ingin belajar tentang_Pengembangan produk Agile?_
Baik Anda membangun perangkat lunak atau membuat produk perangkat keras, proses Agile membantu membuat siklus pengembangan Anda menjadi lebih singkat dan produktif.
Dan jika Anda ingin mempelajari dasar-dasar pendekatan Agile, Anda berada di tempat yang tepat.
Dalam artikel ini, Anda akan mempelajari apa itu metodologi Agile, cara kerjanya, manfaatnya, dan alat manajemen proyek Agile terbaik untuk Anda.
Mari kita mulai!
Apa Itu Agile?
Metodologi Agile adalah seperangkat praktik yang membantu tim mengurangi lamanya siklus pengembangan dan membangun produk yang berpusat pada pengguna.
bagaimana cara melakukannya?
Sebuah
/href/
https://clickup.com/blog/agile/////////////////agile-team/
Tim yang gesit
/%href/
bekerja dalam sprint pendek selama 2-4 minggu untuk membangun versi produk yang berfungsi.
Di akhir setiap sprint, mereka mempresentasikan versi ini kepada para pemangku kepentingan utama. Berdasarkan umpan balik dari setiap pemangku kepentingan, mereka menuju ke sprint berikutnya.
Anda mengulangi proses ini sampai produk akhir memenuhi harapan semua orang.
mengapa?
Sprint pendek membantu Anda mengurangi total waktu produksi.
Dan tinjauan yang sering dilakukan dengan pemangku kepentingan membantu Anda tetap terhubung dengan kebutuhan pelanggan.
hasilnya?
Produk yang lebih baik dikembangkan dalam waktu yang lebih singkat!
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image12-6.gif
pria melihat jam tangan
/%img/
Ini, tentu saja, sangat sangat
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-vs-waterfall/
gaya pengembangan yang berbeda
/%href/
dari gaya manajemen proyek tradisional seperti metodologi Waterfall.
Apa perbedaan kerangka kerja Agile dengan metodologi Waterfall?
Proyek Agile berisi beberapa sprint atau siklus pengembangan, sedangkan
/href/
/blog?p=9527
Metodologi air terjun
/%href/
memiliki satu siklus produksi yang bisa berlangsung berbulan-bulan atau bahkan bertahun-tahun.
Selain itu, pendekatan Agile menguji produk secara terus menerus sepanjang siklus pengembangan. Tim waterfall melakukan pengujian produk hanya setelah produk tersebut dikembangkan sepenuhnya.
Ini berarti bahwa pelanggan dapat meninjau produk hanya setelah siklus produksi selesai. Namun, dalam Agile, Anda secara aktif melibatkan pelanggan di seluruh
/href/
/blog?p=55711
proses pengembangan produk
/%href/
membantu Anda membangun produk yang unggul.
Siapa yang dapat menggunakan metodologi Agile?
Meskipun kerangka kerja Agile dikembangkan untuk proyek pengembangan perangkat lunak, bukan berarti metodologi ini tidak dapat digunakan untuk pengembangan perangkat keras atau industri lainnya.
Faktanya, Anda dapat mengadopsi metodologi pengembangan Agile untuk semua jenis sektor, seperti keuangan, pemasaran, dan bahkan konstruksi.
lihat artikel kami tentang_
_/href/_
_/blog?p=18796_
perangkat lunak manajemen proyek untuk konstruksi
_/%href/_
_dan_
_/href/_
_/blog?p=23892_
_tips dari para ahli_
_/%href/_
_tentang bagaimana menjadi tangkas._
Apa yang Menjadi Dasar dari Agile?
Manifesto Agile adalah dokumen ringkas yang merangkum apa yang dimaksud dengan metodologi ini. Dokumen ini menjabarkan satu set
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-values/
4 nilai
/%href/
dan 12 prinsip untuk semua tim pengembangan Agile.
Meskipun ini bukan aturan kaku yang harus Anda ikuti, nilai-nilai dan prinsip-prinsip ini memengaruhi setiap proses dalam
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-software-development/
Pengembangan perangkat lunak yang gesit
/%href/
.
Bersama-sama, prinsip dan nilai Agile mengembangkan pola pikir Agile di antara anggota tim, yang diarahkan pada kolaborasi dan inovasi yang maksimal.
