Akár új terméket dob piacra a csapata, akár meglévő funkciókat frissít, akár agilis átalakuláson megy keresztül, nyomon kell követnie a teljesítményt.
Itt jönnek képbe az agilis mutatók és KPI-k.
Ezek a fejlesztői csapatának iránytűje. Az agilis mutatók és KPI-k valós idejű betekintést nyújtanak a csapat teljesítményébe, és jelzik a lehetséges akadályokat, mielőtt azok megakadályoznák a haladást.
Olvassa tovább, hogy megismerje a 15 legfontosabb agilis mutatót és KPI-t, amelyeket figyelnie kell, és hogy hogyan követheti nyomon őket a ClickUp segítségével.
Mik azok az agilis mutatók?
Az agilis mutatók mérhető adatpontok, amelyek segítségével értékelheti csapata előrehaladását, teljesítményét és hatékonyságát a meghatározott referenciaértékekhez képest.
Az agilis csapatok számára ezek a mutatók lehetnek kvalitatívak és kvantitatívak is. Bár ezek az szervezet és az agilis fejlesztőcsapat céljaitól függően változhatnak, két kérdésre adnak választ:
- Az iterációi hozzáadott értéket jelentenek/hatást gyakorolnak?
- Terméke idővel egyre nagyobb értéket jelent az ügyfelek számára?
Agilis projekt esetén a Scrum csapat mutatói a sprint burndown és a sebesség, míg a Kanban csapatok esetében az agilis mutatók a teljesítmény és a folyamatban lévő munkák nyomon követése.
Mik az agilis KPI-k?
Az agilis KPI-k olyan agilis mutatók, amelyek az agilis projekt sikerének legkritikusabb aspektusait mérik sprint vagy iteráció formájában. Míg az agilis mutatók szélesebb körű adatokat nyújtanak, a KPI-k a projekt céljaihoz kapcsolódó legfontosabb mutatókat emelik ki.
Íme egy rövid összefoglaló az agilis KPI-k legfontosabb pontjairól:
- Eredményorientált: Fókuszáljon az eredményekre, ne a tevékenységek szintjére.
- Szelektív mutatók: A projekt általános állapotának figyelemmel kíséréséhez elengedhetetlenül fontos mutatók kisebb csoportját alkotják.
- Célorientált: A kulcsfontosságú teljesítménymutatók közvetlenül kapcsolódnak az agilis projekt konkrét céljaihoz és célkitűzéseihez.
Agilis projektmenedzserként Ön a projekt ütemtervével párhuzamosan meghatározza és nyomon követi a releváns projektmutatókat. Emellett figyelemmel kell kísérnie az összes csapat teljesítményét, korán fel kell ismernie a lehetséges akadályokat, és gondoskodnia kell arról, hogy a projekt a siker felé haladjon.
Az agilis mutatók és KPI-k nyomon követésének előnyei
A szűk keresztmetszetek azonosítása és a folyamatok racionalizálása
A mutatók megmutatják, mi működik (és mi nem): Kövesse nyomon a megfelelő agilis mutatókat, mint például a ciklusidő (egy feladat elvégzéséhez átlagosan szükséges idő), a folyamatban lévő munkák (WIP) és az aktív feladatok száma, hogy azonosítsa a lassulások területét vagy azokat a területeket, ahol valakinek túl sok a teendője.
Adatokon alapuló döntések: Használja ki ezeket az adatokat a munkafolyamatok kiigazításához, a feladatok újraelosztásához az agilis szoftvercsapatában, vagy agilis eszközök bevezetéséhez a projektmenedzsmentben, hogy megszüntesse a szűk keresztmetszeteket és racionalizálja csapata általános fejlesztési folyamatát.
Kerülje el a hatókör-kiterjedést: Az agilis szoftverfejlesztési mutatókra és KPI-kra való összpontosítás megakadályozza, hogy projektje túllépje a tervezett határokat. Használja őket az agilis projekt előrehaladásának figyelemmel kísérésére és az eltérések kezelésére, mielőtt azok problémává válnának.
