신입 직원에게는 시간이 필요합니다 12개월 조직에 적응하고 역할 내에서 잠재력을 최대한 발휘하는 데 걸리는 시간이기도 합니다. 하지만 성공을 위한 환경을 설정하고 명확한 목표를 제시하는 것이 중요합니다.
이를 위해 30-60-90일 플랜을 만드는 것이 중요합니다. 이는 신입사원을 위한 구조화된 온보딩 플랜으로, 목표와 활동이 30일, 60일, 90일 기간에 걸쳐 배치되어 있습니다.
이 문서에서는 이 플랜을 만드는 방법과 온보딩 여정의 모든 단계에서 신입사원을 상황에 맞게 온보딩하는 방법을 보여드립니다.
**30-60-90일 플랜이란 무엇인가요?
30-60-90일 플랜은 말 그대로 신입사원이 입사 후 첫 30일, 60일, 90일 동안 달성해야 할 중요한 마일스톤, 실행 가능한 목표, 상위 우선순위를 개괄적으로 설명하는 문서입니다. 신입 직원의 채용 관리자가 작성할 책임이 있습니다.
30-60-90일 플랜의 기능:
- 신입사원이 입사 후 첫 3개월 동안 달성할 수 있는 목표를 30일, 60일, 90일 단위로 세분화하여 강조합니다.
- 직원이 집중해야 할 일을 단순화합니다
- 30일, 60일, 90일 시점에서 성공 여부를 측정할 수 있는 메트릭을 보여줍니다
- 신입 직원이 성과를 극대화하고 회사의 미션에 맞춰 설정된 마일스톤을 달성할 수 있도록 지원
30-60-90일 플랜의 중요 요소 30-60-90일 플랜의 주요 요소
좋은 30-60-90일 플랜의 핵심 개념은 다음과 같습니다:
- 더 큰 목표를 더 작고 소화 가능한 마일스톤으로 전환
- 90일 동안의 최종 목표와 30일 및 60일 시점에 달성해야 할 단계를 설정합니다
- 달성 가능하면서도 도전적인 목표 보장
- 신입 사원에게 차트를 작성하게 하거나 플랜에 기여하게 함으로써 신입 사원의 동의를 얻습니다
- 플랜을 회사의 미션과 연계하여 신입사원이 조직에서 자신의 역할을 이해하고 쉽게 적응할 수 있도록 지원
좋은 30-60-90일 플랜의 5가지 요소
30-60-90일 플랜을 만드는 방법을 배우기 전에 먼저 플랜에 무엇이 포함되는지 살펴봅시다.
30-60-90일 플랜이 좋은 이유는 무엇일까요? 우선, 신입사원에 대한 조직의 기대치를 즉시 명확히 해야 합니다.
훌륭한 30-60-90일 플랜에는 5가지 주요 요소가 있습니다:
- 목표: 회사의 목적, 사명, 오브젝트를 구체적이고 측정 가능한 방식으로 명시하고, 신입사원의 목표를 학습 목표, 전문 목표, 성과 목표, 개인 목표 등으로 분류하여 최상의 결과를 도출합니다
- 초점: 각 단계에서 신입사원이 전략적 목표를 추적하고 일하기 위해 집중해야 할 사항을 명시합니다
- 우선순위: 신입사원이 각 30일 기간 동안 우선순위를 정해야 하는 중요한 작업과 프로젝트를 식별하여 시간과 진행 상황을 효과적으로 관리합니다
- 성공 메트릭: 신입사원의 성공을 측정하기 위한 핵심 성과 지표(KPI)를 정의하고, 성공이 어떤 것인지 명확하게 제시하며, 진행 상황을 추적할 수 있도록 지원합니다
- 유연성: 변화하는 상황에 적응할 수 있을 만큼 유연해야 하며, 신입사원이 회사의 전반적인 목표에 따라 목표와 우선순위를 조정할 수 있어야 합니다
30-60-90일 플랜에 SMART 목표 통합
**30-60-90일 플랜에 SMART 목표를 통합하세요
ClickUp으로 SMART 목표 설정하기
30-60-90일 플랜을 실행 가능하게 만들려면 SMART 목표를 작성해 보세요. 30-60-90일 플랜에는 측정 가능하고, 달성 가능하며, 현실적이고, 시간 제한이 있는 구체적인 목표가 있어야 합니다:
- 구체적: 각 30일, 60일, 90일 기간에 달성하고자 하는 목표를 명확하게 정의하세요. 예를 들어, '프로젝트 효율성 향상'과 같은 막연한 목표를 설정하는 대신 '프로젝트 타임라인 10% 단축'과 같은 구체적인 목표를 설정하세요
- 측정 가능: 프로젝트 완료 시간, 비용 절감, 고객 만족도 점수 등 진행 상황을 추적할 수 있는 핵심 성과 지표를 포함하세요.
