여러 기술 팀을 이끄는 데 어려움을 겪고 있는 엔지니어링 디렉터이신가요? 복잡한 커리어를 성공적으로 이끌고 싶으신가요?
IT, 기술, 엔지니어링 또는 관리 분야에서 경력을 쌓고 계신 분이라면 카밀 푸르니에의 『관리자의 길』에 대해 들어보셨거나 추천을 받으셨을 것입니다.
이 책은 성장을 향해 나아가는 기술 리더의 모습을 통찰력 있게 그려내고 있습니다. 이 책은 경영 철학을 발전시키고자 하는 모든 사람에게 강력한 가이드이자 동기 부여가 될 것입니다.
노련한 기술 리더인 푸르니에는 리더십 자원이 부족한 업계에서 기술 역할에서 리더십 위치로 전환하는 과정에서 개인이 직면하는 고유한 어려움을 인정합니다.
아직 읽지 않으셨다면 팀 관리 클래식하지만 걱정하지 마세요!
관리자의 길 요약에서는 이 책에서 얻은 최고의 교훈을 여러분의 관리 스타일에 맞게 적용할 수 있도록 도와드립니다.
관리자의 길 책 요약 한눈에 보기
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- 저자: 카밀 푸르니에
- 페이지 수 : 244 페이지
- 출판 연도: 2017
- 추정 독서 시간 : 4 시간 30 분
카밀 푸르니에의 관리자의 길은 기술 업계에서 성공하는 리더가 되기 위한 로드맵이 될 수 있습니다. 이 책은 기술 전문 지식과 성공적인 리더가 되기 위해 필요한 소프트 스킬 사이의 간극을 메워줍니다.
렌트 더 런웨이의 전 기술 CTO였던 Fournier는 엔지니어링 관리자가 직면하는 문제를 전문적으로 설명하고 각 경력 단계에 맞는 조언을 제공합니다.
이 책은 마치 멘토가 곁에 있는 것처럼 현장에서 얻은 지혜를 공유합니다. 이 책은 멘토가 되어 후배를 지도하기와 같은 관리자의 첫 단계부터 시작합니다. 잠재력을 파악하고, 인재를 육성하며, 그들이 빛을 발할 수 있도록 결정적인 넛지를 제공하는 방법을 배우게 됩니다.
진행함에 따라 도전 과제도 늘어납니다. 이 책은 팀 역학 관계에 대처하고, 응집력 있는 조직을 구축하고, 피할 수 없는 갈등을 헤쳐나갈 수 있도록 도와줍니다. 팀의 요구와 열망을 이해하는 기술을 습득하는 방법을 배울 수 있습니다.
하지만 리더십은 팀에만 국한된 것이 아닙니다. 회사도 마찬가지입니다. 이 책은 리더십 관점에서 복잡한 회사 구조를 탐색하고, 큰 그림을 이해하고, 의사결정에 영향을 미치는 방법에 대한 통찰력을 제공합니다.
이 여정은 기술 책임자부터 고위직 역할까지 관리 직급을 거치며 계속 이어집니다. 어려운 질문과 씨름하게 될 것입니다:
- 어떻게 효과적으로 위임할 것인가?
- 성공을 측정하는 방법은 무엇인가요?
- 필요할 때 어떻게 거절할 것인가?
관리자의 길_은 페이지 곳곳에서 자기 인식을 강조합니다. 매니저도 자신만의 어려움을 가진 인간이라는 사실을 상기시켜 줍니다. 또한 자신의 커리어에 대한 소유권을 갖고, 목표를 소통하며, 능동적으로 발전해 나가도록 독려합니다.
이 책을 통해 여러분은 다음과 같은 기술적 전문성을 갖추게 될 것입니다 협업하는 팀 문화 그리고 여러 팀을 관리하고 업무를 탁월하게 수행하는 데 필수적인 커뮤니케이션 기술을 배웁니다.
