértékben testreszabható agilis sablonjai segítségével a projektek tervezése és szervezése kevésbé lesz stresszes.
Íme néhány sablon, amelyet érdemes megnéznie:
ClickUp projekttervező sablon
Túl sok projekt van a tányérján? A ClickUp projekttervező sablonja segíthet megtalálni a nyugalmat a káosz közepette.
Használja ezt az agilis projektterv-sablont, hogy Kanban táblák segítségével vizualizálja a folyamatban lévő projektek előrehaladását, helyesen ossza el az erőforrásokat, és biztosítsa az érdekelt felek összehangolt munkáját.
A projekt előrehaladását egyedi állapotokkal követheti nyomon, például Befejezett, Folyamatban, Felfüggesztve és Teendő. Az egyedi attribútumok, például Kockázat, Maradék költségvetés, Időtartam és Munka előrehaladása lehetővé teszik a projektadatok gyors áttekintését.
A sablon hat egyedi nézet opciót is kínál (például projekttevékenységek, ütemterv és költségvetés-nyomkövető), hogy mindig naprakész legyen az egyes projektek állásáról.
ClickUp agilis projektmenedzsment sablon
Ha nem fejlesztői csapatot vezet, és agilis módszereket szeretne bevezetni a rendszerébe, a ClickUp agilis projektmenedzsment sablonja jó kiindulási pont lehet.
Használja az űrlapot a feladatokkal való feltöltéshez és azok prioritásainak meghatározásához, hajtsa végre a feladatokat a táblával vagy a sprintekkel, és tervezzen rendszeres ellenőrzéseket (például sprint-áttekintéseket vagy retrospektívákat) a folyamatos fejlesztés érdekében.
ClickUp Agile Scrum menedzsment sablon
A komplex szoftverfejlesztési projektekhez szabványosított rendszerre van szükség a haladás nyomon követéséhez, a sprintek optimalizálásához és a gyorsabb szállítás biztosításához. Ezt a rendszert a ClickUp Agile Scrum Management Template segítségével hozhatja létre.
A lemaradások azonosításától, a sprint tervezésén, a napi standupokon és a sprint felülvizsgálaton át a retrospektívákig – a sablon segít minden lépés elvégzésében.
Az egyedi állapotok, mezők és nézetek biztosítják a projekt előrehaladásának átláthatóságát és egyértelmű kommunikációt teremtenek a termék-, mérnöki és minőségbiztosítási csapatok között. Használja a sablont a munkafolyamat szoros nyomon követéséhez, a szűk keresztmetszetek korai kezeléséhez, valamint az általános hatékonyság és teljesítmény javításához.
ClickUp Agile Sprint tervezési sablon
Rövid határidőn belül szeretne kiváló eredményeket elérni? Fókuszáljon a hatékony sprinttervezésre a ClickUp Agile Sprint Planning Template segítségével.
Segít részletes áttekintést kapni a projekt hátralékában lévő feladatokról, minden érintett fél számára egységes információkat biztosít, és zökkenőmentes haladáskövetést kínál a sprint életciklus különböző szakaszaiban.
Használjon egyéni állapotokat, mezőket és nézeteket, hogy a keretrendszert az Ön igényeihez igazítsa. Az olyan funkciók, mint az időkövetés, a címkék, a függőségi figyelmeztetések és az e-mailek megkönnyítik a projektmenedzser munkáját, és segítik az agilis csapat termelékenységét és szervezettségét.
Egy másik plusz pont? Ezek a projektmenedzsment sablonok hasznosak az új agilis szakemberek és a projekttervezés hatékonyságát növelni kívánó szakértők számára.
Az agilis tervezés akadályainak leküzdése
Projektmenedzserként tisztában kell lennie azokkal a kihívásokkal, amelyek az agilis tervezés során váratlanul érhetik. Ezek a következő formákban jelentkezhetnek:
A projekt hatókörének kiterjedése
Az agilis módszertanban az érdekelt felek a projekt egészében hozzájárulnak a munkához, és a követelmények minden sprinttel változnak. Az ilyen változó projektkövetelmények gyakran kiterjesztik a munkaterületet az eredetileg meghatározottakon túlra.