- 달성 가능: 도전적이고 현실적인 목표를 설정하세요. 예를 들어, 프로젝트 타임라인을 30일 안에 50% 단축한다는 목표는 달성 불가능할 수 있지만, 10% 단축은 현실적일 수 있습니다
- 관련성: 목표가 회사 및 프로젝트의 전반적인 목표와 일치하는지 확인합니다
- 시간 제한: 각 목표 달성을 위한 구체적인 기한을 설정하여 집중력을 유지하고 시간 경과에 따른 진행 상황을 추적합니다
30-60-90일 플랜의 장점
30-60-90일 플랜의 장점
30-60-90일 플랜은 신입사원이 입사 초기에 달성해야 할 주요 마일스톤을 제시한다는 점에서 성공의 청사진과도 같습니다.
이는
-새로운 팀원에게 도움이 되는 계획입니다:
- 팀원에게 기대되는 업무 파악
- 업무량 관리하기
- 목표 지향적인 작업에 집중하기
- 성공을 위한 올바른 매개변수 설정
30-60-90일 플랜의 주요 혜택은 다음과 같습니다:
생산성 향상
전략적인 온보딩 플랜은 생산성을 높이는 데 중요한 역할을 합니다; 61 신입사원의 %가 체계적인 온보딩을 거친 후 새로운 역할을 맡을 준비가 되었다고 느낍니다.
온보딩 플랜은 신입사원이 빠르게 업무를 시작할 수 있는 방향을 제시하고 원클릭으로 적절한 리소스에 액세스할 수 있도록 지원합니다. 팀은 우선순위를 정해야 할 사항과 온보딩 여정의 어느 지점에서든 막힐 경우 도움을 받을 수 있는 방법을 이해합니다:
생산성 향상과 팀 동기화는 다음을 통한 탄탄한 온보딩 경험의 두 가지 산물입니다 Gallup 신입 사원이 자신의 역할을 이해하고 상황에 맞는 도움을 받도록 하려면
.
팀 결속력 향상
팀의 참여로 원활한 온보딩 경험이 가능합니다.
팀은 일찍 회의하고 서로를 알아가며 탄탄한 기반을 구축해야 합니다. 온보딩 프로세스에 일대일 통화를 통합하여 팀원들이 동료와 이해관계자를 알아갈 수 있도록 도와주세요.
중요한 관계를 조기에 구축하여 팀워크를 형성하는 것이 중요하다는 점을 잊지 마세요. 이 과정에서 관리자는 목표를 명확히 하고 조직의 목표가 팀과 개인의 목표에 어떻게 부합하는지 자세히 설명해야 합니다.
팀 활동과 결과물에 대한 직원의 이해를 높이려면 다음과 같이 하세요
ClickUp 칸반 보드
보기를 클릭하면 모든 팀 작업과 진행 상황을 한 눈에 볼 수 있습니다:
clickUp 칸반 보드를 사용하면 상태별로 작업을 그룹화할 수 있습니다_
일관된 성과 평가
Around 61% 의 직원이 개발과 경력 성장을 위해 현재 조직에 머무르는 것을 선호합니다:
하지만 평가하지 않는 것을 발전시킬 수는 없겠죠? 30-60-90일 플랜을 통해 관리자의 달력에 성과 검토를 추가하고 신입사원을 주기적으로 검토할 수 있도록 하세요.
일관된 검토를 통해 신입사원의 진행 상황과 성과를 더 잘 평가할 수 있습니다. 이를 통해 신입사원은 자신의 능력을 향상시키고 최적의 성과를 내며 조직에 잘 적응할 수 있습니다.