카밀 푸르니에의 '관리자의 길'에서 배우는 핵심 내용
리더가 되기 위한 길은 쉽지 않습니다. 특히 리더를 안내할 교과서, 도구, 프레임워크가 부족한 업계에서 Fournier는 관리자의 길에 대한 필수 연표를 제시합니다.
이제 관리자의 길 요약본의 핵심 내용을 몇 가지 소개합니다.
1. 팀을 보호하지 않고 팀의 역량을 강화하기
신임 관리자는 종종 업무의 압박으로부터 팀을 보호해야 할 필요성을 느낍니다. 이 책은 이에 반대합니다.
불필요한 스트레스로부터 팀을 보호하는 것은 좋지만, 팀을 일의 어려움으로부터 완전히 격리하는 것은 팀의 성장에 해로울 수 있습니다.
푸르니에는 팀이 일의 '이유'를 이해할 수 있도록 도전 과제에 대한 맥락을 제공할 것을 제안합니다. 이는 다음을 구축합니다 팀 책임 계정 를 통해 건설적인 비판을 더 잘 받아들일 수 있습니다.
2. 사람 관리의 기술 마스터하기
좋은 관리자를 찾는 것은 쉽지 않습니다. 소홀히 하거나 일거수일투족을 세세하게 관리하는 사람을 만나게 될 수도 있습니다.
그렇다면 좋은 관리자의 특징은 무엇일까요?
푸르니에가 명쾌하게 설명합니다: 좋은 매니저는 여러분의 성장에 적극적으로 투자합니다. 이들은 정기적인 회의를 통해 지속적인 피드백(긍정적이고 건설적인 피드백 모두)을 제공하고 여러분의 발전을 돕습니다. 가장 중요한 것은 매니저가 여러분을 존중하고 안전한 환경을 조성한다는 점입니다.
3. 효과적인 멘토링 육성
멘토십은 부담이 적은 환경에서 리더십 기술을 개발할 수 있는 특별한 기회를 제공합니다. 공식적인 관리 역할과 달리 실수로 인한 결과가 덜 심각하기 때문에 완벽한 훈련의 장이 될 수 있습니다.
이상적인 멘토와 멘티는 종종 유기적으로 발전합니다. 선배 엔지니어가 후배 엔지니어를 자연스럽게 생산성 향상으로 이끌 수 있습니다. 이러한 상호 유익한 관계는 관심사 공유를 바탕으로 번성합니다. 하지만 강제적인 페어링은 비효율적일 수 있습니다. 모든 사람에게 멘토가 필요한 것은 아니며 일부 페어링은 시너지 효과가 부족할 수 있습니다.
푸르니에는 지능과 기술력을 우선시하는 성격 유형인 '알파 긱'을 파악합니다. 이러한 사람들은 종종 자신을 무결점인 것처럼 묘사하며 동료의 일을 깎아내리고 경고 없이 코드를 다시 작성하는 경우가 많습니다.
알파 괴짜는 함께 일하기 어렵고 나쁜 관리자가 되기도 하지만 멘토링의 혜택을 받을 수 있습니다. 소통과 경청 기술을 배우면 지식을 자랑하는 개인에서 협업을 중시하는 리더로 변모할 수 있습니다.
Pro-tip: 다음 무료 서비스를 이용하세요 프로젝트 커뮤니케이션 플랜 템플릿 를 사용하여 모두가 팔로워할 수 있는 종합적인 전략을 만들어 보세요!
4. 기술 리더와 그들의 책임 정의하기
'기술 리더'라는 제목은 기술 경력이나 사다리의 한 단계를 가리키며 기술 전문성의 정점처럼 보일 수 있지만, 푸르니에는 이러한 오해를 깨뜨립니다. 그녀는 기술 리더는 목적지가 아니라 고유한 '책임의 설정'이라고 주장합니다
성장을 이끄는 기술 리더는 여러 모자를 쓰고 있습니다. 이들은 계속해서 코드를 작성하고 기술 업그레이드를 통해 최신 정보를 파악합니다. 또한 팀과 경영진 사이의 가교 역할을 하며 복잡한 기술적 문제를 해석하고 팀의 요구 사항을 대변하기도 합니다.