Empat nilai Agile adalah:
* Individu dan interaksi di atas proses dan alat
* Perangkat lunak yang berfungsi dibandingkan dokumentasi yang komprehensif
* Kolaborasi pelanggan dibandingkan negosiasi kontrak
* Merangkul perubahan lebih dari sekadar mengikuti rencana
12 prinsip Agile dapat dibagi menjadi 4 kelompok:
1\. Prinsip-prinsip manajemen proyek Agile tentang kepuasan pelanggan
* Memprioritaskan pemenuhan kebutuhan pelanggan untuk memberikan perangkat lunak berkualitas tinggi dan berfungsi sesuai tenggat waktu
* Menerima perubahan persyaratan di menit-menit terakhir
* Terus memberikan setiap beberapa minggu atau bulan untuk mendapatkan umpan balik pelanggan yang berkelanjutan dan menyesuaikan produk yang sesuai
2\. Prinsip manajemen proyek yang tangkas tentang kualitas
* Fokus pada seberapa baik produk yang Anda kerjakan memuaskan pelanggan untuk menilai keberhasilannya
* Pertahankan kecepatan pengembangan yang stabil untuk mengimbangi proses pengembangan yang digerakkan oleh pengujian
* Berikan perhatian terus menerus pada keunggulan teknis dan desain yang baik karena hal ini akan meningkatkan
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-to-manage-teams/
kelincahan tim
/%href/
3\. Prinsip-prinsip manajemen proyek yang lincah tentang kolaborasi
* /href/
/blog?p=16186
Pemangku kepentingan proyek
/%href/
dan pengembang harus secara aktif berkolaborasi selama proses pengembangan
* Bangun proyek di sekitar anggota tim yang termotivasi dan beri mereka dukungan yang mereka butuhkan
* Terlibat dalam percakapan tatap muka karena ini adalah cara yang paling dapat diandalkan dan efisien untuk menyampaikan informasi. Dorong anggota tim untuk berkomunikasi secara langsung
* Tim yang terorganisir secara mandiri dan bekerja dengan pengawasan minimal akan memberikan hasil terbaik
4\. Prinsip-prinsip manajemen proyek yang tangkas tentang manajemen tim
* Untuk meningkatkan kelincahan, jaga agar proses Anda tetap sederhana dan singkirkan pekerjaan yang tidak penting
* Mengevaluasi kinerja tim Anda secara terus menerus dan menyempurnakannya untuk menjadi tim yang lebih baik dan lebih efisien
Apa Saja Peran yang Berbeda dalam Tim Agile?
Sebuah proyek Agile itu seperti sebuah pertunjukan musikal yang megah. Set dan kostum bisa datang belakangan.
Namun agar benar-benar berhasil, dibutuhkan seniman-seniman yang luar biasa terlebih dahulu.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image6-5.gif
kumpul tim
/%img/
dan, anggota tim Agile tidak lain adalah para seniman itu sendiri!
Meskipun mereka memiliki keterampilan dan latar belakang yang beragam, mereka semua bekerja sama untuk memecahkan masalah yang dihadapi. Jenis
/href/
/blog?p=2273
kolaborasi lintas fungsi
/%href/
adalah fondasi dari budaya inovasi tim Agile.
namun, siapakah orang-orang ini dan apa saja tanggung jawab mereka?
Berikut adalah daftar anggota tim Agile yang penting dan apa yang mereka lakukan.
1\. Pemilik produk
Pemilik produk (terkadang dikenal sebagai
/href/
/blog?p=45210
manajer produk
/%href/
) adalah tempat semuanya dimulai.
Mereka adalah superkomputer dalam tim: sumber informasi utama tentang kebutuhan pelanggan.
Pemilik produk bekerja sama dengan pengguna, mencatat kebutuhan mereka, dan menerjemahkannya ke dalam
/href/
https://clickup.com/blog/agile/product-backlog/
simpanan produk
/%href/
. Dan seperti halnya komputer, mereka sangat diperlukan untuk semua proses proyek!
2\. Manajer proyek
Jika pemilik produk adalah sumber dari semua informasi yang berhubungan dengan pelanggan, manajer proyek bertanggung jawab untuk memanfaatkannya dengan baik.
Mereka mengoordinasikan tim pengembangan untuk membangun produk berdasarkan panduan dari pemilik produk.
Lebih penting lagi, mereka mengawasi bagian-bagian yang bergerak dalam siklus proyek, seperti sprint dan berbagai tahapannya.
Namun, jika Anda mengikuti metode
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-scrum/
Metodologi Scrum
/%href/
peran manajer proyek dibagi dengan pemilik produk,
/href/
/blog?p=8544
Scrum master
/%href/
dan anggota tim pengembangan.
3\. Tim pengembangan
Tim pengembangan adalah tentara di lapangan. Mereka terlibat dalam pengembangan produk dalam kapasitas langsung.
Tim pengembangan tangkas adalah tim lintas fungsi yang terorganisir secara mandiri yang terdiri dari desainer, insinyur, pemrogram, analis bisnis, dll.
