OKR vs Smart Goals: Apa Perbedaannya?

Perdebatan abadi di kalangan manajemen proyek sering kali bergantung pada pertanyaan mendasar: Haruskah kita memprioritaskan inovasi atau eksekusi? Meskipun keduanya penting untuk kesuksesan, keseimbangan optimal dapat sangat bervariasi tergantung pada konteks spesifik, budaya organisasi, dan tujuan proyek.

Dua kerangka kerja populer yang dapat membantu organisasi menyeimbangkan inovasi dan eksekusi adalah Tujuan dan Hasil Utama (OKR) dan tujuan Spesifik, Terukur, Dapat Dicapai, Relevan, dan Terikat Waktu (SMART).

**OKR, dengan penekanannya pada hasil yang ambisius, dapat menginspirasi tim untuk berpikir di luar kebiasaan dan meraih bintang. Namun tanpa struktur dan kejelasan sasaran SMART, eksekusi dapat goyah.

Sebaliknya, tujuan SMART dapat memberikan peta jalan yang jelas, namun jika terlalu sempit, tujuan tersebut dapat menghambat inovasi. Strategi yang optimal sering kali terletak pada menemukan keseimbangan yang tepat di antara kedua pendekatan ini.

Anda mungkin menghadapi tantangan yang sama. Mari jelajahi kerangka kerja penetapan tujuan yang sesuai dengan tujuan organisasi Anda!

Kami akan melakukan ini dengan membuat daftar beberapa fitur dari tujuan OKR vs. SMART dan mendiskusikan pro dan kontra, perbedaan, hasil utama, serta penggunaan dan penerapannya.

Apa itu Sasaran SMART?

Tujuan SMART, biasanya digunakan sebagai akronim, adalah tujuan yang jelas, spesifik, terukur, dapat dicapai, relevan, dan terikat waktu, yang dirancang untuk memberikan fokus dan arahan untuk mencapai hasil yang diinginkan. Tujuan yang cerdas adalah:

• • Spesifik: Tetapkan tujuan yang jelas dan transparan untuk menghilangkan ambiguitas
• Terukur: Menetapkan proses untuk melacak kemajuan secara efektif
• Dapat dicapai: Menetapkan tujuan yang realistis dan dapat dicapai
• Relevan: Menyelaraskan tujuan dengan beragam tujuan bisnis untuk memastikan semua orang memiliki pemahaman yang sama
• Terikat waktu: Menetapkan tenggat waktu dan memprioritaskan tugas-tugas yang sesuai

Kerangka kerja SMART melakukan pekerjaan berat dan membantu tim mengatur, mengelompokkan, dan melacak tugas sehingga tidak ada yang tertinggal.

Sasaran umum vs sasaran SMART: Sebuah contoh

Sasaran umum: "Meningkatkan kepuasan pelanggan."

Sasaran ini bersifat luas dan kurang spesifik. Sasaran ini tidak memberikan panduan yang jelas untuk pengukuran atau tindakan.

Sasaran SMART: "Meningkatkan kepuasan pelanggan sebesar 20% dalam kuartal berikutnya dengan mengurangi waktu respons rata-rata terhadap pertanyaan pelanggan sebesar 15% dan melaksanakan survei kepuasan pelanggan dengan target net promoter score (NPS) sebesar 75%."

Sasaran ini SMART karena memang demikian:

• Spesifik: Sasaran ini dengan jelas mendefinisikan apa yang perlu ditingkatkan (kepuasan pelanggan) dan seberapa banyak (20%)
• Terukur: Peningkatan kepuasan pelanggan dan pengurangan waktu respons adalah metrik yang dapat diukur
• Dapat dicapai: Tujuannya realistis dan dapat dicapai dalam jangka waktu yang ditentukan
• Relevan: Meningkatkan kepuasan pelanggan selaras dengan tujuan bisnis secara keseluruhan
• **Terikat waktu: Sasaran memiliki tenggat waktu tertentu (dalam kuartal berikutnya)

Pro dan kontra dari tujuan SMART

Tidak peduli seberapa populernya sebuah konsep atau kerangka kerja, konsep atau kerangka kerja tersebut memiliki kelebihan dan kekurangan. Mari kita telusuri hal ini.

