ingin tahu tentang manajemen integrasi proyek?
Meskipun mungkin terdengar rumit, manajemen integrasi proyek hanyalah menyatukan berbagai bagian pekerjaan proyek Anda.
ini seperti merakit furnitur Ikea
kecuali bahwa manajemen integrasi proyek jauh lebih mudah daripada yang terlihat, bukan sebaliknya
Dalam artikel ini, kita akan membahas apa itu manajemen integrasi proyek dan mengapa Anda membutuhkannya,
/href/
#2-apa-enam-proses-manajemen-integrasi-proyek-
langkah-langkah yang ada di dalamnya
/%href/
dan manfaat utamanya.
Kami juga akan menyoroti bagaimana
/href/
/blog?p=6165
alat manajemen proyek
/%href/
membuat manajemen proyek terintegrasi menjadi mudah.
Ayo mulai.
Apa Itu Manajemen Integrasi Proyek?
Manajemen integrasi proyek mengacu pada proses dan aktivitas yang mengoordinasikan semua elemen proyek Anda. Ini sangat berguna ketika proyek Anda melibatkan
/href/
/blog?p=2273
tim lintas fungsi
/%href/
dan akan mendapat manfaat dari pendekatan yang lebih terpadu untuk manajemen proyek.
Dengan kata lain, manajemen proyek terpadu (IPM) adalah segala sesuatu yang Anda lakukan untuk memastikan bahwa setiap bagian dari proyek Anda bekerja bersama.
mirip seperti yang dilakukan Nick Fury untuk Avengers!
Dalam IPM, Anda mengidentifikasi, mendefinisikan, mengintegrasikan, dan mengoordinasikan serangkaian proses individual organisasi seperti divisi kerja, pengadaan, hasil kerja, dan sebagainya.
Dan terkadang, hal ini berarti membuat trade-off antara tujuan dan kelompok proses yang saling bersaing di dalam organisasi Anda.
Apa Tujuan Manajemen Proyek Terpadu?
Dalam proyek konvensional, sudah menjadi hal yang umum untuk
/href/
https://www.inc.com/encyclopedia/cross-functional-teams.html
tim dari berbagai departemen
/%href/
untuk bekerja bersama. Dan Anda mungkin mengharapkan pendekatan yang cukup konsisten dan terintegrasi terhadap manajemen proyek di seluruh tim ini karena mereka semua bekerja untuk mencapai tujuan bersama.
Tidak!
Sebagian besar tim bekerja dalam silo yang mereka buat sendiri.
seperti berada di pulau yang terpisah, terisolasi oleh keheningan radio
Ya, kabar buruk untuk proyek dan organisasi Anda.
/img/
https://lh6.googleusercontent.com/Ig65RB2XG523myBTZXeKuZmZMDvAHgYmy0V0o544IIE31mros3ucjVc-rjcsxUdCcUfy7a-HH5T7zplbE3h\_hZtLFFshS-ZiMqa7NVZEP2tDXbGEkJecjTik1gPc40K1iIhMs9E0
michael scott mengatakan tidak
/%img/
Untungnya, hal ini dapat diatasi dengan bantuan manajemen integrasi proyek.
Tidak ada lagi bekerja dalam silo atau pulau.
Dengan pendekatan manajemen proyek terintegrasi, Anda dapat menambahkan stabilitas dan kesatuan:
* /href/
/blog?p=8439
Manajemen sumber daya
/%href/
* Jadwal di atasnya
* Komunikasi terbuka
* Pengendalian biaya
* Manajemen kualitas
* Keterlibatan pemangku kepentingan
Mari kita bahas bagaimana Anda dapat mengaturnya:
Apa Saja Enam Proses Manajemen Integrasi Proyek?
