ingin belajar_ _bagaimana cara menghitung waktu tunggu_ _?_
Waktu tunggu adalah waktu yang dihabiskan antara penempatan dan pemenuhan pesanan, dan merupakan salah satu metrik terpenting dalam
/href/
https://clickup.com/id/blog/53488/undefined/
manajemen inventaris
/%href/
dan perencanaan rantai pasokan.
Kami tahu apa yang Anda pikirkan: "Ini akan menjadi seperti matematika SMA lagi!
Sama sekali tidak!
Anda hanya perlu rumus waktu tunggu yang sederhana.
Dalam artikel ini, Anda akan belajar tentang waktu tunggu, yaitu
/href/
#menghitung
rumus waktu tunggu
/%href/
, dan
/href/
#manage
cara termudah untuk melacaknya
/%href/
.
baik yang tidak menyukai matematika maupun yang menyukai matematika dipersilakan untuk bergabung!
Tak perlu menghitung mundur lagi. Mari kita mulai!
Apa yang dimaksud dengan waktu tunggu?
/href/
https://clickup.com/blog/agile///lead-time/
Waktu tunggu
/%href/
adalah waktu yang dibutuhkan oleh satu unit kerja untuk melakukan perjalanan melalui siklus produksi dan pengiriman. Misalnya, waktu memasak dan penyajian di restoran, waktu transaksi di perbankan, atau
/href/
https://www.tvisha.com/services/mobile-app-development-company-maintenance-support-android-ios.html
pengembangan aplikasi mobile
/%href/
dan waktu peluncuran di bidang teknologi.
Catatan__: Setiap bisnis memiliki waktu tunggu. Namun, untuk tujuan artikel ini, kami akan menafsirkan waktu tunggu dengan mengacu pada_ _i_ _nventory_ _manajemen_ _manajemen_ _perencanaan__rantai_pasokan,_ _karena di situlah waktu tunggu yang paling berguna
tetapi, mengapa Anda harus repot-repot menghitung metrik ini?
Untuk menjawabnya, kita perlu menggali lebih jauh ke dalam dunia
/href/
https://www.skubana.com/blog/what-is-inventory-management
manajemen persediaan
/%href/
atau pengendalian persediaan.
Sebagai contoh, katakanlah Anda menjalankan bisnis pengiriman bahan makanan.
Karena Anda tidak memproduksi susu, keju, atau telur, Anda harus mendapatkannya dari pemasok. Dan setelah Anda mendapatkannya, Anda harus menyimpannya sampai Anda menjualnya.
_Bonus:_
_/href/_
_https://clickup.com/id/blog/63460/undefined/_
_CRM untuk Manufaktur_
_/%href/_
Penyimpanan barang yang tidak terjual ini adalah inventaris Anda.
Saat mengelolanya, Anda harus memperhatikan dua hal:
Hindari memesan stok* terlalu banyak. Jika barang tidak terjual, Anda akan mengalami masalah penyimpanan, kerugian finansial, dan lebih banyak telur (busuk) daripada yang bisa Anda tangani!
*Selalu sediakan stok yang cukup untuk memenuhi semua pesanan Anda. Jika Anda memesan terlalu sedikit, Anda akan memiliki daftar panjang pelanggan yang tidak puas dan lapar mata.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/12/image9-1.gif
hangry gif
/%img/
kuncinya? Selalu pertahankan_ _just_ _level_ _inventory_ _yang_ tepat_ _._
Dan waktu tunggu yang relatif singkat adalah salah satu cara terbaik untuk memastikan hal ini.
Pentingnya waktu tunggu dalam manajemen persediaan
Mengelola jangka waktu sangat penting bagi bisnis. Waktu tunggu yang tidak dikelola dengan baik dapat menyebabkan stok habis dan pelanggan tidak dapat memenuhi pesanan mereka.
