Google, Netflix, Twitter와 같은 회사에서 가장 많이 사용하는 목표 관리 방법론 중 하나인 OKR은 다음과 같은 목표에 대한 정렬을 만드는 비결입니다 측정 가능한 목표와 오브젝트 조직에서
적절하게 사용하면 팀은 오늘의 목표를 달성하는 동시에 내일의 과제를 위해 회의를 진행할 수 있습니다. 그렇지 않으면 프로젝트 관리에 장애물이 되어 궁극적으로 비즈니스의 성공을 저해할 수 있습니다.
OKR과 같은 목표 설정 시스템을 구현하는 것이 부담스러울 수 있습니다. 어디서부터 시작해야 할까요? 집중해야 할 올바른 오브젝트는 무엇인가요? 결과를 어떻게 측정할 것인가? 회사 OKR을 설정해야 할까요, 개인 OKR을 설정해야 할까요, 아니면 둘 다 설정해야 할까요?
비즈니스에서 구조조정을 진행 중이거나, 회사나 개인을 위한 목표 다음 분기를 위한 영감을 얻거나 목표와 주요 결과를 개선하기 위한 글쓰기 팁을 찾고 계신다면 저희가 도와드리겠습니다!
시각적 학습에 더 관심이 있으시다면 효과적인 OKR 작성에 관한 이 브이로그를 확인해 보세요!
시작해 봅시다!
OKR이란 무엇인가요?
OKR(목표 및 핵심 결과)은 비즈니스에서 개인 및 회사의 목표를 정의하고 이를 측정하는 방법을 고안하는 데 도움이 되는 목표 설정 프레임워크입니다.
OKR 프레임워크는 두 가지 구성 요소로 이루어져 있습니다:
- 목표: 달성하고자 하는 것을 명시하는 목표
- 주요 결과: 목표 달성을 위한 진행 상황을 추적하는 메트릭
한 문장으로 요약하면 목표를 달성하기 위해 일련의 주요 결과를 완료함 목표 달성하기 위해 일련의 주요 결과를 완료함 /%img/ https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/03/V2V-Operational-Visibility-Blog-CTA.png V2V 운영 가시성 블로그 CTA /%img/ ..
60개 이상의 팀 OKR 예시
아래의 OKR 예시 라이브러리를 살펴보고, 팀 OKR의 시작점으로 예시를 자유롭게 활용하세요!
콘텐츠 마케팅 OKR 예시
🏆 유용하고 유익한 블로그 글 만들기
- 20명의 업계 리더 인터뷰
- 날짜별로 블로그에 100만 명의 유기적 트래픽 방문자를 유도하세요
- 이번 분기에 PDF 다운로드 400건 달성하기
Check out these 블로그 도구 !
🏆 모든 블로그 게시물의 SEO(검색 엔진 최적화) 최적화
- 블로그 게시물당 최소 7개 이상의 내부 링크 포함
- 80-100개 달성블로그 글당 SEO 점수3. 블로그 글당 모든 정적 이미지 및 GIF에 설명이 포함된 대체 텍스트 포함
🏆 블로그 프로세스 문서 개선
- 2주마다 현재 블로그 프로세스 감사
- 부서장의 피드백 루프를 5일에서 2일로 줄입니다
- 블로그 프로세스 대시보드 생성으로 병목 현상 100% 제거
크리에이티브 운영 OKR 예시
🏆 전사적인 크리에이티브 요청 프로세스 구현
- 균형 성과표 사용 를 사용하여 10~15개의 공통 요청을 식별하고 작업 템플릿을 작성하세요
- 모든 부서에서 요청 백로그 60% 줄이기
- 날짜] 종료일까지 팀 만족도 점수 85% 증가
모든 창의적 팀원을 위한 단일 소스인 창의적 학습 위키를 만듭니다
- 공유 받은 편지함의 일회성 이메일 요청 55% 감소
- 대면 교육 회의를 줄이기 위한 3개의 비디오 튜토리얼 개발
소유자 한 명과 공동 저자 세 명을 식별하여wiki 문서 🏆 크리에이티브 팀의 생산성 극대화
- 부서 요청 승인에 걸리는 평균 시간 3일에서 1일로 단축
