Kebanyakan orang tidak tahu bagaimana menggambarkan gaya "kepemimpinan" atau "manajemen" mereka.
Ini lebih merupakan masalah kepribadian daripada hal lainnya. Meski begitu, masyarakat telah ada sejak lama. Kita telah melihat banyak pemimpin datang dan pergi. Beberapa di antaranya luar biasa, beberapa mengerikan, dan sering kali nilai pemimpin ada di mata yang melihatnya.
Apa yang saya maksudkan dengan hal itu? Kita masing-masing menyukai pemimpin yang berbeda berdasarkan kepribadian kita masing-masing. Seringkali, apa yang dianggap sebagai pemimpin yang baik bagi satu orang, sama sekali tidak disukai oleh orang lain.
Namun, tidak dapat disangkal bahwa karisma, gaya, keahlian, dan ide-ide hebat membuat beberapa orang lebih unggul daripada yang lain.
Dalam artikel ini, kita akan membahas secara spesifik berbagai jenis pemimpin dan melihat mana yang paling cocok untuk menyelesaikan tujuan dan mencapai sasaran.
Berbagai Jenis Gaya Manajemen
1. Gaya Manajemen Pelatihan * Gaya Manajemen Pembinaan
Nah, ini bukan hanya tentang olahraga. Melainkan, ini tentang menemukan keterampilan terbaik dalam diri orang-orang dan kemudian mendorong mereka untuk bertindak. Para pemimpin yang melatih melihat apa yang ada di depan, memikirkan kebutuhan organisasi di masa depan dan mempersiapkannya. Terkadang mereka harus membuat keputusan sulit berdasarkan situasi yang mungkin tampak bertentangan dengan pembinaan pribadi yang mereka tawarkan kepada karyawan.
Namun pada akhirnya, seorang manajer yang efektif yang mengadopsi gaya pembinaan manajemen menginginkan yang terbaik untuk setiap orang, tidak peduli ke mana pun mereka melangkah. Analogi terbaik untuk pelatih hebat tentu saja berasal dari olahraga, namun tidak semua pelatih olahraga pandai dalam gaya manajemen pembinaan.
Saya mengalami kesulitan untuk menemukan pemimpin pelatihan yang terkenal, karena seringkali mereka menempatkan diri mereka di belakang orang lain, seperti kepemimpinan yang melayani. Mereka selalu membina orang-orang dengan peluang pengembangan profesional, dan ini sering kali menjadikannya sebagai pekerjaan tanpa pamrih. Untuk meningkatkan cara Anda melatih karyawan Anda, lihat buku hebat ini yang direkomendasikan oleh CEO ClickUp, Zeb Evans.
Pemimpin Pelatih Terkenal:
Joe Maddon, Manajer Chicago Cubs: Joe Maddon memimpin Chicago Cubs meraih kemenangan Seri Dunia pertama mereka dalam lebih dari 80 tahun, mematahkan kutukan yang terkenal. Tapi mengapa dia menjadi pemimpin pelatih yang hebat? Dia menang dengan para pemain muda yang dia bantu untuk berkembang.
Sheryl Sandberg, COO Facebook: Dia telah dikreditkan dengan membantu Mark Zuckerberg tumbuh besar di Facebook, sekaligus menanamkan budaya inklusivitas.
2. Gaya Otokratis
Pemimpin otokratis menuntut cara mereka sendiri, yang sering kali menyebabkan pekerja yang lebih kreatif dan terampil merasa tertekan di bawah kepemimpinan mereka.
Pada akhirnya, mereka pandai mendapatkan apa yang mereka inginkan - baik atau buruk.
Mereka adalah pemimpin otoriter yang disebut "banyak menuntut" dan "tidak fleksibel" Kolaborasi bukanlah kekuatan mereka.
