The Goal av Eliyahu M. Goldratt är inte en typisk affärsbok – det är en fängslande berättelse som innehåller en skattkista av visdom för chefer och affärsproffs.
Det finns en anledning till att denna bok har sålt i över 7 miljoner exemplar världen över sedan den publicerades 1984: Förutom sin unika berättarstil – nästan som en modern thrillerroman – tar boken komplexa affärsteorier och gör dem tillgängliga och engagerande.
Bokens övergripande tema är att sträva efter kontinuerlig förbättring. Därför studeras boken flitigt inom områdena företagsledning och drift.
Läsarna får uppleva utmaningarna med att implementera Lean Manufacturing-principerna och den banbrytande ”Theory of Constraints” genom en enkel berättelse om en fabrikschefs resa.
Denna affärsroman betonar vikten av strategiskt tänkande, samarbete och reflektion för att fullfölja det som är värt att göra, inte bara i affärslivet utan även i privatlivet. Författaren själv uttrycker det så här: ”I slutändan är det inte viktigt hur många saker vi gör, utan hur mycket vi får gjort. ”
💡📚 Bonus: Men innan du gör det, om du vill läsa fler böcker som denna, kolla in vår samling av 25 måste-läsa produktivitetsböcker (inklusive "The Goal") på ett och samma ställe. Du kan spara, redigera, bokmärka och till och med exportera den.
The Goal Boköversikt
The Goal börjar med en presentation av fabrikschefen Alex Rogo, som står inför en kris på sin krisdrabbade tillverkningsfabrik. För att rädda fabriken från en eventuell nedläggning på grund av sjunkande resultat måste Alex hitta lösningar för att öka produktionen med 15 %.
Alex är orolig över hur han ska leverera och stöter på Jonah, en gammal mentor. Jonah blir senare hans vägledande ljus genom hela berättelsen. Efter att ha lyssnat på Alex problem introducerar Jonah honom till Theory of Constraints (TOC), istället för att ge honom lösningar. 💡
Goldratts teori om begränsningar är en populär metod för att hitta det primära problemet i en process som begränsar produktiviteten och måluppfyllelsen. När du väl har identifierat denna flaskhals kan du systematiskt arbeta med den tills den inte längre hindrar dig från att uppnå ditt mål.
Det är här det blir intressant för Alex. Med Jonahs vägledning börjar Alex se fabriken och dess problem i ett nytt ljus.
Istället för att se det som separata delar lär sig Alex att betrakta fabriken som ett sammanhängande system. Jonah betonar vikten av att förstå hela avdelningen och olika beroende händelser – hur varje process påverkar de andra – och denna förändring i perspektiv öppnar Alex ögon.
Med denna nya inställning börjar Alex ta itu med fabrikens utmaningar. Han börjar med att klargöra det primära målet och sedan få Alex kärnteam med sig. På så sätt kan de fokusera på åtgärder som direkt bidrar till målet och ökar lönsamheten.
När Alex experimenterar med TOC inför han förändringar som att minska batchstorlekar, effektivisera arbetsflöden och främja bättre kommunikation mellan avdelningar för kontinuerlig förbättring. Dessa strategier syftar till att öka genomströmningen, eliminera problem och förbättra den övergripande effektiviteten samtidigt som man hanterar begränsningar och ökar kassaflödet.
Och vet du vad? Det fungerar!
Fabriken börjar uppleva betydande förbättringar: Produktionscyklerna blir snabbare, driftskostnaderna minskar, avfallet minskar och samarbetet ökar kraftigt.
Tack vare dessa positiva förändringar får Alex erkännande inom företaget. Hans kollegor och chefer beundrar hans förmåga att öka nettovinsten och skapa värde. Ännu viktigare är att TOC-principerna börjar skapa värde.
Tack vare Jonahs vägledning ser Alex nu hela fabriken som en väloljad maskin. Han vet hur man identifierar områden som kan förbättras och genomför förändringar för att nå framgång. Och han nöjer sig inte med det. Alex fortsätter att lära sig och tillämpa TOC-principerna, vilket leder till betydande positiva förändringar inom hela systemet.
The Goal handlar inte bara om att lösa problem. Det är en plan för att optimera produktiviteten, sätta upp strategiska mål och främja kontinuerlig förbättring för affärsframgång. Den beskriver viktiga idéer för att göra alla företag mer effektiva och produktiva.
