Egy 2020-as felmérés szerint a szervezetek 71%-a agilis módszertant alkalmaz a szoftverfejlesztési életciklusban.
Ez nem meglepő, mivel az iparágak, funkciók és méretek szerinti csapatok egyszerűség, hatékonyság, gyorsaság, termelékenység és egyéb előnyök miatt valamilyen formában agilis gyakorlatokat alkalmaznak. Valójában tanulmányok kimutatták, hogy egy erős agilis kultúra 277%-kal növelheti a kereskedelmi teljesítményt.
A szervezetek azonban újra és újra kudarcot vallanak az agilis átállás terén. Az agilis átalakuláshoz szükséges általános kulturális, viselkedési és szervezeti változások nehezen megvalósíthatók.
Ebben a blogbejegyzésben azt vizsgáljuk, hogyan valósíthatja meg az agilis átalakulási stratégiákat a szervezetében, és növelheti a siker esélyét.
Mielőtt cselekvésbe lépnénk, tisztázzuk az alapokat.
Mi az agilis átalakulás?
Az agilis átalakulás az agilis gondolkodásmód, módszerek és gyakorlatok szervezeten belüli bevezetésének folyamata. Ez az az út, amelyen a szervezet alapvetően megváltoztatja működési, kulturális és stratégiai megközelítését, hogy agilisabbá váljon.
Ez a következőket jelenti:
- Agilis gondolkodás: az agilis gondolkodásmód alkalmazása
- Agilis működés: önszerveződő csapatok létrehozása, amelyek fokozatosan építkeznek
- Agilis életmód: innovációra és folyamatos fejlődésre épülő munkakultúra kialakítása
- Agilis vezetés: a felesleges vezetési szintek csökkentése
Ha többet szeretne megtudni arról, hogy ez hogyan alkalmazható a gyakorlatban, olvassa el az agilis módszertanokról szóló kezdőknek szóló útmutatónkat.
Bár az agilis átalakulás általában a szoftverfejlesztéshez kapcsolódik, a gyakorlatok univerzálisak és bármely csapatra vagy funkcióra alkalmazhatók. Az átalakulást előmozdító alapelvek az alábbiak.
Az agilis átalakulás alapelvei és alapértékei
Számos szoftverfejlesztő szakember, elégedetlenül a meglévő mérnöki gyakorlatokkal, egy alternatív megközelítést hozott létre, az agilis módszert alkalmazva. Ennek az új megközelítésnek az alapvető értékeit az agilis manifesztum a következőképpen fogalmazza meg.
Az egyének és az interakciók fontosabbak, mint a folyamatok és az eszközök
Az agilis módszerek hangsúlyozzák az emberi kommunikáció és együttműködés fontosságát. Az agilis folyamatok és eszközök ugyan elengedhetetlenek, de az agilitás és az alkalmazkodóképesség kialakításához az emberi interakciók is szükségesek.
Például egy agilis csapat elsőbbséget ad a felhasználói interjúknak és beszélgetéseknek, ahelyett, hogy kizárólag e-mailekre vagy jegyrendszerekre támaszkodna a kiváltó okok azonosításához.
Működő szoftver átfogó dokumentáció helyett
Az agilis módszer elsődleges célja, hogy a funkcionális szoftvert a lehető leggyorsabban a felhasználók kezébe adja. Ez nem jelenti azt, hogy a dokumentáció felesleges, de a hangsúlyt a felhasználók igényeit kielégítő, működő termék szállítására kell helyezni.
Például, ahelyett, hogy hónapokat töltene részletes specifikációk írásával, egy agilis csapat egy minimálisan életképes termékkel (MVP) kezdene, és iteratív módon fejlesztené azt.
Ügyfél-együttműködés a szerződéses tárgyalásokon túl
Az agilis csapatok szorosan együttműködnek az ügyfelekkel, hogy megértsék igényeiket, és a projekt előrehaladtával alkalmazkodjanak azokhoz, ahelyett, hogy szigorúan ragaszkodnának a szerződéses feltételekhez.
