어떤 산업에서 사업을 운영하든 지속적인 성공을 원한다면 새로운 비즈니스 모델, 프로세스, 제품 및 기능, 기타 실행 가능한 아이디어를 수용하여 현 상태에 도전하고 계속 진화해야 합니다. 혁신에 실패하면 정체에 빠지고, 보다 적극적인 성장 마인드를 가진 경쟁자에게 앞서 나갈 수 있습니다.
혁신은 비즈니스와 기술 분야에서 항상 많이 논의되는 개념이지만, 본질에 대한 질문은 다음과 같습니다: 혁신 경영의 성공 비결은 무엇인가?
저희가 도와드리겠습니다! 😄
이 글에서는 효과적인 혁신 관리 시스템 구축의 A-Z를 논의해 보겠습니다. 다뤄보겠습니다:
- 혁신 관리의 일반적인 개념과 핵심 요소
- 혁신 관리 방법 및 모델의 유형
- 표준 혁신 관리 프로세스의 단계
- 일반적인 과제 및 해결 방법
- 혁신 측정을 위한 메트릭
혁신 관리 핵심 개념과 실질적인 성과
혁신 프로세스는 본질적으로 파괴적인 경향이 있으며, '있는 것'을 '될 수 있는 것'으로 크게 바꾸기 때문에 직원과 리더는 그 간극을 메우기 위해 할 일이 많습니다.
먼저, 미래 성장을 보장하는 혁신 전략을 확정하기 위해서는 고도의 창의적 사고가 필요합니다. 이 작업이 완료됨과 동시에 팀이 새로운 환경으로 전환하는 과정에서 불안감을 느끼지 않도록 플랜을 상세하게 수립해야 합니다.
혁신 관리는 새로운 전략, 프로세스, 솔루션을 비즈니스에 통합하는 과정을 조직화하고 간소화하는 것입니다
좀 더 이론적인 관점에서, 옥스퍼드 혁신 관리 핸드북 는 훌륭한 설명을 제공합니다. 여기에서는 혁신 관리를 혁신적인 솔루션을 탐색하고 구현하며 프로젝트 관리와 통합하기 위한 다양한 "분야, 분석 수준 및 연구 방법"을 포괄하는 광범위한 연구 분야로 정의하고 있습니다.
실제 적용 측면에서 혁신 관리는 다음과 같은 다양한 하위 프로세스를 의미합니다:
- 혁신적인 사고와 기업가 정신 프로모션
- 불확실성 및 위험 요소 관리 아이디어의 성공적인 구현을 보장하기 위해
- 혁신 노력 측정을 위한 목표 및 핵심 성과 지표(KPI) 정의
- 일상적인 조정 및 부서 간 협업 플랜 수립
- 리소스 할당 예측된 운영 수요에 기반한 리소스 할당
- 팀 관계 및/또는 고객 만족도 개선
효과적인 혁신 관리의 4가지 핵심 요소 ## 4
혁신은 새로운 내부 프로세스로의 전환부터 완전히 새로운 제품 라인 도입에 이르기까지 모든 수준에서 일어날 수 있습니다. 규모에 관계없이 혁신적인 솔루션을 구현하려면 다음 네 가지 핵심 요소에 주의를 기울여야 합니다:
- 회사 자본: 회사 자본에는 재무, 인적, 기술적 자원이 포함됩니다. 혁신 관리자는 일반적으로 조직이 혁신을 처리하기에 충분한 역량을 갖추고 있는지 평가하기 위해 역량 측면에서 현재 위치를 재평가합니다. 다음과 같은 영역을 살펴볼 수 있습니다:
- 팀의 실무 기술 및 노하우
- 경쟁 우위를 제공하는 지적 재산
- 혁신 활동에 사용할 수 있는 예산
- 혁신 추진을 위한 협업 기술 도구(available collaborative technology tools)