Ada enam langkah penting dalam manajemen integrasi proyek:
1. /href/
#3-1-membuat-piagam-proyek
Membuat piagam proyek
/%href/
2. /href/
#5-2-mengembangkan-rencana-manajemen-proyek
Mengembangkan rencana proyek
/%href/
3. /href/
#6-3-mengelola-pelaksanaan-proyek
Mengelola pelaksanaan proyek
/%href/
4. /href/
#7-4-monitor-pekerjaan-proyek
Memantau pekerjaan proyek
/%href/
5. /href/
#8-5-melakukan-kontrol-perubahan
Melakukan kontrol perubahan
/%href/
6. /href/
#9-6-tutup-proyek
Menutup proyek
/%href/
Berikut ini adalah penjelasan yang lebih baik untuk setiap proses manajemen integrasi proyek tersebut:
1\. Membuat piagam proyek
Mendefinisikan project charter biasanya merupakan langkah pertama dalam perjalanan integrasi proyek Anda.
Piagam adalah dokumen singkat yang berisi daftar
/href/
/blog?p=9436
ruang lingkup
/%href/
hasil proyek, informasi mengenai pemangku kepentingan dan sponsor proyek, dan pengetahuan lain yang diperlukan seperti anggaran dan risiko.
Ini adalah aset proses organisasi yang penting yang secara resmi mengakui keberadaan proyek dan mengizinkan manajer proyek menggunakan sumber daya perusahaan untuk kegiatan proyek. Ini adalah cara termudah untuk membuat semua orang berada di halaman yang sama tentang proyek sejak awal.
Anggaplah piagam proyek sebagai semacam kontrak, yang mengikat sepanjang siklus hidup proyek.
Atau seperti yang dikatakan di Game of Thrones:
"Di hadapan Tujuh, dengan ini saya memeteraikan dua entitas ini: proyek dan manajer proyek
mulai hari ini, hingga akhir proyek, kalian adalah milik satu sama lain."_
Setidaknya itulah yang kami pikir mereka katakan.
Untuk membuat pakta proyek, Anda harus terlebih dahulu memiliki pengetahuan yang cukup tentang:
* Latar belakang proyek dan detail kasus bisnis
* Deskripsi ruang lingkup dan tujuan proyek
* Risiko, asumsi, kendala, dan ketergantungan proyek
* Kiriman
* /href/
/blog?p=69860
Persyaratan proyek
/%href/
* Kriteria keberhasilan proyek
* Tonggak dan jadwal proyek
* /href/
/blog?p=16186
Pemangku kepentingan yang relevan
/%href/
dan peran tim proyek
* Anggaran proyek
Setelah semua yang Anda butuhkan tersedia, Anda dapat membuat piagam proyek.
tapi di mana Anda membuatnya?
Tentu saja, Anda bisa melakukannya dengan cara yang sangat sulit dengan alat bantu seperti Excel atau Word.
Atau Anda bisa mengambil cara yang mudah (dan cerdas) dan membuat piagam dengan menggunakan Klik
/href/
https://clickup.com/features/docs
Dokumen
/%href/
.
Tunggu, apa itu ClickUp?
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2018/12/devices-graphic-1-1400x666.png
perangkat clickup 2021
/%img/
/href/
http://clickup.com/
ClickUp
/%href/
adalah salah satu perusahaan
/href/
https://clickup.com/reviews
perangkat lunak manajemen proyek dengan peringkat tertinggi
/%href/
yang digunakan oleh tim berkinerja tinggi untuk mengelola proyek secara efektif.
apakah kami menyebutkan bahwa software ini juga gratis?
__Cha-ching_!_
Cara membuat piagam proyek dengan ClickUp
Gunakan ClickUp
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/2957090-docs-in-clickup
Dokumen
/%href/
untuk membangun dokumen internal dan eksternal, wiki, basis pengetahuan, dan banyak lagi.
/img/
https://lh4.googleusercontent.com/BuoNWePhZOcmKa-fxgDPZHsqNk83mEE0xHO3nlK7mkFFKaPCOEILZ4aBNZPvuV6RJbUa5DmfrgcKq--r\_HWwWB4eLq2bJXGIsO2YDC5qyFMbJ8m39VO0sceU5rKOckaiQ8jOwo6Y
klik dokumen
/%img/
Membuat piagam proyek dengan Docs sangatlah mudah.
