วิธีเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของทีมในระหว่างระยะปฏิบัติการ

ประสิทธิภาพของทีมเป็นปัจจัยชี้ขาดความสำเร็จของบริษัทใด ๆ แต่เราต้องยอมรับว่าการรักษาประสิทธิภาพสูงสุดอย่างต่อเนื่องนั้นเป็นเรื่องที่ท้าทายจริง ๆ

ในปัจจุบัน ธุรกิจต้องพัฒนาอย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถแข่งขันได้ในสภาพตลาดที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว และพนักงานอาจเผชิญกับแรงกดดันให้สามารถปรับตัวตามการเปลี่ยนแปลงนั้นได้

ในฐานะผู้จัดการ บทบาทของคุณมีความสำคัญอย่างยิ่งในการรักษาแรงจูงใจของทีมและให้พวกเขาสอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กร ซึ่งหมายถึงการจัดการความคาดหวังของทีมและแบ่งปันเครื่องมือที่จะช่วยให้พวกเขามีสมาธิ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงการแสดงผลงาน

หากคุณกำลังสงสัยว่าเวทีการแสดงคืออะไรและคุณจะผลักดันทีมของคุณไปสู่จุดนั้นได้อย่างไร บทความนี้เหมาะสำหรับคุณ อ่านต่อได้เลย 🧐

อะไรคือเวทีการแสดง?

เวทีการแสดงเป็นหนึ่งในขั้นตอนที่สำคัญที่สุดในแบบจำลองการพัฒนาทีมของทัคแมน แบบจำลองนี้ถูกพัฒนาโดย บรูซ ทัคแมน นักจิตวิทยาการศึกษา ซึ่งใช้เพื่ออธิบายกระบวนการทางทฤษฎีว่ากลุ่มพัฒนาและเติบโตอย่างไรในช่วงกลางทศวรรษ 1960

ห้าระยะของแบบจำลองประกอบด้วย:

มาทำความเข้าใจขั้นตอนการสร้างทีมทั้งหมดอย่างคร่าวๆ ก่อนที่เราจะลงลึกในขั้นตอนของการปฏิบัติงาน

ขั้นตอนที่ 1: ขั้นตอนการก่อตัว

ขั้นตอนนี้คือเมื่อทีมหรือสมาชิกกลุ่มของคุณกำลังรวมตัวกัน

สมาชิกในทีมของคุณอาจไม่รู้จักกันดีนัก มีความไม่แน่นอนอยู่มากในบรรยากาศ และทีมอาจยังไม่มีประสิทธิภาพมากนัก สมาชิกแต่ละคนยังคงปรับตัวเข้าหากันอยู่ และต้องการเวลาในการทำความเข้าใจบทบาทของตนเอง

ขั้นตอนที่ 2: ขั้นตอนการปะทะ

นี่คือช่วงเวลาที่สมาชิกในทีมกำลังเรียนรู้ที่จะทำงานร่วมกัน ในระยะนี้ บางครั้งอาจเกิดความขัดแย้งขึ้นได้เนื่องจากบุคลิกภาพหรือความคิดเห็นที่ขัดแย้งกัน

สมาชิกในทีม อาจยังไม่มีความชัดเจนอย่างสมบูรณ์เกี่ยวกับบทบาทของตน และอาจก้าวล่วงขอบเขตของกันและกัน ได้ความสัมพันธ์ในทีมอาจกลายเป็นเรื่องท้าทายเมื่อสมาชิกพยายามค้นหาบทบาทที่เหมาะสมที่สุดสำหรับตนเอง

ขั้นตอนที่ 3: ขั้นตอนการปรับตัวเป็นปกติ

ขั้นตอนนี้คือเมื่อสิ่งต่าง ๆ เริ่มลงตัวในที่สุด สมาชิกในทีมของคุณกำลังปรับตัวเข้ากับบทบาทของตนอย่างเหมาะสม

เมื่อพวกเขาเริ่มรู้สึกสบายใจในการทำงานร่วมกันในภารกิจของทีม พวกเขาก็จะรู้สึกผ่อนคลายมากขึ้นในการขอความช่วยเหลือหรือขอคำแนะนำที่สร้างสรรค์จากกันและกัน

ขั้นตอนที่ 4: การดำเนินการ

มีเพียงทีมที่ประสบความสำเร็จเท่านั้นที่สามารถก้าวสู่เวทีอันทรงเกียรตินี้ได้ ซึ่งในที่นี้สมาชิกในทีมจะแสดงศักยภาพสูงสุด ไม่ใช่แค่ในระดับบุคคลแต่ในฐานะทีม

