ingin memahami pengembangan perangkat lunak Agile dan alat bantu yang Anda perlukan untuk mengimplementasikannya?
Pengembangan perangkat lunak yang tangkas adalah salah satu cara paling efisien untuk merampingkan proses kerja dan memenuhi kebutuhan pelanggan.
Metode ini memecah proses pengembangan Anda menjadi bagian-bagian kecil yang disebut sprint yang Anda kerjakan dalam interval 1-2 minggu. Hal ini memungkinkan Anda untuk memasukkan umpan balik pelanggan secara bertahap untuk membangun produk yang lebih baik.
tapi apa itu, dan bagaimana Anda menerapkannya?
Dalam panduan ini, kita akan membahas semua yang perlu Anda ketahui tentang Agile pengembangan perangkat lunak untuk membantu Anda menerapkannya secara efektif.
Kami bahkan akan menyoroti bagian perangkat lunak Agile terbaik untuk tahun 2021 untuk membantu Anda memulai dengan cara termudah!
Artikel Ini Berisi:
(klik pada tautan untuk melompat ke bagian tertentu) Apa yang dimaksud dengan metodologi Agile dalam pengembangan perangkat lunak?
Apa perbedaan antara pendekatan Agile dan pendekatan air terjun?
Tidak seperti metode pengembangan lain seperti metode Model air terjun agile mengadopsi pendekatan berbasis sprint untuk manajemen proyek.
Alih-alih mengerjakan seluruh proyek Anda dalam satu waktu, model Agile memecah proyek perangkat lunak ke dalam siklus pengembangan yang lebih kecil (sprint) yang didistribusikan ke tim proyek yang berbeda.
Setelah setiap siklus pengembangan selesai, siklus tersebut dipresentasikan kepada pelanggan (penguji) untuk mendapatkan umpan balik. Anda kemudian memasukkan masukan dari penguji Anda sebelum melanjutkan ke siklus berikutnya.
untuk penjelasan lebih rinci tentang bagaimana metodologi pengembangan perangkat lunak Agile berbeda dengan metodologi Waterfall, berikut ini adalah penjelasannya klik di sini .
Mengapa Agile begitu populer?
Ada alasan sederhana mengapa Agile sangat populer:
membuat hidup jauh lebih mudah bagi tim pengembangan perangkat lunak dan pelanggan Anda!
bagaimana caranya?
Dengan memecah proyek perangkat lunak Anda menjadi siklus yang lebih kecil, Anda meningkatkan fleksibilitas proyek Anda. Tim pengembangan Anda tidak lagi harus memasukkan perubahan pada seluruh proyek Anda: mereka hanya membuatnya untuk satu siklus pengembangan.
Dengan cara ini, ketika terjadi kesalahan, Anda tidak perlu mengulang semuanya seperti film Sonic yang harus dianimasikan ulang!
Selain itu, dengan melibatkan pelanggan dalam proses pengembangan perangkat lunak, Anda dapat menciptakan produk akhir yang secara akurat mencerminkan kebutuhan dan keinginan mereka.
dapatkan ini_ *Kiat-kiat lincah dari para ahli* _untuk meningkatkan proses pengembangan Agile Anda.**_
Apa Itu Manifesto Agile?
Pada tahun 2001, 17 pengembang perangkat lunak, termasuk Kent Beck, Jeff Sutherland, Martin Fowler, Ken Schwaber, dan Alistair Cockburn, berkumpul untuk membuat dokumen singkat yang mendefinisikan apa itu Agile.
Dalam rangka untuk memahami Pengembangan perangkat lunak yang gesit siklus hidup yang lebih baik, penting untuk membaca Manifesto Agile.
Ini adalah rangkuman singkat dari prinsip-prinsip yang memandu model Agile.
Apa Saja 12 Prinsip Agile?
