Stává se vám někdy, že se podíváte na svůj tým a pomyslíte si: „Máme tu něco opravdu úžasného, ale k dokonalosti nám chybí jen jeden krok?“
Ten pocit, že víte, že máte potenciál, ale čeká jen na to, až ho uvolníte, je vzrušující. Možná i trochu děsivý. Ale právě proto existují plány školení a rozvoje zaměstnanců.
Nemluvíme zde o nějakém nudném firemním cvičení, které slouží jen k zaškrtnutí políčka. Jedná se o vytvoření přizpůsobeného, realizovatelného plánu, který promění potenciál vašeho týmu ve skutečný výkon a výsledky.
V tomto průvodci se podělíme o praktické rady týkající se vytváření, používání a implementace plánů kariérního rozvoje. Pro inspiraci si také prohlédneme příklady plánů rozvoje zaměstnanců. Jste připraveni se do toho pustit?
Co je plán rozvoje zaměstnanců?
Plán rozvoje zaměstnanců je strukturovaný rámec, který má zaměstnancům pomoci zlepšit jejich dovednosti a kariérní růst. Popisuje současné schopnosti, budoucí cíle a kroky potřebné k překlenutí rozdílu mezi nimi.
Tento plán obvykle zahrnuje identifikaci silných stránek a oblastí pro růst, stanovení konkrétních cílů a určení potřebného školení.
Jak výkonnostní ukazatele ovlivňují rozvojové plány
Klíčem k úspěšnosti plánů rozvoje jsou ukazatele výkonnosti. Poskytují přehled o výkonu zaměstnance a oblastech, ve kterých se může zlepšit.
Uveďme si příklad:
Zaměřením se na tyto ukazatele se nespoléháte pouze na odhady, co by mohlo zaměstnanci pomoci se zlepšit, ale zakládáte jeho rozvoj na reálných, hmatatelných datech. Díky tomu je plán efektivnější a máte jistotu, že se zaměřujete na správné oblasti.
Proč jsou plány rozvoje zaměstnanců důležité
Plány rozvoje zaměstnanců nejsou jen příjemným doplňkem, ale jsou nezbytné pro každého, kdo to s budováním silného týmu myslí vážně. Podívejme se, proč tomu tak je.
Zlepšení dovedností
Když se váš tým neustále zlepšuje, je větší pravděpodobnost, že se přizpůsobí novým výzvám a příležitostem.
Zlepšování dovedností je jádrem každého plánu profesního rozvoje. Zaměřuje se na pomoc členům vašeho týmu zlepšit jejich schopnosti, ať už prostřednictvím osvojení nového softwaru, zdokonalení technických dovedností nebo vylepšení komunikačních technik.
Podpora kariérního růstu
Vaši zaměstnanci chtějí vědět, zda mají v rámci organizace prostor pro růst.
Plán rozvoje zaměstnanců přesně stanoví, jak může daný zaměstnanec postupovat po kariérním žebříčku. Poskytuje mu jasný přehled o tom, čeho musí dosáhnout, aby mohl převzít více odpovědnosti a postoupit do nové pozice.
To je dobré nejen pro zaměstnance, ale i pro vás, protože jasné cíle motivují zaměstnance k vynikajícím výkonům, což zase prospívá organizaci tím, že podporuje ambicióznější pracovní sílu.
💡 Tip pro profesionály: Podívejte se na tyto příklady strategií v oblasti lidských zdrojů, abyste mohli porovnat své rozvojové plány s průmyslovými standardy a zajistit, že splňují osvědčené postupy pro kariérní postup.
Zvýšení zapojení
Když investujete do růstu svého týmu, oni to ocení. Cítí se cenění a vážení, což přirozeně vede k vyšší angažovanosti. Angažovaní zaměstnanci jsou produktivnější, pozitivnější a je větší pravděpodobnost, že ve firmě zůstanou.
Zlepšení retence
Odchod zaměstnanců je nákladný z hlediska času i peněz. Pokud však zaměstnanci vidí příležitosti k růstu a postupu, je méně pravděpodobné, že odejdou.
Pokud má někdo pocit, že ve své pozici uvízl a nemá jasnou cestu vpřed, začne se rozhlížet jinde. Pokud však má plán, který mu ukazuje, jak může v rámci společnosti růst, je pravděpodobnější, že zůstane.
Jejich výkonnostní ukazatele by vykazovaly silné výsledky v oblasti získávání nových klientů, ale mohly by odhalit nižší skóre v oblasti udržení zákazníků. To je pro vás signál, abyste se ve svém plánu rozvoje zaměřili na zlepšení dovedností v oblasti řízení vztahů a zákaznických služeb.
Příklady a vzory plánů rozvoje zaměstnanců
Hledáte nápady, jak vytvořit efektivní plány rozvoje zaměstnanců?
Prozkoumání skutečných příkladů a vzorů rozvoje zaměstnanců vám může poskytnout pevný výchozí bod. Pomohou vám zjistit, co funguje, a podnítí nové nápady, abyste mohli vytvořit plán, který bude vašemu týmu perfektně vyhovovat.
Plán rozvoje založený na výkonu
Cílem je pomoci zaměstnancům zlepšit se v oblastech, ve kterých v současné době podávají nedostatečný výkon. Je však důležité přistupovat k tomu pozitivně – nejde o kritiku nebo trestání. Jde spíše o poskytnutí podpory a zdrojů, které zaměstnanci potřebují, aby se mohli zlepšit.
Vzor
Jméno zaměstnance: John SmithPozice: Obchodní zástupceOddělení: ProdejDatum: (Doplňte datum)
Aktuální výkonnost
- Prodejní čísla jsou o 15 % nižší než cíl.
- Zpětná vazba od zákazníků naznačuje, že je třeba zlepšit komunikaci a následné kroky.
Cíle rozvoje
- Zlepšete prodejní výkonnost Cíl: Zvýšit měsíční prodejní čísla o 20 % během následujících šesti měsíců Kroky: Zúčastnit se prodejního školení zaměřeného na pokročilé prodejní techniky (doplnit datum) Implementovat nové strategie naučené na školeních s týdenními kontrolami pokroku (doplnit datum zahájení) Každé dva týdny s mentorem zkontrolovat prodejní techniky a upravit přístupy na základě zpětné vazby (doplnit datum zahájení)
- Cíl: Zvýšit měsíční tržby o 20 % během následujících šesti měsíců.
- Kroky k akci: Zúčastněte se školení zaměřeného na pokročilé prodejní techniky (doplňte datum). Zavádějte nové strategie naučené na školeních a každý týden kontrolujte pokrok (doplňte datum zahájení). Každé dva týdny s mentorem revidujte prodejní techniky a na základě zpětné vazby upravujte přístupy (doplňte datum zahájení).
- Zúčastněte se školení prodeje zaměřeného na pokročilé prodejní techniky (přidat datum)
- Zaveďte nové strategie, které jste se naučili na workshopech, a každý týden kontrolujte pokrok (přidejte datum zahájení).
- Každé dva týdny s mentorem zhodnoťte prodejní techniky a na základě zpětné vazby upravte přístupy (přidejte datum zahájení).