데이터가 모든 것을 말해줍니다 절반의 노동자 의미 있는 성과 지원을 받는 직원들은 그렇지 않은 절반의 직원들보다 낙관주의, 자신감, 참여도, 생산성이 훨씬 높습니다.' '_
ClickUp의 1:1 템플릿을 사용하여 팀원과의 1:1 회의를 관리하세요
관리자는 다음을 통해 신입사원과 체계적인 성과 검토 논의를 진행할 수 있습니다 ClickUp 1:1 회의 템플릿 .
이 문서 템플릿은 관리자가 신입사원에 대한 관련 정보를 입력하고 추적하는 데 도움이 됩니다. 여기에는 직원의 역할, 기대치, 반복되는 회의 아젠다를 위해 미리 작성된 페이지가 포함되어 있습니다. 더욱 체계적으로 정리하려면 각 페이지 안에 중첩된 페이지를 만드세요.
성공을 위한 직원 설정하기
ClickUp 문서를 통해 회사 정책, 플랜 및 기타 유용한 정보를 신입사원과 공유하세요
30-60-90일 플랜은 신입 팀원의 입사 초기 3개월 동안 회사 정책, 팀워크, 비즈니스 목표에 대해 자세히 소개합니다. 신입사원이 플랜의 30-60-90일 마일스톤에 따라 필수 항목을 체크하면서 빠르게 적응할 수 있도록 도와주는 확실한 방법입니다.
신입사원이 회사 정책, 팀 플랜, 조직도 등 필요한 모든 문서에 액세스할 수 있도록 하여 순조로운 출발을 할 수 있도록 하세요. 관리자와 HR 팀은 공유 가능한 문서로 이를 완료됨 ClickUp 문서 .
30-60-90일 플랜을 유용하게 사용하려면 플랜을 각 30일 기간에 대한 작업으로 변환하세요.
사용 ClickUp 작업 를 클릭하여 각각의 마감일이 있는 작업과 하위 작업을 설정할 수 있습니다:
작업 내에서 시작일과 마감일을 쉽고 빠르게 설정하거나 조건 설정을 통해 날짜가 반복되도록 하거나 완료 후 새 작업을 생성할 수 있습니다_
마감일이 설정되면 팀에게 선택의 폭을 넓혀주세요_ 다양한 형식으로 작업을 보기도 하고, 우선순위와 상태별로 작업을 필터링할 수 있습니다:
또한, 댓글을 지정하고 작업을 문서와 연결해 모든 사람이 항상 최신 정보를 파악할 수 있도록 할 수도 있습니다:
작업에서 사용자에게 직접 댓글을 할당하여 댓글을 확인하고, 체크리스트에서 할당된 댓글을 빠르게 볼 수 있습니다_
마지막으로, 팀 목표와 팀 노력 메트릭이 포함된 본격적인 대시보드를 구축하여 작업 진행 상황을 쉽게 시각화하세요:
clickUp 대시보드로 팀 목표를 번들로 묶어 팀의 노력을 보기
역할별 30-60-90일 플랜의 모습 ## 30-60-90일 플랜의 모습
30-60-90일 플랜은 누가 어떤 목적으로 사용하느냐에 따라 다양한 양상을 띠게 됩니다.
하지만 이에 대해 알아보기 전에 30-60-90일 플랜을 언제 만들어야 하는지 먼저 이해해 보겠습니다:
- 신입사원: 채용 관리자는 신입 직원을 온보딩할 때 플랜을 만들어 적응 기간을 줄여야 합니다
- 기존 직원: 새로운 이니셔티브 또는 역할 변경을 시행하려는 팀 매니저는 기존 직원에게 업무 가능한 경로를 제공하기 위해 30-60-90일 플랜을 사용해야 합니다
- 채용 예정자: 잠재적 후보자는 30-60-90일 플랜을 사용하여 면접을 준비하고 채용 관리자에게 진지함을 보여줄 수 있습니다
관리자를 위한 30-60-90일 플랜을 만드는 방법
운영 계획 템플릿을 사용하면 처음부터 아이디어를 실현하고자 하는 관리자가 쉽게 사용할 수 있습니다.
