A sprint ciklusok vagy előre vihetik a csapatát, vagy állandó felzárkózási küzdelemben tartják.
A különbség abban rejlik, hogy mennyire jól kezeli őket. Projektmenedzserként vagy Agile szakemberként nem csak a határidők betartása a feladata. Minden sprinttel közelebb kell kerülnie a hosszú távú célok eléréséhez, miközben reagálnia kell a változásokra.
De ez nem olyan egyszerű.
Ha nem sikerül megfelelően kezelni a sprint ciklust, a csapata tisztázatlan prioritásokkal küzdhet. A legrosszabb esetben ez olyan problémákhoz vezethet, mint a projekt késedelme, a költségek növekedése, a csapat moráljának romlása és az érdekelt felek bizalmának elvesztése.
Ezeknek a visszaeséseknek az elkerülése érdekében optimalizálnia kell a sprint ciklus kezelését. Ha elsajátítja ezt a készséget, elősegítheti a funkciók közötti csapatok közötti együttműködést, produktívabb maradhat a sprint során, és jelentősebb, fokozatos előrelépést érhet el.
Mik azok a sprint ciklusok a projektmenedzsmentben?
A sprintciklus egy meghatározott, időkerettel rendelkező időszak, amelynek során a csapat egy adott feladatot végrehajt és felkészít az értékelésre. A sprintciklus általában egy-négy hétig tart, és a Scrum projektmenedzsment keretrendszer – az egyik legszélesebb körben használt Agile módszertan – központi eleme.
Minden sprint elején a Scrum-csapat kiválaszt egy sor felhasználói történetet a sprint-backlogból. Ezek kis, kezelhető munkadarabokat jelentenek, amelyek hozzájárulnak a teljes projekthez.
A sprint ciklus célja, hogy a ciklus végére egy potenciálisan szállítható termékfejlesztést szállítson.
Ismernie kell az Agile Scrum kifejezéseket
Mielőtt rátérnénk a sprint ciklus kezelésének folyamatára, gyorsan áttekintünk néhány kulcsfontosságú fogalmat:
1. Agile: Az Agile projektmenedzsment egy iteratív megközelítés a projektmenedzsmenthez és a szoftverfejlesztéshez. A módszertan rugalmas, együttműködésen alapuló és ügyfélközpontú. Lehetővé teszi a csapatok számára, hogy gyorsan reagáljanak a követelmények vagy a piaci feltételek változásaira azáltal, hogy a munkát kis, kezelhető lépésekben végzik el.
Az Agile rendszer rendszeres visszajelzésekkel biztosítja a folyamatos fejlesztést.
2. Scrum: Az Agile-en belül népszerű keretrendszer, a Scrum a munkát rögzített hosszúságú iterációkba, úgynevezett sprintekbe szervezi. A Scrum keretrendszer három alapelvre épül, amelyek a Scrum pilléreiként is ismertek: átláthatóság, ellenőrzés és alkalmazkodás.
A transzparencia biztosítja, hogy a projektben részt vevő mindenki tisztán láthassa a munkát és az előrehaladást.
Az ellenőrzés magában foglalja a munka rendszeres ellenőrzését a problémák felderítése érdekében.
Az adaptáció lehetővé teszi a csapatok számára, hogy az ellenőrzések során feltárt eredmények alapján változtatásokat hajtsanak végre. Ezek az elvek segítik a csapatokat a komplex projektek hatékony kezelésében és az érték fokozatos növelésében.
3. Felhasználói történet: A felhasználói történet egy szoftverfunkció egyszerű, informális leírása a végfelhasználó szemszögéből. A következő formátumot követi: „Mint [felhasználótípus], szeretném, ha [funkció] lenne, hogy [előny]. ”
Például egy utazástervező alkalmazás felhasználói története a következő lehet: „Gyakori utazóként szeretném elmenteni kedvenc úti céljaimat az alkalmazásban, hogy utazásaim tervezésekor gyorsan hozzáférhessek hozzájuk.”
Ez a struktúra segít a szoftverfejlesztő csapatoknak a felhasználói igények és elvárások alapján rangsorolni a funkciókat.
