개인 기여자는 모든 조직에서 없어서는 안 될 중요한 부분입니다. 이들은 자신의 전문 분야에 고도로 숙련되어 있으며 직접적인 팀 관리 책임 없이 특정 작업과 프로젝트에 집중합니다.
많은 사람들이 이러한 개인 기여자 역할에 머물며 전문성을 심화하지만, 일부는 팀을 이끌고 더 광범위한 조직의 의사 결정을 내리는 관리직을 추구하기도 합니다.
개인 기여자에서 인사 관리자로 전환하면 리더십 기회, 더 공식적인 권한, 경력 성장, 확장된 스킬 세트 등 상당한 이점이 있습니다. 개인 작업에서 팀의 작업을 감독하고 안내하는 역할로 초점을 전환하는 흥미로운 시기입니다.
이 블로그에서는 개인 기여자에서 팀 매니저로 전환할 때 알아야 할 사항을 살펴봅니다.
성공하는 개인 기여자의 특징
다음은 성공한 개인 기여자들이 공통적으로 가지고 있는 특징입니다:
개인 역할의 우수성
성공한 개인 기여자는 자신의 역할과 책임에 능숙합니다. 기술 전문성, 문제 해결 능력, 세부 사항에 대한 주의력, 시간 관리 능력으로 독립적으로 문제를 해결하고 높은 품질의 결과물을 제공할 수 있습니다.
성공적인 개인 기여자는 다음과 같이 보장합니다:
- 여러 마감일 관리
- 목표 식별
- 플랜 개발
- 진행 상황 모니터링
- 예상되는 문제에 대처하기 위한 비상 플랜 개발
'팀'에 속한 유일한 사람이기 때문에, 그들의 의사 결정 스타일 는 빠르고 직접적입니다.
성공한 개인 기여자들은 종종 다양한 도구와 기술에 의존하여 프로젝트를 잘 관리합니다. 이들은 생산성 및 프로젝트 관리 도구 clickUp과 같은 도구를 유용하게 활용합니다. 또한 많은 사람들이 자신의 생각을 명확하게 표현하고 이해관계자에게 정보를 제공하는 데 능숙합니다
호기심과 계속 발전하고자 하는 열망은 자신의 역할을 성공적으로 수행하는 또 다른 기술입니다. 이들은 업계 트렌드, 최고의 실행 방식, 기술 발전에 대한 최신 정보를 얻기 위해 노력합니다. 이들은 주도적으로 기술을 연마하고 변화하는 요구사항에 적응하여 자신의 기여가 가치 있고 영향력 있는 것으로 유지되도록 노력합니다.
공동의 요구에 집중합니다
성공한 개인 기여자들은 목표 달성에 있어 협업과 상호 지원의 중요성을 인식하고 있습니다. 이들은 동료들과 좋은 업무 관계를 유지합니다. 이들은 개인의 욕구가 아닌 집단의 욕구에 초점을 맞춥니다.
이들은 그룹 토론에 적극적으로 참여하고, 인사이트를 공유하며, 집단적 노력에 도움이 되는 아이디어를 제공합니다. 이들은 협력적이고 서로를 지원하는 업무 스타일로 팀원들 사이에 신뢰와 동료애를 고취합니다.
하지만 이들의 기여는 여기서 멈추지 않습니다. 이들은 다른 사람들이 작업을 완료할 수 있도록 돕고 동료의 관점에 대해 공감을 보여줍니다.
이들은 팀원들에게 도움과 멘토링, 격려를 제공하며 협업과 지속적인 개선의 문화를 조성합니다.
성장과 진행을 향한 마음가짐
성장과 진행에 대한 마음가짐은 성공한 개인 기여자들을 다른 사람들과 차별화합니다. 이들은 도전을 개인적, 직업적 발전을 위한 기회로 봅니다. 이들에게 좌절은 일시적인 장애물일 뿐이며, 회복력과 결단력을 가지고 접근합니다.
