미국의 6대 대통령인 존 퀸시 애덤스는 "당신의 행동이 다른 사람들에게 더 많은 꿈을 꾸고, 더 많이 배우고, 더 많은 일을 하고, 더 많은 사람이 되도록 영감을 준다면 당신은 리더입니다"라고 말했습니다
팬데믹 이후 시대에 CEO들은 변화된 업무 환경에서도 팀을 성공적으로 이끌고 직원들의 몰입도를 유지할 수 있는 효과적인 팀 리더의 가치를 높게 평가합니다. 이러한 직원을 고위 리더십 역할로 고려할 가능성이 높습니다.
글로벌 리더십 컨설팅 기업 DDI는 <2023 CEO 리더십 보고서>에서 중간급 리더가 조직의 인재 중추를 만드는 데 강력한 역할을 하며, 우수한 중간급 리더를 보유한 기업은 다음과 같은 역할을 수행할 가능성이 높다고 밝혔습니다 중요한 리더십 역할의 65% .
하지만 기능적인 역할에서 리더십 역할로 전환하는 것은 쉽지 않은 일입니다. 팀의 목표에 대한 책임감이 커지고, 전술 모자를 전략 모자로 바꿔 쓰고, 전직 동료들을 이끌어야 하는 등 팀 매니저가 되면 직면할 수 있는 몇 가지 어려움이 있습니다.
이 블로그에서는 팀원들의 존경을 받고 고위 경영진으로부터 가치를 인정받는 성공적인 팀장이 되기 위해 습득해야 할 모든 필수 기술과 전략을 다룹니다.
팀 리더십 이해하기
팀 리더는 조직이 운영의 질을 유지하고 성장과 확장을 지속하는 데 있어 매우 중요한 역할을 합니다. 훌륭한 팀 리더는 팀의 일을 지원하고, 팀 목표를 달성하도록 격려하며, 큰 그림을 주시하면서 생산성을 유지합니다.
그러나 새로운 팀 매니저의 경우, 개인 기여자에서 벗어나면 상당한 변화를 겪게 됩니다. 이제 팀 전체의 성과를 책임져야 합니다. 이를 위해서는 기존과는 다른 방식으로 일을 처리하고 새로운 기술을 개발해야 합니다.
리더의 역할과 책임
팀 리더 또는 매니저는 비즈니스를 전략화하고 감독하여 회사 목표와 팀 목표를 달성할 수 있도록 할 책임이 있습니다. 훌륭한 리더와 성공적인 팀은 보통 함께 가는 법입니다.
팀 리더는 회사 전략을 수립하고 직속 보고자들이 계획대로 실행할 수 있도록 안내하고 동기를 부여합니다. 또한 부서 간 스페이스에서 팀을 대표하고 다른 부서의 이해관계자들과 소통하기도 합니다.
리더는 적절한 기술을 갖춘 팀원을 채용하고 일상적인 작업을 잘 수행할 수 있도록 필요한 자원과 지원을 제공할 책임이 있습니다. 또한 팀원들의 참여와 동기를 부여하고 팀이 각자의 역할과 목표를 이해하도록 해야 합니다.
훌륭한 리더는 미묘한 팀 리더십 기술을 공통적으로 가지고 있습니다. 그들은 일을 위임하고 팀의 역량을 강화하는 것을 중요하게 생각합니다. 이들은 전략적으로 사고하고, 관계를 구축하며, 의사소통을 잘하고, 문제 해결에 집중합니다.
함께 미국 직원의 40%가 일주일에 하루 이상 원격 근무를 합니다 에 따르면 팀 리더는 이제 편안한 하이브리드 또는 원격 근무 환경을 개발하는 데 능숙해야 합니다.
효과적인 팀 리더십을 위한 ## 필수 기술
커뮤니케이션
"위대한 리더는 소통하고, 훌륭한 소통자는 리드한다."
사이먼 시넥, 『인피니트 게임』 저자.
효과적인 커뮤니케이션은 팀 관리 . 목표에 대한 명확한 이해를 보장하고, 협업을 촉진하며, 프로젝트의 수명 주기 동안 팀이 일관성을 유지할 수 있도록 합니다.