Kelebihan

Kriteria SMART tidak memberikan ruang untuk clickbait! Kriteria ini memberi Anda jalan yang jelas untuk mencapai target dan membuat Anda tetap termotivasi. Inilah caranya:

• Sasaran SMART memberikan arah dan kejelasan, bertindak sebagai kompas Anda
• Tujuan tersebut mendefinisikan tujuan Anda dengan spesifik, sehingga tidak ada ruang untuk menebak-nebak
• Kriteria yang terukur memungkinkan pelacakan kemajuan, menawarkan bukti nyata keberhasilan dan menyoroti area yang perlu ditingkatkan
• Relevansinya menyelaraskan Anda dengan aspirasi Anda, memastikan tujuan Anda selaras dengan nilai-nilai dan kebutuhan Anda
• Tenggat waktu yang terikat waktu menciptakan urgensi, mencegah penundaan dan mendorong tindakan yang konsisten

Kekurangan

Tidak ada hal dalam hidup ini yang memiliki rencana yang sempurna. Hal ini juga berlaku untuk tujuan SMART. Mereka tidak sempurna dan terkadang terasa terlalu kaku.

• Sasaran SMART mungkin hanya berfokus pada kinerja individu, sehingga meremehkan tujuan organisasi secara keseluruhan
• Sasaran SMART dapat kehilangan relevansinya jika tidak ditinjau dan diperbarui secara konsisten
• Sasaran SMART cenderung berfungsi sebagai tata letak untuk mencatat tujuan, kurang berfokus pada penerapannya
• Sasaran ini mungkin melibatkan proses perencanaan yang panjang, sehingga mengalihkan perhatian manajer dari eksekusi yang sebenarnya

Apa itu OKR?

**OKR (tujuan dan hasil utama) adalah kerangka kerja manajemen kinerja yang membantu menetapkan dan melacak tujuan (sasaran) yang jelas, terukur, dan ambisius

Manajer dan pemimpin harus menapaki jalan terjal ketika menetapkan tugas dan tujuan di antara berbagai level dan tim dalam perusahaan. Kerangka kerja penetapan tujuan yang kuat, seperti OKR, dapat menyederhanakan proses ini.

Individu, tim, dan organisasi menggunakannya untuk mencapai keselarasan, mendorong kinerja, dan meningkatkan produktivitas.

Baca juga: Kerangka Kerja Rasional (OKR) 10 Template OKR Gratis di Excel, Word, dan ClickUp

Struktur OKR

Struktur OKR sederhana namun kuat. Terdiri dari komponen-komponen berikut:

Tujuan: Ini adalah 'apa' dari tujuan Anda. Mereka mewakili apa yang ingin Anda capai dan harus spesifik, konkret, dan kualitatif. Tujuan ini menentukan arah keseluruhan dari tujuan bisnis utama.

Hasil Utama: Ini membentuk 'bagaimana' perjalanan Anda untuk mencapai tujuan. Ini melibatkan langkah-langkah dan tonggak pencapaian dari rencana Anda dan harus bersifat kuantitatif, dapat dicapai, dan terukur.

OKR: Contoh

Tujuan: Meningkatkan pangsa pasar di pasar ponsel pintar India sebesar 10% dalam tahun fiskal berikutnya.

Hasil Utama:

• Meningkatkan kesadaran merek: Mencapai tingkat pengenalan merek sebesar 50% di antara pengguna ponsel pintar di kota-kota Tier 1
• Memperluas saluran distribusi: Bermitra dengan setidaknya lima jaringan ritel baru dan pasar online
• Meluncurkan lini produk baru: Memperkenalkan model smartphone kelas menengah baru dengan fitur-fitur inovatif untuk melayani khalayak yang lebih luas

Pro dan kontra dari OKR

Apakah OKR merupakan pengubah permainan atau hanya kerangka kerja yang mewah? Mari kita telaah beberapa pro dan kontra untuk mengetahuinya.