A feladatok és projektek teljesítésének javítása
A haladás egyértelmű láthatósága: Kövesse nyomon csapata teljesítményét és haladását a tempójuk kiigazításában olyan projektmutatók segítségével, mint a burn-down diagramok, amelyek vizuálisan ábrázolják a sprintben hátralévő munkát.
Fókusz és prioritások: Használja a KPI mutatókból nyert információkat, például a sebességet – azaz azt, hogy a csapata mennyit teljesít minden sprintben –, hogy hatékonyan tervezzen és a feladatok prioritásait az ügyfelek igényei és a projekt határidői alapján állapítsa meg.
Optimalizálja a csapatdinamikát és az erőforrások elosztását: Figyelje és kövesse nyomon az agilis teljesítménymutatókat, hogy megértse csapata teljesítményét, optimalizálja az erőforrások rendelkezésre állását, és biztosítsa az összehangoltságot, hogy semmi ne maradjon ki.
Jobb termékek szállítása az ügyfeleknek
Minőség-ellenőrzés: Kövesse nyomon az olyan mutatókat, mint a hibák elkerülési aránya, hogy azonosítsa és kezelje a potenciális problémákat, mielőtt azok eljutnának az ügyfélhez. A minőség-ellenőrzésre való összpontosítás jobb termékhez és végső soron elégedettebb ügyfelekhez vezet.
Pontos szállítás: Ha a fejlesztési folyamat különböző szakaszaiban nyomon követi a mutatókat, akkor tudni fogja, hogy a projekt a határidőknek megfelelően halad-e.
Melyek az agilis mutatók különböző típusai?
| Kanban mutatók | Scrum mutatók | Lean mutatók | |
| Mik ezek? | A Kanban mutatók az átfogóbb agilis KPI-k részét képezik, és a munkafolyamatra és a feladatok elvégzésére összpontosítanak. | A Scrum mutatók olyan speciális mutatók, amelyek nyomon követik a hatékonyság és a eredményesség javítását. | A lean mutatók a szervezet és ügyfelei közötti értékáramlásra koncentrálnak. |
| Mérőszámok | Áteresztőképesség Ciklusidő Folyamatban lévő munkák | A csapat sebessége Sprint burndown | Nettó ajánlói pontszám Értékteremtés |
| Fontosság | Korán felismeri a szűk keresztmetszeteket, javítja az előrejelzéseket és maximalizálja a hatékonyságot a projektekben. | Ez áttekintést nyújt a csapat hatékonyságáról és az üzleti eredményekhez való hozzájárulásáról a ROI szempontjából. | Ezek a mutatók mérik a teljesítményt egy folyamatos áramlásra törekvő rendszerben. |
Hogyan állítsunk be agilis KPI-ket?
- Határozza meg céljait: Határozza meg egyértelműen céljait. Gyorsabb termékbevezetésre, elégedettebb ügyfelekre vagy jobb fejlesztési minőségre törekszik? Válasszon olyan KPI-ket, amelyek közvetlenül tükrözik ezeket a célokat.
- Válasszon ki több KPI-t: Az agilis módszer nagyra értékeli a széles perspektívát. Ahelyett, hogy csak egy szempontot követne nyomon, például a „story pointokat”, válasszon ki több mutatót, amelyek teljes képet adnak a csapata teljesítményéről a különböző területeken.
- Kerülje a KPI-k túlterhelését: Ne terhelje túl csapatát túl sok KPI-vel. Válasszon 3-5 kritikus KPI-t és mutatót, amelyek a leginkább relevánsak a jelenlegi céljaihoz. Ezeknek megvalósíthatóknak kell lenniük, és betekintést kell nyújtaniuk a folyamatok javításához.
- Használjon agilis projektmenedzsment sablont a haladás méréséhez: A ClickUp agilis projektmenedzsment sablonja segít javítani a projekt haladásának átláthatóságát, csökkenteni a pazarlást, azonosítani a fejlesztendő területeket, valamint vizualizálni és elemezni az eredményeket, hogy módosításokat hajthasson végre a fejlesztési ciklusban.
- A nyomon követés gyakorisága: Állítson fel rendszeres nyomon követési ütemtervet – naponta, hetente vagy a sprint-áttekintések során fogja mérni őket?