관리자의 관리 능력을 높이려면 관리자는 다음과 같은 30-60-90일 플랜을 만들어 자신의 일 스타일에 규율을 더해야 합니다:
30일
목표: 개선된 실행 프로세스를 통해 팀의 시간 관리 능력을 향상시킨다:
- 팀원들과 일대일 회의를 실시하여 각자의 역할(및 과제)을 이해합니다
- 더 나은 시간 관리와 같은 프로세스 개선 기회 한 가지를 파악하고 실행합니다
- 전체 목표에 맞춰 팀원들과 함께 단기 목표를 설정합니다
- 진행 상황을 추적하기 위해 팀과 정기적인 커뮤니케이션 주기를 설정합니다
60일
목표: 팀의 시간 관리 능력이 어떻게 진행되고 있는지 평가합니다
ClickUp의 시간 추적 기능을 사용하여 팀원들이 각 작업에 얼마나 많은 시간을 소비했는지 정확히 확인하세요
- 일대일 회의를 계속하여 팀이 성과를 평가하는 데 도움을 줍니다
- 시간 추적 도구를 사용하여 팀 성과에 대한 실시간 데이터 수집
- 팀이 시간을 얼마나 잘 관리하고 있는지와 관련된 팀의 개선 결과를 평가합니다
- 처음 30일 동안 확인된 단기 목표의 결과를 평가합니다
- 팀의 의견과 직접 보고를 바탕으로 커뮤니케이션 플랜을 구체화합니다
- 첫 30일의 성과를 바탕으로 중기 목표를 설정합니다
90일
목표: 품질을 유지하면서 향후 프로젝트에 최적화된 시간 관리 문화를 확립합니다:
- SWOT 분석을 수행하고 팀에 전반적인 피드백 제공
- 팀 내 기술 격차를 해결하기 위해 시간 관리 교육 세션을 실시합니다
- 필요에 따라 팀의 진행 상황에 따라 회의 진행 필요성 재평가
- 통찰력을 사용하여 미래를 위해 복제 할 수있는 장기 전략 플랜을 만듭니다
제품 관리자를 위한 30-60-90일 플랜을 만드는 방법
제품 관리자는 다음을 활용할 수 있습니다
를 사용하여 생산성이나 품질 저하 없이 일의 속도를 높일 수 있습니다.
체계적인 30-60-90일 플랜은 신입 제품 관리자가 자신의 책임을 빠르게 파악하고 긍정적인 영향을 미칠 수 있도록 도와줍니다. 다음은 바로 참고할 수 있는 샘플 플랜입니다:
30일
다음 제품 반복에서 세 가지 주요 고객 불만 사항을 파악하고 해결책을 제안합니다:
- 기존 제품에 대한 피드백을 수집하기 위해 현재 고객과의 인터뷰 실시
- 엔지니어링 팀과 회의하여 제품의 기술적 측면을 이해합니다
- 시장 동향 및 경쟁 제품을 분석하여 개선이 필요한 부분을 파악합니다
- 즉각적인 고객 우려 사항이나 제품 문제를 해결하기위한 플랜 개발
- 제품 요구 사항 문서 작성
ClickUp Brain으로 몇 초 만에 제품 요구사항 문서 생성하기
60일
검증된 프로토타입을 구현할 준비가 되었습니다:
- 디자인 팀과 협업하여 제안된 제품 개선에 대한 와이어프레임을 만듭니다
- 프로토타입으로 사용자 테스트를 수행하여 제안된 솔루션을 검증합니다
- 마케팅 팀과 협력하여 제품 개선에 대한 메시지 전략을 개발합니다
90일
업데이트된 제품 반복을 성공적으로 출시하고 출시 후 피드백을 바탕으로 고객 만족도가 15% 증가했음을 측정합니다:
- 엔지니어링 팀과 협력하여 제품 개선 사항을 구현합니다
- 업데이트된 제품을 출시하고 성능 메트릭을 모니터링하여 원하는 효과를 확인합니다
- 제품 개선에 대한 고객 및 내부 이해 관계자의 피드백 수집
- 현재 반복에서 얻은 피드백과 학습을 기반으로 다음 제품 반복을 위한 플랜을 시작합니다
경영진을 위한 30-60-90일 플랜을 만드는 방법
경영진과 고위 경영진도 30-60-90일 플랜의 혜택을 누릴 수 있습니다.