Olvassa el még: Mi az Agile Scrum? Bevált Agile Scrum technikák
A sprint ciklusok fontossága az Agile szoftverfejlesztésben
A sprint ciklusok kritikus fontosságúak az Agile számára, mert a szoftverfejlesztési folyamatot kezelhető részekre bontják, lehetővé téve a csapatok számára, hogy:
- Gyors iteráció: A csapatok minden sprint után alkalmazkodhatnak és változtathatnak a visszajelzések, a piaci körülmények vagy a változó prioritások alapján.
- Koncentráció fenntartása: A sprintok segítségével a csapat a konkrét, rövid távú célokra koncentrálhat, minimalizálva a zavaró tényezőket és a hatókör kiterjedését.
- Gyorsabb értékteremtés: Minden sprint végén a csapatok a termék működő inkrementumát szállítják le, biztosítva, hogy az előrehaladás látható és használható legyen.
- Ösztönözze a folyamatos fejlesztést: Minden sprint retrospektívával a csapatok elemzik folyamataikat, és meghatározzák a következő ciklusban megvalósítható fejlesztési lehetőségeket.
A sprint ciklusok felépítése
A sprintciklus egy előre meghatározott folyamatot követ, hogy segítsen a csapatnak a tervezéstől a megvalósításig eljutni. A sprintciklus szakaszai a következők:
1. Sprint tervezés
A sprint tervezés minden sprint ciklus kiindulópontja, ahol a csapat eldönti, milyen munkát fog elvégezni a következő sprintben.
A sprint tervezési megbeszélés legfontosabb tevékenységei a következők:
- A termék tulajdonos bemutatja a sprint backlog legfontosabb felhasználói történeteit.
- A csapat tagjai megbeszélik ezeket a történeteket, hogy tisztázzák a követelményeket, meghatározzák a prioritásokat és megállapodjanak a sprint céljában.
- A fejlesztőcsapat ezután megbecsüli az egyes történetek befejezéséhez szükséges erőfeszítést, és elkötelezi magát a sprint időkeretein belül reálisan befejezhető munkák mellett.
2. Napi stand-up (napi Scrum)
A napi stand-up egy gyors, 15 perces megbeszélés, amelynek célja, hogy a csapat tagjai összhangban maradjanak és tisztában legyenek egymás előrehaladásával.
Ebben a lépésben a csapat tagjai három kulcsfontosságú kérdésre válaszolnak:
- Mivel foglalkoztam tegnap?
- Mivel fogok ma foglalkozni?
- Van valami akadály, ami meggátolja a haladást?
Ez a lépés javítja a csapat kommunikációját, és segít azonosítani és megoldani az előrehaladást befolyásoló esetleges problémákat. Ha akadályok merülnek fel, a Scrum mester lép be, hogy segítsen.
Olvassa el még: Hogyan tartsunk Agile-megbeszéléseket projektmenedzsereknek?
3. Sprint felülvizsgálat
A sprint ciklus végén a csapat sprint áttekintő megbeszélést tart, hogy bemutassa befejezett munkáját a termék tulajdonosának és az érdekelt feleknek.
A szakasz legfontosabb tevékenységei a következők:
- A fejlesztőcsapat bemutatja a működő termékfejlesztést, bemutatva az általuk elkészített funkciókat.
- Az érdekelt felek és a termék tulajdonosa visszajelzést adnak a termékről, és megvitatják annak jövőbeli kilátásait.
- A csapat a visszajelzésekkel együtt egy felülvizsgált (és potenciálisan szállítható) termékbővítést épít be a jövőbeli sprint ciklusokba.
4. Sprint retrospektíva
A retrospektíva lehetőséget nyújt a csapatnak, hogy visszatekintsen a sprintre és meghatározza a fejlesztendő területeket.
A legfontosabb tevékenységek:
- A Scrum master moderálja a megbeszélést és ösztönzi a őszinte visszajelzéseket.
- A csapat megbeszéli, mi sikerült jól és mi nem, és meghatározza a jövőbeli sprint ciklusok során javítandó konkrét intézkedéseket.
Olvassa el még: 10 sprint retrospektív példa agilis csapatok számára
A sprint ciklus időtartama
A sprint egy és négy hét között tart, a projekt összetettségétől és a Scrum csapat preferenciáitól függően.
A kéthetes sprintek ideálisak, mivel elegendő időt biztosítanak a prioritást élvező feladatok elvégzéséhez, miközben lehetőséget nyújtanak a rendszeres visszajelzésekre és kiigazításokra is.