Ketika waktu tunggu tidak terkendali, lingkaran setan dapat terbentuk dengan waktu tunggu yang semakin memburuk saat permintaan meningkat. Penundaan antara pesanan konsumen dan produksi dapat mengakibatkan lebih banyak penundaan yang dapat menyebabkan waktu tunggu semakin memburuk. Manajemen pesanan yang buruk sering kali menyebabkan kerugian yang serius dan mahal pada bisnis karena kehilangan pelanggan yang berharga dan merusak reputasinya.
Itulah mengapa manajemen inventaris termasuk menangani faktor-faktor yang memengaruhi waktu tunggu, seperti:
* Geografi: jika pengiriman melintasi kota atau lintas benua
* Sifat barang: barang yang mudah rusak harus memiliki waktu tunggu yang lebih pendek
* Kuantitas: sebagian besar pemasok menentukan tanggal pengiriman berdasarkan jumlah yang Anda pesan
* Faktor lain: tarif pengiriman, peraturan, ketersediaan bahan baku, dll.
Karena faktor-faktor ini, waktu tunggu menentukan _berapa banyak_ yang harus disimpan dan _kapan_ harus diisi ulang.
Tetapi seperti halnya Anda tidak dapat membuat telur dadar tanpa memecahkan telur, Anda tidak dapat
/href/
https://clickup.com/blog/?p=14078
menghitung waktu tunggu
/%href/
tanpa rumusnya.
Bagaimana Cara Menghitung Waktu Tunggu?
Rumus waktu tunggu yang paling dasar adalah:
Waktu tunggu (LT) = Pesanan Tanggal Pengiriman - Tanggal Permintaan Pesanan
Namun dalam konteks manajemen inventaris, rumus ini juga memperhitungkan _penundaan pemesanan ulang_.
Waktu tunggu (LT) \= Penundaan Pasokan (SD) \+ Penundaan Pemesanan Ulang (RD)
Keterlambatan pasokan adalah waktu yang dibutuhkan pemasok untuk memenuhi pesanan pelanggan setelah pesanan dilakukan.
Penundaan pemesanan ulang adalah jeda waktu antara pesanan yang telah dipenuhi dan penempatan pesanan _berikutnya_.
_Mengapa memperhitungkan _penundaan pemesanan ulang_ _?_
Beberapa pemasok mungkin menerima pesanan hanya beberapa kali dalam seminggu atau sebulan. Ini berarti pengecer perlu mengantisipasi keterlambatan pengiriman ini untuk menjaga safety stock atau stok penyangga.
Stok pengaman memungkinkan Anda memenuhi pesanan sambil menunggu pemasok mengisi kembali stok Anda.
Sebagai contoh, katakanlah penjualan harian rata-rata Anda atau penggunaan harian rata-rata untuk susu adalah 20 liter. Dan pemasok A menerima pesanan susu hanya setelah setiap 2 hari. Ini berarti bahwa penundaan pemesanan ulang untuk pemasok susu Anda adalah 2 hari.
Sekarang, mari kita asumsikan bahwa A membutuhkan waktu 1 hari untuk mengirimkan susu ke gudang Anda. Hal ini membuat keterlambatan pasokan mereka menjadi 1 hari.
Dalam kasus ini,
Waktu tunggu = Penundaan pasokan (1 hari) \+ Penundaan pemesanan ulang (2 hari) \= 3 hari
Persediaan untuk 3 hari seharusnya cukup mudah.
Namun, bagaimana jika Anda menjual sesuatu yang bernilai tinggi dan langka, seperti tanaman herbal eksotis dan barang dekorasi desainer?
Kemungkinan besar, produk semacam itu relatif _bergerak lambat_ dibandingkan dengan susu atau telur dan memiliki persediaan yang tinggi serta penundaan pemesanan ulang.
Ini berarti Anda harus merencanakan pembelian, stok, dan penjualan _bulan_ sebelumnya.
Tapi bagaimana Anda bisa mengetahui berapa banyak yang perlu Anda stok dan kapan Anda harus mengisi ulang?
Jawabannya ada pada safety stock dan reorder point.
Stok pengaman: Berapa banyak yang harus disimpan?