- Csapat összehangolása: Gondoskodjon arról, hogy mindenki megértse az agilis mutatók és KPI-k fontosságát. Rendszeresen vizsgálja felül őket az agilis megbeszéléseken, hogy azonosítsa a fejlesztési területeket és módosítsa a megközelítését. Ne feledje, hogy az agilis módszer a folyamatos fejlesztésről szól, és a KPI-knek ezt kell tükrözniük.
Rendeljen felelősöket a KPI-k nyomon követéséhez. Míg egyes mutatókat, például a csapat elégedettségét, a csapatvezető is nyomon követheti, mások pontosságának biztosításához a fejlesztőcsapat közvetlen bevonása szükséges.
Ne feledje, hogy a választott KPI-knak összhangban kell lenniük a munkafolyamatával (pl. Kanban, Scrum vagy Lean) és végső soron támogatniuk kell a projektjéhez kiválasztott keretrendszert.
Bónusz: 50 agilis Scrum-fogalom, amit ismernie kell
15 nyomon követendő agilis mutató és KPI
1. Sebesség
A sebesség egy agilis mutató, amely méri a csapatod által egy sprint során elvégzett munkát. Általában úgy mérik, hogy összeadják az egy sprint során elvégzett összes felhasználói történet pont becsült erőfeszítését.
A predikciós pontosság minden iterációval növekszik, mivel azok a múltbeli sebességen alapulnak.
A sebesség kiszámításának képlete:
Sebesség = Σ (a sprintben befejezett felhasználói történetek történetpontjai)
Fontos megjegyezni 🧠: A sebesség egy adott csapatra vonatkozik, és a különböző csapatok sebességének összehasonlítása félrevezető lehet, mivel méretük, készségeik és projektjeik összetettsége eltérő.
2. Sprint Burndown
A sprint burndown diagram vizuálisan ábrázolja a sprint során hátralévő munkát. Nyomon követi a sprintben vállalt összes felhasználói történet befejezéséhez szükséges erőfeszítést (story pontokban becsülve).
A sprint burndown diagram alapvető elemei a következők:
- Vízszintes tengely (X-tengely): A sprintben hátralévő napokat vagy munkaórákat jelenti.
- Függőleges tengely (Y-tengely): A teljes fennmaradó erőfeszítést jelenti.
- Trendvonal (ideális burndown vonal): Ez egy lejtővonal, amely a sprint elején a kezdeti teljes erőfeszítéssel indul, és a végén nullára lassul. Ez az ideális burndown arányt jelenti, ha minden munka egyenletesen halad.
- Tényleges burndown vonal: Ez a vonal a napi frissítések alapján a sprint során ténylegesen hátralévő munkát jelenti. Ideális esetben ez a vonal közel kell, hogy legyen a trendvonalhoz.
3. Ciklusidő
Az olyan agilis módszertanokban, mint a Kanban, a ciklusidő többet jelent, mint a feladat elvégzéséhez szükséges idő. Pontosabban azt méri, hogy átlagosan mennyi időbe telik egy feladat elvégzése attól kezdve, hogy bekerül a fő munkafolyamatba, egészen addig, amíg készen áll a leadásra.
A ciklusidő mérésének egyik általános módja a következő:
Ciklusidő = A befejezett munkatételek átfutási ideje/A befejezett munkatételek száma
4. Nettó ajánlói pontszám (NPS)
A nettó ajánlói pontszám, vagy NPS, egy kritikus agilis mutató, amely méri a vásárlók véleményét és lojalitását egy termék, vállalat vagy szolgáltatás iránt.
Az NPS egyetlen felmérési kérdésen alapul: „1-től 10-ig terjedő skálán mennyire valószínű, hogy [vállalatot/terméket/szolgáltatást] ajánlana egy kollégájának?”
Az NPS egy felmérési kérdés, nem egy képlet. A pontszámok a következő kategóriákba sorolhatók:
- Kiváló: NPS > 70
- Pozitív: NPS 50-69
- Negatív: NPS < 20
Fontos megjegyezni 🧠: Általában a 70 feletti pontszámot kiváló, az 50 és 69 közötti pontszámot még mindig pozitívnak, a 20 alatti pontszámot pedig negatívnak tekintik.
