Cara Membuat Pernyataan Visi Produk yang Efektif

Pernah mendengar perumpamaan 'enam orang buta dan gajah'? Ceritanya, sekelompok orang tunanetra yang belum pernah mendengar tentang gajah sebelumnya bertemu dengan seekor gajah. Mereka menyentuh berbagai bagian tubuh gajah tersebut dan mendeskripsikannya dengan cara yang sangat berbeda.

Orang yang menyentuh belalainya mengatakan bahwa gajah itu seperti ular yang tebal. Orang yang memegang telinga mengira itu seperti kipas. Orang yang berada di dekat kakinya menyamakannya dengan batang pohon. Intinya, tidak ada yang memahami hewan itu secara keseluruhan karena mereka tidak dapat mengakses gambaran besarnya. Akibatnya, semua orang yakin akan kebenaran absolut dari perspektif mereka, sementara mereka sepenuhnya salah.

orang buta dan gajah (Sumber:) Wikimedia Commons )_

Perumpamaan ini menjadi metafora yang berharga untuk berbagai skenario dalam bisnis. Dalam pengembangan perangkat lunak, cerita ini adalah analogi yang sempurna untuk fakta bahwa tanpa pernyataan visi produk yang jelas, jelas, dan ambisius, tim akan meraba-raba dalam kegelapan.

Dalam artikel blog ini, mari kita lihat apa itu visi produk, mengapa visi produk itu penting, dan bagaimana Anda dapat membuatnya sendiri.

**Apa Itu Visi Produk?

Visi produk adalah pernyataan yang menangkap gambaran besar produk dalam jangka panjang. Visi ini menguraikan elemen-elemen dasar produk:

• Siapa: Target pengguna produk, yang didefinisikan dalam istilah demografis, psikografis, dan profesional
• Apa: Fitur dan manfaat produk yang memecahkan masalah bagi target pengguna
• Bagaimana: Diferensiasi produk di pasar dan apa yang membuatnya unik
• Mengapa: Mengapa produk itu ada

Mengapa produk membutuhkan pernyataan visi?

Untuk tim produk, manfaat utama dari pernyataan visi adalah bahwa pernyataan visi berfungsi sebagai Bintang Utara, cahaya penuntun untuk semua keputusan di sepanjang siklus hidup. Selain itu, pernyataan visi juga menawarkan banyak keuntungan.

Penyelarasan: Visi produk membantu tim UX, desain, pengembangan, dan kualitas memfokuskan upaya mereka. Visi ini juga menyatukan para pemangku kepentingan di seluruh tim penjualan, pemasaran, keuangan, dan talenta untuk bekerja sama dan mencapai tujuan bersama.

Arahan: Visi produk memainkan peran penting dalam merancang peta jalan untuk produk. Visi ini mengartikulasikan hak prerogatif strategis produk, yang kemudian dipecah menjadi tugas-tugas kecil dan pencapaian yang akan dikembangkan.

Kejelasan: Visi produk menjelaskan elemen dan meminimalkan asumsi. Hal ini membantu anggota tim baru untuk segera memahami tujuan produk dan bergabung dalam pengembangannya.

Standar: Haruskah kita memprioritaskan fitur A daripada B? Apakah kita harus merekrut lebih banyak insinyur untuk kuartal berikutnya? Bug apa yang harus kita perbaiki dalam sprint ini? Pernyataan visi produk berfungsi sebagai skala untuk menimbang keputusan-keputusan tersebut. Hal ini membantu membangun konsensus berdasarkan persyaratan dan ide yang disepakati.

Siapa yang menggunakan pernyataan visi produk?

Setiap tim yang membangun dan membawa produk ke pasar dapat memperoleh manfaat besar dari pernyataan visi.

