Januari mungkin tampak seperti bulan yang penuh dengan kemuliaan di tengah-tengah sensasi tahun baru, tetapi banyak dari kita di dunia kerja yang cukup beruntung untuk menghidupkan kembali kegembiraan ini tiga kali ekstra di awal setiap kuartal fiskal. 🎉
Memang, hal ini terlihat sedikit menimbulkan kecemasan di atas kertas, tetapi apakah ada orang lain yang diam-diam suka merencanakan tujuan baru mereka?
Jika Anda menjawab ya untuk pertanyaan ini, maka kita adalah tipe orang yang sama anehnya. 🥲💜
Tindakan menetapkan tujuan baru bisa menjadi pengalaman yang memvalidasi. Bahkan jika Anda belum memiliki proses penetapan tujuan, kemungkinan besar Anda telah membuat daftar keinginan tidak resmi untuk sebagian besar karier Anda.
Bagaimana saya tahu itu? Karena tujuan-tujuan tersebut membentuk kebiasaan yang membuat Anda mendapatkan pekerjaan impian, menciptakan rasa puas dalam rutinitas sehari-hari, atau mungkin membantu Anda menjadi orang yang selalu dikenal anjing Anda.
Singkatnya, ada sesuatu tentang menetapkan dan mencapai tujuan yang secara inheren terasa alami dan baik.
Selain itu, menetapkan perpaduan antara tujuan pribadi dan profesional juga diperlukan untuk berkembang dalam karier, seperti manajemen proyek yang terus berinovasi.
Kami memiliki alat bantu dan kiat yang Anda perlukan untuk menetapkan dan berpegang teguh pada tujuan manajemen proyek yang akan datang. Belum lagi, sebelas tujuan khusus manajer proyek yang terperinci untuk
memulai kuartal Anda
dengan awal yang kuat.
Mengapa Anda harus menetapkan tujuan & sasaran manajemen proyek?
Maksud saya, Anda memiliki peta jalan proyek. Itu sudah cukup, bukan? tidak cukup
Peta jalan Anda mungkin mengatur perjalanan menuju peluncuran proyek yang sukses, tetapi tolok ukur di sepanjang jalan adalah tempat keajaiban yang sebenarnya terjadi, terutama dalam hal tujuan pengembangan profesional .
Sebelum kita membahas lebih lanjut, kami memiliki sedikit penafian: Dalam artikel ini, kita akan menggunakan kata "tujuan" dan "sasaran" secara bergantian. Dalam pengalaman profesional Anda, Anda mungkin sebelumnya memiliki definisi yang berbeda untuk kata-kata ini, tetapi dalam konteks artikel ini, kedua kata ini adalah sinonim.
fiuh..., senang kita sudah membahasnya. Sekarang, ke hal yang bagus. 🤓 Manajemen proyek sangat menarik karena selalu berkembang dan memungkinkan manajer proyek untuk mempelajari sesuatu yang baru hampir setiap hari dengan kecanggihan proyek mereka. Pengaturan tujuan membantu Anda mengikuti tren yang terus berubah dan pada akhirnya memberikan produk yang akan membuat para pemangku kepentingan Anda menangis (bahagia).
Karena menetapkan tujuan dalam manajemen proyek adalah cara yang bagus untuk meningkatkan kualitas proyek Anda, maka hal ini juga merupakan cara yang sangat baik untuk meningkatkan diri Anda sendiri! Dengan menyelaraskan tujuan manajemen proyek Anda sendiri dengan arah keseluruhan perusahaan Anda, Anda berkomitmen untuk kesuksesan diri Anda di masa depan - dan hubungan itu selalu diutamakan. 🥰
Selain meningkatkan diri Anda, merencanakan tujuan utama yang ingin Anda capai di setiap proyek yang akan datang adalah cara yang bagus untuk tetap termotivasi, menonjol, mengukur pertumbuhan Anda, dan mempersiapkan diri untuk masa depan. Tapi bukan hanya itu saja!
Ada alasan lain (yang cukup serius!) mengapa Anda harus menginvestasikan waktu ekstra untuk tujuan manajemen proyek. 😳
Manajer proyek juga menghadapi tantangan baru dengan munculnya pekerjaan jarak jauh dan pekerja lepas yang membuat kebutuhan akan tujuan yang jelas dan SMART menjadi semakin penting untuk tetap berada di atas potensi perubahan yang mungkin terjadi di masa depan..