- 팀 문화: 팀 매니저는 실패에 대한 접근 방식, 개인 책임에 대한 소유권, 실험을 통해 팀이 혁신적인 문화를 갖출 수 있도록 해야 합니다. 혁신에 찬성하는 문화는 팀이 기술 발전과 다른주요 변화를 더 빠르게3. 운영 구조 : 조직의 구조는 주로 팀 및 프로세스 내의 계층 구조, 커뮤니케이션 물류 및 [...]로 구성됩니다의사 결정 프레임워크 빠른 혁신을 가능하게 하는
- 비즈니스 전략: 마지막으로, 조직의 비즈니스 전략은 혁신을 이끄는 데 핵심적인 역할을 합니다. 비즈니스는 전체 전략 방향을 바꾸는 경우는 거의 없지만, 혁신 전략은 최소한 회사의 중요한 목표와 일치해야 합니다
전문가 팁: 혁신 전략을 정리하는 현명한 방법이 필요하신가요? 다음의 ClickUp 혁신 아이디어 관리 템플릿 ! 브레인스토밍부터 진행 상황 모니터링까지, 이 템플릿의 기본 제공 도구를 사용하면 혁신 프로세스를 더 빠르게 간소화하고, 시간이 촉박한 기회를 계획하고, 더 효율적으로 협업할 수 있습니다. 🌸
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혁신 관리를 위한 일반적인 방법과 모델
회사의 자본, 구조, 문화가 혁신 관리 성공의 단계를 설정하지만, 궁극적으로 혁신 전략이 노력의 운명을 결정합니다. 그렇기 때문에 먼저 어떤 유형의 혁신을 추구할 것인지에 대한 명령어를 명확하게 정해야 합니다.
혁신 이니셔티브를 분류하기 위한 여러 가지 노력이 있었습니다. 널리 알려진 하버드 비즈니스 리뷰 연구에서는 문제 해결 관점에서 분류를 시도하여 혁신의 네 가지 주요 유형을 설명합니다:
- 파괴적 혁신 : 기존 비즈니스 모델을 완전히 개편하고 새로운 시장을 생성하는 방법을 통해 기존 솔루션과 크게 다른 것을 발명합니다
- 지속적 혁신: 기존 솔루션의 사소한 개선이나 확장을 우선시하는 지속 가능한 혁신 프로세스 - 점진적 혁신은 위험이 매우 낮습니다
- 획기적 혁신: 새로운 비즈니스 모델을 채택할 필요 없이 기존과는 다른 기술이나 전문 지식이 필요한 아이디어를 개발해야 합니다
- 기초 연구: 이 유형의 혁신은 본질적으로 학문적인 것입니다. 실행 가능한 아이디어를 수립하고 처음 몇 가지 개선 징후로 이를 뒷받침하는 연구의 가장 초기 단계를 말합니다
이러한 모든 혁신과 그 솔루션의 주요 차이점은 비즈니스 분야 내에서 문제를 얼마나 잘 정의하느냐에 있습니다. 예를 들어, 제품 라인의 개선이 필요하다는 확신이 있다면 파괴적 혁신에 편안함을 느낄 수 있을 것입니다. 하지만 시장 수요를 정확하게 예측할 수 없다면 보다 지속 가능한 길을 택하는 것이 더 현명할 것입니다.
이러한 유형 외에도 비즈니스 혁신 관리자는 타이밍 , 수익 , 자원 관리 와 같은 요소에 따라 혁신 전략을 모색하기도 하는데, 아래에서 각각에 대해 몇 가지 모델을 설명했습니다.
1. 혁신가의 딜레마: 혁신 활동의 추진 타이밍 혁신가의 딜레마 는 미국의 클레이튼 크리스텐슨 교수가 혁신을 빠르게 도입함으로써 업계 트렌드를 어떻게 형성할 수 있는지에 대해 설명한 책입니다.
이 책은 대부분의 파괴적 혁신이 처음에는 대규모 시장의 일부에만 유용하기 때문에 수익에 한도가 있다고 말합니다. 하지만 시간이 지나면서 이러한 혁신은 주류로 자리 잡았고, 심지어 이전에는 이를 배척했던 비즈니스에서 채택하기도 했습니다. 그 결과는? 혁신을 일찍부터 활용했던 기존 업체들이 시장의 대부분을 점유할 수 있게 되었습니다.