- 2주마다 팀 달력을 감사하여 회의 관련성 확인
- 정시 작업 완료율 60%에서 90%로 증가
고객 성공 사례 ### 고객 성공 OKR 예시
고객 성공 팀 회원의 역량 및 교육 강화*
- 팀원 100%와 함께 개인 개발 플랜 수립
- 작업 성공률 80%에서 95%로 향상
- 5~8회의 교육 및 코칭 기회 제공
고객의 의견이 회사 성과로 이어질 수 있도록 내부 목소리로 고객 지원
- 매월 30명의 고객을 인터뷰하여 제품/서비스 사용 개선을 위한 제안을 제공합니다
- 제품 관련 불만 사항 45건에서 20건으로 감소
- 고객 성공 관리자 2명 고용
🏆 팀의 성공과 전사적 목표 달성에 필요한 지원 제공
- 4개의 교육 세션 운영 지원
- 지원 대기열에서 최대 24시간 응답 시간 유지
- 성공신규 고객 12명 온보딩 ### 고객 지원 OKR 예시
경력 개발 및 성장을 촉진하기 위한 교육에 대한 설정된 기준 만들기
- 3가지 핵심 책임에 대한 정의된 문서화: 리드, 매니저, 스페셜리스트
- 출시 지원 부서성장 플랜 및 [날짜] 별 조직 구조(다음 표준 운용 절차(SOP) 템플릿을 확인하세요 &표준 운용 절차 (SOP) 소프트웨어!)
- 날짜]까지 리드 및 관리자 '인증'을 시작하고 지속적인 기술 구축/교육을 실시합니다
🏆 지원의 일관성을 성과 측정으로 효율적으로 모니터링
- 관리자, 리드, 팀원 간 하나의 피드백 루프 대시보드 구축
- 고객 피드백 비율 8.9에서 9.9로 증가
- 직원 만족도 점수 7.6점에서 8.9점으로 향상
🏆 지원팀의 효율성을 극대화하여 24시간 연중무휴로 긴급하고 낙관적으로 고객 대응
- 날짜별 팀 재편성 플랜 시작]
- 두 개의 리드 프로모션 진행
- 주당 지원 티켓 해결 비율을 60%에서 80%로 늘리기
엔지니어링 OKR 예시
주요 출시 후 고객이 보고한 버그 작업 수 감소*
- 출시 전에 기능을 테스트할 30~50명의 자원자를 조직 전체에서 찾습니다
- 프로덕션에서 중요한 버그를 수정하는 시간을 24시간에서 16시간으로 단축합니다
- 감사QA 테스트 효율성을 위해 3주마다
알아보기 엔지니어링 팀을 위한 프로젝트 관리 소프트웨어 !
🏆 엔지니어링 팀 전체에서 애자일 관리 구현
- 첫 4개월 동안 테스트 프로젝트를 파일럿하여 개별 피드백 및 결과 확인
- 분기 및 연도별 성과 보고 자동화 구현
- 모든 문제와 위험에 대한 커뮤니케이션 대시보드를 [분기 및 연도] 단위로 시작하십시오커뮤니케이션 플랜 템플릿)
🏆 테스트에서 중요한 버그에 대한 응답률 향상
- 날짜]까지 7명의 엔지니어를 고용하세요
- 응답 시간을 20분에서 10분으로 개선
- 2주마다 팀 달력에서 중요하지 않은 회의를 감사하여 필요 여부를 결정합니다
이러한 OKR을 로 추적하세요 엔지니어링 템플릿 !
이벤트 OKR 예시
연도]에 성공적인 오프라인 업계 컨퍼런스 개최
- 등록자 40,000명 달성
- 참석자 평가 9.5점 달성
- 이벤트 기간 동안 1,200개의 배지 스캔하기
🏆 성과가 높은 이벤트 팀 만들기
- 분기 말까지 이벤트 코디네이터 4명을 새로 고용하세요
- 2개월마다 3~5회의 이벤트 교육에 참여합니다
- 날짜별로 8~10개의 개별 기여 작업을 설정하고 추적합니다
🏆 마케팅 이벤트를 통해 기록적인 ROI를 달성하세요
- 이벤트 후 참여율 12%에서 40%로 증가
- 이벤트 한 달 전에 모든 현장 자원봉사자를 위한 교육 세션 개최
- 이벤트에서 [날짜]까지 영업팀 파이프라인에서 50만 달러 창출
이것을 사용하세요 ROI 템플릿 영업팀 추적!