| Ennek enyhítésére szolgáló módszerek: A projekt céljainak meghatározása során állapítson meg egyértelmű és reális elvárásokat a projekt eredményével kapcsolatban, és gondoskodjon arról, hogy minden érdekelt fél tisztában legyen velük. Ha a munka terjedelme meghaladja a csapatának kényelmes határait, azonnal foglalkozzon a kérdéssel. |
Időhiány
Az Agile egyik fő prioritása az együttműködés. Ha azonban a mérnökök csapata folyamatosan kapcsolatban áll a tesztelőkkel és az ügyfelekkel, az sok időt vehet el a napi munkarendjükből.
| Ennek enyhítésére szolgáló módszerek: Használjon agilis projektmenedzsment szoftvert a csapat tagjai és az érdekelt felek közötti kommunikáció egyszerűsítésére, és segítse fejlesztőit abban, hogy hatékonyabban kezeljék idejüket. |
Bizonyos projektekhez nem alkalmas
Bár az agilis tervezés leginkább szoftverfejlesztési projekteknél működik jól, olyan projekteknél, amelyek nem képesek befogadni a fokozatos változásokat, nem feltétlenül alkalmas. Például az agilis módszer nem működik építési projekteknél, mivel a több érdekelt féltől érkező folyamatos visszajelzések több kárt okozhatnak, mint hasznot.
| Ennek enyhítésére szolgáló módszerek: Az agilis módszertan bevezetése előtt értékelje, hogy a projekt alkalmas-e erre. |
Stratégiák a sikeres tárgyaláshoz és az érdekelt felekkel való kommunikációhoz az agilis tervezés során
A kihívások ellenére a projektmenedzserek baráti kapcsolatot ápolhatnak az érdekelt felekkel, ügyfelekkel, felhasználókkal vagy szponzorokkal, és profiként tárgyalhatnak. Nézzük meg, hogyan:
- Aktív hallgatás: Türelmesen hallgassa meg az érdekelt felek igényeit és aggályait a projekt során, és ennek megfelelően kezdeményezzen változásokat, de ügyeljen arra, hogy elkerülje a hatókör kiterjedésének növekedését.
- Átláthatóság: Építsen bizalmat és csökkentse a bizonytalanságokat azáltal, hogy az érdekelt feleket folyamatosan tájékoztatja az előrehaladásról, a kihívásokról és a döntésekről.
- Közös döntéshozatal: Vonja be az érdekelt feleket minden fontosabb vagy kisebb döntéshozatali folyamatba, hogy biztosítsa támogatásukat és a jobb összehangoltságot.
- Konfliktuskezelés: Ha bármilyen félreértés vagy konfliktus merül fel a csapat tagjai és az érdekelt felek között, azonnal és konstruktív módon kezelje azt, és keressen mindkét fél számára előnyös megoldást.
Mondjon igent az agilis módszerekre a hatékonyabb projektmenedzsment érdekében
Ha agilis tervezési módszereket alkalmaz a projektmenedzsmentben, könnyen és hatékonyan tud alkalmazkodni a változó felhasználói igényekhez és ügyfél-visszajelzésekhez, és hozzá tudja igazítani a folyamatait.
Nem kell előre megjósolnia az eredményt – az agilis módszer rugalmasságot biztosít, hogy az iterációk során kiderüljön.
Ennek eredményeként olyan kiváló minőségű termékeket hozhat létre, amelyek hozzáadott értéket jelentenek az ügyfelek életében, anélkül, hogy aggódnia kellene a felesleges erőfeszítések és erőforrások miatt.
Készen áll a kezdésre? Regisztráljon a ClickUp-ra, és kezelje projektjeit agilis módon!
Gyakran ismételt kérdések (GYIK)
1. Hogyan készítsünk agilis tervet?
Az agilis terv elkészítéséhez kezdje azzal, hogy világos célokat határoz meg. Ossza fel azokat kezelhető feladatokra, becsülje meg az egyes feladatokhoz szükséges erőfeszítést, rangsorolja őket, majd iteratív módon hajtsa végre és alkalmazkodjon a visszajelzések alapján.
2. Mit tartalmaz egy agilis projektterv?
Az agilis projektterv tartalmazza a projekt céljait, a termék ütemtervét, a termék hátralékát, a sprint hátralékát, a napi állásfoglalásokat, a kiadás tervezését és az előrehaladás nyomon követését.
3. Hogyan épít fel egy agilis projektet?
Állítson össze egy agilis projektet úgy, hogy világos célokat határoz meg, létrehoz egy termék-backlogot, azt sprint-backlogokra bontja, feladatokat oszt a csapat tagjaira, rendszeres sprint-megbeszéléseket tart, a sprinteket ismételgeti, és a visszajelzések alapján alkalmazkodik.