via Amazon Extreme Ownership, yang ditulis oleh mantan perwira Navy SEAL, Jocko Willink dan Leif Babin, menekankan bahwa kepemimpinan bukanlah tentang menghindari tanggung jawab, melainkan tentang menghadapi ketakutan dan mengambil alih tanggung jawab. Jika Anda belum membacanya, atau tidak punya waktu untuk membaca keseluruhan buku, ringkasan Extreme Ownership ini cocok untuk Anda.
Buku ini menawarkan wawasan kepemimpinan penting yang diambil dari pengalaman penulis sebagai pemimpin senior unit tugas Navy SEAL. Buku ini didasarkan pada skenario militer dan membandingkan misi militer dengan tugas-tugas profesional. Menyoroti pembelajaran di medan perang, buku ini mengilustrasikan bagaimana menerapkannya sebagai prinsip-prinsip kepemimpinan dalam bisnis.
Buku ini merupakan panduan praktis untuk membangun tim yang tangguh dengan menanamkan budaya kepemilikan dan memberdayakan individu untuk bersikap tegas, belajar dari kesalahan, dan mengatasi tantangan.
Namun sebelum kita membahasnya, jika Anda tertarik untuk membaca lebih banyak rangkuman buku, lihat dan tandai koleksi rangkuman buku pilihan kami 25 Rangkuman Buku Produktivitas yang Harus Dibaca (termasuk "Kepemilikan Ekstrim") di satu tempat. Anda dapat menyimpan, mengedit, menandai, dan bahkan mengekspornya untuk digunakan nanti.
25 rangkuman buku produktivitas yang harus dibaca
Kepemilikan Ekstrim: Sekilas tentang Ringkasan Buku
Buku ini merupakan cetak biru yang telah teruji bagi para pemimpin dan calon pemimpin. Apakah Anda seorang CEO yang memimpin perusahaan, proyek manajer yang memimpin sebuah tim atau hanya seorang individu yang berjuang untuk pertumbuhan pribadi, Extreme Ownership menawarkan prinsip-prinsip transformatif yang dapat merevolusi pendekatan Anda terhadap kehidupan dan pekerjaan.
Ini adalah pengingat penting bahwa pemimpin terkuat muncul ketika mereka bertanggung jawab penuh atas tindakan mereka dan tim mereka.
Para penulis menyoroti pentingnya mengambil tanggung jawab dalam menumbuhkan budaya pertumbuhan dan pembelajaran bagi para pemimpin garis depan. Buku ini juga menekankan pentingnya "cover and move, " yang lebih berfokus pada kesuksesan kolektif sebagai sebuah tim, bukan pada kompetisi internal.
Prinsip "prioritaskan dan jalankan" juga memandu para profesional muda dalam mengambil keputusan yang efektif di bawah tekanan: mendorong mereka untuk fokus pada tugas dengan prioritas tertinggi dan mengkomunikasikannya dengan jelas kepada tim proyek.
Buku ini akan membantu Anda memahami pentingnya mengantisipasi dan memitigasi risiko melalui perencanaan yang matang dan eksekusi yang kuat. Berikut adalah sembilan wawasan lain yang dapat Anda peroleh dari membaca buku ini.
Pelajaran Penting dari Kepemilikan Ekstrim oleh Jocko Willink dan Leif Babin
Baik saat Anda menghadapi tantangan pekerjaan atau menghadapi masalah hidup sehari-hari, buku ini mengajarkan Anda cara bertanggung jawab dalam segala situasi. Dari misi SEAL hingga ruang rapat kantor, prinsipnya tetap sama: para pemimpin bertanggung jawab atas keputusan yang baik dan buruk. Dengan kata lain, jangan menyalahkan faktor eksternal; lihatlah ke dalam dan terus tingkatkan kualitas diri Anda.
Mari kita uraikan ide-ide inti buku ini dan hal-hal yang dapat diambil untuk membantu Anda menaklukkan pertarungan dalam pekerjaan atau kehidupan Anda.
Ada sembilan pelajaran hidup yang sangat penting yang dapat Anda ambil dari buku ini. Kami telah menjelaskannya satu per satu.