Stok pengaman adalah tingkat persediaan yang perlu Anda pertahankan untuk menutupi keterlambatan pasokan atau penundaan pemesanan ulang.
Rumusnya memperhitungkan waktu tunggu dan variabilitas permintaan (potensi fluktuasi permintaan).
Permintaan pelanggan untuk produk dapat berfluktuasi karena beberapa alasan seperti hari libur, akhir pekan, perubahan harga grosir, penawaran, dll.
Selain itu, manajer juga perlu menyimpan persediaan untuk tingkat variabilitas permintaan yang tidak dapat diprediksi seperti kekurangan mendadak, gangguan cuaca, dll.
Karena ketika permintaan bervariasi, begitu pula dengan pasokan.
Rumus persediaan pengaman adalah:
Stok pengaman \= (Penjualan harian maksimum \ Waktu tunggu maksimum) - (Penjualan harian rata-rata \ Waktu tunggu rata-rata)
Titik pemesanan ulang: Kapan harus mengisi ulang?
Titik pemesanan ulang Anda adalah tingkat persediaan yang memberi tahu Anda bahwa Anda perlu melakukan pemesanan ulang.
seperti frasa 'belanja sampai habis' -_
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/12/image1-2.gif
gadis jatuh gif
/%img/
Itu adalah nasihat yang hanya ditujukan untuk pelanggan Anda
Bukan kau!
Sebagai manajer inventaris, keputusan Anda untuk mengisi ulang tergantung pada rumus titik pemesanan ulang. Dan memang begitu:
Titik pemesanan ulang \= (Waktu tunggu \* Rata-rata penjualan harian) + Stok pengaman
Setiap kali stok Anda jatuh ke titik pemesanan ulang , inilah saatnya untuk mengangkat telepon dan _membeli stok_!
Kuantitas pemesanan ulang Anda akan sejalan dengan tingkat stok pengaman Anda.
Pertimbangan lebih lanjut saat menghitung waktu tunggu
Lead Time ARO
Setelah penerimaan pesanan (ARO) adalah titik di mana pemasok menerima pesanan. Ini adalah poin penting pertama saat mengukur waktu tunggu, karena total waktu antara ARO dan pengiriman pesanan membentuk waktu tunggu.
Waktu Tunggu Manufaktur
Waktu tunggu produksi adalah waktu antara saat pedagang melakukan pemesanan dan produsen produk menyelesaikannya. Ini termasuk waktu yang diperlukan untuk memperoleh, memproduksi, atau mengirimkan barang.
Sekarang setelah Anda dipersenjatai dengan semua rumus ini, mari kita bahas bagaimana Anda dapat mengurangi waktu tunggu.
Bagaimana Cara Mengurangi Waktu Tunggu?
Rantai pasokan itu seperti karet gelang. Semakin lama Anda meregangkannya, semakin lemah jadinya.
Dan akhirnya, itu bisa _ketat_!
Di sisi lain, rantai pasokan yang relatif pendek menguntungkan semua orang.
Pengecer dapat menjual lebih banyak barang dengan cepat. Pemasok dapat diyakinkan akan kelangsungan bisnisnya.
Dan yang paling penting, konsumen akhir mendapatkan apa yang mereka butuhkan, ketika mereka membutuhkannya.
jadi, bagaimana Anda dapat mengurangi waktu tunggu untuk membangun rantai pasokan yang 'saling menguntungkan'?
Berikut adalah beberapa ide:
1\. Mengatur jumlah pesanan
Anda tidak akan pernah menduga apa hubungan antara manajemen inventaris dan pola makan yang sehat.
kontrol porsi!
Itu benar.
Daripada melakukan pemesanan sesekali untuk volume yang besar, lakukanlah pemesanan kecil lebih sering.
Hal ini akan menjadi lebih mudah jika Anda secara teratur menghitung tingkat persediaan pengaman dan memperbarui tingkat pemesanan ulang Anda.