หากคุณเคยดูภาพยนตร์อย่าง Ratatouille หรือ Burnt นี่คือตัวอย่าง: ในตอนแรก เชฟจะขัดแย้งกันอยู่ตลอดเวลาและความขัดแย้งระหว่างบุคคลก็มีมากมาย แต่เมื่อถึงตอนจบ พวกเขาจะทำงานประสานกันอย่างลงตัว เหมือนวงออร์เคสตราที่เล่นดนตรีอย่างกลมกลืนและประสานเสียง นั่นคือขั้นตอนของการแสดง

ทีมของคุณยังปฏิบัติตามกระบวนการทำงานที่กำหนดไว้เพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน และสมาชิกทุกคนรู้สึกเป็นหนึ่งเดียวกันในการมุ่งสู่เป้าหมายเดียวกัน สิ่งนี้แสดงถึงขั้นตอนที่เหมาะสมที่สุดของการพัฒนาทีม

ในฐานะหัวหน้าทีม เป้าหมายของคุณคือการนำทีมของคุณไปสู่ขั้นตอนนี้อย่างรวดเร็วที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้—และนั่นคือสิ่งที่เราอยู่ที่นี่เพื่อช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายนั้น

ขั้นตอนที่ 5: ขั้นตอนการปิดประชุม

นี่คือขั้นตอนที่ห้าและเป็นขั้นตอนสุดท้ายของทักแมน เมื่อทีมพร้อมที่จะยุบตัวลง โดยทั่วไปจะเกิดขึ้นเมื่อภารกิจของทีมบรรลุผลสำเร็จ

นี่คือเวลาที่คุณและทีมของคุณสามารถเฉลิมฉลองสิ่งที่คุณได้ทำสำเร็จได้ ให้คุณคิดถึงความสำเร็จของคุณ และเตือนทีมของคุณถึงเป้าหมายที่อยู่เบื้องหลังการทำงานของพวกเขา

เนื่องจากนี่คือขั้นตอนที่ห้า จึงเป็นโอกาสที่ดีเยี่ยมในการยอมรับและเฉลิมฉลองความสามารถของสมาชิกในทีมแต่ละคน

ทำไมคุณควรตั้งเป้าหมายเพื่อเวทีการแสดง?

เวทีการแสดงสามารถให้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดแก่คุณและทีมของคุณได้ 🎯

ในขั้นตอนนี้ มีความสอดคล้องที่สมบูรณ์แบบและการสื่อสารที่ราบรื่น สมาชิกส่วนใหญ่กำลังทำงานอย่างไม่มีข้อผิดพลาดเพื่อบรรลุเป้าหมายของพวกเขา

แนวคิดคือการรักษาทีมให้คงอยู่ในระยะนี้ให้นานที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้

แม้ว่าจะฟังดูดีในทางทฤษฎี แต่ไม่มีทีมใดสามารถรักษาความพร้อมอย่างต่อเนื่องในระยะการแสดงผลงานได้โดยไม่มีการแทรกแซงใดๆ เป็นหน้าที่ของคุณ ผู้นำทีม ที่จะทำให้แน่ใจว่าทีมของคุณอยู่ในระยะนี้ให้นานที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในช่วงโครงการ

ในการทำเช่นนั้น คุณสามารถเริ่มต้นด้วยการหลีกเลี่ยงความท้าทายทั่วไปที่อาจเกิดขึ้นในขั้นตอนนี้ ในขณะที่ยังคงรักษาความเป็นผู้นำที่แข็งแกร่ง เรามาเรียนรู้เพิ่มเติมกันเถอะ

อะไรคือความท้าทายที่พบได้บ่อยบนเวทีการแสดง? และเหตุใดจึงเกิดขึ้น?

🚩หมดไฟ

ภาวะหมดไฟเป็นศัตรูที่น่ากลัวที่สุดเมื่อพูดถึงการรักษาทีมที่มีประสิทธิภาพสูง และคุณไม่สามารถแก้ไขได้เพียงแค่แนะนำกิจกรรมเพื่อสุขภาพ ไม่ว่าสมาชิกในทีมของคุณจะนั่งสมาธิหรือออกกำลังกายมากแค่ไหน หากพวกเขาติดอยู่ในสภาพแวดล้อมที่ก่อให้เกิดความเครียดเรื้อรัง พวกเขาก็จะรู้สึกถึงความร้อนแรง

สาเหตุหลักสามประการของการหมดไฟ ได้แก่ การเพิ่มปริมาณงาน, ปัญหาสุขภาพจิตที่อาจเกิดจากการขาดสมดุลระหว่างการทำงานกับชีวิตส่วนตัว, และกำหนดเวลาที่ไม่สมจริง.