다음은 운영 효율성을 20% 개선하고 팀과 회사 목표의 일치도를 높이기 위해 영감을 얻을 수 있는 샘플 플랜입니다:
30일
- 이해관계자 인터뷰를 실시하여 현재 당면 과제와 기회를 파악합니다
- 리더십의 영향력을 입증하기 위한 빠른 성과 파악
- 팀을 전략적 목표에 맞게 조정하기 위한 커뮤니케이션 전략 구현
- 활용 일 계획 템플릿 를 활용하여 처음 90일 동안의 높은 수준의 목표와 실행 항목을 지도화하세요
ClickUp의 다양한 작업 계획 템플릿 중 하나를 사용하여 팀의 실행 항목과 높은 수준의 목표를 지도화하세요
60일
- 핵심 운영 과제를 해결하기 위해 교차 기능 팀을 설정하고 이끌기
- 프로세스 개선 이니셔티브 개발 및 구현
- 팀 기술 평가 실시 및 목표 교육 프로그램 시작
- 진행 상황에 따라 작업 계획 템플릿을 업데이트하고 향후 30일 동안의 목표를 조정합니다
90일
- 첫 60일 동안의 인사이트를 바탕으로 다음 회계연도를 위한 전략적 플랜을 제시합니다
- 새로운 제품 이니셔티브 시작
- 팀 성공을 위한 핵심 성과 지표(KPI) 및 메트릭 수립
- 세부 작업 및 마감일을 포함한 다음 분기 업무 계획 확정
영업 팀장을 위한 30-60-90일 플랜을 만드는 방법
영업 관리자는 이미 다음 사항에 익숙합니다
를 사용하여 월별 또는 분기별 목표를 달성하세요. 30-60-90일 플랜은 더 나은 성과를 이끌어냅니다.
다음은 살펴볼 만한 예시입니다:
30일
새로운 영업 팀 매니저가 팀에 합류합니다. 처음 30일 동안의 목표는 모두 학습 단계, 즉 교육 모듈 완료, 영업 통화 섀도잉, 팀원과의 일대일 회의 진행과 관련되어 있어야 합니다.
처음 30일 동안은 다음 사항에 집중합니다:
- 기존 제품 및 영업 프로세스에 대한 학습
- 다양한 기능의 이해관계자와 회의하기
- 팀 역학 이해
- 팀원들과 관계 구축하기
- 목표 고객 페르소나 및 이상적인 고객 프로필에 익숙해지기
ClickUp Brain을 통해 회의 노트를 요약하고 실행 가능한 항목으로 전환하세요
60일
60일째 되는 날까지 영업 팀장은 다음 사항을 완료해야 합니다:
- 영업 프로세스에서 개선이 필요한 영역 파악
- 새로운 영업 도구 도입 및 영업 피치 개선과 같은 변경 사항 구현
- 영업 파이프라인 20% 성장, 1분기 내 시간 관리 메트릭 평가를 통한 영업 팀 사기 향상 등 향후 30일 동안 구체적인 S.M.A.R.T 목표를 설정합니다
90일
90일이 지나면 영업팀장은 다음과 같은 목표를 세워야 합니다:
- 영업팀 매출 15% 증가를 위한 플랜을 성공적으로 실행했습니다
- 첫 90일 동안의 결과와 인사이트를 바탕으로 장기 영업 전략을 개발했습니다
- 30-60-90일 플랜 형식을 활용하여 진행 상황을 추적하고 지속적인 개선 추진
데이터 분석가를 위한 30-60-90일 플랜 작성 방법
데이터 분석가는 30일, 60일 또는 90일 플랜을 사용하여 조직의 데이터 분석 방법론을 이해하고 개선할 수 있습니다.
다음은 편의를 위해 예시입니다:
30일
- 회사의 데이터 분석 도구 및 기술에 대한 교육을 완료하고 작업 관리 소프트웨어
- 팀 회의에 참석하여 현재 프로젝트를 이해하고 아이디어를 제공합니다
- 데이터 분석 최고의 실행 방식을 검토하고 이를 일에 적용합니다
- 첫 30일 이내에 교육을 완료하고 데이터 프로젝트에 기여합니다
60일
- 소규모 데이터 분석 프로젝트 주도하기
- 데이터 분석 효율성 10% 향상
- 팀원들과 협업하여 프로세스 간소화
- 60일째까지 프로젝트를 완료하고 팀에 결과를 발표합니다
ClickUp의 AI 프로젝트 관리자™로 프로젝트 요약 받기
90일
- 새로운 데이터 시각화 전략 구현
- 데이터 시각화 효과 20% 향상
- IT 팀과 협업하여 원활한 분석을 위한 tools 통합
- 지속적으로 기술을 개선하고 새로운 tools로 업데이트 유지
- 90일까지 전략을 구현하고 팀으로부터 피드백 수집
IT 관리자를 위한 30-60-90일 플랜을 만드는 방법
새로 부임한 IT 관리자도 새로운 비즈니스 환경에서 우위를 점하기 위해 30-60-90일 플랜을 준비해야 합니다.