그러나 커뮤니케이션 스타일은 팀마다 크게 다를 수 있습니다.
이러한 차이를 인식하고 여러 커뮤니케이션 전략 팀 구조와 위치에 따라 모든 팀원이 편안하게 기여할 수 있는 환경을 조성합니다.
예를 들어, 팀원들이 멀리 떨어져 있거나 지리적으로 배포되어 있는 경우 회의의 주요 논의 사항을 비동기식 채널(예: Slack 또는 ClickUp 채팅 을 통해 모든 사람이 논의된 내용을 알 수 있습니다.
ClickUp 채팅으로 팀 커뮤니케이션을 한곳으로 모아 업데이트를 공유하고, 리소스를 연결하고, 원활하게 협업하세요
팀 역학 관계에 맞춘 커뮤니케이션
팀의 구성을 고려하세요. 심도 있는 토론을 선호하나요, 아니면 간결한 커뮤니케이션을 선호하나요? 잦은 업데이트 또는 스페이스 간 상호작용을 선호하나요? 비동기식 협업 도구 또는 대면 동기화를 선호하나요? 팀 리더로서 효과적이 되려면 각 팀원의 스타일을 파악하고 그에 맞게 커뮤니케이션 스타일을 맞춤형으로 조정하세요.
선제적으로 문제 해결
팀 리더의 명확한 커뮤니케이션은 프로젝트를 추적할 수 있을 뿐만 아니라 잠재적인 문제를 조기에 파악할 수 있게 해줍니다. 팀원이 작업 중에 잠재적인 장애물에 직면하면 전체 팀원과 논의하고, 공동으로 해결책을 브레인스토밍하고, 작업 맥락 내에서 직접 문제를 해결할 방법을 찾아보세요. 이러한 투명성과 열린 커뮤니케이션을 통해 문제를 더 빠르게 해결하고 전반적인 워크플로우를 원활하게 진행할 수 있습니다.
팀 리더는 사후 대응적인 피드백을 제공하는 대신 성과를 개선하고 유지하기 위한 아이디어와 전략을 팀원들에게 적극적으로 제공해야 합니다.
ClickUp 프로젝트 관리 소프트웨어에는 커뮤니케이션, 문제 해결, 프로젝트 진행 상황 추적을 위한 필수 도구가 있습니다.
ClickUp의 아젠다 템플릿으로 팀과 생산적인 회의를 진행하세요
The ClickUp의 아젠다 템플릿 의 안건 템플릿은 팀과의 회의를 최대한 활용할 수 있도록 도와줍니다. 이를 사용하여 회의 목표와 다루어야 할 주제를 개략적으로 설명하고, 작업을 실행 항목으로 분류하고, 책임을 할당하세요.
이 템플릿을 사용하면 팀 리더가 다음과 같이 할 수 있습니다:
- 회의에서 모든 관련 문제가 다루어지도록 합니다
- 참가자들에게 논의될 내용에 대한 개요를 제공하여 준비시키기
- 회의의 적절한 구조와 순서를 정합니다
- 적극적인 참여 독려
정기적이고 투명한 커뮤니케이션
매일 10~15분 동안 스탠드업을 개최하여 팀과 소통하세요. 이 시간을 활용하여 책임의 공유와 투명한 아이디어 교환을 장려하고 팀원들이 조직 목표를 달성할 수 있도록 코칭함으로써 사일로화된 일의 벽을 허무는 팀 문화를 함께 만들어가세요.
목표 설정 ### 목표 설정
아무리 유능한 팀이라도 명확한 목표가 없으면 길을 잃고 헤매는 느낌을 받을 수 있습니다. 목표를 설정하는 것은 단순히 프로젝트가 끝날 때 체크박스에 체크하는 것이 아니라 팀에게 성공을 위한 로드맵을 제공하는 것입니다. 그 불꽃은 동기를 부여하고 협업을 촉진하며 궁극적으로 "아하!"하는 순간을 맞이하게 합니다.