임원실 운영 OKR 예시
🏆 매월 회사 회의를 통해 전체 조직을 성장시키고 조정합니다
- 높은 수준의 투명성을 위해 매월 5~7개의 주제 만들기
- 평가를 위해 회의 후 10-15 개의 설문 조사를 수집합니다 (설문조사몽키 대안)
- 참여율을 70%에서 90%로 높이기
보너스: 방법 보기 Spekit은 ClickUp을 사용하여 분기별 OKR을 추적합니다 !
분기 및 연간] 말까지 정보 관리 절차를 개선합니다
- 날짜]에 출시할 클라우드 기반 소프트웨어를 소싱 및 테스트합니다
- 프로세스 정책 변경을 24시간에서 8시간으로 단축
- 직원 사무실 만족도 점수 7.8점에서 9.8점으로 상승
사무실 및 원격 근무 직원을 위한 성공적이고 흥미로운 회사 스웨그 프로그램 출시
- 매 분기마다 하나의 새로운 제품 옵션 제공
- 영업일 기준 11일 이내에 패키지 배송
- 무료 회사 스웩을 위한 보상 포인트 시스템 구축
시설 OKR 예시
🏆 세계적 수준의 사무실 유지
- 시설 직원을 위한 분기별 교육 실시
- 사무실 만족도 평가 88%에서 98%로 향상
- 사무용품 지출을 20%에서 10%로 줄임
🏆 [분기 및 연간]까지 온라인 회의실 예약 시스템을 성공적으로 구현
- 모바일 기능을 갖춘 3~5개의 예약 소프트웨어를 소싱하고 테스트합니다
- 현재 회의실 사용 현황을 평가하여 업무공간 설계 및 비용에 대한 5~8가지 솔루션 제안
- 분기 말까지 예약 충돌을 20%에서 12%로 줄입니다
모든 부서별 운영 요청을 로 간소화합니다 티켓팅 시스템 관리 및 추적용
- 받은 편지함과 음성사서함 전환에 소요되는 시간 14%에서 5%로 단축
- 24시간에서 10시간으로 단축
- 티켓을 만들지 않고도 해결할 수 있는 가장 일반적인 10~20개의 요청에 대한 지식창고 만들기
보너스: QBR 템플릿 !
재무 OKR 예시
개인 경력 성장 촉진* 🏆 개인 경력 성장 촉진*
- 자격을 갖춘 팀원에게 맞춤형 교육 프로그램 1회 제공
- 매월 두 명의 직원에게 섀도 리더십 팀원 제공
- 6주마다 모든 팀원을 위한 무료 교육 세미나 개최
구매 관리 프로세스를 구현합니다
- 모든 구매 요청을 [날짜]별로 클라우드 기반 소프트웨어에 통합합니다
- 1만 달러 이상 구매 시 3~6개의 입찰 제시
- 품질 저하 없이 모든 부서의 지출 수준 30% 조정
🏆 항상 정확한 기록 보관 유지
- 계약 및 결제 업로드 시간 2시간에서 30분으로 단축
- 외부 감사에서 89점 이상 획득
- 영수증 및 로그 역추적에 소요되는 시간 2주에서 3일로 단축
인적 자원 OKR 예시
🏆 우수한 지원자 면접
- HR 코디네이터가 면접 스킬을 쌓을 수 있도록 5~7개의 교육 자료를 개발합니다
- 다음을 사용하여 자동화 할 7-10 개의 수동 작업 제안HR 소프트웨어3. 구현직원 추천 프로그램 분기 말까지
직원 정책 업데이트를 위한 커뮤니케이션 강화
- 헬프 티켓을 20%에서 8%로 감소
- 정책 업데이트 및 인식을 위한 2~4분 분량의 비디오 제작
- 날짜]의 첫 20일 이내에 하나의 커뮤니케이션 채널을 소싱하여 시작합니다
모든 팀원이 *에 도달할 수 있도록 개발 프로그램을 제공하세요 경력 목표* /역주: 경력 목표
- 매달 5개의 커리어 로드맵을 시작하세요
- 직원 유지율 80% 이상 유지
- 상위 10개 역할에 대해 연중무휴 24시간 이용 가능한 무료 온라인 전문 프로그램 생성
정보 기술 OKR 예시
모바일 우선 업무환경 조성* 🏆 모바일 우선 직장 만들기
- 날짜]의 첫 30일 이내에 모바일 친화적인 소프트웨어 1개를 소싱하여 구현합니다