• Dalam pengembangan perangkat lunak tangkas, pernyataan visi berfungsi sebagai landasan bersama untuk seluruh tim produk
• Dalam pemasaran, ini membantu aktivitas yang menghadapi pasar selaras dengan maksud tim produk
• Dalam startup yang bergerak cepat, hal ini menyatukan tim yang beragam. Ini membantu mengatur kekacauan menuju tujuan kolektif mereka

Apa perbedaan antara visi produk dan strategi produk?

Visi produk adalah impian - ini adalah produk akhir yang ingin Anda kembangkan selama beberapa tahun ke depan. Visi ini bersifat aspiratif, futuristik, dan berkembang.

Strategi produk adalah pendekatan yang bijaksana untuk mencapai impian tersebut - termasuk sumber daya, langkah, dan rencana. Strategi ini masih tingkat tinggi dan mencakup setiap aspek produk.

Perbedaan antara visi produk dan strategi produk

Peran Berbagai Entitas dalam Visi Produk

Meskipun ide untuk sebuah produk sering kali muncul di benak satu orang, visi adalah upaya kolaboratif. Hal ini berdampak pada kehidupan semua orang yang terlibat, pekerjaan sehari-hari, dan setiap keputusan yang mereka buat.

Namun, pada kenyataannya, setiap pemangku kepentingan memiliki peran yang berbeda. Mari kita lihat.

Siapa yang bertanggung jawab untuk menentukan visi produk?

Pemilik/manajer produk bertanggung jawab untuk mendefinisikan visi dengan berkolaborasi dengan berbagai pemangku kepentingan lainnya. Tanggung jawab pemilik/manajer produk meliputi:

• Mengumpulkan masukan dari pimpinan dan pemangku kepentingan utama
• Mengeksplorasi ide dengan bagian penjualan, pemasaran, riset pasar, desain, dll.
• Mengartikulasikan visi produk dengan istilah yang sederhana dan mudah diingat
• Mengumpulkan umpan balik dari berbagai pemangku kepentingan dan menyempurnakan pernyataan visi

Selain mendefinisikan pernyataan visi, manajer produk juga bertanggung jawab untuk mengomunikasikan dan mensosialisasikannya. Ini adalah peran mereka untuk membuat tim proyek, tim Scrum, penjualan, pemasaran, dan kesuksesan pelanggan memahami dan merangkul visi tersebut dalam pekerjaan mereka.

Manajer produk mencapai hal ini dengan membangun lingkungan kolaboratif di seluruh tim lintas fungsi. Mereka mengomunikasikan visi produk dengan cara yang memberi setiap tim dasar yang kuat untuk membuat keputusan. Misalnya, jika visi produk Anda adalah untuk "membantu orang mempraktikkan kesadaran":

• Tim Scrum akan memprioritaskan fitur-fitur yang berhubungan dengan meditasi di atas fitur-fitur manajemen tugas
• Tim desain akan membuat UI yang tanpa gangguan dan membantu pengguna untuk tetap berada di masa sekarang
• Tim desain konten akan menulis naskah yang sederhana, penuh kasih, dan mengutamakan kesehatan
• Tim pemasaran akan membuat pesan yang mengedepankan ketenangan daripada produktivitas

Secara keseluruhan, visi produk membantu setiap tim untuk melayani kebutuhan target pelanggan dengan cara yang berbeda dan unik. Jika ini terdengar seperti solusi yang bagus untuk banyak tantangan terkait produk Anda, berikut ini adalah cara membuat pernyataan visi Anda sendiri.

Membuat Visi Produk yang Efektif

Visi produk adalah panduan bagi tim pengembangan perangkat lunak. Setelah pernyataan tersebut ditetapkan dan dibagikan, orang-orang akan mengingat sentimennya dan menggunakannya untuk membuat keputusan. Jadi, Anda perlu menyusun visi produk yang efektif dan dapat ditindaklanjuti untuk mencapai kesuksesan produk.

Inilah cara Anda dapat melakukannya dengan kolaborasi virtual dan alat manajemen proyek seperti ClickUp .