이들은 실패를 성장의 여정에서 소중한 교훈으로 삼습니다. 뛰어난 개인 기여자들은 우선순위를 잘 정하고, 시작한 일은 끝까지 완수하며, 목표에 대해 책임감을 가지고 일합니다. 이들은 다양한 일 스타일 하지만 세부 지향적이고 독립적이며 협력적이고 지원을 아끼지 않는 등 몇 가지 공통적인 특징이 있습니다.
많은 개인 기여자들은 개선 영역에 대한 인사이트를 얻기 위해 동료, 상사, 멘토로부터 적극적으로 피드백을 구합니다. 이들은 공식 교육 프로그램, 자율 학습 또는 멘토링을 통한 지속적인 학습을 중요하게 생각합니다.
개인 기여자는 다음과 같은 자질을 보여줌으로써 돋보일 수 있습니다
- 업무의 기술적 측면에 대한 전문성
- 독립적인 문제 해결 능력과 빠른 의사결정 능력
- 일에 대한 책임감 있고 세부적인 접근 방식
- 협업과 팀워크
- 다른 사람을 돕고 멘토링
- 호기심과 계속 배우고 성장하려는 열망
개인 기여자에서 관리자로의 전환을 준비하는 방법
귀하는 경력의 다음 단계로 나아갈 준비가 된 훌륭한 개인 기여자입니다. 문제는 변화를 어떻게 준비할 것인가 하는 것입니다 개인 기여자에서 새로운 관리자로의 전환은 다음과 같은 새로운 책임과 함께 리더십 역할이 수반되므로 중요한 의미를 갖습니다 팀 관리 .
개인 기여자에서 관리자로 전환할 준비를 하는 방법은 다음과 같습니다.
자체 평가 실시
첫 번째 단계는 철저한 자기 평가를 실시하는 것입니다. 여기에는 자신의 기술, 가치, 목표에 대한 성찰이 포함됩니다. 다음은 자기 평가 시 확인해야 할 사항입니다:
- 자신의 커리어 여정을 되돌아봅니다
- 주요 성과 파악하기
- 과제와 개선이 필요한 영역 파악하기
- 자신의 커뮤니케이션 스타일 이해하기
- 의사 결정 능력과 감성 지능 평가하기
이러한 지식은 자신의 능력과 약점을 평가하여 자기 인식을 높이는 데 도움이 됩니다.
자기 평가 도구를 사용하고 동료와 상사에게 피드백을 구해 자신의 강점과 발전 영역을 전체적으로 보기 바랍니다. 이러한 자기 발견 과정을 통해 의미 있는 목표를 설정하고 개인 맞춤형 개발 플랜을 세울 수 있습니다.
멘토링 및 교육 받기
멘토링과 교육은 전환에 도움이 될 수 있습니다.
멘토링은 비슷한 커리어 경로를 걸어온 노련한 전문가로부터 귀중한 지침과 관점을 얻을 수 있습니다. 적절한 멘토는 기술 개발에 도움을 주고, 객관적인 시각과 귀중한 피드백을 제공하며, 네트워크를 확장할 수 있도록 도와줍니다.
따라서 조직이나 업계 내에서 인사이트와 조언, 건설적인 피드백을 제공할 수 있는 멘토를 선택하세요. 멘토는 다양한 아이디어와 기회의 장단점을 고려하는 데 도움을 주는 사운드보드가 될 수 있습니다. 멘토는 여러분을 도울 것입니다:
- 동기 부여 및 집중력 유지
- 배워야 할 새로운 기술 파악
- 업무 성과 향상
- 정보에 입각한 의사 결정
- 잠재력 최대한 발휘
멘토링 외에도 교육 프로그램, 워크샵, 자격증에 투자하여 기술을 향상하고 업계 트렌드에 앞서 나갈 수 있습니다.