🚩 รักษาโมเมนตัม

อีกหนึ่งความท้าทายที่สำคัญสำหรับผู้จัดการคือการรับประกันผลงานที่สม่ำเสมอของทีม วันแล้ววันเล่า สัปดาห์แล้วสัปดาห์เล่า แม้ว่าคุณจะไม่สามารถคาดหวังผลงาน 100% จากทีมของคุณตลอดเวลา แต่นั่นไม่ได้หมายความว่าคุณควรปล่อยให้ผลงานหยุดนิ่ง

🚩 การเพิ่มขึ้นของความขัดแย้ง

ความขัดแย้งเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ อาจเกิดขึ้นจากความขัดแย้งทางผลประโยชน์ ความไม่ลงรอยกันของบุคลิกภาพ หรือเหตุผลอื่น ๆ

เหตุผลใด ๆ (หรือเหตุผลอื่น ๆ) อาจทำให้สิ่งที่ควรจะเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพสูง ทำงานได้ดี และมีประสิทธิผล ลดน้อยลงได้

ดังนั้น คุณต้องการอะไรเพื่อให้พวกเขาสามารถกลับมาอยู่บนเส้นทางได้?

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการเป็นผู้นำอย่างมีประสิทธิภาพในระยะการแสดงคืออะไร?

การนำที่แข็งแกร่งยังคงเป็นจุดสนใจอันดับหนึ่งเมื่อจัดการและบริหารทีมที่มีประสิทธิภาพสูง

แม้ว่าคุณจะพยายามอย่างเต็มที่ในการรวบรวมทีมที่มีทักษะและทัศนคติที่เหมาะสมที่สุด การสร้างสภาพแวดล้อมที่ทีมของคุณสามารถเติบโตได้นั้นมักต้องอาศัยการปรับเปลี่ยนองค์ประกอบของทีมเมื่อพลวัตของทีมเปลี่ยนแปลงไป

นี่คือกลยุทธ์บางประการในการจัดการทีมที่อยู่ในระยะปฏิบัติงาน:

✅ ดำเนินกิจกรรมกลุ่มบนเวที

แต่อย่าเก็บไว้ใช้ตอนสิ้นสุดสปรินต์

รวบรวมข้อมูลความคิดเห็นที่มีค่าเหล่านี้อย่างสม่ำเสมอในระหว่างรอบโครงการของคุณเพื่อให้ได้ความเข้าใจที่ดีเกี่ยวกับหัวข้อข้างต้น การให้ข้อมูลย้อนกลับอย่างทันเวลา การแก้ไขปัญหาตั้งแต่เนิ่นๆ และการเน้นย้ำถึงความคืบหน้า จะช่วยสร้างความรู้สึกของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการบรรลุเป้าหมายสำหรับสมาชิกทีมทุกคน

จินตนาการถึงพื้นที่ที่ไม่มีที่สิ้นสุดให้คุณเติมเต็มด้วยข้อความและภาพเพื่อติดตามโครงการและกิจกรรมต่างๆ นั่นคือสิ่งที่ClickUp Whiteboardsช่วยคุณทำได้

ด้วย ClickUp Whiteboards คุณสามารถ:

✅ ยอมรับการมีส่วนร่วม

ทีมคือการรวมตัวกันของบุคลิกที่แตกต่างกัน แน่นอนว่าสมาชิกบางคนจะมีพลวัตมากกว่าคนอื่น และด้วยเหตุนี้จึงมีความโดดเด่นมากกว่า เป็นหน้าที่ของคุณในฐานะผู้นำที่จะต้องเข้าใจอย่างชัดเจนว่าใครกำลังมีส่วนร่วมในรูปแบบใดระหว่างโครงการ

ให้แน่ใจว่าสมาชิกที่ไม่ค่อยมีบทบาทได้โอกาสที่จะอยู่ในจุดสนใจโดยการยกย่องการมีส่วนร่วมของพวกเขา. สิ่งนี้จะนำไปสู่ทีมที่ตระหนักถึงความสามารถของสมาชิกทุกคน และเฉลิมฉลองให้กับพวกเขา ไม่ว่าบุคคลนั้นจะพูดมากน้อยเพียงใด.