Namun, pemimpin yang menuntut otoritas ini bisa jadi bagus untuk karyawan yang menyukai rutinitas dan instruksi; pemimpin otoriter juga pandai mengambil keputusan dengan cepat. Pemimpin yang otokratis juga menawarkan pengawasan ketat yang dapat berubah menjadi perilaku mengancam. Hal ini kemudian menciptakan terlalu banyak masalah komunikasi yang dapat merusak moral tim.
Manajer Otokratis yang Terkenal: Martha Stewart : Tokoh yang terkenal dengan kehidupan rumahannya ini cerdas dan fokus. Dia juga seorang pemimpin yang penuh tuntutan, yang mengharapkan stafnya untuk mematuhinya. Dia terkenal sangat menyukai kompetisi dan tidak bisa menerima kritik dengan baik.
3. Gaya Manajemen Administratif & Birokratis
Supervisor ini berfokus pada keteraturan. Proses itu penting. Mereka mengikuti prosedur yang telah ditentukan dan tidak begitu tertarik dengan pendapat rekan kerja atau bawahan mereka. Surat hukum selalu mengalahkan semangat hukum dengan gaya manajemen ini.
Adalah sebuah kesalahpahaman jika berpikir bahwa versi kepemimpinan ini tidak fleksibel. Yang benar adalah, gaya ini sangat cocok untuk kepemimpinan krisis dan situasional, itulah sebabnya mengapa prosesnya berkembang pesat di militer atau polisi. Ini benar-benar tentang bergerak cepat bersamaan dengan proses yang telah ditentukan, setelah keputusan dibuat.
Dan tentu saja, gaya kepemimpinan tersebut tidak cocok untuk semua industri dan tidak perlu diterapkan. Tidak semua bisnis menghadapi situasi hidup atau mati, dan tidak adil bagi seorang manajer untuk memperlakukan semua situasi seperti itu saat Anda berurusan dengan widget atau apa pun.
Pemimpin Administrasi & Birokrasi yang Terkenal: Colin Powell: Sebagai seorang militer, Powell juga bekerja di bidang politik untuk melayani dan mendukung berbagai presiden. Pada saat yang sama, dia tidak dianggap sebagai elang atau revolusioner, bekerja sama dengan prosedur dan kebijakan yang ditetapkan oleh orang-orang di atasnya.
4. Gaya Manajemen Demokratis
Setiap orang memiliki hak suara, bukan? Mereka yang menganut gaya demokratis senang melibatkan staf mereka dalam pengambilan keputusan perusahaan. Jika Anda memilih gaya ini, Anda menunjukkan kepada staf Anda bahwa Anda mempercayai mereka dan mengagumi pendapat dan pengalaman mereka.
Pemimpin yang demokratis percaya bahwa karyawan dapat mengatur diri mereka sendiri dan Anda hanya ada di sana untuk membuat semuanya berjalan.
Pemimpin Gaya Demokratis yang Terkenal (Bukan Politis!)
Tony Hsieh dari Zappos: Ini adalah salah satu gaya manajemen demokratis yang paling terkenal karena menggunakan gaya manajemen yang datar untuk tim dan karyawan, tanpa manajer. Ini disebut holakrasi. Dan meskipun banyak yang berdalih tentang holakrasi vs demokrasi cocok sebagai contoh yang luas. Zappos adalah eksperimen besar dalam holakrasi dan Anda harus menyelidikinya pendekatan mereka untuk diri Anda sendiri .
5. Gaya Manajemen Motivasi dan Karismatik:
Orang-orang ini karismatik, ekstrovert dan merupakan "orang" yang memiliki visi yang luas. Mereka terlihat baik hati dan penyayang, namun bisa menjadi sedikit dingin di balik pintu tertutup. Kemampuan tatap muka mereka mungkin sedikit kurang.
Pemimpin yang cocok dengan tipe ini biasanya berada di depan dan di tengah, dengan kehadiran yang memerintah. Para pemimpin ini terkadang (tidak selalu) menggunakan imbalan yang bombastis untuk memotivasi karyawan dalam mencapai tujuan, menggunakan karisma mereka untuk mendorong motivasi tambahan.