Menurut prinsip-prinsip manufaktur Lean, pesanan kecil yang sering dilakukan memiliki tiga manfaat:
* Pesanan dalam jumlah kecil lebih mudah dibuat dan dikirim, sehingga mengurangi waktu tunggu
* Karena hal ini membutuhkan pengawasan yang ketat terhadap tingkat stok Anda, Anda dapat menghindari kelebihan stok
* Tanpa persediaan berlebih, Anda dapat menghemat biaya penyimpanan inventaris (sewa gudang, staf, dll.)
Dan seperti halnya beberapa makanan kecil yang tersebar sepanjang hari, pesanan dalam jumlah kecil dan sering membuat stok Anda terisi lebih lama!
2\. Lakukan latihan pemetaan aliran nilai
Dalam hal manajemen inventaris, proses manufaktur Lean adalah hadiah yang terus diberikan.
Aliran nilai adalah proses (dengan beberapa langkah yang saling berhubungan) yang perlu dilakukan organisasi untuk mengimplementasikan solusi.
A
/href/
https://www.forbes.com/sites/forbesagencycouncil/2019/07/25/value-stream-mapping-made-easy/#46fc9d955674
latihan pemetaan aliran nilai
/%href/
bertujuan untuk mengenali pemborosan, meningkatkan produktivitas, dan membuat value stream Anda lebih kompeten dan bebas dari pemborosan.
_Bonus: Lihat bagian atas_
_/href/_
_https://clickup.com/id/blog/106724/undefined/_
_10 Template Pemetaan Aliran Nilai untuk Meningkatkan Proses Tim_
_/%href/_
3\. Mengotomatiskan proses kontrol inventaris
Serahkan saja tugas-tugas yang berulang kepada teknologi dan beristirahatlah sejenak.
Bot dapat mengelola perhitungan stok pengaman, permintaan rata-rata, dan variabilitas permintaan.
Sementara itu, bicaralah dengan pemasok, perhatikan tren pasar, atau susun rencana pemasaran besar berikutnya!
4\. Optimalkan rantai pasokan lokal
ingatlah bahwa rantai pasokan itu seperti karet gelang?
Hanya sedikit karet gelang yang cukup elastis untuk digunakan di seluruh dunia!
Pemasok internasional dan lintas negara mungkin menggoda Anda dengan diskon. Namun, waktu tunggu yang lama (dan kerepotan yang ditimbulkannya) tidak selalu sebanding dengan harga yang murah.
Pemasok lokal berada dalam posisi yang lebih baik untuk memahami kebutuhan unik Anda dan meresponsnya dengan lebih cepat. Dan jika mereka juga menawarkan harga yang kompetitif untuk produk yang bagus, mereka layak dipertahankan.
5\. Mengelola hubungan dengan pemasok
Pada akhirnya, kontrol inventaris adalah urusan manusia.
Jadi, hubungan Anda dengan pemasok akan menjadi faktor penting dalam menentukan berapa lama waktu tunggu Anda.
Dalam kontrak Anda dengan mereka, gunakan insentif untuk mengurangi waktu tunggu.
Bisa saja:
* Insentif positif: bagi hasil, status prioritas, berbagai hak istimewa
* Insentif negatif: penalti, kehilangan bisnis, tinjauan oleh manajer
Pada akhirnya, hal ini akan mendorong pemasok Anda untuk mengurangi waktu tunggu mereka dalam setiap pengiriman karena mereka merasa diinvestasikan dalam bisnis Anda.
Namun untuk mewujudkan semua ini, Anda harus mulai dengan menghitung waktu tunggu.
Lupakan pena dan kertas.
Kami memiliki solusi yang tepat untuk Anda!
Cara Termudah Untuk Mengelola Waktu Tunggu: ClickUp
Antara membongkar stok dan mengunduh file, Anda hampir tidak memiliki cukup waktu sebagai manajer inventaris. Jadi, menghitung waktu tunggu dengan cara lama sudah tidak mungkin dilakukan.
Itulah mengapa kami menyarankan untuk menggunakan ClickUp.
Apa itu ClickUp?