기술적인 의사 결정은 여전히 핵심 기능이지만, 팀원에게 권한을 부여하고 진행을 방해하는 장애물을 제거하는 역할도 수행합니다. 복잡한 균형을 잡아야 하는 역할입니다.
일부 기술 리더는 모든 장애물을 직접 해결해야 한다는 강박관념에 사로잡혀 밤잠을 설치기도 합니다. 그녀는 이것이 명예의 배지가 아니라고 강조합니다.
유능한 엔지니어링 매니저는 팀의 재능을 활용하고 모두가 성공할 수 있는 협업 환경을 조성해야 합니다.
프로 팁: 제대로 된 팀 구조 에서 8가지 유형 중에서 선택하여 회사에 맞는 팀 구조를 선택하세요.
5. 새로운 보고 관계 관리하기
Fournier는 '엔지니어링 리드'라는 용어를 사용하여 다음과 같이 설명합니다 일에서 관리하기 . 그녀의 핵심 신조 중 하나는 엔지니어링 리더가 기술 관련성을 유지하는 데 우선순위를 두어야 한다는 것입니다. 복잡한 업무에 대해 잘 알지 못하면 팀을 효과적으로 이끌 수 없기 때문에 이는 당연한 일입니다.
이러한 문제는 새로운 인력을 채용할 때 더욱 심화됩니다. 신뢰와 친밀감을 쌓는 것이 무엇보다 중요합니다. 그녀는 목표에 맞는 질문을 하는 등 열린 커뮤니케이션 기법을 제안합니다.
예를 들어, 대면 피드백을 선호하나요, 아니면 이메일 피드백을 선호하나요? 일대일 회의를 건너뛰는 것과 같은 특정 관리 행동을 싫어하나요? 이러한 선호도를 이해하면 보다 협력적인 분위기를 조성할 수 있습니다.
신입사원을 원활하게 온보딩하는 것도 팀 리더십의 또 다른 중요한 측면입니다. Fournier는 팀원들의 명확한 30-60-90일 플랜 달성 가능한 목표와 함께 이전 채용자의 경험을 벤치마킹하는 것이 이상적입니다. 이러한 구조화된 접근 방식은 명확한 기대치를 설정하고 잠재적인 미스매치를 조기에 식별합니다.
6. 빅리그로 진출하기 위한 단계
일반적인 시니어 리더십 역할과 달리 기술 시니어 리더십은 고유한 초점을 요구합니다. 이 책에서는 이 직책에 속하는 구체적인 직무에 대해 자세히 설명합니다.
첫째, 연구 개발 분야의 최고 경영진이 있습니다. 이러한 리더는 실험을 옹호하고 회사의 발전을 위해 최첨단 솔루션의 우선순위를 정합니다.
반면에 기술 비전가들은 기술이 어떻게 비즈니스를 혁신할 수 있는지 예측하고 전략적 성장 기회를 파악합니다.
강력한 기술 리더는 조직에 정통합니다. 이들은 프로젝트에 적절한 인력을 배치하고 적재적소에 적합한 인재를 배치하여 프로젝트가 성공할 수 있도록 합니다.
원대한 비전을 현실로 바꾸려면 완벽한 실행이 필요합니다.
리더는 플랜을 세우고, 작업의 우선순위를 정하고, 여러 팀의 노력을 조율하는 데 탁월한 능력을 발휘합니다. 이들은 회사의 기술 전도사로서 클라이언트 회의에서 제품을 대표하고 열정을 불러일으키는 데 능숙합니다.
푸르니에는 성공적인 전략을 수립하는 것이 시니어 리더십의 초석임을 인정합니다.
7. 부트스트랩 문화 탐색하기
건강한 팀을 육성하려면 회사의 핵심 가치와 이를 반영하는 문화를 이해하는 데 달려 있습니다. 푸르니에에게 문화는 팀을 하나로 묶는 보이지 않는 접착제, 즉 직업적 행동을 안내하는 무언의 규칙입니다.