A gyakorlatban ez rendszeres találkozókat, kéthetente tartott bemutatókat, visszajelzéseket és visszatekintéseket jelentene.
Változásokra való reagálás a terv követése helyett
Az agilis módszer elismeri, hogy a változás elkerülhetetlen és gyakran előnyös egy projekt életciklusában. Ezért az agilis csapatok alkalmazkodóképességet építenek kultúrájukba, ami lehetővé teszi számukra, hogy reagáljanak az ügyfelek igényeire, a piaci körülményekre vagy a technológiai változásokra.
Például egy iOS-alkalmazás fejlesztésekor egy agilis szervezet gyorsan alkalmazkodik, ha a piaci jelek egyértelműen azt mutatják, hogy az ügyfeleknek webalkalmazásra van szükségük.
Mint láthatja, ezek az értékek nem a Scrum táblák használatáról vagy a backlog kezeléséről szólnak. Ezek alapvető változások a szervezetek működésében. A sikeres agilis átalakuláshoz a legfelső vezetés támogatására van szükség.
A menedzsment szerepe az agilis átalakulásban
Az agilis gyakorlat a lapos struktúrájú, önirányító csapatokat helyezi előtérbe. A legtöbb agilis szervezet elkerüli a hierarchiákat, és 360 fokos, peer-to-peer visszajelzésekkel dolgozik. A transzformációhoz azonban szükség van némi felülről jövő befolyásra is.
Az agilis átalakulásban betöltött különböző vezetői szerepek az alábbiak.
Agilis coach
Az agilis coach agilis módszerekben képez csapatokat, gyakorlatokat vezet, rendezvényeket szervez és simítja az átalakulás útját. Az agilis scrummal még nem ismerős szoftverfejlesztő csapatokkal dolgoznak, és a következő területeken segítenek nekik:
- Az agilis átalakulás ütemtervének kidolgozása
- Sprinttervezés kezelése, backlog/felhasználói történetek finomítása stb.
- Napi állásfoglalások és retrospektívák lebonyolítása
- Nyitott és átlátható kommunikációs csatornák kiépítése
- A csapat tagjai közötti viták és nézeteltérések közvetítése
Menedzsment
A vezetőség támogatása alapvető fontosságú az agilis átalakulás sikeréhez. Ők határozzák meg a jövőképét, jóváhagyják az erőforrásokat, átszervezik a struktúrákat, és vezetik a kulturális változást az agilis értékek, mint a átláthatóság, a felhatalmazás és az alkalmazkodóképesség felé.
- A technológiai vezetők biztosítják az agilis átalakuláshoz szükséges eszközöket és folyamatokat.
- A pénzügyi vezetők készítik el a felvételre, képzésre, eszközökre és folyamatváltozásokra vonatkozó költségvetéseket.
- A projektmenedzserek agilis rendszereket és folyamatokat építenek ki
Humánerőforrás-igazgató
Amikor agilis átalakulásról beszélünk, nem a humánerőforrás-vezetők jutnak eszünkbe elsőként. Pedig szerepük döntő jelentőségű lehet a projekt sikere szempontjából. A CHRO feladata:
- A szervezet humánerőforrás-stratégiájának összehangolása az agilis átalakulási célokkal
- Agilis szakemberek, coachok és változáskezelési szakértők felvétele
- Agilis készségek átképzési kurzusok lehetővé tétele
- A teljesítményértékelési rendszerek felülvizsgálata az agilis értékek és elvek tükrözése érdekében.
Ők felelősek a kulturális változásokért is, elősegítve az együttműködés ösztönzésével az agilis gyakorlatok számára kedvező környezet megteremtését.
Minden lépésnél a szervezeti menedzsment alapvető fontosságú a változás elősegítésében. Íme a szakaszok és azok lefolyása.