Gyors tipp: Ha a Scrum csapata gyakran küzd azzal, hogy a sprint végére elkészüljön a feladat, akkor lehet, hogy a sprint túlterhelt. Ennek megoldásához csökkentse a sprintenkénti munkaterhelést vagy a sprint időtartamát, hogy a csapat koncentrált maradjon.
Olvassa el még: A Scrum művészetének elsajátítása: Átfogó útmutató a Scrum munkafolyamat elindításához
Hogyan lehet hatékonyabban kezelni a sprint ciklusokat: bevált gyakorlatok és stratégiák
Ahhoz, hogy minden sprint eredményes legyen, szükség van egy rendszerre, amely racionalizálja a sprint ciklusokat.
A sprint dátumok kezelésétől, a feladatok prioritásainak meghatározásától és a csapat tagjaihoz való hozzárendelésétől a visszajelzések alapján végzett folyamatos változtatásokig sok mozgó elemmel kell foglalkoznia.
Ez valóban nyomasztó lehet, de a jó hír az, hogy egy olyan sprintkezelő eszközzel, mint a ClickUp Sprints, a dolgok simán mehetnek.
Fedezzük fel a sprint ciklusok problémáinak kiküszöbölésére szolgáló legjobb gyakorlatokat, és azt, hogy a ClickUp hogyan tud segíteni ebben.
1. Igazítsa a sprint céljait az ügyfél céljaihoz
Bármely sprint első lépése annak biztosítása, hogy céljai kristálytiszták legyenek és összhangban álljanak az ügyfél/érdekeltek elvárásaival.
A ClickUp Goals egyszerűsíti a célkitűzés folyamatát. Az eszköz segítségével mérhető célokat határozhat meg, és valós időben követheti nyomon azok elérését.
A nagy célokat kisebb, könnyebben kezelhető célokra bontja, és azokat közvetlenül a feladatokhoz köti.
Tegyük fel például, hogy a sprint célja a felhasználói elkötelezettség 20%-os növelése egy bevásárlóalkalmazás esetében a sprint végéig. Ezt kisebb célokra bonthatja, például:
- Készítsen vázlatokat az újratervezett kezdőképernyőhöz
- Fejlessze és tesztelje a „későbbre mentés” funkciót
- Optimalizálja a betöltési időket
Ezeket a célokat nyomon követhető feladatokká alakíthatja a ClickUp-ban, és így csapata továbbra is koncentrált maradhat.
Így a csapat által elvégzett minden feladat közvetlenül kapcsolódik valamihez, ami értéket teremt az érdekelt felek számára. Mivel a célok felé tett előrelépés a sprint során végig látható, mindenki ugyanazon az oldalon áll.
2. Tervezze és kezelje a feladatokat egy együttműködési eszközzel
Most, hogy meghatároztad a céljaidat és a célkitűzéseidet, szükséged van egy szilárd tervre, hogy együttműködhess a csapatoddal és elérhesd ezeket a célokat.
A sprint ciklusok során több feladat között való egyensúlyozás és a többfunkciós Agile csapattal való koordináció kihívást jelenthet. De egy olyan feladatkezelő eszközzel, mint a ClickUp, könnyedén kezelheti a komplex munkafolyamatokat.
Így teheti meg:
- A ClickUp Tasks segítségével bontsa fel munkáját megvalósítható feladatokra.
- Hozzon létre alfeladatokat, rendelje azokat a csapat tagjaihoz, és állítsa be a határidőket.
- Rendezze a feladatokat a munkafolyamatához illeszkedő listákba vagy táblákba.
A munkamenedzsment mellett a ClickUp együttműködési eszközei is megkönnyítik a kommunikációt. Nézzük meg, hogyan:
- Megjegyzések és említések: Minden feladatnál megjegyzéseket hagyhat, csapattársakat jelölhet meg, függőségeket állíthat be és kapcsolódó feladatokat kapcsolhat össze. Gyorsan tisztázhatja a feladatokkal kapcsolatos kérdéseket anélkül, hogy eltömítené a beérkező levelek mappáját.
- Csevegés: Valós idejű brainstormingra van szüksége? Használja a ClickUp Csevegést, hogy a beszélgetések folyamatosan zajlódjanak, miközben mindenki naprakész marad.
- Clips: Bonyolultabb frissítések esetén használja a ClickUp Clips alkalmazást a képernyőfelvételek rögzítéséhez, ötleteinek rögzítéséhez és audiovizuális magyarázatok megosztásához anélkül, hogy megbeszélésekre kellene átugrania.
