1970년대 초, 맥킨지 앤 컴퍼니는 비즈니스 리더가 기업 포트폴리오 내에서 투자의 우선순위를 정할 수 있도록 9-box 그리드 프레임워크를 도입했습니다.
한때 투자를 위한 전략적 도구였던 이 프레임워크는 이제 조직 내에서 직원의 성과와 잠재력을 측정하고 평가하는 데 널리 사용되는 HR 도구로 발전했습니다.
9-box 그리드는 현재 성과와 미래 잠재력을 기준으로 직원을 9개의 그룹으로 분류합니다. HR 전문가, 관리자, 경영진이 직원의 성과를 종합적으로 파악하여 인재를 더 잘 관리하고 승계 계획을 세울 수 있도록 지원합니다.
이 가이드에서는 9-box 그리드의 생성 및 이점에 대해 자세히 살펴봅니다. 또한 조직 내에서 템플릿을 사용하여 9-box 그리드를 구현하는 방법도 살펴볼 것입니다. 마지막으로 인재 관리 관행의 성과를 극대화할 수 있는 보다 총체적인 다른 방법도 소개합니다.
기본부터 시작하겠습니다
9-Box 그리드란 무엇인가요?
**9-Box 그리드는 성과와 잠재력이라는 두 가지 차원을 기준으로 직원을 분류하는 인재 관리 도구입니다. 3×3 그리드이며, 9개의 Box는 각각 이러한 차원의 특정 조합을 나타냅니다
9개의 Box 그리드의 핵심 요소 중 하나는 성과 관리입니다. 여기에는 성과 리뷰, 성과 메트릭, 관리자 피드백이 포함됩니다. 성과 데이터를 분석하여 직원이 자신의 역할과 책임을 얼마나 잘 수행하고 있는지 확인할 수 있습니다.
또 다른 요소는 잠재력입니다. 여기에서는 현재의 성과를 넘어 직원이 조직 내에서 성장하고, 추가적인 책임을 맡고, 성장할 수 있는 능력을 평가합니다. 이를 위해 기술, 학습 민첩성, 리더십 자질, 야망과 같은 요소를 고려합니다.
달리
와 달리 직원 성과에 대한 스택 순위는
(많은 사람들이 논란의 여지가 있고 구식이라고 생각하는 일대일 평가 방식)은 9개의 Box 그리드를 통해 각 직원의 성과와 잠재력을 종합적으로 평가합니다.
성과와 잠재력 측면에서 9-box 그리드의 구조 9-box 그리드의 구조
9개의 Box는 일반적으로 3×3 형식으로 배열되며, 성과와 잠재력이 서로 다른 수준에서 혼합되어 있습니다.
아래는 HR 기능을 위해 개발된 9-Box 그리드 매트릭스의 예시입니다. 👇
9-box 그리드의 시각적 표현
자세히 살펴보겠습니다.
이 그리드에서는 각 Box에 라벨을 붙이고 직원을 측정할 성과 및 잠재력 수준을 혼합하여 할당했습니다.
성과에는 세 가지 수준이 있습니다:
- 높음: 지속적으로 기대치를 초과함
- 보통: 기대치에 부합함
- 낮음: 기대에 미치지 못함
잠재력 역시 세 가지 단계로 나뉩니다:
- 높음: 고위직 역할에서 탁월한 능력을 발휘할 수 있음
- 중간: 현재 역할 내에서 성장 가능성이 있거나 더 높은 고위직 위치로 점진적이고 중간 정도의 성장 가능
- 낮음: 조직 내에서 성장 가능성이 한도 제한됨
Box에 라벨을 붙이면 직원의 강점, 약점, 개발 필요성을 명확하게 파악하는 데 도움이 됩니다. 간단히 말해, ClickUp을 포함한 인재 관리자에게 도움이 됩니다,
.
비슷한 성능의 9-box 성능 그리드를 만들고 싶으신가요? 계속 읽어보세요.
**9-Box Talent Grid를 만드는 과정?
조직을 위한 9-Box 그리드를 만드는 방법이 궁금하다면 단계별 분석을 참조하세요:
1단계: 성과 수준 정의
직원을 위한 명확하고 측정 가능한 성과 수준을 설정하는 것부터 시작하세요.