- Zlepšete komunikační dovednosti Cíl: Zlepšit hodnocení spokojenosti zákazníků o 10 % do tří měsíců Kroky: Zapsat se na seminář o komunikačních dovednostech (doplnit datum) Každý měsíc nacvičovat interakce se zákazníky s nadřízeným, aby se procvičila efektivní komunikace (doplnit datum zahájení) Každý měsíc vyhodnocovat zpětnou vazbu od zákazníků a vypracovat akční plány k řešení opakujících se problémů (doplnit datum zahájení)
- Cíl: Zlepšit hodnocení spokojenosti zákazníků o 10 % do tří měsíců.
- Kroky k akci: Přihlaste se na seminář o komunikačních dovednostech (doplňte datum). Každý měsíc nacvičujte s nadřízeným interakce se zákazníky, abyste si osvojili efektivní komunikaci (doplňte datum zahájení). Každý měsíc prověřujte zpětnou vazbu od zákazníků a vypracujte akční plány k řešení opakujících se problémů (doplňte datum zahájení).
- Přihlaste se na seminář o komunikačních dovednostech (doplňte datum)
- Každý měsíc si s nadřízeným procvičujte interakce se zákazníky formou hraní rolí, abyste si osvojili efektivní komunikaci (přidejte datum zahájení).
- Každý měsíc prověřujte zpětnou vazbu od zákazníků a vypracujte akční plány k řešení opakujících se problémů (přidejte datum zahájení).
- Posílit postupy následné kontroly Cíl: Dosáhnout 90% míry následné kontroly u klientů v příštím čtvrtletí Kroky: Vytvořte šablonu harmonogramu následných kroků a zavedete ji pro všechny interakce s klienty (s okamžitou platností). Naučte se používat nástroj CRM ke sledování následných úkolů a nastavování připomínek (nastavte termín splnění). Analyzujte úspěšnost následných kroků a podle potřeby upravujte strategie na měsíčních schůzkách s týmem (přidejte datum zahájení).
- Cíl: Dosáhnout 90% míry následné péče o klienty v příštím čtvrtletí.
- Kroky k akci: Vytvořte šablonu harmonogramu následných kroků a implementujte ji pro všechny interakce s klienty (s okamžitou platností). Naučte se používat nástroj CRM ke sledování následných úkolů a nastavování připomínek (nastavte termín splnění). Analyzujte úspěšnost následných kroků a podle potřeby upravujte strategie na měsíčních schůzkách s týmem (přidejte datum zahájení).
- Vytvořte šablonu harmonogramu následných kroků a začněte ji používat pro všechny interakce s klienty (s okamžitou platností).
- Naučte se používat nástroj CRM ke sledování následných úkolů a nastavování připomenutí (nastavení termínu splnění).
- Analyzujte následné úspěchy a podle potřeby upravujte strategie na měsíčních schůzkách s týmem (přidejte datum zahájení).
- Cíl: Zvýšit měsíční tržby o 20 % během následujících šesti měsíců.
- Kroky k akci: Zúčastněte se školení zaměřeného na pokročilé prodejní techniky (doplňte datum). Zavádějte nové strategie naučené na školeních a každý týden kontrolujte pokrok (doplňte datum zahájení). Každé dva týdny s mentorem revidujte prodejní techniky a na základě zpětné vazby upravujte přístupy (doplňte datum zahájení).
- Zúčastněte se školení prodeje zaměřeného na pokročilé prodejní techniky (přidat datum)
- Zaveďte nové strategie, které jste se naučili na workshopech, a každý týden kontrolujte pokrok (přidejte datum zahájení).
- Každé dva týdny s mentorem zhodnoťte prodejní techniky a na základě zpětné vazby upravte přístupy (přidejte datum zahájení).
- Zúčastněte se školení prodeje zaměřeného na pokročilé prodejní techniky (přidat datum)
- Zaveďte nové strategie, které jste se naučili na workshopech, a každý týden kontrolujte pokrok (přidejte datum zahájení).
- Každé dva týdny s mentorem zhodnoťte prodejní techniky a na základě zpětné vazby upravte přístupy (přidejte datum zahájení).
- Cíl: Zlepšit hodnocení spokojenosti zákazníků o 10 % do tří měsíců.
- Kroky k akci: Přihlaste se na seminář o komunikačních dovednostech (doplňte datum). Každý měsíc nacvičujte s nadřízeným interakce se zákazníky, abyste si osvojili efektivní komunikaci (doplňte datum zahájení). Každý měsíc vyhodnocujte zpětnou vazbu od zákazníků a vypracujte akční plány k řešení opakujících se problémů (doplňte datum zahájení).
- Přihlaste se na seminář o komunikačních dovednostech (doplňte datum)
- Každý měsíc si s nadřízeným zahrajte na interakci se zákazníkem, abyste si procvičili efektivní komunikaci (přidejte datum zahájení).
- Každý měsíc prověřujte zpětnou vazbu od zákazníků a vypracovávejte akční plány k řešení opakujících se problémů (přidejte datum zahájení).
- Přihlaste se na seminář o komunikačních dovednostech (doplňte datum)
- Každý měsíc si s nadřízeným procvičujte interakce se zákazníky formou hraní rolí, abyste si osvojili efektivní komunikaci (přidejte datum zahájení).
- Každý měsíc prověřujte zpětnou vazbu od zákazníků a vypracovávejte akční plány k řešení opakujících se problémů (přidejte datum zahájení).
- Cíl: Dosáhnout 90% míry následné péče o klienty v příštím čtvrtletí.
- Kroky k akci: Vytvořte šablonu harmonogramu následných kroků a implementujte ji pro všechny interakce s klienty (začněte okamžitě). Naučte se používat nástroj CRM ke sledování následných úkolů a nastavování připomínek (nastavte termín splnění). Analyzujte úspěšnost následných kroků a podle potřeby upravujte strategie na měsíčních schůzkách s týmem (přidejte datum zahájení).
- Vytvořte šablonu harmonogramu následných kroků a implementujte ji pro všechny interakce s klienty (s okamžitou platností).
- Naučte se používat nástroj CRM ke sledování následných úkolů a nastavování připomínek (nastavení termínu splnění).
- Analyzujte následné úspěchy a podle potřeby upravujte strategie na měsíčních schůzkách s týmem (přidejte datum zahájení).
- Vytvořte šablonu harmonogramu následných kroků a implementujte ji pro všechny interakce s klienty (s okamžitou platností).
- Naučte se používat nástroj CRM ke sledování následných úkolů a nastavování připomenutí (nastavení termínu splnění).
- Analyzujte následné úspěchy a podle potřeby upravujte strategie na měsíčních schůzkách s týmem (přidejte datum zahájení).
Harmonogram hodnocení výkonu
- Střednědobé hodnocení: (Doplňte datum)
- Konečná revize: (Přidat datum)
Další zdroje
- Přístup k tréninkům prodeje a mentoringovým sezením
- Zápis do semináře o komunikačních dovednostech
- Předplatné softwaru CRM s funkcemi sledování následných kroků
Očekávané výsledky
- Zvýšení prodejní výkonnosti a vyšší spokojenost zákazníků
- Vylepšené komunikační dovednosti a efektivní interakce s klienty
- Zlepšení následných procesů vedoucí k lepším vztahům s klienty a vyšším konverzním poměrům prodejů
Tipy pro implementaci
Pravidelná komunikace je klíčová při zavádění plánu na zlepšení výkonu. Často se svých zaměstnanců ptejte, jak se cítí a zda jim plán pomáhá.