팀에게 목표가 중요한 이유
팀이 목표가 무엇인지 이해하면 효과적으로 협업할 수 있습니다. 명확하게 정의된 목표는 목적과 방향에 대한 공유된 감각을 제공합니다. 목표는 북극성과 같은 역할을 하여 공통의 오브젝트를 향한 모든 사람의 노력을 안내합니다. 이러한 명확성은 집중력을 높여 팀이 작업의 우선순위를 정하고 리소스를 효율적으로 할당할 수 있게 해줍니다.
목표 설정을 통한 동기 부여
목표는 단순히 방향을 제시하는 것이 아니라 영감을 주는 것입니다. 달성 가능하면서도 도전적인 목표는 건강한 경쟁 의식을 불러일으키고 탁월해지고자 하는 열망을 불러일으킵니다.
명확한 목표를 설정하고 ClickUp 목표를 달성하여 성공하세요
목표 설정 팁:
- 목표 설정 도구 사용: 프로젝트 관리 소프트웨어 를 사용하여 심층적인 목표 설정 프레임워크를 개발할 수 있습니다. ClickUp의 프로젝트 관리 플랫폼 는 회사의 목표와 타임라인을 문서화하고, 이를 팀과 개인 작업으로 세분화하여 각각에 대한 명확한 소유권을 할당하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이를 통해 투명성을 보장하고 팀이 자신의 책임과 조직의 전체 목표 사이의 연결 고리를 확인할 수 있습니다
- **SMART 목표 만들기: 팀에 할당된 목표가 SMART(구체적이고, 측정 가능하며, 달성 가능하고, 관련성 있고, 시간 제한이 있는) 목표인지 확인하여 완료돼야 할 사항과 성공 여부를 측정하는 방법을 이해할 수 있도록 하세요. ClickUp 목표 는 팀이 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 오브젝트를 구성하는 데 도움이 될 수 있습니다. 마일스톤을 사용하여 중요한 단계를 강조할 수도 있습니다
- 책임감 구축: 팀 목표를 팀원들이 액세스할 수 있는 중앙 집중식 공유 리포지토리에 저장하고 추적하세요. 모든 사람이 진행 상황을 볼 수 있으므로 의문점을 해결하고 책임감을 높일 수 있습니다
신뢰성
_신뢰는 시간이 지남에 따라 수많은 작은 행동으로 구축되고 유지됩니다
롤리 다스칼, 동기부여 연사
신뢰가 타협할 수 없는 리더십 기술인 이유는 다음과 같습니다.
팀의 신뢰를 얻으면 아무리 어려운 시기에도 공동의 목표를 달성하기 위해 함께 일할 가능성이 높아집니다.
훌륭한 팀 리더로서 신뢰를 구축하는 방법은 다음과 같습니다:
- 투명성 프로모션: 팀원들에게 항상 투명하게 공개하세요. 해고 계획이 있나요? 소통하세요. 조직이 힘든 시기를 겪고 있나요? 다시 한 번 소통하세요. 팀원들을 어둠 속에 가두지 마세요
- 연결 구축: 각 팀원들과 개인적으로나 정서적으로 연결하세요. 팀원들과 정기적으로 일대일 대화를 나누는 데 시간을 할애하세요. 이는 어느 누구도 소외감이나 상실감을 느끼지 않도록 하는 데 큰 도움이 됩니다
- 대화에 임하세요: 여러분의 행동이 팀의 신뢰를 얻는 가장 좋은 방법입니다. 정직하고 신뢰감 있게 소통하고, 책임을 지고, 존중과 배려를 보여주세요
긍정성
비관주의는 약점으로, 낙관주의는 힘으로 이어진다.
윌리엄 제임스, 철학자 겸 심리학자
긍정적인 전망을 가진 팀 리더는 오래 지속되고 영향력 있는 업무 관계를 형성하여 목표 달성이 상대적으로 쉬워집니다.
효과적인 리더의 기본 원칙에는 팀이 가치 있고, 동기 부여가 되며, 생산성이 높다고 느끼는 긍정적인 업무 환경을 구축하는 것이 포함됩니다.
맥킨지 연구에 따르면 직원의 89%는 안전하고 존중하는 작업 공간이 필수적이라고 생각합니다 .
