Pembengkakan anggaran adalah sebuah epidemi. Dan sering kali, hal ini terjadi bersamaan dengan keterlambatan penyelesaian proyek. Kedua hal ini merupakan tanda-tanda proyek yang gagal.
Sayangnya, hanya
/href/
https://wellingtone.co.uk/wp-content/uploads/2020/06/The-State-of-Project-Management-Report-2020-Wellingtone.pdf
43% dari proyek
/%href/
aman dari epidemi ini. Ingin tahu mengapa? Itu karena sebagian besar proyek tidak memiliki kontrol proyek yang fungsional dan mapan.
Untungnya, kontrol proyek bukanlah ilmu roket. Jadi, teruslah membaca karena artikel ini akan memandu Anda untuk memahami apa itu kontrol proyek dan wawasan yang dapat ditindaklanjuti untuk mengimplementasikannya!
Apa itu Kontrol Proyek?
Kontrol proyek adalah sistem dan proses yang digunakan untuk mengelola ruang lingkup, biaya, jadwal, kualitas, sumber daya, dan risiko proyek. Alat-alat ini memberikan dasar untuk manajemen proyek yang efisien dan mendukung pengambilan keputusan di seluruh siklus hidup proyek.
Menggunakan proses kontrol proyek dapat membantu memastikan bahwa proyek tetap berada di jalurnya dengan mengidentifikasi potensi masalah sejak dini dan mengambil tindakan korektif yang diperlukan. Hal ini juga memungkinkan manajer untuk mengukur kinerja terhadap tujuan yang telah ditetapkan dan mengambil tindakan korektif dengan cepat bila diperlukan.
Kontrol Proyek vs Manajemen Proyek: Apa Perbedaannya?
Kontrol proyek dan manajemen proyek sering kali diasumsikan memiliki arti yang sama dan mendefinisikan elemen proyek yang serupa, padahal tidak demikian.
/href/
https://clickup.com/teams/project-management
Manajemen proyek
/%href/
adalah kumpulan pengetahuan, keterampilan, dan teknik untuk menyelesaikan proyek dengan sukses. Manajemen ini mengelola enam hal utama
/href/
/blog?p=64992
kendala proyek
/%href/
seperti yang ditunjukkan di bawah ini.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2023/08/Marketing-Ideas-For-Small-Business-Diagram-Instagram-Post.png
Kendala Proyek
/%img/
Kendala Proyek
Di sisi lain, kontrol proyek adalah bagian dari manajemen proyek yang mengawasi dua kendala ini: biaya dan waktu proyek. Pada intinya, kontrol proyek adalah bagian dari manajemen proyek yang membantu menganalisis dan mengoptimalkan data proyek untuk memastikan proyek selesai tepat waktu dan sesuai dengan anggaran yang telah ditetapkan.
Sederhananya, pengontrol proyek memberikan saran kepada manajer tentang masalah yang berkaitan dengan waktu dan jadwal, kemudian manajer memutuskan apakah akan menerapkan saran tersebut atau tidak.
Bayangkan seorang manajer proyek sebagai kapten kapal dan pengontrol proyek sebagai petugas navigasi yang memberi tahu seberapa jauh atau dekatnya kapal tersebut dengan tujuan akhirnya. Peran ini juga menyarankan rute tercepat ke tujuan dan menyerahkannya kepada kapten untuk mengikuti saran mereka atau mengabaikannya.
Pentingnya Kontrol Proyek dalam Manajemen Proyek
Kontrol proyek memastikan semuanya tetap berada di jalur dan sesuai dengan rencana Anda
/href/
/blog?p=9436
ruang lingkup proyek
/%href/
, dari yang awalnya
/href/
/blog?p=46419
perencanaan proyek
/%href/
hingga tahap penutupan proyek.
Sebagai tulang punggung manajemen proyek, kontrol proyek membantu membuat rencana proyek. Dalam rencana proyek, kontrol bertanggung jawab untuk menyarankan jadwal yang optimal, perencanaan pengeluaran,
/href/
/blog?p=8919
alokasi sumber daya
/%href/
dll.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2021/11/image17-1.gif
Tugas Berulang untuk merampingkan pekerjaan berulang di ClickUp
/%img/
Atur Tugas Berulang untuk merampingkan pekerjaan Anda dengan memilih jadwal rapat dan mempratinjaunya di kalender Anda di ClickUp
Saat proyek memasuki tahap eksekusi, kontrol proyek memberikan informasi kepada manajer proyek tentang bagaimana proyek berjalan terkait penggunaan anggaran dan ketepatan waktu pengiriman. Hal ini membantu membuat dan melacak KPI yang berhubungan dengan biaya dan jadwal.