4\. Pemangku kepentingan
Meskipun pemangku kepentingan proyek tidak memiliki peran langsung dalam proses pengembangan, masukan mereka mengarahkan produk ke arah yang benar.
Empat jenis utama pemangku kepentingan proyek dalam metodologi Agile adalah:
* Prinsipal atau pembeli produk akhir
* Pengguna akhir
* Mitra yang mendukung produksi
* Orang dalam seperti manajer senior atau eksekutif
Kebutuhan dan visi mereka mendorong berbagai bagian produk.
Apa Saja Berbagai Metode Pengembangan Produk yang Tangkas?
Pendekatan Agile bukan hanya sebuah proses pengembangan produk saja.
Selama bertahun-tahun, praktik Agile telah mewakili filosofi yang lebih besar tentang produksi.
Payung Agile mencakup berbagai metode pengembangan perangkat lunak dan perangkat keras.
Namun, semuanya memiliki satu tujuan utama yang sama: _mengembangkan produk yang lebih baik_ _dalam waktu yang lebih singkat!
Biasanya, sebuah
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-coach/
Pelatih yang gesit
/%href/
atau tim harus memiliki pengetahuan tentang dasar-dasar metode pengembangan perangkat lunak Agile yang paling umum.
Berikut ini adalah gambaran singkat tentang beberapa variasi metodologi pengembangan Agile:
1\.
/href/
/blog?p=8248
Scrum
/%href/
Scrum hampir seluruhnya seperti kerangka kerja Agile, kecuali beberapa hal
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-vs-scrum/
perbedaan utama
/%href/
.
Perbedaan yang paling signifikan adalah adanya
/href/
/blog?p=8157
Scrum master
/%href/
yang memandu tim pengembangan.
Selain itu,
/href/
/blog?p=8034
Tim Scrum
/%href/
memiliki lebih banyak otonomi atas operasi sehari-hari dan bekerja dengan pengawasan minimal. Namun, agar berhasil, mereka harus cukup berpengalaman.
Kerangka kerja Scrum lebih cocok untuk proyek yang terus berkembang.
Untuk mempelajari lebih lanjut tentang acara atau upacara Scrum yang membentuk proses pengembangan Agile ini,
/href/
/blog?p=8075
klik di sini
/%href/
.
2\.
/href/
/blog?p=20626
Lean
/%href/
Toyota memelopori proses manufaktur pada tahun 70-an yang berfokus pada mengurangi semua jenis pemborosan. Proses yang digerakkan oleh nilai ini, yang sekarang dikenal sebagai Lean, selanjutnya diadaptasi agar sesuai dengan produksi perangkat lunak apa pun.
Proses ini kemudian diadaptasi untuk produksi perangkat lunak apa pun
/href/
/blog?p=3865
Prinsip-prinsip ramping
/%href/
membantu Anda mengurangi pemborosan akibat inventaris yang berlebihan, produksi yang berlebihan, anggota tim yang terlalu banyak bekerja, dll.
Lean sangat bagus untuk menyederhanakan alur kerja dan hanya memberikan apa yang berharga bagi pelanggan.
3.
/href/
/blog?p=9198
Kanban
/%href/
Sama seperti Lean, manajemen proyek Kanban juga merupakan penemuan Jepang. Namun, dibutuhkan pendekatan visual untuk pengembangan produk.
Tim menggunakan
/href/
/blog?p=5885
Papan Kanban
/%href/
untuk melacak setiap tugas dari awal hingga selesai. Hal ini mendorong transparansi dan meningkatkan kapasitas tim untuk menemukan dan mengatasi kemacetan.
4\. XP
Extreme Programming, atau disingkat XP, juga memiliki hampir semua prinsip inti yang sama dengan Agile (seperti Scrum).
Namun, XP memiliki beberapa praktik rekayasa khusus untuk pengembangan perangkat lunak, seperti pengujian, refactoring, dan pemrograman pasangan.
XP juga berfokus pada pembuatan fase-fase proyek yang konsisten bagi para pengembang, menjadikannya pilihan yang sangat baik untuk proyek-proyek yang kompleks.
Bagaimana Cara Kerja Pengembangan Produk Agile?
Anda sekarang sudah mengetahui dasar-dasar Agile.
Tetapi Anda mungkin bertanya-tanya bagaimana cara kerjanya di lapangan.
jangan khawatir. Kami akan membantumu
Yang khas
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-workflow/
Proses yang gesit
/%href/
cukup mudah untuk dipahami.