1. Jelajahi masa kini

Pahami konteks di mana produk Anda beroperasi di berbagai aspek internal dan eksternal, seperti:

Target pengguna: Tentukan untuk siapa Anda mendesain. Jabarkan kebutuhan mereka, titik masalah, solusi saat ini, dan rasa frustrasi mereka.

Kompetisi: Pahami lanskap persaingan, termasuk apa yang ada, harga, fitur, manfaat, loyalitas pengguna, dll. Ingat, kompetisi tidak harus berupa produk yang serupa. Bisa berupa produk apa pun yang memecahkan masalah pelanggan.

Misalnya, jika Anda membuat aplikasi pengingat, kombinasi pena dan kertas sederhana adalah alternatif kompetitif utama yang perlu Anda pelajari.

Peluang: Tentukan dengan jelas di mana celah pasar yang ada. Jelajahi seberapa besar kesenjangan ini, apa yang akan mengisi kesenjangan ini, dan apa yang mungkin dibayar oleh pelanggan untuk melakukannya.

Hak prerogatif bisnis: Saat Anda melakukannya, pertimbangkan juga visi perusahaan Anda-tujuan, kebutuhan, sumber daya, dan aspirasi bisnis Anda. Pertimbangkan juga beberapa hal berikut contoh nilai-nilai inti untuk mendefinisikan siapa diri Anda.

Pastikan Anda mendokumentasikan semua temuan Anda di tempat kolaboratif seperti Papan Tulis ClickUp . Tambahkan informasi dalam bentuk teks, gambar, koneksi, catatan tempel, dan banyak lagi. Setelah Anda memiliki draf, ajak semua pemangku kepentingan untuk meninjau dan memberikan komentar.

dokumentasikan riset produk Anda di Papan Tulis ClickUp

2. Bayangkan masa depan

Setelah Anda memahami lanskap saat ini, saatnya untuk bermimpi, yaitu membayangkan masa depan di mana produk Anda ada. Sebagai bagian dari hal ini, pertimbangkan hal berikut.

Tujuan: Sebelum melakukan hal lain, tentukan tujuan menyeluruh yang akan dilayani oleh produk Anda. Tanyakan 'mengapa' produk tersebut perlu ada.

Pendekatan: Pikirkan tentang bagaimana Anda dapat mencapai tujuan Anda.

Misalnya, jika tujuan Anda adalah untuk membantu orang mempraktikkan kesadaran, Anda bisa membuat aplikasi untuk meditasi, atau jurnal, atau terapi online, atau pembentukan kebiasaan. Pilih jalan Anda.

Nilai: Jelajahi nilai apa yang akan diberikan kepada pelanggan Anda. Apakah aplikasi mindfulness Anda akan membuat pelanggan lebih bahagia, tenang, produktif, dan sehat? Di sini, pikirkan juga bagaimana perasaan pelanggan saat menggunakan produk tersebut.

Diferensiasi: Sebutkan dengan jelas semua cara yang membuat produk Anda unik. Diferensiasi ini mungkin dalam hal fitur, target pelanggan, pengalaman pengguna, dukungan pelanggan, atau apa pun yang Anda bayangkan.

Latihan visi yang baik akan sangat membantu dalam langkah ini. Gunakan Templat Papan Visi ClickUp untuk menggambarkan fungsi dan diferensiasi produk Anda. Templat perantara ini ramah presentasi, sehingga Anda bisa membawanya langsung ke sponsor, klien, anggota tim, dan pemangku kepentingan lainnya.

Unduh Templat Ini

Bantu seluruh tim Anda memahami target pasar Anda dengan lebih baik dengan Templat Papan Visi ini

⚡️Template Arsip: Jika Anda mencari cara untuk mendapatkan ide produk yang mengalir atau sesuatu yang lebih spesifik untuk kebutuhan Anda, lihat ini templat papan visi .