- 고성과: 지속적으로 기대치를 뛰어넘고, 목표를 달성하거나 능가하며, 탁월한 문제 해결 능력을 발휘하고, 팀/조직 성과에 기여합니다
- 중간 또는 보통 성과 : 기대치를 충족하고, 지속적으로 직무 책임을 수행하며, 적절한 문제 해결 능력을 보여주고, 팀 목표에 기여함
- 낮은 성과 : 기대에 미치지 못하고, 목표 달성에 어려움을 겪으며, 문제 해결 능력이 부족하고, 팀/조직 성과에 부정적인 영향을 미침
관리자 및 주제별 전문가와 같은 주요 이해관계자와 협력하여 조직의 목표, 오브젝트 및 문화에 부합하는 성과 프레임워크를 개발하는 것이 좋습니다.
2단계: 잠재력을 파악하기 위한 평가 기준 파악하기
이제 미래의 성장 잠재력에 대해 생각해 봅시다. 다음과 같은 지표를 찾아보세요:
- 스킬: 직원이 고위직 역할에서 유용할 수 있는 기술 및 소프트 스킬을 보유하고 있나요?
- 학습 민첩성: 직원이 새로운 개념을 얼마나 빨리 이해하고 변화하는 상황에 적응할 수 있나요?
- 리더십 자질: 다른 직원에게 동기를 부여하고 영감을 줄 수 있는 능력을 갖추고 있는가?
- 야망: 직원이 조직 내에서 성장과 발전을 갈망하는가?
이 지표를 사용하여 잠재력을 여러 단계로 분류하세요: 높음, 중간, 낮음.
3단계: 데이터 수집 및 협업
관련 데이터를 수집하여 그리드를 채우세요. 성과 리뷰, 스킬 평가, 관리자 피드백은 모두 유용한 정보 소스입니다.
ClickUp 양식
는 동료로부터 중요한 정보와 피드백을 수집할 때 유용합니다. 모든 접수 프로세스에 맞게 양식을 맞춤형으로 설정하고 조건부 로직을 사용하여 수신된 응답에 따라 양식을 동적으로 업데이트할 수 있습니다.
ClickUp의 CRM에서 자동으로 응답을 수집할 수 있으므로 절약된 시간을 활용하여 팀원들의 강점과 포부를 잘 이해하는 매니저와 열린 토론과 협업을 장려할 수 있습니다. 또한 직원들의 직무 만족도를 파악할 수 있는 좋은 시간이 될 수도 있습니다.
4단계: 직원 계획 세우기
가로축에 정의된 성과 수준(높음, 중간, 낮음)을, 세로축에 잠재력 수준(높음, 중간, 낮음)을 사용하여 9-Grid의 각 Box를 설명하는 것으로 시작하세요.
각 그리드에 '저성과자' 또는 '최고 인재'와 같은 이름을 라벨로 붙여 직원 배치를 위한 명확한 틀을 만드세요.