Proses ini hanya memiliki dua fase penting:
* Perencanaan
* Sprint
Pada bagian ini, kita akan membahas hal-hal penting dari keduanya dan menjelaskan bagaimana perkembangannya.
Untuk mempermudah, kita akan menggunakan contoh proyek Agile milik kita sendiri!
Kita akan mencoba membuat aplikasi pengiriman pizza yang mengumpulkan penawaran terbaik untuk para penggunanya.
membuat Anda haus akan pengetahuan?
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image8-8.gif
wanita mengatakan aku sangat lapar
/%img/
Mari kita selami proses pengembangan Agile untuk proyek ini!
Fase #1: Perencanaan
Aplikasi pesan antar pizza Anda berfungsi untuk membantu pengguna menghemat waktu yang seharusnya mereka habiskan untuk melihat-lihat penawaran dan menu.
jadi mengapa Anda harus
_/href/_
_/blog?p=10304_
rencana proyek
_/%href/_
_membuang-buang waktu juga?_
Perencanaan Agile yang efisien terutama berfokus pada 4 area ini:
A. Pernyataan visi produk
Ini adalah deskripsi satu baris yang sederhana tentang apa yang ingin dicapai oleh produk Anda.
Setelah proyek dimulai, setiap tindakan yang Anda lakukan harus ditelusuri kembali ke
/href/
/blog?p=61234
pernyataan visi
/%href/
.
Pernyataan visi harus cukup spesifik untuk mempersempit maksud Anda, tetapi cukup luas untuk mengakomodasi berbagai kemungkinan selama produksi.
_Contoh: Memberikan pilihan pizza terbaik dengan harga terendah kepada masyarakat._
B.
/href/
/blog?p=44549
Peta jalan produk
/%href/
Peta jalan produk menyoroti semua fitur utama yang membuat produk fungsional.
Anda juga dapat menambahkan daftar fitur USP (proposisi penjualan unik) yang membuat produk Anda terpisah dari standar pasar.
Contoh: Fitur yang memungkinkan pengguna membandingkan harga dan waktu pengantaran pizza di antara berbagai restoran._
Lebih penting lagi, karena ini adalah 'peta jalan', ini menjabarkan jadwal produksi kasar untuk tim.
C. Produk yang tertunda (product backlog)
A
/href/
/blog?p=69640
simpanan produk berisi semua item
/%href/
dari peta jalan Agile. Namun, ini bukan hanya daftar tugas.
Ini dikembangkan dan dikelola oleh pemilik produk, yang menambahkan prioritas dan perkiraan untuk setiap fitur di dalamnya.
Selain itu, item backlog produk ditugaskan ke tim pengembangan berdasarkan prioritasnya.
Namun, backlog produk tidak dibekukan dalam waktu.
Kapan pun pemilik produk mendapatkan wawasan baru tentang perilaku pelanggan, backlog juga dapat berubah untuk beradaptasi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan.
D. Rencana rilis
Setelah Anda merencanakan backlog Anda, Anda dapat menetapkan
/href/
/blog?p=30392
rencana rilis
/%href/
untuk berbagai set fitur yang akan dikembangkan selama berbagai sprint. Hasil dari setiap sprint dikenal sebagai 'increment'.
_Contoh:_
_Sprint 1: Membuat_
_/href/_
_/blog?p=46081_
_penyiapan pengguna_
_/%href/_
_fitur_
_Sprint 2: Mengembangkan fitur perbandingan pizza_
bonus: Lihat lebih lanjut_
_/href/_
_/blog?p=31200_
templat manajemen produk di sini_
_/%href/_
_._
Fase #2: Sprint
Jika tahap perencanaan seperti menulis skenario untuk sebuah film, maka sprint adalah saat Anda membuat filmnya!
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image14-2.gif
pria yang mengatakan bahwa ini adalah waktu pertunjukan
/%img/
Semua aktivitas produksi dilakukan dalam periode waktu antara 2-4 minggu.
Ini juga merupakan tahap ketika pengujian, ulasan, dan perubahan terjadi.
Hal ini membuat sprint menjadi bagian yang paling lama, paling banyak menghabiskan sumber daya, dan paling produktif dalam proses pengembangan produk Agile.
Berikut adalah bagaimana satu siklus sprint dari
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-product-management/
Proses manajemen produk yang gesit
/%href/
dilakukan:
A. Perencanaan sprint
Rencana rilis mempersempit agenda yang lebih luas untuk setiap sprint.
Namun, hal ini hanya ada di dalam
/href/
https://clickup.com/blog/agile/sprint-planning/
sesi perencanaan sprint
/%href/
bahwa tim memutuskan bagaimana cara mencapainya.