Az agilis átalakulás szakaszai
A legtöbb szervezetben az agilis átállás hosszú folyamat lehet, amely gyakran hónapokig, sőt évekig is eltarthat. A következő szakaszok átgondolt végigjárása minimálisra csökkenti a régi módszerekhez való visszatérés esélyét.
1. Megértés és tudatosság
Mielőtt agilisakká válnának, a csapatoknak meg kell érteniük, hogy ez mit jelent és mit foglal magában. Az első lépés tehát egy stratégiai megközelítés kidolgozása az agilis módszerek és azok előnyeinek tudatosítása érdekében.
Általában ez azzal kezdődik, hogy a szervezetek megismertetik a vezetőkkel és a csapatokkal az agilis elveket, értékeket és keretrendszereket (pl. Scrum, Kanban). A cél az, hogy közös megértést alakítsanak ki az agilis modelljükről.
2. Stratégia és elkötelezettség
A következő lépés az, hogy a szervezet elkötelezze magát az agilis átalakulás mellett, és kidolgozzon egy stratégiát, amely a következőket tartalmazza:
- Az agilis modell, amely lehet tisztán Scrum vagy egy hibrid, amely az agilis, Scrum, DevOps és más megközelítések legjobb gyakorlatait ötvözi.
- Célok szervezeti, csapat és egyéni szinten
- Az átalakulás hatóköre, beleértve a határokat és azt, hogy mi nem fog megvalósulni
- A vezetői csapat elkötelezettsége a költségvetések, folyamatok és egyéb követelmények tekintetében
3. Kísérleti megvalósítás
A nagyszabású változások bevezetése előtt a szervezetek kis csapatokban vagy projektekben alkalmazzák az agilis gyakorlatokat. Ez a kísérleti bevezetés lehetővé teszi, hogy ellenőrzött környezetben kísérletezzen az agilis módszerekkel, tanuljon a tapasztalatokból, és elvégezze a szükséges kiigazításokat a szélesebb körű bevezetés előtt.
4. Bővítés és méretezhetőség
A kísérleti bevezetés sikere alapján a szervezetek kiterjesztik az agilis gyakorlatokat más csapatokra és részlegekre is. Ez a szakasz az agilis módszerek hatékonyságát teszteli különböző csapatoknál.
5. Intézményesítés
Míg a skálázás az agilis „gyakorlatokat” valósítja meg, az intézményesítési fázis az agilis „értékeket és elveket” ágyazza be a szervezet kultúrájába. Ebben a szakaszban a teljes szervezet már nem agilis módon működik, hanem agilis. Ez a fázis a következő jellemzőkkel bír:
- A változás elfogadása és alkalmazkodóképesség
- Gondolkodjon kis, értelmes munkamegállapodásokban, amelyeket gyakori időközönként hajt végre.
- A munka iteratív módon történő tervezése
- Folyamatos fejlesztés érdekében
- Önmenedzsment és a vevőre való összpontosítás
6. Folyamatos fejlesztés
Az agilitáshoz folyamatos fejlesztés is szükséges. Ez nem egy szakasz, hanem egy folyamatos munkamódszer, amelynek során a csapatok reflektálnak agilis gyakorlataikra és fejlesztik azokat.
Annak ellenére, hogy ezeket a lépéseket követik, a szervezetek gyakran elkövetik azt a hibát, hogy csupán átállnak az agilis gyakorlatokra, anélkül, hogy átalakulnának és magukévá tennék az agilis értékeket. Ahhoz, hogy sikeresen agilisakká váljanak, meg kell érteniük ezt a különbséget.
Agilis átalakulás kontra átmenet
| Agilis átalakulás | Agilis átállás |
| Az agilis értékek és elvek alkalmazása | Agilis gyakorlatok és eszközök bevezetése |
| Szervezeti szintű kulturális változás | Siloszerű folyamatváltozás |
| Stratégiai és hosszú távú | Taktikai és rövid távú |
| Nagyobb fenntartható hatás | Korlátozott, szórványos hatás |
Ha áttekinti a fent vázolt szakaszokat, rájön, hogy az agilis átalakulás megvalósítása nem könnyű feladat. Kihívást jelenthet, hogy a vállalat minden alkalmazottját rávezesse a munkához való hozzáállás megváltoztatására.