경영 시스템 이전의 전형적인 딜레마는 파괴적 혁신에 조기에 투자할지(수익률이 낮을 수 있는 경우) 아니면 다른 누군가가 대중화할 때까지 기다릴지 여부입니다. 예를 들어, 노키아, 블랙베리 등 스마트폰의 선두주자들이 지난 10년 동안 스마트폰을 더 빨리 접할 수 있는 혁신에 실패하면서 경쟁 우위를 잃었습니다.
저명한 경영 컨설턴트인 제프리 무어는 1991년 저서에서 비슷한 혁신 이론을 제시했습니다 틈새를 건너다 . 이는 많은 혁신의 얼리 어답터들이 경쟁 우위를 확보하기 위해 결함이 있거나 검증되지 않은 솔루션이라도 선택한다는 것을 시사합니다. 그러나 더 많은 고객층은 이에 관심이 없습니다. 🦾
Via: 세이지 저널 여기서 차이점은 얼리 어답터에서 도약하여 초기 다수의 기대에 부응하는 것입니다. 그러나 제품 관리 및 마케팅 팀에게는 혁신의 타이밍을 계산하는 것이 어려울 수 있습니다. 또한 초기에 성공하게 해준 고객의 우선순위에서 한 단계 물러나야 하기 때문에 심리적으로도 힘든 작업입니다.
2. 성장의 지평: 수익에 집중하기 맥킨지 & 컴퍼니 는 기업이 수익성을 극대화하기 위해 단기 및 장기 혁신 이니셔티브의 균형을 맞추는 방법을 설명하기 위해 성장 기반 모델을 제안했습니다. 이 모델에 따르면 기업은 다음 세 가지 지평에 걸쳐 수익을 플랜해야 합니다:
- 호라이즌 1: 1년 이내에 수익을 창출하는 핵심 비즈니스 활동
- 지평선 2: 이 단계에서는 비즈니스를 보완하는 프로젝트를 다룹니다. 영업팀과 ROI를 즉시 창출하지는 못하지만 1~3년 동안에 걸쳐 이루어집니다
- 지평선 3: 파괴적 혁신에 가장 적합한 3~5년의 ROI 특정 기간
장기적인 혁신을 계획하고 계신가요? 그렇다면 ClickUp 기술 로드맵 템플릿 를 사용하여 영향력/수익성 및 노력에 따라 제안된 기술 발전을 시각화할 수 있습니다.
3. 70-20-10 규칙: 현명한 리소스 할당 플랜 세우기
첫째 google의 전 CEO 에릭 슈미트가 소개 한 에서 소개한 70-20-10 규칙은 핵심 비즈니스 및 혁신 활동에 대한 리소스 할당 비율을 권장합니다. 이 규칙에 따르면 다음을 지켜야 합니다:
- 핵심 비즈니스에 70%의 리소스를 할당합니다
- 핵심 비즈니스에 기여하는 혁신 부수적 활동에 20%를 할당합니다
- 혁신 플랜 또는 파괴적 혁신에 10% 할당
이 모델은 Google과 다른 시장 리더들에게 성공적인 것으로 입증되었으며, 경쟁사보다 더 높은 수익을 제공할 수 있게 해줍니다. 💹
보너스: ClickUp 리소스 할당 템플릿 은 혁신적인 벤처를 위한 청사진 플랜을 만드는 데 도움이 되도록 설계되었습니다. 사전 설정된 구조를 통해 예산과 자산을 한곳에서 감독하고 정보에 입각한 결정을 내릴 수 있습니다.