팀의 심리적 안전을 보장하는 것은 리더의 몫입니다. 팀이 반발에 대한 두려움 없이 자신의 견해, 우려 사항, 아이디어를 편안하게 표현할 수 있어야 합니다. 팀원들이 실패를 학습의 기회로 여기도록 격려함으로써 실패하고 그로부터 배울 수 있어야 합니다.
또한 소통과 협업을 장려하고, 명확한 목표와 정기적인 피드백을 제공하고, 좋은 일을 인정하고 인정받으며, 다양성, 형평성, 포용성을 촉진함으로써 긍정적인 업무 환경을 조성할 수 있습니다.
긍정적인 리더십 방식을 채택하세요:
- 팀을 파악하세요: 팀을 이해하세요팀 역학-누가 잘하고 있고, 누가 추가 지원이 필요한가? 각 개인의 강점과 개발 영역을 명확하게 파악하면 문제를 더 빨리 해결하고 팀에 긍정적인 분위기를 조성할 수 있습니다
- 협업 촉진: 아이스 브레이커 세션이나 팀 게임과 같은 팀 빌딩 활동에 참여하세요. 이러한 재미있는 활동을 통해 팀원들이 서로를 더욱 친숙하게 느끼고 협업을 향상시킬 수 있습니다
자기 계정 관리
_리더는 책임을 묻기 전에 먼저 책임을 인정하는 모습을 통해 책임감을 고취시킵니다
코트니 린치, 『리딩 프롬 더 프론트』 저자
팀이 자신의 행동에 책임을 지기를 기대하기 전에 먼저 자기 책임의 기술을 익혀야 합니다. 이상적인 팀 리더는 목표를 달성하지 못했을 때 팀원들을 비난하는 대신 책임을 공유합니다.
자기 책임 기술을 향상하려면 다음과 같이 하세요:
- 투명성: 명확한 기대치를 설정하고 팀원들에게 성과에 대해 투명하게 공개하세요
- 책임 파트너: 다른 팀의 다른 리더 등 책임 파트너를 찾아보세요. 이 파트너는 목표, 팀이 직면한 문제, 긍정적인 긍정, 때때로 폭언에 대해 논의할 수 있는 사람이 될 것입니다
리더십 스타일과 팀의 역동성
리더가 된다는 것은 배의 선장이 되어 다양한 난관을 헤쳐나가는 것과 같습니다. 이를 위한 하나의 수식은 없습니다. 리더와 팀의 성격에 따라 스타일은 달라집니다.
한 가지 스타일만 고집할 필요는 없습니다. 다양한 스타일을 실험해보고 상황에 따라 우선순위를 정할 수 있습니다.
세 가지 일반적인 리더십 스타일을 살펴보겠습니다:
민주적 리더십
이 유형의 리더십은 집단적 의사 결정을 포함하며, 상호 존중을 장려하고, 다양성과 투명성을 프로모션합니다. 팀 리더는 적극적인 참여를 장려하고 의미 있는 대화에 참여하며 결과물에 대한 소유권을 장려합니다.
이 리더십 스타일은 협업을 강조하고 여러 기능의 직원들이 판단에 대한 걱정 없이 자신의 생각을 말할 수 있도록 권한을 부여하므로 다양한 개성을 가진 팀에 이상적입니다.
Google은 독특한 조직 문화로 유명합니다. 창립자인 래리 페이지와 세르게이 브린은 초기에 민주적인 리더십 스타일을 채택하여 열린 소통의 문화를 구축하고 직원들이 의사 결정에 더 많이 참여하도록 장려했습니다. Google이 세계에서 가장 혁신적인 브랜드 중 하나이자 모든 사람이 의사 결정에 동등하게 참여하는 글로벌 인력을 관리하는 것은 당연한 일입니다.
민주적 리더십은 팀에 장기적인 영향을 미칩니다. 직원들은 자신의 아이디어를 더 편안하게 공유할 수 있습니다. 민주적인 리더는 창의적인 생각이 자연스럽게 흘러나오는 소통 중심의 문화를 조성하고, 직원들은 언제나 아이디어를 브레인스토밍할 준비가 되어 있습니다.