5. Megvalósított érték
A nyújtott érték túlmutat a befejezési arányokon, és belemegy a vevő számára létrehozott tényleges üzleti előnyökbe. Ez a mutató a projektnek a szervezet céljaira gyakorolt kézzelfogható hatását méri.
Ez az ügyfélközpontú mutató konkrét eredményekre összpontosít, mint például a megnövekedett ügyfélelégedettség, a magas bevétel, a csökkentett költségek és a javított hatékonyság.
Nincs konkrét képlet a megvalósított érték mérésére, de azt a célokra gyakorolt ügyfélhatás (elégedettség, bevétel, hatékonyság stb.) alapján mérik.
Az elért értékre összpontosítva az agilis csapat biztosíthatja a következetes teljesítményt, amely pozitív hatással van a szervezetre és a projektre egészére.
6. Folyamatban lévő munkák (WIP)
A folyamatban lévő munkák (WIP) a Kanbanban általános gyakorlat, amely közvetlenül befolyásolja a munkafolyamat hatékonyságát és a csapat teljesítményét.
A WIP-korlátok meghatározzák a Kanban-táblán minden szakaszban megengedett maximális feladatmennyiséget. Ez arra ösztönzi a csapatokat, hogy az új feladatok megkezdése előtt a meglévő feladatok elvégzésére koncentráljanak, így csökkentve a hatékonyságcsökkenést és a késedelmeket.
A WIP-korlátok meghatározzák az egyes Kanban-táblák szakaszaiban megengedett maximális feladatmennyiséget.
7. Áteresztőképesség
A Kanban és a Lean-Agile módszertanban az átbocsátási képesség a munkafolyamat általános hatékonyságát tükrözi. Ezzel mérhető, hogy a csapat milyen ütemben végzi el a feladatokat és nyújt értéket az ügyfeleknek.
Az átbocsátási teljesítmény nem csak a megkezdett feladatok számát követi nyomon, hanem kifejezetten az egy adott időtartamon belül, például naponta, hetente vagy sprintben elvégzett feladatok számát méri. Ez világos képet ad a csapat tényleges teljesítési kapacitásáról.
Az átviteli sebesség kiszámításának általános módja a következő:
Áteresztőképesség = egy adott időszakban elvégzett feladatok száma/az időszak hossza
8. Hibák elkerülési aránya
A hibák elkerülési aránya (DER) feltárja a fejlesztőcsapatok tesztelési erőfeszítéseinek hatékonyságát a működő szoftverek tekintetében. Ez a mutató méri a tesztelési folyamat során fel nem fedezett, és végül a kiadás után az ügyfelek által felfedezett hibák százalékos arányát.
A hibaszivárgási arány kiszámításának képlete:
DER = (1 – A kiadás utáni hibák száma / A hibák teljes száma) x 100%
A DER idővel történő csökkentésére irányuló következetes erőfeszítések egy erős minőségbiztosítási folyamatot jelentenek.
Fontos megjegyezni 🧠: Az alacsonyabb DER szigorúbb tesztelési folyamatot jelez, amely a hibákat még azelőtt észleli, hogy azok hatással lennének az ügyfelekre. A DER időbeli nyomon követésével könnyen azonosíthatja a trendeket és értékelheti tesztelési stratégiáinak hatékonyságát.
9. Kódlefedettség
A kódlefedettség értékes mérőszám az agilis projektmenedzsment csapatok számára, hogy értékeljék tesztelési erőfeszítéseik alaposságát és azonosítsák azokat a területeket, ahol további tesztekre lehet szükség.
Ez számszerűsíti az automatizált tesztfutások során végrehajtott kódblokkok arányát. A magasabb kódlefedettség általában átfogó tesztcsomagot jelez, ami potenciálisan csökkenti a fel nem fedezett hibák kockázatát.
A kódlefedettség kiszámításának képlete:
Kódlefedettség = (a tesztekben végrehajtott kódsorok száma / teljes kódsorok száma) x 100%
10. A munkatétel életkora
A Work Item Age (WIA) nyomon követi, hogy egy munkatétel mennyi időt töltött a szoftverfejlesztési ciklusban, attól kezdve, hogy hozzáadják a backloghoz, egészen a befejezéséig.