Dan setelah Anda mengetikkan semua informasi yang diperlukan ke dalam dokumen, Anda dapat dengan mudah melakukannya:
* Menyesuaikan tampilannya
* Melakukan pengeditan teks kaya
* Menyematkan URL
* Mengatur hak akses
* Sarangkan halaman untuk kategorisasi yang lebih baik
* Menambahkan komentar untuk melakukan pengeditan
_Untuk informasi lebih lanjut tentang_ _project_ _charters, lihat artikel ini:_
* /href/
/blog/?p=11582
Apa itu Piagam Proyek? (Panduan Utama)
/%href/
* /href/
/blog/?p=11811
Cara Membuat Piagam Proyek (Dengan Contoh)
/%href/
2\. Mengembangkan rencana manajemen proyek
Mengembangkan rencana terpadu mungkin merupakan langkah paling penting dari semua langkah dalam proses manajemen proyek.
Tanpa rencana manajemen proyek yang tepat, Anda bisa berakhir dengan kekacauan.
Tujuan yang tidak jelas, tenggat waktu yang terlewat, estimasi anggaran yang tidak akurat... daftarnya tidak terbatas.
Di sisi lain, rencana proyek yang disusun dengan baik akan membantu Anda melewati tenggat waktu dengan mudah. Rencana ini akan memberikan gambaran kepada semua departemen proyek Anda tentang apa yang harus diikuti dan bagaimana cara berkoordinasi bersama dalam bekerja.
Apa itu rencana manajemen proyek?
Rencana manajemen proyek adalah daftar lengkap semua proses dan langkah proyek untuk memandu Anda dalam menyelesaikan proyek.
anggap saja sebagai sebuah rencana untuk rencana
Rencana manajemen proyek dapat mencakup area pengetahuan apa pun seperti a:
* Rencana manajemen ruang lingkup
* Rencana peningkatan proses
* Rencana sumber daya manusia
* Rencana komunikasi
* Rencana manajemen kualitas
* /href/
/blog?p=72479
Rencana pengadaan
/%href/
/href/
/blog?p=10304
Baca lebih lanjut tentang rencana ini.
/%href/
Dibandingkan dengan piagam proyek, rencana proyek adalah dokumen proyek yang jauh lebih rinci karena mencakup semua aspek pelaksanaan proyek.
Rencana manajemen proyek menjelaskan elemen-elemen dari piagam proyek Anda, seperti:
* /href/
/blog?p=9152
Tujuan dan sasaran
/%href/
* Jadwal
* Proses standar
* Peran dan tanggung jawab
tetapi, kecuali jika Anda adalah Dr. Strange, membuat rencana di dalam rencana di dalam rencana Anda sendiri tidak akan mudah._
/img/
https://lh4.googleusercontent.com/XzbVQA6Qwr2LjbXwlB4xWAvpG6BxkitnjN2E7MUoUbGQFhc5sGHqaQ6-phOfaXUB4MpmYkII\_jFAJcu5M9pjVJQJQS5l2D\_fzSTo81xOiq2dmoTWBC-8d7T1lolz87AtZOfWMBwv
dr pemikiran yang aneh
/%img/
Membuat rencana manajemen proyek memang cukup rumit, tetapi tidak harus langsung menegangkan.
Dengan perangkat lunak manajemen proyek seperti ClickUp,
/href/
/blog?p=2128
perencanaan proyek
/%href/
mungkin akan menjadi hobi favorit Anda.
Dengan ClickUp, Anda bisa:
Menentukan dan menetapkan
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/911164-how-to-create-a-task
tugas
/%href/
,
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/1239470-how-to-use-subtasks
subtugas
/%href/
, dan
/href/
https://clickup.com/features/task-checklists
daftar periksa
/%href
membuat tugas dan subtugas untuk bagian proyek yang berbeda dan menugaskan anggota tim untuk setiap tugas. Pisahkan tugas-tugas menjadi aktivitas manajemen proyek yang lebih kecil dalam daftar periksa, dan coret tugas-tugas tersebut saat Anda menyelesaikannya.