- 모바일을 통한 평균 티켓 응답 시간을 1시간에서 15분으로 단축합니다
- 교육 비디오 및 자료의 수를 1개에서 4개로 늘리기
🏆 소프트웨어 비용 최적화
- 3대 중요 비즈니스 시스템에 대한 가격 조건 설정, 추적 및 관리
- 날짜]까지 채택할 3~5개의 목표 운영 모델 제안
- 월 소프트웨어 지출을 $10,000에서 $5,000로 줄입니다
통신 기술 스택을 줄입니다
- 소프트웨어 및 애플리케이션 사용량을 12개에서 3개로 줄입니다
- 4주마다 감사를 수행하여 개별 업무량 및 소프트웨어 사용량 평가
- 운영 효율성 78%에서 89%로 개선
법적 OKR 예시
🏆 내부 부서 커뮤니케이션 조정
- 워크플로우 시각 자료 5~8개 게시
- 모바일 우선 커뮤니케이션 도구에 대한 3-5가지 솔루션 제안
- 사내 커뮤니케이션 설문조사에서 90점 달성
🏆전략적인 이니셔티브 및 활동 제공
- 목표 완료율 74%에서 89%로 향상
- 10~15명의 팀원들과 역할별 요구사항 및 문제 해결을 위한 회의 진행
- 하나의 데이터 사용 플랜을 만들어 [분기] 첫 30일 이내에 게시합니다
🏆 검토 접수 프로세스 구현
- 승인 처리 기간 3일에서 1일로 단축
- 요청 유형을 4단계로 분류
- 날짜]까지 출시할 새 양식 계약서를 개발합니다
마케팅 OKR 예시
날짜]에 리브랜딩을 시작합니다
- 순 추천 고객 점수(NPS)를 30점에서 45점 이상으로 올리기
- 자산 및 메시지를 위한 3~5개의 마케팅 대행사 소싱
- 출시일 전에 공개 미리보기 4회 실시
🏆 [연도 및 분기]에 팟캐스트 캠페인 성공적 런칭
- 팟 캐스트 프로모션에 도움이되는 블로그 게시물 15 개 작성
- 출시 첫 달에 팟캐스트 구독자 5,000명 확보하기
- 날짜]별로 잠재 게스트 40명 섭외하기
이것을 사용해 보세요 팟캐스트 템플릿 !
🏆 고객 유지율 향상 고객 생애 가치(CLV) 향상
- 날짜별 고객 사례 연구 20개 공유]
- 증가이메일 뉴스레터 오픈율 40%에서 60%까지 증가
- 고객의 긍정적 인 멘션 50 %에서 80 %로 증가
oKR 마케팅에 대한 더 많은 팁을 확인하려면 심층 가이드 인뎁스 가이드 .
온보딩 OKR 예시
원격 근무 직원에게 긍정적인 온보딩 경험 제공*
- 시작 날짜로부터 3일 이내에 모든 하드웨어 및 애플리케이션 액세스 권한 전송
- 텍스트 기반 매뉴얼 및 가이드를 [날짜]까지 시각적 보조 자료로 대체합니다
- 온보딩 대시보드를 구현하여 중복 작업을 12%에서 5%로 줄입니다
온보딩 팀 규모 확장*
- 날짜]별로 두 명의 코디네이터를 고용하세요
- 지속적인 성장을 위해 5~7개의 온라인 강좌 제공
- 8주마다 역할별 교육 실시
🏆 디자인 온보딩 프로그램
- 모든 작업과 HR 서류 작업을 역할별 [날짜] 하나의 작업 목록으로 간소화합니다
- Date]별로 제품 교육 도구 개발
- 개별 부서의 온보딩 활동을 감독할 온보딩 코디네이터 한 명 정하기
제품 OKR 예시
모든 주요 출시에 대해 상세한 제품 테스트 실시*
- 체험판 가입률 20%에서 35%로 향상
- 10개의 주요 계정과 테스트 인터뷰 실시
- 제품 버그 해결 속도 75% 향상
🏆 세계적 수준의 제품 팀 구축 및 주도
- 날짜까지 UX 디자이너 2명, 제품 관리자 3명을 고용하세요
- 시작 날짜로부터 60일 이내에 신입사원을 대상으로 6회의 일대일 제품 교육 세션을 실시합니다
- 프로세스 및 제품 개선을 위해 자신의 역할을 넘어선 3~5명의 개별 기여자를 평가합니다
보너스: UX 디자인 소프트웨어 !