Kontrol proyek juga memperkirakan ke mana arah proyek dalam hal anggaran dan waktu. Dan jika mungkin ada penyimpangan, alat ini mencari tahu masalah-masalah ini dan menawarkan cara-cara praktis untuk memulihkannya.
Dengan kontrol proyek, Anda juga memiliki peluang yang lebih baik untuk menghilangkan pembengkakan biaya dari siklus proyek Anda. Laporan dari
/href/
https://www.pwc.com/gx/en/capital-projects-infrastructure/pdf/pwc-correcting-the-course-of-capital-projects-v3-pdf.pdf
PWC
/%href/
menemukan bahwa kurangnya kontrol proyek yang tepat adalah salah satu penyebab utama pembengkakan biaya.
Karena itu, mari kita lihat sekilas beberapa faktor yang memengaruhi pengendalian proyek.
4 Faktor yang Mempengaruhi Pengendalian Proyek
Berikut adalah empat faktor yang dapat memengaruhi kontrol proyek Anda.
1\. Lingkup proyek
Ruang Lingkup Proyek
/href/
/blog?p=52072
ruang lingkup proyek adalah sebuah dokumen
/%href/
yang menunjukkan segala sesuatu yang diperlukan untuk keberhasilan proyek. Dokumen ini mendefinisikan pemangku kepentingan proyek,
/href/
/blog?p=9560
penyamarataan sumber daya
/%href/
tenggat waktu,
/href/
/blog?p=46421
hasil kerja
/%href/
dan batasan-batasan yang relevan dengan proyek.
Berikut ini sebuah contoh.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/12/image10-1400x882.jpg
Dokumentasi proyek di ClickUp Docs
/%img/
Menggunakan ClickUp Docs untuk mendokumentasikan ruang lingkup proyek dan detail penting lainnya tentang proyek Anda, dan dengan mudah membagikannya dengan tim Anda
Misalnya, jika proyek Anda adalah membuat kartu nama digital, Anda harus mengidentifikasi perangkat lunak dan keterampilan,
/href/
/blog?p=12592
garis waktu
/%href/
dan variabel lain yang terlibat. Ini akan membentuk
/href/
/blog?p=57042
ruang lingkup proyek
/%href/
.
Kurangnya a
/href/
/blog?p=52210
ruang lingkup proyek yang ditentukan
/%href/
menyulitkan untuk menyelaraskan dengan jadwal atau estimasi biaya. Namun, ketika Anda bekerja dengan ruang lingkup yang jelas, akan lebih mudah untuk memantau status proyek Anda. Oleh karena itu, Anda dapat dengan mudah melihat apakah proyek tersebut akan selesai sesuai tenggat waktu dan anggaran.
_Periksa ini_
_/href/
/blog?p=70917
template proposal anggaran
/%href/_
_!_
2\. Risiko dan tantangan
Pengendalian proyek memiliki banyak risiko dan tantangan. Biasanya, kami mengkategorikan risiko-risiko ini di bawah dua payung.
Yang pertama adalah risiko keuangan, termasuk kenaikan biaya material yang tidak terduga, kebutuhan tenaga kerja yang lebih tinggi dari perkiraan, dll. Risiko-risiko ini dapat secara signifikan memengaruhi kemampuan untuk
/href/
/blog?p=65946
memantau proyek
/%href/
membuat perkiraan keuangan secara akurat
Risiko proyek lainnya adalah risiko yang dapat menunda penyelesaian proyek melewati waktu yang telah ditentukan. Beberapa risiko ini termasuk material yang dicuri, bug yang tidak terlacak, atau penurunan populasi tenaga kerja secara tiba-tiba.
Intinya, hasil tak terduga dari risiko-risiko ini dapat sangat memengaruhi lintasan proyek dan, dalam beberapa kasus, menghalangi Anda untuk memenuhi
/href/
/blog?p=14169
garis waktu proyek
/%href/
dan target anggaran.
Ketika Anda mengambil langkah proaktif untuk menentukan risiko ini dalam pengendalian proyek dan menyiapkan strategi manajemen risiko yang efektif, Anda dapat mencegah atau mengelolanya secara efektif untuk memastikan stabilitas di semua lini.
