Pada Februari 2024, AS tingkat pembangunan rumah naik hampir 20%. Hal ini dapat berarti bahwa pembeli rumah akhirnya kembali dan para pembangun rumah mulai mendapatkan kembali kepercayaan diri mereka di pasar. Tetaplah menjadi yang terdepan dalam hal real estat dan manajemen klien dengan mempelajari cara merencanakan proyek secara efektif, mengalokasikan sumber daya, dan menerapkan strategi dengan tips dan alat manajemen proyek real estat berikut ini! 🔑🏡
Apa itu Manajemen Proyek Real Estat?
Manajemen proyek dalam industri real estat meningkatkan peluang Anda untuk sukses dengan memberi Anda pedoman, teknik, dan proses berulang yang dapat membantu Anda mengelola semua yang terlibat dalam proyek real estat secara efisien.
Manajemen proyek real estat melibatkan pengawasan, koordinasi, dan pengelolaan proyek real estat seperti konstruksi dan pengembangan properti dari awal hingga penyelesaian proyek. Hal ini dapat mencakup perencanaan proyek pengembangan, desain, manajemen konstruksi, dan banyak lagi.
Manajemen properti atau manajemen proyek real estat melibatkan berbagai macam proyek, mulai dari renovasi dan renovasi skala kecil hingga pengembangan real estat komersial dan residensial skala besar. Itulah mengapa penting bagi seorang manajer proyek untuk memahami proses konstruksi, memiliki pelatihan yang memadai, dan mendapatkan lisensi dan sertifikasi yang tepat, seperti real estat sertifikasi manajemen proyek .
Seorang manajer proyek harus memiliki alat yang tepat untuk mengelola dan menyelesaikan proyek real estat atau konstruksi dengan sukses agar tetap berada di jalur yang benar garis waktu proyek .
Elemen Kunci Manajemen Proyek Real Estat
- Manajemen waktu dan ruang lingkup: Ini adalah bagian yang paling penting dalam perencanaan karena di sinilah Anda menentukan ukuran, lokasi, dan jenis properti, serta realistisgaris waktu proyek *Manajemen biaya: Elemen ini melibatkan banyak proses; perencanaan, estimasi, penganggaran, pembiayaan, pendanaan, pengelolaan, pengendalian, dan pembandingan. Manajemen biaya memberikan kontrol yang lebih baik, efisiensi biaya yang lebih baik, dan mengurangi risiko
- Manajemen kualitas: Langkah-langkah pengendalian kualitas harus diterapkan, serta pemantauan dan penyesuaian tujuan secara terus menerus untuk mempertahankan standar yang tinggi
- Manajemen risiko **Di sinilah diskusi tentang semua jenis risiko dilakukan. Ini harus mencakup risiko hukum, risiko manajemen, dan risiko investor, seperti likuiditas
- Manajemen komunikasi : Seperti jenis proyek lainnya, harus ada saluran komunikasi yang mapan yang melibatkan pemangku kepentingan proyek, otoritas pengatur, pengembang, kontraktor, dan investor
- Manajemen pengadaan : Untuk menjalankan proyek dengan baik, harus ada fokus pada perolehan layanan dan material yang diperlukan untuk proyek. Hal ini harus mencakup manajemen rantai pasokan dan negosiasi kontrak
- Manajemen integrasi: Karena banyak orang akan terlibat dalam proyek, harus ada rencana tentang bagaimana mengkoordinasikan dan mengintegrasikan berbagai aspek proyek untuk memastikan bahwa semuanya berjalan dengan lancar
Peran Manajer Proyek Real Estat
Setiap usaha real estat yang dapat Anda pikirkan adalah sebuah proyek. Dan seperti proyek lainnya, proyek ini membutuhkan lem untuk menyatukan semuanya. Dalam hal ini, manajer proyek real estat memainkan peran penting dalam memastikan setiap proyek konstruksi berjalan dengan lancar, menghasilkan ROI yang sangat baik, dan menjamin kepuasan klien.