"Dampak virus corona (COVID-19) telah menguji kemampuan organisasi untuk melaksanakan proyek dan program secara efektif," kata Natasha Moore, Partner yang bertanggung jawab atas Transformational Manajemen Program di KPMG Australia. "Beberapa proyek dan program beradaptasi dengan cepat dan efektif... sementara yang lain mengalami penundaan atau pembatalan yang substansial."
Menurut Moore, tim yang paling mampu mengatasi penundaan adalah tim yang paling bersedia untuk melakukan pivot dan mendefinisikan tujuan utama proyek mereka sejak awal.
Meskipun Anda mungkin tergoda untuk mencoret-coret "pivot" pada catatan tempel dan menampilkannya di monitor Anda agar mudah dibaca, masih ada sedikit hal lain yang diperlukan untuk menerapkannya dan menciptakan kebiasaan kerja yang sehat. Tapi untungnya, ClickUp bisa membantu Anda 🙂
Bakat untuk mencapai tujuan manajemen proyek yang hebat
Di ClickUp, kami adalah penggemar berat Sasaran yang cerdas dan tujuan manajemen proyek yang paling berdampak memiliki kualitas ini!
Rekap singkat: Sasaran SMART harus menjadi Bintang Utara dalam perjalanan penetapan tujuan Anda dan didefinisikan sebagai sasaran yang spesifik, terukur, dapat ditetapkan, relevan, dan berbasis waktu.
Secara spesifik, tujuan Anda akan menjawab pertanyaan apa, siapa, kapan, di mana, mengapa, dan yang mana yang terlibat dalam rencana tindakan yang terperinci. Anda akan memiliki serangkaian metrik yang jelas untuk mengukur kemajuan dan mengetahui keterampilan atau alat yang dibutuhkan untuk mencapainya. Tujuan Anda juga akan relevan dengan Anda! Artinya, hal ini selaras dengan pengembangan karier atau tujuan pribadi jangka panjang Anda. Dan yang tak kalah penting, rencana ini memiliki tenggat waktu untuk menghentikan kebiasaan menunda-nunda.
Hal yang hebat dari menetapkan tujuan SMART adalah seberapa menyeluruh tujuan tersebut, namun jangan biarkan diri Anda terlalu terjebak dalam upaya membuat tujuan triwulanan baru yang paling besar dalam kelompok. SMART tujuan manajemen proyek dapat berupa jangka pendek atau jangka panjang dan banyak tujuan jangka panjang yang dapat dibagi menjadi tonggak-tonggak yang lebih mudah dikelola di sepanjang jalan.
Untungnya, kami akan membagikan contoh keduanya dan semua yang ada di antaranya! Termasuk beberapa tambahan kebiasaan kerja yang sehat yang dapat memberikan dampak besar dalam perjalanan Anda untuk mencapai ketinggian baru.
8 tujuan yang kuat untuk manajer proyek
Daftar ini merupakan kombinasi dari tujuan jangka pendek dan jangka panjang, tetapi Anda mungkin juga memperhatikan bahwa ini adalah tujuan yang dapat Anda tetapkan untuk diri Anda sendiri berulang kali. Dengan setiap proyek baru, gunakan logika SMART yang sama untuk mengukur kemajuan Anda dalam jangka waktu yang lama dengan menggunakan tujuan-tujuan ini sebagai acuan.
... Satu hal lagi sebelum kita membahas daging dan kentang. 🍽
Anda bisa mengerjakan semua tujuan ini secara bersamaan! Tujuan di balik urutan daftar ini adalah agar setiap tujuan dapat dibangun berdasarkan tujuan sebelumnya, tetapi jika Anda adalah manajer proyek yang berpengalaman, silakan lewati saja sesuka Anda. 🚀
1. Meningkatkan komunikasi dan kolaborasi
Ini mungkin merupakan tujuan jangka pendek, namun ini untuk jangka panjang. Meskipun kami tidak menyarankan peningkatan komunikasi dan kolaborasi sebagai prioritas utama, tujuan ini mungkin masih memiliki tempat di grup Anda karena komunikasi yang baik membutuhkan usaha yang konstan!
Sekarang, jika saat ini Anda sedang duduk di kursi putar dan bertanya pada diri sendiri, _tetapi jika saya harus selalu memperbaiki komunikasi, bukankah tujuan tersebut tidak terikat waktu dan karena itu tidak CERDAS?