### 리더십 기술 개발하기
함께 일하고 밑에서 일하는 사람들을 관리하는 것은 모든 리더십 역할의 큰 부분입니다. 인사 관리자는 한 번에 많은 일을 해야 합니다. 팀을 육성하고 최적화하는 것 외에도 직원 채용 및 교육, 급여 관리 감독, 고충 처리, 책임 할당, 직원 피드백 수집, 필요한 리소스 제공 등 다양한 업무를 수행해야 합니다.
그래서 리더십 기술 개발 는 개인 기여자에서 관리자로 성공적으로 전환하는 데 필수적입니다. 이를 위해서는 지속적인 성장과 자기 계발에 대한 커밋이 필요합니다. 이러한 필수 기술을 연마하는 데 집중하세요:
- 주도권 잡기
- 비판적 사고
- 공감 및 감성 지능
- 효과적인 의사 결정
- 갈등 관리
- 규율 및 시간 관리
- 효과적인 커뮤니케이션
- 자기 인식
- 문제 해결
- 성과 문제 해결
- 건설적인 피드백 제공
- 대인관계 및 위임 기술
clickUp을 활용하여 팀을 더 잘 관리하고 목표를 달성하세요
사용 인력 관리 소프트웨어 를 사용하여 기술을 보완하고 작업을 더 쉽게 수행할 수 있습니다. ClickUp과 같은 도구를 사용하면 협업 작업을 중앙 집중화하고, 잘못된 의사소통을 방지하고, 팀 진행 상황을 추적하고, 간단한 작업을 자동화할 수 있습니다.
세미나 참석, 리더십 관련 서적 읽기, 리더십 교육 프로그램 참여 등 리더십 개발 활동에 참여할 수도 있습니다. 또한, 조직 내에서 프로젝트나 이니셔티브를 주도할 수 있는 기회를 활용하여 실무 경험을 쌓고 능력을 향상시킬 수 있습니다.
또한 조용히 성찰하는 시간을 갖는 것도 좋습니다. 리더십은 지속적인 학습과 변화가 필요한 여정입니다. 따라서 항상 성찰하고 어떤 행동과 리더십 전략 자신에게 맞는 느낌.
### 자신의 리더십 스타일을 파악하고 연마하세요
리더십 기술을 배우는 동안 어떤 유형의 리더가 되고 싶은지 결정해야 합니다. 많은 유형이 있습니다 리더십 스타일이 있습니다, 코칭, 독재적, 행정 및 관료적, 민주적 등 다양한 리더십 스타일이 있습니다.
다양한 스타일을 숙지하여 장점과 한도를 파악하세요. 평가를 통해 자신의 스타일을 파악하고 어떤 스타일이 가장 적합한지 알아보세요.
나만의 스타일을 찾아야 하는 이유가 궁금하신가요?
개선이 필요한 부분을 파악하는 데 도움이 되기 때문입니다. 스스로를 인식하면 자신의 리더십 스타일을 보다 효과적이고 적절하게 발휘하는 데 도움이 됩니다. 또한, 리더십의 유연성은 팀원들에게 영감을 주고 동기를 부여하며, 협업을 장려하고, 다양한 도전과제를 효과적으로 해결할 수 있게 해줍니다.
### 관점 조정하기
개인 기여자에서 사람 관리자로 전환하려면 개별 작업에 집중하는 것에서 팀 노력을 조직 목표에 맞추는 것으로 관점의 전환이 필요합니다. 즉, 나 자신에서 팀과 다른 사람들로 초점을 옮겨야 합니다.
신임 매니저는 팀원들이 하는 일에 대한 책임이 있습니다. 따라서 팀 리더로서의 향후 성공 여부는 팀과 조직 전체의 성공 여부에 달려 있습니다.
따라서 장기적인 플랜, 협업, 혁신, 팀워크를 강조하는 전략적인 사고방식을 수용하세요. 자신에 대해서만 책임을 지는 것이 아니라 팀에 대해서도 책임을 져야 합니다.