* Menyiapkan
/href/
https://clickup.com/goals
Tujuan
/%href/
: ClickUp memperbarui secara otomatis persentase kemajuan proyek secara keseluruhan ketika Anda telah menyelesaikan
/href/
/blog?p=4727
tujuan proyek
/%href/
dan aktivitas proyek. Menetapkan tujuan di awal akan membantu Anda melacak kemajuan proyek di kemudian hari.
* Tempat
/href/
https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6304458574615-Milestones
Pencapaian
/%href/
memecah proyek menjadi beberapa fase dengan tonggak-tonggak yang memisahkan setiap fase proyek. Penanda kemajuan tersebut dapat digunakan untuk menandai kemajuan signifikan yang dibuat oleh tim proyek Anda atau akhir dari fase penting dalam proyek Anda.
/img/
https://lh3.googleusercontent.com/xxwg6ilshpviitaqeRCVCj9dogWD5s9RDbmM1PTpToEgMubjFh2Kx2d3yfycUbhoI\_w0MrEhMYBNoGiXOKdXbVW6h6zV4eGQMbPrP2By3j7Hu7yC9\_uIAXckLxdUhcZRwD63yTV3
tonggak penting dalam klik
/%img/
3\. Mengelola pelaksanaan proyek
Eksekusi proyek tidak dapat disangkal lagi merupakan tahap _saya-ingin-mencabut-rambut-saya_. Tahap ini sering kali merupakan tahap terpanjang dan paling rumit dalam siklus hidup proyek Anda di mana Anda menjalankan rencana yang telah dibuat dengan sempurna.
dan sebagian besar tim selalu menemukan diri mereka merasa seperti ini:_
/img/
https://lh4.googleusercontent.com/-adx5wG-WWhUu8IXAf1gIyq0B3O15v5Gv1xFw6SUy6osVAbJKg263Zp8xnc7MCq5B8wndse2ste-wEBP96vwmtwl8LC6iFBKirTyur13JeX4KIp5\_OXN94wFy8c6oX8waQ2eHEmn
orang mengatakan ini lebih sulit dari yang saya kira
/%img/
Setelah rencana proyek Anda siap, tetaplah proaktif untuk memastikan bahwa eksekusi proyek Anda _benar-benar_ berjalan sesuai rencana. Secara aktif melacak berbagai hal untuk memastikan bahwa semua tim dan departemen proyek Anda memiliki semua yang mereka butuhkan untuk berkolaborasi secara efektif.
Ingat, sebagai seorang
/href/
/blog?p=8544
manajer proyek
/%href/
anda adalah orang yang mengambil keputusan selama tahap eksekusi proyek.
Dan tahap eksekusi dari proses manajemen integrasi proyek biasanya melibatkan:
* Menangani beberapa tugas dan hasil proyek
* Mengelola kolaborasi tim proyek
* Memastikan bahwa tonggak pencapaian tercapai
* Merekomendasikan perubahan bersama dengan tindakan pencegahan dan perbaikan
* Melaporkan status proyek kepada para pemangku kepentingan terkait
* Menjadwalkan pertemuan dengan tim kepemimpinan untuk membahas pembaruan dan hambatan
terasa seperti sebuah hambatan?
tidak masalah!
Dengan ClickUp, mengeksekusi rencana induk proyek tidak pernah semudah ini:
* Pilih dari
/href/
https://clickup.com/features/views
beberapa tampilan
/%href/
suka
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/909959-board-view
Papan
/%href/
,
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/914665-box-view
Kotak
/%href/
,
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/895651-list-view
Daftar
/%href/
,
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/1595475-calendar-view
Kalender
/%href/
dan banyak lagi untuk mengelola alur kerja dari berbagai sudut. Misalnya, jika Anda adalah seorang
/href/
/blog?p=9198
Kanban
/%href/
penggemar, gunakan tampilan Board untuk memvisualisasikan tugas di
/href/
https://clickup.com/id/blog/25130/contoh-papan-kanban/
Papan Kanban
/%href/
, menurut status,
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/863022-due-dates
tanggal
/%href/
,
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/1116076-priorities
prioritas
/%href/
,
/href/
https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6309029762583-Multiple-Assignees-vs-Single-Assignees
penerima
/%href/
dll.