🏆 조직 전반의 제품 학습 향상
- 늦은 출시 전에 새로운 기능을 선보이는 런치 앤 런치 세션을 5회 개최합니다
- 각 부서의 학습 시간을 5%에서 15%로 늘립니다
- 다섯 차례의 교차 기능적지식 공유 세션
보너스: 자세히 알아보기 product OKRs .
홍보 및 커뮤니케이션 OKR 예시
🏆 어워드 프로모션 준비 전략 만들기
- 매주 3개의 독창적인 브랜드 스토리 게시
- 5가지 업계 뉴스를 통해 프로모션 진행보도 자료3. Reddit 존재감을 15%에서 28%로 확대
파트너십 피치 개선*
- 날짜]별로 템플릿이 포함된 크리에이티브 자료 키트 만들기
- 4주마다 자산을 감사하여 필요한 업데이트가 있는지 확인
- 아웃리치 활동을 20%에서 40%로 늘리기
🏆 제휴 프로그램 업그레이드 개선
- 인플루언서를 제휴사로 전환하는 비율을 8%에서 20%로 늘리세요
- 현재 제휴사 10곳과 인터뷰하여 피드백 제공
- 날짜]까지 9만 달러 이상의 수익을 창출하세요
품질 보증 OKR 예시
작업 완료에 대한 명확한 정책 정의*
- 날짜]까지 공식 기준 가이드 게시
- 자동화 테스트 점수 75%에서 89%로 증가
- 테스트 후 1시간 이내에 데이터 유효성 검사 완료됨
🏆 기능 간 회의 및 프로세스 개선
- 각 부서에서 한 명의 리드를 지정하여 격주로 커뮤니케이션 피드백을 수집합니다
- 업무 종료 2시간 전에 미완료 및 완료된 작업의 진행 상황 공유
- 품질 저하 없이 팀 회의를 하루 두 번에서 하루 한 번으로 줄입니다
🏆 버그 할당 프로세스 확립
- 모든 작업에 대해 8시간 미만의 검토 응답 시간 유지
- 날짜]별로 마스터 기능 및 팀 리더 목록 만들기
- 날짜]별로 5~7개의 버그 심각도 카테고리 식별
영업 팀 OKR 예시
🏆 인바운드 데모 성공률 증가
- 매월 세 번의 요청 버튼 테스트 수행
- 요청 데모 양식 제출을 40%에서 60%로 늘리기
- 사용자 평가 20건 수집
채용 및 교육 활동 증가*
- 날짜]까지 영업 팀 리더 4명을 채용하세요
- 한 달에 한 기업 및 한 스타트업 영업팀 웨비나 참여 필요
- 제품 팀과 협력하여 [날짜]까지 지식 위키를 제작합니다
보너스: 스타트업을 위한 OKR 소프트웨어 !