인사 관리자로의 전환을 잘 준비하세요:
- 자기 인식과 강점 및 개선 분야 파악하기
- 멘토링과 교육을 통해 기술과 지식을 강화하세요
- 리더십 스킬을 연마할 수 있는 활동 선택하기
- 도구와 기술을 통해 스킬을 보완하세요
- 자신의 리더십과 커뮤니케이션 스타일 이해하기
- 장기적이고 전략적인 사고방식 개발
- 개인 일 대신 팀에 집중하기
## 변화 구현하기: 새로운 역할과 책임
성공 관리자로 성공적으로 전환했다면 이제 새로운 역할과 책임을 받아들여야 할 때입니다. 여러분의 주요 책임은 다음과 같습니다:
### 리더십: 팀을 목표를 향해 안내
인사 관리자의 역할은 단순히 작업을 감독하는 것 이상입니다. 또한 팀원들에게 영감을 주고 공유된 목표를 향해 팀을 이끌어야 할 책임이 있습니다. 명확한 비전과 방향을 설정하고 팀원들이 이에 맞춰 움직일 수 있도록 해야 합니다.
이러한 책임을 다하는 것은 직원들의 참여도에 큰 영향을 미칩니다. 사실, a 갤럽 설문조사 직원의 3분의 2가 관리자가 업무 우선순위(66%)와 성과 목표(69%) 설정을 도와줄 때 업무에 더 몰입한다고 답했습니다. _조사 결과
모범을 보이는 것은 강력한 리더십의 특징입니다. 관리자가 해야 할 일은 다음과 같습니다:
- 윤리적이고 투명하게 행동하여 청렴성을 보여주세요
- 목표를 명확히 제시하여 기대치와 우선순위를 효과적으로 전달합니다
- 지원 환경을 제공하여 긍정적인 업무 문화를 조성합니다
- 지침 제공 및 멘토링 제공
- 진행에 방해가 되는 장애물 파악 및 제거
- 주도권과 위임을 통해 팀원들이 최선을 다할 수 있도록 역량 강화
### 동기부여: 더 나은 성과를 위해 팀에 영감을 불어넣기
팀원들이 성과를 낼 수 있도록 동기를 부여하는 것은 인사 관리자의 기본적인 책임입니다. 여기에는 개인 및 집단적 성과를 인정하고 보상하는 것이 포함됩니다.
또한 각 팀원의 고유한 동기를 이해하고 그에 따라 접근 방식을 변경해야 합니다. 다음은 팀원에게 동기를 부여하는 몇 가지 다른 방법입니다:
- 명확한 목표 설정하기 팀과 소통하세요
- 팀원에게 일을 할 수 있는 스페이스를 제공하세요
- 팀과 공유하고 피드백 요청하기
- 유연한 근무 일정 구현 및 수용
- 성과와 공헌을 인정하고 보상하기
- 긍정적이고 협력적인 업무 환경 조성
### ### 성과 평가: 팀 성과 평가 및 피드백 제공
성과 평가는 신임 관리자의 또 다른 중요한 책임입니다. 이를 통해 전문성 개발을 지원하고 개인의 성과를 조직의 목표에 맞출 수 있습니다.
성과 평가에는 명확한 성과 기대치를 설정하고, 개인과 팀의 성과를 정기적으로 평가하며, 유용한 피드백을 제공하는 것이 포함됩니다.
성과 검토 템플릿으로 피드백 프로세스를 간소화하세요
공식적인 성과 검토 토론을 위해 다음과 같은 템플릿을 사용할 수 있습니다 ClickUp 성과 검토 템플릿 을 사용하면 효과적인 피드백을 제공하고 프로세스를 간소화할 수 있습니다. 직원 성과를 추적하고 명확한 목표를 설정하며 고용주와 동료 모두의 평가를 정리하는 데 도움이 됩니다.
템플릿에는 사용자 정의 상태와 필드도 포함되어 있어 속성을 추가하고, 분류하고, 필요에 맞게 사용자 지정할 수 있습니다.