Baca juga:_
/href/
https://clickup.com/id/blog/57042/project-scope-templates/
Template ruang lingkup proyek
/%href/_
3\. Biaya proyek
Memahami biaya yang terkait dengan sebuah proyek adalah dasar dari kontrol proyek. Secara umum, ada dua jenis biaya untuk setiap proyek: langsung dan tidak langsung.
*Biaya langsung berhubungan dengan produk tertentu. Ini termasuk biaya bahan, tenaga kerja tetap, dll.
*Biaya tidak langsung adalah biaya yang terkait dengan menjalankan proyek secara luas. Biaya ini termasuk biaya kontrol kualitas dan utilitas.
Tanpa memahami biaya-biaya ini, mendefinisikan sebuah biaya
/href/
/blog?p=45706
Anggaran proyek
/%href/
tidak mungkin.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/09/Money-Custom-Field-in-ClickUp-List-View.gif
Bidang Khusus Uang dalam Tampilan Daftar ClickUp
/%img/
Gunakan Bidang Khusus di ClickUp untuk menambahkan nilai moneter ke setiap tugas dan menjaga anggaran proyek tetap terlihat setiap saat
Selain itu, anda tidak akan dapat melacak realitas keuangan proyek atau membuat perkiraan yang akurat. Oleh karena itu, proyek akan rentan terhadap pembengkakan anggaran, yang mengindikasikan kegagalan dalam proses kontrol proyek anda.
4\. Tenggat waktu proyek
Tenggat waktu proyek adalah waktu dan tanggal penyelesaian proyek yang telah ditentukan. Menurut
/href/
https://academic.oup.com/jcr/article-abstract/45/5/1068/4962206?redirectedFrom=fulltext
jurnal penelitian konsumen
/%href/
tenggat waktu ini menentukan relevansi proyek dan urgensi yang dirasakan.
Tidak adanya tenggat waktu berarti tidak ada kriteria penyelesaian untuk proyek tersebut. Dengan demikian, Anda akan menemukan kesulitan dalam menganalisis data waktu yang terkait dengan status proyek Anda.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/06/drag-and-drop-a-task-on-a-gantt-chart-in-clickup.gif
Bagan Gantt di ClickUp
/%img/
Gunakan tampilan Gantt Chart di ClickUp untuk
/href/
/blog?p=66110
menjadwalkan tugas
/%href/
mengikuti perkembangan proyek, mengelola tenggat waktu, dan menangani kemacetan.
Tanpa tenggat waktu yang ditetapkan, Anda tidak dapat menjadwalkan tugas-tugas tertentu dalam proyek. Selain itu, Anda tidak akan dapat menetapkan prioritas tugas atau mengontrol kendala lain yang terkait dengan waktu dalam alur kerja Anda.
Sekarang setelah Anda memahami empat faktor utama yang memengaruhi kontrol proyek, mari kita jawab pertanyaan ini-bagaimana cara Anda melakukan faktor-faktor ini dengan benar dan
/href/
/blog?p=68674
menerapkannya dalam rencana manajemen proyek Anda
/%href/
?
Jangan khawatir. Kami akan membantumu.
Cara Menerapkan Kontrol Proyek di Seluruh Tim Anda
Ada lima cara untuk mengimplementasikan kontrol proyek. Dengan cara-cara ini, Anda bisa memantau proyek Anda dengan lebih baik dan menjaga hasil kerja Anda tetap pada jalurnya tanpa melebihi anggaran yang telah ditetapkan.
1\. Sumber daya
Sumber daya adalah pendorong yang mengantarkan setiap proyek menuju kesuksesan. Sumber daya tersebut meliputi uang, waktu, anggota tim, dan
/href/
/blog?p=6165
alat manajemen proyek
/%href/
seperti
/href/
https://clickup.com/
ClickUp
/%href/
dan
/href/
https://tara.ai/
Tara AI
/%href/
.
Dalam pengendalian proyek, seberapa baik Anda mengelola sumber daya ini menentukan seberapa efektif Anda dapat mengendalikan biaya, bahan, dan waktu proyek.
Selama proses
/href/
/blog?p=126188
inisiasi proyek
/%href/
fase, estimasi biaya dan
/href/
/blog?p=60346
Perencanaan sumber daya yang luas
/%href/
dapat membantu Anda memulai proyek tanpa melebihi anggaran. Proses ini memberi tahu Anda sumber daya apa saja yang tersedia dan bagaimana menggunakannya secara optimal.