직원 배치 원시 인재저성과자, 잠재력 높음 라이징 스타중간 성과자, 잠재력 높음 최고 인재고성과자, 잠재력 높음 | | | --------------------------------------------------------- | ------------------------------------------------------- | ---------------------------------------------------------- | 저활용 인재저성과자, 중간 잠재력 | 핵심 선수중간 성과자, 중간 잠재력 | 고수고성과자, 중간 잠재력 | 고수고성과자, 중간 잠재력 | 저성과자저성과자, 낮은 잠재력 | 견실한 기여자중간 성과자, 낮은 잠재력 | 숙련된 기여자고성과자, 낮은 잠재력 |
예를 들어, 이 경우 그리드 설명이 무엇을 반영하는지 살펴봅시다:
- 저성과자: 성과와 잠재력이 낮은 후보자. 정체 상태에 머물거나 신입 사원으로 대체될 가능성이 높음
- 꾸준한 기여자: 교육 및 개발 활동의 혜택을 받을 수 있는 평균 성과자
- 숙련된 기여자: 현재 역할에서 꾸준히 성과를 내고 있지만 더 높은 위치로 승진하기 위해 교육과 멘토링이 필요한 직원
- 우수 성과자: 적절한 교육과 멘토링을 통해 탁월한 성과와 성장 및 발전 가능성을 보이는 직원
- 핵심 인재: 향후 승진이 가능한 잠재적 후보로, 교육과 멘토링을 조금만 지원하면 놀라운 성과를 낼 수 있는 직원
- 활용되지 않은 인재: 더 많은 권한과 책임을 부여하여 테스트함으로써 이익을 얻을 수 있는 잠재력을 가진 후보자
- 최고 인재: 비판적 사고와 인재 관리 능력이 뛰어나고 일관된 성과를 내는 지원자
- 라이징 스타: 큰 잠재력을 보이고, 자신의 역할을 매우 잘 수행하며, 적절한 목표 설정으로 더 높은 곳에 도달할 수 있는 인재
- 원시 인재: 탁월한 인력 관리 기술을 갖춘 노련한 전문가로, 코칭과 멘토링을 통해 역할을 확장할 수 있는 역량을 보임
모든 데이터가 확보되면 각 직원을 현재 성과 수준과 미래 잠재력을 가장 잘 반영하는 Box에 배치하세요. 하지만 이것은 영구적인 라벨이 아니라 한시적인 스냅샷이라는 점을 기억하세요. 각 직원의 Box 라벨을 성장과 개발에 관한 토론의 출발점으로 삼으세요.
5단계: 보정 및 개선
예비 그리드가 완성되면 주요 이해관계자와 함께 보정 회의를 예약하세요.
각 직원 배치에 대해 논의하고 상호 합의에 도달하세요. 사용된 기준에 대해 모두가 같은 페이지에 있는지 확인하세요. 그런 다음 그리드에 필요한 조정을 합니다.
6단계: 문서화 및 커뮤니케이션
그리드가 완성되면 관련 관리자와 공유하세요(필요에 따라 직원 이름은 익명으로 처리). 이 기회를 통해 개인별 개발 계획, 승계 플랜 전략, 목표 교육 프로그램에 대한 토론을 진행하세요.
참고: 9-box 그리드는 동적 도구입니다. 직원의 성과가 향상되고, 기술이 발전하고, 조직의 목표가 변화함에 따라 정기적으로 검토하고 업데이트하세요. 이렇게 하면 그리드의 관련성을 유지하고 효과적이고 사람 중심의 인재 관리 관행을 지속적으로 알릴 수 있습니다. 이 아이디어는 동료들이 잠재력을 발휘하고 지속적으로 개선할 수 있도록 돕는 것이므로 그리드를 살아있는 문서로 취급하세요.
산업 및 조직 심리가 9-box 그리드 생성에 미치는 영향
산업 및 조직(I/O) 심리학은 효과적인 9-box 그리드에 많은 영향을 미칩니다. 이 원칙을 활용하면 미래의 고성과자를 식별하고 직원들의 숨겨진 보석을 발견하는 데 도움이 됩니다.
방법은 다음과 같습니다:
성과 평가
I/O 심리학은 '직감'을 뛰어넘는 성과 평가 방법을 설계하는 데 도움이 됩니다. 각 역할에 대한 명확하고 객관적인 목표를 설정하는 데 중점을 둡니다
를 통해 동일한 기준으로 직원을 평가하고 투명한 인재 육성 및 관리를 실천하고 있습니다.
또한 동료, 보고자, 상사의 의견을 고려한 360도 피드백을 통해 직원의 성과를 균형 있게 파악할 수 있습니다
예를 들어, 마케팅 매니저 역할의 경우, I/O 심리학은 '팀 규모를 늘리지 않고 웹사이트 트래픽 20% 증가', '예산 내에서 두 개의 새로운 마케팅 캠페인을 성공적으로 시작'과 같은 목표를 제시할 수 있습니다 이렇게 하면 특정 역할에서 '높은 성과'가 어떤 것인지에 대해 모두가 같은 페이지에 있을 수 있습니다.
숨겨진 보석 발견하기
I/O 심리학은 현재 성과를 분석하는 것 외에도 미래의 잠재력을 나타내는 특성을 파악하는 데 도움이 됩니다.