1. Rangkullah kepemilikan yang ekstrem
Bertanggung jawab penuh atas semua yang ada di domain Anda. Ini bukan tentang menyalahkan diri sendiri atau anggota tim Anda atas kesalahan. Memiliki rasa memiliki yang tinggi adalah fondasi untuk pertumbuhan dan kemajuan. Melempar kesalahan adalah racun; kepemilikan adalah penawarnya.
Mengeluh tidak akan menyelesaikan masalah, jadi fokuslah untuk mencari solusi dan mengambil tindakan. Pemimpin yang efektif menyelesaikan sesuatu, bukan mencari-cari alasan.
Tips singkat: Ambil kepemilikan 100% atas segala sesuatu di domain Anda, termasuk kegagalan, keberhasilan, dan tindakan anggota tim Anda.
2. Tidak ada tim yang buruk, yang ada hanya pemimpin yang buruk
Kepemimpinan yang lemah menghasilkan kinerja yang buruk, disfungsi, dan permainan saling menyalahkan. Pemimpin yang kuat memberdayakan dan melatih anggota tim mereka dan bertanggung jawab untuk membangun tim yang berkinerja tinggi.
Tips singkat: Jika tim Anda tidak bekerja dengan baik, periksalah diri Anda sendiri. Apa yang Anda lakukan salah sebagai seorang pemimpin? Bagaimana Anda dapat meningkatkannya?
3. Periksa ego Anda
Lepaskan kepentingan pribadi, agenda, dan kepentingan diri sendiri. Misi lebih penting daripada ego Anda. Kepemimpinan yang rendah hati membangun kepercayaan dan mendorong kolaborasi.
Kiat singkat: Berhentilah menyinggung perasaan atau mengkhawatirkan harga diri Anda. Utamakan misi.
4. Prioritaskan dan jalankan
Kurangi kebisingan dan fokuslah pada beberapa tugas penting yang mendorong kemajuan. Keberhasilan bergantung pada prioritas yang jelas dan tindakan yang tegas. Di sinilah perencanaan proaktif memainkan peran utama. Anda harus memiliki gagasan yang jelas tentang tujuan Anda sebelum Anda "siap bertempur". Berpikir jauh-jauh hari memungkinkan Anda untuk mempersiapkan diri menghadapi risiko dan menanganinya secara strategis.
Tips singkat: Jalankan dengan ketepatan seperti tim SEAL dalam sebuah misi.
5. Desentralisasi perintah
Pemimpin menciptakan pemimpin, bukan pengikut. Untuk mencapai hal ini, Anda harus mempercayai tim Anda. Biarkan mereka membuat keputusan dan biarkan mereka mengambil kepemilikan atas keputusan tersebut.
Tips singkat: Pastikan setiap anggota tim memahami misi tim dan peran mereka di dalamnya.
6. Jaga agar segala sesuatunya tetap sederhana
Extreme Ownership menekankan pentingnya komunikasi yang jelas dan ringkas. Para pemimpin didorong untuk menghindari jargon dan ambiguitas, memastikan semua orang memahami peran dan tujuan mereka. Kejelasan ini menyederhanakan proses dan menghilangkan kebingungan, serta meminimalkan waktu dan tenaga yang terbuang.
Tips singkat: Miliki pendekatan minimalis terhadap kepemimpinan dan pemecahan masalah.
7. Tutup dan pindahkan
Dukunglah rekan tim Anda, baik saat mereka berhasil maupun gagal. Prinsip kepemimpinan ini menyoroti pentingnya kerja sama tim, kolaborasi, dan mengakui kontribusi setiap anggota tim untuk mendorong kesuksesan.
Kiat singkat: Jangan tinggalkan siapa pun, dan belajarlah dari pengalaman satu sama lain.
8. Memimpin dengan memberi contoh
Tindakan berbicara lebih keras daripada kata-kata. Jadilah contoh dari nilai-nilai yang Anda inginkan untuk tim untuk ditegakkan. Integritas, ketahanan, dan akuntabilitas dimulai dari atas.
Kiat singkat: Akui kesalahan Anda, belajarlah dari kesalahan tersebut, dan tunjukkan pertanggungjawaban. Tim Anda akan mengikutinya.
9. Jadilah badai
Hadapi tantangan dengan optimisme dan tindakan tanpa henti. Jangan menunggu kondisi yang sempurna; ambil inisiatif, atasi rintangan, dan temukan cara untuk menang.