Ke-12 prinsip Agile ini, menurut Aliansi Agile :
- Pengiriman yang berkelanjutan
- Memanfaatkan perubahan
- Pengiriman yang sering
- Bisnis dan pengembang bekerja sama
- Individu yang termotivasi
- Percakapan tatap muka
- Perangkat lunak yang berfungsi
- Pengembangan yang berkelanjutan
- Keunggulan teknis
- Kesederhanaan
- Tim yang mengatur diri sendiri
- Penyesuaian rutin
Mari kita lihat lebih dekat setiap prinsip Agile:
A. Prinsip Kepuasan Pelanggan yang Tangkas
- Kepuasan pelanggan harus selalu menjadi prioritas utama Anda. Satu-satunya cara untuk mencapainya adalah melaluipeningkatan berkelanjutan melalui pengembangan berbasis uji coba.
- Selalu merangkul perubahan persyaratan, bahkan jika itu terjadi di akhir proses pengembangan. Perubahan yang berulang-ulang ini membantu Anda untuk selalu memenuhi kebutuhan pelanggan.
- Sering-seringlah mengirimkan perangkat lunak dan layanan yang berfungsi. Sering mengirimkan produk perangkat lunak kepada pelanggan adalah satu-satunya cara untuk mendapatkan umpan balik yang berkelanjutan.
B. Prinsip-prinsip Kualitas Tangkas
- Ukuran utama kesuksesan Anda adalah mengembangkan perangkat lunak yang berfungsi dengan baik yang secara akurat memenuhi keinginan pelanggan.
- Bertujuan untuk pengembangan berbasis uji coba yang berkelanjutan. Tim Anda harus dapat mempertahankan kualitas proses inkremental dan berulang di seluruh siklus hidup pengembangan perangkat lunak (SDLC).
- Dedikasi yang berkelanjutan terhadap keunggulan teknis dan desain yang sederhana membantu Anda beradaptasi dengan umpan balik pelanggan dan memenuhi kebutuhan mereka.
C. Prinsip-prinsip Kerja Tim yang Tangkas
- Pengembang agile dan pemangku kepentingan proyek harus secara aktif berkolaborasi untuk memahami dan mengimplementasikan umpan balik pelanggan dengan jelas.
- Selalu buat perangkat lunak yang bekerja di sekitar orang-orang yang termotivasi dan berikan mereka lingkungan Agile yang mereka butuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan.
- Percakapan tatap muka, secara langsung, adalah cara yang paling efisien untuk berkolaborasi melalui Agile DevOps.
- Pekerjaan proyek terbaik berasal dari tim yang mengatur dirinya sendiri. KetikaTim yang gesit mengelola diri mereka sendiri, mereka dapat berkembang dengan cepat.
D. Prinsip-prinsip Manajemen Agile
- Kesederhanaan adalah elemen penting dari manajemen proyek Agile. Kesederhanaan dapat dilihat sebagai mengurangi langkah-langkah dan prosedur yang tidak perlu dari proses pengembangan Agile Anda
- Ingatlah untuk terus mengevaluasi kemajuan tim Anda secara berkala. Ini akan membantu Anda menyempurnakan setiap sprint dan proses di masa mendatang.
Apa Saja Metodologi Agile yang Berbeda?
Meskipun pengembangan perangkat lunak Agile adalah proses pengembangan yang umum, namun juga merupakan dasar dari banyak metodologi pengembangan perangkat lunak lainnya.
Anggap saja seperti ini: Agile memulai semuanya dan semua orang sangat menyukainya sehingga mereka ingin mencoba versi mereka sendiri!
Untungnya, versi ini tidak se-amatur amatir seperti ini:
Berikut ini adalah beberapa metode populer yang didasarkan pada ide Agile:
Apa metodologi Agile yang paling populer? Scrum adalah salah satu metodologi Agile yang paling populer.
Sebuah tim Scrum adalah sebuah lintas fungsional yang biasanya terdiri dari 5-7 pengembang perangkat lunak yang berpengalaman dan mandiri. Dipimpin oleh seorang Scrum master, mereka tidak membutuhkan banyak pengawasan karena ukuran tim yang kecil, dan mampu mengerjakan proyek teknologi yang kompleks sendirian.