🏆 고객 참여도 향상
- 고객 만족도 점수 50%에서 89%로 향상
- 날짜별로 15개의 고객 FAQ 게시
- 기업 고객을위한 개인 프레젠테이션 플랜을위한 5-7 가지 전략 구현
자세히 보기 판매 OKR 예시 판매 OKR 예시 _안내서에서
소셜 미디어 OKR 예시
🏆 링크드인 콘텐츠 및 참여도 향상
- 월간 리더십 게시물을 20개에서 50개로 늘리기
- 오디언스 노출 수 16,00에서 20,000으로 증가
- 비디오 콘텐츠 게시물을 주당 4 개로 유지하십시오
🏆 브랜드 인지도 및 참여도 향상
- 소셜 미디어 댓글에 대한 응답률 45%에서 65%로 증가
- Twitter 멘션 및 답글 수를 2,000개에서 4,000개로 [날짜] 늘리세요
- 출처 3-5잠재적 인 소셜 미디어 관리 도구 날짜] 기준
🏆 소셜 미디어 콘텐츠 전략 개선
- 고객 만족도 점수 78점에서 89점으로 향상
- 날짜]까지 소셜 콘텐츠 전문가 2명 고용
- 날짜]까지 콘텐츠 프로모션 및 배포를 위한 전략 2~4개를 제안합니다
인재 및 개발 OKR 예시
관리자 개발 프로그램 만들기*
- 날짜]까지 비용 구현 및 기술 자원에 대한 재무 플랜을 제안하세요
- 20명의 관리자를 인터뷰하여격차 결정 경력 개발에서
- 사용인재 관리 소프트웨어 를 사용하여 [날짜]까지 체험판을 시범 운영할 5가지 주요 역할을 식별합니다
🏆 Boost 직원 참여
- 날짜]별로 성과 코칭 프로그램 시작
- 200명의 팀원을 인터뷰하여 학습 기회 피드백 수집
- 교육 규정 준수를 위해 T&L 팀원당 월 20시간 할당
🏆 강력한 고용주 브랜드 구축
- 주간 직원 만족도 점수 >8점 달성
- 후보자 10명과 신입 직원 100명을 대상으로 설문조사하여 개선 사항 도출
- 마케팅 및 크리에이티브 팀과 협업하여 가장 많이 본 스킨 재제작브랜드 자료 보너스: _OKR 템플릿 ### 비디오 제작 OKR 예시 보기
🏆 세계 최고 수준의 스튜디오 유지
- 날짜]별로 사운드 믹스 스튜디오 디자인하기
- 영구적으로 사용할 수 있는 10개의 지속 가능한 세트 구축
- 날짜]까지 장비 취급을 위한 교육 자료 개발
🏆 규모 비디오 제작* /%%* 팀 님
- 채용 팀과 협력하여 4 개의 대기 비디오 그래퍼 역할을 수행합니다
- 에디터 2명과 비디오 코디네이터 4명 채용
- 6주마다 모든 팀원에게 교육 세미나 1회 제공
새로운 아이디어를 실행하고 글쓰기 과정 모든 비디오 자료용
- 날짜]별로 역할과 과제를 명확히 하세요
- 현재 프로세스에 대한 피드백을 위해 10명의 팀원을 인터뷰합니다
- 성과가 가장 좋은 비디오 콘텐츠와 참여도가 낮은 비디오 콘텐츠를 조사하여 3~6개의 글쓰기 전략을 제안합니다
OKR의 세 가지 이점
물론 Google을 비롯한 수많은 비즈니스에서 OKR을 사용하여 회사 목표를 관리하고 있습니다. 하지만 왜 그들은 그것을 사용할까요?
1. 빠른 생성과 간편한 사용
많은 회사가 대규모 목표를 세우는 데 몇 주가 걸리는 대신 실제로 그 목표를 달성하는 데 시간을 투자합니다.
하지만 목표와 주요 결과, 그리고 이를 달성하기 위해 취할 이니셔티브만 파악하면 OKR을 작성하는 것은 어렵지 않습니다.
게다가 OKR은 사용하기 매우 간단합니다.
당신 측정 가능한 오브젝트 세분화 를 간단한 결과로 세분화하여 목표 달성 여부를 빠르게 판단할 수 있습니다.
2. 목표에 대한 집중력과 커밋 강화
OKR을 설정하면 특정 목표와 주요 결과에 집중할 수 있도록 한도를 설정할 수 있습니다.
예를 들어, 회사에서 연간 OKR을 두 개 설정하고 각각 4개의 주요 결과를 설정할 수 있습니다.
이렇게 하면 팀은 일 년 내내 8가지 핵심 결과를 달성하는 데에만 집중할 수 있습니다!
그리고 집중할 수 있을 때 목표에 완전히 커밋할 수 있습니다.
3. 양방향 접근 방식은 목표를 더 잘 조정하는 데 도움이 됩니다
대부분의 회사에서는 최고 경영진이 목표를 결정하고 다른 모든 사람이 이를 팔로워해야 합니다.