간소화된 검토 프로세스를 보장하는 것 외에도, 성과 검토 시 공정하고 객관적인 태도를 유지하는 것이 중요합니다. 효과적인 피드백은 형식적인 평가를 넘어 성과 문제를 해결하고, 훌륭한 일을 인정하며, 지속적인 개선을 지원하기 위한 지속적인 커뮤니케이션을 포함한다는 점을 기억하세요.
## 인사 관리자로의 전환의 도전 과제
인사 관리자로 전환하는 데에는 상당한 어려움이 따릅니다. 다음은 그 중 몇 가지입니다:
### 다양한 책임의 균형 맞추기
신임 관리자는 여러 작업을 동시에 처리하는 데 어려움을 겪는 경우가 많습니다. 프로젝트 감독, 팀 관리, 행정 업무 등 많은 책임을 맡게 되죠. 장기적인 목표에 집중하면서 이러한 업무의 균형을 맞추는 것은 부담스러울 수 있으며 효과적인 시간 관리가 필요합니다.
### 효과적인 위임
개인 기여자로서 작업을 위임할 필요가 없었을 수도 있습니다. 하지만 위임은 성공적인 리더가 되기 위해 반드시 필요합니다. 신임 매니저는 자신이 책임지던 작업을 내려놓고 팀원에게 맡기는 것에 어려움을 겪을 수 있습니다.
### 직원 개발
이제 관리자는 팀의 기술과 능력을 개발할 책임이 있습니다. 개발 기회를 파악하고, 멘토링을 제공하며, 직원들이 경력 목표를 달성할 수 있도록 지원해야 합니다. 조직의 요구와 개인의 커리어 목표 사이에서 균형을 맞추는 것은 쉽지 않은 일입니다.
### 갈등 해결
관리자는 팀원 간의 갈등을 적극적으로 해결해야 합니다. 대인관계 문제, 업무 스타일의 차이, 프로젝트 우선순위에 대한 의견 불일치 등을 해결하려면 효과적인 갈등 해결 기술이 필요합니다. 이는 이전에 이러한 문제를 해결해 본 적이 없는 신임 관리자에게는 어려울 수 있습니다.
인사 관리자로서의 새로운 역할에 어떻게 적응할 수 있을까요?
모든 준비를 마쳤다고 해도 인사 관리자로서의 새로운 역할에 적응하는 것은 까다롭고 어려운 일로 가득할 수 있습니다. 하지만 몇 가지 작은 단계를 거치면 개인 기여자에서 관리자로의 전환이 최대한 원활하게 이루어질 수 있습니다.
### 팀에 대해 알아보기
이제 팀과 함께 일하게 되었으니 팀 역학을 이해해야 합니다. 팀의 역동성이 강하면 커뮤니케이션이 향상되고, 사기가 높아지고, 효과적인 갈등 해결과 생산성 향상으로 이어집니다.
여기에는 각 멤버의 강점, 성격, 업무 스타일을 인식하는 것이 포함됩니다. 따라서 시간을 내어 팀원들을 개인적으로나 전문적으로 알고 친밀감과 신뢰를 쌓아보세요.
팀원들의 의사소통 패턴, 의사 결정 과정, 갈등 해결 전략을 이해하는 방법을 배워보세요. 팀을 관찰하고, 개별 인터뷰를 진행하고, 팀과 함께 일하는 이해관계자와의 인터뷰를 통해 이를 수행할 수 있습니다.
하지만 여기서 멈추지 마세요! 성공한 신임 관리자는 팀원들과 강력한 연결을 형성합니다. 이들은 팀원들이 자신을 더 큰 무언가의 일부로 인식하도록 돕습니다.
팀의 행복에 진정한 관심과 공감을 표시하고, 팀의 성공을 축하하며, 어려운 시기에는 지원을 제공하세요.
ClickUp의 직원 일대일 템플릿은 팀과의 영향력 있는 대화를 촉진하기 위한 주제와 실행 항목을 캡처합니다
각 사람과 소개 대화를 예약하고(긴장을 풀게 하세요!) 그들의 업무 스타일, 경력 목표, 커뮤니케이션 스타일에 대해 알아보세요.