Pro

OKR menawarkan pendekatan yang berdampak besar untuk meningkatkan kinerja tim dan organisasi. Inilah alasannya:

• OKR memberikan kejelasan dan menciptakan format yang umum bagi semua orang untuk diikuti dan berkontribusi
• OKR menguraikan tujuan yang kompleks menjadi langkah-langkah yang dapat dikelola, sehingga anggota tim tetap fokus
• OKR memastikan keselarasan tim, mendorong kerja sama tim, komunikasi yang lancar, dan kolaborasi
• Mereka membantu Anda melacak kemajuan hasil utama, menanamkan kepercayaan diri dan rasa pencapaian di antara para karyawan

Kekurangan

Meskipun OKR bisa sangat efektif, namun OKR juga memiliki tantangannya sendiri:

• Sulit untuk menetapkan tujuan yang konkret dan terukur dalam lanskap pasar yang berubah dengan cepat dan lingkungan bisnis
• Anggota tim mungkin tidak merasa memiliki rasa kepemilikan atau mungkin tidak memahami pentingnya latihan OKR
• OKR mungkin terpaku pada hasil berbasis data, mengabaikan dampak jangka panjang
• OKR dapat menyebabkan ketidakselarasan tujuan jika tujuan tidak sering didiskusikan

Menyeimbangkan ambisi dengan kepraktisan adalah sebuah seni. Tidak semua tujuan dapat dikuantifikasi dengan sempurna. Sekarang mari kita lihat perbedaan OKR dengan tujuan SMART.

Perbedaan Utama Antara OKR dan Sasaran SMART

Meskipun OKR dan sasaran SMART sama-sama menekankan fokus dalam proses penetapan tujuan, keduanya berbeda dalam beberapa aspek utama. Mari kita bantu Anda memilih.

Fokus dan fleksibilitas

**Bersifat fleksibel, OKR dapat dipadukan dan diubah sesuai dengan kebutuhan bisnis, pembaruan, tujuan, ekspansi, dan pembaruan. OKR fokus pada hasil yang diinginkan daripada prosesnya.

Di sisi lain, SMART goals berfokus pada detail hasil dan lebih statis. Mereka tidak dapat diubah setelah fase penetapan tujuan awal tanpa mendorong perombakan seluruh strategi.

Pengukuran dan akuntabilitas

Sasaran SMART umumnya dirancang untuk mengukur satu metrik, sedangkan OKR dapat mengukur beberapa metrik.

Dalam kerangka kerja SMART, pemilik setiap tujuan jelas, sedangkan OKR mendorong pencapaian bersama dan kepemilikan bersama.

Penggunaan dan penerapan

Sasaran SMART ideal untuk individu, evaluasi bisnis proyek atau tugas jangka pendek, hasil yang terukur, dan evaluasi kinerja. Mereka dapat diterapkan untuk mempelajari penjualan, metrik layanan pelanggan, tenggat waktu proyek, dan pencapaian pribadi.

OKR paling baik digunakan untuk penyelarasan organisasi, memahami metrik, perencanaan tujuan jangka panjang memantau kemajuan, dan memicu inovasi.

Berikut ini sekilas perbedaannya:

Contoh tujuan OKR vs. tujuan SMART

Mari kita pahami bagaimana kinerja kedua kerangka kerja tersebut dalam hal pemasaran untuk mendapatkan gambaran yang lebih jelas mengenai sasaran OKR vs. SMART.

Pertimbangkan sebuah Contoh OKR di mana kami bertujuan untuk meningkatkan aktivitas pemasaran dan menarik pelanggan baru.

Berikut ini tampilannya sebagai sasaran OKR:

• Tujuan: Meningkatkan kesadaran merek sebesar 25% dengan menggunakan media sosial dan liputan media
• Hasil utama 1: Meningkatkan visibilitas merek di platform media sosial
• Hasil utama 2: Mencapai 10 juta tayangan sehingga merek akan dilihat oleh sejumlah besar pelanggan potensial
• Hasil utama 3: Menghasilkan publisitas merek yang positif dengan mendapatkan liputan media di publikasi papan atas, yang mengarah pada kredibilitas merek dan kepercayaan pelanggan

Inilah yang akan terlihat sebagai tujuan SMART:

• Spesifik: Meningkatkan tingkat keterbukaan email untuk memperluas jangkauan audiens dan meningkatkan konversi
• Terukur: Tingkatkan tingkat ini sebesar 20%
• Dapat dicapai: Mengoptimalkan baris subjek, mempersonalisasi konten email, dan menarik pelanggan dengan sumber daya gratis
• Relevan: Buat kampanye email yang lebih baik dan berkontribusi pada tujuan pemasaran secara keseluruhan
• Terikat Waktu: Berjejaring melalui LinkedIn dan mengirim email pada hari Kamis pukul 7 pagi EST untuk kuartal berikutnya

Apa kesamaan antara OKR dan sasaran SMART?