Bonus: Pelajari tentang bagaimana a Scrum master mengelola sebuah tim Scrum !
Seperti pendekatan Agile lainnya, pendekatan Metodologi Scrum memecah siklus hidup produk menjadi beberapa sprint yang lebih kecil untuk memasukkan umpan balik dari pengguna akhir di berbagai tingkat proses pengembangan.
Tim Scrum juga mengadakan pertemuan khusus yang disebut Scrum upacara yang meliputi upacara harian, perencanaan sprint , tinjauan sprint dan sprint retrospektif. Berikut adalah panduan kami tentang pertemuan scrum._ Karena tim Scrum biasanya sangat berpengalaman, metodologi pengembangan perangkat lunak ini paling cocok untuk proyek perangkat lunak yang sangat kompleks yang siklus hidupnya terus berkembang dan berubah.
Faktanya, kami cukup yakin Scrum dapat menangani semua perubahan yang terjadi pada musim terakhir Game of Thrones!
Jika saja mereka menerima umpan balik dari pelanggan pada musim tersebut saat membuatnya...ugh.
penasaran dengan manajemen proyek Scrum? Klik di sini untuk mempelajari lebih lanjut.
Apa yang dimaksud dengan pengembangan perangkat lunak Kanban?
Pengembangan perangkat lunak Kanban adalah pendekatan Agile yang mengutamakan visual.
Sebagian besar tim proyek menggunakan pengembangan perangkat lunak Kanban untuk memvisualisasikan kemajuan proyek mereka dan dengan cepat mencatat hasil kerja mereka. Dalam metode Kanban, semua tugas Anda ditata di atas Papan Kanban di mana Anda dapat memindahkannya dan membuat penyesuaian dengan cepat.
Metodologi pengembangan perangkat lunak ini didasarkan pada tiga prinsip Agile:
- Selalu memvisualisasikan alur kerja Anda agar dapat dengan mudah mengetahui perkembangannya
- Batasi jumlah tugas yang sedang dalam proses (WIP) yang Anda miliki untuk merampingkan aktivitas Anda
- Buat pendekatan berulang yang berfokus pada pengujian dan pengembangan tugas-tugas dengan prioritas tinggi terlebih dahulu sebelum beralih ke tugas-tugas yang kurang penting
ingin tahu bagaimana caranya Kanban dapat berdampak pada bisnis Anda alur_kerja ? artikel ini memiliki semua jawabannya.**_
Apa itu pengembangan perangkat lunak Lean?
Pengembangan perangkat lunak ramping adalah metodologi pengembangan berbasis Agile yang populer.
Pengembangan perangkat lunak ramping ditandai dengan meminimalkan aktivitas yang boros dan tidak perlu dalam alur kerja pengembangan Anda.
ini yang lucu: ketika Anda mendengar kata "ramping", Anda mungkin memikirkan sesuatu yang berhubungan dengan diet, bukan?
Dan itulah yang dimaksud dengan pengembangan Lean!
Tujuan pengembangan Lean adalah untuk menyederhanakan dan memperpendek siklus pengembangan Anda sekaligus memberikan sistem perangkat lunak Lean terbaik kepada pelanggan Anda.
Ini seperti diet ketat untuk proyek Anda - menghilangkan semua kelebihan. Hanya saja kali ini, ini adalah diet ketat yang berhasil!
ingin tahu bagaimana cara kerja Lean? artikel ini menjelaskan semua 7 prinsip Lean dan artikel ini memberikan panduan tentang manajemen proyek Lean.
Apa itu Metode Pengembangan Sistem Dinamis (DSDM)?
DSDM adalah kerangka kerja Agile yang berfokus pada pemberian manfaat bisnis yang selaras secara strategis untuk mendapatkan laba atas investasi terbaik.