Ezek az eszközök segítenek csökkenteni az oda-vissza e-mailek számát, és egy helyen tartani az összes projektmegbeszélést. Ennek eredményeként időt takarít meg és elkerüli a zavart.
3. Vonja be az egész csapatot a átláthatóság javítása érdekében
A hatékony sprintciklus fenntartása érdekében bontsa le a szilárd határokat, és vonja be az összes csapattagot a sprintekbe.
Ezzel a gyakorlattal a következőket érheti el:
- Vonja be a különböző perspektívákat a funkciók közötti csapat tagjai közül.
- Gyorsítsa fel a döntéshozatalt az oda-vissza kommunikáció csökkentésével.
- Tartsa fenn a transzparenciát a folyamatok, a folyamatos változások és a sprint előrehaladása tekintetében.
A ClickUp Agile projektmenedzsment eszközével a csapatának áttekinthetővé teheti a projekteket és a sprinteket az egész folyamat során.
Az automatizált irányítópultoknak köszönhetően Ön (és Agile csapata) naprakész információkat kaphat a csapat előrehaladásáról, a hatókör változásairól és a feladatok teljesítési arányáról, egyszerűsítheti az Agile kapacitástervezést, és gyorsabban felismerheti az esetleges akadályokat.
A ClickUp Dashboards alkalmazásban Sprint Dashboard Cards kártyákat adhat hozzá, hogy egyedi diagramokat hozzon létre, és a csapatok a saját elképzeléseik szerint vizualizálhassák a sprinteket.
Íme néhány táblázat, amely segít a sprintek hatékonyabb kezelésében:
- Burndown diagram: Kövesse nyomon a sprint előrehaladását a tervezett eredményekhez képest.
- Burnup diagram: Tekintse meg a fennmaradó munkamennyiséget és a befejezett feladatokat.
- Kumulatív folyamatábra: Figyelje a sprint előrehaladását a feladatok állapotának, színekkel jelölje a folyamatban lévő feladatokat, és emelje ki a szűk keresztmetszeteket.
- Sebességdiagram: Jelezze előre a heti feladatvégzési arányt, és tekintse meg a havi teljesítményt.
Ha mindenki tisztában van a sprint állapotával és az egyéni felelősségeivel, kevesebb esély van a konfliktusokra. A csapat tagjai motiváltak maradnak, mert látják, hogy munkájuk eredményeket hoz, és a projekt zökkenőmentesen halad.
4. Vezessen be folyamatos visszajelzést és fejlesztést
Nincs tökéletes sprint, de itt jön be a folyamatos fejlesztés. A rendszeres visszacsatolási ciklusok, például a sprint-áttekintő megbeszélések és retrospektívák segítenek a csapatának megállapítani, mi működik jól és mi kell változtatni.
A ClickUp Docs, egy együttműködésen alapuló virtuális dokumentumkezelő funkció segítségével feljegyezheti az érdekelt felek javaslatait, a tanulságokat és a fejlesztett termékkel kapcsolatos jövőbeli terveket.
A ClickUp Notepad egy másik praktikus eszköz, amellyel ellenőrzőlistákat készíthet a folyamatban lévő sprinthez vagy jövőbeli projektekhez alkalmazni kívánt fontos visszajelzésekhez. A ClickUpban a jegyzeteket vagy ellenőrzőlistákat is végrehajtható feladatokká alakíthatja.
Ezzel a megközelítéssel csapata megfelel az Agile elvének, miszerint idővel fokozatos előrelépést kell elérni, és minden új sprint simábban fog zajlani, mint az előző.
5. Legyen felkészülve váratlan feladatokra és kihívásokra
Szinte biztos, hogy a sprint során valami váratlan esemény fog bekövetkezni. De ne hagyja, hogy ezek a meglepetések kizökkentsék – maradjon rugalmas, és kezelje őket profi módon.
Íme néhány stratégia, amely segít megbirkózni a példátlan kihívásokkal:
- Fogadja el a növekedési szemléletmódot, és tekints a kihívásokra lehetőségként a fejlődésre.
- Használjon prioritási mátrixot, hogy felmérje a váratlan feladat sürgősségét és fontosságát, valamint azt, hogy összhangban van-e a sprint céljaival.