혁신 관리의 위험 평가
에 따르면 딜로이트에서 발행 한 보고서 에 따르면 위험을 평가하고 관리하는 것은 모든 혁신 노력의 포트폴리오에 내재된 프로세스입니다. 혁신의 다섯 단계에 걸쳐 잠재적 위험을 식별하고 완화해야 합니다:
검색-구축-확장-확장-지속
다음은 각 단계에서 위험 관리자가 질문할 수 있는 몇 가지 샘플 쿼리입니다:
검색 혁신 프로그램이 윤리적이고 실행 가능한가 테스트 데이터의 신뢰도는 어느 정도인가 검색 혁신 프로그램은 윤리적이고 실행 가능한가 테스트 데이터는 얼마나 신뢰할 수 있는가 | ----------- | --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- | | 혁신 프로그램의 물류적 고려사항은 무엇인가? 실행 실패의 영향을 고려했는가? | 혁신 솔루션이 고객 수요에 맞게 생산될 수 있는가? 도입 장벽은 무엇인가? 확장 | 고객 수요를 충족할 수 있는가? 확장 현재 수익이 확장을 지원하는가? 확장이 회사의 핵심 활동에 방해가 되는가? 확장이 회사의 핵심 활동에 방해가 되는가? 지속 혁신으로 높아진 수익성을 얼마나 오래 유지할 수 있는가? 경쟁업체의 위협은 무엇인가?
유지 단계에 도달하면 위험 평가는 경쟁 우위를 유지하고 새로운 업계 트렌드를 따라잡는 데 더 중점을 두게 됩니다. 많은 기업에게 이는 혁신 주기를 다시 시작하는 것을 의미합니다.
보너스 읽기: 최고 경쟁 분석 템플릿 시장 우위를 유지하기 위한 템플릿입니다. ✌️
성공적인 혁신 관리 시스템을 구축하기 위한 5단계
조직의 혁신 관리 시스템을 구축하는 데는 5가지 표준 단계가 있습니다. 그러나 실제 프로세스에는 노력의 복잡성에 따라 여러 가지 하위 단계가 포함될 수 있습니다.
1단계: 적합한 인재 채용하기
직원과 팀 리더의 기술과 사고방식은 회사의 자본의 질을 반영합니다. 일반적으로 적응력이 뛰어나고 성장에 초점을 맞춘 인력이 많을수록 비즈니스 혁신이 성공할 가능성이 높아집니다.
직원을 채용할 때는 고도로 숙련되고 창의적인 인재를 유지하는 데 균형을 맞춰야 합니다. 예를 들어, 제품 혁신을 계획하고 있다면 경험이 풍부하고 창의적인 인재를 원할 수 있습니다 인증된 디자이너 팀에 새로운 관점을 제시할 수 있는 개발자와 참신한 인재가 필요합니다.
2단계: 혁신적인 솔루션을 생성하고 테스트하기
혁신적인 아이디어 풀을 만들고 최고의 솔루션을 인큐베이팅해야 합니다. 이 단계는 일반적으로 세 단계로 진행됩니다:
- 아이디어 생성: 외부 아이디어와 내부 아이디어를 모두 탐색할 수 있습니다
- 심사: 시장 관련성, 비용 등의 요소를 기준으로 독창적인 아이디어의 실현 가능성을 평가합니다
- 테스트: 컨셉과 프로토타입을 통해 아이디어를 발전시켜 실제 운영에 얼마나 실용적인지 평가합니다
이 단계는 아이디어 관리에 관한 것이므로 모든 것을 신중하게 문서화하여 프로세스가 투명하고 데이터로 뒷받침되도록 해야 합니다 ClickUp 테스트 관리 템플릿 를 사용하여 맞춤형 불합격/합격 기준에 대한 테스트 사례를 시각화하거나 ClickUp 테스트 보고서 템플릿 를 사용하여 이해관계자와 결과를 효과적으로 전달할 수 있습니다.
3단계: 이니셔티브 시작 및 계정 설정하기
혁신 활동을 마무리한 후에는 개념에서 현실로 나아가기 위한 가시적인 실행 플랜을 만드세요. 주의하세요:
- 학습 및 개발 목표 설정하기
- 팀 정의하기역할 및 책임* 새로운 솔루션(제품 또는 서비스)을 만들기 위한 프로세스 문서화
- 갈등을 해결하고 좌절을 통해 팀을 안내 할 수있는 권위있는 위치 설정
4단계: 민첩성을 유지하기 위한 적절한 도구와 구조 찾기
대부분의 혁신 노력은 반복적이기 때문에 모든 것이 T에 맞춰 진행되는 선형적인 플랜을 세우는 것은 거의 불가능합니다. 혁신 과정에서 변화에 대응할 수 있는 소프트웨어, 커뮤니케이션 네트워크, 계층적 구조가 필요합니다.