เพื่อให้การทำงานนี้เสร็จสิ้นอย่างมีประสิทธิภาพ คุณสามารถใช้ระบบการจัดการทีมที่ช่วยให้คุณติดตามงานที่ทำไปแล้วได้ คุณสามารถใช้คุณสมบัติหลายอย่างของ ClickUp ร่วมกันที่นี่ได้ คุณสมบัติแรกคือClickUp Tasks

ด้วยงาน คุณสามารถ:

ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

อีกวิธีหนึ่งที่น่าสนใจในการติดตามความคืบหน้าของคุณคือการใช้เทมเพลต ClickUp Project Tracker

ด้วยสิ่งนี้ คุณสามารถจัดกลุ่มงานตามขั้นตอน ติดตามความคืบหน้า และทำงานร่วมกับทีมของคุณได้อย่างราบรื่น เหมาะอย่างยิ่งสำหรับการจัดการโครงการหลาย ๆโครงการโดยไม่รู้สึกหนักใจ คุณจะยังคงเป็นระเบียบ ได้รับการอัปเดตแบบเรียลไทม์ และทราบถึงการมีส่วนร่วมของทุกคน

✅ ตั้งเป้าหมายที่สามารถบรรลุได้เสมอ

ทีมที่ทำงานอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุดจำเป็นต้องมีสมาธิและมุ่งเน้นไปในทิศทางเดียวกันเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน สิ่งนี้เริ่มต้นจากการมอบเป้าหมายที่ชัดเจนและสามารถปฏิบัติได้จริงให้กับสมาชิกทุกคนในทีม โดยให้สอดคล้องกับบทบาทหน้าที่ของแต่ละคน

หลีกเลี่ยงการตั้งเป้าหมายที่ทับซ้อนกันเพื่อป้องกันความขัดแย้งระหว่างงานต่าง ๆ ยกระดับมาตรฐานขึ้นเล็กน้อยในแต่ละครั้งเพื่อให้ทีมของคุณมุ่งมั่นสู่ความเป็นเลิศอย่างต่อเนื่องโดยไม่หยุดนิ่ง

เมื่อคุณได้ตั้งเป้าหมายของคุณแล้ว ให้สื่อสารเป้าหมายเหล่านั้นไปยังพนักงานของคุณ และติดตามการบรรลุเป้าหมายอย่างใกล้ชิด. เพื่อให้สามารถทำทุกอย่างได้เสร็จสิ้นในที่เดียวโดยไม่ต้องสลับแท็บ ให้ใช้ClickUp Goals.

ClickUp Goals ช่วยให้คุณ:

✅ กำหนดลำดับความสำคัญให้ชัดเจน

ทีมของคุณไม่สามารถทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพหากคุณจัดลำดับความสำคัญของทุกงานว่าเร่งด่วน! เมื่อทุกอย่างเร่งด่วน ไม่มีอะไรที่เร่งด่วนจริงๆ สิ่งนี้อาจทำให้ทีมของคุณถูกท่วมท้นด้วยหลายความสำคัญที่ขัดแย้งกันและกำหนดเวลาที่ไม่สมจริง ซึ่งอาจก่อให้เกิดความเครียด

นั่นคือเหตุผลที่คุณต้องสร้างเกณฑ์ที่ชัดเจนสำหรับความเร่งด่วนและจัดลำดับความสำคัญของงานแต่ละอย่างตามนั้น วางแผนให้ดีและสร้างระบบที่คุณไม่เพียงแต่จะมอบหมายงานให้กับเพื่อนร่วมทีมของคุณเท่านั้น แต่ยังสามารถติดป้ายกำกับงานเหล่านั้นตามความสำคัญได้อีกด้วย

ตัวอย่างเช่น คุณสามารถใช้รหัสสีเพื่อแยกแยะรายการที่มีความสำคัญสูงสุดเป็นสีแดง ตามด้วยสีเหลืองและสีเขียว เพื่อสร้างระบบที่เรียบง่ายแต่สามารถเข้าใจได้ทั่วโลก