Menetapkan tujuan yang hanya didasarkan pada dasar-dasar dari satu kerangka kerja saja adalah seperti membangun jembatan tipis yang dapat runtuh kapan saja, membawa Anda kembali ke titik awal.

Jadi, mari kita bahas di mana kesamaan antara tujuan OKR vs SMART yang sesuai dengan gaya bisnis Anda.

Keduanya membantu menciptakan tujuan yang terukur

Komponen hasil utama dari OKR memungkinkan manajer untuk memantau dan mengukur sasaran. Kriteria SMART juga memungkinkan untuk diukur, sehingga Anda dapat melacak kemajuan di setiap langkah.

Keduanya terikat waktu

Baik OKR maupun sasaran SMART memerlukan penetapan tenggat waktu dan tonggak pencapaian yang tepat untuk mencapai sasaran. Keduanya juga membangkitkan fokus dan urgensi dalam menangani tugas dan proyek.

Keduanya menandakan keselarasan

Kedua sistem ini menekankan pentingnya keselarasan tujuan dengan sasaran yang lebih luas, yang mengarahkan upaya tim ke arah hasil yang diinginkan.

Penting untuk mengenali bagaimana OKR dan sasaran SMART memenuhi kebutuhan yang berbeda dalam lanskap penetapan tujuan. Namun, bagaimana Anda dapat memilih kerangka kerja yang tepat untuk mencapai tujuan penetapan sasaran Anda?

Memilih Kerangka Kerja yang Tepat

Jalan menuju kesuksesan bisnis dan organisasi melibatkan lebih dari sekadar menetapkan tujuan. Anda harus menetapkannya dengan benar

Pilihan antara sasaran SMART dan OKR bukan hanya masalah mencentang kotak-kotak di daftar tugas; ini tentang memilih pendekatan yang paling sesuai dengan budaya, tujuan, dan dinamika tim Anda.

Jadi, saat membahas sasaran SMART vs OKR, pertimbangkan faktor-faktor berikut ini untuk mengambil keputusan.

Budaya organisasi

OKR paling cocok untuk lingkungan bisnis yang lincah, dinamis, dan inovatif yang memprioritaskan tujuan yang ambisius. Di sisi lain, kriteria SMART cocok untuk organisasi yang terstruktur secara tradisional yang menekankan pada tujuan yang jelas dan terukur serta kinerja individu.

Jenis pekerjaan

Model mana yang Anda pilih juga tergantung pada sifat tujuan dan kompleksitas tugas. OKR sangat cocok untuk pekerjaan yang kompleks seperti mempelajari banyak metrik tujuan berfokus pada hasil. Model SMART adalah yang terbaik untuk proyek yang lebih sederhana, terukur, dan berjangka pendek dengan hasil dan hasil yang jelas.

Penyelarasan strategis

OKR mendorong penyelarasan strategis dengan memastikan bahwa upaya setiap anggota tim berkontribusi langsung terhadap tujuan organisasi. sasaran SMART bertujuan untuk menetapkan target yang jelas dan terukur, menuntut upaya eksplisit dari anggota tim untuk menyelaraskan dengan strategi perusahaan yang lebih luas.

baca juga:* 12 Perangkat Lunak Penetapan Tujuan Terbaik untuk Tim Setelah Anda memilih kerangka kerja Anda, langkah selanjutnya adalah menjalankan pendekatan ini secara efektif.

Cara Menerapkan OKR dan Sasaran SMART

Berikut adalah beberapa langkah dan strategi yang dapat Anda terapkan saat menerapkan pendekatan-pendekatan ini.