템플릿의 ClickUp의 직원 일대일 템플릿 사용 를 사용하여 영향력 있는 대화를 위한 주제와 실행 항목을 캡처하세요.
이 템플릿은 회의를 일관성 있게 구성하고, 열린 대화를 가능하게 하며, 문제를 논의할 수 있는 스페이스를 제공합니다. 이 문서 템플릿에는 사용자 지정 필드와 상태가 포함되어 있어 원하는 방식으로 구성할 수 있습니다. 이 템플릿에서 작업을 만들고 맞춤형 보기, 작업 의존성, 알림을 통해 워크플로우에 연결하여 실행 시점을 추적할 수 있습니다.
### 목표 설정에 대한 투명성 확보
팀 성과, 목표, 개인 역할에 대한 기대치를 전달하는 것은 필수입니다. 효과적이고 신속하며 투명한 커뮤니케이션을 가능하게 하는 ClickUp과 같은 도구를 사용하면 이를 수행할 수 있습니다. ClickUp 목표 를 사용하면 명확한 타임라인과 자동 진행 상황 추적을 통해 목표를 만들 수 있습니다. 사용하기 쉬운 폴더로 목표를 정리하고 스프린트 주기 및 주간 직원 성과표를 추적할 수 있습니다.
clickUp을 사용하여 팀과 빠르게 목표를 공유하세요_
하지만 여러분의 역할은 커뮤니케이션 그 이상입니다. 직원들이 목표와 연결될 수 있도록 도와야 합니다.
이러한 목표가 선택된 이유와 각자의 기여가 목표 달성에 어떤 영향을 미치는지 직원들이 이해할 수 있도록 도와주세요. 이를 위해서는 솔직한 대화를 나누고 팀의 질문에 답하는 것이 좋습니다. 또한 직원의 입장이 되어 그들의 관점을 더 잘 이해할 수도 있습니다.
대시보드에서 팀 목표 및 진행 상황 보기_
또한, 팀과 결과 및 진행 보고서를 공유하여 팀이 작업의 영향을 이해할 수 있도록 도와주세요. 활용 ClickUp 대시보드 를 통해 프로젝트와 팀원에 대한 심층적인 인사이트와 개요를 확인할 수 있습니다.
ClickUp 대시보드는 완전히 사용자 지정할 수 있습니다. 작업을 시각화하고, 여러 위젯을 추가하여 원하는 만큼 상세하게 만들고, 팀 진행 상황을 추적하고, 문제 영역을 식별하고, 작업 공간 내에서 다른 사람들과 맞춤형 대시보드를 공유할 수 있습니다.
### 협업 및 커뮤니케이션 장려
팀 매니저의 가장 중요한 작업 중 하나는 팀 내 협업을 촉진하는 것입니다. 팀원들이 쉽게 소통할 수 있는 개방형 커뮤니케이션 채널을 구축하세요.
예시, ClickUp 채팅 을 사용하면 팀이 업데이트를 공유하고 모든 일에 대해 협업할 수 있습니다. 실시간으로 소통하고 댓글을 작업으로 할당할 수도 있습니다.
clickUp 채팅으로 프로젝트에서 원활하게 협업하세요 클릭업 채팅으로 프로젝트에서 원활하게 협업하세요
협업 프로젝트나 활동을 시작하여 팀워크와 유대감을 증진할 수도 있습니다. 여러 팀원들의 의견과 기여가 필요한 작업을 할당하여 공동의 목표를 향해 노력할 수 있는 기회를 제공하세요.
소통을 강화하는 또 다른 방법은 정기적인 팀 회의와 브레인스토밍 세션을 개최하는 것입니다. 팀이 함께 회의에 참석하면 서로의 아이디어를 교환하고 이를 바탕으로 프로젝트를 협업하며 문제를 해결할 수 있습니다.