✅ มั่นใจในความสมดุลระหว่างการทำงานและชีวิตส่วนตัว

เข้าใจว่าพนักงานของคุณมีชีวิตนอกเหนือจากงานของพวกเขา

หากคุณทำให้เส้นแบ่งระหว่างเรื่องส่วนตัวกับเรื่องงานพร่าเลือนอยู่เสมอ พนักงานของคุณจะไม่สามารถพักผ่อนหรือหยุดงานได้อย่างเต็มที่ พวกเขาจะไม่สามารถตัดขาดจากงานได้อย่างสมบูรณ์ ส่งผลให้เกิดความเหนื่อยล้าและความหงุดหงิด

สิ่งนี้มีความสำคัญอย่างยิ่งเนื่องจากแรงงานจำนวนมากได้เริ่มเลือกทำงานจากระยะไกลหรือแบบผสมผสาน

✅ ส่งเสริมการสื่อสารที่โปร่งใสและมีประสิทธิภาพ

การสื่อสารเป็นกุญแจสำคัญในการกระตุ้นและให้กำลังใจความพยายามของพนักงานของคุณ บทบาทของคุณควรเป็นผู้สนับสนุน ไม่ใช่ผู้ขัดขวางการทำงาน

คุณต้องติดต่อได้กับเพื่อนร่วมทีมของคุณเสมอ เพื่อที่พวกเขาจะได้ไม่ต้องยุ่งยากหลายขั้นตอนในการเข้าร่วมประชุมกับคุณ

ให้แน่ใจว่าสมาชิกในทีมทุกคนรู้สึกสบายใจที่จะเข้าหาคุณ พิจารณาการนำนโยบายเปิดประตูมาใช้เพื่อส่งเสริมให้ผู้คนแสดงความคิดเห็น นอกจากนี้ ให้กำจัดอุปสรรคในการสื่อสารที่ไม่มีประสิทธิภาพโดยการแนะนำระบบการสื่อสารที่เป็นระบบและราบรื่น

พยายามหลีกเลี่ยงความล่าช้าหรือการสื่อสารที่ผิดพลาดเมื่อแบ่งปันข้อความระหว่างเพื่อนร่วมทีม รวมถึงตัวคุณเองด้วย

ClickUp ได้มอบโซลูชันที่ทรงพลังอีกครั้งในรูปแบบของ ClickUp Chat View ซึ่งช่วยให้การประสานงานระหว่างแผนก ทีม และสมาชิกเป็นไปอย่างราบรื่น ด้วยการทำงานร่วมกันของงานและบทบาทที่เชื่อมโยงกัน

ใช้มุมมองแชทของ ClickUpเพื่อสื่อสารโดยตรงกับสมาชิกในทีมและแผนกต่างๆ ภายในพื้นที่ทำงานของคุณ พร้อมแชร์ไฟล์ งาน และเอกสารที่เกี่ยวข้องได้อย่างง่ายดาย

✅ ส่งเสริมความไว้วางใจและความเป็นอิสระ; ติดตามแต่ไม่ควบคุมงานอย่างละเอียดเกินไป

หากคุณไม่มีความไว้วางใจในทีมของคุณ คุณจำเป็นต้องถามคำถามที่ลึกซึ้งกับตัวเอง การทำงานกับทีมที่คุณไม่สามารถพึ่งพาได้อาจทำให้กระบวนการทำงานทั้งหมดของคุณเสียหายได้ นอกจากนี้ยังอาจเป็นสัญญาณบ่งชี้ถึงสภาพแวดล้อมการทำงานที่ไม่ดีต่อสุขภาพ

อย่างไรก็ตาม อย่าตกหลุมพรางของการควบคุมงานมากเกินไป หากคุณเริ่มจัดการทุกอย่างในรายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ ของแต่ละคน มันจะแสดงให้เห็นเพียงว่าคุณไม่ไว้วางใจพวกเขาเพียงพอที่จะปล่อยให้ทำงานด้วยตนเอง

ส่งเสริมให้ทีมของคุณรับบทบาทผู้นำในระหว่างโครงการเพื่อแสดงให้เห็นว่าพวกเขาพร้อมที่จะรับผิดชอบอย่างอิสระ คุณต้องหาจุดสมดุลระหว่างการให้เพื่อนร่วมทีมได้เติบโตอย่างอิสระ ในขณะเดียวกันก็ต้องคอยติดตามความคืบหน้าของพวกเขาอย่างใกล้ชิด และพร้อมที่จะเข้าไปช่วยเหลือเมื่อใดก็ตามที่การมีอยู่หรือการตัดสินใจของคุณเป็นสิ่งจำเป็น