Metodologi pengembangan melakukan hal ini dengan memecah proyek Anda menjadi empat jenis persyaratan fungsional dalam urutan prioritas yang menurun:
- Harus ada (M)
- Seharusnya memiliki (S)
- Bisa memiliki (C)
- Tidak akan memiliki (W)
Dengan mengarahkan sumber daya Anda ke item dengan prioritas tertinggi terlebih dahulu, Anda dapat memperoleh nilai bisnis terbaik dari proses pengembangan Anda.
Selain proses penentuan prioritas, ada delapan prinsip utama Agile yang memandu metodologi pengembangan ini:
- Fokus pada kebutuhan bisnis inti
- Menyampaikan tepat waktu
- Sering berkolaborasi
- Jangan pernah berkompromi dengan kualitas perangkat lunak
- Bangun secara bertahap setelah menetapkan fondasi yang kuat
- Terlibat dalam pengembangan dan pengujian yang berulang
- Berkomunikasi dengan jelas
- Tunjukkan kendali atas semua proses Anda
Apa itu Pemrograman Ekstrim (XP)?
Pemrograman ekstrem adalah salah satu metode pengembangan perangkat lunak yang paling populer. Namanya berasal dari metode yang membawa praktik pengembangan perangkat lunak biasa ke batas ekstrem.
Meskipun namanya mungkin terdengar seperti dibuat untuk pesta perkumpulan di kampus, ini adalah metodologi pengembangan Agile yang sangat teknis.
Metodologi pemrograman Extreme berfokus pada:
- Memberikan produk perangkat lunak berkualitas tinggi dengan sering
- Memasukkan umpan balik pelanggan selama semua siklus pengujian perangkat lunak
- Kolaborasi berkelanjutan dengan loop umpan balik yang cepat
ingin tahu bagaimana rasanya menggunakan XP? Klik di sini.
Apa yang dimaksud dengan Pengembangan Berbasis Fitur (FDD)?
Gerakan FDD Agile dimulai pada tahun 1997 sebagai salah satu metodologi pengembangan perangkat lunak berbasis Agile yang pertama.
Seperti metode Agile lainnya, tujuan utama FDD adalah menciptakan produk yang berfungsi dan memenuhi kebutuhan pelanggan. Hal ini dilakukan dengan menangani setiap fitur secara terpisah dan mendapatkan umpan balik dari pelanggan.
Metodologi pengembangan perangkat lunak Agile ini terdiri dari enam langkah utama:
- Mengembangkan model secara keseluruhan
- Membangun daftar fitur Anda
- Rencanakan fitur Anda
- Rancang fitur Anda
- Menyampaikan fitur Anda
- Dapatkan umpan balik tentang fitur Anda
Catatan: Ada sejumlah besar metodologi Agile lainnya yang melayani berbagai tujuan termasuk Crystal, Scaled Agile Framework (SAFe), dan Scrumban.
lihat artikel ini untuk mempelajari lebih lanjut tentang SAFe _dan Scrumban _.**_
Apa Saja Manfaat dari Kerja Gesit?
Mengadopsi metodologi pengembangan Agile apa pun dapat membantu Anda dalam berbagai cara.
Berikut adalah beberapa di antaranya manfaat dari pengembangan Agile :
- Kepuasan pelanggan yang lebih baik
- Lebih mudah beradaptasi
- Manajemen anggaran dan waktu yang lebih baik
- Lebih baik kerja sama tim* Peningkatan motivasi
Sekarang, mari kita lihat bagaimana hal ini penting untuk bisnis Anda:
1. Kepuasan pelanggan yang lebih baik
Bagian terbaik tentang Agile DevOps adalah secara aktif melibatkan pelanggan dalam proses pengembangan perangkat lunak. Dengan cara ini, alih-alih mengasumsikan apa yang mereka inginkan, Anda benar-benar melibatkan mereka sebagai penguji desain dan pengembangan perangkat lunak!