화이트보드에 문서 카드 임베드_하기
ClickUp 화이트보드 및 ClickUp 문서와 같은 도구를 사용하여 실시간으로 효과적인 브레인스토밍 세션을 진행할 수 있습니다. ClickUp 화이트보드 를 사용하면 노트를 추가하고, 문서 카드를 화이트보드에 삽입하고, 아이디어를 작업으로 전환하고, 파일과 문서를 연결하는 등의 작업을 할 수 있습니다.
### 책임 위임
새 관리자는 다양한 관리자 역할 수행해야 합니다. 사람을 관리하는 것 외에도 범위와 책임이 늘어나는 것은 부담스러울 수 있습니다. 이럴 때 위임이 도움이 됩니다. 위임은 모든 리더십 역할에서 떼려야 뗄 수 없는 부분이며, 신임 관리자가 종종 어려움을 겪는 부분이기도 합니다.
책임을 위임하면 팀의 역량을 강화하고, 전문적 성장을 촉진하며, 목표를 달성할 수 있습니다. 위임하는 가장 좋은 방법은 팀원들의 능력과 관심사에 맞는 작업과 프로젝트를 파악하는 것입니다.
기대치, 마감일, 계획된 결과를 명확히 전달하여 혼란을 없애고 이해를 구하세요. 필요한 리소스를 제공하고, 전략을 논의하며, 팀원들이 올바른 결정을 내릴 수 있도록 신뢰하세요.
작업에 여러 담당자 지정하기 작업에 여러 담당자 지정하기
사용 ClickUp의 팀용 프로젝트 관리 플랫폼 작업을 생성하고, 작업 우선순위를 설정하고, 실시간 진행 상황을 추적하고, 팀 용량을 빠르게 평가하여 위임을 더 효과적으로 할 수 있습니다. 함께 ClickUp 작업 를 사용하면 프로젝트를 플랜하고, 작업과 하위 작업으로 원활하게 이동하고, 다양한 보기에서 작업을 시각화할 수 있습니다. 필요에 맞게 작업 공간을 맞춤형으로 설정할 수도 있습니다.
또한 작업을 사용하면 댓글을 작업으로 쉽게 지정하고 각 작업에 여러 담당자를 추가할 수 있으므로 팀에 작업을 신속하게 위임할 수 있습니다.
세 가지 유형의 작업 의존성을 생성하여 모든 작업과 문서를 연결하세요_
또한 작업과 문서 사이에 의존성을 생성할 수 있습니다. ClickUp에서는 세 가지 유형의 의존성을 만들 수 있습니다:
- 대기 중: 작업을 시작하기 전에 완료해야 하는 다른 작업이 있는 작업
- 차단 중: 다른 작업이 완료되지 않도록 막는 작업
- 연결된 작업: 관련 작업
Zoom, Slack, Dropbox 등과 같은 외부 도구에 작업을 연결할 수도 있습니다. 이렇게 하면 필요한 모든 것을 한곳에서 액세스할 수 있어 팀원들끼리 왔다 갔다 할 필요가 줄어듭니다.
### 피드백에 개방적
피드백을 받는 것도 피드백을 주는 것만큼이나 중요합니다. 따라서 팀이 자신의 의견과 피드백을 자유롭게 표현할 수 있는 환경을 조성해야 합니다. 팀원들에게 피드백을 공유할 수 있는 스페이스와 기회를 제공하세요.
정기적인 팀 회의 중에 직속 보고자에게 적극적으로 피드백과 아이디어를 요청할 수 있습니다. 개방형 질문 대신 구체적인 질문을 하세요. 자기 계발에 활용할 수 있는 실질적인 피드백을 얻는 것이 목표가 되어야 합니다.
팀에만 국한하지 마세요. 멘토, 상사, 이전 동료에게 피드백을 구하세요. 그들의 관점은 팀의 관점과 다를 수 있지만 똑같이 가치가 있습니다.
### 사람 관리 도구 사용
단일 플랫폼에서 모든 일을 계획, 추적, 관리하세요
효율적인 도구가 곁에 있으면 관리 역할을 탁월하게 수행할 수 있습니다.