새로운 것을 배우는 직원의 능력(학습 민첩성) 또는 카리스마와 다른 사람에게 미치는 영향력(리더십 자질)과 같은 요소를 고려합니다
이를 통해 지속적으로 기대치를 충족하고(견실한 성과자) 복잡한 개념을 빠르게 파악하고 팀에 영감을 불어넣는 데 능숙한 직원을 파악하는 데 도움이 됩니다.
요약하자면, I/O 심리학의 9-Box 그리드는 잠재력이 높은 직원을 발견하고 향후 리더십 역할을 위해 개발에 투자하는 데 도움이 됩니다.
전문가 팁: 장기적인 개발을 위해 다음 사항을 고려하세요
직원을 위한 커리어 맵 많은 사람들이 커리어 여정에서 다음 단계에 대해 길을 잃거나 확신이 없는데, 커리어 지도는 이러한 불확실성에 대처할 수 있는 강력한 도구가 될 수 있습니다.
9-box 그리드를 만들기 위한 엑셀 템플릿 ## 9-box 그리드를 만들기 위한 엑셀 템플릿
Excel은 모든 기기에서 쉽게 사용할 수 있으므로 9-box 그리드를 만들려는 HR 전문가와 비즈니스 사이에서 최고의 선택입니다.
Excel 템플릿의 장점: 다음과 같은 이점이 있습니다
- 효율성: Excel 템플릿은 수동 생성에 비해 시간과 노력을 절약해 줍니다. 드롭다운 메뉴와 수식이 포함된 사전 정의된 레이아웃으로 계산과 데이터 정리를 자동화할 수 있습니다
- 데이터 분석: Excel의 기본 제공 기능을 통해 인재 풀을 효과적으로 분석할 수 있습니다. 다양한 기준에 따라 데이터를 정렬 및 필터링하고, 추세를 파악하고, 각 Box의 직원 비율과 같은 메트릭을 계산할 수 있습니다
- 협업: Excel 템플릿을 통해 HR 전문가와 관리자 간의 협업을 용이하게 합니다. 스프레드시트를 공유하여 누구나 필요에 따라 데이터에 액세스하고 업데이트할 수 있습니다
은 직원의 성과와 잠재력을 평가하기 위한 포괄적인 접근 방식을 제공합니다.
고급 평가, 상세한 평가 척도, 자동화된 결과 컴파일, 더 나은 승계 플랜을 위한 수많은 지침과 조언이 포함되어 있습니다.
Via:
기억하세요: 더 많은 대상과 그리드를 공유할 때 직원 이름을 익명화하여 데이터 기밀을 유지하세요
Excel 템플릿을 사용하면 데이터 기반 의사 결정을 내리고 인재 관리 관행을 최적화할 수 있는 역동적이고 유익한 9-Box 그리드를 만들 수 있습니다.
또는 다음을 수행할 수도 있습니다
를 사용하여 직원의 스킬을 저장, 개발 및 효율적으로 추적하세요.
인재 관리에서 9 Box 그리드를 구현하는 방법?
9 Box 그리드를 인재 관리 전략에 구현하는 방법은 다음과 같습니다:
온보딩
온보딩 프로세스에 9-box 그리드를 구현하면 조직을 위한 우수한 인재 풀을 만들 수 있습니다. 또한 신입 직원이 자신이 평가받을 기준과 진행해야 할 단계를 이해하는 데 도움이 됩니다.
또한, 이 9가지 Box는 모든 후보자의 강점과 잠재력을 조기에 파악하여 목표에 맞는 교육 및 멘토링 프로그램을 지원합니다. 그리고 승계 플랜이 필요한 시기가 되면 조직은 우수한 후보자들로 구성된 맞춤형 풀을 확보하게 됩니다 General Electric (GE)는 역사적으로 9-Box 그리드를 사용하여 잠재력이 높은 직원을 식별하고 개발하여 승계 계획 결정에 도움을 주고 있습니다. 이 방법을 통해 GE는 조직 내에서 중요한 역할을 수행할 준비가 된 인재 파이프라인을 유지할 수 있습니다.
멘토링
9개의 Box 그리드를 사용하여 강력한 리더십 자질을 갖춘 고성과 직원과 높은 잠재력을 지닌 직원을 매칭합니다. 이렇게 하면 직원들 간에 상호 유익하고 보람 있는 관계를 형성하는 데 도움이 될 수 있습니다.