* Gunakan atribut
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/4193271-workload-view-resource-management-clickapp
Tampilan Beban Kerja
/%href/
untuk merencanakan, memvisualisasikan, memantau kapasitas tim Anda. Ini membantu Anda
/href/
/blog?p=70478
memanfaatkan sumber daya
/%href/
dengan sempurna.
* Membuat
/href/
https://clickup.com/features/custom-task-statuses
Status Khusus
/%href/
untuk berbagai tahapan dalam proses atau alur kerja yang ditentukan. Sebagai contoh, sebuah
/href/
/blog?p=7725
Pengembangan perangkat lunak lincah
/%href/
dapat memiliki tahap "Pembaruan Diminta" sementara agensi pemasaran konten dapat menggunakan sesuatu seperti "Ide Konten."
Dapatkan sedetail dan sekreatif yang Anda inginkan!
/img/
https://lh3.googleusercontent.com/q2YA315wMctrb03YSy-LKPu3zdxX-zAOvRdqlBLLps7YC4NIaqxLLMBBS8KjTofKQ23CBLiKbiobIGZD-DPoturg2Fyx-1W-BGDmnb9-wbCa-LXzUqMwEIdHU6wXganEMmTaOmUk
tampilan papan di clickup
/%img/
4\. Memantau pekerjaan proyek
Ketika Anda sedang sibuk bekerja, mudah sekali untuk melupakan seberapa jauh Anda telah melangkah, atau seberapa banyak yang harus diselesaikan.
Untuk manajemen proyek yang efektif, Anda harus secara teratur memantau kinerja proyek dan membandingkannya dengan garis dasar proyek yang telah ditetapkan. Penting juga untuk memantau seberapa baik semua orang bekerja sama dan apakah departemen proyek Anda bersatu seperti yang Anda inginkan.
Ajukan pertanyaan seperti:
* apakah kita sudah sesuai jadwal?
* apakah semua orang dapat berkolaborasi secara efektif?
* tugas mana yang menghambat kemajuan?
* seberapa cepat kita harus bekerja untuk memenuhi tenggat waktu?
* bagaimana pembagian kerja di seluruh tim proyek?
Tanpa alat yang tepat, menjawab pertanyaan-pertanyaan tersebut dan menindaklanjutinya adalah hal yang mustahil.
Namun dengan alat bantu yang tepat seperti ClickUp, hal ini menjadi sangat mudah.
Alat manajemen proyek ini memungkinkan Anda untuk:
* Membuat interaktif
/href/
https://clickup.com/features/gantt-chart-view
Bagan Gantt
/%href/
untuk mengikuti perkembangan proyek, mengelola tenggat waktu, dan menangani kemacetan.
/href/
/blog?p=7183
Baca lebih lanjut tentang bagan Gantt di sini
/%href/
.
* Visualisasikan aktivitas kerja tim Anda dengan
/href/
https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6304488850967-Pulse-overview
Denyut nadi
/%href/
fitur
* Gunakan fitur
/href/
https://clickup.com/features/dashboards
Dasbor
/%href/
untuk tetap berada di atas proyek Anda dengan berbagai grafik seperti
/href/
https://clickup.com/blog/agile/////burn-up-chart/
Burnup
/%href/
,
/href/
https://clickup.com/blog/agile/burndown-charts/
Burndown
/%href/
,
/href/
https://clickup.com/blog/agile/velocity-chart/
Kecepatan
/%href/
, dan
/href/
https://clickup.com/blog/agile/cumulative-flow-diagram/
Kumulatif
/%href/
grafik
/img/
https://lh3.googleusercontent.com/uPTg5hhmV25ihmPOxLiMMNvdGxS5SrY540rSVyE2A-WYT2a-IN64PQTC76Gf3GrgbhAw43hL-poShPahOCIyuo4qioGqwgisNqVKs-T5cmbtKH1iyYK7jrZdsXoApvJNkIyk1-xy
dasbor clickup
/%img/
Ini
/href/
/blog?p=65946
pemantauan proyek
/%href/
membantu Anda dengan cepat mengidentifikasi masalah yang mungkin terjadi, memberi tahu tim proyek Anda, dan memodifikasi rencana proyek yang sesuai.
