The
/href/
https://clickup.com/blog/tag//agile/
Tangkas
/%href/
adalah bagian utama dari pengembangan perangkat lunak, tetapi juga menjadi populer di industri lain.
Sebagai contoh,
/href/
https://www.agilesherpas.com/4th-annual-state-of-agile-marketing-report?utm\_term=&utm\_campaign=PM\_AgileSherpas&utm\_source=adwords&utm\_medium=ppc&hsa\_acc=1395573521&hsa\_cam=16446151568&hsa\_grp=&hsa\_ad=&hsa\_src=x&hsa\_tgt=&hsa\_kw=&hsa\_mt=&hsa\_net=adwords&hsa\_ver=3&gclid=Cj0KCQjw3IqSBhCoARIsAMBkTb1hCoa5SjLdYmGZ8OL-3ODcGC58cV3gAyarbrNbZ9UhSpp0Hu3r2p4aAgRWEALw\_wcB
51% dari perusahaan pemasaran
/%href/
telah mengadopsi kerangka kerja Agile pada tahun 2021\.
Mengapa?
/href/
https://clickup.com/id/blog/7680/undefined/
Alur kerja yang gesit
/%href/
memberikan pengalaman pelanggan yang lebih baik melalui penyebaran produk yang berkelanjutan. Produk diproduksi dalam serangkaian rilis bertahap. Ini berarti tim Agile dapat dengan cepat merespons perubahan kebutuhan pemangku kepentingan dan pelanggan.
Perencanaan rilis yang tangkas memberikan struktur pada
/href/
https://clickup.com/id/blog/51703/undefined/
proses pengembangan
/%href/
sambil mempertahankan fleksibilitas yang sangat penting dalam dunia pengembangan perangkat lunak yang tidak dapat diprediksi.
Dengan bantuan panduan ini, Anda akan belajar cara membuat rencana rilis Agile, mengapa itu perlu, dan apa saja praktik terbaik yang harus diikuti saat merencanakan rilis Agile.
Apa itu perencanaan rilis Agile?
Perencanaan rilis Agile adalah
/href/
https://clickup.com/id/blog/30392/undefined/
strategi manajemen rilis
/%href/
di mana tim pengembangan merencanakan rilis produk secara bertahap. Tidak seperti perencanaan perangkat lunak tradisional, strategi ini melibatkan banyak rilis kecil, bukan satu atau dua rilis besar, dan setiap rilis dipecah menjadi beberapa sprint atau iterasi yang berlangsung tidak lebih dari dua minggu.
Setiap sprint menghasilkan peningkatan produk baru (daftar item backlog produk yang diselesaikan dalam sprint tersebut), meskipun tidak semua peningkatan dirilis. Rilis Agile yang khas berisi 3 sampai 10 sprint atau lebih, tetapi selalu terdiri dari fitur pasar minimal - kelompok fitur produk terkecil yang dapat digunakan secara efektif kepada pengguna.
Detail seperti jumlah sprint dan apa yang ingin dicapai semuanya terdapat dalam
/href/
https://clickup.com/id/blog/41982/undefined/
rencana rilis
/%href/
.
Perbedaan antara rencana rilis dan peta jalan produk
Sebuah rencana rilis dan sebuah
/href/
https://clickup.com/blog/product-roadmap//
peta jalan produk
/%href/
keduanya merupakan alat manajemen proyek yang penting. Seperti
/href/
https://www.brightpearl.com/retail-management
manajemen ritel
/%href/
bertujuan untuk meningkatkan efisiensi dan merampingkan proses.
Peta jalan produk dimaksudkan untuk menyampaikan visi dan fitur produk kepada para pemangku kepentingan eksekutif, dan umumnya bersifat jangka panjang dan melibatkan beberapa rilis.
Di sisi lain, rencana rilis bersifat jangka pendek dan difokuskan pada satu rilis dalam satu waktu. Ini
/href/
https://clickup.com/blog/product-requirements-documents//
dokumen internal
/%href/
berfungsi sebagai panduan bagi tim pengembangan, karena berisi detail proyek dan backlog produk.