Dejte jasně najevo, že se jedná o podpůrný, nikoli represivní proces. Pokud mají zaměstnanci potíže s jakoukoli částí plánu, buďte ochotni provést úpravy.
Příklad
Plán rozvoje založený na cílech
Plán rozvoje založený na cílech sladí osobní kariérní cíle zaměstnance s potřebami organizace. Tento plán se zaměřuje na stanovení konkrétních cílů, které přispívají k osobnímu a profesnímu růstu a zajišťují úspěch organizace.
Vzor
Jméno zaměstnance: Jane SmithPozice: Produktová manažerkaOddělení: Vývoj produktůDatum: (Doplňte datum)
Současná situace
- Taylor má bohaté zkušenosti s řízením uvádění produktů na trh, ale potřebuje posílit své dovednosti v oblasti strategického plánování a vedení týmu, aby se mohl připravit na vyšší pozici.
Cíle rozvoje
- Dosáhnout povýšení na pozici senior produktového manažera Cíl: Připravit se na povýšení na pozici senior produktového manažera a zajistit si jej do 12 měsíců Kroky: Absolvovat program leadershipového školení s cílem rozvíjet manažerské dovednosti (doplnit datum zápisu a dokončení) Převzít další odpovědnosti v rámci stávajících projektů, aby se prokázala připravenost na seniorní pozici (zahájit okamžitě, průběžně) Vést mezifunkční tým v rámci významného projektu, aby se prokázaly schopnosti leadershipu a strategického plánování (doplnit datum zahájení) Pravidelně žádat o zpětnou vazbu od současných senior manažerů a zapracovat jejich návrhy (doplňte datum zahájení měsíčních zpětných vazeb)
- Cíl: Připravit se na povýšení na pozici senior produktového manažera v příštích 12 měsících a zajistit si ho.
- Kroky k akci: Absolvujte program školení vedoucích pracovníků, abyste rozvinuli své manažerské dovednosti (doplňte datum zápisu a dokončení). Převezměte další odpovědnosti v aktuálních projektech, abyste prokázali připravenost na vyšší pozici (začněte okamžitě, průběžně). Vedejte mezifunkční tým v rámci významného projektu, abyste předvedli své vedoucí a strategické plánovací schopnosti (doplňte datum zahájení). Pravidelně si vyžádejte zpětnou vazbu od současných vedoucích pracovníků a zapracujte jejich návrhy (doplňte datum zahájení měsíčních setkání pro zpětnou vazbu).
- Absolvujte program školení vedoucích pracovníků, abyste rozvinuli své manažerské dovednosti (přidejte datum zápisu a dokončení).
- Převezměte další odpovědnosti v aktuálních projektech, abyste prokázali připravenost na vyšší pozici (začněte okamžitě, průběžně).
- Vedejte mezifunkční tým na významném projektu, abyste předvedli své schopnosti v oblasti vedení a strategického plánování (přidejte datum zahájení).
- Pravidelně sbírejte zpětnou vazbu od současných vedoucích pracovníků a zapracovávejte jejich návrhy (přidejte datum zahájení měsíčních setkání pro zpětnou vazbu).
- Zlepšete dovednosti strategického plánování Cíl: Zlepšit schopnost vypracovávat a realizovat strategické plány produktů v průběhu příštích šesti měsíců Kroky: Zúčastněte se workshopu o strategickém plánování a řízení produktů (doplňte datum) Vypracujte strategický plán pro nadcházející uvedení produktu na trh a předložte jej k posouzení vrcholovému vedení (doplňte datum, kdy má být předložen návrh plánu, doplňte datum prezentace) Spolupracujte s mentorem, který má bohaté zkušenosti se strategickým plánováním, abyste zkontrolovali a zdokonalili techniky plánování (doplňte datum zahájení měsíčních schůzek)
- Cíl: Zlepšit schopnost vypracovávat a realizovat strategické produktové plány v průběhu příštích šesti měsíců.
- Kroky k akci: Zúčastněte se workshopu o strategickém plánování a produktovém managementu (doplňte datum). Vypracujte strategický plán pro nadcházející uvedení produktu na trh a předložte jej k posouzení vrcholovému vedení (doplňte datum, kdy má být předložen návrh plánu, a datum prezentace). Spolupracujte s mentorem, který má bohaté zkušenosti se strategickým plánováním, abyste zkontrolovali a zdokonalili techniky plánování (doplňte datum zahájení měsíčních schůzek).
- Zúčastněte se workshopu o strategickém plánování a řízení produktů (doplňte datum).
- Vypracujte strategický plán pro nadcházející uvedení produktu na trh a předložte jej k posouzení vrcholovému vedení (uveďte datum, kdy má být předložen návrh plánu, a datum prezentace).
- Spolupracujte s mentorem, který má bohaté zkušenosti se strategickým plánováním, abyste mohli revidovat a zdokonalovat techniky plánování (přidejte datum zahájení měsíčních schůzek).
- Rozšíření technických a inženýrských znalostí Cíl: Přispívat k inženýrským vstupům a dokumentům za účelem lepšího provádění sprintů Kroky: Zlepšit dovednosti kurzem „Technické pojmy pro netechnické produktové manažery“ (přidat datum zápisu a dokončení kurzu) Zavést nové pojmy do každodenní komunikace a zlepšit kvalitu sprintů (průběžně) Vést hodnocení sprintů s inženýrským manažerem (od příštího sprintu)
- Cíl: Přispívat k technickým vstupům a dokumentům pro lepší provádění sprintů.
- Kroky k akci: Zvyšte své dovednosti kurzem „Technické pojmy pro netechnické produktové manažery“ (přidejte datum zápisu a dokončení kurzu). Zavádějte nové pojmy do každodenních interakcí a zlepšujte kvalitu sprintů (průběžně). Vedejte sprintové post mortem s technickým manažerem (od příštího sprintu).
- Zlepšete své dovednosti kurzem „Technické pojmy pro netechnické produktové manažery“ (přidejte datum zápisu a dokončení kurzu).
- Zavádějte nové koncepty do každodenních interakcí a zlepšujte kvalitu sprintů (průběžně).
- Vedejte hodnocení sprintů s technickým manažerem (od příštího sprintu).
- Cíl: Připravit se na povýšení na pozici senior produktového manažera a zajistit si jej v průběhu příštích 12 měsíců.
- Kroky k akci: Absolvujte program školení vedoucích pracovníků, abyste rozvinuli své manažerské dovednosti (přidejte datum zápisu a dokončení). Převezměte další odpovědnosti v aktuálních projektech, abyste prokázali připravenost na vyšší pozici (začněte okamžitě, průběžně). Vedejte mezifunkční tým v rámci významného projektu, abyste předvedli své vedoucí a strategické plánovací schopnosti (přidejte datum zahájení). Vyžádejte si pravidelně zpětnou vazbu od současných vedoucích pracovníků a zapracujte jejich návrhy (přidejte datum zahájení měsíčních setkání pro zpětnou vazbu).
- Absolvujte program školení vedoucích pracovníků, abyste rozvinuli své manažerské dovednosti (přidejte datum zápisu a dokončení).
- Převezměte další odpovědnosti v aktuálních projektech, abyste prokázali připravenost na vyšší pozici (začněte okamžitě, průběžně).
- Vedejte mezifunkční tým na významném projektu, abyste předvedli své schopnosti v oblasti vedení a strategického plánování (přidejte datum zahájení).