- Tartson fenn nyílt kommunikációs csatornákat az érdekelt felekkel a váratlan feladatok miatt bekövetkező prioritások/ütemtervek változásairól.
- Adjon pufferidőt minden sprinthez, hogy ne legyen túlterhelve az ütemterv tekintetében.
A ClickUp feladatprioritásai megkönnyítik ezeknek a váratlan eseményeknek a kezelését. A feladatokat sürgős, magas, normál vagy alacsony prioritásúként jelölheti meg (és szükség szerint módosíthatja őket), beállíthatja a határidőket, és segíthet csapatának tisztázni, hogy mit kell tenni és mikor.
6. Optimalizálja a sprint ciklusokat automatizálással és sablonokkal
Feladatok felállítása, azok kiosztása a csapat tagjai között, a feladatok állapotának módosítása – a sprint ciklus során rengeteg ismétlődő feladat tölti ki az idődet. Ha szeretnéd kiküszöbölni a manuális munkát, az automatizálás remek megoldás.
Például a ClickUp Sprint Automation funkciójával felgyorsíthatja a folyamatokat és automatikusan futtathatja az ismétlődő feladatokat. A következő feladatokat automatizálhatja:
- A sprint befejezésekor jelölje meg azt befejezettként.
- Hozzon létre egy vagy több új sprintet, amikor a folyamatban lévő sprint befejeződött.
- A befejezetlen feladatokat helyezze át a befejezett sprintből a következő sprintbe.
- Archívumba helyezheti a régi sprinteket (az archiválni kívánt sprintek száma testreszabható).
Kövesse az alábbi lépéseket a Sprint Automations funkció engedélyezéséhez a ClickUp munkaterületén:
- Kattintson a Sprint mappa melletti három pontra (…).
- Válassza a Mappa beállítások, majd a Sprint mappa beállítások lehetőséget.
- Ha egyéni időtartamú sprinteket használ, kattintson az Automatizálás fülre.
- Kapcsolja be a kapcsolókat a Sprint Automations engedélyezéséhez.
- Kattintson a Kész gombra.
💡Profi tipp: Ha nem szeretné a sprintkezelést a nulláról kezdeni, próbálja ki az előre elkészített sprint sablonokat:
ClickUp Scrum Sprint tervezési sablonja
Ha most kezded el a sprint tervezést, vagy egyszerű módszert keresel a sprintek kezelésére, a ClickUp Scrum Sprint Planning Template sablonja remek kiindulási pont.
Használja ezt a testreszabható keretrendszert a sprintek tervezéséhez, végrehajtásához és nyomon követéséhez egy egységes platformon. Az egyéni állapotok, mint például a Backlog, Done, In Progress és To Do segítenek a sprint minden lépésének nyomon követésében, míg az egyéni mezők, mint például a Story Points, Development Status, Sprint Goal, Category és Epic áttekintést nyújtanak a fontos, feladatspecifikus információkról.
A beépített nézetek segítségével jobban láthatja a sprinteket:
| Megtekintések | Használat |
| Jegybeküldési űrlap megtekintése | Jegyek hozzáadása a sprinthez |
| A „kész” fogalmának meghatározása | Határozza meg a jegy sikeres teljesítésének kritériumait |
| Epics nézet | Áttekintést kaphat a sprint céljairól. |
| Sprint nézet | Tervezze meg és kövesse nyomon a sprinteket az idő múlásával |
| Minden jegy megtekintése | Kövesse nyomon az összes jegyet (beleértve a befejezett, folyamatban lévő és hátralévő elemeket) |
A sablon megkönnyíti a csapat tagjai számára, hogy tisztában legyenek a sprint állásával, kommunikáljanak és együttműködjenek egymással, valamint biztosítsák a folyamatok zökkenőmentes lefolyását.
Lehetővé teszi továbbá a teljes sprint ciklus dokumentálását, amelyet referenciapontként használhat a jövőbeli sprintekhez.
ClickUp sprint retrospektív brainstorm sablonja
A sprintciklus egyik legfontosabb szakasza, a sprint retrospektív megbeszélés lehetőséget kínál arra, hogy tanulságokat vonjon le a jelenlegi sprintből. Ez a reflexió segít abban, hogy a jövőbeli sprintekben fokozatos előrelépést érjen el – ismételje meg, ami jól működött, és javítsa ki, ami nem.