3. Buatlah visi

Sekarang adalah waktunya untuk benar-benar meletakkan pena di atas kertas atau mengetikkan kata-kata ke dalam dokumen. Telusuri kembali dokumen-dokumen negara saat ini dan masa depan untuk mempersiapkan penyusunan pernyataan visi.

Visi produk sering kali merupakan pernyataan yang bernas dan kuat. " Di Netflix, kami ingin menghibur dunia ," kata perusahaan layanan streaming ini. Yang mereka maksud bukan film atau dokumenter atau televisi, tetapi hiburan secara keseluruhan. Jadi, ketika mereka merambah ke game pada tahun 2023, itu tampak seperti perpanjangan alami dari penawaran mereka.

Sebelum Anda memilih salah satu yang tepat untuk Anda, buatlah beberapa pilihan. Tuliskan beberapa ide yang berbeda untuk diuji. Untuk menulis pernyataan visi yang efektif, buatlah:

Luas: Pastikan pernyataan tersebut dapat mencakup dan memandu ambisi Anda untuk beberapa tahun ke depan. Jangan membatasinya hanya pada sesuatu yang spesifik dari produk Anda. "Membantu orang mempraktikkan kesadaran" lebih luas dan akomodatif daripada "membangun aplikasi jurnal" atau "Menyediakan meditasi terpandu dalam genggaman."

Ambisius: Visi produk yang ideal haruslah sesuatu yang belum pernah ada-atau setidaknya sangat sedikit yang pernah dicapai sebelumnya. Buatlah visi yang menantang dan aspiratif sehingga tim dapat memunculkan ide-ide inovatif untuk mencapai visi tersebut.

**Berpusat pada pelanggan: Visi produk yang menghadap ke internal akan berakhir dengan melayani diri sendiri. Jadi, buatlah pernyataan visi yang berfokus pada pelanggan. Susunlah pernyataan tersebut berdasarkan apa yang dapat Anda lakukan untuk pelanggan, pasar, dan dunia pada umumnya.

**Singkat saja: Tidak ada yang bisa mengingat pernyataan visi yang rumit dan panjang. Artinya, mereka juga tidak akan menerapkannya dalam praktik. Jadi, buatlah pernyataan yang singkat dan sederhana. Praktik terbaiknya adalah tetap menggunakan satu kalimat atau frasa.

Untuk pendekatan yang lebih terorganisir dalam menulis pernyataan visi, cobalah pendekatan Templat Papan Tulis Visi ClickUp . Gunakan templat ini untuk menjabarkan visi Anda dengan jelas dan fokus, mengumpulkan umpan balik, dan mengubah umpan balik menjadi butir-butir tindakan.

Unduh Templat Ini

Temukan kondisi ideal untuk proyek Anda berikutnya dengan Templat Papan Tulis Visi ini

4. Menguji pernyataan visi Anda

Setelah Anda memiliki beberapa opsi, jalankan oleh pemangku kepentingan utama untuk mengetahui bagaimana rasanya. Lakukan survei terhadap sampel pelanggan, tim pengembangan produk, penjualan, pemasaran, dan kepemimpinan bisnis. Mengujinya:

• Keselarasan dengan visi organisasi
• Kejelasan di antara berbagai kelompok orang
• Relatabilitas untuk diterima dan digunakan oleh berbagai tim
• Ketidaksepakatan dari berbagai sudut

Misalnya, jika pernyataan visi produk Anda adalah untuk membantu orang mempraktikkan kesadaran, tetapi organisasi Anda bergerak di bidang perangkat lunak CRM, Anda memiliki ketidakselarasan yang jelas. 👀

gunakan formulir _Klik untuk membuat dan menjalankan survei dengan mudah

5. Menyempurnakan visi produk

Berdasarkan umpan balik yang Anda terima dari berbagai pemangku kepentingan, sempurnakan visi produk. Ingatlah bahwa terkadang, Anda mungkin tidak dapat memperbaiki beberapa ketidakselarasan dengan menyusun kata-kata. Dalam kasus seperti itu, Anda mungkin perlu memikirkan kembali ide Anda sepenuhnya.