독재적 리더십
독재적인 리더는 팀 협업 감성 지능이 부족하다는 비판을 받기도 합니다.
이러한 리더십 스타일은 빠르게 결정을 내려야 하는 까다로운 상황에서는 잘 작동하지만, 규모가 큰 부서에서는 잘 작동하지 않습니다. 물론 이러한 리더는 팀이 미리 정의된 규칙에서 벗어나지 않도록 보장하지만, 엄격한 독재적 리더십은 높은 소모전을 초래할 수 있습니다.
자유방임 리더십 ### 자유방임 리더십
위임된 리더십이라고도 하는 이 리더십 스타일은 손을 떼는 접근 방식을 취하며 모든 사람에게 의사 결정의 자유를 부여합니다. 리더는 팀에게 성공에 필요한 도구와 리소스를 제공하지만, 일상적인 일에는 관여하지 않습니다.
독립적인 사고를 장려하는 이 리더십 스타일은 크리에이티브 에이전시와 광고 회사에 이상적입니다. 또한 팀이 많은 지도가 필요하지 않은 전문가로 구성된 경우에도 효과적입니다. 하지만 경험이 부족한 멤버가 있는 팀에서는 역할이 명확하지 않고 방향성을 잃을 수 있습니다.
전문성 개발에서 팀 리더의 역할 ## 전문성 개발에서 팀 리더의 역할
경영진의 신뢰 얻기
여러 기능으로 구성된 팀을 이끌고 목표를 달성하면 고위 경영진에게 자신의 감성 지능, 역량, 비즈니스 통찰력을 증명할 수 있습니다. 이를 통해 고위 경영진은 복잡한 책임을 맡은 여러분을 쉽게 신뢰할 수 있습니다. 이는 더 빠른 성장 기회, 잦은 보상, 조직 전체의 인정, 적시에 급여 인상을 의미합니다.
업계 최고 전문가와의 네트워킹 ### 업계 최고 전문가와의 네트워킹
리더십 역할은 네트워크를 확장하고, 업계를 탐색하고, 최고의 전문가들과 교류하며, 더 나은 기회를 잡을 수 있는 가능성을 높이는 데 도움이 됩니다. 외부 네트워크 외에도 다양한 성격의 사람들과 소통할 수 있는 능력은 동료, 상사, 팀원과의 상호작용에 능숙해져 작업을 원활하게 위임받는 데도 도움이 됩니다.
개인 브랜드 구축
성공적인 리더로서의 업적과 인정은 개인 브랜드를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다.
갈등 해결에서 팀 리더십의 역할 ###
팀 내 갈등은 흔한 일이며, 훌륭한 팀 리더는 팀의 갈등과 분쟁을 쉽게 해결하고 해결할 수 있습니다.
다음은 갈등을 성공적으로 해결하는 데 도움이 되는 몇 가지 특성입니다:
- 적극적 경청을 실천하세요: 각 팀원의 이야기를 개별적으로 경청하여 갈등의 원인을 발견하고 해결하세요. 모두가 동등한 대우를 받을 수 있는 편견 없는 접근 방식 유지
- 문제 해결 태도를 갖기: 잦은 갈등에 압도되지 말고 패턴을 파악하여 추세를 파악하고 갈등의 근본 원인을 해결할 수 있는 해결책을 찾습니다
- 인내심과 공감 능력 갖기 : 비난 게임을 하지 않는 환경을 조성하여 팀원들이 대인관계의 차이를 성숙하게 해결하도록 장려합니다
현대 업무 환경에서의 팀 리더십의 도전 과제
갈등 관리
직장 내 갈등은 심각한 문제입니다. 리더는 직원들이 불안감이나 저평가를 느끼지 않도록 편견 없이 처리해야 합니다. 설문조사에 따르면 다음과 같은 결과가 나타났습니다 직장 내 갈등을 경험한 직원의 31% 갈등을 보고했을 때 리더가 이를 진지하게 받아들이지 않았다고 답했습니다.