Integrasi umpan balik pelanggan yang terus menerus ini akan membuat pengujian perangkat lunak menjadi lebih efisien dan membantu Anda memberikan produk akhir yang mereka sukai.
kembali ke contoh Sonic yang telah kami sebutkan sebelumnya
Jika produsen telah mengadopsi Agile, mereka akan menyertakan umpan balik pelanggan dalam proses pengembangan dan menghindari semua masalah dalam menganimasikan ulang semuanya!
Tapi tetap saja, pujian untuk para produser yang benar-benar mendengarkan para penggemar. Tidak seperti drama fantasi tertentu yang tidak akan mengulang musim terakhir mereka dalam waktu dekat..
2. Lebih mudah beradaptasi
Karena proses Agile memecah proyek Anda menjadi beberapa sprint, ini adalah metode pengembangan perangkat lunak yang sangat adaptif.
Kapan pun Anda perlu memasukkan umpan balik dari pelanggan, Anda tidak perlu mengulang atau mengedit seluruh proyek Anda hanya perlu mengulang pengujian perangkat lunak untuk satu sprint. Pendekatan pengembangan aplikasi bertahap ini membuatnya jauh lebih mudah untuk beradaptasi dengan perubahan mendadak dengan cepat!
3. Manajemen anggaran dan waktu yang lebih baik
Karena pemodelan Agile sangat mudah beradaptasi, ini membantu setiap pengembang perangkat lunak untuk membuat keputusan cepat tentang pertukaran antara batasan waktu dan anggaran. Dengan cara ini, Anda akan mengalami waktu penyelesaian yang lebih cepat dengan manfaat biaya yang lebih baik saat mengembangkan arsitektur perangkat lunak!
4. Kerja tim yang lebih baik
Metodologi pengembangan Agile memprioritaskan kolaborasi tim yang aktif, yang berarti akan memfasilitasi kerja tim yang lebih baik. Setiap orang memiliki peran penting dalam pemrograman Agile dan harus bekerja sama saat mengembangkan perangkat lunak.
5. Peningkatan motivasi
Karena Agile DevOps fokus pada siklus jangka pendek yang lebih kecil, tim Agile dapat menyelesaikan tugas dengan cepat untuk merasakan pencapaian. Hal ini dapat memotivasi mereka untuk terus bekerja keras saat mengembangkan perangkat lunak di masa depan!
Kapan Sebaiknya Anda Tidak Menggunakan Agile?
Meskipun metodologi pengembangan perangkat lunak Agile sangat bagus untuk bisnis dan pelanggan Anda, Anda tidak dapat menggunakannya untuk setiap proyek.
Anda mungkin tidak akan mendapatkan manfaat dari pendekatan Agile dalam situasi berikut ini:
- Ketika proyek pengembangan perangkat lunak Anda tidak terlalu mendesak
- Ketika Anda tidak memiliki tim pengembangan perangkat lunak yang berbakat
- Ketika tidak ada jalur untuk kolaborasi pelanggan yang berkelanjutan
Perangkat Lunak Agile Terbaik Untuk Aktivitas Pengembangan Produk Anda
Meskipun metode Agile dapat membantu Anda menyederhanakan proses pengembangan perangkat lunak, namun itu saja tidak cukup.
Anda memerlukan alat yang tepat untuk menjalankan metodologi ini!
Dengan hak Alat manajemen proyek yang lincah, anda akan dapat melakukannya:
- Mengelola sprint
- Melacak kemajuan proyek
- Berkolaborasi dengan tim Anda
- Melibatkan klien dan pemangku kepentingan secara aktif dalam proses Anda
Untungnya, ClickUp adalah alat manajemen proyek yang sempurna untuk mengelola proses Agile!
Apa itu? ClickUp ?
ClickUp
adalah salah satu perusahaan
alat manajemen proyek Agile dengan peringkat tertinggi
. Digunakan oleh Google, Webflow, dan Airbnb, alat ini akan membantu Anda memantau proses pengembangan Agile dan mengelola tugas dan sprint Anda secara efektif.