Selain itu, seiring berjalannya proyek, Anda memerlukan pemahaman yang jelas tentang bagaimana cara melacak sumber daya ini. Melakukan
/href/
https://www.indeed.com/career-advice/career-development/cost-variance
estimasi varians biaya
/%href/
untuk memantau seberapa baik Anda memanfaatkan sumber daya keuangan Anda. Estimasi ini membantu Anda mengetahui kinerja keuangan proyek saat ini.
Tentu saja, Anda juga ingin memastikan tim proyek bekerja secara efektif. Jadi, sangat penting untuk
/href/
/blog?p=12212
Mengelola beban kerja mereka
/%href/
dan memastikan tidak ada yang kewalahan.
Dengan bantuan alat manajemen tim seperti ClickUp, Anda bisa melihat beban kerja tim Anda dan menunjukkan anggota tertentu yang bekerja terlalu keras atau tidak bekerja dengan kapasitas penuh.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2021/07/box-view.png
Tampilan Kotak di ClickUp
/%img/
Tampilan kotak memungkinkan Anda untuk melihat apa yang sedang dikerjakan oleh tim Anda, apa yang telah mereka capai, dan apa kapasitas mereka
Dengan wawasan ini, Anda akan lebih memahami
/href/
/blog?p=64978
cara mendelegasikan tugas
/%href/
dan mengelola sumber daya manusia Anda secara efektif.
2\. Jadwal proyek
Secara konsisten melacak dan menganalisis
/href/
/blog?p=62170
Jadwal Proyek
/%href/
membantu Anda memahami apakah Anda mengalami kemajuan di sepanjang jadwal yang telah ditentukan. Anda bisa mendapatkan data ini dari manajemen proyek Anda atau
/href/
https://tara.ai/features/sprint-planning/
alat perencanaan sprint
/%href/
jika Anda menjalankan proyek Anda melalui sprint yang berulang.
Berikut adalah contoh kalender proyek rilis di
/href/
https://clickup.com/features/calendar-view
Tampilan Kalender ClickUp
/%href/
.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/02/image4-3-e1644959553412.png
Tampilan kalender di ClickUp
/%img/
Atur proyek, rencanakan jadwal, dan visualisasikan pekerjaan tim Anda di kalender fleksibel yang membuat semua orang tetap berada di halaman yang sama
Seperti yang ditunjukkan di atas, Anda akan memiliki wawasan yang jelas tentang tenggat waktu, tugas, dan area terkait lainnya. Selain itu, wawasan ini memudahkan Anda untuk menetapkan indikator kinerja utama dan tonggak pencapaian untuk menilai kemajuan Anda.
Ingatlah untuk menjaga agar pemangku kepentingan Anda tetap selaras dengan kemajuan proyek Anda. Jika mungkin proyek menyimpang dari rencana awal, Anda dapat dengan mudah mengidentifikasi penyebabnya dan menawarkan solusi yang sesuai.
Sekarang, Anda telah mengetahui bagaimana Anda dapat melacak jadwal proyek. Namun, bagaimana Anda dapat membuat jadwal yang efektif? Di situlah Gantt Chart berperan. Bagan ini memungkinkan Anda menentukan jadwal, melacak ketergantungan, dan
/href/
/blog?p=2181
memprioritaskan tugas
/%href/
seperti yang ditunjukkan di bawah ini.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/06/gantt-view-in-clickup.png
Tampilan Gantt di ClickUp
/%img/
Rencanakan proyek, kelola ketergantungan, dan prioritaskan tugas dengan tampilan Gantt di ClickUp
Ketika Anda mengintegrasikan wawasan ini ke dalam alur kerja, Anda bisa mulai menulis surat perpisahan untuk jadwal yang terlewat.
3\. Analisis risiko
/href/
/blog?p=44927
Analisis risiko
/%href/
diperlukan untuk mengidentifikasi hambatan dan risiko yang dapat menggagalkan waktu dan anggaran proyek Anda.