Kiat singkat: Jangan takut mengambil keputusan yang tidak sempurna. Keragu-raguan itu lebih buruk-itu menyebabkan kelambanan dan stagnasi.
Apa lagi yang bisa Anda lakukan sebagai seorang pemimpin?
- Mulai dari diri Anda sendiri: Sebelum menyalahkan orang lain, tanyakan pada diri sendiri apa yang bisa Anda lakukan secara berbeda.
- Berkomunikasi dengan jelas: Mengartikulasikan tujuan, ekspektasi, dan batasan secara efektif.
- Menerima ketidaknyamanan: Keluarlah dari zona nyaman dan tantang diri Anda dan tim Anda.
- Belajar dari kesalahan: Menganalisis kegagalan, mengidentifikasi pelajaran yang dapat dipetik, dan mengimplementasikan perbaikan.
- Bersiaplah untuk yang terburuk: Rencanakan potensi masalah dan siapkan rencana darurat.
- Rayakan kemenangan: Mengakui dan menghargai pencapaian tim, besar dan kecil.
- Bangun kepercayaan: Jujur, transparan, dan konsisten dalam tindakan Anda.
Bagaimana Anda dapat menerapkan pembelajaran ini?
"Kepemilikan Ekstrim" adalah filosofi kepemimpinan yang sulit namun bermanfaat. Dengan menerapkan prinsip-prinsip dan praktik-praktiknya, Anda dapat mengembangkan disiplin, keberanian, dan tanggung jawab yang diperlukan untuk mencapai kinerja terbaik dalam situasi apa pun.
Inilah caranya:
- Melampaui medan perang: Prinsip-prinsip Kepemilikan Ekstrim berlaku untuk semua peran kepemimpinan, mulai dari CEO dan manajer hingga orang tua dan pelatih.
- Tantangan universal: Buku ini membahas tantangan universal manusia seperti rasa takut, keraguan, dan ketidakpastian, serta memberikan strategi untuk mengatasinya.
- Membangun tim berkinerja tinggi: Dengan menerapkan Extreme Ownership, Anda dapat menciptakan tim yang disiplin, tangguh, dan mampu mencapai apa pun yang menjadi tujuan mereka.
Singkatnya, Extreme Ownership bukan hanya sebuah buku; ini adalah panduan bagi para pemimpin di lapangan. Jadi, ambil sepatu tempur metaforis Anda, internalisasikan prinsip-prinsip ini, dan maju terus. Seperti yang dikatakan Willink dan Babin, kepemimpinan sejati dimulai dengan kepemilikan yang ekstrem. 🙌
Kutipan Kepemilikan Ekstrim yang Populer
Apakah Anda seorang CEO yang memimpin perusahaan, manajer proyek mengemudikan sebuah tim atau seseorang yang sedang berjuang untuk pertumbuhan pribadi, kutipan Extreme Ownership ini akan mengubah cara Anda mendekati kehidupan dan pekerjaan.
"Disiplin sama dengan kebebasan. "
Mantra ini mencerminkan keyakinan penulis tentang hubungan antara disiplin dan kebebasan. Mempertahankan tingkat disiplin yang tinggi dalam kebiasaan pribadi, rutinitas kerja, atau pengambilan keputusan akan menghasilkan kebebasan yang lebih besar.
Sebagai contoh, disiplin untuk secara konsisten melaksanakan tugas dan menghormati komitmen memungkinkan Anda mengendalikan keadaan Anda. Hasilnya, Anda dapat mengatasi tantangan dengan lebih efisien.
"Bukan apa yang Anda khotbahkan, melainkan apa yang Anda toleransi. "
Kutipan ini menyoroti pentingnya tindakan daripada kata-kata, yang menekankan bahwa para pemimpin ditentukan oleh perilaku yang mereka izinkan di dalam tim mereka.
Para penulis menekankan bahwa hanya berbicara tentang prinsip dan nilai saja tidaklah cukup; para pemimpin harus secara aktif menegakkan dan menjunjung tinggi standar-standar ini dengan tidak menoleransi perilaku yang bertentangan dengan etos yang telah ditetapkan. Ini adalah panggilan untuk keaslian, mendesak para pemimpin untuk menyelaraskan tindakan mereka dengan keyakinan yang mereka nyatakan.