เทมเพลตบทบาทและความรับผิดชอบในการจัดการโครงการด้วย ClickUp

เพื่อมอบหมายงานพร้อมกับการมองเห็นภาพรวมของสถานการณ์ทั้งหมดลองใช้เทมเพลตบทบาทและความรับผิดชอบในการจัดการโครงการของ ClickUp มันช่วยให้คุณกำหนดบทบาท มอบหมายงาน และทำให้ทุกคนรู้ว่าใครรับผิดชอบอะไร

ดาวน์โหลดเทมเพลตนี้

การใช้เทมเพลตนี้สามารถทำให้ทุกอย่างดำเนินไปอย่างราบรื่น ไม่ว่าองค์กรของคุณจะมีขนาดใหญ่หรือเล็กเพียงใดก็ตาม เทมเพลตนี้มอบแผนการที่ชัดเจน ทำให้ทุกคนทราบถึงบทบาทหน้าที่ของตน ช่วยปรับปรุงการประสานงานระหว่างทีม และช่วยตรวจจับปัญหาได้ตั้งแต่เนิ่นๆ ก่อนที่ปัญหาจะกลายเป็นปัญหาใหญ่

✅ ดำเนินการให้มีการให้ข้อเสนอแนะอย่างสม่ำเสมอ

ในขั้นตอนการนำเสนอผลงาน เพื่อนร่วมทีมของคุณจะพร้อมให้ข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์และสำคัญต่อกันและกัน

สิ่งสำคัญคือการรักษาช่องทางการสื่อสารให้เปิดกว้างและแข็งแรงอยู่เสมอ ที่จริงแล้ว ในฐานะผู้จัดการและผู้นำ คุณสามารถขอคำติชมที่สร้างสรรค์ได้ทันทีและเป็นตัวอย่างให้กับสมาชิกทีมคนอื่นๆ หนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการทำเช่นนี้คือการจัดแบบสำรวจที่ไม่ระบุชื่อซึ่งแสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าคุณเก่งในด้านใดและด้านใดที่ต้องปรับปรุง

การสร้างวงจรการให้ข้อเสนอแนะในทีมของคุณ จะช่วยสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง

คุณสามารถรวบรวมความคิดเห็นที่มีความหมายได้อย่างง่ายดายด้วยเทมเพลตแบบสำรวจความคิดเห็นและเช็คอินพนักงานของ ClickUp ใช้เพื่อรวบรวมข้อมูลเชิงลึกอย่างรวดเร็ว ระบุพื้นที่ที่ต้องปรับปรุง และแก้ไขข้อกังวลต่างๆ ทั้งหมดนี้ในขณะที่ปรับปรุงกระบวนการรับความคิดเห็นให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น

รักษาเวทีการแสดงของคุณให้พร้อมใช้งานด้วย ClickUp

เวทีการแสดงคือที่ที่ทีมของคุณเปล่งประกาย ทำงานร่วมกันอย่างมีความขัดแย้งน้อยที่สุด และเพิ่มผลผลิตให้สูงสุด

เพื่อรักษาช่วงที่ดีที่สุดนี้ไว้ คุณจำเป็นต้องจัดการกับความท้าทายที่อาจเกิดขึ้นเครื่องมือการจัดการโครงการที่ครอบคลุมสามารถช่วยคุณนำทางผ่านทั้งห้าขั้นตอนของแบบจำลองของทัคแมนได้

ClickUp สามารถเป็นเครื่องมือนั้นสำหรับคุณได้ มันนำเสนอโซลูชันที่ครอบคลุมเพื่อรักษาทีมของคุณให้สอดคล้องและมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ยังช่วยให้คุณตั้งเป้าหมาย จัดลำดับความสำคัญของงาน กำหนดบทบาท ปรับปรุงการสื่อสาร รวบรวมข้อเสนอแนะ และติดตามประสิทธิภาพการทำงาน

โดยการผสาน ClickUp เข้ากับกระบวนการทำงานของคุณ คุณสามารถป้องกันปัญหาได้ก่อนที่จะเกิดขึ้น และรักษาความสำเร็จระยะยาวของทีมคุณไว้ได้

อย่าปล่อยให้สิ่งรบกวนขัดขวางความก้าวหน้าของคุณสมัครใช้ ClickUpฟรีวันนี้และช่วยให้ทีมของคุณทำงานได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