A WIA azt mutatja meg, hogy a feladatok általában mennyi ideig maradnak a projektmenedzsment rendszerekben. A folyamatosan magas WIA-értékű feladatok a munkafolyamatban fellépő szűk keresztmetszetekre utalhatnak, például erőforrás-korlátozásokra és külső tényezőktől való függőségre.
A munkatétel életkorának kiszámítására szolgáló képlet:
WIA = Jelenlegi dátum – A munkatétel hozzáadása a backloghoz
11. Blokkolt idő
Az agilis módszertanokban, ahol az alkalmazkodóképesség és a gyors teljesítés kritikus fontosságú, a blokkolt idő rávilágít arra, hogy a csapat tagjai mennyi időt töltenek a feladataik előrehaladásának megakadályozásával.
A blokkolt idő nyomon követése segít a csapatnak azonosítani azokat az ismétlődő problémákat, amelyek akadályozzák a munkafolyamat hatékonyságát.
A blokkolt idő kiszámítására nincs konkrét képlet; ehelyett kövesse nyomon a csapat tagjai által eltöltött időt, akik akadályok miatt nem tudnak előrehaladni, hogy megértsd a blokkolt időt.
A blokkolt idő nyomon követése segíthet az agilis csapatoknak hatékony munkafolyamatot kialakítani a munkakörnyezetükben, minimalizálni a késedelmeket és maximalizálni az ügyfeleiknek nyújtott értékre fordított időt.
Fontos megjegyezni 🧠: A blokkolt idő néhány gyakori oka lehet a jóváhagyásokra való várakozás, a nem egyértelmű feladatkövetelmények, a hibák vagy a rendszerleállások.
12. Kiadási burndown
A rövid időtávon belül a haladást nyomon követő sprint burndown diagramokkal ellentétben a release burndown átfogó képet ad a teljes kiadási ciklusra váró munkáról, amely több sprintet is magában foglalhat.
A függőleges tengelyen a kiadáshoz szükséges teljes maradék erőfeszítést, a vízszintes tengelyen pedig a maradék időt ábrázolja.
- Függőleges tengely: A kiadáshoz szükséges teljes maradék erőfeszítés
- Vízszintes tengely: A kiadási ciklusban hátralévő idő
A kiadási burndown diagramok segítenek az agilis csapatoknak a átláthatóság fenntartásában, a kockázatok proaktív azonosításában és az adatokon alapuló döntések meghozatalában, hogy biztosítsák a szoftverfejlesztés és -kiadás sikerét.
13. Ellenőrző táblázat
A kontrolltáblázatok az egyes munkatételek (felhasználói történetpontok, hibák vagy tévedések) ciklusidejére koncentrálnak.
Ezek korai figyelmeztető rendszerként működnek a projekt megvalósítását befolyásoló potenciális problémákra vonatkozóan, valamint azonosítják a ciklusidőkben fellépő következetlenségeket, lehetővé téve a csapatok számára a kiváltó okok kivizsgálását. Ez segít nekik egy jobban előre jelezhető munkafolyamat kialakításában.
Fontos megjegyezni 🧠: Használjon ellenőrző táblázatokat más agilis mutatókkal, például a folyamatban lévő munkák korlátozásával és az átbocsátási képességgel, hogy átfogóbb képet kapjon a munkafolyamatokról.
14. Kódváltás
A kódforgalom egy agilis mutató, amely a kódbázisban bekövetkezett összes változást tükrözi. Ezzel mérhető a fejlesztési életciklus során hozzáadott, módosított vagy eltávolított kód mennyisége.
Bár bizonyos mértékű fluktuáció természetes, a túlzottan magas fluktuáció a kód stabilitásával kapcsolatos potenciális problémákra utalhat.
A kódfluktuációt általában százalékban fejezik ki, és úgy számolják ki, hogy az adott időszakban hozzáadott vagy törölt kódsorok teljes számát elosztják a kezdeti alapkódsorok teljes számával.