• Tentukan target organisasi: Mempertajam tujuan dari kebutuhan, yang akan membuat Anda tetap fokus pada visi dan misi utama perusahaan
• Pelatihan dan pendidikan: Tingkatkan keterampilan karyawan dengan pelatihan dan pengetahuan yang sesuai,Alat perangkat lunak OKRdan keterampilan sehingga upaya mereka tidak sia-sia dan diarahkan untuk mencapai tujuan bersama
• Transparansi dan komunikasi: Diskusikan tujuan, pencapaian, dan tantangan dengan karyawan Anda untuk mendorong kolaborasi dan kerja sama tim yang efektif
• Fleksibilitas: Jaga agar kerangka kerja cukup fleksibel untuk menghadapi persaingan dan perubahan tujuan bisnis, persyaratan proyek, preferensi pelanggan, dan tren pasar

Bagaimana jika kami memberi tahu Anda bahwa Anda dapat mengubah strategi penetapan tujuan hanya dengan beralih ke solusi manajemen proyek yang lengkap seperti ClickUp ?

Alat canggih ini menawarkan fitur Sasaran khusus dan berbagai templat penetapan tujuan yang memungkinkan Anda menetapkan tujuan yang ambisius, menjabarkannya menjadi Hasil Utama yang terukur, dan melacak kemajuan Anda secara real time. Dengan ClickUp, Anda bisa memvisualisasikan tujuan Anda, menetapkan tugas, dan berkolaborasi dengan tim Anda untuk memastikan semua orang selaras dan bekerja untuk mencapai tujuan yang sama, memenuhi dan melampaui target produktivitas Anda dalam prosesnya.

1. Tetapkan tujuan Anda Sasaran ClickUp memungkinkan Anda menambahkan target yang terukur dengan hasil utama, mendelegasikan tugas, dan melacak kemajuan menggunakan persentase penyelesaian dan bilah kemajuan. Fitur-fitur ini mendukung upaya Anda untuk mencapai tujuan yang paling ambisius sekalipun dalam jangka waktu yang ditentukan.

Buat dan kelola target sprint, target penjualan, dan banyak lagi dengan ClickUp Goals

Untuk membuat setiap tujuan dapat diukur, tambahkan Target ke dalamnya. Target ini membantu Anda melacak metrik keberhasilan dan membuat Anda tetap fokus pada tindakan yang menggerakkan jarum. Beberapa Target ini meliputi:

• Jumlah (Misalnya, Jumlah unduhan e-book dari kampanye pemasaran terbaru)
• Benar/Salah: (Misalnya, Apakah alur orientasi baru bebas bug dan siap digunakan)
• Persentase: (Misalnya, Persentase peningkatan pendapatan selama kuartal terakhir)
• Mata uang: (Misalnya, target pengurangan biaya melalui otomatisasi pada kuartal ini)

💡Tip Pro: Dalam setiap daftar tujuan, buatlah Tugas ClickUp untuk melihat hasil-hasil utama Anda. Tambahkan detail spesifik, tetapkan tanggal jatuh tempo, tetapkan ke anggota tim, dan lacak kemajuan. Membuat Bidang Khusus untuk melacak metrik atau data spesifik yang terkait dengan sasaran SMART Anda, seperti persentase penyelesaian, angka penjualan, atau peringkat kepuasan pelanggan.

Selanjutnya, Anda dapat membuat folder untuk mencatat dan mengurutkan OKR sasaran baru, melacak siklus sprint, melihat kartu penilaian kemajuan karyawan, dan membandingkan hasil di berbagai jadwal.

Temukan 'apa' dan 'bagaimana' proyek/tujuan Anda secara instan dengan aplikasi yang mudah digunakan dan dapat disesuaikan ini Templat Folder OKR ClickUp .

Unduh Templat Ini

Sesuaikan tugas, tanggal jatuh tempo, ketergantungan, dan sumber daya dengan Templat Folder OKR ClickUp

Templat Folder OKR ClickUp menguraikan struktur dasar pengembangan OKR. Ini menganalisis tindakan Anda dan membantu Anda memahami bagaimana tindakan tersebut berkontribusi terhadap motif, terutama saat mengelola tim yang besar. Berikut adalah fitur-fiturnya:

• Pandangan khusus: Melihat dan memprioritaskan tujuan dengan beberapa opsi tampilan yang dapat dipilih, seperti Daftar, Papan, Kalender, dan Aktivitas
• Status khusus: Dapatkan jendela untuk mengamati kesehatan dan kemajuan goal Anda sejauh ini, dan perbarui kategori seperti On-track, Belum dimulai, dan Berisiko
• Bidang khusus: Dapatkan konteks dengan pendekatan khusus seperti Inisiatif, Jenis Item OKR, Tim Utama, Kemajuan, dan Kuartal, memungkinkan penilaian kinerja yang konsisten, sehingga memungkinkan analisis yang lebih terperinci

Tingkatkan daftar tugas Anda dengan mengurutkan sasaran SMART dan OKRS Anda ke dalam Folder dengan ClickUp Goals

2. Melacak kemajuan

Ketika mengevaluasi OKR atau sasaran SMART terhadap kinerja aktual, karyawan Anda berurusan dengan lebih banyak data daripada yang dapat mereka tangani. Di sinilah Dasbor ClickUp terbukti menjadi penyelamat, mengkategorikan tugas dengan bilah kemajuan masing-masing, tanggal jatuh tempo, tugas yang tertunda, status proyek, dan banyak lagi, untuk tampilan yang menyeluruh.

Bonus: Berikut ini adalah panduan langkah demi langkah jika Anda membutuhkan bantuan membuat Dasbor OKR .

Pisahkan tugas apa pun menjadi beberapa langkah yang dapat dikelola dengan Dasbor ClickUp

Fitur Dasbor membantu Anda:

• **Mengidentifikasi target yang belum tercapai yang membutuhkan peningkatan
• **Melacak kemajuan dan memotivasi karyawan dengan menyoroti status proyek, tugas yang telah diselesaikan, dan peningkatan metrik upaya tim saat mereka mencapai penyelesaian tujuan
• **Membuat semua orang mengetahui informasi yang sama dengan menyebarkan informasi tentang pembaruan dan tugas proyek terbaru

3. Berkolaborasi dan berkomunikasi

Gunakan komentar dan diskusi berulir di dalam tugas untuk berkomunikasi dengan tim Anda, berbagi informasi terbaru, dan mengatasi tantangan apa pun. Atur ketergantungan antar tugas untuk memastikan bahwa hasil utama diselesaikan dalam urutan yang benar dan dalam jangka waktu yang ditentukan

4. Merampingkan tugas

Jika semua hal di atas terdengar seperti banyak pekerjaan manual, bayangkan jika Anda memiliki asisten virtual yang mengotomatiskan banyak tugas yang memakan waktu ini.

ClickUp Brain ClickUp Brain adalah asisten AI yang kuat yang menganalisis pekerjaan Anda saat ini untuk membantu melakukan brainstorming dan menghasilkan tujuan, tugas, dan tenggat waktu yang dipersonalisasi, sehingga menghemat waktu dan tenaga Anda.

Dengan memanfaatkan algoritme canggih, ClickUp Brain mengumpulkan dan menganalisis data dari ruang kerja ClickUp Anda, mengidentifikasi pola, tren, dan peluang. Kemudian menggunakan informasi ini untuk membuat saran tujuan yang disesuaikan dengan tujuan dan beban kerja tim Anda. Selain itu, ClickUp Brain dapat secara otomatis menghasilkan tugas yang terkait dengan tujuan Anda, membantu Anda memprioritaskannya berdasarkan kepentingan dan urgensi, dan menyarankan tenggat waktu yang realistis.

Dengan ClickUp Brain, Anda dapat merampingkan alur kerja, meningkatkan produktivitas, dan mencapai tujuan dengan lebih efektif. Ini adalah mitra bertenaga AI Anda untuk penetapan tujuan dan manajemen tugas.

Templat Tujuan Cerdas ClickUp

Alat lain yang menyederhanakan penetapan tujuan dan manajemen tugas untuk mencapai dan melacak tujuan tahunan, kuartalan, mingguan, dan bahkan harian Anda adalah Templat Sasaran Cerdas ClickUp .

Templat ini dapat menjadi asisten, pelatih, dan kritikus Anda sekaligus.