Biasanya, Anda bisa mengumpulkan umpan balik dan menyempurnakan visi tersebut. Misalnya, tim pemasaran mungkin menyarankan bahwa lebih baik menyusun visi sebagai "membantu orang menjadi sadar" daripada "mempraktikkan kesadaran" secara tidak langsung

Sebagai manajer produk, peran Anda adalah membuat keputusan tentang umpan balik mana yang berhasil dan mana yang tidak.

6. Dokumentasikan dan bagikan visi produk

Visi produk hanya seefektif jumlah orang yang memahami dan menerimanya. Jadi, Anda harus dapat mendokumentasikannya dan membagikannya seluas mungkin.

clickUp Documents untuk pernyataan visi yang berani, kuat, dan dibuat secara kolaboratif_ ClickUp Documents adalah cara yang bagus untuk melakukan ini. Tuliskan visi produk Anda dengan besar dan tebal agar mudah dilihat dan dipahami oleh siapa pun. Tambahkan spanduk, tombol, pembatas, dan pemformatan lainnya untuk menyajikan visi dengan cara yang menarik dan mudah diingat.

Bagikan dengan aman secara publik, pribadi, dan dengan kontrol pengeditan yang canggih. Tautkan dokumen ke berbagai tugas untuk memastikan setiap pekerjaan dilakukan sesuai dengan visi produk.

7. Menerapkan visi produk Anda

Menulis dan membagikan visi produk Anda adalah awal yang baik, tetapi itu saja tidak cukup. Manajer produk yang baik akan membawa visi tersebut ke implementasi dunia nyata dengan mudah.

clickUp Tasks untuk mengubah visi Anda menjadi kenyataan_

Langkah pertama untuk itu adalah mengubah visi menjadi tujuan yang terukur dan dapat dicapai. Apa saja yang baik Perangkat lunak OKR akan membantu mengatur kPI manajemen proyek selaras dengan visi dan mencapainya secara konsisten.

Dengan ClickUp Goals, Anda dapat menetapkan target, menghubungkannya dengan strategi produk, dan membagikannya kepada semua anggota tim. Manfaatkan berbagai tampilan proyek di ClickUp untuk melacak kemajuan dan mengukur keberhasilan.

📖 Bonus Baca: Tujuan profesional untuk bekerja Langkah selanjutnya adalah menyusun langkah-langkah untuk mencapai tujuan-tujuan tersebut. Membuat Tugas ClickUp langsung dari pernyataan visi Anda di ClickUp Documents, tetapkan pengguna, tetapkan tenggat waktu, tautkan ke dokumen lain, dan kelola seluruh proses pengembangan produk di satu tempat.

tampilan bagan Gantt untuk melacak ketergantungan dalam pengembangan produk_

Evaluasi kemajuan Anda secara berkala untuk menyelaraskannya dengan visi produk. Gunakan data dari dasbor manajemen produk untuk ditinjau. Selain itu, pertimbangkan juga apakah pernyataan visi Anda perlu diperbarui.

Misalnya, jika Anda adalah perusahaan manajemen acara dengan visi yang berfokus secara eksklusif pada acara fisik, tatap muka, atau di lapangan, Anda mungkin perlu mempertimbangkannya kembali, terutama dengan semakin populernya acara hibrida dan virtual.

Jika Anda baru dalam membuat visi produk, kerangka kerja di atas menawarkan dukungan yang substansial. Namun jika Anda masih kesulitan untuk mengkonseptualisasikannya, berikut ini beberapa inspirasi.

Contoh Pernyataan Visi Produk

Beberapa bisnis teknologi paling sukses di seluruh dunia menggunakan pernyataan visi produk yang inspiratif. Mari kita lihat beberapa di antaranya.