Peran dan tanggung jawab
- **Perencanaan dan pelaksanaan proyek: Berhasil menggerakkan proyek di seluruh siklus hidup proyek
- Koordinasi proyek: Berkoordinasi dengan semua profesional dan klien yang terlibat dalam proyek
- Manajemen risiko: Mengidentifikasi dan mengelola risiko yang terkait dengan proyek, mendapatkan izin, dan mengikuti peraturan negara bagian dan lokal
- Komunikasi: Melacak kemajuan dan mengkomunikasikan perubahan atau pembaruan dengan tim dan klien
- Manajemen anggaran: Mengelola anggaran proyek, melacak pengeluaran, dan memastikan bahwa proyek tetap sesuai anggaran
- Manajemen kontrak: Menegosiasikan dan mengelola kontrak dengan pihak-pihak dalam industri konstruksi, seperti kontraktor, untuk memastikan semua pihak memenuhi kewajiban kontraktual mereka dan semua pekerjaan memenuhi standar kualitas yang disyaratkan ### Tantangan umum
Tantangan bagi manajer proyek biasanya terkait dengan kurangnya alat bantu untuk manajemen proyek dan risiko, serta kurangnya struktur untuk membantu mengelola dan melacak proyek.
Untunglah kami memiliki solusi dan alat modern yang tersedia untuk mengurangi risiko dan membantu Anda menyelesaikan proyek dengan sukses. Berikut adalah lima tips manajemen proyek real estat yang bisa Anda andalkan untuk membantu Anda mengelola proyek pengembangan atau konstruksi real estat berikutnya!
5 Tips Manajemen Proyek Real Estat yang Efektif di Tahun 2024
Untuk kesuksesan jangka panjang yang berkelanjutan di bidang real estat, ingatlah tips berikut ini untuk memastikan perencanaan dan manajemen proyek yang tepat:
1. Kembangkan rencana proyek yang komprehensif
Komprehensif rencana proyek harus terdiri dari setiap detail yang dibutuhkan dari awal hingga akhir. Rencana tersebut harus memiliki semua elemen kunci: deskripsi, makna, relevansi, nilai, dan tujuan. Selain itu, hal-hal berikut ini juga harus ditunjukkan dalam rencana tersebut:
- Didefinisikan dengan jelastujuan proyek dan tujuan
- KPI atau metrik keberhasilan
- Peran pemangku kepentingan dan kolaborator
- Templat rencana kerja
- Anggaran dan ruang lingkup
- Pengadaan sumber daya
- Hasil kerja, pencapaian, dan ketergantungan
- Jadwal dan jadwal yang kohesif
- Garis besar komunikasiPemasaran real estat ## Kelola Proyek Real Estat dengan Mudah dengan ClickUp
Manajemen proyek dalam industri real estat membutuhkan perencanaan komprehensif yang mencakup sumber daya manusia, anggaran, jadwal, kontinjensi, dan rencana komunikasi.
Ini mungkin tampak seperti tugas yang menakutkan, tetapi dengan solusi all-in-one alat manajemen proyek seperti ClickUp, Anda bisa melakukan semua hal ini dengan cara yang lebih sederhana. ClickUp memiliki ratusan fitur canggih , termasuk templat yang dapat disesuaikan untuk manajemen real estat, yang dapat membuat manajemen proyek lebih fleksibel dan terkendali setiap saat.
Cobalah secara gratis dan gunakan untuk membantu Anda mengelola semua proyek dan komunikasi dengan klien-semuanya di satu tempat.
---
Penulis Tamu:
David Bitton
adalah salah satu pendiri dan CMO dari
DoorLoop
seorang penulis buku terlaris, pembicara CLE hukum, dan investor real estat. Beliau adalah seorang pengusaha lima kali yang telah dikelilingi oleh real estat sepanjang hidupnya, dengan latar belakang sebagai investor, makelar, dan manajer komunitas. Dia juga seorang penulis buku terlaris dan pembicara CLE hukum._