Sangat penting untuk menjaga agar rencana rilis tetap selaras dengan peta jalan produk, karena prioritas dalam peta jalan dapat berubah, dan penundaan dalam rencana rilis dapat berdampak pada peta jalan.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/05/image1-8.png
Peta Jalan Produk vs Rencana Rilis
/%img/
Melalui Kate Priestman, Pengujian Aplikasi Global
Mengapa perencanaan rilis Agile itu penting?
Perencanaan rilis yang tangkas memberikan banyak manfaat, seperti:
* Memberi manajer waktu untuk menyesuaikan diri dengan keadaan dan persyaratan yang berubah
* Memungkinkan tim untuk memprioritaskan pekerjaan berdasarkan ekspektasi dan tujuan yang jelas
* Memastikan
/href/
https://clickup.com/id/blog/63824/undefined/
tim pengembangan menyelesaikan tugas tepat waktu
/%href/
yang membuat proyek tetap berada di jalurnya dan para pemangku kepentingan senang
* Menjaga agar tujuan tim tetap selaras dengan tujuan proyek
* Memungkinkan tim untuk mengukur kinerja dan melakukan penyesuaian jika diperlukan
* /href/
https://clickup.com/id/blog/48670/undefined/
Meningkatkan produktivitas
/%href/
oleh
/href/
https://clickup.com/blog/?p=2432
merampingkan alur kerja
/%href/
Cara membuat rencana rilis Agile
1\. Tentukan tujuan Anda berdasarkan visi dan peta jalan produk Anda
Langkah pertama dalam membuat rencana rilis Agile adalah menentukan tujuan Anda, berdasarkan visi dan peta jalan produk Anda. Sasaran membantu tim Anda menentukan fitur prioritas berdasarkan kebutuhan pelanggan, dan juga membantu mereka
/href/
https://clickup.com/id/blog/52029/undefined/
memprioritaskan pekerjaan dan melacak kemajuan mereka
/%href/
.
Sasaran Anda haruslah
/href/
https://clickup.com/id/blog/23743/undefined/
Sasaran yang cerdas
/%href/
: Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan, dan Terikat Waktu.
Anda juga harus memiliki satu tujuan rilis secara keseluruhan yang dapat Anda bagi menjadi beberapa tujuan sprint yang lebih kecil.
Sebagai contoh:
* Tujuan rilis: Membuat dasbor pusat panggilan berbasis cloud
* Target 1: Membuat tata letak dasar dasbor
* Tujuan rilis 2: Membangun fitur-fitur yang diperlukan, seperti
/href/
https://www.dialpad.com/glossary/skill-based-routing/
perutean berbasis keterampilan
/%href/
dan antrian panggilan
* Targetkan 3+ sasaran: Sebanyak tujuan yang diperlukan untuk meluncurkan dasbor
2\. Memprioritaskan dan menyempurnakan simpanan produk Anda
Selanjutnya, Anda perlu bertemu dengan tim Anda untuk memprioritaskan dan menyempurnakan
/href/
https://clickup.com/blog/?p=16015
simpanan produk
/%href/
berdasarkan cerita pengguna tertentu dan tujuan rilis Anda. Bertujuan untuk mengidentifikasi fitur produk terpenting yang mendukung tujuan Anda.
Fitur-fitur ini akan menjadi fitur pasar minimal Anda; tinggalkan fitur yang kurang penting untuk rilis mendatang.
Selain itu, perhatikan juga ketergantungan yang ada di backlog, yaitu tugas dan cerita pengguna yang bergantung pada tugas atau cerita lain yang harus diselesaikan agar dapat melanjutkan ke bagian selanjutnya dari rencana rilis Anda.
Mengidentifikasi mereka sebelumnya sangat penting untuk mencegah penundaan dan kemacetan.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/05/image6-6.png
Mengapa bisnis mengadopsi data tangkas dari Agile Sherpa
/%img/
melalui Agile Sherpa
3\. Memperkirakan rilis berdasarkan poin-poin cerita Agile
Setelah Anda memprioritaskan backlog Anda, Anda perlu memperbarui estimasi poin cerita Anda.
Story point adalah skala pengukuran tanpa unit dan memperkirakan upaya yang diperlukan untuk menyelesaikan sebuah tugas relatif terhadap ukuran tugas lainnya. Perkiraan ini membantu Anda menentukan berapa banyak tugas yang mungkin Anda selesaikan dalam satu sprint.