Tidak. Itu tetaplah SMART.
Jadilah jelas dan bijaksana dalam mendefinisikan "peningkatan" di bidang ini dengan melihat kembali proyek-proyek sebelumnya atau tantangan yang ada saat ini. Melihat ke belakang adalah 20/20, dapatkah Anda sekarang menelusuri kembali jalur miskomunikasi kembali ke akar penyebabnya?
Mungkin hal ini terjadi karena terlalu banyak saluran komunikasi, misalnya Susan menyukai email namun Jimmy lebih menyukai Slack, dan Anda lebih suka menaruh pin di dalamnya hingga semua orang bisa membahasnya melalui Zoom pada hari Senin?
Saya sangat berharap itu bukan situasi Anda saat ini. 👀
Tetapi tidak ada kata terlambat untuk melakukan proses yang pasti. Identifikasi titik-titik masalah dan mulailah menyusun solusi secara tertulis untuk diikuti dan dirujuk kembali oleh tim proyek.
Jika ada satu bentuk komunikasi yang tidak berhasil bagi siapa pun, maka hilangkan sepenuhnya dari alur kerja harian Anda, namun jika ada beberapa rasa sakit yang muncul saat menyesuaikan diri dengan proses baru Anda, pertahankan selama satu atau dua bulan sebelum mengubah prosesnya lagi. Ada yang namanya komunikasi yang berlebihan, dan pivot yang terus-menerus dapat membingungkan dan pada akhirnya menjadi kontraproduktif.
Sekarang setelah tim Anda tahu kapan, di mana, dan bagaimana cara berbicara satu sama lain, pastikan mereka tahu bahwa hal itu 100% dianjurkan.
Saat mengelola tim, pandu percakapan dengan mendorong komunikasi yang terbuka dan kolaborasi tim . Khususnya untuk tim proyek jarak jauh, pastikan tidak ada yang merasa seolah-olah mereka bekerja di tempat tersendiri dan buatlah kebijakan "pintu terbuka" dalam menangani pertanyaan, kebutuhan, dan umpan balik.
Kiat profesional manajer proyek: jika Anda ingin mendorong tim untuk terhubung dan berbagi ide baru, pastikan Anda juga bersedia mendengarkan.
2. Meningkatkan produktivitas dan kinerja
Tujuan manajemen proyek ini berfungsi ganda sebagai tujuan jangka pendek dan jangka panjang!
Cara Anda mewujudkan tujuan ini akan bergantung pada praktik perusahaan Anda saat ini, namun pada intinya adalah bagaimana Anda mengukur produktivitas dan kinerja.
Lihatlah kembali proyek, tugas, pencapaian, dan jadwal sebelumnya-apakah Anda secara konsisten menepati tenggat waktu Anda? Dan jika tidak, dapatkah Anda menemukan penyebab potensi area berkinerja rendah ? Kemacetan dan penghalang terkadang benar-benar di luar kendali Anda, tetapi melakukan audit penuh terhadap beban kerja tim Anda dan kecepatan proyek Anda bukanlah ide yang buruk. Meskipun mungkin membutuhkan komitmen waktu, hal ini dapat memberikan jalan bagi area-area baru untuk perbaikan yang belum pernah Anda lihat sebelumnya.
Saran kami? Berinvestasi dalam alat produktivitas yang dapat menangani pelacakan waktu, pelaporan waktu nyata, tenggat waktu, dan alur kerja tim!
Gunakan ini Templat Tinjauan Kinerja !
Sebagai contoh... 👀 Fitur pelacakan waktu yang fleksibel di ClickUp membantu Anda fokus pada pekerjaan Anda dengan pengatur waktu global, estimasi waktu, dan laporan yang merinci waktu per tugas. Ditambah lagi, dengan Ekstensi Chrome ClickUp anda bahkan bisa melacak waktu yang Anda habiskan di luar ClickUp, sehingga Anda bisa mendapatkan gambaran lengkap tentang beban kerja Anda dari mana saja di web.
Dari sana, Anda dapat meningkatkan manajemen waktu Anda selangkah lebih maju dengan Tampilan Beban Kerja ClickUp yang unik untuk melihat bagaimana perkiraan waktu dari tugas-tugas Anda dibandingkan dengan waktu yang Anda miliki dalam seminggu.