Ha azonban több csapattag és érdekelt fél is részt vesz a folyamatban, nehéz lehet mindenki véleményét egyetlen dokumentumban összegyűjteni. Ebben az esetben a ClickUp Sprint Retrospective Brainstorm Template sablonja bizonyulhat hasznosnak.
Ez a használatra kész keretrendszer segít Önnek:
- Kezdeményezzen nyílt párbeszédet a csapat tagjai között
- Gyűjtse össze mindenki ötleteit, és rendszerezze őket egy központi dokumentumban.
- Elemezze az összegyűjtött információkat, hogy feltárja a mintákat és az alapvető problémákat.
A sablon segítségével a brainstorming ülését négy oszlopra bonthatja: Mi sikerült jól, Mi lehetne jobb, Tevékenységek és Visszatekintő célok.
A retro befejezése után betekintést nyerhet abba, hogyan teheti hatékonyabbá a következő sprinteket, és kidolgozhat egy cselekvési tervet ehhez.
⚡️Sablonarchívum: Íme néhány további sprint sablon, amely hasznos lehet Önnek:
A csapat tagjainak szerepei a sprint cikluson belül
A sprint ciklusban a többfunkciós csapat minden tagja egyedi szerepet játszik a projekt előrehaladásában. Íme a szerepek és a hozzájuk tartozó felelősségek részletes leírása:
| Cím | Feladatok |
| Termék tulajdonos | Határozza meg a projekt vízióját és irányát Igazítsa a termékbacklogot az érdekelt felek igényeihez és az üzleti célokhoz Priorizálja és finomítsa a termékbacklogot, hogy a leghatásosabb funkciókat szállítsa le először Legyen a híd az érdekelt felek és a fejlesztőcsapat között, tisztázza a követelményeket, és adjon visszajelzést, hogy mindenki ugyanazon az oldalon álljon |
| Scrum mester | Gondoskodjon arról, hogy a csapat betartsa a Scrum elveit. Szüntesse meg a szűk keresztmetszeteket, és segítse a csapat tagjainak hatékony munkavégzését. Vezessen be olyan fontos ceremóniákat, mint a napi stand-upok, a sprinttervezés, a sprintfelülvizsgálatok és a retrospektívák. Teremtsen együttműködésre és folyamatos fejlesztésre ösztönző környezetet. |
| Fejlesztői csapat (fejlesztőkből, tesztelőkből, tervezőkből, UX szakemberekből és üzemeltetési mérnökökből áll) | Minden sprint végén szállítson le egy működő termékinkrementumot. Döntse el, hogyan fogják elvégezni a munkát a sprint során – becsülje meg, hány feladatot tudnak elvégezni, ossza el a szerepeket egymás között, és kezelje a haladást függetlenül. Szorosan együttműködjön a termék tulajdonosával, hogy megértse a követelményeket és kiváló minőségű terméket szállítson. |
| Érdekelt felek (ügyfelek, belső érdekelt felek, partnerek és külső befolyásoló személyek) | Adjon értékes visszajelzést a sprint felülvizsgálatok során. Dolgozzon együtt a termék tulajdonosával, hogy befolyásolja a termék irányát, így az eredmény értékes legyen és összhangban álljon a szélesebb szervezeti célokkal. |
Vegye kézbe a sprintjeit a ClickUp segítségével
A hatékony sprintciklus-kezelés növeli a termelékenységet, javítja a projekt eredményeit, elősegíti az együttműködést, valamint támogatja a növekedést és a tanulást.
A sprintek rövid ideig tartanak, de rengeteg folyamattal, feladattal és változó követelménnyel járnak. Azonban, bármennyire is bonyolult a sprintek kezelése, nem engedheti meg magának, hogy azok megszakadjanak vagy kudarcot valljanak, mert az drága mulatság.
Ahelyett, hogy több eszközre támaszkodna, amelyek csak megnehezítik a munkafolyamatot, használjon egy Agile projektmenedzsment eszközt, mint például a ClickUp, hogy egyszerűsítse az egész sprint ciklust. Egyetlen platformon belül felvázolhatja a sprint céljait, összekapcsolhatja azokat a teendőkkel, feladatokhoz rendelheti, módosíthatja a munkafolyamatot, nyomon követheti az előrehaladást, és betekintést nyerhet a korábbi sprintokból.
Kezdje el használni a ClickUp-ot, és kezelje zökkenőmentesen minden sprintet.