회사의 크기와 예산 제약에 따라 프로젝트 커뮤니케이션 도구를 선택할 수 있습니다, 스타트업을 위한 AI 도구 또는 아이디어 관리 소프트웨어 를 사용하면 큰 마찰 없이 혁신 프로세스를 조정할 수 있습니다.
예를 들어, 다음과 같은 인스턴스를 고려할 수 있습니다 ClickUp -프로젝트, 혁신 이니셔티브 및 그 사이의 모든 것을 관리하기 위한 무료 원스톱 솔루션. 다음을 제공합니다:
- 중앙 집중식 문서 및 아이디어 관리 tools
- 다음과 같은 기능채팅 보기 및할당된 댓글 를 사용하여 추적 가능한 통신 네트워크를 구축합니다
- 그리고Clip 스크린 레코더 비디오 튜토리얼을 빠르게 공유하려면
- ClickUp AI 및화이트보드 아이디어 창출을 위한
- 1,000+제품 관리를 위한 템플릿, 혁신적인 사고와창의적 브레인스토밍및프로젝트 기획 ### 5단계: 위험 평가, 진행 상황 모니터링 및 솔루션 구체화하기
마지막 단계는 미리 설정된 메트릭에 따라 혁신 프로그램의 성과를 모니터링하는 것입니다. 대부분의 경우 성공을 정의할 수 있는 업계 벤치마크가 없습니다. 내부 수익성 또는 시장 침투 목표와 같은 요소를 기준으로 진행 지표를 강조 표시해야 합니다.
준비하세요:
- 새로운 과제를 기반으로 혁신 접근 방식 개선하기
- 단계별로 철저한 위험 평가를 거쳐 노력의 규모를 늘리거나 줄입니다
혁신 관리의 일반적인 과제 [솔루션과 함께]
혁신을 목표로하는 팀은 다음과 같은 일반적인 과제를 예상해야합니다 프로세스 효율성 감소 또는 이니셔티브를 방해할 수 있는 오해가 발생할 수 있습니다. 주의해야 할 네 가지 일반적인 문제를 분석하고를 통해 선제적으로 관리하는 방법을 알아보세요 AI 기반 제품 관리 ClickUp과 같은 tool. 🌞
1. 혼란스러운 비전과 흩어진 프로세스
플랜 수립 단계가 혁신 프로그램의 성패를 좌우할 수 있습니다. 부실한 혁신 플랜은 팀에게 공유된 목표와 성공 결과에 대한 맥락을 제공하지 못합니다. 이는 이니셔티브 실행을 고르지 못하게 하여 프로세스 병목 현상과 실행 실패로 이어집니다.
다음과 같이 쉽게 목표 시각화하기 를 사용하여 목표를 시각화하고 과도기 단계를 ClickUp 마인드 맵 . 혁신 프로그램을 다음과 같이 세분화할 수 있습니다:
- 작업 기반 마인드 맵 : 회사 전체의 워크플로우 지도 작성용
- 노드 기반 마인드 맵: 플랜과 아이디어를 세분화하고 향후 작업과 연결하기 위한 용도
ClickUp 마인드 맵을 사용하여 아이디어를 작업으로 나누고 팀원에게 할당하세요
ClickUp의 드래그 앤 드롭 지원 마인드 맵을 사용하면 블록과 커넥터를 사용하여 혁신 프로세스에서 각 부서의 역할을 시각화할 수 있습니다. 캔버스는 실시간 협업을 지원하므로 프로그램을 시작하기 전에 기획팀이 함께 모여 제안된 프로세스, 리소스 요구사항, 인프라 요구사항을 구상할 수 있습니다.