I boken hänvisar Goldratt till vissa termer inom operativ ledning som är viktiga för att förenkla produktionsprocesser. Till exempel
- ”Genomströmning är den hastighet med vilken systemet genererar pengar genom försäljning. ” Enklare uttryckt är genomströmning de pengar som kommer in.
- ”Lager är alla pengar som systemet har investerat i inköp av varor som det avser att sälja”, eller de pengar som för närvarande finns i systemet.
- ”Driftskostnader är alla pengar som systemet spenderar för att omvandla lager till genomströmning. ” Det är de pengar vi måste betala för att skapa genomströmning.
Enligt Goldratt bör genomströmningen alltid öka och samtidigt bör lager och driftskostnader minska för att ett företag ska lyckas.
Han säger också att för att nå målet måste vi ständigt sträva efter att förbättra våra prestationer.
Goldratt beskriver de fem steg som krävs för att uppnå förbättringar, det vill säga processen för kontinuerlig förbättring (POOGI), för att förstå kaoset i en fabrik och lära sig hur man kan förbättra dess processer på ett konsekvent sätt.
Här är de fem stegen i processen för kontinuerlig förbättring:
- Steg 1: Identifiera systemets begränsningar eller flaskhalsar
- Steg 2: Bestäm hur du ska få ut mesta möjliga av dessa flaskhalsar
- Steg 3: Undvik att producera mer än vad flaskhalsen klarar av – arbeta runt flaskhalsen
- Steg 4: Avlägsna flaskhalsar i systemet eller utöka kapaciteten med fler investeringar
- Steg 5: Om en flaskhals har eliminerats i ett tidigare steg, gå tillbaka till steg 1 och börja om. Om processen visar förbättringar och den svagaste länken inte längre är den svagaste, var beredd på att en annan begränsning kan uppstå i processen.
Goldratt betonar vikten av att följa dessa fem steg ett efter ett och inte gå vidare till nästa steg utan att ha slutfört det föregående.
7 viktiga lärdomar från The Goal av Eliyahu Goldratt
Nedan listas några av våra viktigaste lärdomar från The Goal:
1. Produktivitet kontra sysselsättning
Förväxla inte upptagenhet med produktivitet. Du är inte produktiv om dina uppgifter inte för dig närmare ditt mål eller tjänar pengar.
2. Svaga länkar är viktiga
Styrkan i dina processer definieras inte av din starkaste eller bästa länk, utan av din svagaste. Identifiera och förbättra den svagaste länken för att uppnå bättre total effektivitet.
3. Förbättra den svagaste länken
Fokusera på att förbättra effektiviteten hos din svagaste länk eller begränsning. Den långsammaste delen avgör den maximala hastigheten för produktionen och därmed genomströmningshastigheten.
4. Genomströmning framför kostnader
För att uppnå dina mål bör du prioritera att öka genomströmningen framför att sänka kostnaderna. Detta är nyckeln till att driva tillväxt i ditt företag.
5. Kontinuerlig förbättring
Affärsverksamhet är en kontinuerlig förbättringsprocess. När nya flaskhalsar uppstår, ta itu med dem direkt för att uppnå varaktig förbättring.
6. Fokus på vinstgenerering
Målet är att öka vinsten genom att öka genomströmningen samtidigt som lager och driftskostnader minskas.
7. Anpassa flödet efter efterfrågan
Istället för att balansera kapacitet med efterfrågan, fokusera på att anpassa produktflödet efter marknadens efterfrågan.
Populära citat från The Goal
Här är några av våra favoritcitat från boken. De kan verka enkla, men var och en innehåller en viktig lärdom.
Varje situation kan förbättras avsevärt; inte ens himlen är gränsen.
Varje situation kan förbättras avsevärt; inte ens himlen är gränsen.
Detta citat antyder att varje omständighet har potential för betydande förbättringar och betonar de obegränsade möjligheterna till förbättring. Det förmedlar att det inte finns några absoluta begränsningar och uppmuntrar till en optimistisk syn på kontinuerlig tillväxt och framsteg.
Målet är inte att förbättra en enskild mätparameter. Målet är att minska driftskostnaderna och lagret samtidigt som genomströmningen ökar.
Målet är inte att förbättra en enskild mätparameter. Målet är att minska driftskostnaderna och lagret samtidigt som genomströmningen ökar.
I detta citat förklarar Jonah att hela systemet fungerar som en helhet, inte som separata delar. Målet är inte bara att förbättra en enskild sak. Det återspeglar en bredare filosofi som gäller olika aspekter av livet, där harmonisering av olika element leder till meningsfulla framsteg.