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/05/devices-graphic.png
Perangkat ClickUp di Alexa, laptop, dan iPad
/%img/
/href/
https://clickup.com/
ClickUp
/%href/
adalah
/href/
https://clickup.com/reviews
alat manajemen proyek dengan peringkat tertinggi
/%href/
di dunia.
Ini adalah alat bantu satu-satunya yang Anda perlukan untuk mengelola semua proyek dan melacak produktivitas tim Anda.
Perangkatnya yang dinamis terdiri dari
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-team/
Tangkas
/%href/
,
/href/
https://clickup.com/id/blog/8248/undefined/
Scrum
/%href/
,
/href/
https://clickup.com/blog/?p=8883
kerja jarak jauh
/%href/
fitur-fitur yang sempurna untuk tim Anda yang luar biasa.
Lihatlah bagaimana Anda dapat menggunakan ClickUp untuk menghitung waktu tunggu dan menggunakan metrik untuk meningkatkan kinerja tim Anda.
A. Melacak waktu tunggu dengan
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/3625877-sprint-widgets
Widget Sprint
/%href/
di
/href/
https://clickup.com/features/dashboards
Dasbor
/%href/
Anda dapat memindai metrik proyek Anda, satu per satu, dengan lusinan slide PowerPoint dan hasil cetak. menguap
Atau Anda bisa melacak semuanya sekaligus, di Dashboard ClickUp Anda!
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/12/image8-2.gif
widget dasbor di clickup
/%img/
Dasbor Anda akan berbicara dengan sendirinya dengan bantuan Widget Sprint yang praktis seperti Grafik Waktu Tunggu.
Sesuaikan grafik waktu tunggu dengan:
* Rentang waktu: pilih rentang waktu dan atur frekuensi grafik waktu tunggu
* Waktu sampel: pilih jumlah hari yang ingin Anda sertakan sebagai rata-rata untuk setiap titik pada grafik
* Kelompok status yang dihitung sebagai penyelesaian: pilih antara 'Ditutup' atau kelompok status 'Selesai' untuk dihitung sebagai penyelesaian
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/12/image4-4.gif
gif waktu tunggu dalam klik
/%img/
Tapi masih ada lagi!
Anda bisa mendapatkan gambaran umum yang lengkap dengan menambahkan Widget Sprint yang lebih berguna seperti
/href/
https://clickup.com/blog/burndown-charts//
Grafik Burndown
/%href/
,
/href/
https://clickup.com/id/blog/7531/undefined/
Grafik Burnup
/%href/
,
/href/
https://clickup.com/id/blog/7885/undefined/
Grafik Kecepatan
/%href/
dan
/href/
https://clickup.com/id/blog/7621/undefined/
Diagram Alir Kumulatif
/%href/
ke Dasbor Anda.
B. Catat kemajuan Anda dengan
/href/
https://clickup.com/features/time-estimates
Perkiraan Waktu
/%href/
ClickUp memungkinkan Anda menghitung metrik aliran proyek yang penting seperti
/href/
#menghitung
waktu tunggu
/%href/
dan waktu siklus. Dengan data penting seperti itu, Anda dapat memprediksi semua jadwal di masa depan dan menetapkan Perkiraan Waktu.
Cukup tambahkan jumlah jam setiap
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/911164-how-to-create-a-task
tugas
/%href/
dan
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/1239470-how-to-use-subtasks
subtugas
/%href/
yang akan dibutuhkan. Dengan menggunakan angka-angka ini, ClickUp menghitung total jam yang diperkirakan dibutuhkan proyek dan memperbarui perkiraan tanggal pengiriman secara real-time.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/12/image2-3.gif
perkiraan waktu dalam gif clickup
/%img/
C. Melacak penggunaan waktu dengan
/href/
https://clickup.com/project-time-tracking
Pelacakan Waktu Proyek
/%href/
Jadi, Anda telah menghitung waktu tunggu dan menetapkan estimasi waktu berdasarkan data historis Anda. Sekarang bagaimana Anda memastikan bahwa Anda memenuhi tenggat waktu ini?
sebuah jam yang setia dan dapat berbicara, mungkin?