플랜을 확정했다면, 다음을 사용하세요 ClickUp 문서 를 클릭해 아이디어, 플랜, 프로세스 매뉴얼 등 팀을 지원하는 모든 리소스를 한곳에 문서화하세요. 이 기능은 다음과 함께 제공됩니다:
- 아이디어 생성 및 문서 작성 프로세스를 빠르게 추적하는 내장 AI 어시스턴트
- 문서 정리를 위한 중첩 폴더와 태그
- 유니버설 검색 팀원들이 리소스의 위치를 빠르게 찾을 수 있도록 도와줍니다
ClickUp AI를 사용하여 문서 작성을 자동화하고, 차트와 스프린트를 통해 진행 상황을 모니터링하고, 코딩 버그를 빠르게 해결하세요
2. 열악한 계층 구조와 부서 간 협업
혁신 프로그램이 제대로 작동하려면 조직 내 직급과 팀에 질서가 있어야 하지만, 너무 제한적이면 안 됩니다. 지나치게 위계적인 팀 구조(순전히 하향식 관리)는 혁신을 저해합니다. 여기서 해결책은 중간 지점을 찾는 것입니다.
다음과 같은 기법을 사용할 수 있습니다 RACI 차트 만들기 혁신 단계에서 의사 결정 구조를 정의하는 데 도움이 됩니다. 또한 틈새 지식을 가진 부서장에게 프로세스를 실행하는 새로운 방법을 자유롭게 실험할 수 있는 권한을 부여하는 것이 현명합니다.
실행 플랜이 너무 복잡하고 움직이는 부분이 많다고 생각되면 ClickUp 배포 계획 템플릿 를 사용하여 팀을 중요한 혁신 목표에 맞춰 조정하세요. 또한 ClickUp 팀 커뮤니케이션 및 회의 매트릭스 템플릿 을 사용하여 대규모 팀의 정보 공유를 최적화하세요. 💗
3. 팀 내 친혁신 문화 부족
혁신 문화가 약한 회사는 창의적인 사고를 억제하고 직원들에게 낡은 규칙과 절차를 고수하도록 요구할 수 있습니다. 실패에 대한 가혹한 불이익을 부과하거나 직원들이 서로를 쉽게 깎아내리는 과열 경쟁 문화를 지지할 수 있는데, 이는 새로운 아이디어가 번성할 수 있는 환경이 아닙니다.
조직에 친혁신적인 문화를 조성하려면 팀 피드백을 수집하기 시작하세요. 예를 들어, 다음과 같은 인스턴스를 사용할 수 있습니다 ClickUp 양식 를 통해 직원들이 혁신이나 업무 문화 개선을 위한 아이디어를 제안할 수 있습니다.
4. 비현실적인 기대치
혁신 프로그램은 종종 팀의 비현실적인 기대치로 인해 많은 저항에 부딪히게 됩니다. 이때의 해결책은 이해관계자에게 혁신 아이디어의 근거를 교육하고 프로세스 전반에 걸쳐 지원받고 있다고 느끼도록 돕는 것입니다.
관리자는 혁신 플랜과 실행 방법을 전달할 때 정확해야 합니다. 마찬가지로 성공 메트릭도 모호하지 않아야 합니다. 달성 가능한 목표와 작은 성과를 통해 직원들이 장기적으로 프로그램에 충실하도록 장려해야 합니다.
함께 ClickUp 목표 를 사용하면 진행 상황과 성과를 측정할 수 있는 현실적이고 측정 가능한 KPI와 목표를 통해 혁신적인 아이디어가 번창할 수 있습니다.
작업 기반, 숫자, 예-아니요, 생산성 기반 목표를 정의하고 주요 혁신 목표 달성을 위한 마일스톤을 설정할 수 있습니다. 프로젝트가 진행됨에 따라 번업 및 번다운 차트, 라인 차트, 시간 카드와 같은 시각화를 사용해 사전 정의된 메트릭에 대한 성과를 추적할 수 있으며, 모두 다음에서 액세스할 수 있습니다 ClickUp 대시보드 .