예를 들어, 한 글로벌 컨설팅 회사는 9-box 그리드를 사용하여 경험이 풍부한 파트너(고성과자, 강력한 리더십)와 잠재력이 높은 직원을 연결하는 프로그램을 시작할 수 있습니다. 이 프로그램은 미래의 리더를 육성하고 조직 내 커뮤니티와 지식 이전을 촉진하는 데 도움이 될 것입니다.
리더십 개발
9박스 그리드 접근법은 미래의 리더를 식별하는 데 도움이 됩니다. 오른쪽 상단 상자(높은 성과, 높은 잠재력)에 있는 직원은 리더십 역할을 수행할 수 있는 잠재력과 역량을 보여줍니다.
리더십 교육 프로그램과 고위 경영진에 대한 전략적 노출을 통해 이들의 개발에 투자함으로써 미래의 리더십 위치에 대비할 수 있습니다.
예를 들어, 9-Box 그리드를 활용하여 목표를 초과 달성한 일관된 실적(높은 성과)과 새로운 기술을 배우려는 타고난 성향(높은 잠재력)을 가진 생산 관리자를 파악할 수 있습니다. 이들을 리더십 개발 프로그램에 등록시켜 향후 몇 년 내에 고위 관리 역할로 전환하는 데 필요한 기술을 갖추도록 하세요
직원 유지 직원 유지
9-Box 그리드는 직원 유지에 중요한 역할을 합니다. 그리드에서 고성과자를 파악하면 이들의 요구와 열망을 충족하는 맞춤형 직원 유지 전략을 세울 수 있습니다.
여기에는 경력 발전의 기회를 제공하거나, 경쟁력 있는 보상 패키지를 제공하거나, 인정과 감사의 분위기를 조성하는 것이 포함될 수 있습니다.
(PwC)는 인재 관리를 위해 9개의 Box로 구성된 인재 매트릭스를 사용합니다. PwC는 인재 매트릭스에서 직원을 어떻게 표시하는지에 따라 각 그룹에 속한 직원을 특정 방식으로 관리할 수 있도록 육성 전략을 수립합니다.
조직에 9 Box 그리드를 도입하는 방법은?
다음은 회사에서 이 모델을 원활하게 도입하고 구현할 수 있는 로드맵입니다:
1. 커뮤니케이션
- 투명성 확보: 인사팀, 매니저, 직원들에게 9-box 그리드의 목적과 이점을 명확하게 설명하세요. 평가가 아닌 개발을 위한 도구로 인식하여 긍정적이고 협력적인 분위기를 조성합니다
- 열린 커뮤니케이션 채널: 관리자와 직원들의 질문과 우려를 장려하세요. 이러한 문제를 투명하게 해결하고 이 피드백을 통해 실행 방식을 개선하세요
2. 협업 개발
- 핵심 이해관계자 참여: HR 전문가, 관리자, 심지어 직원 대표의 의견을 수렴하세요. 이를 통해 그리드가 조직의 요구사항과 인재 관리 목표에 부합하는지 확인합니다
- 명확한 기준 정의: 성과 수준(높음, 중간, 낮음)과 잠재적 지표(학습 민첩성, 리더십 자질 등) 모두에 대해 명확하고 측정 가능한 정의를 수립합니다. 그리드 내에서 정확한 배치를 위해서는 일관성이 중요합니다
3. 하향식 접근 방식
- 관리자 교육 및 역량 강화: 관리자에게 9-box 그리드와 그 적용에 대한 철저한 이해를 제공합니다. 성과 논의, 개발 계획, 인재 발굴에 그리드를 사용하도록 교육합니다
- 경영진의 동의가 중요합니다: 최고 경영진은 9-box 그리드 사용을 지지하고 이를 경영 관행에 통합해야 합니다. 경영진의 적극적인 참여와 지원은 성공적인 실행을 위한 토대가 됩니다
4. 동맹으로서의 기술
Excel 템플릿도 좋은 출발점이지만, 9-box 그리드 환경을 한 단계 업그레이드하려면 ClickUp과 같은 성과 및 인사 관리 도구를 사용하는 것도 고려해 보세요.