Az agilis átalakulás kihívásai és akadályai
Minden szervezet, amely agilis átalakulást hajt végre, a következő kihívásokkal szembesül.
A változás iránti ellenállás
Az agilis módszer forradalmi változást jelent, a reggeli stand-up meetingektől kezdve a változások elfogadásáig, még a projekt utolsó szakaszában is. Érthető tehát, hogy a csapatok ellenállnak ennek a változásnak.
A kihívás megoldása:
- Egy jól meghatározott, agilis átalakulási stratégia kidolgozása, amely felvázolja a lehetséges előnyöket
- A problémák proaktív kezelése
- Egyedi tervezésű változáskezelési stratégia alkalmazása
- Olyan agilis bajnokok toborzása, akik népszerűsíthetik azt a csapataik körében.
Nem megfelelő képzés
A sikeres agilis átalakuláshoz képzésre és folyamatos készségfejlesztésre van szükség. Kezdetben az agilis gyakorlatok alapvető műhelyei segíthetnek. Folyamatosan azonban a csapatoknak hozzáféréssel kell rendelkezniük agilis coachokhoz és scrum mesterekhez.
Kulturális eltérések
Az agilis elvek gyakran jelentős változást igényelnek a szervezeti kultúrában, hangsúlyt fektetve az együttműködésre, az átláthatóságra és az ügyfélközpontúságra. Ez a változás nehéz lehet a szigorú hierarchiával és szilárd szervezeti struktúrával rendelkező hagyományos szervezetekben.
Ennek a kihívásnak a leküzdéséhez vezetői szintű változásokra van szükség. Az üzleti vezetésnek átláthatóságot és nyitottságot kell képviselnie. Be kell bizonyítaniuk, hogy képesek fogadni a visszajelzéseket és alkalmazkodni a változásokhoz.
Méretezés
Az agilis módszer 5-6 fős csapatokban könnyebben megvalósítható, ezért a kísérleti projektek gyakran sikeresek. A nagy szervezetekre való kiterjesztése azonban teljesen más kérdés.
A sikeres méretezéshez türelem és hosszú távú elképzelés szükséges. A projektmenedzsereknek agilis modelleket kell felállítaniuk, figyelemmel kell kísérniük az agilis módszerek bevezetését, befolyásolniuk kell a változásokat, és folyamatosan újra kell kalibrálniuk, ha a csapat tagjai letérnek a kijelölt útról.
Nem megfelelő eszközök és infrastruktúra
Az agilis módszerek gyakran speciális eszközöket igényelnek a projektek nyomon követéséhez, az együttműködéshez és a kommunikációhoz. A megfelelő eszközök hiánya akadályozhatja az agilis átalakulást.
Például a csapatok nehézségekbe ütközhetnek, ha nincs backlog-kezelő és sprint-tervező eszközük, ami zavarokhoz és hatékonyságcsökkenéshez vezethet.
Az agilis átalakulást támogató eszközök (beleértve a ClickUp-ot)
A jó előkészítés a siker felét jelenti. Hasonlóképpen, a megfelelő eszközök segítenek abban, hogy az átalakulás zökkenőmentesebb legyen.
Ha kíváncsi rá, akkor azt mondták, hogy az egyének és az interakciók fontosabbak, mint az eszközök. Igen, így van. Ne feledje, hogy ezek az eszközök nem helyettesítik az interakciókat vagy az emberi kreativitást. Csak támogatják azokat. Nézzük meg, hogyan teszi ezt lehetővé a ClickUp vagy bármely más jó projektmenedzsment eszköz.
Agilis projektmenedzsment
Egy robusztus, agilis projektmenedzsment szoftver segítségével számos átalakulási kezdeményezését automatizálhatja.