Tinjau estimasi story point Anda bersama tim dan perbarui sesuai kebutuhan.
4\. Rencanakan sprint atau iterasi Anda
Selanjutnya, saatnya merencanakan sprint Anda.
Anda bisa menggunakan perkiraan story point untuk menghitung berapa banyak sprint yang Anda perlukan untuk menyelesaikan pekerjaan. Misalnya, katakanlah Anda telah mengidentifikasi 100 story point dan tim Anda biasanya menyelesaikan 20 story point per sprint. Anda akan membutuhkan lima sprint untuk menyelesaikan item backlog yang telah Anda prioritaskan untuk rilis.
Beberapa proyek membutuhkan sprint rilis untuk tugas-tugas seperti pengujian kinerja dan dokumentasi pengguna. Pengujian adalah bagian penting dari pengembangan perangkat lunak dan dapat dilakukan secara manual atau otomatis.
Untuk efisiensi maksimum, cobalah mengotomatiskan pengujian untuk
/href/
https://clickup.com/id/blog/120843/undefined/
menghemat waktu
/%href/
dan jaga agar prosesnya tetap konsisten; ikuti ini
/href/
https://www.globalapptesting.com/best-practices-automated-testing
praktik terbaik pengujian otomatisasi
/%href/
untuk hasil yang optimal. Anda juga harus menyertakan pengujian pengguna untuk mendapatkan pendapat dari pengguna nyata sebelum peluncuran utama.
Dan ingat: Anda selalu dapat menyesuaikan rencana peluncuran untuk mengakomodasi perbaikan atau perubahan di menit-menit terakhir.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/05/image2-9-1400x788.png
Contoh Sprint Perencanaan Agile
/%img/
via Kate Priestman, Pengujian Aplikasi Global
5\. Terus memperbarui rencana rilis
Setelah Anda merencanakan sprint, Anda harus secara teratur meninjau kembali dan memperbarui rencana Anda. Hal ini membuat tim Anda tetap berada di jalurnya dan membantu Anda mengidentifikasi area-area yang dapat terpengaruh oleh perubahan situasi.
Setiap kali ada perubahan pada rencana Anda, pastikan Anda memberi tahu pemilik bisnis dan pemangku kepentingan untuk memastikan keselarasan setiap saat.
Anda juga harus memiliki jadwal rutin untuk
/href/
https://clickup.com/id/blog/26158/undefined/
pertemuan tim
/%href/
untuk mendiskusikan kemajuan. Melalui rapat inilah Anda dapat mengidentifikasi masalah apa pun dalam melaksanakan rencana awal, berusaha menyesuaikan rencana, atau menetapkan cara baru untuk melangkah maju. Anda mungkin menemukan bahwa rencana Anda terlalu ambisius, atau mungkin kurang ambisius.
Informasi seperti ini kemudian dapat menginformasikan rencana rilis di masa depan.
5 praktik terbaik perencanaan rilis tangkas
Jangan pernah merilis pekerjaan yang belum selesai
Untuk memenuhi tanggal rilis Anda, mungkin Anda tergoda untuk merilis pekerjaan yang masih dalam proses produksi, tetapi lebih baik untuk menunda rilis hingga semuanya telah diuji dan ditinjau secara menyeluruh. Lagi pula, bagian dari manajemen rilis adalah
/href/
https://www.globalapptesting.com/blog/6-step-guide-to-avoiding-one-star-reviews-of-your-app
mengelola peringkat dan ulasan toko aplikasi
/%href/
-Anda perlu perangkat lunak Anda bebas dari bug dan bekerja seperti yang diharapkan.
Memiliki peran yang jelas
Tim yang tangkas memiliki peran yang jelas berdasarkan keterampilan masing-masing individu. Setiap anggota tim tahu apa yang diharapkan dari mereka, sehingga proses rilis berjalan lebih lancar. Tim agile memiliki dua peran spesialis:
* Product Owner: bertanggung jawab atas tujuan, menulis cerita pengguna, dan memprioritaskan backlog produk
* Scrum Master: melatih tim dan memfasilitasi penghapusan hambatan yang dapat menunda rilis
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/05/image7-6.png
Scrum master vs Pemilik produk melalui SAFe
/%img/
melalui SAFe
Fokus pada tujuan Anda
Sangat mudah untuk terjebak dalam detail dan melupakan gambaran yang lebih besar. Peluang pemasaran dan fitur produk memang penting, tetapi seharusnya tidak menjadi fokus utama Anda. Pastikan Anda memprioritaskan pekerjaan dan fitur berdasarkan visi produk dan tujuan rilis Anda.