Misalnya, product backlog menyebutkan bahwa proses onboarding adalah prioritas dan perlu diselesaikan dalam sprint pertama.
Dalam rapat perencanaan sprint pertama, tim akan memutuskan tugas dan subtugas apa saja yang dibutuhkan. Daftar ini disebut daftar
/href/
/blog?p=8605
daftar pekerjaan yang harus diselesaikan (sprint backlog)
/%href/
.
Tugas-tugas yang disebutkan dalam sprint backlog kemudian ditugaskan kepada anggota tim, bersama dengan tujuan dan tenggat waktu tertentu.
Singkatnya, proses perencanaan sprint menjabarkan jalur untuk sprint.
Yang harus dilakukan tim Anda sekarang adalah mengerjakannya.
B. Rapat harian
/href/
#what
Nilai-nilai yang lincah
/%href/
menekankan interaksi tatap muka untuk koordinasi yang lebih baik.
Terutama ketika pekerjaan sedang berjalan lancar selama sprint.
Rapat harian adalah cara untuk meningkatkan komunikasi tersebut.
Dalam hal ini, tim pengembangan bertemu selama 15 menit setiap pagi untuk mendiskusikan hari sebelumnya, rencana untuk hari yang akan datang, dan potensi hambatan yang mungkin terjadi.
Pertemuan harian ini cukup singkat untuk menghindari diskusi yang berlarut-larut, namun cukup lama untuk berbagi hal-hal penting pada hari itu.
Dan seperti halnya pizza yang enak, sepotong saja sudah cukup untuk membuat Anda kenyang!
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image10-6.gif
pria makan pizza
/%img/
C.
/href/
https://clickup.com/blog/agile/sprint-review-meeting/
Ulasan sprint
/%href/
Setelah berminggu-minggu bekerja dengan kecepatan tinggi untuk menyelesaikan backlog sprint, tim memberikan peningkatan. Tim mempresentasikan perangkat lunak yang sedang dikerjakan ini kepada para pemangku kepentingan utama dalam rapat tinjauan sprint.
Ini adalah kesempatan bagi tim untuk mengukur umpan balik langsung dari pengguna dan mengidentifikasi perubahan apa pun yang perlu mereka lakukan.
Pada tahap ini, produk Anda seperti dasar pizza dengan beberapa saus dan topping.
jika bahan-bahannya sudah tepat, sedikit panas (atau umpan balik) hanya akan membuatnya menjadi produk yang lebih baik!
D.
/href/
/blog?p=8323
Retrospektif sprint
/%href/
Tim Agile berfokus pada peningkatan di setiap sprint.
Itulah mengapa setelah peninjauan, sebelum menuju ke sprint berikutnya, mereka berhenti sejenak untuk melakukan retrospektif.
Pertemuan ini merupakan tinjauan internal tentang apa yang berhasil dan apa yang tidak di sprint sebelumnya.
Tim menggunakan informasi ini untuk memperbaiki diri di sprint berikutnya.
Dan dengan setiap versi perangkat lunak yang berfungsi, mereka semakin dekat dengan produk akhir.
3 Manfaat Utama dari Pengembangan Produk yang Gesit
Anda sekarang telah memahami betapa berbedanya metode Agile dengan praktik produksi tradisional.
tetapi mengapa Anda harus menggunakannya?
Berikut adalah 3 manfaat utama menggunakan Agile:
1\. Komunikasi yang lebih cepat dan pemangku kepentingan yang mendapat informasi lebih baik
Komunikasi yang buruk adalah salah satu alasan terbesar kegagalan proyek.
Tetapi proses Agile menjamin hal ini dengan menempatkan komunikasi sebagai pusat proyek.
* Anggota tim berinteraksi satu sama lain setiap hari dalam rapat harian mereka
* Pemilik produk, sebagai perwakilan pelanggan, adalah bagian dari setiap proses
* Ulasan setelah setiap sprint mendorong partisipasi pemangku kepentingan secara langsung dalam proses produksi
Dan selama proyek berlangsung, tim bergantung pada interaksi tatap muka daripada jenis interaksi lainnya.
Ini benar-benar cara tercepat untuk menyelesaikan sesuatu!
2\. Mengembangkan lingkungan yang inovatif
dapatkah Anda mengharapkan anggota tim menjadi inovatif jika Anda juga meminta mereka untuk menyusun dokumen yang membosankan dan melaporkannya kepada selusin orang?
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image4-9.gif
orang mengatakan saya bosan
/%img/
Pencipta yang gesit menyadari bagaimana
/href/
https://www.fastcompany.com/1837301/5-ways-process-killing-your-productivity
terlalu banyak proses menghambat inovasi
/%href/
.