- Használja a ClickUp Docs szolgáltatást az agilis chartájának dokumentálásához és megosztásához (még egy ingyenes ClickUp agilis chartasablont is kínálunk Önnek).
- Hozzon létre munkaterületeket, mappákat, listákat és feladatokat, hogy a ClickUp hierarchiával rugalmasan kezelhesse a nagy átalakulási projektet.
- Használja a Kanban nézetet saját Scrum folyamatok létrehozásához.
- Hozzon létre alfeladatokat és ellenőrzőlistákat a minőség biztosítása érdekében.
Vagy használja a ClickUp Agile projektmenedzsment sablont, hogy elkerülje a projektek manuális beállításával járó kezdeti nehézségeket.
Valós idejű kommunikáció
A valós idejű együttműködés képessége nélkül nem lehet agilis. A ClickUp több tucat kontextusfüggő módot kínál erre.
Az összes ClickUp-feladat beágyazott megjegyzéseket tartalmaz, így a csapatok megvitathatják a problémákat és ötleteket. A ClickUp Docs-on közösen szerkesztheti, megjegyzéseket fűzhet, embereket jelölhet meg és feladatokat rendelhet hozzá. A ClickUp Chat nézet segítségével összesítheti az összes üzenetét, és áttekintheti azokat.
Teljes átláthatóság
Az agilis átalakulás folyamatos fejlesztése megköveteli a folyamat minden részének egyértelmű és teljes átláthatóságát. Ehhez figyelemmel kell kísérnie az eredményeket, adatokat kell gyűjtenie és jelentéseket kell készítenie. A ClickUp mindezt és még többet is lehetővé tesz, mint a folyamat természetes részét.
A ClickUp feladatok összegyűjtik az összes szükséges adatot, például a kezdési/befejezési dátumokat, a kijelölt felhasználókat, a becsült/nyomon követett időt stb. Az idővonal nézet lehetővé teszi a teljes munkafolyamat vizualizálását, az esetleges átfedő feladatokkal vagy függőségekkel együtt.
A nagymértékben testreszabható ClickUp Dashboard biztosítja az Ön számára szükséges mutatókat. A leggyakrabban használt jelentések közé tartoznak a burnup és burndown diagramok, a projekt előrehaladása és az erőforrások kihasználtsága.
Ötletelés és innováció
Az agilis átalakulás arról szól, hogy a legjobb szakembereket összehozzuk a komplex problémák fenntartható megoldása érdekében. Ehhez robusztus ötletelési funkciókra van szükség.
A ClickUp Whiteboard egy virtuális konferenciatermet szimulál a csapatok innovációja érdekében. Összegyűjtse ötleteit rajzok, matricák, felhasználók, dokumentumok és kapcsolatok hozzáadásával. Ha elkészült, itt helyben hozhat létre feladatokat, és nekiláthat a munkának!
Szoftverfejlesztés legjobb gyakorlata
Agilis fejlesztőcsapatként speciális, célra szabott eszközökre van szüksége. A ClickUp különböző funkciói pontosan ezt szolgálják!
Agilis munkafolyamatok: Az Ön igényeinek megfelelő rugalmas, agilis munkafolyamatok a Kanbantól a Scrumig és azon túl.
Hibajelentés: Hibajelentések fogadása a ClickUp Forms segítségével, amelyek egyedi mezők, állapotok és összesítések segítségével nyomon követhető feladatokká alakíthatók.
Kiadáskezelés: Teljesen integrált Git-folyamat, testreszabható kiadási folyamatok, agilis tesztelés és élesítés előtti ellenőrzőlisták
Erőforrás-kezelés: Munkafolyamat-nézetek a csapat kapacitásának maximalizálásához időbecslések, sprintpontok és rendelkezésre állási nézetek segítségével.
Dokumentáció: Útitervek, tesztelési tervek, műszaki specifikációk stb. automatikus generálása a ClickUp AI segítségével.
Miután minden eszköz készen áll, itt az ideje létrehozni a teljesítménymérési keretrendszereket.