ClickUp은 강력한
9-box 그리드를 효과적으로 구현하는 데 도움이 됩니다.
- 맞춤형 상태: 맞춤형 상태를 정의할 수 있습니다ClickUp의 리스트 에서 성능 수준(높음, 중간, 낮음) 및 잠재적 범주(높음, 중간, 낮음)를 반영하는 사용자 지정 상태를 정의할 수 있습니다
- 의존성 및 하위 작업: ClickUp의 의존성 기능을 사용하여 개별 개발 계획(하위 작업)을 9개 상자 그리드(주요 작업) 내의 직원 프로필에 연결하세요. 이를 통해 그리드에서 각 직원의 배치에 따라 목표 개발 로드맵을 쉽게 생성할 수 있습니다
- 대시보드 및 보고:ClickUp의 대시보드 를 사용하면 인재 풀 데이터를 효과적으로 시각화할 수 있습니다. 이를 통해 그리드 전반의 직원 분포에 대한 인사이트를 얻고, 추세를 파악하고, 시간 경과에 따른 진행 상황을 추적할 수 있습니다.
9-Box 그리드 사용의 장점과 한도
9-Box 그리드는 인재 관리를 위한 강력한 도구이지만, 다른 도구와 마찬가지로 장단점이 있습니다. 이 도구가 제공하는 장점과 고려해야 할 한도를 자세히 살펴보세요:
9-box 그리드의 장점 ## 이점
- 동기 부여 강화: 잠재력이 높은 직원을 식별하고 인정함으로써 개발 기회와 커리어 경로를 육성하여 더 효과적으로 기여할 수 있도록 동기를 부여할 수 있습니다
- 목표 교육 및 개발: 그리드를 통해 맞춤형 교육 프로그램과 개발 기회를 운영하여 기술 격차를 해소하고 잠재력을 최대한 발휘할 수 있습니다
- 전략적인 채용 및 승계 플랜: 9개의 Box 그리드를 통해 조직 내 인재 격차를 파악할 수 있습니다. 조직에 부족한 특정 기술과 잠재력을 갖춘 후보자를 유치하기 위해 채용 노력을 기울여 승계 플랜을 지원합니다
9-box 그리드의 한도(및 이를 극복하는 방법)
- 주관성: 주관적인 관리자의 평가에 의존하는 9-box 그리드는 직원 배치에 일관성이 결여될 수 있습니다. 개인적 편견, 다양한 성과 기준, 잠재력에 대한 서로 다른 인식으로 인해 결과가 왜곡될 수 있습니다
솔루션: 360도 피드백 시스템을 구현하여 직원의 성과와 잠재력에 대한 다양한 관점을 수집합니다. 표준화된 성과 메트릭과 데이터 기반의 잠재력 평가 기준을 도입합니다. 관리자들 간에 정기적인 보정 및 인재 검토 세션을 실시하여 인식을 조율하고 편견을 줄입니다. - 과다 단순화: 9-Box 그리드의 단순한 구조는 직원 프로필의 복잡성을 완전히 포착하지 못합니다. 고유한 강점, 약점, 커리어 포부를 간과합니다. 그리드에 지나치게 의존하면 인재 관리의 초점이 좁아질 수 있습니다
해결 방법: 9-box 그리드를 성격 평가, 스킬 매트릭스, 경력 열망 설문조사 등 다른 인재 평가 도구와 결합하여 종합적인 직원 프로필을 만드세요. 성공에 필요한 구체적인 기술과 행동을 파악하기 위해 역량 프레임워크를 사용하는 것도 고려하세요. - 개발이 아닌 배치에 집중: 9-box 그리드는 성장보다 특정 Box 내 배치를 강조하는 정적인 도구가 될 수 있습니다. 이는 직원 개발을 저해하고 조직의 민첩성을 한도까지 제한할 수 있습니다
해결 방법:_ 개별화된 개발 플랜을 만들기 위한 출발점으로 활용하세요. 9-box 그리드를 보다 광범위한 인재 개발 프레임워크에 통합하고 단순히 직원을 분류하는 것이 아니라 경력 경로를 알려주는 역할을 강조하세요.