Untuk menganalisis risiko dengan benar, Anda perlu mengidentifikasi risiko paling umum yang dapat dikaitkan dengan proyek Anda, yang dapat Anda lakukan dengan mudah dengan bantuan
/href/
https://www.linkedin.com/pulse/20141027055146-261205916-swot-analysis-in-project-management
Analisis SWOT
/%href/
. Seperti yang telah disebutkan di bagian sebelumnya, sebagian besar risiko biasanya berada di bawah kinerja keuangan dan proyek. Contohnya adalah penundaan jadwal, penundaan komunikasi, pelanggaran data, dll.
Setelah mengidentifikasi ini, gunakan
/href/
/blog?p=37971
alat manajemen risiko
/%href/
seperti ClickUp untuk memberi peringkat dan memprioritaskan risiko-risiko ini.
ClickUp menawarkan ratusan fitur untuk membantu Anda
/href/
/blog?p=63180
membuat daftar risiko
/%href/
untuk melacak potensi risiko dengan mudah dan melakukan tindakan pencegahan bahkan sebelum risiko tersebut terjadi.
Berikut ini sebuah contoh untuk Anda:
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/12/image9-1-1400x762.jpg
Daftar risiko dalam tampilan Daftar ClickUp
/%img/
Jaga agar risiko proyek Anda tetap terlihat, terorganisir, dan berada di depan dan di tengah dalam tampilan Daftar ClickUp (via penulis: Tam Pham)
Dan jika Anda ingin melihat seperti apa tampilan daftar risiko yang baik, gunakan fitur
/href/
https://clickup.com/templates/risk-register-t-126294038
Templat Folder Daftar Risiko oleh ClickUp
/%href/
untuk membantu Anda menyiapkannya!
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/12/Risk-Register-Template-by-ClickUp.png
Templat Daftar Risiko oleh ClickUp
/%img/
Kelola proyek Anda dan hindari risiko menggunakan Templat Folder Daftar Risiko oleh ClickUp
Setelah Anda memprioritaskan risiko-risiko ini dengan daftar risiko, akan lebih mudah untuk mengelolanya.
Unduh Templat Daftar Risiko oleh ClickUp
4\. Ubah proses kontrol
Terkadang, para pemangku kepentingan cenderung memasukkan hasil tambahan ke dalam proyek atau memundurkan tenggat waktu. Ini adalah ruang lingkup yang melebar. Scope creep dapat mengakibatkan keterlambatan jadwal dan pembengkakan biaya.
Namun untungnya, ada cara untuk mencegah scope creep - proses kontrol perubahan.
Proses kontrol perubahan adalah langkah proaktif yang mempersiapkan Anda untuk potensi perubahan ruang lingkup proyek. Dengan proses ini, Anda dapat menilai perubahan untuk melihat apakah perubahan itu perlu atau tidak.
Jika perlu, Anda dapat menelusuri lebih lanjut dengan mengidentifikasi perubahan yang dapat Anda izinkan tanpa memengaruhi ruang lingkup proyek atau jadwal pengiriman.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/12/ClickUp-Change-Management-Plan-Template.png
Templat Rencana Manajemen Perubahan ClickUp
/%img/
Rencanakan, terapkan, dan pantau semua perubahan yang diperlukan dalam bisnis dengan sukses dengan
/href/
/blog?p=57863
Templat Manajemen Perubahan
/%href/
oleh ClickUp
Selain itu, jika perubahan ini tidak akan memengaruhi garis waktu atau ruang lingkup, Anda dapat mengintegrasikan
/href/
https://clickup.com/templates/change-management-plan-t-115385254
templat rencana manajemen perubahan
/%href/
ke dalam alur kerja Anda. Dengan ini, Anda dapat dengan mudah merencanakan, memantau, dan mengimplementasikan perubahan ini.
Dengan proses kontrol perubahan, Anda dapat menjaga anggota tim Anda tetap sinkron dengan setiap perubahan. Hal ini membuat mereka merasa terlibat dan terinformasi. Dengan demikian, mereka dapat menangani perubahan secara efektif.
Unduh Templat Rencana Manajemen Perubahan
5\. Memantau kinerja
Pemantauan kinerja adalah hal yang membantu Anda mengelola kesuksesan proyek Anda. Untuk memantau kinerja, Anda memerlukan KPI SMART yang tepat. KPI ini berkisar dari ROI dan jam kerja yang ditagih hingga pengiriman tepat waktu dan melacak biaya dalam kaitannya dengan garis dasar.