Kesalahan

"Kami membuat Glitch agar Anda lebih mudah membuat web."

Perusahaan rintisan teknologi Glitch memiliki pernyataan visi yang sederhana, namun ambisius . Kata operatif di sini adalah mudah. Itulah mengapa mereka menciptakan peralatan yang 'cepat' dan 'menyenangkan' untuk membangun situs web. Peralatan mereka bekerja untuk membuat web menjadi terbuka, beragam, dan dapat diakses oleh semua orang.

Apa lagi? Upaya pemasaran mereka berfokus secara ekstensif pada komunitas mereka, menawarkan perkakas, kemacetan, pamer proyek, dan banyak lagi, yang juga membuat saling membantu menjadi mudah.

LinkedIn

"Menciptakan peluang ekonomi bagi setiap anggota tenaga kerja global."

Lebih dari 20 tahun sejak didirikan, LinkedIn telah membantu banyak orang menemukan pekerjaan, membangun jaringan, mereferensikan orang lain, membangun merek pribadi, dan pada akhirnya menghasilkan (lebih banyak) uang. Visi LinkedIn untuk menciptakan peluang ekonomi memandu keputusan mereka di berbagai saluran pendapatan mereka, seperti keanggotaan, iklan, buletin, dan solusi perekrutan. Kata "setiap" mendefinisikan ekspansi mereka di berbagai pasar, bahasa, dan banyak lagi.

Tesla

"Mempercepat Transisi Dunia Menuju Energi Berkelanjutan"

Meskipun Tesla sering menjadi pemberitaan untuk kendaraan otonom, fokus utamanya adalah pada energi surya dan kendaraan yang dioperasikan dengan baterai. Visi Tesla memandu mereka untuk membangun solusi energi yang berkelanjutan lebih dari sekadar kendaraan. Bahkan, Tesla juga membuat terobosan yang mantap ke dalam panel surya, atap surya, dinding listrik, dan banyak lagi.

Agar Anda dapat menciptakan visi produk yang berdampak besar, Anda dapat menggunakan salah satu templat berikut ini.

Template Visi Produk dan Cara Menggunakannya

Templat visi produk berbasis pemosisian

Salah satu templat visi produk yang paling umum digunakan adalah templat yang berasal dari struktur Geoffrey Moore untuk pernyataan posisi. Dalam praktiknya, templat tersebut akan terlihat seperti ini.

untuk [pelanggan], yang membutuhkan [kebutuhan pelanggan], [produk] ini adalah [nama kategori] yang [definisi solusi]. Tidak seperti persaingan, [produk] adalah [proposisi penjualan yang unik]

Untuk contoh aplikasi kesadaran sebelumnya, pernyataan posisinya adalah:

untuk [profesional perkotaan], yang membutuhkan [dukungan untuk mengatasi stres], [produk] ini adalah [aplikasi seluler] yang [memandu mereka melalui praktik-praktik kesadaran, seperti meditasi, jurnal, dan olahraga]. Tidak seperti aplikasi yang sudah ada, [produk] ini [dirancang untuk menawarkan manajemen stres secara instan melalui latihan yang membutuhkan waktu kurang dari 120 detik]

Meskipun ini adalah struktur yang bagus untuk meringkas penelitian dan menyatakan fakta, ini adalah deskripsi saat ini. Ini tidak menawarkan masa depan yang ambisius dan aspiratif yang perlu disediakan oleh pernyataan visi.

Templat berbasis tujuan

Produk berbasis tujuan templat pernyataan visi memungkinkan organisasi untuk menempatkan perangkat lunak mereka dalam konteks perannya di dunia.