Teljesítménymérés az agilis átalakulási folyamatban
A teljesítmény mérése elengedhetetlen az átalakulási folyamatban, mivel betekintést nyújt az agilis gyakorlatok hatékonyságába és segít a folyamatos fejlesztésben. A legjobb agilis eszközök valós idejű teljesítményfigyeléssel rendelkeznek.
A legtöbb agilis szervezet, beleértve a nagyvállalatokat is, mint például a Google, az OKR (Objectives and Key Results) keretrendszert használja a teljesítmény mérésére.
Például, ha az agilis átalakulási projekt célja az agilis gyakorlatok sikeres kiterjesztése az összes fejlesztői csapatra, akkor a legfontosabb eredmények a következők lennének:
- Növelje a Scrum csapatok számát 5-ről 10-re az első negyedévben.
- A második negyedévre 30%-kal növelje a telepítési gyakoriságot
- Növelje a sprint befejezési arányt 95%-ra
Az agilis csapatokban leggyakrabban használt teljesítménymutatók (KPI-k) a következők:
Technikai adósság: A technikai adósságként megjelölt feladatok %-os csökkentése
Telepítési gyakoriság: Csökkentse a fejlesztési időt b%-kal. Helyezze a szolgáltatások c%-át folyamatos integrációs/folyamatos szállítási (CI/CD) folyamatba.
Teljesítmény: Csökkentse a betöltési időt d%-kal, növelje az üzemidőt e%-kal.
Kódminőség: Biztonsági képzést biztosítson minden fejlesztőnek. Félévente végezzen sebezhetőségi értékelést és behatolási képzést (VAPT).
Vevői elégedettség: NPS (net promoter score) f%-kal történő növelése.
Ezzel együtt nézzük meg, hogyan zajlik az agilis átalakulás a valós világban.
Valós példák a sikeres agilis átalakulásokra
Iparági példákat választottunk, hogy bemutassuk, milyen eredményeket hozhat egy sikeres agilis átalakulás.
Biztosítás
A State Farm, az egyik legnagyobb ingatlan- és vállalati biztosítótársaság az Egyesült Államokban, agilis átalakulási folyamatba kezdett.
Transzformáció: DevOps bevezetése, fejlesztési ciklusok szabványosítása, nyílt forráskódú eszközök használata és olyan feladatok integrálása a kontextusba, mint például a hibakeresés.
Eredmények: Növekedett hatékonyság, rövidebb bevezetési ciklusok, automatizált bevezetés, nagyobb rendelkezésre állás és teljesítmény.
Ha kíváncsi rá, itt talál egy átfogó blogbejegyzést a DevOps vs agile témáról.
Kiskereskedelem
A Target, az Egyesült Államok egyik legnagyobb kiskereskedelmi lánca, agilis átalakulást indított el digitális és e-kereskedelmi képességeinek fejlesztése érdekében.
Transzformáció: Termékorientált gondolkodásmód, DevOps bevezetése, a régi rendszerek modernizálása, API-k, CI/CD
Eredmények: Adatvezérelt ajánlatok kidolgozásának képessége, működési költségek csökkentése és hatékonyság javítása
Egészségügy
A Cerner Corporation, az egészségügyi technológiai megoldások vezető szállítója, az agilis módszert alkalmazta, hogy gyorsabban nagyobb értéket nyújtson az egészségügyi szolgáltatóknak.
Transzformáció: A régi rendszerek modernizálása és migrációja
Eredmények: 5%-os termelékenységnövekedés az új csapattal.
Pénzügy
Az ING Bank, egy holland eredetű globális pénzintézet, több mint egy évtized alatt agilis átalakuláson ment keresztül. A jó hír, hogy tisztában vannak azzal, hogy az út következő szakasza már megkezdődött.
Transzformáció: A törzsek, csapatok és fejezetek köré épülő, fejlődő szervezeti modell. DevOps és folyamatos szállítás megvalósítása. Megújult teljesítménymenedzsment modell.