Dalam konteks Extreme Ownership, kutipan ini memperkuat gagasan bahwa para pemimpin harus memimpin dengan memberi contoh dan menetapkan standar yang memengaruhi seluruh tim. Konsekuensi, baik atau buruk, berfungsi sebagai mekanisme umpan balik yang membentuk perilaku tim dan memperkuat standar keunggulan yang ditetapkan oleh kepemimpinan senior.
"Orang tidak mengikuti robot. " 🤖
Willink dan Babin menyatakan bahwa pemimpin yang efektif bukanlah mesin yang tidak memiliki emosi; sebaliknya, mereka terhubung dengan tim mereka secara personal. Kutipan ini menekankan bahwa menjadi manusia, otentik, dan dapat berhubungan dengan orang lain adalah hal yang sangat penting dalam kepemimpinan.
Dengan mengakui sisi manusiawi dari kepemimpinan, Anda dapat membangun kepercayaan, empati, dan persahabatan di dalam tim Anda. Para penulis mendorong Anda untuk bersikap tulus, memahami, dan responsif terhadap emosi dan kebutuhan anggota tim Anda.
"Ingat: musuh mendapat suara. "
Kutipan ini secara tegas mengingatkan kita bahwa, dalam tugas atau situasi apa pun, ada faktor eksternal yang berada di luar kendali kita. Hal ini memperkuat sifat tantangan yang tidak dapat diprediksi dan perlunya kemampuan beradaptasi dalam kepemimpinan.
Bahkan dengan rencana dan strategi, sebagai seorang pemimpin, Anda harus tetap waspada dan fleksibel, karena mengetahui bahwa keadaan yang tidak terduga atau pertentangan dapat memengaruhi hasil.
Konsep ini menekankan pentingnya ketahanan, perencanaan kontinjensi, dan kemampuan untuk menyesuaikan strategi berdasarkan dinamika situasi yang berubah-ubah.
Jika Anda menikmati ringkasan Kepemilikan Ekstrim ini, Anda mungkin juga menikmati Mulailah dengan Mengapa dan 7 Kebiasaan Orang yang Sangat Efektif . Lihatlah mereka.
Menerapkan Ide Utama Kepemilikan Ekstrim dengan ClickUp
tetapkan tujuan dan lacak kemajuan dengan ClickUp_
Siap untuk mengubah strategi medan perang ini menjadi kemenangan sehari-hari? Gunakan ClickUp sebagai pusat komando digital Anda untuk pekerjaan dan manajemen proyek. Berikut ini adalah cara Anda dapat memanfaatkan fitur-fitur yang tersedia di ClickUp untuk menerapkan "Kepemilikan Ekstrim":
#
Menyelaraskan tujuan tim dengan ClickUp Goals
Kepemilikan Ekstrim menekankan pada tujuan yang jelas dan tujuan bersama. Sasaran ClickUp memungkinkan Anda untuk menentukan tujuan yang jelas baik di tingkat tim maupun individu, memastikan semua orang memiliki pemahaman yang sama dan bekerja untuk mencapai visi bersama. Sistem ini dibuat untuk kolaborasi yang aman dan andal, bahkan untuk tim besar dengan proyek yang kompleks.
Memvisualisasikan kemajuan, merayakan pencapaian, dan mempertahankan motivasi dengan melacak kemajuan menuju tujuan secara real-time dengan ClickUp
Memberdayakan individu dengan Fitur ClickUp
kepemilikan Ekstrim_ tumbuh subur dengan komunikasi terbuka dan transparansi. Dasbor ClickUp menyediakan pusat terpusat di mana setiap orang dapat mengakses pembaruan proyek, kemajuan tim, dan metrik kinerja individu.
sesuaikan Fitur ClickUp untuk menyelaraskan dengan tujuan kerja Anda_
Lihat pekerjaan Anda seperti yang Anda inginkan dengan menggunakan papan dan daftar Kanban, kalender , Bagan Gantt dan banyak lagi. Memfasilitasi kerja tim yang lebih cerdas dengan mengotomatiskan tugas yang berulang, mengirim pemberitahuan, dan mengelola alur kerja dengan alat otomatisasi bawaan ClickUp.
Hal ini menumbuhkan budaya kepercayaan dan akuntabilitas, karena semua orang dapat melihat apa yang terjadi dan bagaimana kontribusi mereka berdampak pada gambaran yang lebih besar.