[Produk] membantu [pelanggan] dengan [nilai]

Memperluas contoh yang sama, visi produk adalah:

[Produk] membantu [profesional perkotaan yang tertekan] [hidup di saat ini sepanjang hidup yang memuaskan]

Templat berbasis transformasi

Format ini berfokus pada perubahan atau gangguan yang dibawa oleh produk ke dunia atau pasar.

[Produk] memungkinkan [perubahan] dalam [konteks]

Visi produk berbasis transformasi untuk aplikasi tersebut:

[Produk] mengakhiri [kecanduan dopamin] untuk [dunia kreatif yang berkelanjutan]

Meskipun templat ini menawarkan beberapa panduan, yang terbaik adalah mengingat prinsip-prinsip pertama saat menulis visi produk Anda. Cobalah untuk memasukkan jawaban atas pertanyaan-pertanyaan berikut.

• Untuk siapa produk ini?
• Bagaimana cara menyelesaikan masalah mereka?
• Apa yang dilakukannya dengan lebih baik atau berbeda?
• Mengapa hal itu ada?

Wujudkan Visi Produk Anda dari Mimpi Menjadi Kenyataan dengan ClickUp

Visi produk yang baik menjelaskan ke mana arah produk dalam waktu dekat dan jauh. Hal ini memungkinkan semua orang untuk melihat gajah dengan cara yang sama, dengan semua bagiannya. Mengetahui apa yang sedang Anda bangun membantu Anda menciptakan strategi, rencana, hingga peluncuran akhir yang sempurna.

Bagi tim teknik, hal ini membuat manajemen produk menjadi mudah. Selain itu, pernyataan visi yang baik membantu seluruh organisasi. Pemasaran, penjualan, keuangan, SDM, admin, dan setiap tim lainnya menyelaraskan diri dengan visi tersebut, bergerak bersama sebagai unit yang koheren dan kohesif. Visi produk yang baik menginformasikan keputusan dan membantu menyelesaikan konflik.

Menciptakan visi hanyalah salah satu bagian dari proses. Mendokumentasikan, membagikan, dan menegaskan kembali pernyataan misi adalah bagian yang lebih penting. Menggunakan alat manajemen proyek yang komprehensif seperti ClickUp memberdayakan tim untuk membuat dan melaksanakan visi secara kolaboratif.

Alat curah pendapat seperti Papan Tulis, alat bantu berpikir seperti Peta Pikiran, mencatat dengan Dokumen, manajemen proyek dengan Tugas, dan ulasan dengan Dasbor - ClickUp menawarkan platform manajemen tempat kerja yang komprehensif untuk tim produk.

Cobalah untuk mencobanya. Coba ClickUp secara gratis hari ini .

Pertanyaan yang Sering Diajukan (FAQ)

1. Apa yang paling menggambarkan visi produk?

Kondisi masa depan yang aspiratif adalah cara terbaik untuk menggambarkan visi produk. Visi ini menguraikan apa yang ingin dicapai oleh produk dalam jangka panjang, yang bertindak sebagai Bintang Utara, yang memandu pengembangan.

2. Siapa yang mendefinisikan visi produk dalam Scrum?

Dalam Scrum, pemilik produk mendefinisikan visi produk bekerja sama dengan pemangku kepentingan bisnis dan teknis.

3. Siapa yang bertanggung jawab untuk mengkomunikasikan visi produk kepada tim Scrum?

Pemilik produk atau manajemen bertanggung jawab untuk mengkomunikasikan visi kepada tim Scrum.

4. Apa visi dari sebuah metode produk?

Visi metode produk adalah pendekatan pengembangan perangkat lunak yang dipandu oleh satu pernyataan visi yang kohesif. Tim yang mengikuti metode ini biasanya mulai dari atas dengan visi produk dan kemudian menurunkan rencana eksekusi dari sana.

5. Siapa yang bertanggung jawab atas misi dan visi?

Dalam pengembangan perangkat lunak, pemilik/manajer produk bertanggung jawab untuk membuat dan mendistribusikan visi dan misi.