A kódváltás kiszámításának képlete:
Kódforgalom = [(hozzáadott kódsorok + törölt kódsorok) / a kezdeti teljes kódsorok száma] x 100%
15. Csapat elégedettségi felmérések
A csapat elégedettségi felmérésekkel mérhető az agilis szoftverfejlesztő csapatok morálja, elégedettsége és általános jóléte. A rendszeres visszajelzések gyűjtésével azonosíthatja az agilis folyamatok fejlesztendő területeit, és elősegítheti a pozitív munkakörnyezet kialakítását.
Bónusz: Íme a 15 termékmenedzsment KPI és mutató a termékmenedzserek számára, hogy elérjék céljaikat.
Hogyan kövessük nyomon az agilis KPI-ket a ClickUp segítségével?
Az agilis mutatók és KPI-k táblázatokkal történő nyomon követése időigényes és hatástalan, korlátozza az együttműködést, és az automatizálás hiánya miatt hibalehetőségeket rejt magában, ami adatátviteli hibákhoz vezet.
A ClickUp agilis csapatok számára készült projektmenedzsment szoftvere olyan eszközöket és funkciókat kínál, amelyekkel automatizálhatja az agilis KPI-k és mutatók nyomon követését.
Nézzük meg, hogyan tudnak az agilis csapatok egyetlen platformon belül prioritásokat felállítani a megvalósítható mutatók között, célokat kitűzni és folyamatosan iterálni a fejlesztés érdekében.
Célok és célértékek meghatározása
A ClickUp célok magas szintű konténerek, amelyek kisebb célokra vannak felosztva. Gondoljon ezekre a célokra úgy, mint olyan üzleti célokra, amelyeket el kell érnie az általános célok megvalósításához.
Ahogy eléri ezeket a célokat, céljai valós időben frissülnek.
A legjobb az egészben, hogy testreszabhatja az agilis mutatókat, amelyeket a célok mérésére választ.
Például:
- Számok: százalékok és pontszámok
- Aktualitás: olyan mutatók, mint a kódlefedettség és a ciklusidő
- Feladatok: A teljesítmény nyomon követése a feladatok elvégzése alapján
Így állíthatja be az agilis mutatókat és KPI-ket a ClickUp Goals alkalmazásban
Így hozhat létre és követhet nyomon célokat a ClickUp alkalmazásban:
1. lépés: Helyezze el a célt
- Növelje az NPS pontszámot 6-ról 7,5-re.
2. lépés: Határozza meg a cél eléréséhez szükséges célokat
- Szerezzen 10 új 5 csillagos értékelést a G2-n
- Csökkentse a heti támogatási jegyek számát 25%-kal
- Foglalkozzon az ügyfelei által említett 3 legfontosabb problémával
3. lépés: Határozza meg azokat a kulcsfontosságú mutatókat, amelyeket a célok elérésének mérésére fog használni.
- Határozza meg a támogatók és a kritikusok százalékos arányát
- Vásárlói felmérések
4. lépés: Kezdje el nyomon követni az előrehaladást, amíg el nem éri a kívánt eredményeket.
- Használja a ClickUp projektmenedzsment szoftvert, hogy áttekintést nyerjen a mutatókról és a csapat előrehaladásáról, kommunikáljon a fejlesztőcsapattal, és együttműködjön mindenkivel.
Profi tipp💡: Használjon célkitűzési sablonokat és célkövetési alkalmazásokat annak biztosítására, hogy céljai időhöz kötöttek, konkrétak, mérhetőek, relevánsak és elérhetőek legyenek.
Vizuális irányítópultok hasznos információkhoz
Használja a ClickUp Dashboards alkalmazást az agilis mutatók vizuális ábrázolásához, így nincs szükség táblázatokra vagy külső eszközökre, mint például a Jira.
Azonnali betekintést nyerhet olyan kulcsfontosságú területekbe, mint:
- Sprint előrehaladás: A burndown diagramok segítségével vizualizálja a sprintben hátralévő munkát.
- Problématípusok bontása: azonosítsa a hibák, funkciók iránti igények és egyéb problémák tendenciáit
- Csapat sebessége: Mérje meg a csapat által minden sprintben elvégzett munkát.