- Pravidelně sbírejte zpětnou vazbu od současných vedoucích pracovníků a zapracovávejte jejich návrhy (přidejte datum zahájení měsíčních setkání pro zpětnou vazbu).
- Absolvujte program školení vedoucích pracovníků, abyste rozvinuli své manažerské dovednosti (přidejte datum zápisu a dokončení).
- Převezměte další odpovědnosti v aktuálních projektech, abyste prokázali připravenost na vyšší pozici (začněte okamžitě, průběžně).
- Vedejte mezifunkční tým na významném projektu, abyste předvedli své schopnosti v oblasti vedení a strategického plánování (přidejte datum zahájení).
- Pravidelně si vyžádejte zpětnou vazbu od současných vedoucích pracovníků a zapracujte jejich návrhy (přidejte datum zahájení měsíčních schůzek se zpětnou vazbou).
- Cíl: Zlepšit schopnost vypracovávat a realizovat strategické produktové plány v průběhu příštích šesti měsíců.
- Kroky k akci: Zúčastněte se workshopu o strategickém plánování a produktovém managementu (doplňte datum). Vypracujte strategický plán pro nadcházející uvedení produktu na trh a předložte jej k posouzení vrcholovému vedení (doplňte datum, kdy má být předložen návrh plánu, a datum prezentace). Spolupracujte s mentorem, který má bohaté zkušenosti se strategickým plánováním, abyste zhodnotili a zdokonalili techniky plánování (doplňte datum zahájení měsíčních schůzek).
- Zúčastněte se workshopu o strategickém plánování a řízení produktů (doplňte datum).
- Vypracujte strategický plán pro nadcházející uvedení produktu na trh a předložte jej k posouzení vrcholovému vedení (uveďte datum, kdy má být předložen návrh plánu, a datum prezentace).
- Spolupracujte s mentorem, který má bohaté zkušenosti se strategickým plánováním, abyste mohli revidovat a zdokonalovat techniky plánování (přidejte datum zahájení měsíčních schůzek).
- Zúčastněte se workshopu o strategickém plánování a řízení produktů (doplňte datum).
- Vypracujte strategický plán pro nadcházející uvedení produktu na trh a předložte jej k posouzení vrcholovému vedení (doplňte datum, kdy má být předložen návrh plánu, a datum prezentace).
- Spolupracujte s mentorem, který má bohaté zkušenosti se strategickým plánováním, abyste mohli revidovat a zdokonalovat plánovací techniky (přidejte datum zahájení měsíčních schůzek).
- Cíl: Přispívat k technickým vstupům a dokumentům pro lepší průběh sprintů.
- Kroky k akci: Zvyšte své dovednosti kurzem „Technické pojmy pro netechnické produktové manažery“ (přidejte datum zápisu a dokončení kurzu). Zavádějte nové pojmy do každodenních interakcí a zlepšujte kvalitu sprintů (průběžně). Vedejte sprintové post mortem s technickým manažerem (od příštího sprintu).
- Zlepšete své dovednosti kurzem „Technické pojmy pro netechnické produktové manažery“ (přidejte datum zápisu a dokončení kurzu).
- Zavádějte nové koncepty do každodenních interakcí a zlepšujte kvalitu sprintů (průběžně).
- Vedejte hodnocení sprintů s technickým manažerem (od příštího sprintu).
- Zlepšete své dovednosti kurzem „Technické pojmy pro netechnické produktové manažery“ (přidejte datum zápisu a dokončení kurzu).
- Zavádějte nové koncepty do každodenních interakcí a zlepšujte kvalitu sprintů (průběžně).
- Vedejte hodnocení sprintů s technickým manažerem (od příštího sprintu).
Harmonogram hodnocení výkonu
- Střednědobé hodnocení: (Doplňte datum)
- Konečná revize: (Přidat datum)
Další zdroje
- Přístup k inženýrským a technickým kurzům
- Mentoring a příležitosti k navazování kontaktů
- Podpora od technického manažera
Očekávané výsledky
- Povýšení na pozici senior produktového manažera s rozšířenými znalostmi v oblasti inženýrství a technickými dovednostmi
- Zlepšení schopnosti řídit sprinty a spolupracovat s technickými týmy
- Všestranné dovednosti produktového manažera vedoucí k lepším výkonům týmu a spolupráci
Tipy pro implementaci
Začněte tím, že si promluvíte se zaměstnanci, abyste pochopili jejich cíle a oblasti, ve kterých by se mohli zlepšit. Na základě toho stanovte inspirativní a realistické cíle SMART (konkrétní, měřitelné, dosažitelné, relevantní a časově ohraničené).
Stanovte jasné milníky a pravidelně kontrolujte, jak se věci vyvíjejí, a provádějte případné úpravy.
Pravidelně revidujte a aktualizujte cíle, aby zůstaly relevantní a motivující, a zároveň vytvářejte podpůrnou atmosféru.
Příklad
Plán rozvoje založený na dovednostech
Zaměřuje se na konkrétní dovednosti, které musí člověk rozvíjet, aby vynikal ve své současné pozici nebo se připravil na budoucí. Tento plán nabízí cílený přístup k rozvoji dovedností tím, že se zaměřuje na oblasti, které budou mít největší dopad na výkonnost zaměstnance.
Vzor
Jméno zaměstnance: Jane DoePozice: Marketingová koordinátorkaOddělení: MarketingDatum: (Doplňte datum)
Aktuální úroveň dovedností
- Znalost základních marketingových úkolů
- Omezené zkušenosti s pokročilou analýzou dat a nástroji digitálního marketingu
Cíle rozvoje
- Rozvíjejte pokročilé dovednosti v oblasti analýzy dat Cíl: Získat během šesti měsíců dovednosti v používání nástrojů a technik analýzy dat Kroky: Zapsat se do pokročilého kurzu analýzy dat (doplnit datum zápisu) Absolvovat online tutoriály a cvičení související se softwarem pro analýzu dat (doplnit datum zahájení a dokončení) Aplikovat nové dovednosti při práci na projektu, který zahrnuje analýzu dat marketingové kampaně (doplnit datum) Zkontrolovat pokrok s mentorem a podle potřeby upravit strategie učení (doplnit datum zahájení měsíčních kontrol)
- Cíl: Osvojit si dovednosti v používání nástrojů a technik pro analýzu dat do šesti měsíců.
- Kroky k akci: Zapište se do pokročilého kurzu analýzy dat (přidejte datum zápisu). Absolvujte online tutoriály a cvičení související se softwarem pro analýzu dat (přidejte datum zahájení a dokončení). Využijte nové dovednosti při práci na projektu, který zahrnuje analýzu dat marketingové kampaně (přidejte datum). Zhodnoťte pokrok s mentorem a podle potřeby upravte strategie učení (přidejte datum zahájení měsíčních kontrol).
- Zapište se do pokročilého kurzu analýzy dat (přidejte datum zápisu).
- Absolvujte online tutoriály a praktická cvičení související se softwarem pro analýzu dat (přidejte datum zahájení a datum dokončení).
- Uplatněte nové dovednosti při práci na projektu, který zahrnuje analýzu dat marketingové kampaně (přidat datum).
- S mentorem zhodnoťte pokrok a podle potřeby upravte strategie učení (přidejte datum zahájení měsíčních kontrol).