Dan itulah mengapa prinsip-prinsip Agile sangat jelas tentang apa yang
/href/
/blog?p=67180
prioritas tim
/%href/
seharusnya.
Tim Agile berfokus pada penyediaan perangkat lunak yang berfungsi dalam beberapa iterasi.
Sementara metode tradisional berfokus pada pencapaian kesempurnaan dalam satu kali pengerjaan, Agile menekankan metode 'uji coba dan perbaiki'. Itulah mengapa
/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-work-environment/
Lingkungan Agile
/%href/
adalah pembangkit tenaga listrik dari pemikiran desain dan kreativitas.
3\. Siklus produksi yang lebih cepat
Ini adalah kisah horor bagi seorang pengembang:
Mengerjakan sebuah produk selama berbulan-bulan hanya untuk menyadari bahwa produk tersebut tidak memenuhi ekspektasi pelanggan sama sekali!
Ya, ini adalah mimpi buruk.
Hal ini akan membuat Anda kembali ke zaman batu dari proyek Anda!
Untungnya, dalam proyek Agile, Anda dapat mempertahankan kecepatan produksi yang stabil _dan_ ulasan.
Kolaborasi pelanggan akan memberi Anda umpan balik dari pengguna selama fase produksi dan pengujian.
Selain itu, karena durasi sprint dibatasi pada 2-4 minggu, ada penghalang alami untuk setiap penundaan dalam proses pengembangan produk.
Jika Anda ingin mempelajari lebih lanjut tentang manfaat pengembangan perangkat lunak Agile, tim kami telah menyusun
/href/
https://clickup.com/blog/agile/benefits-of-agile/#1-what-are-the-benefits-of-agile-software-development
6 alasan lainnya dalam posting ini
/%href/
.
Semua ini akan membuat Anda tetap berada di jalur cepat untuk mengembangkan produk yang siap dipasarkan.
Namun, semua keuntungan ini tidak membuat pembuatan produk menjadi lebih mudah.
Anda masih memiliki banyak masalah yang harus dipecahkan, seperti:
* bagaimana Anda dapat membuat tim berkomunikasi dengan mudah satu sama lain dan dengan para pemangku kepentingan?
* Bagaimana Anda melacak kelincahan tim Anda?
* Bagaimana Anda dapat melacak kecepatan yang memusingkan dan ratusan aktivitas sprint?
Lusinan pertanyaan. Solusi tunggal.
Anda membutuhkan alat manajemen proyek yang kuat.
Dan bukan sembarang alat; Anda membutuhkan yang terbaik di pasaran, ClickUp.
Alat Manajemen Proyek Tangkas Terbaik Tahun 2022: ClickUp
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2021/02/new-device-suite-1400x666.png
rangkaian perangkat baru clickup 3.0
/%img/
Dengan berbagai macam fitur pengembangan produk dan kolaborasi Agile, ClickUp memiliki segala sesuatu untuk mendukung tim Agile mana pun (in-house dan
/href/
/blog?p=8801
jarak jauh
/%href/
)!
Berikut ini adalah bagaimana beberapa fitur ClickUp mendukung
/href/
https://clickup.com/teams/product
Proses pengembangan produk yang gesit
/%href/
:
A. Mengelola sprint dengan
/href/
http://docs.clickup.com/en/articles/2017076-what-are-lists?\_ga=2.26585789.1064630908.1591585045-205347680.1565020069
Daftar Sprint
/%href/
dan
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/4264202-sprint-points-clickapp
Poin Sprint
/%href/
Sprint adalah fase terpanjang dalam proses pengembangan Agile, yang masing-masing merupakan ladang ranjau aktivitas yang bergerak cepat.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image1-7.gif
manusia mengabaikan api
/%img/
Tentu saja, Anda tidak boleh melewatkan satu pun informasi.
tapi bagaimana Anda bisa mengelola sprint tanpa dokumentasi yang ekstensif?
Gunakan saja fitur Sprint Lists ClickUp.
Ini adalah daftar periksa sederhana yang membagi setiap sprint menjadi tugas-tugas kecil. Anda dapat mencentang tugas-tugas dari daftar saat Anda maju melalui peta jalan produk.
Anda dapat membuat daftar periksa untuk semua proyek, tugas, subtugas, dan bahkan cerita pengguna Anda. Tambahkan poin Scrum ke daftar untuk mengetahui berapa lama waktu yang Anda butuhkan untuk menyelesaikan item backlog.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image3-1400x713.png
tampilan daftar clickup
/%img/
Namun, bukan hanya itu saja.
anda tidak dapat mengelola sprint tanpa beberapa
_/href/
https://clickup.com/blog/agile/agile-story-points/
poin-poin-sprint
/%href/_
_terlampir di sana, bukan?