특히 배경과 성격이 다른 팀원이 너무 많은 경우, 신임 리더의 입장에서는 갈등을 처리하는 것이 부담스러울 수 있습니다. 편견 없이 그들의 감정과 의견을 정중하게 관리해야 합니다.
이러한 상황에서는 갈등에 관련된 모든 팀원들과 공개적으로 소통하는 것이 가장 좋습니다. 갈등을 잘 관리하는 것은 훌륭한 리더의 주요 특징 중 하나입니다. 갈등 해결 능력을 향상시키려면 다음과 같이 하세요:
- 적극적 경청 연습하기
- 동료와 공감대를 형성하고 공감을 표시하세요
- 자신의 감정을 잘 관리하기
- 내가 옳다는 생각 없이 문제 해결에 집중하기
- 자주 그리고 잘 소통하기
변화 관리
기업이 규모를 확장하기 시작하면 변화는 유일한 상수가 됩니다. 변화에는 직장 문화, 시장 포지셔닝, 내부 정책, 기술 변화 등이 포함될 수 있습니다. 직원들이 이러한 잦은 변화에 빠르게 적응하기 어렵기 때문에 갈등, 때때로 발생하는 좌절, 생산성 저하, 변화에 대한 저항, 불확실성과 같은 중요한 문제가 발생하는 경우가 많습니다.
이러한 문제를 극복하고 직원들이 변화를 수용하도록 돕기 위해서는 팀 리더가 나서야 합니다:
- 긍정적인 태도 유지
- 팀과 적극적으로 소통합니다
- 변화를 효과적으로 실행할 수 있는 변화 관리 플랜을 마련합니다
- 팀에 동기 부여하기
- 장애에 대비하기
주저하지 말고 팀원들과 1:1 통화를 주선하여 그들의 의견을 듣고, 변화에 대해 무엇이 불편한지 이해하고, 이 변화가 장기적으로 팀원들에게 어떤 이점이 있는지 공감적으로 소통하세요.
이해관계자 관리
성공적인 이해관계자 관리의 핵심은 팀 관리, 리더십과의 좋은 관계 유지, 동료와의 생산적인 관계 유지 사이에서 완벽한 균형을 맞추는 것입니다.
어렵게 들리겠지만, 직간접적인 이해관계자를 파악하고, 업무 환경에 적합한 위치에 따라 분류하고, 이해관계자의 요구사항을 이해하고, 그에 따라 행동함으로써 이해관계자를 관리할 수 있습니다.
예를 들어, 팀원은 성과에 따라 인정 가능성이 달라지므로 직접적인 이해관계자에 해당합니다. 따라서 팀원을 가장 우선순위에 두고 팀원의 요구사항에 가장 먼저 집중할 수 있습니다.
효과적이고 정렬된 팀 구축하기
서로 다른 배경과 다양한 성격 유형을 가진 사람들로 팀을 구성하는 것은 쉽지 않은 일입니다. 효과적이고 공감하는 리더가 이 그룹의 핵심입니다.
다음은 응집력 있는 팀을 구축할 수 있는 몇 가지 방법입니다:
- 모든 팀원을 동등하게 대우하고 경쟁 대신 협업을 장려합니다
- 팀원들이 스스로 성과를 창출할 수 있도록 권한을 부여하세요
- 온라인 게임, 외부 여행 등과 같은 팀 빌딩 활동을 장려합니다.
- 팀이 더 크고 공유된 목적을 바라보도록 격려하기
팀에 동기 부여, 참여 유도 및 유지
신원 조회 회사인 GoodHire의 설문조사에 따르면, 미국 직원의 82% 는 나쁜 관리자 때문에 직장을 그만둘 의향이 있다고 답했습니다.
직원들은 종종 인정과 감사의 부족, 불만족스러운 보상, 건설적인 피드백 시스템의 부재와 같은 문제를 겪으며 새로운 기회를 찾게 됩니다.
리더는 팀 참여도에 영향을 미치는 문제를 파악하고 해결할 책임이 있습니다. 팀의 높은 이탈률은 리더십의 실패를 의미할 수 있습니다. 팀의 우수한 성과를 잃지 않고 팀 목표를 달성하려면 팀의 동기를 부여하고 행복감을 유지할 수 있는 실행 플랜이 있어야 합니다. 직원을 교체하는 데는 연봉의 최대 두 배에 달하는 비용이 들기 때문에 재정적으로도 합리적입니다.