다음은 계획 수립에 도움이 되는 예시입니다:
30일
- 회사의 IT 인프라에 익숙해지고 프로젝트 계획 도구
- 팀과 소통하여 팀원들과 그들의 업무 스타일에 대해 알아보세요
- IT 최고의 실행 방식 및 정책 검토
60일
- IT 인프라 개선 플랜 및 구현
- 팀원들과 협력하여 다운타임 10% 줄이기
- 60일째까지 개선 사항을 완료하고 진행 상황을 검토합니다
ClickUp 화이트보드를 사용하여 브레인스토밍하고 협업하여 조직의 요구사항에 가장 적합한 플랜을 도출하세요
90일
- 장기적인 IT 전략 개발
- 전반적인 효율성 15% 향상
- 다른 부서와 협업하여 조정 IT 목표 회사 목표와 일치시키세요
- 90일째까지 전략을 실행하고 이해관계자의 피드백을 수집합니다
신입 직원을 위한 30-60-90일 플랜을 만드는 방법
세상에서 가장 훌륭한 직무 설명서를 작성해도 신입 직원은 온보딩 플랜이 없으면 여전히 부담스러워할 것입니다.
이때 전략적인 30-60-90일 플랜을 세우면 신입 직원이 입사 첫날부터 적응하는 데 도움이 될 수 있습니다.
다음은 신입 사원을 위한 30-60-90일 플랜의 예시입니다:
30일
- 온보딩 교육을 완료하고 새로운 업무에 적응하기
- 주요 책임과 회사 문화에 대한 이해를 보여줍니다
- 팀원들과 아이스 브레이커 세션에 참여하여 관계를 구축합니다
ClickUp Brain을 사용하여 모든 질문에 대한 즉각적인 답변 얻기
60일
- 팀 프로젝트에 기여하기 시작하세요
- 멘토/팀 회원으로부터 피드백을 받고 문서화하기
- 계속 학습하고 질문하기
- 기술 향상을 위한 교육 세션에 참석하기
- 60일까지 할당된 작업 및 프로젝트를 완료합니다
90일
- 더 많은 책임감을 갖고 아이디어 기여
- 프로젝트를 완료하고 마감일을 지킵니다
- 상사에게 피드백을 구하고 새로운 업무에서 계속 성장하세요
30-60-90일 플랜을 5단계로 쉽게 작성하는 방법
다음 5단계만 따르면 30-60-90일 플랜을 쉽게 만들 수 있습니다:
1단계: 회사 사명 적기
회사 사명은 30-60-90일 플랜의 기본 뼈대입니다. 따라서 회사의 목표와 마일스톤을 파악하여 신입사원이 더 큰 계획에서 자신의 역할을 이해할 수 있도록 하세요.
2단계: 첫 30일의 오브젝트에 대한 브레인스토밍
이 사람이 처음 30일 동안 달성하기를 바라는 목표를 작성하세요. 원칙적으로
- 목표의 개수를 3~5개로 제한하세요
- 정확한 측정을 위해 지도화된 모든 목표에 대해 키 메트릭을 적어 두세요
3단계: 처음 60일과 90일 동안의 목표를 각각 만듭니다 ## **3단계: 처음 60일과 90일 동안의 목표를 만듭니다
clickUp 목표를 사용하여 30-60-90일 플랜을 추적 가능한 목표로 분류하세요_
처음 30일 동안의 목표를 만든 것처럼 처음 60일과 90일 동안의 목표를 지도화하세요. 이전 단계에서 멘션한 것과 동일한 규칙을 염두에 두세요.