Eredmények: A kiadási ciklusok 2 hónapról 2 hétre történő lerövidítése. Az ügyfél-elégedettség és a munkavállalói elkötelezettség mutatóinak növekedése.
Az agilis átalakulás előnyei
A fenti példák egyértelműen mutatják, hogy a szervezetek számos előnyt élvezhetnek az agilis átalakulásból. A leggyakoribbak a következők.
Együttműködés
Az agilis módszer az emberi interakciókon alapul. Olyan környezetet teremt, ahol a funkciók közötti csapatok szorosan együttműködnek, rendszeresen kommunikálnak és szabadon megosztják tudásukat. A Scrum események és rituálék, mint például a napi stand-upok és a sprint retrospektívák, ezt hivatottak lehetővé tenni.
Hatékonyság
A projekteket kisebb, kezelhetőbb részekre bontva az agilis csapatok gyorsabban és kevesebb erőforrással tudnak értéket teremteni. Ez csökkenti a pazarlást, mivel minimalizálja az állásidőt és kiküszöböli a felesleges munkát.
Hatékonyság
Az agilis csapatok sprinteket használnak, hogy rövid időn belül megvalósítsák a funkciókat. Ez a megközelítés lehetővé teszi számukra, hogy gyorsan módosítsák a visszajelzések alapján meghatározott prioritásokat, és olyan termékeket fejlesszenek, amelyek megfelelnek az ügyfelek igényeinek.
Befektetés megtérülése
Az agilis módszerek gyorsabb funkciók szállítását, jobb termékminőséget és csökkentett kockázatot eredményeznek, így magasabb ROI-t biztosítanak. A működő szoftverek korai szállítása gyakran lerövidíti a piacra jutás idejét, így korábban lehet bevételt generálni.
A munkavállalók morálja
Az agilis gyakorlatok önállóan irányított csapatokat hoznak létre, elősegítik a felelősségvállalás érzését és jutalmazóbb munkakörnyezetet teremtenek. Az agilis csapatok gyakran önállóan dönthetnek a munkavégzés módjáról, ami lehetővé teszi számukra, hogy saját feltételeik szerint végezzenek kiváló munkát.
Tehetségek toborzása
Az agilis szervezeteket előremutató és alkalmazkodóképesnek tartják, ami vonzóbbá teszi őket a dinamikus és rugalmas munkakörnyezetet kereső tehetséges szakemberek számára. Ez versenyelőnyt jelent a piacon.
Vevői elégedettség
Az agilis módszer folyamatosan értéket teremt az ügyfelek számára, minden iterációba beépítve a visszajelzéseket, hogy a végtermék biztosan megfeleljen az ügyfelek igényeinek és elvárásainak. Természetesen így az ügyfelek nagyobb valószínűséggel lesznek elégedettek.
Agilis átalakulás a jövőért
Az agilis módszer már közel negyedszázada létezik, és a futurisztikus szervezetek már 2000-ben átvették ezt a modellt. Ez idő alatt a módszer alapelvei és gyakorlati alkalmazása folyamatosan fejlődött, és helyet adott olyan hibrid modelleknek, mint a DevOps, a Scrum, a Lean, a Kanban és más filozófiák.
A jövőbeni fejlődés néhány kritikus irányvonala a következő:
Az AI térnyerése: Az agilis/DevOps modellek mindig is előnyben részesítették az automatizálást. A generatív AI és a kapcsolódó modern eszközök segítségével a csapatok automatizálhatják a termékdokumentációt, a projektmenedzsmentet stb., így az egyének az értékteremtő innovációra koncentrálhatnak.
A szoftverfejlesztésen túl: a HR, marketing, pénzügyi és operációs csapatok is felismerik az agilis módszerek előnyeit, és azokat is igényeikhez igazítják.
Méretezés: Ahogy egyre több nagy szervezet alkalmazza az agilis módszert, továbbra is hangsúlyos szerepet kapnak a méretezett agilis keretrendszerek, mint például a SAFe (Scaled Agile Framework), a LeSS (Large-Scale Scrum) és a DaD (Disciplined Agile Delivery).