5\. Melakukan kontrol perubahan
Dalam proyek apa pun, Anda harus berurusan dengan hal-hal yang tidak terduga.
Ini adalah hal-hal yang berada di luar kendali proyek dan dapat menggagalkan kemajuan proyek.
jangan khawatir. Itu semua adalah bagian dari permainan
Anda hanya perlu sistem dalam strategi manajemen integrasi Anda untuk mengatasi hal-hal seperti pemangku kepentingan yang meminta modifikasi tambahan, dan ketidaktersediaan sumber daya.
Sebuah proses kontrol perubahan terintegrasi yang dapat dengan mudah memproses dan menyetujui permintaan perubahan sangatlah penting. Ini adalah salah satu cara paling cerdas untuk memastikan bahwa proses Anda tetap bersatu dan terhubung, terlepas dari hambatan proyek apa pun yang terjadi di sepanjang jalan.
tapi bagaimana Anda melakukannya?
Meskipun memiliki dokumen yang menyatakan permintaan perubahan dapat membantu Anda, dokumen ini tidak dapat menangani besarnya dan frekuensi sebagian besar perubahan dadakan yang dapat muncul.
Sebagai alternatif, Anda bisa mengirimkan email bolak-balik mengenai perubahan yang telah disetujui.
Namun, ini tidak hanya sangat lambat, tetapi juga akan sulit untuk mempertahankan akuntabilitas untuk kontrol perubahan yang terintegrasi.
ClickUp memecahkan dilema ini dalam manajemen perubahan melalui fiturnya:
* /href/
https://docs.clickup.com/en/articles/4049259-proofing-image-pdf-annotation
Pemeriksaan
/%href/
fitur yang bekerja dengan file PDF, PNG, GIF, JPEG, WEBP. Fitur ini memungkinkan Anda untuk memusatkan umpan balik dan mempercepat proses persetujuan untuk permintaan perubahan dan banyak lagi.
* /href/
https://clickup.com/features/clip
Klip
/%href/
fitur yang memungkinkan Anda merekam video (dengan audio) dan membagikannya kepada tim Anda untuk mendapatkan saran cepat tentang aspek yang ingin Anda ubah
/img/
https://lh5.googleusercontent.com/WaCPEpgIQdiMSXjDsjeNgymlN2SaOibXghssPGDv1Qxl8rtMpKMJ6eG6t7fzjokl4\_Z6sXlLTjz6X89HqJ3eKaTR8pcG4OnaNIy3bTtqNOqScoCxadz9vS59\_PTCN\_v1jRRQ0o7N
pemeriksaan clickup
/%img/
6\. Menutup proyek
Setelah semua kerja keras Anda, proyek Anda akhirnya selesai, dan sekarang saatnya mengucapkan kata-kata ajaib, "Tutup proyek!"
Tapi tunggu dulu, masih ada beberapa hal yang mungkin ingin Anda tinjau:
* Seberapa sukseskah proses yang diadopsi dalam proyek tersebut?
* Apakah kita mengikuti pendekatan manajemen proyek yang tepat?
* Apakah ada
/href/
/blog?p=4727
tujuan proyek
/%href/
yang tidak bisa kita capai?
* Bisakah kita meningkatkan beberapa aspek dari proyek ini?
bersantai. Siapkan secangkir kopi di tangan. Dan merenung
Sekarang, Anda perlu meluangkan waktu untuk berbicara dengan anggota tim proyek Anda dan pemangku kepentingan yang relevan. Beri mereka tur tentang tugas-tugas yang telah diselesaikan dan pencapaian yang telah dicapai. Ini adalah cara yang bagus untuk mendapatkan umpan balik terpadu tentang apa yang dapat Anda tingkatkan untuk proyek-proyek mendatang.