Bagi rekan-rekan pembelajar visual, ini adalah cara yang sangat baik untuk membantu menyusun hari-hari Anda dan memastikan semua orang tahu apa yang harus dikerjakan.
Ambil manajemen waktu selangkah lebih maju dengan tampilan Beban Kerja ClickUp dan lihat bagaimana estimasi waktu per tugas dibandingkan dengan total waktu Anda dalam seminggu.
Dan jika Anda menyukai tampilan Beban Kerja, tunggu sampai Anda mendapatkan Dasbor ClickUp .
Pikirkan Dasbor sebagai basis utama Anda untuk mengembangkan Sprint, meratakan sumber daya dan pemantauan kemajuan. Tetapi yang benar-benar keren dari Dasbor adalah Anda bisa membuatnya untuk hampir semua skenario. Secara instan menarik kemajuan berdasarkan tujuan , pencapaian, tugas, waktu, aktivitas, dan lainnya.
Dengan lebih dari 50 widget untuk menyesuaikan cara Anda menampilkan kemenangan Anda, Dasbor ClickUp adalah hal yang sangat baik untuk ditampilkan kepada para pemangku kepentingan.
Dapatkan gambaran umum tingkat tinggi tentang kemajuan proyek Anda berdasarkan pencapaian, tugas, waktu, aktivitas, dan lainnya di Dasbor ClickUp
Tapi saya ngelantur. Kembali ke tujuan manajemen proyek kita! 🤪
3. Mencapai tujuan proyek dalam batasan yang diberikan
Meskipun hal ini bisa jadi menyenangkan dan terkadang membutuhkan sedikit perhatian ekstra untuk menetapkan tujuan baru, pastikan Anda tidak pernah melupakan gambaran besarnya! Anda tujuan proyek , ruang lingkup, waktu, kualitas, dan anggaran harus ditegakkan.
Menyelesaikan proyek Anda dalam waktu dan anggaran yang ditetapkan adalah dua hal yang persyaratan paling penting sebagai manajer proyek . Melewatkan tenggat waktu, tertinggal, dan melebihi anggaran tidak hanya memengaruhi reputasi Anda sebagai manajer proyek, tetapi juga berpotensi berdampak pada profitabilitas produk dan pada akhirnya perusahaan Anda.
Bonus: KPI Manajemen Proyek !
4. Tetap proaktif untuk memitigasi risiko di awal
AKA, selalu memiliki rencana kontingensi .
Keterlambatan dalam sebuah proyek terkadang di luar kendali Anda dan pada akhirnya terjadi pada semua orang. Pertahankan keunggulan kompetitif dan jadikan diri Anda sebagai pemimpin yang proaktif dengan memiliki proses untuk bergerak maju ketika segala sesuatunya tidak berjalan sesuai keinginan Anda. Mungkin tidak sempurna, namun ini adalah sesuatu, dan itu penting!
Selain itu, pasar yang terus berkembang untuk manajer proyek juga bisa menjadi pasar yang tidak stabil, tetapi pastikan Anda memiliki rencana kontingensi yang siap untuk mengelola risiko yang tidak terduga dapat membantu Anda tetap berada di jalur yang benar dalam jangka panjang, bahkan dengan sedikit hambatan di sana-sini. Bertukar pikiran dengan tim tentang jenis risiko, hambatan, dan hasil yang mungkin Anda temui di peta jalan proyek Anda dan sesuaikan sesuai kebutuhan di tahap perencanaan agar Anda tetap berada di depan dan menghindari potensi jebakan.
Untuk perencanaan proyek tujuan jangka panjang, siapkan dokumen penilaian risiko, templat, atau tugas untuk melihat kembali bagaimana risiko ditangani dalam proyek-proyek terakhir untuk belajar dari mereka di masa depan.
Terkait: Pelajari tentang alat manajemen risiko terbaik !
5. Mendapatkan pemahaman strategis tentang tujuan perusahaan dan mengimplementasikan inisiatif serupa
Menerapkan tujuan jangka panjang ini dapat membantu Anda melaksanakan proyek-proyek yang berdampak besar dan memainkan peran yang lebih besar dalam kemenangan perusahaan di masa mendatang, jadi anggaplah ini sebagai tanda untuk melepaskan diri dari gelembung yang biasa Anda lakukan dan menciptakan inisiatif yang berkontribusi pada tujuan perusahaan yang lebih besar!