Unduh Template Ini

Tetap berada di atas segalanya dan tetapkan tujuan yang berarti dengan Templat SMART Goals dari ClickUp

Ciptakan keunggulan, jangan pernah melewatkan pembaruan, mengendus kesalahan, dan manajemen waktu yang baik dengan Templat SMART Goals ClickUp. Berikut adalah elemen-elemen utama dari template ini:

• Status khusus: Buat tugas seperti Selesai, Menghancurkan, Off Track, Ditunda, dan On-Track sambil memantau kemajuan setiap tujuan
• Bidang khusus: Kategorikan dan alokasikan metadata sasaran penting ke dalam 12 atribut khusus. Fitur ini memungkinkan Anda untuk menangkap detail penting dan mengoptimalkan pencapaian sasaran
• Tampilan khusus: Akses cepat ke konfigurasi yang telah dibuat sebelumnya untuk SMART Goals, Estimasi Upaya Sasaran, lembar kerja, sasaran di seluruh perusahaan, dan panduan orientasi dengan satu klik, semuanya dalam ClickUp
• Manajemen proyek: Jadikan fitur-fitur seperti pelacakan waktu, penandaan, peringatan ketergantungan, pemberitahuan email, dll., berfungsi untuk Anda sehingga Anda dapat membuat rencana 'Go; Get Em!' yang selaras dengan prioritas tugas Anda.

4. Tinjau dan tingkatkan kinerja

Jadwalkan pemeriksaan rutin untuk meninjau OKR dan sasaran SMART Anda, menilai kemajuan, dan membuat penyesuaian yang diperlukan. Anda dapat mengandalkan Pengingat ClickUp dan Tugas Berulang untuk tidak pernah melewatkan ini tinjauan kinerja dan tetap berada di jalur yang tepat untuk mencapai keberhasilan proyek. Templat Kerangka Kerja OKR ClickUp semakin memperjelas jalan untuk mencapai tujuan. Ini memungkinkan Anda memvisualisasikan gambaran besar dalam sekejap dan memilih area yang perlu diperhatikan selama fase peninjauan dan penyesuaian.

Unduh Template Ini

Tanamkan akuntabilitas tim dengan Templat Kerangka Kerja OKR dari ClickUp ini

Begini caranya:

• Status khusus: Centang tugas dan lacak setiap sasaran menggunakan bagian seperti Selesai, Sedang Berlangsung, dan Harus Dilakukan
• Bidang khusus: Memanfaatkan kekuatan kustomisasi dan menyimpan informasi penting dengan menggunakan alat bantu seperti Jenis OKR, Departemen, Kemajuan, Poin OKR, dan Tim
• Tampilan khusus: Jaga agar semuanya tetap cantik dan mudah diakses dengan empat konfigurasi berbeda dari ClickUp, seperti OKR Global, Panduan Memulai, Papan Kemajuan OKR, dan Garis Waktu
• Manajemen proyek: Jadilah yang pertama tahu tentang pembaruan email, peringatan ketergantungan, kemampuan pelacakan, dan banyak lagi untuk memilih area yang membutuhkan perhatian

Dengan mengikuti langkah-langkah ini dan memanfaatkan fitur ClickUp, Anda dapat secara efektif menerapkan OKR dan tujuan SMART untuk mendorong kinerja tim Anda dan mencapai tujuan organisasi Anda.

Memprioritaskan Penetapan Tujuan dengan ClickUp

Jadi, apakah Anda sudah memilih antara OKR dan SMART goals? Atau apakah Anda akan mencoba pendekatan hibrida?

Sejujurnya, kedua kerangka kerja ini memiliki kelebihan masing-masing. Sasaran SMART bekerja paling baik untuk tujuan taktis dan jangka pendek, sedangkan OKR lebih baik ketika menetapkan aspirasi perusahaan.

Namun, penetapan tujuan bukanlah hal yang mudah. Ingatkah Anda akan perasaan senang saat Anda menetapkan tujuan baru? Ada lonjakan motivasi seketika, formula untuk sukses tampak sangat jelas, dan kemudian, di suatu tempat, kenyataan menggigit.

Di sinilah alat dan fitur ClickUp dapat membuat perbedaan yang signifikan. Dengan menyediakan platform yang komprehensif untuk manajemen tujuan, ClickUp membantu Anda menavigasi kompleksitas tujuan SMART dan OKR untuk tujuan perusahaan, memastikan Anda membuat keputusan yang tepat berdasarkan data dan metrik, bukan tebakan. Coba ClickUp hari ini gratis!