Berikut ini adalah penjelasan lebih lanjut tentang bagaimana ClickUp dapat membantu Anda menerapkan praktik-praktik Agile:
1. Kelola berbagai persyaratan proyek Agile dengan beberapa tampilan
pola pikir Agile adalah tentang beradaptasi dengan perubahan, bukan?
Itulah mengapa lingkungan Agile Anda perlu mencerminkan hal ini juga!
Untungnya, itulah yang ditawarkan ClickUp kepada Anda.
Alih-alih menggunakan alat manajemen proyek Agile yang memaksa Anda untuk beradaptasi dengannya, ClickUp memberi Anda banyak tampilan untuk beradaptasi dengan tim Anda!
Ini seperti produser Game of Thrones yang memberi Anda pilihan untuk memilih siapa yang harus duduk di singgasana! Tidak ada lagi perdebatan atau ketidaksepakatan - semua orang akan mendapatkan apa yang mereka inginkan.
Berikut ini adalah pandangan yang lebih dekat pada pandangan-pandangan ini dan bagaimana pandangan-pandangan ini menciptakan lingkungan Agile yang siap untuk menangani praktik-praktik Agile:
1) Tampilan Tugas yang Diperlukan ClickUp memiliki dua tampilan tugas yang diperlukan untuk beradaptasi dengan pendekatan manajemen proyek yang berbeda:
Tampilan papan Jika Anda penggemar proses Kanban, ini adalah tampilan yang cocok untuk Anda.
Antarmuka papan Kanban ClickUp membantu Anda memindahkan tugas, melihat status proyek, dan dengan cepat mengikuti proses pengembangan Agile Anda. Cukup lihat sekilas papan Kanban Anda untuk menentukan tahap proyek Anda dan memindahkannya secara instan!
Kami yakin Anda tidak akan bosan dengan tampilan ini.
Maaf.
Tampilan daftar
Ini adalah tampilan yang bagus untuk orang-orang yang mengelola pekerjaan mereka dengan
Gaya GTD
daftar tugas. Di sini, tugas-tugas Anda dicantumkan dalam daftar periksa sederhana yang dapat dicentang saat Anda maju.
Anda juga dapat menggunakan tampilan daftar untuk melacak daftar Sprint Anda dengan cepat untuk berbagai tugas dan cerita pengguna. Karena semuanya didaftarkan satu per satu, Anda bisa mengerjakannya secara berurutan.
#
Tampilan kotak Tampilan Kotak adalah tampilan yang ideal untuk setiap manajer proyek Agile atau Scrum master .
mengapa?
Ini memberi manajer gambaran umum tingkat tinggi tentang semua tugas yang sedang dikerjakan oleh tim proyek mereka. Karena tugas-tugas sprint diurutkan berdasarkan penerima tugas, manajer proyek dapat dengan cepat menentukan apa yang sedang dikerjakan oleh setiap orang dan membuat penyesuaian beban kerja.
#
Tampilan kalender Tampilan Kalender ClickUp membantu Scrum master selama siklus perencanaan sprint. Gunakan untuk melihat semua tugas yang akan datang untuk mengembangkan proses perencanaan sprint yang efisien dan akurat.
Anda bahkan dapat menggunakannya untuk mengidentifikasi kapan Anda dapat menambahkan sesuatu dari simpanan produk dan jadwalkan maraton Netflix!
Untuk menambah kemampuan adaptasi perencanaan sprint, manajer dapat melihat kalender mereka sebagai:
- Hari: Untuk melihat tugas proyek yang dijadwalkan pada tanggal tertentu
- 4-Hari: Untuk melihat tugas-tugas yang dijadwalkan selama periode empat hari bergulir
- Minggu: Untuk melihat jadwal sprint mingguan Anda
- Bulanan: Untuk melihat peta jalan proyek pengembangan perangkat lunak Anda untuk bulan berikutnya
#
Mode Saya Mode "Saya" ClickUp hanya menyoroti komentar, subtugas, dan daftar tugas yang ditugaskan kepada Anda. Hal ini akan meminimalkan gangguan - membantu Anda lebih fokus pada tugas-tugas Anda.