Proyek harus selalu digerakkan oleh bisnis dan memenuhi persyaratan tertentu yang ditetapkan oleh pengguna bisnis atau manajer, tetapi cobalah meneliti dan menghubungi departemen lain di perusahaan untuk mengetahui apa yang sedang mereka kerjakan - tidak ada salahnya untuk mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang bagaimana perusahaan beroperasi.
Mengetahui apa tujuan perusahaan Anda yang lebih besar dan mengapa hal tersebut penting dapat membantu memandu tujuan manajemen proyek Anda sendiri dan membantu Anda membuat keputusan yang lebih strategis tentang proyek Anda. Ditemukan bahwa 30% dari keuntungan bisnis yang diproyeksikan dicapai dari pelaksanaan proyek baru, dan sekitar 70% dari manfaat tersebut akan datang dari penerapan proses untuk meminta pertanggungjawaban orang dan memiliki sistem untuk membuat manfaat jangka panjang dari sebuah proyek diketahui.
Pada dasarnya, hal ini akan membantu Anda menarik garis yang jelas tentang bagaimana kesuksesan proyek Anda berdampak pada kesuksesan perusahaan secara keseluruhan.
6. Kelola ekspektasi pemangku kepentingan
Pemangku kepentingan adalah sistem pendukung organisasi Anda; Anda bahkan dapat menganggap mereka sebagai sponsor proyek Anda.
Sebagai manajer proyek, Anda akan diminta untuk terus memberi mereka informasi tentang proyek di setiap tonggak pencapaian dan memasukkan umpan balik mereka karena percaya atau tidak, mereka juga memiliki tujuan pribadi mereka sendiri! Agar berhasil dengan tujuan ini, Anda harus meningkatkan transparansi ke dalam kemajuan proyek kamu visibilitas ke dalam upaya tim, dan membuat semua orang berada di halaman yang sama secepatnya.
Kami sarankan untuk memulai dengan templat ulasan! Sertakan ringkasan gambaran besar, pembaruan sejak tinjauan terakhir, pertanyaan, kebutuhan tambahan, dll. Memiliki alat manajemen proyek (seperti Clickup!) dengan kemampuan untuk membuat dasbor dan secara instan menarik wawasan terbaru tentang proyek Anda pada saat itu juga akan sangat membantu Anda.
Selain transparansi, Anda juga ingin membuat proses standar untuk menerima persetujuan pemangku kepentingan Anda umpan balik, dan komunikasi. 🙂
7. Tingkatkan keterampilan dan sertifikasi Anda, perluas pengetahuan PM Anda
Cara terbaik untuk tetap menjadi yang terdepan dalam industri Anda adalah dengan mengingat bahwa kita tidak akan pernah selesai belajar!
Tentang 51% organisasi sekarang mewajibkan manajer proyek untuk memiliki sertifikasi dan kami tidak menyarankan Anda untuk mengejar gelar baru atau mempelajari keterampilan baru setiap tahun, mungkin pertimbangkan untuk berinvestasi dalam menyempurnakan alat manajemen proyek yang sudah Anda miliki-bahkan jika Anda telah menggunakannya di bidang Anda selama satu dekade terakhir.
Gunakan tujuan ini sebagai kesempatan untuk mengembangkan diri dan berkreasi. Kompetensi lain apa yang Anda miliki dan apa yang membuat Anda tertarik untuk mempelajari sesuatu yang baru?
Meningkatkan kemampuan manajemen proyek Anda bisa dimulai dari hal kecil seperti membaca buku atau blog. 🙌🏼
Ada juga banyak sekali kursus yang memungkinkan Anda untuk belajar dengan kecepatan Anda sendiri dan memilih opsi yang sesuai dengan batasan waktu Anda. Selain itu, ini adalah cara yang bagus untuk menunjukkan bahwa Anda berinisiatif untuk berinovasi dan membuat diri Anda bertanggung jawab dengan keinginan untuk berkembang.
Lihat ini_ Template Penetapan Tujuan !
8. Maksimalkan kontribusi Anda
Ini adalah tujuan jangka panjang, terutama karena dibutuhkan waktu, uji coba, dan keterampilan untuk mempelajari cara melakukan yang terbaik dalam peran yang Anda miliki saat ini tanpa membuat diri Anda kelelahan.