Pemimpin Karismatik yang Terkenal:
Elon Musk: Dia membangun Tesla dan SpaceX sebagian berdasarkan karisma dan aksesibilitasnya, serta menjadi visioner yang fantastis. Tidak semua pemimpin karismatik memiliki hal itu . Dia adalah kepribadian yang ingin ditiru oleh banyak orang di dunia bisnis, dan salah satu alasannya adalah gayanya yang supel (namun sukses).
6. Gaya Manajemen Fasilitatif Relasional
Para pemimpin ini berusaha untuk mengembangkan hubungan dengan tim yang menciptakan perasaan aman, sehingga setiap orang merasa terlibat dan mampu berkontribusi. Ini adalah gaya yang partisipatif. Mereka adalah pendengar yang baik dan menawarkan pertanyaan-pertanyaan strategis yang menggugah untuk menggerakkan organisasi menuju visi yang lebih besar.
Keputusan akhir belum tentu menjadi milik mereka-mereka terbuka terhadap apa yang terbaik untuk organisasi. Pemimpin relasional mendorong pengembangan individu di samping curah pendapat partisipatif dan menghasilkan ide. Mereka hebat dalam melakukan refleksi, belajar dari kesalahan dan komunikasi dua arah.
Pemimpin Fasilitatif Relasional yang Terkenal Pemimpin: James Parker, Mantan CEO Southwest Airlines: Sepertinya agak klise untuk mengutamakan karyawan dan pelanggan, namun itulah yang dilakukan Parker selama di Southwest, membantu menciptakan budaya positif yang membuat mereka terkenal.
7. Gaya Manajemen Laissez-Faire
Pemimpin dengan gaya ini hanya memberikan sedikit arahan dan ingin karyawan bereaksi dan mengambil keputusan sendiri. Alat dan sumber daya diberikan, lalu mereka mengharapkan hasil dari sumber daya tersebut. Masalah tidak harus dibawa ke pemimpin, namun diputuskan di antara kelompok selama masalah tersebut dapat diselesaikan.
Gaya ini tidak cocok untuk semua orang atau semua tim dan membutuhkan tingkat kepercayaan yang tinggi terhadap pengalaman dan pengetahuan staf.
Contoh Terkenal dari Manajemen Laissez-Faire Warren Buffett : Anehnya, Buffett terkenal dengan gaya manajemennya yang laissez-faire terhadap perusahaan-perusahaan yang ia beli dan miliki. Sering kali, pembeliannya merupakan dukungan terhadap apa yang sudah dilakukan perusahaan, jadi dia tidak perlu campur tangan. Tentu saja, Buffett mengharapkan hasil yang sangat baik atau dia tidak akan memiliki serangkaian kesuksesan yang luar biasa.
Kesimpulan
Satu hal yang perlu diingat-seringkali pemimpin terbaik akan beradaptasi seiring dengan perkembangan tim, situasi, dan tujuan perusahaan. Sulit untuk mengatakan kapan dan bagaimana seorang kepala divisi harus menggunakan gaya manajemen tertentu. Ada pro dan kontra dari semuanya. Anda harus mengenal kepribadian Anda dan kepribadian tim Anda, serta tugas dan proyek yang harus diselesaikan.
Terkadang hal ini bisa berarti tangan yang berat, di lain waktu bisa juga berarti sikap laissez-faire. Banyak manajer tingkat menengah didorong oleh kekhawatiran di atas mereka dan mereka yang berada di bawahnya, sehingga memaksa mereka untuk beradaptasi dan bukannya secara kaku mengikuti gaya tertentu. Anda mungkin harus memilih gaya manajemen yang paling efektif untuk situasi saat itu juga.
Meskipun demikian, penting untuk mengetahui gaya mana yang tersedia dan sudah dikenal sehingga Anda siap untuk menggunakannya ketika saatnya tiba.
Gaya manajemen mana yang paling berhasil untuk Anda dan tim Anda?