팀의 동기를 유지하고 직원의 이직률을 줄이기 위해 리더로서 취할 수 있는 몇 가지 단계는 다음과 같습니다:
- 팀원 개개인과 강력한 관계를 구축하세요
- 좋은 일을 인정하고 보상하기
- 공정하고 객관적으로 성과를 검토하세요
- 피드백 및 문제 해결을 위해 팀뿐만 아니라 개인과도 정기적인 회의 및 검토 일정을 잡습니다
- 팀원들의 일에 영향을 미치는 전략과 플랜에 대한 의견을 구합니다
- 성장 기회를 찾고 활용할 수 있도록 지원
신규 관리자로서 일대일 토론 및 성과 검토에 대한 경험이 거의 없거나 전혀 없더라도 걱정하지 마세요. 시작하는 데 도움이 되는 템플릿이 준비되어 있습니다.
ClickUp의 1:1 템플릿을 사용하여 팀원과의 1:1 회의를 관리하세요
The ClickUp 1:1 회의 템플릿 는 팀원들과 체계적인 회의를 진행하는 데 도움이 됩니다. 템플릿에는 각 팀원의 역할, 기대치, 반복되는 회의 아젠다를 위해 미리 작성된 페이지가 포함되어 있습니다.
아젠다를 정의 및 공유하고, 목표와 우선순위를 중심으로 팀을 조율하며, 실행 가능한 피드백을 받고 공유하는 데 도움이 됩니다.
팀 개발
지원형 리더는 팀의 일만 완료됨에 그치지 않습니다. 지원형 리더는 팀이 업무적, 개인적 성장을 이룰 수 있도록 동기를 부여합니다. 하지만 직원들은 종종 많은 일을 처리해야 하고 잦은 마감에 쫓기기도 합니다. 이러한 상황에서는 개인 및 전문성 개발 활동을 재빨리 포기하고 정규 업무에 우선순위를 두게 됩니다.
리더는 책임을 더 잘 위임하고 직원들이 전문성 개발 과정을 추구하고 소프트 스킬을 향상시키며 전문가로서 성장할 수 있는 시간을 무료로 제공해야 합니다.
리더는 항상 직원들의 질문과 고민에 응답하여 그들이 전문가로서 발전하고 마음속에 리더십의 씨앗을 심을 수 있도록 도와야 합니다.
효과적인 팀 관리를 위한 도구(tools)
팀을 이끄는 일에는 고유한 어려움이 따릅니다. 일을 추적하고 팀을 최고의 상태로 유지하려면 가능한 모든 도움이 필요합니다. 최고의 팀 매니저들은 ClickUp과 같은 올인원 도구를 사용해 여러 기능을 가진 팀을 전문가처럼 관리하고, 팀 성과를 모니터링하고, 시간 관리 기술을 향상시키고, 직원 참여도를 높입니다.