- Zlepšete dovednosti v oblasti digitálního marketingu Cíl: Získat znalosti o pokročilých strategiích a nástrojích digitálního marketingu během následujících čtyř měsíců Kroky: Zúčastněte se workshopu nebo certifikačního programu v oblasti digitálního marketingu (doplňte datum) Zaveďte nové techniky digitálního marketingu do aktuálních projektů (doplňte datum zahájení) Analyzujte dopad nových strategií na výkonnost kampaní a podávejte zprávy o zjištěních (doplňte datum zahájení měsíčních hodnocení) Vyžádejte si zpětnou vazbu od marketingového týmu a upravte přístupy na základě jejich podnětů (průběžně)
- Cíl: Získat znalosti o pokročilých strategiích a nástrojích digitálního marketingu během následujících čtyř měsíců.
- Kroky k akci: Zúčastněte se workshopu nebo certifikačního programu v oblasti digitálního marketingu (doplňte datum). Zaveďte nové techniky digitálního marketingu do aktuálních projektů (doplňte datum zahájení). Analyzujte dopad nových strategií na výkonnost kampaní a podávejte zprávy o zjištěních (doplňte datum zahájení měsíčních hodnocení). Vyžádejte si zpětnou vazbu od marketingového týmu a na základě jeho připomínek upravte přístupy (průběžně).
- Zúčastněte se workshopu o digitálním marketingu nebo certifikačního programu (doplňte datum).
- Zavést nové techniky digitálního marketingu do stávajících projektů (doplnit datum zahájení)
- Analyzujte dopad nových strategií na výkonnost kampaní a vykazujte zjištění (přidejte datum zahájení pro měsíční hodnocení).
- Vyžádejte si zpětnou vazbu od marketingového týmu a na základě jejich podnětů upravte přístupy (průběžně).
- Zlepšete schopnosti v oblasti řízení projektů Cíl: Rozvíjet efektivní dovednosti v oblasti řízení projektů během následujících tří měsíců Kroky: Absolvujte kurz řízení projektů, abyste se naučili osvědčené postupy a nástroje (doplňte datum) Používejte software pro řízení projektů k organizaci a sledování marketingových projektů (začněte ihned) Vedejte malý marketingový projekt, abyste uplatnili nové dovednosti v oblasti řízení projektů (doplňte datum) Zhodnoťte výsledky projektu s týmem a na základě zpětné vazby vylepšete techniky řízení projektů (každý měsíc)
- Cíl: Rozvíjet efektivní dovednosti v oblasti řízení projektů během následujících tří měsíců.
- Kroky k akci: Absolvujte kurz projektového řízení, abyste se naučili osvědčené postupy a nástroje (přidejte datum). Používejte software pro projektové řízení k organizaci a sledování marketingových projektů (začněte ihned). Vedejte malý marketingový projekt, abyste uplatnili nové dovednosti v oblasti projektového řízení (přidejte datum). Zhodnoťte výsledky projektu s týmem a na základě zpětné vazby vylepšete techniky projektového řízení (každý měsíc).
- Absolvujte kurz projektového řízení, kde se naučíte osvědčené postupy a nástroje (přidat datum).
- Využijte software pro řízení projektů k organizaci a sledování marketingových projektů (s okamžitou platností).
- Vede malý marketingový projekt, aby uplatnil nové dovednosti v oblasti řízení projektů (doplňte datum)
- Projděte s týmem výsledky projektu a na základě zpětné vazby zdokonalte techniky řízení projektů (měsíčně).
- Cíl: Osvojit si dovednosti v používání nástrojů a technik pro analýzu dat do šesti měsíců.
- Kroky k akci: Zapište se do pokročilého kurzu analýzy dat (doplňte datum zápisu). Absolvujte online tutoriály a cvičení související se softwarem pro analýzu dat (doplňte datum zahájení a dokončení). Využijte nové dovednosti při práci na projektu, který zahrnuje analýzu dat marketingové kampaně (doplňte datum). Zhodnoťte pokrok s mentorem a podle potřeby upravte strategie učení (doplňte datum zahájení měsíčních kontrol).
- Zapište se do pokročilého kurzu analýzy dat (přidejte datum zápisu).
- Absolvujte online tutoriály a cvičení související se softwarem pro analýzu dat (přidejte datum zahájení a dokončení).
- Uplatněte nové dovednosti při práci na projektu, který zahrnuje analýzu dat marketingové kampaně (přidat datum).
- S mentorem zhodnoťte pokrok a podle potřeby upravte strategie učení (přidejte datum zahájení pro měsíční kontroly).
- Zapište se do pokročilého kurzu analýzy dat (přidejte datum zápisu).
- Absolvujte online tutoriály a cvičení související se softwarem pro analýzu dat (přidejte datum zahájení a dokončení).
- Uplatněte nové dovednosti při práci na projektu, který zahrnuje analýzu dat marketingové kampaně (přidat datum).
- S mentorem zhodnoťte pokrok a podle potřeby upravte strategie učení (přidejte datum zahájení měsíčních kontrol).
- Cíl: Získat znalosti o pokročilých strategiích a nástrojích digitálního marketingu během následujících čtyř měsíců.
- Kroky k akci: Zúčastněte se workshopu nebo certifikačního programu v oblasti digitálního marketingu (doplňte datum). Zaveďte nové techniky digitálního marketingu do aktuálních projektů (doplňte datum zahájení). Analyzujte dopad nových strategií na výkonnost kampaní a podávejte zprávy o zjištěních (doplňte datum zahájení měsíčních hodnocení). Vyžádejte si zpětnou vazbu od marketingového týmu a upravte přístupy na základě jejich podnětů (průběžně).
- Zúčastněte se workshopu o digitálním marketingu nebo certifikačního programu (doplňte datum).
- Zavést nové techniky digitálního marketingu do stávajících projektů (doplnit datum zahájení)
- Analyzujte dopad nových strategií na výkonnost kampaní a vykazujte zjištěné výsledky (přidejte datum zahájení pro měsíční hodnocení).
- Vyžádejte si zpětnou vazbu od marketingového týmu a na základě jejich podnětů upravte přístupy (průběžně).
- Zúčastněte se workshopu o digitálním marketingu nebo certifikačního programu (doplňte datum).
- Zavést nové techniky digitálního marketingu do stávajících projektů (doplnit datum zahájení)
- Analyzujte dopad nových strategií na výkonnost kampaní a vykazujte zjištěné výsledky (přidejte datum zahájení pro měsíční hodnocení).
- Vyžádejte si zpětnou vazbu od marketingového týmu a na základě jejich podnětů upravte přístupy (průběžně).
- Cíl: Rozvíjet efektivní dovednosti v oblasti řízení projektů během následujících tří měsíců.
- Kroky k akci: Absolvujte kurz projektového řízení, abyste se naučili osvědčené postupy a nástroje (přidejte datum). Používejte software pro projektové řízení k organizaci a sledování marketingových projektů (začněte ihned). Vedejte malý marketingový projekt, abyste uplatnili nové dovednosti v oblasti projektového řízení (přidejte datum). Zhodnoťte výsledky projektu s týmem a na základě zpětné vazby vylepšete techniky projektového řízení (každý měsíc).
- Absolvujte kurz projektového řízení, kde se naučíte osvědčené postupy a nástroje (doplňte datum).