Anda juga perlu meneruskan dokumen penyelesaian proyek kepada klien Anda, termasuk lampiran penting, detail penagihan, panduan pengguna, dll.
ClickUp sempurna untuk semua kasus penggunaan ini:
* /href/
https://docs.clickup.com/en/articles/3937224-custom-permissions
Izin Khusus
/%href/
memungkinkan Anda mengundang klien ke dalam ruang proyek Anda tanpa mengorbankan privasi
* /href/
https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6309298874775-Public-sharing-overview
Berbagi Publik
/%href/
membantu Anda berbagi hampir semua hal di ClickUp dengan orang lain.
/href/
https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6310399909143-Add-a-Timeline-view-beta
Garis waktu
/%href/
,
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/4157980-mind-maps
Peta Pikiran
/%href/
, tugas-tugas khusus... sebut saja.
* Gunakan
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/2957033-conversation-view
Mengobrol
/%href/
untuk mendiskusikan pencapaian dengan tim proyek Anda, merencanakan pesta kesuksesan, dan banyak lagi
/img/
https://lh5.googleusercontent.com/SUqThXYHfmDdHwsTvKwEpeHBVcIt0mVZOdjSSO2jcN-sQrcjX\_N3nV-8pXqoKmfvfyDiUyEfC\_govuuaJ9O5Jv7ZhL3WnmdTioPNxOc1GBix6I1XKL40Hsagub0qhaf2czqmHell
mengobrol dalam klik
/%img/
Itu dia, keenam langkah untuk melakukan pekerjaan yang baik dengan manajemen integrasi proyek.
Apa Saja Manfaat Menerapkan Manajemen Integrasi Proyek?
Kita telah membahas semua hal mengenai manajemen proyek terintegrasi kecuali satu hal.
apa untungnya bagi Anda?
Manfaat utama dari penerapan manajemen proyek terintegrasi adalah:
* Koordinasi yang lebih baik: membuat daftar semua proses dan tugas, membagi peran dan tanggung jawab, memantau kinerja proyek, dll. memberi proyek tujuan dan arah
*Penghematan waktu: dengan secara proaktif menangani sumber daya bersama dan jadwal yang tumpang tindih, manajemen integrasi proyek dapat meningkatkan efisiensi kerja di dalam tim dan mengurangi waktu menganggur
* Akuntabilitas: manajer proyek, anggota tim proyek, dan pemangku kepentingan yang relevan menjaga komunikasi yang konsisten. Hal ini membantu mengelola ekspektasi dengan lebih baik dan menciptakan rasa tanggung jawab.
Kesimpulan
Mulai dari membuat piagam proyek hingga menutup proyek dengan sukses, manajemen proyek terintegrasi membantu Anda mengoordinasikan berbagai bagian proyek secara efisien.
Namun Anda tidak bisa mengintegrasikan semua bagian proyek sendirian.
Untuk manajemen integrasi proyek yang sukses, Anda memerlukan
/href/
/blog?p=1964
perangkat lunak manajemen proyek gratis
/%href/
seperti ClickUp.
Dengan banyak sekali
/href/
https://clickup.com/features
fitur
/%href/
, dari
/href/
/blog?p=11793
perencanaan kapasitas
/%href/
untuk
/href/
/blog/?p=8801
manajemen proyek jarak jauh
/%href/
, ClickUp dapat membantu Anda di semua lini pengiriman proyek terintegrasi.
/href/
https://clickup.com/
Dapatkan ClickUp secara gratis hari ini
/%href/
dan hubungkan semua yang ada di ruang proyek Anda dalam waktu singkat!
/img/
https://lh4.googleusercontent.com/t138OydLqNl0EGrJqfwYjKQ2natZgVIWZRHjzPTbvlQssHtcCp9CmLAsvuJeLGrVUOSf78C3Oz2KAy1XKXjRiHXj2VuQmynAEfM44Jpl-h5DRCKOeAiUFqTwBi8iBcCz25C6FNW4
pria yang mengatakan semuanya terhubung
/%img/