ClickUp és az agilis átalakulás: egymásnak teremtve
„A ClickUp segít elkerülni a káoszt. Most már a lehető legproaktívabban tudunk hozzáállni a projektekhez, amelyeken dolgozunk” – mondja Kellock Irvin, a Powerflex termékvezetője. Ez az egyik oka annak, hogy a ClickUp kiváló eszköz az agilis átalakuláshoz.
A ClickUp segít lebontani a komplex és sokrétű agilis átalakulási projektet kezelhető feladatokra. Emellett egyértelműen közli az elvárásokat és az elfogadás kritériumait minden érdekelt féllel.
A ClickUp táblája, gondolattérképei, dokumentumai és megjegyzései segítik a csapatokat a hatékony együttműködésben. A ClickUp Brain felgyorsítja a projektmenedzsmentet, automatizálja az ismétlődő folyamatokat, és minden csapattag személyes asszisztenseként működik. A ClickUp agilis sablonjai megkönnyítik az indulást.
Ez az átfogó eszköz felhasználóbarát és testreszabható is, így technikai és nem technikai csapatok számára egyaránt tökéletesen alkalmas.
Állítsa be agilis átalakulási projektjét a sikerre. Próbálja ki a ClickUp-ot még ma ingyen!
Gyakran ismételt kérdések az agilis átalakulásról
Melyek a Scrum három pillére?
A Scrum három pillére:
- Átláthatóság: Nyílt kommunikáció a bizalom építése érdekében
- Ellenőrzés: Rendszeres felülvizsgálatok a folyamatos fejlesztés érdekében
- Alkalmazkodás: Gyors korrekciók a visszajelzések és az újonnan megszerzett ismeretek alapján.
Melyek az agilis négy pillére?
Az agilis módszertan négy pillére, más néven alapértékei a következők:
- Az egyének és az interakciók fontosabbak, mint a folyamatok és az eszközök
- Működő szoftver átfogó dokumentáció helyett
- Ügyfél-együttműködés a szerződéses tárgyalásokon túl
- Változásokra való reagálás a terv követése helyett
Mi a vezetés szerepe a sikeres agilis átalakulásban?
A vezetés feladata az agilis átalakulás támogatása és felügyelete. Feladatköre számos stratégiai, támogató és vezetői funkciót magában foglal:
Vízió és stratégia: Határozza meg az átalakulás ütemtervét és mérföldköveit, biztosítva az összhangot a szervezet általános stratégiai céljaival.
Változáskezelés: Gondoskodjon az átalakulás céljáról, előrehaladásáról és előnyeiről szóló egyértelmű kommunikációról, foglalkozzon az aggályokkal és az ellenállással, és vonja be a munkavállalókat a folyamatba.
Mérés és kiigazítás: A haladás nyomon követése, az eredmények előre meghatározott KPI-khez viszonyított mérése és a szükséges kiigazítások elvégzése annak érdekében, hogy az átalakulás a terv szerint haladjon.
Mi az agilis coach szerepe az agilis átalakulásban?
Az agilis coach kulcsszerepet játszik a szervezet agilis átalakulásának elősegítésében és irányításában. Feladatai közé tartozik:
Agilis tanulás és mentorálás: Csapatok és egyének képzése az agilis elvekről, gyakorlatokról és keretrendszerekről (például agilis Scrum, Kanban és Lean).
Kultúra és gondolkodásmód változása: Agilis viselkedés és értékek beépítése a vezetési stílusba és a döntéshozatali folyamatokba.
Folyamatok javítása: A jelenlegi munkamódszerek értékelése, a hiányosságok azonosítása és javítások végrehajtása
Az együttműködés javítása: A csapatokon belüli és közötti együttműködés elősegítése, a szilárd struktúrák lebontása és a nyílt kommunikáció ösztönzése.