- Využijte software pro řízení projektů k organizaci a sledování marketingových projektů (s okamžitou platností).
- Vede malý marketingový projekt, aby uplatnil nové dovednosti v oblasti řízení projektů (doplňte datum)
- Projděte s týmem výsledky projektu a na základě zpětné vazby vylepšete techniky řízení projektů (měsíčně).
- Absolvujte kurz projektového řízení, kde se naučíte osvědčené postupy a nástroje (doplňte datum).
- Využijte software pro řízení projektů k organizaci a sledování marketingových projektů (s okamžitou platností).
- Vede malý marketingový projekt, aby uplatnil nové dovednosti v oblasti řízení projektů (doplňte datum)
- Projděte s týmem výsledky projektu a na základě zpětné vazby vylepšete techniky řízení projektů (měsíčně).
Harmonogram hodnocení výkonu
- Střednědobé hodnocení: (Přidat datum)
- Konečná revize: (Přidat datum)
Další zdroje
- Přístup k online kurzům a certifikacím
- Předplatné nástrojů pro analýzu dat a digitální marketing
- Podpora mentora pro rozvoj dovedností a vedení projektů
Očekávané výsledky
- Vylepšená schopnost analyzovat data a získávat praktické poznatky
- Zlepšení znalostí pokročilých strategií a nástrojů digitálního marketingu
- Lepší dovednosti v oblasti řízení projektů vedoucí k úspěšným marketingovým projektům
Tipy pro implementaci
Chcete-li zavést plán rozvoje zaměstnanců založený na dovednostech, začněte tím, že vyhodnotíte současné dovednosti svých zaměstnanců a určíte případné mezery v jejich dovednostech.
Pomocí hodnocení nebo zpětné vazby získáte jasnou představu o tom, co je potřeba. Pravidelně kontrolujte pokrok zaměstnanců a podle potřeby upravujte plány, aby odpovídaly jejich kariérním cílům.
Příklad
Plán kariérního rozvoje
Zaměřuje se na dlouhodobý kariérní plán jednotlivce. Tento rámec je užitečný, když si zaměstnanci chtějí naplánovat svou kariérní dráhu v rámci společnosti. Plán kariérního postupu spočívá v propojení osobních ambicí s příležitostmi, které organizace nabízí.
Vzor
Jméno zaměstnance: John DoePozice: IT systémový analytikOddělení: Informační technologieDatum: (Doplňte datum)
Současná situace
- Jordan podává dobré výkony jako analytik IT systémů, ale jeho cílem je postoupit na pozici manažera IT projektů. Jordan má silné technické dovednosti, ale potřebuje rozvíjet schopnosti v oblasti projektového řízení a vedení lidí.
Kariérní cíle
- Postup na pozici IT projektového manažera Cíl: Zajistit si povýšení na pozici IT projektového manažera během následujících 18 měsíců Kroky: Absolvujte certifikaci v oblasti projektového řízení, abyste si osvojili potřebné dovednosti (doplňte datum zápisu a datum dokončení). Převezměte další odpovědnosti při řízení malých projektů, abyste získali relevantní zkušenosti (začněte okamžitě, průběžně). Stínujte projektového manažera IT, abyste pochopili odpovědnosti a výzvy této role (doplňte datum zahájení tohoto opatření). Vyžádejte si zpětnou vazbu od současných manažerů a pracujte na oblastech, které je třeba zlepšit (doplňte datum zahájení těchto měsíčních kontrol).
- Cíl: Zajistit si povýšení na pozici IT projektového manažera do 18 měsíců.
- Kroky k akci: Absolvujte certifikaci v oblasti projektového řízení, abyste si osvojili potřebné dovednosti (přidejte datum zápisu a datum dokončení). Převezměte další odpovědnosti při řízení malých projektů, abyste získali relevantní zkušenosti (začněte okamžitě, průběžně). Stínujte IT projektového manažera, abyste pochopili odpovědnosti a výzvy této role (přidejte datum zahájení tohoto opatření). Vyžádejte si zpětnou vazbu od současných manažerů a pracujte na oblastech, které je třeba zlepšit (přidejte datum zahájení těchto měsíčních kontrol).
- Absolvujte certifikaci v oblasti projektového řízení, abyste si osvojili potřebné dovednosti (přidejte datum zápisu a datum dokončení).
- Převezměte další odpovědnosti při řízení malých projektů, abyste získali relevantní zkušenosti (začněte okamžitě, průběžně).
- Stínujte IT projektového manažera, abyste pochopili odpovědnosti a výzvy této role (doplňte datum zahájení této dohody).
- Požádejte současné manažery o zpětnou vazbu a pracujte na oblastech, které je třeba zlepšit (přidejte datum zahájení těchto měsíčních kontrol).
- Rozvíjejte dovednosti v oblasti řízení projektů Cíl: Zlepšit schopnost efektivně řídit IT projekty v příštím roce Kroky: Zúčastnit se workshopu nebo kurzu o metodikách a nástrojích projektového řízení (doplnit datum) Vést vývoj plánu pro připravovaný IT projekt a představit jej vrcholovému vedení (doplnit termín pro předložení návrhu plánu; doplnit datum prezentace) Spolupracovat s mentorem, který má zkušenosti s projektovým řízením, na revizi a zdokonalení technik projektového řízení (doplňte datum zahájení měsíčních schůzek)
- Cíl: Zlepšit schopnost efektivně řídit IT projekty v příštím roce.
- Kroky k akci: Zúčastněte se workshopu nebo kurzu o metodikách a nástrojích projektového řízení (doplňte datum). Vedejte vývoj projektového plánu pro připravovaný IT projekt a představte jej vrcholovému vedení (doplňte termín pro předložení návrhu plánu; doplňte datum prezentace). Spolupracujte s mentorem, který má zkušenosti s projektovým řízením, abyste zkontrolovali a zdokonalili techniky projektového řízení (doplňte datum zahájení měsíčních schůzek).
- Zúčastněte se workshopu nebo kurzu o metodikách a nástrojích projektového řízení (doplňte datum).
- Vedejte vývoj plánu pro nadcházející IT projekt a představte jej vrcholovému managementu (přidejte termín pro předložení návrhu plánu; přidejte datum prezentace).
- Spolupracujte s mentorem, který má zkušenosti s řízením projektů, abyste mohli zkontrolovat a zdokonalit techniky řízení projektů (přidejte datum zahájení měsíčních schůzek).
- Zlepšete strategické myšlení Cíl: Posílit strategické myšlení a rozhodovací schopnosti, aby byli zaměstnanci připraveni na vyšší úroveň odpovědnosti Kroky: Pravidelně provádějte revizi a analýzu případových studií úspěšných IT projektů a strategických iniciativ s cílem identifikovat klíčové rozhodovací procesy a výsledky (začněte okamžitě, průběžně). Proveďte SWOT analýzu s cílem identifikovat strategické příležitosti a výzvy v rámci oddělení a sdílejte své poznatky se svým manažerem (přidejte termín). Sledujte trendy v oboru a nové technologie a sestavujte čtvrtletní zprávy o tom, jak by tyto trendy mohly ovlivnit IT strategii organizace (přidejte termín pro první zprávu, průběžně čtvrtletně).
- Cíl: Posílit strategické myšlení a rozhodovací schopnosti, aby byli zaměstnanci připraveni na vyšší úroveň odpovědnosti.