Untuk membantu Anda memantau kapasitas beban kerja Anda, ClickUp memungkinkan Anda menambahkan Sprint Points untuk manajemen sumber daya yang efisien. Hal ini sangat berguna ketika Anda menggunakan fitur
/href/
https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6310399909143-Add-a-Timeline-view-beta
Tampilan garis waktu
/%href/
untuk mengatur jadwal Anda.
bagaimana caranya?
Karena Anda dapat dengan mudah menambahkan Sprint Points ke tugas-tugas Anda, Anda dapat menentukan kapasitas setiap orang dengan lebih baik untuk alokasi kerja yang lebih baik.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image9-2.png
tugas clickup
/%img/
Dan jika itu belum cukup membantu, ClickUp memungkinkan Anda memilih sistem poin Anda sendiri. Apakah Anda lebih suka deret Fibonacci (1,2,3,5,8), sistem penomoran linier (1,2,4,8) atau apa pun - ClickUp dapat menanganinya!
B. Dapatkan gambaran umum lengkap tentang proyek-proyek di
/href/
https://clickup.com/features/dashboards
Dasbor
/%href/
Apakah tim Agile Anda
/href/
/blog?p=8883
bekerja dari jarak jauh
/%href/
atau di kantor yang sama, mereka harus tetap berada di atas proyek mereka.
Fitur Dashboard ClickUp hadir untuk memenuhi kebutuhan ini.
Fitur ini akan memberikan rangkuman visual yang cepat dari keseluruhan proyek untuk memastikan bahwa semuanya berjalan dengan lancar.
Selain itu, Anda bahkan dapat menyesuaikan Dasbor Anda dengan
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/3625877-sprint-widgets
widget sprint
/%href/
seperti:
* /href/
/blog?p=7452
Grafik Pembakaran
/%href/
jumlah pekerjaan yang tersisa dalam sebuah proyek
* /href/
/blog?p=7531
Grafik Burnup
/%href/
jumlah pekerjaan yang sudah diselesaikan dalam sebuah proyek
* /href/
/blog?p=7885
Grafik Kecepatan
/%href/
: tingkat penyelesaian tugas
* /href/
/blog?p=7621
Grafik Aliran Kumulatif
/%href/
: kemajuan tugas dari waktu ke waktu
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image16-1.png
diagram alir kumulatif
/%img/
C. Berkomunikasi dengan mudah dalam
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/3497985-what-comments-can-do
Bagian Komentar
/%href/
Agile menggantikan rapat yang panjang dan tanpa tujuan dengan pembaruan ringkasan yang cepat.
Dan ClickUp mendorong komunikasi yang cepat dan bersih di antara tim dengan Bagian Komentar.
Gunakan untuk:
* Pembicaraan terperinci: mengenai tugas, aktivitas, atau penugasan tertentu
* Menandai anggota tim: untuk memberi tahu mereka tentang komentar penting
* Berbagi dokumen dan file: yang terkait dengan proyek
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/03/Instagram\_Post\_-\_ClickUp\_Employee\_Adventure\_\_\_\_6av2vv.png
bagian komentar tugas clickup
/%img/
tetapi apakah Anda khawatir bahwa lautan komentar tentang perbaikan bug akan membuat tim produk kewalahan?
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image13-4.gif
orang terlalu banyak bicara
/%img/
Jangan khawatir, ClickUp
/href/
https://clickup.com/features/assign-comments
Komentar yang ditugaskan
/%href/
fitur ini mendukung Anda.
Ubah komentar apa pun menjadi tugas dan tetapkan kepada diri Anda sendiri atau anggota tim lain. ClickUp memberi tahu anggota tim dan menampilkan komentar tersebut di kolom
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/3983724-home
Beranda
/%href/
di kotak masuk mereka sehingga mereka tidak melewatkannya.
Setelah mereka selesai mengerjakan tugas, mereka dapat dengan mudah menyelesaikan komentar untuk menunjukkan penyelesaian tugas.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image15-1.png
tampilan dekat dari daftar periksa klik dan komentar
/%img/
D. Mengundang para pemangku kepentingan untuk berkolaborasi dengan
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/2479021-permissions?\_ga=2.47949927.1785176581.1591588795-2020651107.1583603726&\_gac=1.60418655.1591016384.CjwKCAjwztL2BRATEiwAvnALcttSrTmzfj7x5B2WdrCg1LVmivrcfafg398EURXF6mdxNtwAYJWb3hoC7XwQAvD\_BwE
Hak Akses Khusus
/%href/
Kolaborasi pelanggan yang teratur membuat metode Agile menjadi unik.