ClickUp이 모든 팀 리더의 BFF인 이유는 다음과 같습니다
- clickUp의 AI 도구를 사용하여 시간과 노력을 절약하세요ClickUp Brain 를 사용하여 광범위한 목표를 작은 작업과 하위 작업으로 변환하고, 팀의 가시성을 위해 각 작업에 설명을 추가하고, 프로젝트 업데이트를 작성하고, AI 프로젝트 관리자와 함께 스탠드업을 자동으로 생성하세요. 또한, AI Writer for Work를 사용해 이메일, 감사 노트, 회의 노트 요약 등을 작성할 수 있습니다
작업, 문서, 사람, 회사의 모든 지식을 ClickUp Brain으로 연결하세요
- 간트 차트와 같은 기능으로 모든 프로젝트와 작업의 의존성을 한 눈에 파악하여 완전한 가시성을 확보하세요,ClickUp의 보드 보기등
- 팀원들이 공통의 목표를 따르고 중요한 일에 집중할 수 있도록 작업의 우선순위를 지정하세요
- 작업 할당 및 프로젝트 소유권을 통해 책임감을 고취하고 효과적으로 위임할 수 있습니다
- 작업의 스레드 댓글로 투명성 증진하여 모든 사람이 같은 페이지에 있고 차단 요소를 식별하고 제거할 수 있도록 합니다
- 각 프로젝트에 대한 공유된 이해와 명확성을 구축하고 협업과의 마찰과 혼란을 줄입니다ClickUp 문서및 ClickUp 채팅
- 공유된 모든 프로젝트를 관리하고 추적하세요ClickUp 대시보드 팀원들을 지치게 할 수 있는 여러 팀 회의에 뛰어들지 않고도 ClickUp 목표를 통해 일일, 주간, 월간 진행 상황을 추적할 수 있습니다
중요한 정보를 문서화하고 팀과 공유하기 위한 ClickUp 문서 도구
새 프로젝트를 시작할 때 시간을 절약하는 ClickUp의 프로젝트 관리 템플릿 . 워크플로우 자동화, 미리 빌드된 워크플로우에서, 간트 차트 생성 작업, 프로젝트 세부 정보 및 문서를 정리하는 데 필요한 템플릿이 여러분을 대신해 줍니다.
예를 들어, ClickUp의 간트 차트 템플릿을 사용하면 프로젝트 리더의 시간과 노력을 절약하고 어떤 단계도 놓치지 않을 수 있습니다.
ClickUp의 간트 타임라인 템플릿에서 단일 간트 차트에서 여러 프로젝트 보기
The ClickUp 간트 타임라인 템플릿 은 이러한 고급 솔루션 중 하나입니다. 이를 통해 팀 리더는 일별, 월별, 연간 개요를 통해 운영을 감독할 수 있습니다. 다음과 같은 기능을 통해 프로젝트 플랜과 추적을 간소화할 수 있습니다
- 타임라인 막대가 자동으로 업데이트되는 작업 만들기
- 작업을 프로젝트로 정리하기
- 색상으로 구분된 상태로 진행 상황을 명확하게 시각화 제공
훌륭한 팀 리더십으로 팀 성공 이끌기
팀 리더의 역할은 어렵지만, 올바른 도구와 기술, 열정적인 팀이 있다면 훌륭한 팀 리더십을 발휘할 수 있습니다. 커뮤니케이션, 팀 동기 부여, 위임, 긍정, 신뢰와 같은 기술을 쌓고 연습하면 좋은 팀 리더에서 훌륭한 팀 리더로 거듭날 수 있습니다.
ClickUp과 같은 tools는 팀이 효과적으로 함께 일하고 팀으로서 목표를 달성할 수 있도록 힘을 실어줄 수 있습니다. 팀은 여러분의 부족이라는 사실을 기억하세요. 팀을 위한 것이 아니라 팀을 지원하고, 팀의 의견을 경청하고, 팀과 함께 해결책을 찾아보세요.
ClickUp으로 팀 리더십 역량을 강화하는 방법을 알아보려면 다음에서 가입하세요 ClickUp 무료 체험하기 .
FAQ
효과적인 팀 리더란 무엇인가요?
효과적인 팀 리더는 커뮤니케이션 기술, 위임, 목표 설정, 자기 책임감과 같은 리더십 기술을 갖춘 사람으로, 개인으로 구성된 팀을 공동의 목표를 달성하기 위해 함께 일하는 협업 그룹으로 변화시킬 수 있는 사람입니다.
팀 리더십은 어떻게 제공하나요?
각 팀원의 고유한 강점과 개발 영역을 이해하고, 업무 스타일을 파악하며, 전체 조직 목표를 주시하면서 실행 가능한 솔루션을 지원함으로써 팀 리더십을 제공합니다.
좋은 팀 리더의 자질은 무엇인가요?
좋은 팀 리더의 자질에는 여러 가지가 있지만 가장 중요한 자질은 감성 지능, 신뢰성, 긍정성, 뛰어난 커뮤니케이션 능력, 위임 및 동기 부여 능력, 지속적인 학습과 개선에 대한 열망입니다.