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/12/image3-3.gif
jam bicara gif
/%img/
Kami memiliki hal terbaik berikutnya.
Fitur Pelacakan Waktu Asli ClickUp.
fitur ini mungkin tidak memberikan saran yang bermanfaat (atau sindiran tepat waktu) seperti Cogsworth dari 'Beauty And The Beast'..._ Tapi fitur ini membantu Anda melakukan pekerjaan Anda.
/href/
https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6304291811479-Time-Tracking-overview
Pengatur Waktu Global ClickUp
/%href/
memungkinkan Anda melacak waktu dengan mudah, baik saat Anda menggunakan desktop, web, atau aplikasi seluler. Anda bahkan bisa menambahkan catatan dan label pada catatan waktu Anda untuk referensi tambahan, atau menandai waktu sebagai waktu yang dapat ditagih!
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/12/image8.png
klik pengatur waktu global
/%img/
Lebih suka menggunakan pelacak waktu pihak ketiga seperti
/href/
https://clickup.com/integrations/timedoctor
Dokter Waktu
/%href/
atau
/href/
https://clickup.com/integrations/toggl
Toggl
/%href/
sebagai gantinya?
Jangan khawatir. Hanya
/href/
https://clickup.com/integrations
mengintegrasikannya dengan ClickUp
/%href/
dan mulai meretas!
tapi itu hanya daftar kecil dari cara-cara ClickUp memudahkan proses Anda
Manfaatkan fitur-fitur manajemen proyek luar biasa lainnya seperti:
* /href/
https://docs.clickup.com/en/articles/4388088-work-in-progress-limits-clickapp
Batas WIP
/%href/
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/4388088-work-in-progress-limits-clickapp
s
/%href/
: kendalikan berapa banyak pekerjaan yang dilakukan tim Anda melalui umpan balik visual
* /href/
https://docs.clickup.com/en/articles/2963916-profiles
Profil
/%href/
: mengamati tugas-tugas anggota tim Anda di masa lalu, sekarang, dan di masa depan
* /href/
https://clickup.com/features/views
Banyak Tampilan
/%href/
: melacak item pekerjaan dalam beberapa tampilan seperti
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/895651-list-view
Daftar
/%href/
,
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/909959-board-view
Dewan
/%href/
,
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/914665-box-view
Tampilan kotak
/%href/
, dll.
* /href/
https://clickup.com/features/goals
Tujuan
/%href/
: menetapkan tujuan (penjualan harian, jumlah pemesanan ulang, ya/tidak) dan melacaknya secara real-time
* /href/
https://docs.clickup.com/en/articles/3904901-automations
Otomatisasi Alur Kerja
/%href/
: mengotomatiskan tugas dengan 50+ cara unik
* /href/
https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6304488850967-Pulse-overview
Denyut Nadi
/%href/
: pantau aktivitas tim Anda sepanjang hari
* /href/
https://clickup.com/features/docs
Dokumen
/%href/
: membuat wiki internal dokumen seperti pesanan pembelian, peta aliran nilai, dan daftar bahan baku
* /href/
https://clickup.com/features/gantt-chart-view
Bagan Gantt:
/%href/
memvisualisasikan kemajuan proyek dalam sebuah
/href/
https://clickup.com/id/blog/7183/undefined/
Format Gantt Chart
/%href/
* /href/
https://clickup.com/integrations
Integrasi
/%href/
: mengintegrasikan akun Anda dengan beberapa aplikasi pihak ketiga, seperti
/href/
http://clickup.com/integrations/zoom
Zoom
/%href/
dan
/href/
https://clickup.com/integrations/cloud-storage-google-drive
Google Drive
/%href/
ke dalam ruang kerja ClickUp Anda
* /href/
https://clickup.com/download
Aplikasi Seluler
/%href/
: selalu tetap terhubung dengan aplikasi seluler ClickUp yang canggih untuk perangkat Android dan iOS
Pertanyaan Umum Tentang Menghitung Waktu Tunggu
Ingin membuat kolega Anda terkesan dengan pengetahuan lead time Anda?