4단계: 적절한 리소스 강조 표시
30-60-90일 플랜은 다음과 같은 추가 리소스를 제공하는 만큼만 가치가 있습니다:
- 키 연락처, 즉 플랜의 특정 측면에 대한 팀원 및 이해관계자(신입사원이 목표 달성을 위해 또는 궁금한 점이 있을 때 누구와 연결해야 하는지)
- 교육 자료(신입사원이 역할을 성공적으로 수행하는 데 필요한 지식과 기술을 습득하는 데 도움이 되는 튜토리얼, 웨비나 링크, 문서 및 기타 리소스 목록)
- 내부 도구 및 시스템 (조직에서 사용하는 기존 도구에 액세스하기 위한 지침)
- 외부 리소스(업계 간행물, 온라인 포럼, 전문 기관 등 유용한 인사이트와 지원을 얻을 수 있는 자료)
5단계: 진행 상황을 주시하기
마지막 단계는 플랜의 진행 상황을 평가하는 단계입니다:
- 신입 사원이 목표를 달성하고 있나요?
- 설명한 리소스를 사용하고 있나요?
- 그들은 도전에 정면으로 맞서고 있나요?
- 회사의 목표에 대해 같은 페이지에 있나요?
이 모든 것이 너무 많은 일처럼 보인다면 다음을 사용하세요 ClickUp의 30-60-90일 템플릿 에서 클릭 한 번으로 온보딩을 시작할 수 있습니다:
이 ClickUp 템플릿을 사용하여 신입 사원과의 향후 체크인을 플랜하세요
이 템플릿은 신입사원을 위한 템플릿입니다:
- 개인 목표와 비즈니스 목표를 완벽하게 지도화하여 첫 3개월 동안 잘 적응할 수 있습니다
- 정기적으로 검토되는 행동, 기술 및 역량을 통해 필수 온보딩 작업에 대한 조치를 취합니다
- 빠르게 업무에 적응
- 첫날부터 진행 상황을 문서화하고 실행 항목을 추적합니다
30-60-90일 플랜을 만드는 방법을 살펴봤습니다. 이제 채용 관리자가 30-60-90일 플랜을 사용하여 시간 관리, 직원 유지 및 채용 프로세스를 개선하는 방법에 대해 알아보세요.
30-60-90일 플랜으로 시간 관리 개선하기
모든 30-60-90일 플랜은 개인마다 다르게 보입니다. 하지만 시간 관리의 이점을 얻기 위해 활용할 수 있는 몇 가지 기술이 있습니다:
색상으로 구분된 플래그로 작업 우선순위 설정하기 작업 우선순위 설정하기
- 우선순위 설정: 신입 직원이 우선순위를 정할 때 고려해야 할 사항을 고려하세요. 작업에 색상 플래그를 사용하여 각 작업의 상대적 중요성을 알려주세요
- 자기 성찰: 플랜에 성찰 시간을 포함하세요
- 전략 개발: 목표를 첫 달, 두 번째 달, 세 번째 달의 세 부분으로 분류하고 난이도가 높아질수록 목표를 세분화합니다
- 학습: 전문성 개발을 촉진하고 지속적인 학습을 프로모션하기 위한 시간을 추가합니다
다음을 통해 월별 작업을 파악하고 전문가처럼 시간을 관리하세요 ClickUp 달력 보기, 를 클릭해 Google 캘린더와 동기화할 수 있습니다:
clickUp 캘린더로 중요한 작업과 마감일을 놓치지 마세요
30-60-90일 플랜으로 직원 유지 관리
30-60-90일 플랜을 사용하면 직원의 마음에 오래도록 긍정적인 인상을 남길 수 있습니다:
ClickUp에서 고도로 사용자 정의 가능한 양식을 사용하여 설문조사를 시작하여 피드백을 수집하세요
- 직원의 목소리: 입사 후 30일이 지나면 신입사원을 대상으로 온보딩 프로세스 경험에 대한 설문조사를 실시하세요. 이렇게 하면 직원들은 자신의 목소리가 조직에 중요하다고 느끼게 되어 참여율을 높일 수 있습니다
- 온디맨드 콘텐츠: 회사의 문화, 가치, 사명을 강조하고 직원과의 의미 있는 관계를 장려하는 온디맨드 콘텐츠를 배포하세요
- 명확성: 처음 90일 동안 새로운 조직에서 직원의 역할을 강조하면 더 행복한 업무 경험을 위한 토대를 마련할 수 있습니다. 직원과 협업하여 지침 중심의 명확한 행동 계획을 수립하세요