Perluas dampak Anda selangkah demi selangkah dan pikirkan lebih dari tanggung jawab Anda saat ini. Mungkin Anda mulai tertarik untuk melatih anggota tim baru dan mempertahankan mereka! Atau mungkin Anda bekerja sama dengan manajemen untuk membuat tujuan tim yang baru, meneliti kompetitor Anda, atau melihat laporan kinerja untuk menciptakan strategi perbaikan yang baru.
Anda bukan kuda poni yang bisa menipu, jadi tunjukkan pada mereka! 🙂
Tujuan manajemen proyek yang mungkin tidak SMART, tapi cerdas
Meskipun ketiga tujuan manajemen proyek ini mungkin tidak SMART seperti yang dijelaskan sebelumnya dalam artikel ini, namun ketiga hal ini merupakan kebiasaan yang baik untuk diingat dan akan membawa Anda jauh lebih baik dalam hal kepemimpinan!
1. Kembangkan keterampilan lunak Anda
Penting untuk menjadi aset yang lengkap. Miliki perpaduan yang sehat antara pengetahuan teknis, pengetahuan bisnis, dan pengetahuan tentang cara berkomunikasi dengan tim, klien, pemangku kepentingan, dll. Hal ini juga berkaitan dengan keterampilan bernegosiasi dan mengetahui cara menyelesaikan sesuatu tanpa membuat masalah.
Hal ini dapat membantu Anda menghindari konflik dan mempromosikan budaya kerja yang kolaboratif dan fungsional!
2. Seimbangkan tujuan strategis dengan kebutuhan karyawan
Ingat: jadilah manusia terlebih dahulu.
Kami telah menyebutkan bahwa salah satu tujuan utama manajer proyek yang baik adalah untuk tetap anggaran proyek , termasuk memastikan bahwa perusahaan Anda tidak perlu merekrut pengganti terus-menerus. 👀
Tanpa tim, Anda tidak akan memiliki proyek atau produk. Kepuasan karyawan penting untuk menjaga agar tim tetap terlibat dalam proyek karena bukan hanya kepentingan karyawan yang harus dipikirkan, tetapi juga kepentingan produk.
Komunikasikan transparansi dengan tim Anda dan adakan sesi tatap muka secara rutin untuk menormalkan pemberian umpan balik dan menciptakan hubungan antara Anda dan anggota tim. Tunjukkan ketertarikan pada tujuan mereka dan adakan tinjauan untuk membantu mereka merayakan tolok ukur yang telah mereka capai sembari mengidentifikasi area yang perlu dikembangkan.
Lihat ini_ template proposal anggaran !
3. Memimpin dengan memberi contoh
Jika Anda ingin memberikan contoh kepada tim Anda bahwa mereka harus bertanggung jawab atas tindakan mereka, Anda juga harus siap sebagai pemimpin untuk meminta pertanggungjawaban dari diri Anda sendiri!
Di masa-masa sulit, coba tanyakan pada diri Anda sendiri pemimpin seperti apa yang Anda inginkan jika perannya dibalik dan lihatlah setiap situasi sebagai insiden tersendiri. Cobalah untuk tidak membiarkan perasaan pribadi atau pengaruh dari luar mengubah persepsi Anda terhadap suatu rangkaian kejadian, dan ingatlah untuk melihat setiap situasi dari segala sisi untuk mengukur tipe pemimpin yang dibutuhkan pada saat itu.
Ketahuilah kapan harus mendelegasikan, kapan harus turun tangan, dan kapan waktu yang tepat untuk mendengarkan.
Anda sudah siap!
Keajaiban dari daftar ini adalah Anda dapat terus menerapkan tujuan-tujuan ini pada setiap proyek baru atau pada awal setiap kuartal fiskal. Meskipun mungkin ada tujuan manajemen proyek lain yang spesifik untuk tim atau perusahaan Anda, gunakan ini sebagai batu loncatan untuk mewujudkan impian Anda!
Ingat: berinvestasi dalam meningkatkan kualitas proyek Anda berarti Anda juga berinvestasi pada diri Anda sendiri.
Langit adalah batasnya, namun jika ragu, berpikirlah dengan CERDAS. Dan ketika Anda siap untuk membawa tujuan manajemen proyek Anda selangkah lebih maju, unduh ClickUp . 🥳