Produktivitet är att föra ett företag närmare sitt mål. Varje åtgärd som för ett företag närmare sitt mål är produktiv. Varje åtgärd som inte för ett företag närmare sitt mål är inte produktiv.
Produktivitet är det som för ett företag närmare sitt mål. Varje åtgärd som för ett företag närmare sitt mål är produktiv. Varje åtgärd som inte för ett företag närmare sitt mål är inte produktiv.
I Jonahs enkla definition av produktivitet betonar han att alla åtgärder som bidrar till ett företags mål är produktiva. Det är en universell påminnelse om att verklig produktivitet innebär målmedvetna åtgärder som är i linje med målet.
💡📚 Tyckte du om att läsa detta? Då kommer du också att gilla vår samling av 25 produktivitetsböcker som du måste läsa. Du kan spara, redigera, bokmärka och till och med exportera den.
Tillämpa principerna i The Goal med ClickUp
Vi förstår att det kan vara svårt att hålla fast vid sina mål. Vår produktivitet varierar, vilket påverkar takten med vilken vi kan sträva efter och uppnå våra mål. Därför är det viktigt att ha system på plats. Det säkerställer att du inte bara sätter upp och följer upp dina mål, utan också kommer närmare dem varje dag.
Och det är här ClickUp kommer in i bilden.
ClickUp är det allt-i-ett-verktyg du behöver för att sätta upp mål, förbättra produktiviteten och säkerställa enastående projektledning.
ClickUp Goals är en omfattande funktion för målsättning och uppföljning som kan hjälpa dig att sätta upp, redigera och följa upp personliga och professionella mål.
Oavsett om du har långsiktiga eller kortsiktiga mål, individuella eller teammål, mål för teknik-, produkt- eller säljteam, gör denna funktion på ClickUp-plattformen det enkelt för dig att spåra, hantera och uppnå dina mål eller målsättningar genom dess spårningspaneler.
Du kan ställa in påminnelser, tilldela uppgifter till andra teammedlemmar, tagga personer och prioritera uppgifter när det behövs.
Om du är osäker på hur du ska identifiera eller sätta upp mål kan du prova ClickUps SMART Goals Template för att sätta upp realistiska personliga mål eller nå dina affärsmål snabbare.
Denna mall för målsättning hjälper dig att uppnå dina mål genom att guida dig till att definiera specifika, mätbara, uppnåbara, relevanta och tidsbundna (SMART) mål. Den hjälper dig också att visualisera framsteg för att hålla motivationen uppe och dela upp uppgifter i hanterbara delar så att inga detaljer missas.
Med sitt strukturerade ramverk för att sätta upp och följa upp fokuserade mål hjälper denna mall dig att organisera dina insatser och hålla kursen mot dina önskade mål.
ClickUps Gantt-diagram ger dig en rolig, enkel och överskådlig bild av dina uppgifter. Du kan schemalägga uppgifter, hantera flaskhalsar och hålla koll på deadlines med ett enkelt ögonkast!
Med ClickUps funktion för anpassade fält kan du samla all relevant information för dina mål, uppgifter och deluppgifter precis som du vill. Verktyget arbetar för dig, inte tvärtom!
ClickUp har också en mängd praktiska mallar och planeringsverktyg för olika typer av mål som du kan ha, både personligt och professionellt. Oavsett om det gäller produktivitetsmål, utbildningsmål, projektmål, hälsomål eller mål för projektledning kan dessa mallar för målsättning vara till stor hjälp för dig och ditt företag.
Om du vill lära dig mer om hur ClickUp kan hjälpa dig att sätta upp produktiva och genomförbara mål i år kan du kontakta oss.
Gör kontinuerlig förbättring till en livsstil med ClickUp
Goldratts berättelse i The Goal är ett utmärkt sätt att lära sig om de praktiska tillämpningarna av Theory of Constraints genom en relaterbar historia. Den uppmuntrar läsarna att se begränsningar som möjligheter till tillväxt och vinst, inte bara som problem.
The Goal fungerar också som en guide för chefer och ledare och betonar vikten av att anpassa åtgärderna efter organisationens mål.
Med ClickUp som partner kan du sätta upp mål för kontinuerlig förbättring och hantera problem i alla miljöer på ett effektivt sätt.
Registrera dig för ClickUp idag.