- Kroky k akci: Pravidelně prověřujte a analyzujte případové studie úspěšných IT projektů a strategických iniciativ, abyste identifikovali klíčové rozhodovací procesy a výsledky (začněte okamžitě, průběžně). Proveďte SWOT analýzu, abyste identifikovali strategické příležitosti a výzvy v rámci oddělení, a sdílejte své poznatky se svým manažerem (přidejte termín). Sledujte trendy v oboru a nové technologie a sestavujte čtvrtletní zprávy o tom, jak by tyto trendy mohly ovlivnit IT strategii organizace (přidejte termín pro první zprávu, průběžně čtvrtletně).
- Pravidelně prověřujte a analyzujte případové studie úspěšných IT projektů a strategických iniciativ, abyste identifikovali klíčové rozhodovací procesy a výsledky (začněte okamžitě, průběžně).
- Proveďte SWOT analýzu, abyste identifikovali strategické příležitosti a výzvy v rámci oddělení, a sdílejte své poznatky se svým manažerem (přidejte termín).
- Sledujte trendy v oboru a nové technologie a sestavujte čtvrtletní zprávy o tom, jak by tyto trendy mohly ovlivnit IT strategii organizace (přidejte termín pro první zprávu, průběžně čtvrtletně).
- Cíl: Zajistit si povýšení na pozici IT projektového manažera do 18 měsíců.
- Kroky k akci: Absolvujte certifikaci v oblasti projektového řízení, abyste si osvojili potřebné dovednosti (přidejte datum zápisu a datum dokončení). Převezměte další odpovědnosti při řízení malých projektů, abyste získali relevantní zkušenosti (začněte okamžitě, průběžně). Stínujte IT projektového manažera, abyste pochopili odpovědnosti a výzvy této role (přidejte datum zahájení tohoto opatření). Vyžádejte si zpětnou vazbu od současných manažerů a pracujte na oblastech, které je třeba zlepšit (přidejte datum zahájení těchto měsíčních kontrol).
- Absolvujte certifikaci v oblasti projektového řízení, abyste si osvojili potřebné dovednosti (přidejte datum zápisu a datum dokončení).
- Převezměte další odpovědnosti při řízení malých projektů, abyste získali relevantní zkušenosti (začněte okamžitě, průběžně).
- Stínujte IT projektového manažera, abyste pochopili odpovědnosti a výzvy této role (doplňte datum zahájení tohoto opatření).
- Vyžádejte si zpětnou vazbu od současných manažerů a pracujte na oblastech, které je třeba zlepšit (přidejte datum zahájení těchto měsíčních kontrol).
- Absolvujte certifikaci v oblasti projektového řízení, abyste si osvojili potřebné dovednosti (přidejte datum zápisu a datum dokončení).
- Převezměte další odpovědnosti při řízení malých projektů, abyste získali relevantní zkušenosti (začněte okamžitě, průběžně).
- Sledujte práci IT projektového manažera, abyste pochopili odpovědnosti a výzvy této role (doplňte datum zahájení této dohody).
- Vyžádejte si zpětnou vazbu od současných manažerů a pracujte na oblastech, které je třeba zlepšit (přidejte datum zahájení těchto měsíčních kontrol).
- Cíl: Zlepšit schopnost efektivně řídit IT projekty v příštím roce.
- Kroky k akci: Zúčastněte se workshopu nebo kurzu o metodikách a nástrojích projektového řízení (doplňte datum). Vedejte vývoj plánu pro nadcházející IT projekt a představte jej vrcholovému vedení (doplňte termín pro předložení návrhu plánu; doplňte datum prezentace). Spolupracujte s mentorem, který má zkušenosti s projektovým řízením, abyste zkontrolovali a zdokonalili techniky projektového řízení (doplňte datum zahájení měsíčních schůzek).
- Zúčastněte se workshopu nebo kurzu o metodikách a nástrojích projektového řízení (doplňte datum).
- Vedejte vývoj plánu pro nadcházející IT projekt a předložte jej vrcholovému vedení (doplňte termín pro předložení návrhu plánu; doplňte datum prezentace).
- Spolupracujte s mentorem, který má zkušenosti s řízením projektů, abyste mohli zkontrolovat a zdokonalit techniky řízení projektů (přidejte datum zahájení měsíčních schůzek).
- Zúčastněte se workshopu nebo kurzu o metodikách a nástrojích projektového řízení (doplňte datum).
- Vedejte vývoj plánu pro připravovaný IT projekt a předložte jej vrcholovému vedení (doplňte termín pro předložení návrhu plánu; doplňte datum prezentace).
- Spolupracujte s mentorem, který má zkušenosti s řízením projektů, abyste mohli zkontrolovat a zdokonalit techniky řízení projektů (přidejte datum zahájení měsíčních schůzek).
- Cíl: Posílit strategické myšlení a rozhodovací schopnosti, aby byli zaměstnanci připraveni na vyšší úroveň odpovědnosti.
- Kroky k akci: Pravidelně prověřujte a analyzujte případové studie úspěšných IT projektů a strategických iniciativ, abyste identifikovali klíčové rozhodovací procesy a výsledky (začněte okamžitě, průběžně). Proveďte SWOT analýzu, abyste identifikovali strategické příležitosti a výzvy v rámci oddělení, a sdílejte své poznatky se svým manažerem (přidejte termín). Sledujte trendy v oboru a nové technologie a sestavujte čtvrtletní zprávy o tom, jak by tyto trendy mohly ovlivnit IT strategii organizace (přidejte termín pro první zprávu, průběžně čtvrtletně).
- Pravidelně prověřujte a analyzujte případové studie úspěšných IT projektů a strategických iniciativ, abyste identifikovali klíčové rozhodovací procesy a výsledky (začněte okamžitě, průběžně).
- Proveďte SWOT analýzu, abyste identifikovali strategické příležitosti a výzvy v rámci oddělení, a sdílejte své poznatky se svým manažerem (přidejte termín).
- Sledujte trendy v oboru a nové technologie a sestavujte čtvrtletní zprávy o tom, jak by tyto trendy mohly ovlivnit IT strategii organizace (přidejte termín pro první zprávu, průběžně čtvrtletně).
- Pravidelně prověřujte a analyzujte případové studie úspěšných IT projektů a strategických iniciativ, abyste identifikovali klíčové rozhodovací procesy a výsledky (začněte okamžitě, průběžně).
- Proveďte SWOT analýzu, abyste identifikovali strategické příležitosti a výzvy v rámci oddělení, a sdílejte své poznatky se svým manažerem (přidejte termín).
- Sledujte trendy v oboru a nové technologie a sestavujte čtvrtletní zprávy o tom, jak by tyto trendy mohly ovlivnit IT strategii organizace (přidejte termín pro první zprávu, průběžně čtvrtletně).
Harmonogram hodnocení výkonu
- Střednědobé hodnocení: (Doplňte datum)
- Konečná revize: (Přidat datum)
Další zdroje
- Přístup k certifikačním kurzům v oblasti projektového řízení
- Příležitosti pro mentoring a stínování
- Podpora ze strany vrcholového managementu pro vedení projektů a strategické plánování
Očekávané výsledky
- Povýšení na pozici IT projektového manažera s vylepšenými dovednostmi v oblasti projektového řízení a vedení lidí
- Zlepšená schopnost efektivně řídit IT projekty
- Silnější vedoucí schopnosti vedoucí k lepším výkonům týmu a úspěšným výsledkům projektů.