이는 목표 설정에 대한 계단식 접근 방식입니다.
목표에 최고 경영진의 인사이트만 담겨 있으면 직원 자신의 목표와 일치하지 않아 직원들의 참여도가 떨어집니다.
하지만 OKR을 설정할 때는 이야기가 달라집니다.
계단식 접근 방식이 아닌 양방향으로 진행되는 OKR 설정 프로세스에는 회사 내 모든 사람이 포함됩니다! 여기서 최고 경영진과 다른 모든 사람이 목표와 주요 결과를 함께 연관시켜 일관된 플랜을 만듭니다.
또한 회사의 사명과 같이 조직 전체가 동일한 목표를 향해 커밋하는 회사 차원의 OKR을 만들 수도 있습니다.
커밋된 OKR과 열망적 OKR 비교
OKR 방법론에는 두 가지 유형의 목표가 있습니다: 커밋과 열망.
커밋된 OKR*
커밋된 OKR은 회사의 성공을 위해 우선순위가 지정된 합의된 목표입니다. 사람, 리소스, 일정이 재조정되어 목표가 완료됨을 보장합니다. 기업은 커밋된 OKR을 100% 달성하기를 원합니다.
🌔 영향력 있는 OKR
야심찬 OKR(문샷)은 야심차고 달성하기 더 어렵지만, 상자 밖에서 생각하고 혁신하도록 밀어붙입니다. 커밋된 OKR과 달리, 완료할 수 있는 명확한 경로나 달성 방법에 대한 실제 지식이 없습니다. 따라서 열망형 OKR의 70% 이상을 완료했다면 성공으로 간주하세요!
oKR의 기본 사항에 대해 자세히 알아보려면을 확인하세요 oKR에 대한 자세한 게시물_을 참조하세요 ._
OKR 작성 팁
어떤 산업이나 시장에 속해 있든 경쟁자들은 공유 대상 고객의 불만 사항을 해결할 수 있는 기회를 꾸준히 포착하고 있습니다. 경쟁에서 앞서 나가기 위한 플랜을 세우고 있다면 팀에 가장 명확한 방향, 리소스, 메트릭이 있어야 합니다.
그렇기 때문에 효과적인 OKR을 작성하여 일상적인 일과 성과가 더 큰 그림에 어떤 영향을 미치는지 이해하는 것이 중요합니다. 애초에 시작하지 말았어야 할 프로젝트에 시간을 소비하고 싶은 사람은 아무도 없습니다. 또는 작업을 완료하기 위해 정보를 찾는 데 하루 중 몇 시간을 낭비하고 싶지도 않습니다.
OKR을 만드는 방법에 대해 자세히 알아보기 전에 목표, 주요 결과, 작업의 차이점을 살펴보겠습니다.
잠깐만요, 핵심 결과는 작업과 같지 않나요?
핵심 결과는 작업이 아니라 결과입니다. (힌트: 여기서 좋은 OKR을 효과적인 OKR로 전환할 수 있습니다!)
이 OKR 수식을 보셨을 가능성이 높습니다: ⬇️
(목표), ________(키 결과).로 측정한 __________(오브젝트)를 __________(키 결과)로 합니다
키 결과와 작업을 구분하는 데 도움이 되는 요령은 기억하는 것입니다:
- 키 결과 = 목표 포스트 🥅
- 작업 = 목표에 도달하기 위한 전술/활동 🤾♀️
이제 오브젝트, 핵심 결과, 작업의 차이점을 알았으니 이제 글쓰기 팁에 대해 알아봅시다!
🏆 팁 #1: 3~5개의 오브젝트 중에서 선택하세요
- 오브젝트는 질문에 대한 답입니다: 우리가 원하는 즉각적인 문제, 변화 또는 원하는 결과는 무엇인가?
- 목표를 더 쉽게 관리하기 위해 연간 목표 대신 분기별 목표를 설정하세요
- 팀이 우선순위가 지정된 문제와 이슈 목록을 보내도록 장려하세요
- 작성된 목표가 해석의 여지를 남기지 않나요? (모든 사람이 다르게 대답한다면, 이는 목표가 일치하지 않는다는 의미입니다)
🎯 팁 #2: 목표당 3~5개의 주요 결과 중에서 선택하세요
- 핵심 결과는 질문에 대한 답을 제시합니다: 우리가 목표를 달성했는지 어떻게 알 수 있을까요?