좋은 커리어 사다리는 문화적 도구입니다. 이는 회사 내에서 전문가로 성장할 수 있는 경로를 제시하여 채용, 성과 평가, 프로모션 등의 측면에서 채용 관리자에게 영향을 미칩니다.
그렇다면 팀의 역량을 강화하는 커리어 사다리는 어떻게 만들 수 있을까요?
협업이 핵심입니다. 고위 관리자와 엔지니어에게 피드백을 요청하여 그들의 인사이트를 프레임워크에 반영하세요.
다른 회사를 조사하고 그 사례를 통해 최고의 실행 방식을 만들어 보세요. 일반적으로 각 직급에 할당된 급여 밴드와 함께 회사 내 경력 경로가 전체 보상 구조와 어떻게 일치하는지 고려하세요.
회사가 평평한 계층 구조를 따르는 경우, 단일 계층 내에서 성과 평가가 다를 수 있음을 인정해야 합니다. 경력 성장 플랜은 이를 수용할 수 있을 만큼 유연해야 합니다.
예를 들어, 엔지니어링 관리직은 도전적이지만 전문적 성장을 원하는 사람에게는 자연스러운 진행 과정일 수 있습니다.
여러 팀을 관리하면서 관리 스타일이 달라질 수 있습니다. 관리자의 길_에서는 관리자의 원칙을 자신의 관리 스타일에 맞게 조정할 것을 권장합니다 일 스타일 best.
인기 관리자의 길 명언 ## 인기 관리자 명언
이 책에서 가장 인기 있는 인용문을 살펴보고 다음 읽기 세션에서 이 책을 선택하도록 동기를 부여하세요:
혼자서는 단 하나의 결정도 내릴 수 없는 것처럼 느껴지거나 자신이 하는 모든 일을 매니저가 두 번, 세 번 확인해야 하는 것처럼 느껴지는 것보다 더 나쁜 것은 없다.
이 인용문은 미시적 관리가 창의성과 주도성을 어떻게 억압할 수 있는지를 잘 보여줍니다. 이는 팀의 능력을 믿지 못한다는 잘못된 메시지를 전달하여 엔지니어링 팀의 좌절감과 몰입도 저하로 이어집니다.
사람을 관리하는 가장 좋은 방법은 먼저 자신을 관리하는 것입니다.
리더는 모범을 보여야 합니다. 시간, 감정, 우선순위를 효과적으로 관리함으로써 팀원들에게 이러한 행동의 모범을 보여줌으로써 자기 인식과 책임감의 문화를 조성할 수 있습니다.
합의나 투표에만 의존하지 마세요. 아무도 만족하지 못하는 졸속 결정으로 이어질 수 있습니다.
협업도 중요하지만, 관리자는 효과적이고 리더십 전략 결정적인 결정을 내릴 수 있습니다. 합의에 기반한 의사 결정은 종종 프로젝트를 평범하게 이끌고 진행을 방해할 수 있습니다.
기술 리드 역할은 가장 경험이 많은 엔지니어, 가장 복잡한 기능을 다룰 수 있거나 코드를 가장 잘 작성하는 엔지니어에게 자동으로 주어져야 한다는 생각은 숙련된 관리자조차도 흔히 빠지는 오해입니다.
이 인용문은 기술 전문성만 있으면 기술 리드 역할을 맡을 자격이 있다는 신화를 깨뜨리고 있습니다. 효과적인 기술 리더는 기술 지식과 더불어 강력한 리더십과 커뮤니케이션 능력을 갖춰야 합니다.
뛰어난 멍청이들은 멍청하면서도 성과가 높은 사람들입니다. 이들은 일반적으로 매우 똑똑하고 인상적인 결과를 낼 수 있지만, 그 뒤에는 불행의 흔적을 남깁니다. 똑똑한 얼간이를 프로모션하지 마세요.