- Telepítési gyakoriság: Kövesse nyomon, hogy csapata milyen gyakran ad ki frissítéseket vagy új funkciókat.
- Ciklusidő és átfutási idő: Ismerje meg a munkafolyamat során a feladatokra fordított átlagos időt.
Kövesse nyomon és rangsorolja a megvalósítható mutatókat
A ClickUp KPI-sablonjával számos mutató nyomon követhető. Azonban helyezze előtérbe azokat, amelyek közvetlenül befolyásolják csapata céljait, például:
- Termelékenységi mutatók: A hatékonyság és a teljesítmény értékelése
- Minőségi mutatók: Mérje a hibaarányt és az általános kódminőséget
- Előrejelzési mutatók: Kövesse nyomon a becslések pontosságát és a projekt megvalósításának ütemtervét.
- Ügyfél-elégedettségi mutatók: Mérje fel a felhasználói élményt és a termékkel kapcsolatos visszajelzéseket.
Ismételje meg és alkalmazkodjon a folyamatos fejlesztés érdekében
Használja a ClickUp projektmutató-sablonját az agilis mutatók előrehaladásának mérésére, nyomon követésére és vizualizálására a ClickUp-on belül.
Rendszeres felülvizsgálatokat tervezzen, hogy elemezze az agilis mutatókat a ClickUp-ban. Azonosítsa a trendeket, vezessen be új mutatókat, finomítsa a nyomonkövetési folyamatokat a csapat igényeinek változásával, értékelje a célok felé tett előrelépéseket, és jelölje meg a fejlesztésre szoruló területeket.
Készen áll arra, hogy felszabadítsa az agilis mutatók és KPI-k erejét a csapata számára?
Ideális esetben minden releváns agilis mutatót és KPI-t figyelnie kell, hogy mérni tudja csapata teljesítményét.
A ClickUp agilis projektmenedzsment platformja segít ebben. Használja a ClickUp Goals szolgáltatást a legfontosabb agilis mutatók céljainak meghatározásához, kövesse nyomon az előre elkészített sablonokkal az előrehaladást, mérje a ClickUp Dashboards segítségével az előrehaladást, és jelentse a megfelelő mutatókat és KPI-ket az érdekelt feleknek, hogy megerősítse bizalmukat a csapataiban.
Központosítsa a mutatók nyomon követését a páratlan átláthatóság érdekében, anélkül, hogy több eszközzel és táblázattal kellene bajlódnia.
Regisztráljon ingyenesen a ClickUp-on, hogy nyomon követhesse agilis mutatóit és KPI-jait.
Gyakran ismételt kérdések (GYIK)
1. Mi az a KPI az agilis módszertanban?
Az agilis módszerekben a KPI (kulcsfontosságú teljesítménymutató) olyan specifikus mutató, amely minden iteráció vagy sprint végén méri a csapat teljesítményét. Az agilis KPI mutatók mérésének előnyei a folyamatos haladás nyomon követése, a csapat munkaterhelésével kapcsolatos döntések meghozatala és értékes betekintés nyerése a csapat munkájába. Ide tartoznak a sebesség, a sprint burndown diagramok és a kumulatív munkafolyamat-diagramok.
2. Mik a mutatók az agilis módszerekben?
Az agilis módszertan mutatói betekintést nyújtanak a termelékenységbe a szoftverfejlesztés különböző szakaszaiban, értékelik a termék minőségét és nyomon követik a csapat teljesítményét. Ezeket egyéni és csapat szinten is testre szabhatja. Csapat szinten értékelik a projekt általános állapotát, míg egyéni szinten felhasználhatók az egyéni teljesítmény és az előrehaladás összehasonlítására.
3. Mik a Scrum mutatók és KPI-k?
Az agilis csapatok a Scrum mutatókat és KPI-ket használják a csapatuk folyamatainak hatékonyságának mérésére, a konkrét célok felé tett előrehaladás nyomon követésére, a fejlesztendő területek azonosítására, az agilis munkafolyamatok optimalizálására, valamint a projekt átláthatóságának biztosítására az érdekelt felek számára.