- 각 핵심 결과는 시간 제한이 있고 구체적이며 숫자를 포함합니다
- 핵심 결과는 고위 경영진이 아닌 팀이 설계하고 작성해야 합니다. 팀은 주제별 전문가이자 일의 소유자입니다
- 주간/월간 OKR 체크인 회의를 모니터링하고 주도할 핵심 결과 챔피언을 지정합니다
📘 팁 #3: 명확하고 기본적인 용어 사용
목표와 핵심 결과는 다른 사람들이 쉽게 이해할 수 있어야 합니다. 안타깝게도 회사 전문용어는 해독할 리소스가 없는 사람들을 배제하며, 직원에게 그 의미를 물어보는 것은 생산성이 떨어지거나 공정하지 않습니다(또는 공정하지도 않습니다!).
💬 팁 #4: 훌륭한 기업 문화 조성을 위한 소통
기업은 모바일과 데스크탑 모두에서 사용할 수 있는 직원 커뮤니케이션 플랫폼을 사용하여 다음과 같은 사항을 회의에 반영해야 합니다 하이브리드 인력의 요구 사항 . 또한 직원들이 다른 부서의 크고 작은 성과에 대해서도 배울 수 있는 기회이기도 합니다. 다음은 OKR을 멘션할 수 있는 몇 가지 장소입니다:
⚙️ 팁 #5: a 사용 무료 프로젝트 관리 소프트웨어 프로젝트 관리 도구는 조정, 책임, 참여를 한곳에서 병합할 수 있는 귀중한 자산입니다. 팀이 가장 중요한 일에 집중하고, 진행 상황 보고를 자동화하며, 목표에 더 빨리 도달할 수 있도록 돕고 싶다면 다음을 확인해 보세요
ClickUp .
ClickUp은 목표 설정 관리를 한 단계 더 발전시킵니다 ClickUp의 목표 오브젝트를 작고 측정 가능한 목표로 세분화하는 상위 수준의 컨테이너 기능을 제공합니다.
- 오브젝트 = ClickUp 목표 🏆
- 주요 결과 = ClickUp 목표 🎯
- 활동 = ClickUp 작업 📋
ClickUp의 회사 OKR 템플릿
사용 ClickUp의 회사 OKR 템플릿 을 사용하여 팀을 조율하고 목표 달성을 향한 진행 상황을 추적하세요.
ClickUp을 사용하면 조직 내 모든 부서 또는 팀에 대한 명확한 OKR을 쉽게 만들 수 있으므로 모든 사람이 업무 완수를 위해 우선순위를 정해야 할 사항을 알 수 있습니다.
ClickUp 회사 OKR 템플릿
ClickUp 목표(공개 또는 비공개로 설정)는 측정 가능한 모든 성과를 추적하는 데 사용할 수 있습니다. 작업을 볼 때 해당 작업이 목표에 첨부되었는지 여부를 알 수 있습니다.
ClickUp 작업 내에서 목표 이름을 클릭하면 목표 페이지로 이동합니다
직원들은 매일 수많은 정보를 처리한다는 사실을 기억하세요. 프로젝트 관리 도구는 팀이 공유 목표를 달성하기 위해 자신의 진행 상황을 소유하도록 장려합니다.
ClickUp으로 팀의 OKR 추적을 시작하세요!
우리는 종종 개인 및 업무 목표에 대한 압박감을 느껴 하루가 끝날 무렵이면 정신적, 육체적으로 지쳐버립니다. 그래서 우리는 모든 요청에 "예"라고 답하고 업무의 일부일 뿐이라고 스스로에게 말하곤 합니다.
OKR은 경계를 설정하고 잘못된 일을 추진하라는 요청을 받았을 때 "아니오"라고 말할 수 있도록 도와줍니다. 이러한 예시와 팁을 통해 다음과 같은 명확성과 체계를 갖추셨기를 바랍니다 글쓰기 프로세스 최적화 . ✍️💡
방해받지 않는 스페이스가 필요한 경우 생각 정리 oKR과 작업을 작성할 때 다음과 같이 해보세요 오늘 무료로 ClickUp 시작하기 !