Rilis secara teratur
Tujuan dari perencanaan rilis Agile adalah untuk merilis produk kepada pelanggan Anda. Jadi, pastikan Anda sering merilis dan tidak terjebak dalam siklus sprint yang tak berujung.
Lagi pula, rilis yang lebih kecil lebih mudah bagi pelanggan untuk beradaptasi, dan lebih mudah untuk membuat perubahan untuk rilis di masa mendatang. Tujuan Anda harus selalu menambah nilai bagi pelanggan; jangan mengirimkan rilis jika tidak bermanfaat bagi mereka.
Lakukan secara teratur
/href/
https://clickup.com/id/blog/52903/undefined/
rapat perencanaan sprint
/%href/
Sebagai bagian dari perencanaan rilis Agile, Anda harus memiliki rapat rutin
/href/
https://clickup.com/id/blog/13826/undefined/
rapat perencanaan sprint
/%href/
. Ini biasanya berkisar pada cerita pengguna dan backlog produk, serta:
* Ketergantungan tugas
* Fungsionalitas produk
* Jumlah sprint yang dibutuhkan
* Rilis berikutnya
* Fitur prioritas
* Umpan balik pemangku kepentingan dan pelanggan
* Hasil kerja sprint
* Versi produk mana yang akan dirilis
Rapat perencanaan sprint juga harus mendefinisikan tujuan sprint berdasarkan tujuan rilis dan visi produk.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/05/image3-10.png
Rapat perencanaan sprint melalui Pengujian Aplikasi Global
/%img/
via Kate Priestman, Global App Testing
Rencanakan pekerjaan Anda secara efektif untuk memastikan Anda mencapai tujuan tim Anda
Metode Agile adalah bagian penting dari pengembangan perangkat lunak-perencanaan rilis Agile memandu proses pengembangan Agile. Metode ini memberikan struktur kepada tim sambil mempertahankan fleksibilitas yang diperlukan untuk beradaptasi dengan perubahan kebutuhan.
Perencanaan rilis dapat merampingkan pengembangan produk dan meningkatkan kepuasan pelanggan. Jadi, melakukannya dengan baik adalah keterampilan yang sangat penting bagi tim produk mana pun.
Semoga sekarang Anda memiliki pemahaman yang lebih baik tentang apa arti _melakukannya dengan baik_.
Singkatnya, Anda perlu mendefinisikan tujuan Anda dengan hati-hati, memprioritaskan backlog produk Anda, bekerja keras dalam merencanakan sprint dan iterasi yang sesuai dengan tujuan Anda secara keseluruhan, dan terus memperbarui rencana Anda untuk menjaga fleksibilitas. Alat-alat seperti
/href/
https://blog.hubspot.com/sales/strategic-planning-models
Analisis SWOT
/%href/
dan
/href/
https://blog.hubspot.com/sales/strategic-planning-models
Teori Perubahan
/%href/
(TOC) akan membantu Anda mengidentifikasi rencana dan menjaga fleksibilitas dalam pelaksanaannya.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2022/05/image5-1.jpg
/%img/
_/href/_
_https://www.linkedin.com/in/kate-priestman/_
_Kate Priestman_
_/%href/_
adalah Kepala Pemasaran di Global App Testing, sebuah solusi pengujian fungsional end-to-end yang tepercaya dan terdepan untuk_
_/href/_
_https://www.globalapptesting.com/blog/how-to-harness-the-power-of-qa-for-company-growth_
perusahaan QA
_/%href/_
_. Dia memiliki pengalaman lebih dari 8 tahun di bidang pemasaran dan memiliki pengetahuan yang luas tentang pengembangan merek, peningkatan prospek dan permintaan, serta strategi pemasaran. Temukan artikelnya yang telah dipublikasikan di Dealavo dan CEO Blog Nation._