고도로 사용자 정의 가능한 ClickUp 3.0 대시보드에서 목표, 작업, 애자일 포인트 및 프로젝트 상태를 세분화하세요
혁신을 측정하는 방법 중점적인 핵심 성과 지표
측정하지 않는 것은 관리할 수 없지만, 혁신처럼 임의적인 것을 어떻게 측정할 수 있을까요? 먼저 KPI 및 메트릭 혁신 관리 프로세스 중에 KPI를 설정합니다. 이러한 KPI는 일반적으로 두 가지 범주로 나눌 수 있습니다: 입력 및 _출력 KPI
입력 KPI
입력 KPI는 프로세스 및 제품에 들어가는 입력을 측정하고 추적하는 것을 목표로 합니다. 이러한 메트릭의 몇 가지 예시는 다음과 같습니다:
- R&D 예산
- 원자재, 인건비 및 운송 비용
- 내부적으로 혁신을 위한 브레인스토밍에 소요된 시간
이러한 메트릭은 혁신 노력에 대한 기업의 투자만을 추적합니다. 모든 투입이 의미 있는 산출로 이어지는 것은 아니므로 오해의 소지가 있을 수 있습니다
출력 KPI
출력 KPI는 인풋에 의해 생성된 출력, 즉 투자 수익을 측정합니다. 주요 출력 KPI에는 다음이 포함됩니다:
- 제조 생산량
- 도입된 시장 혁신의 수
- 전체 매출에서 새로 출시된 제품의 점유율
- 팀 생산성 및 성과 보고서
이러한 메트릭은 혁신 이니셔티브가 성과와 수익성에 가시적인 영향을 미치는 방식을 확인할 수 있으므로 팀의 노력을 보다 완벽하게 파악할 수 있습니다.
어떤 KPI에 집중해야 하나요?
선택 시 혁신 프로그램을 위한 KPI :
- 항상 입력과 출력 KPI를 혼합하여 유지 - 목표는 투자한 노력과 자원에 대한 비교 결과를 확인하는 것입니다
- 수십 개의 KPI를 추적하여 너무 많이 분산하지 마십시오. 3-5 개의 고유 한 메트릭으로 시작하십시오
KPI는 혁신 이니셔티브의 모양에 따라 나중에 변경할 수 있습니다 따라서 한 번에 올바른 KPI를 선택하는 것에 대해 스트레스를 받지 마세요. 😏
혁신 관리의 성공을 위한 최고의 실행 방식 ###
혁신 프로그램 관리는 단순히 균형 잡힌 KPI를 설정하고 진행 상황을 추적하는 것만이 아닙니다. 성공 가능성을 높이기 위해 따라야 할 최고의 실행 방식이 있습니다. 즐겨찾기에 추가해 보세요:
- 지속적인 개선에 집중하세요: 일 년 내내 점진적인 혁신으로 이어질 수 있는 아이디어를 탐색하고 실행하는 데 열린 자세를 유지하세요. 적절한 기회를 활용하는 것이 중요합니다
- 가치 창출에 우선순위를 두세요: 변덕스럽게 혁신하지 마세요. 비전이 고객에게 가치를 제공할 수 있는지 확인하세요. 시장 설문조사와 사례 연구를 통해 무엇이 효과가 있는지 파악하세요
- 혁신의 속도를 조절하세요: 간결함을 유지하고민첩한 관리 프로세스 는 변화하는 시장 조건에 빠르게 적응하는 열쇠입니다
- 직원의 지성을 활용하세요: 팀의 강점과 약점을 파악하고 핵심 멤버를 문제 해결자이자 변화의 주체가 될 수 있도록 교육하세요. 이렇게 하면 독립적이고 탄력적인 인력을 만들 수 있습니다
- 연간 수익 배분: 지금 혁신적이라고 생각되는 것이 내년에는 그렇지 않을 수도 있습니다. 지속적인 성공을 거둔 기업들은 연간 수익의 상당 부분을 연구 개발 활동에 투자합니다
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혁신적인 아이디어를 실현하는 것은 매우 어려운 일이기 때문에 많은 조직이 이러한 이니셔티브를 기피합니다. 하지만 양질의 혁신 관리 노력을 통해 인식된 한도를 넘어 비즈니스의 성공적인 성장 궤도를 차트로 그릴 수 있습니다.
다행히도 ClickUp은 조직 내에서 혁신을 관리하고 촉진하는 데 필요한 모든 템플릿과 기능을 제공합니다. 가입하기 오늘 가입하고 다음 파괴적 혁신(어쩌면 더 가벼운 혁신)을 구상해 보세요. 🥳