9-Box 그리드에 대한 대안 모색
9-Box 그리드는 직원 성과를 평가하는 데 유용한 프레임워크를 제공하지만, 직원 성과를 평가하는 유일한 옵션은 아닙니다. 다음은 몇 가지 대안과 비교한 것입니다:
성과 관리 시스템(PMS)
이는 목표 설정, 피드백 메커니즘 및 개발 계획을 통합하여 성과 개선 플랜에 대한 구조화된 접근 방식을 제공합니다. PMS는 9-box 그리드보다 세부적인 정보를 제공하지만 관리하기 위한 학습 곡선이 가파르다는 단점도 있습니다.
스킬 기반 매트릭스 ## 스킬 기반 매트릭스
이는 조직의 역할에 필요한 특정 기술과 역량을 파악하는 데 중점을 둡니다. 다음과 같은 경우에 유용할 수 있습니다
및 인력 계획 수립
승계 플랜 모델
이 모델은 미래의 고위 리더십 위치를 채울 잠재력이 높은 직원을 식별합니다. 9개 Box 그리드는 승계 플랜에 기여할 수 있지만, 전용 모델은 리더십 자질과 개발 필요성을 더 깊이 평가할 수 있습니다.
ClickUp의 인적 자원* ClickUp의 인적 자원 는 강력한 성과 관리 및 HR 소프트웨어를 제공하여 인재 관리에 대한 새롭고 효과적이며 총체적인 접근 방식을 구축하는 데 도움을 줍니다.
ClickUp의 인적 자원에서 테이블 보기를 사용하여 작업을 테이블 형식으로 보기
다음은 HR 전문가들이 선호하는 몇 가지 기능입니다:
목표 설정 및 추적 ClickUp 목표 는 스프린트 사이클 시간, OKR, 주간 직원 성과표 등을 추적하여 시간 경과에 따른 직원 성과를 측정하는 데 도움을 줍니다.
타사
또한 직원을 위한 SMART한 목표를 설정하는 데 도움이 되는 ClickUp의 포괄적인 인터페이스와 보고 기능을 통해 개인 및 팀 목표를 명확하게 소통하고 쉽게 모니터링할 수 있습니다.
채용 및 온보딩
사용 채용 및 채용을 위해 ClickUp 사용 프로세스. 들어오는 모든 입사 지원서를 쉽게 추적하고 중앙 집중화하세요. 스코어카드 또는 맞춤형 평가 기준을 통해 후보자를 평가하세요.
다음을 통해 면접 일정 및 온보딩 프로세스를 간소화하세요 ClickUp 간트 차트 및 ClickUp 달력 보기 .
자세히 알아보기: Pigment가 온보딩 효율성을 높이는 방법을 알아보세요 88%, ClickUp으로_ _88% 사이클 시간을 단축하고 협업을 개선할 수 있습니다
전문성 개발
ClickUp은 플랫폼 내에서 교육 자료를 할당하고, 학습 진행 상황을 추적하고, 팀의 개발 플랜을 관리할 수 있도록 하여 전문성 개발을 촉진합니다.
360도 피드백
ClickUp을 사용하여 360도 피드백 문화를 조성하세요. 동료, 관리자, 심지어 직속 보고자로부터 종합적인 의견을 수집하여 직원에게 자신의 강점과 개선이 필요한 부분에 대한 균형 잡힌 그림을 제공하세요.
다음은 몇 가지 예시입니다
를 사용하면 피드백을 더 잘 수집할 수 있습니다:
ClickUp의 성과 검토 템플릿 ## 성능 검토 템플릿
ClickUp의 성과 리뷰 템플릿은 직원의 성과를 평가하고 리뷰를 관리하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다.
ClickUp의 성능 검토 템플릿 는 리뷰 진행 상태를 추적하는 사용자 정의 상태, 정리를 위한 사용자 정의 필드, 효율적인 리뷰 관리를 위한 사용자 지정 보기와 같은 기능을 제공합니다.
댓글 반응 및 자동화와 같은 프로젝트 관리 도구는 관련된 모든 사람에게 원활하고 효율적인 경험을 보장합니다. 또한 반복 작업을 통해 검토 후 후속 조치를 보장합니다.
이 템플릿은 HR 전문가가 일관성 있고 공정한 성과 검토를 유지할 수 있도록 지원하며 다른
tools.