2. Lacak sprint Anda secara efektif dengan Daftar Sprint ClickUp bisa menambahkan daftar periksa ke beberapa proyek, tugas, dan subtugas. Ini membantu Anda membuat daftar sprint yang merinci hasil proyek Anda secara bertahap. Anda kemudian dapat dengan mudah memeriksa item dari daftar ini saat tim Anda maju.
Anda bahkan dapat menambahkan Poin scrum ke setiap daftar untuk memperkirakan berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan sisa backlog produk Anda.
Tunggu, apa itu poin Scrum?
artikel ini menjelaskan hal itu dan lainnya*_
artefak scrum._*
Akan tetapi, bukan hanya itu saja.
Karena daftar ini sangat mudah dipahami, sebuah Pelatih yang gesit dapat menggunakannya untuk mengajari tim Agile mengadopsi kerangka kerja Agile yang disiplin dengan mudah.
tidakkah Anda berharap memiliki alat bantu yang praktis seperti ini saat Anda masih kuliah? _Pelajari cara menyiapkan kerangka kerja Agile di ClickUp!
3. Dapatkan gambaran visual tingkat tinggi dari proyek Anda dengan Dasbor yang gesit Dasbor ClickUp
sangat cocok untuk gambaran visual tingkat tinggi untuk manajemen proyek Agile. Tambahkan Daftar Sprint dan tugas-tugas Anda ke Dasbor ini untuk melihat dengan cepat bagaimana perkembangannya.
_Ini akan menjadi pusat kendali misi Anda sendiri, di mana Anda bisa mengamati segala sesuatu yang terjadi. Mirip seperti Mata Sauron dari Lord of the Rings...hanya saja tanpa keseraman!
Apa saja metrik Agile yang dapat Anda gunakan untuk pelaporan?
Dengan perangkat lunak manajemen proyek Agile, pemilik produk memiliki akses ke metrik utama untuk mengukur keberhasilan proyek Agile mereka. Metrik ini termasuk kecepatan, burndown, burnup, dan aliran kumulatif.
Berikut cara ClickUp dapat membantu Anda melacak ini Metrik tangkas :
Kecepatan
ClickUp Grafik Kecepatan membantu Anda dengan cepat menentukan tingkat penyelesaian tugas Anda. Tugas-tugas Anda dibagi menjadi interval mingguan atau dua mingguan dan kecepatan rata-ratanya ditampilkan.
Selain itu, ClickUp secara otomatis mengelompokkan data Daftar Sprint Anda untuk memudahkan penambahan ke setiap bagan.
Bagan Pembakaran
Grafik Burndown ClickUp membantu Anda memvisualisasikan seberapa baik kinerja tim Anda terhadap garis target. Ini menunjukkan kepada Anda berapa banyak pekerjaan yang masih harus diselesaikan.
Inilah yang disoroti oleh grafik burndown ClickUp:
- Kemajuan target: Kecepatan penyelesaian tugas ideal yang dibutuhkan untuk memenuhi tenggat waktu Anda
- Kemajuan yang diproyeksikan: Tingkat tren Anda saat ini berdasarkan tugas yang saat ini diselesaikan
- Aktif: Jumlah aktual tugas yang telah Anda selesaikan saat ini
Grafik Pembakaran
Grafik Burnup menyoroti apa yang telah diselesaikan terhadap cakupan yang tersisa.
Hal ini membantu Anda melihat apa yang telah Anda capai sejauh ini untuk memotivasi tim Agile Anda mencapai tenggat waktu.
Diagram Alir Kumulatif
Diagram Alir Kumulatif ClickUp membantu anda memvisualisasikan dan melacak kemajuan proyek dari waktu ke waktu. Karena tugas-tugas diwarnai berdasarkan statusnya, Anda dapat dengan mudah melacak backlog sprint dan penyelesaian backlog produk.
ingin mengikuti kursus kilat tentang metrik Agile? Lihat artikel kami di aliran Kumulatif , Burndown , Burnup , dan grafik kecepatan_ .**_
4. Memfasilitasi komunikasi proyek dengan bagian komentar
Setiap tugas ClickUp dilengkapi dengan kolom komentar khusus untuk membantu tim Anda bertukar dokumen, ide, dan meme!