KPI SMART memenuhi kriteria di bawah ini.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/12/S.png
Sasaran SMART
/%img/
melalui ClickUp
Anda tidak perlu menunggu akhir proyek sebelum menentukan apakah proyek tersebut berhasil atau tidak. Metrik proyek ini berfungsi sebagai alat kontrol proyek yang efektif yang membantu Anda mengukur kemajuan dan melihat apakah Anda masih berada di jalur yang benar.
Mengelola Kontrol Proyek dengan Struktur Perincian Kerja?
Untuk menggunakan WBS secara efektif, Anda harus memasukkan tujuan menyeluruh yang ingin Anda capai Katakanlah Anda ingin membuat kursus. Ini adalah tujuan menyeluruh. Kemudian, bagi proyek ini menjadi beberapa bagian dan fase yang dapat dikelola seperti ide, menulis, mengoreksi, menerbitkan, dll.
Semuanya diwakili dalam
/href/
/blog?p=46282
WBS
/%href/
harus menampilkan apa yang diperlukan untuk menyelesaikan tujuan Anda. Anda tidak memerlukan tugas-tugas yang tidak relevan atau tidak berhubungan.
Kemudian masukkan tugas-tugas ini ke dalam bagan WBS di berbagai tingkatan, dari akun kontrol hingga paket kerja, seperti yang ditunjukkan di bawah ini.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/12/image6-2.png
Contoh struktur perincian kerja berbasis hasil kerja
/%img/
Contoh struktur rincian kerja berbasis deliverable melalui
/href/
https://www.workbreakdownstructure.com/
workbreakdownstructure.com
/%href/
Anda bisa membuat struktur Anda sendiri
/href/
/blog?p=59776
struktur perincian kerja
/%href/
di ClickUp dari awal atau cukup gunakan atribut
/href/
https://clickup.com/templates/work-breakdown-t-188471145
Templat Struktur Perincian Kerja ClickUp
/%href/
di bawah ini untuk membuat sesuatu yang serupa.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/12/image8-1-1400x761.jpg
Templat Struktur Perincian Kerja oleh ClickUp
/%img/
Membuat, memvisualisasikan, dan mengelola Struktur Perincian Kerja Anda dengan mudah dalam tampilan Papan Tulis ClickUp (via penulis: Tam Pham)
Dengan adanya struktur ini, Anda bisa dengan mudah memantau tugas-tugas Anda dan melihat seberapa jauh keselarasan Anda dengan pengiriman tepat waktu dan penggunaan anggaran yang optimal.
Unduh Templat Struktur Perincian Kerja oleh ClickUp
Kelola Kontrol Proyek Dengan ClickUp!
Kontrol proyek diperlukan untuk mengelola proyek Anda dan memastikan pengiriman tepat waktu. Hal ini juga dilengkapi dengan manfaat seperti alokasi sumber daya yang optimal, pencegahan pembengkakan anggaran, hasil yang berkualitas tinggi, dan penjadwalan yang optimal.
Namun, Anda harus mempertimbangkan faktor-faktor seperti tenggat waktu proyek, biaya, ruang lingkup, dan risiko sehingga Anda tidak akan membuat kontrol proyek Anda sia-sia.
Praktik pengendalian proyek yang baik melibatkan pengelolaan sumber daya Anda, melacak dan menganalisis jadwal proyek, dan melakukan analisis risiko yang konsisten. Selain itu, pantau kinerja Anda dengan KPI dan perhatikan proses kontrol perubahan Anda untuk mencegah pergeseran ruang lingkup. Terakhir, integrasikan struktur perincian pekerjaan ke dalam alur kerja Anda.
Ikuti panduan utama ini untuk kontrol proyek dan gunakan alat bantu seperti
/href/
https://clickup.com/project-management-software
ClickUp
/%href/
dan
/href/
https://tara.ai/
Tara A
/%href/
Saya akan membantu Anda secara konsisten menyelesaikan proyek tepat waktu dan sesuai anggaran.
Coba ClickUp Gratis Hari Ini!
_Penulis Tamu:_
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/12/image2-2.png
/%img/
_/href/_
_https://www.linkedin.com/in/tam-a-pham/_
_Tam Pham_
_/%href/_
adalah Manajer Operasi Bisnis di Tara AI. Tara adalah platform pengiriman produk yang dirancang untuk membantu tim teknik mendapatkan wawasan pengembangan,_
_/href/_
_/blog?p=56354_
_meningkatkan kinerja_
_/%href/_
dan memberikan hasil yang dapat diprediksi._