ClickUp은 올인원 프로젝트 관리 도구로, 신입 관리자에게 적합합니다. 하나의 플랫폼에서 여러 활동의 균형을 맞추고, 팀 진행 상황을 모니터링하고, 팀을 관리할 수 있습니다.
목표 설정 및 추적 외에도 ClickUp은 다른 방법으로도 여러분과 팀을 도울 수 있습니다:
clickUp 화이트보드를 사용하여 팀과 협업하고 아이디어를 브레인스토밍하세요_
- 목록, 달력, 타임라인, 테이블 보기 등 15가지 이상의 보기 중에서 자신의 리더십 스타일과 선호도에 가장 잘 맞는 보기를 선택하세요
- 효율성과 생산성을 높여보세요프로젝트 관리 템플릿
팀뷰로 모든 팀원의 진행 상황을 한눈에 확인하세요
- 팀의 업무량을 검토하고, 진행 상황을 추적하고, 타임라인을 관리하세요팀 보기* 1,000개 이상의 도구와 통합하여 모든 일을 하나의 플랫폼에 보관하세요
- 100개 이상의 사전 구축된 자동화를 사용하여 일상적인 일을 자동화하세요(또는 필요에 맞게 맞춤 설정하세요!)
- 다음을 사용하여 생산성 향상ClickUp Brain 를 사용하여 이메일 작성, 프로젝트 보고서 생성, 회의 요약, 업데이트 공유 등 다양한 작업을 수행하세요
자신과 팀을 위해 피플 리더로 쉽게 전환하기:
- 효과적인 시간 관리 방법 배우기
- 갈등 해결 기술 개발 및 향상
- 팀을 파악하고 개별 팀원과의 강력한 연결 개발
- 투명성, 열린 커뮤니케이션, 팀워크의 문화를 구축하세요
- 세세하게 관리하지 말고 위임하고 추적하세요
- 정기적으로 피드백을 구하고 이에 따라 행동하기
- 생산성을 유지하고 상황을 파악할 수 있는 tools 사용
ClickUp으로 인사 관리자로 성공하기 # 인사 관리자로 성공하기
개인 기여자에서 관리자로의 전환은 커리어에서 중요한 단계입니다. 직책의 변화에는 많은 기복이 수반됩니다. 피플 리더는 자연스레 자신의 일보다 더 많은 일을 책임지게 됩니다.
많은 신임 관리자들은 이러한 변화에 두려움을 느끼기도 합니다. 하지만 새로운 관리자를 위한 준비와 몇 가지 최고의 실행 방식을 통해 순조롭게 전환하고 자신감을 높일 수 있습니다. 팀에 대해 배우고, 팀의 역학을 이해하고, 투명한 목표를 설정하고, 피드백에 열린 자세를 유지하는 것은 훌륭한 팀 매니저가 되기 위한 필수 요소입니다.
또한 팀의 소통을 장려하고 책임을 위임하면 신뢰와 존중을 쌓을 수 있습니다.
ClickUp은 팀과 연결하고, 효과적으로 위임하고, 여러 작업을 저글링하는 등의 작업을 도와주는 생산성 도구입니다. 무료로 가입하기 !
## 자주 묻는 질문(FAQ))
#### 1. 개인 기여자에서 인력 관리자로 전환하는 방법은 무엇인가요?
개인의 성장을 위한 멘토링을 받고, 관리 스타일을 이해하고, 리더십 기술과 스타일을 배우고, 관점을 조정하고, 팀과 연결하고, 효과적으로 위임하는 방법을 배움으로써 개인 기여자에서 매니저로 전환할 수 있습니다.
#### 2. 관리자 역할로의 성공적인 전환을 위해 필수적인 기술은 무엇인가요?
성장 마인드, 비판적 사고, 적극적인 경청, 문제 해결, 리더십 자질, 갈등 해결, 효과적인 의사 결정과 같은 기술은 관리자 역할로의 성공적인 전환을 위해 필수적입니다.