이 인용문은 감성 지능을 우선시하고 긍정적인 팀 분위기를 조성하는 것에 대한 주의 노트를 제공합니다. 뛰어난 기술적 능력도 중요하지만, 독성 환경을 조성하는 리더는 궁극적으로 전반적인 성공을 저해합니다.
이 인용문은 이 책에서 강조하는 핵심 경영 원칙을 기억하고 반성하는 데 도움이 될 수 있지만, 기술 리더로서 이를 구현하기 위해서는 적절한 도구가 필요합니다.
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2. 팀과 협업하기
관리자의 길_에서는 팀 리더가 더 나은 협업으로 사일로를 허무는 것이 얼마나 중요한지 강조합니다.
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또한 빠른 질문을 해결하고, 업데이트 및 수정 피드백을 공유하고, 신속하게 설명을 제공하여 추진력을 유지할 수 있습니다. 이는 개방적이고 시의적절한 커뮤니케이션이라는 Fournier의 메시지에 부합하는 기능입니다.
비공식적인 커뮤니케이션은 팀 내에서 친밀감과 동지애를 쌓을 수 있습니다. 빠른 성과를 공유하거나, 격려를 제공하거나, 가벼운 대화를 나누는 것만으로도 업무 환경에 긍정적인 에너지를 불어넣을 수 있습니다.
관리자의 길_은 팀과 문화 관리의 중요성을 강조하며, 채팅 보기는 이러한 인간적 연결 문화를 조성하기 위한 도구 역할을 합니다.
3. 효과적인 인력 관리
ClickUp의 다양한 협업 도구를 통해 소통하고 투명성을 구축할 수 있을 뿐만 아니라 회사의 기술 계층을 통해 사람들을 손쉽게 관리할 수 있습니다.
바로 사용할 수 있고 사용자 정의가 가능한 ClickUp의 템플릿 라이브러리를 통해 시간을 절약하고 관리의 기본을 즉시 시작할 수 있습니다.
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이 템플릿은 관리자의 길의 철학을 완벽하게 구현합니다. 이 템플릿은 중요한 첫 단계인 팀의 명확한 목표를 설정하도록 안내합니다.
역할과 책임을 쉽게 설명하여 모든 사람이 자신의 역할과 그것이 큰 그림에 어떻게 기여하는지 이해할 수 있습니다. 팀원들은 자신의 일을 책임지고 주도적으로 일할 수 있는 권한을 부여받게 됩니다.
이 템플릿을 사용하면 다음과 같이 할 수 있습니다:
- 취소됨, 완료함, 멈춤, 할 일, 작업 중 등의 맞춤형 상태를 만들어 팀 진행 상황을 모니터링합니다
- 사용자 정의 필드를 추가하여 부서 및 카테고리와 같은 작업을 관리할 속성을 추가합니다
- 아젠다, 부서별 아젠다, 부서별 상태, 시작 가이드와 같은 맞춤형 보기를 추가하여 작업 정보에 쉽게 액세스하세요
마지막으로, 템플릿을 통해 명확한 커뮤니케이션 프로토콜 생성이 용이합니다.
관리자의 길_이 열린 커뮤니케이션을 옹호하는 것처럼, 이 템플릿은 정보 공유에 대한 기대치를 설정하고 투명성을 촉진하며 팀 내 혼란을 줄여줍니다.
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이러한 투명성은 신뢰를 형성하고 우선순위가 바뀌어도 모든 사람이 일치된 의견을 유지할 수 있게 해줍니다. 이 템플릿의 핵심 요소인 애자일 개발의 반복적인 특성은 관리자의 길에서 강조한 적응성의 필요성과 동기화하여 필요에 따라 조정할 수 있습니다
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Fournier는 각 팀원이 가치를 인정받는다는 느낌을 받을 수 있도록 일대일 회의의 중요성을 강조합니다. 이 템플릿은 이러한 중요한 채팅을 예약하고 토킹 포인트를 추적할 수 있도록 알림을 보내줍니다.
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