Berikan umpan balik dengan Komentar dan Pulsa ClickUp
Extreme Ownership berfokus pada peningkatan dan pembelajaran yang berkelanjutan. Komentar ClickUp fitur-fiturnya memungkinkan Anda mengumpulkan sentimen tim dan mengidentifikasi area yang perlu ditingkatkan.
kelola komentar di satu tempat dengan ClickUp_
Hal ini mendorong sebuah budaya umpan balik yang terbuka dan pertumbuhan, memberdayakan individu untuk saling belajar dan terus mencari cara untuk meningkatkan kinerja mereka.
Bangun persahabatan dengan ClickUp Chat dan Kanban Boards
Extreme Ownership menghargai kekompakan tim dan tanggung jawab bersama. Obrolan ClickUp memfasilitasi komunikasi dan kolaborasi secara real-time, sementara Papan Kanban ClickUp menawarkan representasi visual dari alur kerja.
berkolaborasi dengan obrolan waktu nyata di ClickUp_
Anda juga dapat membuat alur kerja yang mulus dengan menghubungkan ClickUp dengan alat bantu favorit Anda seperti Slack, Google Drive, dan Zoom.
Hal ini memungkinkan anggota tim untuk melihat pekerjaan mereka bersama orang lain dan memahami peran mereka. Hal ini membangun rasa persatuan dan kepercayaan serta mendorong anggota tim untuk mendukung dan
memotivasi satu sama lain
.
Memprioritaskan dan mengeksekusi dengan Daftar ClickUp dan Sprint
Extreme Ownership menghargai ketegasan dan penentuan prioritas. Daftar ClickUp menawarkan cara yang sederhana namun ampuh untuk mengatur dan memprioritaskan tugas.
membangun dan mengotomatiskan
alur kerja yang lincah
dengan ClickUp Sprints
ClickUp Sprints
lebih lanjut menyusun alur kerja dengan menetapkan periode kerja yang terikat waktu, dan memfokuskan energi tim Anda untuk mencapai tujuan tertentu dalam jangka waktu yang ditentukan.
Hal ini menumbuhkan budaya aksi dan eksekusi, memastikan setiap anggota tim berdedikasi pada misi strategis yang ada.
Belajar dari kemunduran dengan Pelaporan dan Retrospeksi ClickUp
Kepemilikan Ekstrim memandang kegagalan sebagai peluang untuk pertumbuhan.
Laporan ClickUp
memberikan wawasan berbasis data tentang kinerja tim, mengidentifikasi kekuatan dan area yang perlu ditingkatkan.
Gunakan
Retrospeksi ClickUp
untuk memfasilitasi diskusi yang terbuka dan jujur serta mendapatkan wawasan yang dapat ditindaklanjuti tentang kegagalan, belajar dari kesalahan, dan melakukan perbaikan di masa mendatang.
templat retrospektif proyek ClickUp mengevaluasi keberhasilan atau kegagalan proyek secara keseluruhan sambil mengidentifikasi perbaikan untuk mencegah kesalahan di masa depan_
Dengan mengintegrasikan Manajemen Proyek ClickUp ke dalam operasi kerja Anda, Anda bisa menciptakan platform yang secara aktif memperkuat prinsip-prinsip Kepemilikan Ekstrim.
Mulai dari menetapkan prioritas yang jelas hingga mempromosikan kepemilikan individu, komunikasi terbuka, dan pembelajaran yang berkelanjutan, ClickUp dapat menjadi mitra digital Anda dalam membawa tim Anda ke tingkat berikutnya.
Melampaui Alat: Menggabungkan Kepemilikan Ekstrim dengan Cara Praktis
Ingat, Extreme Ownership adalah sebuah perjalanan, bukan tujuan. Dengan mengikuti prinsip-prinsipnya dan menggunakan alat bantu seperti ClickUp, Anda bisa memberdayakan tim untuk mencapai tujuan bersama. Dengan ClickUp, Anda bisa mengelola tugas, berkolaborasi secara real time, dan berkomunikasi secara efisien. Anda mendapatkan semua alat penting untuk menerapkan prinsip-prinsip kepemimpinan yang Anda butuhkan.
Siap merasakan perbedaan ClickUp? Daftar untuk uji coba gratis hari ini dan lihat bagaimana platform yang kuat ini dapat mengubah cara Anda bekerja. 🎉