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30-60-90일 플랜으로 스마트한 채용 및 면접 진행하기
채용 관리자의 관점에서 30-60-90일 플랜은 채용 프로세스를 크게 개선할 수 있습니다. 방법은 다음과 같습니다:
- 목표 정렬 평가: 관리자는 플랜을 사용하여 후보자의 역할에 대한 이해도와 첫 30일, 60일, 90일 동안 후보자의 목표를 조직의 목표와 어떻게 정렬할 계획인지 측정할 수 있습니다
- 후보자의 적응력 이해: 채용 관리자는 역할의 구체적인 책임에 따라 후보자가 어떻게 접근 방식을 전환할 것인지에 대한 후보자의 두뇌를 선택할 수 있습니다
- 후보자의 수완 파악 : 관리자는 플랜을 사용하여 후보자가 목표를 효과적으로 달성하기 위해 사용 가능한 리소스(예: 교육, 도구 및 팀 지원)를 활용하는 방법에 대해 논의할 수도 있습니다
- 지원자의 문제 해결 능력 평가: 관리자는 가상의 시나리오와 과제를 제시하고 지원자에게 처음 90일 이내에 장애물을 극복하기 위해 어떻게 접근 방식을 조정할 것인지 질문할 수 있습니다
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30-60-90일 플랜은 모든 고용주의 툴킷에 포함되어 있는 자산입니다. 이를 통해 채용 담당자는 신입사원을 쉽게 온보딩하고, 주기적인 성과 검토를 진행하며, 입사 후 첫 90일 동안(그리고 그 이후에도) 지원자에게 기대되는 업무가 무엇인지 보여줄 수 있습니다.
하지만 플랜을 올바르게 수립하는 것은 신입사원이 최대한 빨리 업무를 시작할 수 있도록 하는 것만큼이나 중요합니다.
ClickUp을 사용하여 신입 직원이 변화를 수용하고, 90일 이후에도 현명하게 일하며, 신중하고 잘 짜여진 30-60-90일 플랜을 통해 자신이 어떻게 지내고 있는지 되돌아볼 수 있도록 지원하세요. 지금 가입하기 무료로!
자주 묻는 질문
**1. 30-60-90일 플랜에는 무엇이 포함되나요?
30-60-90일 플랜에는 회사의 현재 목표와 직원이 30일, 60일, 90일 시점에 마일스톤을 달성하는 방법이 포함되어야 합니다. 또한 신입 사원이 목표를 달성하는 데 필요한 관련 리소스, 활동 및 교육도 포함되어야 합니다.
**2. 30-60-90일 교육 플랜은 어떻게 만드나요?
다음 단계에 따라 30-60-90일 교육 플랜을 만드세요:
- 1단계: 단기 및 장기 우선순위에 초점을 맞춰 회사의 사명을 적습니다
- 2단계: 처음 30일, 60일, 90일 동안 달성하고자 하는 목표와 각 목표에 대한 주요 메트릭을 작성합니다
- 3단계: 교육 자료, 중요 인물의 연락처 정보 등 신입사원이 최종 목표를 빠르게 달성하는 데 필요한 모든 관련 리소스를 추가합니다.
- 4단계: 주기적인 성과 검토를 통해 진행 상황을 추적합니다
**3. 30-60-90일 프레젠테이션은 어떻게 작성하나요?
다음 팁을 활용하여 30-60-90일 프레젠테이션을 더 효과적으로 작성하세요:
- 전반적인 우선순위를 되돌아보고 가장 중요한 것이 무엇인지 생각해 보세요
- 현재 상황을 기본적으로 파악하는 데 도움이 되는 질문을 해보세요
- 외부 파트너, 동료, 교차 기능 팀원, 새로운 직속 매니저 등 관련 이해관계자들과 회의하세요.
- 30일, 60일, 90일 단계의 SMART 목표를 설정합니다
- 성공을 어떻게 측정할지 브레인스토밍하고 KPI의 윤곽을 잡습니다
- 신입사원에게 반영해야 할 구체적인 피드백이 있는 경우 유연한 사고방식과 접근 방식을 취하세요