Atau hanya ingin memoles fakta-fakta Anda?
Lengkapi pengetahuan Anda dengan membaca pertanyaan-pertanyaan yang sering diajukan tentang waktu tunggu.
1\. Apa saja jenis-jenis waktu tunggu?
Berdasarkan industri atau sektor yang menjadi acuannya, ada tiga jenis waktu tunggu:
* Waktu tunggu rantai pasokan: durasi antara penempatan pesanan dan pengiriman lengkapnya
* Waktu tunggu manufaktur: durasi seluruh proses produksi, antara prapemrosesan, produksi aktual, dan pascapemrosesan produk jadi
* Waktu tunggu manajemen proyek: waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan berbagai tugas yang saling berhubungan dalam siklus hidup proyek
2\. Siapa yang menggunakan metrik waktu tunggu?
Siapa pun yang pekerjaannya memerlukan perkiraan perkiraan tanggal pengiriman dan
/href/
https://clickup.com/id/blog/67944/undefined/
menentukan jadwal produksi
/%href/
harus memiliki pengetahuan tentang waktu tunggu.
Ini termasuk perencanaan rantai pasokan, manajemen inventaris, atau profesional manufaktur seperti:
* Desainer dan insinyur
* Manajer rantai pasokan
* Manajer inventaris dan pengadaan
* Pemasok
* Manajer proyek dan sponsor
3\. Apa perbedaan waktu siklus dengan waktu tunggu?
Waktu tunggu dan
/href/
https://clickup.com/blog/?p=13595
waktu siklus
/%href/
sering digunakan secara bergantian, terutama dalam konteks manufaktur. Namun hal ini dapat menyebabkan kebingungan.
Waktu tunggu dimulai ketika pesanan produksi diterima. Ini mencakup waktu yang dibutuhkan untuk memproduksi atau memproses produk jadi sepenuhnya, serta waktu yang dibutuhkan untuk mengirimkannya. Ini bisa memakan waktu berhari-hari atau berbulan-bulan.
namun, waktu siklus adalah waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan pembuatan produk jadi. Ini adalah ukuran total waktu operasi dan tidak memperhitungkan jam atau hari yang dihabiskan untuk memproses, mengirim, atau menerima pesanan.
baca lebih lanjut tentang cara_
_/href/_
_https://clickup.com/blog/cycle-time-formula//_
_menghitung waktu siklus_
_/%href/_
_dan_
_/href/_
_https://clickup.com/id/blog/13543/undefined/_
waktu siklus vs waktu tunggu
_/%href/_
_._
Kesimpulan
Sekilas, metrik waktu tunggu hanya memberi tahu Anda tentang berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk pengiriman. Tetapi jika Anda melihat lebih dekat, Anda akan menemukan bahwa hal itu dapat menunjukkan penundaan yang tidak perlu, pemborosan, dan faktor lain yang menghambat rantai pasokan Anda.
Itulah mengapa menghitung waktu tunggu adalah cara termudah untuk memastikan rantai pasokan Anda tetap efisien dan efektif.
tetapi bagaimana Anda dapat mengontrol waktu tunggu untuk perhitungan waktu tunggu Anda?
Sederhana. Dengan menggunakan alat online yang menghitung dan melacak waktu tunggu.
Dengan kata lain: Klik!
Widget waktu tunggu yang mudah digunakan hanya membutuhkan beberapa pengaturan cepat untuk mulai mengumpulkan data secara instan. Dan ini hanyalah salah satu dari ratusan fitur unik dan mengesankan yang membuat manajemen proyek menjadi mudah.
Jadi
/href/
https://clickup.com/
dapatkan ClickUp secara gratis
/%href/
untuk mengurangi waktu tunggu Anda dan meningkatkan..
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/12/image6-4.gif
waktu pesta gif
/%img/