Tipy pro implementaci
Podporujte otevřený dialog a poskytujte konstruktivní zpětnou vazbu, aby zaměstnanci zůstali zapojení a motivovaní.
Tento přístup k neustálému vzdělávání zajistí, že členové vašeho týmu budou efektivně růst a zároveň přispívat k celkovému úspěchu vaší organizace.
Příklad
Přečtěte si také: Jak vytvořit mapu cesty zaměstnance
Vytváření a implementace plánů rozvoje zaměstnanců
Pokud jsou plány profesního rozvoje dobře zpracovány, promění každodenní práci v smysluplný pokrok pro jednotlivce i organizaci.
Zde je podrobný návod, jak toho dosáhnout s malou pomocí od ClickUp for Human Resources.
Krok č. 1: Posuďte aktuální výkonnost a dovednosti
Než začnete s vypracováním plánu, musíte vědět, jak na tom každý z nich je.
Využijte hodnocení výkonu a zpětnou vazbu, abyste získali jasný přehled o silných stránkách a oblastech, které je třeba zlepšit u každého zaměstnance. To je váš výchozí bod – základ pro jakýkoli efektivní plán rozvoje zaměstnanců.
Můžete nastavit vlastní pole ClickUp, abyste mohli sledovat metriky výkonu, dovednosti zaměstnanců a oblasti, které je třeba zlepšit. Tyto údaje vám pomohou pochopit současné schopnosti každého zaměstnance a to, co potřebují ke zlepšení svých dovedností.
Šablona pro hodnocení výkonu od ClickUp je navržena tak, aby hodnocení výkonu zaměstnanců bylo snadné a efektivní.
Nejprve si domluvte schůzku se zaměstnancem. Před schůzkou shromážděte relevantní data, jako jsou údaje o prodeji, zpětná vazba od zákazníků nebo jiné důležité ukazatele výkonu. Jakmile budete mít data a cíle seřazené, použijte šablonu k sestavení dokumentu pro hodnocení. Tento dokument bude vaším vodítkem pro diskusi.
Krok č. 2: Stanovte jasné a měřitelné cíle
S jasným pochopením aktuálního výkonu je čas stanovit cíle. ClickUp Goals je pro to ideální. Můžete stanovit konkrétní, měřitelné cíle a sledovat pokrok v reálném čase.
Když všichni přesně vědí, čeho chtějí dosáhnout, je mnohem snazší tohoto cíle dosáhnout.
Pokud například zaměstnanec potřebuje zlepšit své dovednosti v oblasti řízení projektů, stanovte mu cíl absolvovat konkrétní kurz řízení projektů a naučené dovednosti aplikovat v reálném projektu.
Krok č. 3: Identifikujte rozvojové aktivity
Jakmile jsou cíle stanoveny, je čas určit, jak jich dosáhnout. S ClickUp Tasks můžete přiřazovat aktivity, stanovovat termíny a sledovat pokrok.
Ať už se jedná o účast na školeních nebo učení se v praxi, můžete zajistit, aby tyto aktivity byly přímo v souladu s cíli.
Pokud je například cílem zlepšit prezentační dovednosti, vytvořte úkol zúčastnit se workshopu a další úkol připravit a přednést prezentaci.
Stanovte termíny a připojte relevantní zdroje nebo materiály přímo v ClickUp. Tímto způsobem budou všechny rozvojové aktivity organizované a snadno dostupné.
Krok č. 4: Vytvořte časový plán
Plán bez časového harmonogramu je jen přáním. Pomocí zobrazení Ganttova diagramu v ClickUp můžete vizualizovat časový harmonogram plánu rozvoje a zajistit, že vše poběží podle plánu.
Pravidelně je kontrolujte a podle potřeby upravujte, aby se věci posouvaly kupředu.
Snadno uvidíte, co vás čeká, a zajistíte, aby všechny aktivity byly v souladu s cíli zaměstnanců.
Přečtěte si také: 10 strategií plánování nástupnictví (včetně šablon)
Krok č. 5: Sledujte pokrok
Dashboardy ClickUp vám poskytují přehled o všech aktivitách a jejich stavu v reálném čase.
Vytvořte si vlastní dashboardy pro sledování klíčových metrik, jako je míra dokončení úkolů, procento dosažení cílů a blížící se termíny.
Můžete nastavit widgety pro vizualizaci těchto dat pomocí tabulek, grafů a seznamů, což umožňuje rychlý přehled a snadné sledování. To pomáhá včas identifikovat problémy a provést nezbytné úpravy.
Krok č. 6: Vyhodnoťte a upravte plán
Nakonec je třeba pravidelně vyhodnocovat účinnost plánu a podle potřeby provádět úpravy. Pokračujte v používání cílů a přehledů k analýze pokroku a udržujte vše na správné cestě.
Doporučujeme také použít šablony plánů rozvoje zaměstnanců, které vám pomohou standardizovat proces plánování rozvoje zaměstnanců. Zde jsou dvě z nich:
Šablona plánu rozvoje zaměstnanců
Šablona plánu rozvoje zaměstnanců ClickUp je výkonný nástroj pro podporu růstu a produktivity vašeho týmu. Pomůže vám vytvořit personalizované plány rozvoje, které sledují cíle, pokrok a výkonnost na jednom místě.
S touto šablonou můžete přesně určit současné a budoucí potřeby rozvoje talentů, udržet motivaci svého týmu, zlepšit retenci zaměstnanců a vychovávat potenciální vedoucí pracovníky. Obsahuje vlastní stavy úkolů ClickUp pro sledování pokroku, vlastní pole pro základní informace o zaměstnancích a různé pohledy ClickUp, které vám pomohou efektivně spravovat a organizovat data.
Přečtěte si také: 10 nejlepších softwarových řešení pro řízení lidských zdrojů v roce 2024
Šablona kariérního postupu
Šablona kariérního postupu ClickUp je skvělým způsobem, jak spravovat a vizualizovat kariérní růst vašeho týmu. Pomáhá vám sledovat pokrok každého člena týmu směrem k jeho profesním cílům a udržuje všechny na správné cestě.
S touto šablonou můžete nastavit vlastní stavy, jako je Otevřeno a Dokončeno*, abyste mohli sledovat každý krok v kariérním postupu.
Šablona nabízí dva pohledy: Start Here (Začněte zde), který vám pomůže sepsat a uspořádat kroky potřebné k dosažení kariérních cílů, a Whiteboard (Tabule), který vám umožní naplánovat časové osy a vizualizovat pokrok.
👀 Bonus: Prozkoumejte šablony kariérních map, které vám pomohou vizualizovat a spravovat kariérní dráhu každého člena týmu, díky čemuž budou programy rozvoje zaměstnanců strategičtější a efektivnější.
Podpořte excelentní výkonnost týmu s ClickUp
Budování a rozvoj týmu není jen o zaškrtávání políček – jde o to připravit je na úspěch, a to jak v současnosti, tak v budoucnosti.
Správnými rozvojovými plány pomáháte svým zaměstnancům růst a posouváte své podnikání vpřed.
ClickUp usnadňuje vytváření, sledování a úpravy plánů kariérního rozvoje a zajišťuje, že se váš tým neustále učí a rozvíjí.
Začněte s ClickUpem ještě dnes zdarma!