Dan fitur Hak Akses Khusus ClickUp memungkinkannya.
Fitur ini membantu manajer produk Agile membagikan file, folder, dan daftar tugas proyek Anda dengan siapa pun di luar ruang kerja Anda.
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/08/permissions-1400x1012.png
pengaturan berbagi di clickup
/%img/
Namun Anda masih memiliki kontrol penuh atas apa yang '
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/2479021-permissions
izin
/%href/
' pemangku kepentingan diberikan.
Beberapa contoh izin adalah:
* Dapat melihat: untuk melihat detail proyek namun tidak dapat berinteraksi
* Bisa berkomentar: untuk mengomentari tugas dan daftar tugas
* Dapat mengedit: untuk mengedit tugas namun tidak dapat membuatnya
* Buat dan edit: untuk membuat tugas dan subtugas mereka sendiri
* Bisa menghapus: untuk menghapus tugas yang tidak mereka buat
Namun, bukan hanya itu saja.
ClickUp menawarkan beragam fitur manajemen proyek yang luar biasa untuk membantu
/href/
/blog?p=154226
Transformasi yang gesit
/%href/
, seperti:
* /href/
https://clickup.com/features/goals
Tujuan
/%href/
: membagi tujuan sprint Anda menjadi Target yang lebih mudah dicapai
* /href/
https://clickup.com/features/task-priorities
Prioritas
/%href/
: mencoba tugas yang paling penting terlebih dahulu
* /href/
https://clickup.com/features/views
Beberapa Tampilan
/%href/
: pilih dari berbagai tampilan proyek seperti
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/895651-list-view
Tampilan daftar
/%href/
,
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/909959-board-view#:\~:text=Untuk%20melihat%20setiap%20tugas%20di%20seluruh%20layar, Anda%20klik%20dan%20seret%20tugas.
Tampilan papan
/%href/
,
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/914665-box-view
Tampilan kotak
/%href/
,
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/1595475-calendar-view
Tampilan kalender
/%href/
, dan
/href/
https://docs.clickup.com/en/articles/1090506-people-sidebar-me-mode
Mode Saya
/%href/
* /href/
/blog?p=5724
Kartu Skor Mingguan
/%href/
: melacak tujuan dan kemajuan tujuan tim pengembang Anda dengan cepat
* /href/
https://help.clickup.com/hc/en-us/articles/6304488850967-Pulse-overview
Denyut Nadi
/%href/
: mengetahui tugas apa saja yang harus dilakukan
/href/
/blog?p=8576
jarak jauh
/%href/
atau tim internal yang paling aktif selama suatu periode
* /href/
https://clickup.com/features/automations
Otomatisasi
/%href/
mengotomatiskan 50+ proses proyek yang berulang untuk menghemat waktu
* /href/
https://clickup.com/features/gantt-chart-view
Bagan Gantt
/%href/
: dapatkan gambaran lengkap tentang jadwal proyek Anda dalam satu pandangan
* /href/
https://docs.clickup.com/en/articles/2957033-conversation-view
Tampilan obrolan
/%href/
: akses dengan mudah semua percakapan yang berhubungan dengan proyek Anda
* /href/
https://clickup.com/apps
Aplikasi seluler iOS dan Android yang kuat
/%href/
: untuk kolaborasi kerja di mana saja
Kesimpulan
Proses pengembangan produk Agile akan membawa organisasi Anda
/href/
/blog?p=8949
produktivitas
/%href/
ke tingkat berikutnya.
Anda tidak hanya akan mengembangkan produk yang lebih berpusat pada pengguna, tetapi Anda juga akan menghabiskan lebih sedikit waktu dan sumber daya dalam prosesnya.
Namun untuk beradaptasi dengan metode Agile (dan mengikutinya), Anda akan membutuhkan teknisi yang tepat untuk mendukung Anda.
Jadi mengapa tidak
/href/
https://clickup.com/
mendaftar ke ClickUp hari ini
/%href/
?
ClickUp dirancang khusus untuk tim Agile dan berfokus untuk membuka potensi mereka.
Dari daftar sprint hingga laporan terperinci, ClickUp memiliki semua yang Anda butuhkan.
ClickUp akan menangani semua hal yang berhubungan dengan proyek raksasa sementara Anda bisa fokus untuk membantu tim Agile Anda bersinar!
/img/
https://clickup.com/blog/wp-content/uploads/2020/09/image7-8.gif
pria melompat pada saat yang sama
/%img/