ClickUp의 성능 리뷰 템플릿 ## 성능 리뷰 템플릿
ClickUp의 성과 리뷰 템플릿은 명확한 목표를 설정하고 한 곳에서 진행 상황을 추적하는 데 도움이됩니다
ClickUp의 성능 리뷰 템플릿 에는 조직의 특정 요구사항에 맞게 맞춤형으로 설정할 수 있는 섹션이 있습니다. 예를 들어 특정 기술, 역량 또는 업계와 관련된 프로젝트에 대한 섹션을 추가할 수 있습니다.
ClickUp의 성과 리뷰 템플릿은 바로 사용할 수 있으므로 원활하고 쉬운 구현 프로세스를 통해 바로 시작할 수 있습니다. 또한, 철저하고 효과적인 성과 평가를 위한 필수 요소로 가득 찬 풍부한 기능을 갖추고 있습니다.
템플릿을 사용하면 원하는 대로 보드 보기와 목록 보기를 전환할 수 있습니다. 작업 추적을 간소화하기 위해 미리 정의된 상태(진행 중 및 완료됨)가 함께 제공됩니다.
또한 템플릿에는 분기, 부서, 진행 중, 관리자, 요청자, 요청 카테고리, 지역과 같은 사용자 정의 필드 기능이 있어 상세하고 체계적인 성과 검토를 위한 포괄적인 프레임워크를 제공합니다.
ClickUp의 분기별 성과 검토 템플릿
ClickUp의 분기별 성과 검토 템플릿은 팀의 성과 검토를 추적하는 데 도움이 되도록 설계되었습니다.
ClickUp의 분기별 성과 검토 템플릿 은 검토 프로세스를 간소화하여 목표를 추적하고, 구조화된 피드백을 제공하고, 실시간 데이터로 진행 상황을 모니터링할 수 있습니다.
관리자는 실시간 데이터를 통해 지원되는 체계적인 방식으로 건설적인 피드백을 제공하여 모두가 지속적으로 학습할 수 있도록 도울 수 있습니다. 이 템플릿은 명확한 기대치 설정부터 핵심 성과 지표(KPI) 모니터링까지 팀의 성공을 위한 모든 것을 갖추고 있습니다.
이 템플릿을 통해 다음과 같은 도움을 받을 수 있습니다
성과 검토를 통해 평가에 대한 목표를 설정합니다
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인재 관리를 위한 ClickUp 사용의 이점*
- 중앙 집중식 허브: 단일 플랫폼 내에서 모든 인재 관리 활동을 관리하여 데이터 사일로를 없애고 워크플로우를 간소화합니다
- 데이터 기반 의사결정 강화: ClickUp의 보고 및 분석 도구는 인재 풀에 대한 귀중한 인사이트를 제공하여 인력에 대한 정보에 기반한 의사결정을 내릴 수 있도록 지원합니다
- 협업 개선: ClickUp은 HR 전문가, 관리자, 직원 간의 협업을 강화하여 모두가 인재 관리 목표에 대해 같은 페이지에 있도록 보장합니다
ClickUp의 포괄적인 기능을 통해 9개 Box 그리드의 한계를 뛰어넘어 조직을 위한 역동적이고 종합적인 인재 관리 전략을 수립할 수 있습니다.
또한 ClickUp을 통해 인재를 유치하고, 개발하고, 육성할 수 있습니다
장기적인 성공을 위한 강력한 인력을 구축합니다.
ClickUp으로 잠금 해제 및 성과 향상 도모하기
9-Box 그리드는 인재 관리를 위한 유용한 출발점을 제공하지만, 이는 퍼즐의 한 조각일 뿐입니다. 9박스 그리드의 장점과 한도, 대안을 이해하면 보다 광범위한 인재 관리 전략에 효과적으로 활용할 수 있습니다.
강력한 기능과 직관적인 인터페이스를 갖춘 ClickUp은 인재 관리 관행을 혁신할 수 있습니다.
SMART 목표 설정과 성과 진행 상황 추적부터 의미 있는 피드백 제공과 개발 계획 관리까지, ClickUp은 인재 관리 노력을 최대한 활용할 수 있도록 지원합니다.
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