Untuk menambah kolaborasi, Anda bahkan bisa menandai orang untuk pembaruan instan agar proyek tetap berjalan.
ClickUp juga dapat mengintegrasikan dengan banyak alat komunikasi seperti Slack dan Skype untuk memastikan komunikasi yang efisien selalu tersedia!
5. Jaga agar proyek Agile Anda terus berjalan dengan komentar yang ditugaskan khawatir bahwa tim Anda terlalu lama mengambil tindakan atas komentar Anda?
Komunikasi dan umpan balik yang lambat adalah beberapa cara termudah bagi rekayasa perangkat lunak untuk keluar jalur.
Untungnya, ClickUp memiliki solusi sederhana untuk mempercepat semuanya, dengan gaya Formula 1.
Ini perangkat lunak manajemen proyek gratis memungkinkan Anda mengubah komentar secara instan menjadi tugas dan menugaskannya kepada anggota tim Anda. Anggota tim yang ditugaskan akan diberitahu tentang hal ini, dan bahkan akan muncul di notifikasi mereka untuk membantu mereka memulai.
Setelah mereka selesai melakukannya, mereka dapat menandai komentar tersebut sebagai terselesaikan untuk menghilangkan tindak lanjut yang tidak perlu.
6. Kelola berbagai tahapan proyek Agile dengan Status Khusus Semua proyek pengembangan perangkat lunak Agile tidaklah sama.
Itulah mengapa alat manajemen proyek Agile Anda juga tidak bisa memperlakukan mereka dengan cara yang sama!
Tidak seperti alat manajemen proyek tradisional yang memberi Anda satu set standar status proyek, ClickUp memungkinkan Anda menyesuaikannya berdasarkan proyek per proyek!
Dengan cara ini, Anda tidak terjebak dengan satu set status yang tidak secara akurat mencerminkan tahapan proyek Anda.
Anda bisa berkreasi dan mendetail seperti yang Anda inginkan - "Pengujian Beta", "Pemrograman Berpasangan", "Curah pendapat sambil minum bir" - semuanya terserah Anda!
Namun, itu bukan semua fitur ClickUp.
ClickUp juga memberi Anda banyak fitur lain untuk mengelola proses Agile Anda, seperti:
- Prioritas membantu pengembang Anda menangani sebagian besar item terlebih dahulu
- Ketergantungan : membantu pengembang Agile Anda untuk selalu mengerjakan tugas dengan urutan yang benar
- Grafik Gantt : melacak kemajuan proyek Anda di seluruh garis waktu
- Dokumen : membuat dan menyimpan dokumentasi rinci tentang perusahaan Anda dan proyek Agile
- Pelaporan dan wawasan terperinci : untuk wawasan terperinci tentang pengembang dan perusahaan Agile Anda
- Aplikasi seluler iOS dan Android yang kuat : membantu Anda tetapproduktifsaat bepergian
Kesimpulan
Menggunakan metode pengembangan perangkat lunak Agile adalah salah satu cara termudah untuk meningkatkan efisiensi proyek dan memenuhi kebutuhan pelanggan dengan lebih baik.
Dan seperti halnya "menjadi tangkas" adalah tentang bergerak cepat, "mengadopsi Agile" adalah tentang beradaptasi dengan cepat terhadap perubahan proyek sambil tetap memenuhi tujuan Anda.
Dan karena Anda tidak dapat mengelola proyek Agile tanpa alat bantu Agile yang tepat, mengapa tidak mendaftar ke ClickUp hari ini? Ini akan menyederhanakan banyak hal untuk membuat Anda agile seperti Usain Bolt sambil memberi Anda semua fitur yang Anda butuhkan untuk menerapkan Agile dan menjadi sesukses dia juga!